CAPTULO 10

MANTENIMIENTO
IMPLEMENTACIN DEL
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
EN LOS SISTEMAS
DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
1. INTRODUCCIN

Este captulo describe los procedimientos para implementar el

mantenimiento preventivo en los sistemas de abastecimiento de agua.
Pero antes debemos responder a las siguientes preguntas:

1.1 Qu es el mantenimiento?

Existe una serie de conceptos para definir el mantenimiento. En el

caso especfico de los sistemas de abastecimiento de agua, debe tenerse
en cuenta lo siguiente:

La calidad del agua es variable.

Se emplean diversos procesos de tratamiento de agua.
No existen dos estaciones de tratamiento similares; es decir, que
tengan igual tamao, el mismo tipo de construccin y tiempo de
servicio y similar calidad del agua tratada.
No existen dos estaciones idnticas en organizacin, personal y
control.
En las plantas de tratamiento de agua existe una gran variedad de
equipos y diversos proveedores.

De todo esto se concluye que no existe un sistema nico de mante-

nimiento, pero s un conjunto de actividades con fines comunes.

573
Entonces, se puede definir genricamente al mantenimiento como la
conservacin o proteccin de componentes o equipos para una
condicin determinada, especialmente en lo que se refiere a su
eficiencia y bajo costo de operacin.
1.2 Por qu se debe realizar el mantenimiento?
Existen varias razones por las cuales un sistema de tratamiento y
distribucin de agua debe tener un servicio organizado de manteni-
miento de sus instalaciones y equipos.
Una de ellas es el hecho de que el abastecimiento de agua constituye,
sin lugar a dudas, el servicio pblico ms importante y no puede
tener interrupciones imprevistas. Otra razn consiste en que, una
vez implantado el mantenimiento, los costos se reducen.
1.3 Qu ventajas tiene el mantenimiento?
Entre las principales ventajas del mantenimiento, podemos mencionar
las siguientes:
mejor conservacin de los equipos;
aumento de la calidad y de la productividad;
disminucin de paralizaciones imprevistas;
disminucin de reparaciones;
reduccin de horas extra de trabajo, y
reduccin de costos.
2. DEFINICIONES
Inspeccin. Actividad sistemtica de verificacin peridica de las
estructuras, equipos, etctera, que sirve para detectar condiciones
que puedan causar su interrupcin o deterioro excesivo.
574
Servicio. Realizacin de acciones rutinarias orientadas a mantener
los equipos en ptimas condiciones de funcionamiento y a prevenir
desperfectos de mayor envergadura y costo. Entre estas actividades
estn las siguientes: lubricacin, ajustes, limpieza, reemplazo de pe-
queas partes, pintura, arreglo de jardines, etctera.
Reparaciones. Restauracin o reemplazo de las partes defectuosas
o gastadas, identificadas ya sea por inspecciones o por interrupciones
de la operacin, para ponerlas en buenas condiciones de funcio-
namiento.
Modificacin. Alteracin de la configuracin o diseo original de
partes de un equipo o estructura o cambio material con miras a
reducir el costo y aumentar la eficiencia.
Sustitucin. Instalacin de unidades nuevas en lugar de las existentes,
que se han vuelto obsoletas y que muchas veces se tornan
antieconmicas o ineficaces debido al uso excesivo, o generan costos
elevados de mantenimiento por su mal funcionamiento.
3. ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
Programa de mantenimiento
El programa de mantenimiento constituye una sistematizacin de
todas las actividades y estrategias destinadas a prevenir los daos.
Su objetivo bsico es garantizar la disponibilidad de la instalacin
para atender el programa de produccin con calidad y productividad
y asegurar costos adecuados.
575
Para elaborar el programa de mantenimiento, se deben tener en mantenimiento. Un manejo carente de planificacin genera
cuenta los siguientes tems: sobrecostos por el gran nmero de repuestos que se requieren, o
bien deriva en largas paralizaciones en la produccin debido a la
1. Registro de equipos, agrupados por secciones; falta de ellos.
2. descripcin de las actividades para el mantenimiento, y
3. plan estratgico. Entre los factores que determinan la cantidad de repuestos, estn los
siguientes:
Fichas de trabajo
la cantidad utilizada;
Para ejecutar el programa de mantenimiento se requiere elaborar la frecuencia de reemplazo;
unas fichas que servirn para controlar, solicitar, reportar, etctera, los efectos en la operacin o depreciacin, lo cual es importante
las actividades que se van a ejecutar. Entre estas fichas, tenemos las para no invertir dinero en partes o piezas que, por lo general, se
siguientes: reemplazan con baja frecuencia.
1. orden de trabajo;
2. solicitud de repuestos y materiales; Evaluacin
3. reporte semanal de mantenimiento, e
4. historial de los equipos. En esta actividad se emplean datos histricos para predecir el futuro,
teniendo en cuenta que sin una evaluacin, cualquier sistema de
Manuales de mantenimiento mantenimiento tiende a fracasar. Para la evaluacin, se analizan los
datos o la informacin contenida en las fichas de trabajo.
Los manuales son procedimientos de trabajo que se preparan para
ayudar al personal de mantenimiento. Se elaboran teniendo en cuenta Esta evaluacin hace posible lo siguiente:
los catlogos de los equipos suministrados por el fabricante y la
experiencia de los tcnicos. Para esto se elaboran los siguientes ajustar el programa y mantener actualizados los manuales de
manuales: mantenimiento;
1. manual de mantenimiento del equipo; analizar los trabajos realizados y los materiales empleados a fin
2. manual para eliminar averas del equipo. de determinar los costos de mantenimiento, para efectos de
programacin y control del presupuesto;
Almacn determinar los costos que demanda la gestin administrativa del
almacenamiento, adquisicin y uso de los repuestos, e
Un factor importante para la poltica de reduccin de costos es el informar a los dems sobre lo que se ha realizado y lo que se
control adecuado de los repuestos, materiales y accesorios de pretende realizar.

576 577
En el cuadro siguiente se tiene el esquema de la organizacin del Registro de equipos
mantenimiento preventivo:
El primer paso para la elaboracin del programa de mantenimiento
ser inventariar y recopilar informacin de todos los equipos e
Organizacin del mantenimiento preventivo identificar su ubicacin fsica, segn una ruta que coincida con el
recorrido del agua por las diferentes instalaciones y unidades del
Mantenimiento
proceso.

Una vez inventariados los equipos, se procede a agruparlos por

secciones, codificarlos y clasificarlos. Por ejemplo: seccin de entrada,
seccin de tratamiento y seccin de salida del agua tratada.
Programa de Fichas de Manuales de
mantenimiento trabajo mantenimiento
Almacn Cada equipo es codificado mediante un cdigo alfanumrico. Si
existieran dos mquinas iguales que operen en una determinada seccin
W W W W por ejemplo, dos unidades de dosificacin, entonces las unidades
Registro de Orden de trabajo Manual de
equipos Solicitud de repuestos mantenimiento
Almacn
quedarn codificadas como D1 y D2, respectivamente.
Descripcin de las y materiales Manual para
actividades de Reporte semanal eliminar averas
mantenimiento Historial de los equipos Para la clasificacin se debe tener en cuenta la criticidad del equipo:
Plan estratgico

Criticidad 1. Equipo absolutamente necesario para garantizar la

continuidad de operacin de la planta. Su falta ocasiona graves
W

Intervencin
perjuicios al servicio.
Criticidad 2. Necesario para la operacin de la planta, pero puede
Evaluacin ser parcial o totalmente reemplazado.
Criticidad 3. No esencial para los procesos de la planta, fcilmente
reemplazable.

Con la informacin recopilada sobre cada equipo, se elabora la ficha

4. ELABORACIN DEL MANTENIMIENTO llamada Registro del equipo, un formato que identifica al equipo y
PREVENTIVO contiene las caractersticas y datos ms importantes, tales como los
siguientes: cdigo del equipo, seccin, fecha de adquisicin e instala-
El programa de mantenimiento se elabora teniendo en cuenta lo cin, capacidad, fabricante, modelo, nmero de serie, caractersticas
siguiente: tcnicas, partes principales, criticidad, etctera. La cantidad de estas

578 579
fichas depender de la cantidad de equipos que existan en la planta
de tratamiento.
Los datos para llenar tales fichas se obtienen de las placas de los
equipos suministrados por las firmas proveedoras o fabricantes.
En el Anexo 1, se muestra un ejemplo de una ficha Registro del
equipo para una bomba centrfuga.
Descripcin de las actividades de mantenimiento
Contiene las actividades de mantenimiento que se deben realizar con
cada equipo, con la finalidad de eliminar o disminuir los problemas
ms frecuentes que provocan la paralizacin intempestiva de una o
varias mquinas.
Estas actividades se obtienen de los manuales de los fabricantes, de
la experiencia de los trabajadores, etctera, y tienen una duracin
anual o bienal, segn se vaya comprobando su grado de eficiencia y
aplicabilidad.
En el Anexo 2 se muestra un ejemplo de descripcin de las actividades
para el mantenimiento, que corresponde a la seccin de entrada de
agua. Un procedimiento similar se sigue con el tratamiento, la salida
de agua tratada, etctera.
Este anexo contiene:
Nombre de la empresa
Seccin: entrada de agua, que, a modo de ejemplo, se identifica con
el cdigo E-100, y comprende, entre otros:
captacin y conduccin de agua;
compuertas y rejas: se identifica con el cdigo C-1;
580
tuberas: se identifica con el cdigo T-1;
vlvulas: se identifica con el cdigo V-1;
bombas: se identifica con el cdigo B-1.
En la primera columna se colocan nmeros en forma correlativa a
cada actividad. En la siguiente columna se listan las actividades de
mantenimiento, seguidas de la frecuencia de trabajo y de los materiales
o repuestos indispensables para ejecutar dicha actividad.
La frecuencia de trabajo describe la periodicidad con que se deben
realizar dichas actividades. Para esto se adopta la simbologa con la
que se suelen representar los periodos de intervencin:
H = actividad que se desarrolla cada hora;
D = actividad que se desarrolla diariamente;
S = actividad que se desarrolla semanalmente;
Q = actividad que se desarrolla quincenalmente;
M = actividad que se desarrolla mensualmente;
2M = actividad que se desarrolla cada dos meses;
3M = actividad que se desarrolla cada tres meses;
6M = actividad que se desarrolla cada seis meses;
A = actividad que se desarrolla anualmente, y
3A = actividad que se desarrolla cada tres aos.
Con la descripcin de las actividades para el mantenimiento se elabora
el plan estratgico.
Plan estratgico
Elaborado especficamente para atender las actividades que se deben
realizar para el mantenimiento en forma diaria durante un mes.
En el Anexo 3 se muestra un ejemplo que contiene lo siguiente:
581
Seccin: entrada de agua (E-100)
En la primera columna se ubica el nmero de actividad que se va a
realizar (igual que en la descripcin de las actividades de manteni-
miento) y, en las siguientes columnas, los das del mes.
Para esta ficha se ha tomado en cuenta la siguiente simbologa:
El smbolo o representa la actividad programada y x se introduce
una vez cumplida la ejecucin de la actividad.
Como ejemplo se ha tomado la actividad nmero 8 de la descripcin
de actividades para el mantenimiento (Anexo 1), donde se indica que
la frecuencia de trabajo es semanal (s). De esta manera, la actividad
debe estar programada en el plan estratgico cada siete das, para
efectuar el mantenimiento.
Si el plan estratgico contempla que se debe realizar actividades
diferentes de la inspeccin de los equipos, como desmontaje, cambio
de piezas, etctera, se deber elaborar fichas de trabajo:
Fichas de trabajo
Para que el programa de mantenimiento cumpla las actividades, se
debe elaborar fichas de trabajo que contemplen las rdenes, los
materiales y repuestos, para finalmente reportar y hacer un historial
de los equipos. Esto servir para retroalimentar el programa de
mantenimiento. Entre los principales tipos de fichas, estn los si-
guientes:
Orden de trabajo
Depende del plan estratgico en el que se especifican los cambios,
reparaciones, emergencias, etctera, que sern atendidos por el equipo.
Esta orden ser solicitada por el jefe de turno y aprobada por el
encargado de mantenimiento. Debe tenerse en cuenta que ningn
trabajo podr iniciarse sin la respectiva orden y sin que las condiciones
582
requeridas para dicha labor hayan sido verificadas personalmente
por el encargado. Para esto se debe tener en cuenta la siguiente je-
rarqua:
Emergencia. Son aquellos trabajos que ataen a la seguridad de la
planta, averas que significan grandes prdidas de dinero o que pueden
ocasionar grandes daos a otras unidades. Estos trabajos deben
iniciarse de forma inmediata y ser ejecutados de forma continua
hasta su completa finalizacin. Pueden tomar horas extra.
Urgente. Son trabajos en los que debe intervenirse lo antes posible,
en el plazo de 24 a 48 horas despus de solicitada la orden. Este tipo
de trabajos sigue el procedimiento normal de programacin. No re-
quiere sobretiempos, salvo que ello sea solicitado explcitamente por
la dependencia correspondiente.
Normal. Son trabajos rutinarios cuya iniciacin es tres das despus
de solicitada la orden de trabajo, pero pueden iniciarse antes, siempre
que exista la disponibilidad de recursos. Sigue un procedimiento
normal de programacin.
Permanente. Son trabajos que pueden esperar un buen tiempo, sin
dar lugar a convertirse en crticos. Su lmite de iniciacin es dos
semanas despus de haberse solicitado la orden de trabajo. Sigue la
programacin normal y puede ser atendido en forma cronolgica de
acuerdo con lo programado.
En el anexo 4, se muestra un ejemplo de una ficha Orden de
trabajo, donde se debe anotar el cdigo del equipo, la seccin de
trabajo, el nmero de actividad que se debe realizar, la prioridad
(emergencia, urgente, etctera), la fecha, la mano de obra, los
materiales, etctera.
583
Solicitud de repuestos y materiales
Para proveer de materiales y repuestos al personal de mantenimiento,
se elabora una ficha denominada Solicitud de repuestos y materiales,
donde se solicita a almacn estos insumos.
Esta ficha servir para llevar un control adecuado de repuestos y
materiales. Va acompaada de la orden de trabajo.
En el Anexo 5 se muestra un ejemplo de ficha de Solicitud de
repuestos y materiales, donde se debe anotar el nmero de solicitud,
la fecha, el turno, el cdigo del equipo, la seccin y la descripcin
de los repuestos o materiales que se pide.
Reporte semanal de mantenimiento
Sirve para registrar los servicios efectuados durante la semana y
llevar un mejor control de los trabajos de prevencin y de los costos
de los materiales empleados.
En el Anexo 6 se muestra un ejemplo de la ficha Reporte semanal
de mantenimiento, donde se debe anotar la fecha, el cdigo del
equipo, el nmero de orden, el trabajo que se realiz, los materiales
y los costos.
Historial del equipo
Despus de intervenir cada equipo, se registra en la ficha Historial
del equipo la fecha, los servicios y reposiciones realizadas, los
materiales usados, etctera. Esta ficha tambin servir para controlar
la operacin y calidad y modificar el programa de mantenimiento.
584
La cantidad de estas fichas depender del nmero de equipos con
que cuente la planta de tratamiento de agua.
En el Anexo 7 se muestra un ejemplo de la ficha Historial del
equipo.
Manuales de mantenimiento
Manual de mantenimiento
Son instrucciones organizadas, redactadas a partir de los manuales,
informacin tcnica, etctera, de los proveedores y fabricantes, donde
se indica el procedimiento correcto y los pasos que se deben seguir
para realizar un adecuado mantenimiento de los equipos.
Cuando los proveedores no pueden proporcionarnos estos elementos,
se debe buscar a tcnicos expertos para elaborar este manual.
En el Anexo 8 se muestra un ejemplo de manual de mantenimiento,
elaborado para el ajuste y reemplazo del asiento del disco para vlvulas
mayores de 30 pulgadas de dimetro.
Manual para eliminar averas
Estos manuales tienen como finalidad dar orientacin al personal de
mantenimiento para localizar las averas, as como la manera de
corregirlas.
En el Anexo 9 se da un ejemplo del manual para eliminar averas en
el caso de una bomba centrfuga.
585
Almacn de repuestos Anexo 1

Es importante tener un registro de control de materiales para conocer

Observaciones
lo siguiente:

Inventario n.
qu se debe tener en stock;

Criticidad:
Seccin:

Modelo:
cundo hacer un pedido de repuestos, y

Tipo:

impulsor (mm)
Dimetro del

descarga (mm)
cmo codificarlos para uso.

Dimetro de
Para ello se debe elaborar una ficha que sirve para tener un registro
de artculos que se encuentran en almacn. Asimismo, servir para

Velocidad
tener un almacn seguro y eficaz de materiales, repuestos, etctera.

(r.p.m.)

succin (mm)
Dimetro de
REGISTRO DEL EQUIPO

Altura manomtrica:
BOMBA CENTRFUGA
En el Anexo 10 se muestra un ejemplo de la ficha Almacn, don-

Distribuidor:

Caudal
(L/seg)
de se debe anotar el cdigo del repuesto o material, la unidad de

Serie:
medida y la cantidad disponible en el almacn.

Caractersticas tcnicas

Rodamiento
360
Indicaciones:

Fabricante:
Capacidad:

Tensin (voltios)
220

Eje
Proceso de adquisicin

110
Adquisicin:
Nombre de la empresa:

Instalacin:
Cdigo del equipo:

Amperaje

Dimetro

Longitud
(Amp)
Fecha:

Otros
586 587
Anexo 2 DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES Anexo 3 PLAN ESTRATGICO
PARA EL MANTENIMIENTO
Seccin: Entrada de agua (E-100) Mes: enero de .....
Nombre de la empresa:
o : Programado x : Ejecutado
Nmero
Seccin: entrada de agua (E-100) Mantenimiento preventivo Das del mes

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Nmero de Actividad que se debe Frecuencia Materiales 1 o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o

actividad realizar de trabajo y repuestos 2

Entrada de agua (E-100) 3 o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o

Captacin y conduccin del agua
Compuertas y rejas (CR-1)
1 Inspeccin de la bocatoma, especialmente
4 o
5 o
D
6 o

en el lecho del ro y las obras de protec- 7 o

cin, despus de cada avenida. 8 o o o o

2 Inspeccin general del barraje y de la es- 3M
9 o
tructura de la bocatoma. Canastilla
3 Inspeccin de filtraciones en la bocatoma. D 10 o
Pala pico,
4 Limpieza de maleza en la bocatoma. M ...
etctera.
5 Limpieza de maleza en el camino de M
... ...
servicio del canal de aduccin.
6 Mantenimiento de los caminos. M
7 Inspeccin del canal de aduccin despus M
de cada avenida fuerte.
8 Drenado, inspeccin total y limpieza de S
la estructura del canal.
9 Limpieza de la cmara de carga. M
10 Inspeccin de filtraciones en la cmara M
de carga.

Tuberas (T-1)
...

Vlvulas (V-1)
...

Bombas (B-1)
...etctera.

588 589
 ORDEN DE TRABAJO

590
N o m b r e d e la e m p r e s a : O r d e n d e t ra b a jo n . ....... F e c h a : ..... .......... ......... ...
........ ......... .......... ......... .......... ......... ......... .......... ......... .
Anexo 4

N m e r o d e a c tiv id a d : ... . A p r o b a d a p o r (J e fe d e m a n te n im ie n to ) : Tu rn o : ...... ......... .......... ........

C d ig o d e l e q u ip o : .....
S e c c i n : . ......
S o lic ita d a p o r (J e fe d e
tu r n o ) : E s p e c ifiq u e e l tr a b a jo p o r re a liz a r: E q u ip o : ....... .......... ........
... .......... ......... .......
. .......... ......... .......... ......... .......... ......... .......... ......... .......... .......
E m e r g e n c ia ........

U r g e n te ....... E l c tr ic a P re v is i n
P r io r id a d
N o rm a l ....... N a tu ra le z a d e la M e c n ic a In ic io ...... .......... ..
in s p e c c i n
P e rm a n e n te ....... A u x ilia r T r m in o ... .......... ......

M a n o d e o b ra M a t e r ia le s u tiliz a d o s
E s p e c ific a c i n d e l
tr a b a jo p o r r e a liz a r T ra b a jo r e a liz a d o p o r : T ie m p o S a la rio C o s to D e s c r ip c i n y c d ig o C a n tid a d U n id a d C o s to
u n ita r io to ta le s

C o s to d e la m a n o d e o b r a : C o s to d e m a t e ria le s : C o s to to ta l:
R e la to rio O b s e r v a c io n e s

........ ......... .......... ......... .......... ......... ......... ...... .... ......... .......... ......... .......... ......... .......... ......... .
J e fe d e M a n te n im ie n to J e fe d e T u r n o

SOLICITUD DE REPUESTOS Y MATERIALES

Nombre de la empresa:................................................
Anexo 5

Solicitud n......... Cdigo del equipo:...................

Fecha:............... Seccin:................................
Turno: ..............
Repuestos y materiales que se solicitan:
tem D escrip cin d e los repu estos y m ateriales U n id ad C an tid ad Firm a (q u in recibe)

OBSERVACIONES:.................................................................................................................
.............................................................................................................................

........................................
591

Firma (solicitante)
 REPORTE SEMANAL DE MANTENIMIENTO

592
Anexo 6

Nombre de la empresa: ...............................................................................

Fecha Cdigo del Orden de Trabajo que realiz Materiales Costos

equipo trabajo n.

HISTORIAL DEL EQUIPO

Anexo 7

Nombre de la empresa:..................................................................................

Equipo:.................... Cdigo del equipo:............................

Fecha Orden de Descripcin de los servicios y reposiciones realizados Materiales Responsable de

trabajo n. utilizados turno
593
Anexo 8 MANUAL DE MANTENIMIENTO DEL EQUIPO Anexo 9 MANUAL PARA ELIMINAR AVERAS
DEL EQUIPO
Equipo: vlvula con un dimetro de 30 pulgadas
Equipo: bombas centrfugas Cdigo del equipo:........
Procedimiento para ajustar el asiento del disco (para vlvulas
mayores de 30 pulgadas)
Fallas en la succin
a) Cerrar totalmente la vlvula. Asegurarse de que no sea operada mien- Anomala Diagnstico
tras dure el trabajo.
b) Vaciar la tubera del lado plano del disco, ya que en este sentido se Bomba con caudal nulo. 1, 2, 3, 4, 6, 11, 14, 16, 17, 22, 23.
encuentra el asiento de hule y retn. Bomba con caudal insuficiente. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11.
c) Identificar los puntos de fuga de agua. Presin insuficiente de la bomba. 5, 14, 16, 17, 20, 22, 29, 30, 31.
d) Determinar si existe dao en el asiento del disco, en el anillo retn o La bomba pierde eficiencia 2, 3, 5, 6, 7, 8, 11, 12, 13.
en el asiento del cuerpo. En caso afirmativo, cambiar el asiento del despus del arranque.
disco y, si el dao es en el asiento del cuerpo, es preferible que sea La bomba sobrecarga el motor. 15, 16, 17, 18, 19, 20, 23, 24, 26,
reparado por el fabricante. 27, 29, 33, 34, 37.
e) Ajustar los tornillos en la zona afectada.
Averas en el sistema
Procedimiento para reemplazar el asiento del disco
Fuga excesiva por la caja de 13, 24, 26, 32, 33, 34, 35, 36, 38,
a) Aislar el tramo de tubera donde se encuentra la vlvula (si es posible, empaquetadura (sellos). 39, 40.
retirarla de la lnea). Desgaste descontrolado de la 12, 13, 24, 26, 28, 32, 33, 34, 35,
b) Marcar la posicin del anillo retn (en dos puntos como mnimo). empaquetadura (sellos). 36, 37, 38, 39, 40.
c) Aflojar los tornillos, quitar el anillo retn y el asiento. Tenga cuidado
de no deformar el anillo retn. Averas de origen mecnico
d) Limpiar la superficie correspondiente al asiento, de preferencia con
ayuda de lija.
e) Ensayar la posicin del nuevo asiento y el anillo retn, indicada gracias Vibracin o ruido excesivo. 13, 24, 26, 32, 33, 34, 35, 36, 38,
a las marcas que se hicieron previamente (inciso b). Dibujar con un 39, 40.
lpiz sobre el asiento del disco las marcas de los agujeros del retn, Desgaste excesivo de los soportes.24, 26, 27, 28, 35, 36, 41, 42, 43,
usando el anillo retn como plantilla para el trazo.
44, 45, 46, 47.
f) Sealar con un marcador la posicin del asiento respecto al disco.
Desmontar el asiento del disco y perforar los agujeros trazados (del Bomba recalentada. 1, 4, 21, 22, 24, 27, 28, 35, 36,
mismo dimetro que los tornillos). 41.
g) Hechas las perforaciones, colocar el asiento.

594 595
Diagnstico (D), correccin (C)
1. (D) La bomba no est cebada o llena de lquido.
(C) Llene la lnea de succin. Verifique la vlvula de pie.
2. (D) Altura de succin muy elevada.
(C) Si no hay obstruccin en la tubera de succin, verifique
la prdida de carga. La altura esttica tambin puede ser
demasiado grande. Realice la medicin de la presin con
la bomba en funcionamiento, usando un manmetro. Si
la altura es alta, haga pasar ms agua por la bomba
abriendo la vlvula o disminuya la altura esttica.
3. (D) Altura positiva de succin insuficiente cuando se bom-
bea agua caliente.
(C) Verifique si el agua caliente se est vaporizando. Utilice
un manmetro; si el agua fluye desproporcionadamente,
quiere decir que se est formando demasiado vapor.
Cuando la presin en el ojo de impulsor es baja, el agua
se puede vaporizar a una temperatura considerablemente
ms baja que la normal, con la consiguiente disminucin
de la altura de succin, que puede volverse nula. La
presin requerida depende de la temperatura del agua,
de la capacidad de la bomba y del tipo de impulsor. Por
ello la bomba debe ser de las caractersticas necesarias
para el servicio de agua caliente.
4. (D) Agua o gas en el agua (gas de los pantanos o metanos).
(C) Realice un ensayo de laboratorio mediante la reduccin
de la presin sobre el lquido de succin y observe si se
forman burbujas. Para corregir la presencia de gases, se
puede instalar una cmara separadora de gas junto a la
596
bomba, en la tubera de succin y descargar peridica-
mente el gas acumulado.
5. (D) Bolsa de aire en la tubera de succin.
(C) Verifique si la tubera de succin est nivelada y con
declive en el sentido de la bomba, si el acoplamiento
reductor de la boca de aspiracin es de tipo excntrico y
con la parte horizontal en el plano superior.
6. (D) Ingreso de aire en la tubera de succin.
(C) Verifique el alineamiento de la tubera (punto 5) y si
existen fugas en las conexiones.
7. (D) Ingreso de aire en la bomba por la caja de empaquetaduras.
(C) Verifique si hay goteo por la caja del prensaestopas. Si
no es as, ajuste el prensaestopas, y si aun as no fluye el
agua, probablemente sea necesario sustituir las empa-
quetaduras. La causa tambin podra ser la obstruccin
del tubo de agua de lubricacin (si lo hubiera) o el descen-
tramiento del anillo de lubricacin de las empaquetaduras.
8. (D) Vlvula de pie demasiado pequea.
(C) Verifique el estado de la vlvula en lo que se refiere a
obstrucciones.
El rea til (total de los orificios) debe ser igual al rea
del tubo. Si se usa un filtro, el rea til de paso debe ser
de tres a cuatro veces el rea del tubo de aspiracin.
9. (D) Vlvula de pie parcialmente bloqueada.
(C) Haga una limpieza completa de la vlvula y retire las
incrustaciones.
597
10. (D) Sumergimiento insuficiente de la tubera de succin.
(C) Si el tubo de aspiracin no se puede bajar o si hay un
remolino en la zona de aspiracin que causa la entrada
del aire, haga una proteccin con un anillo de pequeos
troncos de madera alrededor del tubo para que sea atra-
do por el remolino y elimine la turbulencia.
11. (D) Conexin del sello de agua obstruido.
(C) Verifique y limpie el tubo de agua de lubricacin de las
empaquetaduras o, en caso de existir, la vlvula de espiga.
12. (D) Anillo de empaquetadura colocado en un lugar equivo-
cado en la caja de empaquetaduras.
(C) Abra la caja de empaquetaduras y coloque el anillo co-
rrectamente.
13. (D) Velocidad muy baja.
(C) Verifique si el motor est unido correctamente a la lnea
de suministro elctrico y si recibe el voltaje correcto. El
motor puede estar con un polo abierto o la frecuencia del
sistema puede ser demasiado baja.
14. (D) Velocidad muy alta.
(C) Verifique si el ciclo del motor coincide con el del sistema
de suministro elctrico (la fuerza que requiere una bom-
ba centrfuga vara con el cubo de velocidad).
15. (D) Direccin de rotacin errada.
(C) Compare la direccin de rotacin del motor con la direc-
cin de la estructura de la bomba. Si es incorrecta, cam-
bie las conexiones de los terminales del motor con la
lnea de suministro elctrico.
598
16. (D) Altura de descarga excesiva.
(C) Reduzca el dimetro del impulsor (rotor) a una cantidad
debidamente calculada o recomendada por el fabricante.
17. (D) Altura manomtrica total del sistema mayor que la capa-
cidad de la bomba suministrada.
(C) Verifique si las vlvulas estn totalmente cerradas. Cal-
cule las prdidas de carga en la tubera y las vlvulas. Si
se pierde demasiada carga, la instalacin de un tubo de
mayor dimetro corregir la deficiencia.
18. (D) Peso especfico del lquido distinto del peso para el cual
fue suministrada la bomba.
(C) Reemplace el motor segn la nueva carga hidrulica.
19. (D) Viscosidad del lquido diferente de la del lquido para el
que se suministr la bomba.
(C) Reemplace el motor segn la nueva carga elctrica.
20. (D) Caudal demasiado pequeo para la operacin de la bomba.
(C) Si el caudal es muy pequeo para la bomba, el nico
recurso es sustituir la bomba por otra ms adecuada.
21. (D) Bombas que trabajan en paralelo cuyas caractersticas no
son recomendables para tal operacin.
(C) Realice un estudio comparativo de las curvas caracters-
ticas de ambas bombas para verificar si podrn trabajar
paralelamente. En caso contrario, reemplace una de las
bombas por otra que tenga las caractersticas de la pri-
mera.
22. (D) Cuerpos extraos en el rotor.
(C) Desmonte la bomba y limpie el rotor completamente.
599
23. (D) Desalineamiento. (C) Indica el uso prolongado de empaquetaduras demasiado
(C) Verifique y corrija el alineamiento de la bomba y del ajustadas.
motor.
32. (D) Instalacin inadecuada del prensaestopas.
24. (D) Cimentacin inadecuada. (C) Verifique el estado de las empaquetaduras y colquelas
(C) Construya un lecho adecuado, segn el peso y potencia en el lugar correcto segn el anillo de lubricacin.
del conjunto motor-bomba. 33. (D) Tipo de empaquetaduras inadecuado para las condicio-
nes de servicio.
25. (D) Eje torcido. (C) Sustituya las empaquetaduras segn las especificaciones
(C) Corrija y sustituya el eje, segn la deformacin. del fabricante.
26. (D) El rotor raspa la carcasa de la bomba. 34. (D) Eje descentrado, debido a soportes gastados o desalinea-
(C) La carcasa de la bomba puede haber sido deformada por mientos.
el peso de la tubera apoyada indebidamente. La causa (C) Verifique las condiciones del eje y el estado de los so-
puede ser que el eje est torcido. Corrija o sustituya la portes. Reemplcelos si es necesario.
parte deteriorada.
35. (D) Desequilibrio del rotor, lo que produce vibraciones.
27. (D) Soportes gastados. (C) Verifique el estado de los anillos de desgaste y el estado
(C) Sustituya los soportes y verifique el estado del eje. del disco o de la parte fija de la caja de equilibrio que se
utiliza en algunos tipos de bombas para equilibrar el rotor
28. (D) Anillos de desgaste deteriorados. contra el empuje axial en el sentido de la succin y redu-
(C) Reemplace los anillos y verifique el estado del eje. cir la presin sobre la caja del prensaestopas.
29. (D) Rotor deteriorado. 36. (D) Prensaestopas muy ajustado, que impide la lubricacin
(C) Repare o reemplace el rotor; verifique y corrija la causa de las empaquetaduras.
de la avera. (C) Desajuste el prensaestopas, lo suficiente para hacer fluir
30. (D) Fallas en la unin de la carcasa, de tal modo que permite el agua de lubricacin por las empaquetaduras.
fugas de agua.
(C) Reemplace la unin por la que especifique el fabricante. 37. (D) Falla en el sistema de alimentacin de agua de refrigera-
cin a la caja de empaquetaduras.
31. (D) Eje o brazo del eje gastado o adherido a la caja de las (C) Las bombas de gran capacidad y de alta presin estn
empaquetaduras. provistas de camisas de refrigeracin para la caja de

600 601
 empaquetaduras. El agua de refrigeracin pasa por un
mecanismo de reduccin de presin, cuyo mal funciona-
miento, la mayora de las veces, causa irregularidades.
38. (D) Excesiva holgura entre el eje y la carcasa, en el fondo de
la caja.
(C) Brazo del eje demasiado delgado, efecto de desgaste o
rectificaciones. Sustituya el brazo del eje.
39. (D) Suciedad o sustancias abrasivas en suspensin en el l-
quido de refrigeracin de las empaquetaduras, lo cual
provoca la adhesin en el brazo del eje.
(C) Cuando el lquido que utiliza la bomba contiene, perma-
nentemente, lodo, tierra o polvo de granito, la solucin
consiste en proveer una fuente independiente de agua
limpia, lubricar las empaquetaduras o instalar un filtro
de malla fina en la tubera externa de conduccin de
agua de lubricacin.
40. (D) Excesiva presin causada por fallas mecnicas dentro de
la bomba.
(C) Verifique el estado de los cebados de la bomba. Observe
el punto 35.
41. (D) Excesiva cantidad de grasa o aceite en los depsitos de
los soportes.
(C) Mantenga el depsito de aceite lleno hasta el lmite indi-
cado. Cuando no se indique este nivel, llene el depsito
de aceite solo hasta un tercio de su altura; si el lubricante
es aceite, llene el depsito hasta que el nivel de aceite
quede en el centro (eje) del soporte ms bajo.
602
42. (D) Falta de lubricacin.
(C) Conserve el lubricante en el nivel indicado y use el reco-
mendado por el fabricante.
43. (D) Soportes mal colocados (averiados durante el ensamblaje
o uso de soportes que no estn unidos).
(C) Verifique el estado de los soportes y determine si estn
bien colocados. Algunos tipos, como el soporte de esfe-
ra con contacto angular y el soporte de escora, tienen
una posicin definida, en el sentido de la presin axial,
que debe cumplirse.
44. (D) Suciedad en los soportes.
(C) Es la principal causa de fallas en el funcionamiento de
los soportes. El primer signo de suciedad o agua en el
lubricante debe ser removido y limpiado con querosene
o tetracloruro de carbono. Luego se debe llenar el dep-
sito con el lubricante indicado por el fabricante.
45. (D) Soportes oxidados.
(C) Sustituya los rodamientos de las partes daadas del so-
porte.
46. (D) Refrigeracin excesiva de los soportes y consecuente
condensacin dentro de ellos.
(C) Por lo general, se produce en soportes con camisa de
refrigeracin. Cuando hay condensacin en la caja de
empaquetaduras, se debe disminuir el flujo de agua de
refrigeracin y cerrar progresivamente el registro, hasta
que la bomba se detenga.
603
 ALMACN

604
Anexo 10
Nombre de la empresa:...............................................................................

tem Cdigo Descripcin Unidad Cantidad

01 251 Bocina Pieza 2

02 252 Impulsor Pieza 6

03 253 Eje de dimetro de una pulgada y media Pieza 1

04 254 Empaquetadura de 1/16 pulgadas Pieza 12

05 255 Aceite Heavy Medium Galn 0,225

... ... ... ... ...

Observaciones:.....................................................................................................
..........................................................................................................................
.........................................................................................................................

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