Realice un diario de doble y quinta entrada relacionado a y alternativas de solucin, , rbol de

objetivos medios y fines, alternativas de solucin.

Para el desarrollo de esta actividad el cursante deber revisar la unidad No 3. Nota: El trabajo
deber ser enviado en un solo archivo y en formato PDF, en los tiempos establecidos.

IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

Identificacin del problema a abordar.- es el punto de partida para solucionar un problema

para identificarlo de forma adecuada existe una serie de enfoques e instrumentos en que
apoyarse, para lo cual se describir el mtodo del rbol de problemas, esto ayuda a identificar
las causas y los efectos de un problema por lo que es necesario analizar e identificar el
problema central en la mayora de las veces la informacin inicial de un problema es informal y
variada o son ideas no muy elaboradas presentadas por autoridades o ciudadanos, con un
ordenamiento lgico permite evidenciar de causas, problemas y efectos en este orden se
presentan dos cosas: 1ro.- detectar el problema 2do, analizar el problema esto implica un
trabajo especulativo e indagatorio de los encargados de proyectos, lo que es necesario es ver
quines son los afectados por el proyecto

es necesario definir la prioridad de cada uno e indicar cul es la importancia de un problema

respecto de otro, es necesario descubrir y sealar las relaciones entre problemas, algunos
tendrn una relacin causal, o sea, un problema provoca otro y habr otros que no estarn
relacionados. De esta manera, tendremos un problema central (el de mayor importancia
prioridad) hay que conocer si los problemas que se presentan son reales (estn ocurriendo en
el momento) o son problemas potenciales (que pueden ocurrir en el futuro) nos permite tener
tambin una idea sobre la prioridad, respecto de cul es el problema a abordar. Los
inminentes (reales) los tendremos que hacer antes y programar adecuadamente la bsqueda
de solucin de los potenciales, para estos efectos se incluye el mtodo del rbol de Problemas
que nos ayuda en el anlisis de los problemas

EL RBOL DE PROBLEMAS CAUSAS Y EFECTOS.

Esto es organizar el anlisis a partir de una lluvia de ideas en torno a una situacin
problema y poder construir un rbol de problemas es el mtodo muy flexible, eficiente y
efectivo. Se sugiere los siguientes pasos a seguir:

Analizar e identificar lo que se considere como problemas principales

En trminos de anlisis se recomienda lluvia de ideas se aplira criterios de prioridad y

selectividad.

Definir los efectos ms importantes del problema en cuestin, de esta forma se analiza y
verifica su importancia.

Anotar las causas del problema central detectado, buscar qu elementos estn o podran estar
provocando el problema

Una vez que tanto el problema central, las causas y los efectos estn identificados se
construyen los Diagramas del rbol de efectos y causas asociados al problema.
Es necesario revisar la validez e integridad del rbol dibujado, todas las veces que sea
necesario. Esto es, asegurarse que las causas representen causas y los efectos representen
efectos, que el problema central este correctamente definido y que las relaciones (causales)
est correctamente expresado.

Para la elaboracin del rbol de causas y efectos se sugiere seguir las siguientes
recomendaciones:

Definir el problema centra

Formular el problema central en estado negativo

Centrar el anlisis de causas y efectos en torno a un solo problema central. Lo que permite
acotar el anlisis y ser ms efectivo en recomendar soluciones.

No confundir el problema con la ausencia de una solucin.

RBOL DE EFECTOS.

Permite visualizar la importancia que tiene el problema una vez identificado el problema
central se grafican los efectos hacia arriba hay que seguir un orden causal ascendente se
procede al anlisis de las causas que lo estn ocasionando.

RBOL DE CAUSAS.

A partir del problema centra se identifican y se sigue la pista a todas las causas que pueden
originar el problema es muy importante tratar de llegar a las causales primarias e
independientes entre s mientras ms races se puedan detectar en el rbol de causas, ms
cerca se estar de las posibles soluciones

RBOL DE PROBLEMAS.

Es una ayuda importante para entender la problemtica que debe resolverse, se hacen en
trminos de hiptesis de trabajo incluido a la consulta de los afectados con mtodos
participativos.

RBOL DE OBJETIVOS MEDIOS Y FINES

1. Definicin de objetivos.

El objetivo central es una hiptesis de trabajo que centra el anlisis del proyecto, es definir
los objetivos a travs de la identificacin de la situacin deseada y puede ser;

Realistas, poder alcanzar con los recursos disponibles

Eficaces, es decir, no slo deben responder a los problemas presentes, sino a aquellos que
existirn en el tiempo futuro en que se ubica el objetivo.

Coherentes, si el cumplimiento de un objetivo no imposibilita el cumplimiento de otro.

Cuantificables, es decir, que puedan ser medibles en el tiempo.

A partir de la identificacin del problema es posible determinar el objetivo general y a la
bsqueda de posibles alternativas de solucin

Objetivos especficos estos son las soluciones concretas que el proyecto debe alcanzar en un
tiempo determinado.

RBOL DE OBJETIVOS MEDIOS Y FINES

Llamado rbol de objetivos y se debe seguir los siguientes pasos

1.-Cambiar todas las condiciones negativas del rbol de problemas a condiciones positivas al
hacer esto, todas las que eran causas en el rbol de problemas se transforman en medios en el
rbol de objetivos, los que eran efectos se transforman en fines y lo que era el problema
central se convierte en el objetivo central o propsito del proyecto es muy importante haber
confeccionado bien el rbol de causas y efectos, para poder llegar a buenos fines y medios. La
importancia, adems, radica en que de este ltimo se deben deducir las alternativas de
solucin para superar el problema.

2.- Una vez que se ha construido el rbol de objetivos es necesario examinar las relaciones de
medios y fines que se han establecido para garantizar la validez e integridad del esquema de
anlisis

. Si al revelar el rbol de causas y efectos se determinan inconsistencias es necesario volver a

revisarlo para detectar las fallas que se puedan haber producido

se deben agregar nuevos objetivos que se consideren relevantes y no estaban incluidos y se

deben eliminar aquellos que no eran efectivos.

si las cusas han sido bien identificadas, se est muy cerca de identificar correctamente los
medios y definir las alternativas, para la resolucin del problema y obtencin de los fines que
persiga el proyecto

IDENTIFICACIN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN.

En este punto se deben formular acciones para solucionar el problema planteado, se debe
utilizar como herramienta el rbol de objetivos (medios) con el fin de buscar de manera
creativa.

IDENTIFICACION DE ACCIONES.- es un proceso analtico que permite operacionalizar los

medios es decir, en este proceso se definen acciones concretas tendientes a materializarlos
 Identificar alternativas que pueden ser estrategias de proyecto

Definir criterios pertinentes para escoger estrategias a utilizar

Aplicar filtros sobre las alternativas escogidas inicialmente

Determinar una o ms estrategias para el proyecto