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Introduccin
ANTECEDENTES
Objetivos
General
Especficos
Marco Conceptual
Este Plan se considera un punto de partida de un plan de trabajo, que debe ser
revisado y actualizado a travs de actividades futuras de las instituciones,
relacionadas con la Comisin Nacional de Emergencias.
Gua Operativas
Todas las instituciones presentes en el Estado dominicano, que su mandato este enfocado en el
desarrollo, la preparacin y respuesta ante situaciones de desastres. Tomadores de decisiones,
polticos, tcnicos, operativos e Instituciones y/o organizaciones del sector gubernamentales y
privadas contempladas, a quienes se les pueda pedir que proporcionen asistencia o que realicen
operaciones en el contexto de Incidentes de Importancia Nacional reales o potenciales. Estos
incidentes requieren una respuesta
Proceso de Planificacin para la Preparacin
Salvar vidas y proteger la salud y la seguridad del pblico, del personal de respuesta de
emergencia y de los trabajadores deProceso de Planificacin para la Respuesta
La planificacin de la respuesta a desastres implica determinar, aumentar y organizar recursos
y capacidades a fin de alcanzar un grado de preparacin que permita responder oportuna y
eficazmente a un desastre potencial.
La planificacin de la respuesta a desastres, que por naturaleza constituye una fase preliminar,
se centra en hiptesis fundamentadas de riesgos y peligros, sin abordar escenarios de desastres
especficos, como es el caso de los planes de contingencia.
Cuando sobreviene un desastre, los planes deben ser objeto de seguimiento, evaluacin y
adaptacin a una situacin dada.
Con esto en mente, el Pln Ncionl de Emergencis pretende estblecer los linemientos que
permitn es orquestcio n entre ctores, niveles y cciones de respuest, buscndo homologr
los instrumentos ncionles de l plnificcio n pr l respuest existentes s como integrr ls
visiones y cciones de plnificcio n que en el nivel institucionl, sectoril y territoril se utilizn
ctulmente.
El Pln represent, entonces, un put metodolo gic pr todos los eslbones territoriles del
sistem lo lrgo y ncho de l geogrf ncionl. Cd Comite Regionl, Provinci, Municipl y
Locl pr l Prevencio n, Mitigcio n deber disen r y mntener ctulizdos sus respectivos
plnes de respuest, sobre l bse de sus reliddes prticulres.
ndole nturl o ntro picos y sus momentos, con el fin de reducir su impcto.
diferentes feno menos de ndole nturl o ntro picos, con el fin de reducir su impcto
mecnismos e Instrumentos medinte los cules los ctores que lo conformn estblecen
nte los diferentes feno menos de ndole nturl o ntro picos, con el fin de reducir su
impcto.
Estos plnes est n especficmente indicdos en el mrco jurdico derivdo de l Ley 147-
02.
Articulacin internacional
Plan Nacional
de Respuesta
Planes Sectoriales/
Institucionales
Planes Regionales
Planes Departamentales
Planes Municipales
Planes Locales
Gr fico No.2: Plnificcio n Ncionl pr l Respuest
CONCEPTO DE LA OPERACIN
Es responsabilidad del Gobierno de la Repblica Dominicana establecer las medidas
necesarias para la proteccin de vidas y propiedades ante las situaciones de extremo peligro
Las instituciones del gobierno y del sector privado tendrn la obligacin de cumplir las
disposiciones establecidas en este Plan, siendo las funciones asignadas derivadas de sus
actividades habituales normales.
Las prioridades operativas requeridas por la emergencia definirn el uso de los recursos
para enfrentar a la situacin de emergencias o desastre como para aquellas funciones
normales de las instituciones involucradas en este Plan que no contribuyen directamente a
las operaciones de emergencia.
PRIORIDADES OPERATIVAS
ACTIVACIN Y MOVILIZACIN
FASES OPERATIVAS
Preparacin
Entre otros, algunos aspectos comnmente considerados en la etapa de preparacin son los
siguientes:
Alerta
Sistemas de Alerta1
En la etapa de preparacin, se definen los estados de alerta y las acciones que las
instituciones y la poblacin deben realizar cuando dichos estados hayan sido declarados. Sin
embargo, la posibilidad de que puedan tenerse estados de alerta o no, antes de la ocurrencia,
depende de que pueda realizarse la prediccin del evento generador del mismo.
Declaracin de Alertas
1
Refie rse, Mnul de Orgnizcio n y Funcionmiento en situciones de Activcio n (MACOE), Cp. 8, p g. 204, 2014.
Se define la alerta como el estado anterior a la ocurrencia de un fenmeno que se declara con
el fin de que los organismos de socorro activen procedimientos de accin preestablecidos y
para que la poblacin tome precauciones especficas debido a la inminente ocurrencia de un
evento previsible.
Dependiendo del nivel de certeza que se tiene de la ocurrencia del evento se definen
diferentes estados de alerta. Usualmente, cuando el fenmeno lo permite, se utilizan tres
estados que, de acuerdo con la gravedad de la situacin, significan para las instituciones el
alistamiento, la movilizacin y la respuesta propiamente dicha.
NIVEL DE
SIGNIFICADO
ALERTA
Se declara cuando las expectativas de un fenmeno permiten prever la
Verde ocurrencia de un evento de carcter peligroso para la poblacin.
Puede ser parcial o total
Se declara cuando la tendencia ascendente del desarrollo del evento
implica situaciones inminentes de riesgo y situaciones severas de
Amarilla
emergencias.
2
Refie rse, Mnul de Orgnizcio n y Funcionmiento en situciones de Activcio n (MACOE), Cp. 2, p g. 37, 2014.
Respuesta
Evaluacin de Daos
Evaluacin que permite suministrar informacin para ser empleada en los primeros momentos
de la toma de decisiones; genera informacin ms aproximada y desagregada sobre la
poblacin y su estado de situacin, de sectores como: salud, infraestructura fsica privada,
pblica, hospitalaria, medios de vida, servicios bsicos; informacin bsica que ayuda a
reducir el impacto generado por el desastre.
Permite identificar el sector o los sectores temticos de mayor importancia e impacto
humanitario.
Se promueve realizarla entre las primeras 24 a 72 horas de impactado el evento.
Evaluacin Sectorial
Proceso de planificacin, diseo y ejecucin del Plan Nacional de Emergencia, el cual debe
formar parte de los Planes Institucionales y Contingencia para la Respuesta a Desastres. El
manejo de informacin y comunicaciones se constituye en una de los pilares de importancia
para el manejo de las emergencias y desastres en todo el territorio nacional.
Permite decidir, que y como se va a comunicar, hacia quienes va dirigido el mensaje, a travs
de qu medios y en qu contexto; permitiendo el adecuado manejo y la transmisin de la
informacin, la cual ser de utilidad para los tomadores de decisiones y la poblacin en
general, facilitando la asignacin de roles y responsabilidades institucionales.
Rehabilitacin
3
Refie rse Mnul de Orgnizcio n y Funcionmiento en Situciones de Activcio n (MACOE), del COE, Cp. 3, p g. 70,
2016.
el desastre, se hace una estimacin general de los daos y se asigna recursos para la
reparacin de daos.
Mecanismos de Coordinacin
Lo establecido
Nivel Nacional
Consejo Nacional de Prevencin, Mitigacin y Respuesta; Comisin Nacional de Emergencias,
Centro de Operaciones de Emergencias, Comit Operativo Nacional de Emergencias, Equipo
Consultivo o asesores y Comits Regionales, Provinciales y Municipales de PMR ante
Desastres, COE ubicados en diferentes demarcaciones geogrficas.
Otras Instancias de Coordinacin
1. Nivel Regional
Comits PMR Regionales, Comandos conjuntos de las FFAA, entre otras
instancias establecidas por la ley.
2. Nivel Provincial
Comits Provinciales de PMR ante Desastres.
3. Municipal
Comits Municipales PMR ante Desastres.
4. Cooperacin Internacional
Decreto 874-09 l Art. 12 numeral 12, Reglamento de Aplicacin de la
Ley 147-02 sobre Gestin de Riesgos, seala al Centro de Operaciones
de Emergencia COE- como el rgano operativo de la CNE y seala que
dentro de las funciones del COE es mantener contacto y coordinacin
con las instituciones internacionales de ayuda y respuesta, durante la
etapa de respuesta ante desastres.
En lo referente a situaciones especificas de coordinacin con la
cooperacin internacional, refirase al manual de cancillera. Tanto para
requerimiento como ofrecimiento de apoyo humano y de recursos fsicos
y materiales.
Protocolos y Procedimientos Operativos4
El Plan Nacional de Emergencia, establece que una institucin de primera respuesta es aquella,
que cuenta con los equipos de Respuesta Inmediata para Emergencias dedicado, entrenados y
especializados para poder movilizarse en el menor tiempo posible en caso de emergencias a
cualquier rea dentro del territorio nacional, debe contar con la capacidad de dar una asistencia
especializada y adecuada a las necesidades de las vctimas, favorecer el respaldo de un
territorio a otro para la intervencin en caso Emergencias.
Primera Respuesta Ante Emergencias y Desastres
Bsqueda
4
Mnul de Orgnizcio n y Funcionmiento en Situciones de Activcio n MACOE-, COE, Repu blic Dominicn 2014
Rescate
Evacuacin
Atencin pre-hospitalaria
Bomberos
Fuerzas Armadas
Polica Nacional
Defensa Civil
Cruz Roja
Ministerio de Salud
Las instituciones que apoyan la primera respuesta son: INAPA,
MOPC, INDRHI, INDOTEL Liga Municipal Dominicana (LMD),
entre otras instituciones gubernamentales que se incorporan a
desarrollar acciones humanitarias de primera respuesta.
Se proceder sobre la base de lo establecido en el Numeral IV, inciso C del presente PNE.
Respuesta Sectorial
5
SCI: Es l combincio n de instlciones, equipmiento, personl, procedimientos, protocolos y comunicciones
operndo en un estructur orgnizcionl comu n, con l responsbilidd de dministrr los recursos signdos pr
logrr efectivmente los objetivos pertinentes un evento, incidente u opercio n.
6
Crt Humnitri y Norms Mnims pr l Respuest Humnitri, Principios, Derechos y Obligciones Comunes,
2011
Dentro de las actividades prioritarias de las instituciones que responden sectorialmente ante los
eventos generados por los desastres, forman parte la evaluaciones de daos y el anlisis de
necesidades sectorial, acciones que deben implementarse inter-institucionalmente.
Evaluacin de Daos Sectorial
Se proceder sobre la base de lo establecido en el Numeral IV, inciso C del presente PNE.
Instrumentos y Herramientas del Manejo de Informacin
MACOE
Alerta COE
Formularios EDAN
Cuadros de situacin
Formatos de bitcora
Informes de situacin
Material informativo en el COE
Formato de matrices 3W (Quien hace que, cuando y donde)
Lista actualizada de contactos
Mapas de situacin generales, poblacional y sectoriales
Roles y responsabilidades institucionales
Cronograma y agenda de reuniones
Niveles de Informacin
Es toda informacin que ha sido analizada, procesada y priorizada, con el objetivo ser
articulada como est establecida en el MACOE Protocolos y Procedimientos
Instrumentos y Herramientas del Plan Nacional de Emergencia
1.2. Organizacindelarespuesta
4.1.1.Nivelpolticoestratgico
a)Descripcin
Esta rea representa la estructura orgnica del Estado del ms alto nivel poltico.
Mediante esta rea el Presidente de la Repblica ejecuta la poltica de accin en
situacionesdedesastresoemergencianacional.
b)Integracin
Paraladeclaratoriadesituacindedesastreseprocederdeconformidadconlodispuesto
porelArt.23ysiguientesdelaLey14702sobregestinderiesgos.Porconsiguientela
situacinquedabajolaautoridaddelPresidentedelaRepblicaoensudefectoaquien
estedesigne.
d)Responsabilidad
DictarydirigirlaspolticasdeEstadoensituacionesdedesastreytomarlasdecisiones
demsaltonivelqueseanpertinentesenl respuest l mismo.
Niveldedireccin
a)Descripcin.
b)Integracin.
Estarea,estcompuestaporlaComisinNacionaldeEmergenciaquienejecutarasus
accionesatravsdelCentrodeOperacionesdeEmergencia.
c)Conduccin
LaDireccindelCentrodeOperacionesdeEmergencia.
d)Responsabilidad
Dirigirlasaccionesderespuestaanteunterremotoytomarlasdecisionespertinentesa
fin de garantizar una respuesta inmediata, efectiva y eficaz a los efectos del evento;
asimismoapoyaralosSectoresfuncionales.
e)Funcionesespecficas
Niveldeejecucin
a) Descripcin
Enestareaseejecutarndirectamentelasaccionesderespuestaenelterreno.
b) Integracin
Esta rea esta integrada por sectores funcionales integrados por las instituciones del
SistemaNacionaldePrevencin,MitigacinyRespuestaanteDesastres,deacuerdocon
esteplan.
SECTOR REPONSABLE
TcnicoCientfico InstitutoSismolgicoUniversitario
ServiciosdeEmergencia CuerpodeBomberos
Seguridadyordenpblico FFAAyPolicaNacional
Salud MinisteriodeSalud
InfraestructurayServiciosBsicos MinisteriodeObrasPblicas
Logstica FuerzasArmadas
Albergues DefensaCivil
c) Conduccin
Cadasectorfuncional,esconducidoporlainstitucinrectoradelafuncinoensudefecto
poraquellaquetengaunniveldeexperienciaycapacidadparasuejercicio.
d) Responsabilidad
Estrategiaderespuesta
Larespuestaalasnecesidadesderivadasdelterremotosellevaracabopormediodeun
conjunto de reas de intervencin que estarn a cargo de un determinado sector de
acuerdoconsuespecialidad,deacuerdoconelsiguienteresumen.
SECTORFUNCIONAL AREADEINTERVENCION
a) MonitoreoyPronstico:Informacin
Ssmica.
TCNICOCIENTFICO b) MonitoreoyPronstico:Alertade
Tsunami
a) BsquedayRescateenestructuras
colapsadas
b) AtencinPrehospitalaria
SERVICIOSDEEMERGENCIA
c) ExtincinyCombatedeIncendios
d) IncidentesconMaterialesPeligrosos
a) Custodiadesuministros
b) Seguridadaltrasladodesuministros
c) Seguridadenladistribucindelaayuda
d) Aislamientodezonasafectadas
e) Seguridadenalbergues
SEGURIDADYORDENPUBLICO f) Reforzamientoalaseguridad
penitenciaria
g) Regulacindeltrficovehicular
a) Atencinmdica
b) AtencinIntegralenAlbergues
c) EvaluacindeDaosyAnlisisde
NecesidadesenSalud
d) Vigilanciaepidemiolgica
SALUD
e) Suministrosmdicos
f) Saneamientoambiental
g) SaludMental
h) Manejoydisposicindecadveres
a) Adquisicin
b) Almacenamiento
c) Transporte
LOGSTICA
d) Rendicindecuentas
e) Asistenciahumanitariainternacional
INFRAESTRUCTURAYSERVICIOS a) Infraestructuravial
BSICOS b) Telecomunicaciones
c) Energaelctrica
d) Aguapotableyalcantarillado
e) Evaluacindedaoseninfraestructura
pblica
a) Canalizacindeapoyoalosalbergues
ALBERGUES b) Bsquedayreunificacindefamilias
ACTIVACIN Y DIRECCIN
Durante perodos de emergencia, los miembros de las instituciones con poder de decisin
indicados en este Plan estarn disponibles para determinar las medidas a ser tomadas en la
eventualidad de problemas no rutinarios e imprevistos.
Durante un desastre o una emergencia, todas las autoridades y funcionarios de las empresas
prestadoras de servicios pblicos estn obligados a trabajar y proveer los servicios
requeridos por la situacin y/o requeridos por el COE y las Privadas debern colaborar y
apoyar cualquier requerimiento.
Lneas de Sucesin
Es necesario que para cada funcionario del Gobierno que tenga un rol en el manejo del
desastre, hayan tres personas nombradas que puedan, si es necesario, desempear sus
responsabilidades. Estos funcionarios tendrn, en tal caso, las mismas responsabilidades y
autoridades del funcionario que no puede actuar. La lnea de sucesin en las instituciones
gubernamentales o autnomas se establecer de acuerdo con los procedimientos internos
por los cuales se rigen cada una de ellas.
7
Roles y responsbiliddes de l estructur del COE, refie rse l Mnul de Orgnizcio n y Funcionmiento en
Situciones de Activcio n (MACOE), Orgnizcio n Funcionl del COE, p g. 12-19, 2014
constituyan calamidad pblica.
La Ley 147-02 sobre Gestin de Riesgos, en su capitulo IV Del Rgimen de las Situaciones
de Desastres, Art. 23 Declaratoria de Situacin de Desastres, y el Reglamento de Aplicacin
Decreto 874-09 Art.22 expresa: Es responsabilidad del Seor Presidente de la Repblica,
previa recomendacin del Presidente de la Comisin Nacional de Emergencia, la declaratoria
mediante decreto de una situacin de desastre, ya sea nacional, regional, provincial o
municipal. Segn la Ley 147-02 en su Art.23, PARRAFO III la declaratoria de desastre podr
ser clasificada de la siguiente manera:
Nacional
NIVEL CARACTERSTICAS
Situacin que puede ser atendida con los recursos localmente
Nivel I
disponibles para emergencias.
Nivel II Situacin que, para ser atendida requiere la movilizacin de recursos
locales, adicionales a los dispuestos para emergencias, sin exceder su
capacidad.
Situacin que, para ser atendida requiere apoyo de otras localidades
o del nivel provincial, departamental o estatal.
A partir de este nivel estamos hablando de un desastre, pues excede
Nivel III
la capacidad de respuesta de la comunidad afectada.
Los niveles I y II corresponden entonces, a situaciones de
emergencia y no de desastre.
Situacin que, para ser atendida requiere apoyo nacional e inclusive
Nivel IV
internacional.8
Observacin: En caso de eventos ssmicos, se declara de una sola accin la Alerta Roja.
8
Adptdo de UNDPs Initil Response to the Tsunmi in Indonesim 2005
DIRECCIONDELPLAN
La direccin para este plan, esta definida como una estructura coordinada,
orientadaalatomadedecisionescrticasenlosdiferentesnivelesydeacuerdocon
lacompetenciadecadasector.
Mecanismodedireccin
Asuntos estratgicos de
Estado y apoyo a los otros Presidentedela
niveles. Repblica
PolticoEstratgicos
Implementa las decisiones
polticasyestratgicas. CNPMRD
Aspectos generales de la
situacin y los problemas
Direccin DireccindelCOE
operativosintegrales.
Decideacercadeloquese Coordinadoresde
Ejecucin debehacerenelterreno Sectoresde
Intervencin
1.3. Cadenadedireccin
Autoridadmximacomojefede
PresidentedeLa estadodeacuerdoasus
facultadesconstitucionales PalacioPresidencial
Repblica
Autoridaddecoordinacin Centrodeeraciones
DirectordelCOE
intersectorial deEmergencia
Realizansufuncindeacuerdo
Centrode
Coordinadoresde conlacompetenciadesusector
Operacionesde
SectoresdeIntervencin yconformeloestablecenlos
Emergencia
planessectorialesyelMACOE
Responsabilidadesgeneralesdelacadenadireccin
CONTROLDEOPERACIONES
Controldeinicio
Elescenarioprevistoenelpresenteplan
Lamisindelplan,
Losobjetivosoperativosparacadareadeintervencin
Indicadoresdecumplimiento:
Lasaccionesdecadareadeintervencin
Lacoberturayelalcancedecadareadeintervencin
b) Losmecanismosdecoordinacinporreadeintervencin
c) Desarrollo de los manuales operativos necesarios para el
cumplimientodelasacciones.
f) Losrecursosmaterialesdebenestardisponiblesenellugary
momento adecuado y cumplir con niveles aceptables de
calidad.
g) Losrecursosfinancierosdebenestardisponiblesencantidad
yoportunidad,segnlasnecesidades.
Responsable: DireccindelCentrodeOperacionesdeEmergencia
Controlcontinuo
Examinalasoperacionessobrelamarchaparaasegurarqueloscursosdeaccin
estnsiendocumplidos.Elmedioprincipalparaimplementarestecontrolserla
actividadsupervisoradelacadenadedireccinenlasinstanciassiguientes:
Niveldedireccin
Instancia: CentrodeOperacionesdeEmergenciaNacional
Funcionario: DirectordelCentrodeOperacionesdeEmergenciaNacional
Instancia: LosSistemasdeComandodeIncidentes
Funcionario: ComandantesdeIncidentes.
Alcancedelcontrol: Paravigilarloscursosdeaccinenelterreno
Organizacin:
DeacuerdoalaorganizacinylosprincipiosdelSCI
Controlfinal
a) Objetivo:
Comparar los resultados reales obtenidos en las operaciones con los objetivos
definidosenesteplanyloscursosdeaccindesarrollados.
b) Perodo:
Seejerceralfinalizarlasoperaciones,pormediodeunaevaluacindelimpactode
loscursosdeaccin.
Deberrealizarseunprocesodeevaluacinenfocadasobrelosresultadosfinales,
contodoslossectoresdeintervencin,afindequedichoimpactopuedaorientar
accionesfuturas.
c) Procedimiento
ElDirectordelCOEdeberpromoverenlosnivelesoperativosydeejecucinunao
variassesionesparaanalizarlasleccionesaprendidas.
Enlassesionesdetrabajodeberrealizarseunanlisisacercadelossiguientes
aspectos:
Anlisiscostobeneficio,entrminosderelacinexistenteentrelosresultadosy
loscostosdesuejecucin
Auditorias,
Controldecalidadenelprocesodedecisiones
Evaluacin del desempeo y estimacin del impacto por parte de las
institucionesqueparticiparonenelevento.
Delosresultadosdelassesionesseformularuninformedetalladoqueser
remitidoalCNPMRDylaCNE,parasuconsideracinyefectosconsiguientes.
Lasmedidascorrectivasquepuedanserimplementadasydebernllevarseacabo
medianteunplandeaccinconelobjetodecorregirlasdesviaciones.
ADMINISTRACIONYLOGISTICADELPLAN
Administracin:
Cuandoelplanseactive,lasinstitucionesquesonpartedelmismodebernponer
alpersonalnecesarioparacumplirconlasresponsabilidadesquedemandacada
readeintervencin,segnloestablececadaplansectorial.
Logstica
Durantelasoperacionesderespuestaalterremotolalogsticaserrequeridapara
apoyar a la organizacin de la respuesta definida en este plan con el objeto de
satisfacer las necesidades de cada rea de intervencin. Para desarrollar estas
tareasserequieredeunsistemalogsticoconstituidoendosniveles:
Larepresentadaporelsoportelogsticoinstitucional,quinadministrarlos
recursospropiosempeadosenfavordelasoperaciones.
DISPOSICIONESGENERALES
ConsejoNacionaldePrevencin,MitigacinyRespuestaanteDesastres.
Aprobaresteplanyautorizarsudivulgacin.
DireccindelCOE.
a) Someter a la aprobacin del Consejo Nacional de Prevencin, Mitigacin y
RespuestaanteDesastreselpresenteplan.
b) SocializarelpresentecomponenteentrelasinstitucionesdelSistemaydeber,
enelmsbreveplazo,promoverlaformulacindelosmanualeseinstructivos
necesarios a fin de que cuenten con herramientas adecuadas para la
intervencin.
c) Mantenerorganizadoycapacitadoalpersonalpropio.
d) Mantener en condiciones adecuadas las instalaciones y el equipamiento del
CentrodeOperacionesdeEmergenciaNacional.
e) Formularuninstructivoparafacilitaralasdistintasinstitucionesqueintegran
los sectores de intervencin el proceso para redactar, validar, aprobar y
actualizarsusplanesdecontingenciainstitucional.
f) Darleseguimientoalasactividadesqueseejecutenenelmarcodelpresente
componente.
g) Ejercitarelpresenteplanporlomenosdosvecesao.
LosSectoresdeIntervencin.
a) Prepararlosplanesdecontingenciadesusrespectivossectores.
Ejercitr sus plnes por lo menos dos veces en el n o