RELACION ENTRE EL CICLO PHVA Y LAS FASES DEL SG-SST

Ciclo PHVA:
Procedimiento lgico y por etapas que permite el mejoramiento continuo a travs
de los siguientes pasos:

Planificar: Se debe planificar la forma de mejorar la seguridad y salud de los

trabajadores, encontrando qu cosas se estn haciendo incorrectamente o se
pueden mejorar y determinando ideas para solucionar esos problemas.

Hacer: Implementacin de las medidas planificadas.

Verificar: Revisar que los procedimientos y acciones implementados estn

consiguiendo los resultados deseados.

Actuar: Realizar acciones de mejora para obtener los mayores beneficios en la

seguridad y salud de los trabajadores.

El Ciclo Deming Aplicado SST

Este concepto es un proceso basado en el principio del Ciclo Deming Planificar-
Hacer-Verificar-Actuar (PHVA), concebido en el decenio de 1950 para
supervisar los resultados de las empresas de una manera continua. Al aplicarse a
la SST, Planificar conlleva establecer una poltica de SST, elaborar planes que
incluyan la asignacin de recursos, la facilitacin de competencias profesionales
y la organizacin del sistema, la identificacin de los peligros y la evaluacin de los
riesgos. La fase Hacer hace referencia a la aplicacin y puesta en prctica del
programa de SST. La fase Verificar se centra en evaluar los resultados tanto
activos como reactivos del programa. Por ltimo, la fase Actuar cierra el ciclo
con un examen del sistema en el contexto de la mejora continua y la preparacin
del sistema para el prximo ciclo. (Organizacin Internacional del Trabajo OIT,
2011)
Teniendo presente la aplicacin del ciclo PHVA es la fase del Actuar la
encargada de mantener en adecuado y normal funcionamiento a todo el sistema el
cual fue diseado, alimentado y ejecutado en las dems fases todas ellas
importantes, la mejora continua es la encargada de identificar todas las
posibilidades que permitan mantener el sistema y llevarlos a un grado ms alto de
cumplimiento tanto en requisitos como en los objetivos que se persiguen con su
implementacin, en el caso que nos ocupa el fomento de la seguridad y salud en
el trabajo.
Quin es Edward Deming?

Edward Deming fu el creador del ciclo PDCA o Ciclo de Deming,

convirtindose en el padre de la Calidad total.
El ciclo de Deming o crculo PDCA funciona como una rueda en constante
movimiento que busca la mejora continua en la empresa.

Edward Deming naci en Sioux, Iowa, el 14 de octubre de 1900, teniendo una

infancia muy difcil debido a la situacin por la cual estaba atravesando su familia.
Al poco tiempo de que la familia se trasladara a la ciudad de Powell, Wyoming,
comenz a trabajar en un hotel local y a la edad de 17 aos, gracias a los ahorros
conseguidos durante sus nueve aos de trabajo anteriores, se fue a la
Universidad de Wyoming donde consigue la licenciatura de fsica en 1921. Poco
despus, consigue el doctorado en Ciencias Fsicas y Matemticas en la

Universidad de Yale en 1927.

Trabaj en Western Electric junto a Walter Shewart, donde inicia sus pasos hacia
el control de la calidad. Sin embargo, la situacin que estaba viviendo su pas con
la llegada de la Segunda Guerra Mundial y las nuevas necesidades del mercado
hicieron que la carrera de Deming sobre el control estadstico de la calidad no
tuviera mucho futuro en Estados Unidos.

En 1950, a la edad de 49 aos, se traslado a Japn donde sus estudios fueron

muy bien recibidos y ense a los administradores, ingenieros y cientficos
japoneses cmo producir productos y servicios de calidad. Tambin en este ao,
el JUSE, unin de cientficos e ingenieros japoneses, le hacen una invitacin para
dictar una serie de charlas, conferencias y seminarios en Japn acerca de sus
experiencias y conocimientos con el Control de Calidad. Es en este momento
cuando el Ciclo de Deming o crculo PDCA llega a alcanzar su importancia.
Deming se convirti, an despus de su muerte, en el padre de la Calidad Total
y el pionero y profeta de la Calidad Total, TQM (Total Quality Management).
Dedicara muchos aos a revolucionar el mundo industrial japons, revirtiendo las
consecuencias de la Segunda Guerra Mundial y convirtindolo en una potencia
mundial.

Mucho tiempo despus, las grandes empresas americanas se dieron cuenta de

las grandes ventajas que aportaba el Ciclo de Deming o Crculo PDCA en la
mejora de la produccin y empezaron a utilizar las enseanzas de Deming en sus
organizaciones.

En estos momentos es cuando crea sus famosos 14 puntos y 7 pecados

mortales, de los cuales hablaremos ms extensamente en otros prximos post.
Sus estndares de calidad se convirtieron en parte muy comn de los libros de
administracin y en la base de las teoras de calidad, llegando a ser reconocido
de forma internacional y tomado como ejemplo por las empresas de todo tipo en
todos los pases.

Las fases del Ciclo de Deming o Crculo PDCA:

Las fases del Crculo PDCA o Ciclo de Deming son: Planificar, Hacer,
Verificar y Actuar.

La teora se representa de forma habitual por un crculo que representa la

evolucin continua del ciclo de Deming. El crculo o la rueda siempre debe estar
en movimiento y cada uno de los pasos alimenta el siguiente, de forma que cada
vez sea ms sencillo avanzar y ms natural.

Las fases o acciones son las siguientes:

Planificar (Plan): en esta etapa se planifica los cambios y lo que se

pretende alcanzar. Es el momento de establecer una estrategia en el
papel, de valorar los pasos a seguir y de planificar lo que se debe
utilizar para conseguir los fines que se estipulan en este punto.

Hacer (Do): aqu se lleva a cabo lo planeado. Siguiendo lo estipulado

en el punto anterior, se procede a seguir los pasos indicados en el
mismo orden y proporcin en el que se encuentran indicados en la
fase de planificacin.

Verificar (Check): en este paso se debe verificar que se ha actuado

de acuerdo a lo planeado as como que los efectos del plan son los
correctos y se corresponden a lo que inicialmente se diseo.
 Actuar (Act): a partir de los resultados conseguidos en la fase anterior
se procede a recopilar lo aprendido y a ponerlo en marcha. Tambin
suelen aparecer recomendaciones y observaciones que suelen servir
para volver al paso inicial de Planificar y as el crculo nunca dejar de
fluir.

De esta teora se desprende que de nada sirve que se hagan cambios o mejoras
puntuales sin que sean controladas, medidas, verificadas y estudiadas con
detenimiento.

Para hacernos una idea vamos a ver un ejemplo: un chef profesional decide
realizar una nueva innovacin en la cocina y procede a mezclar distintos
ingredientes que sabe que pueden funcionar. Al terminar de realizar la receta,
descubre que ha salido un autentico xito y que el sabor, la consistencia, la
presentacin y la textura del plato es inigualable. Pero a la hora de reproducirlo se
encuentra con un problema: al no anotar y planificar los pasos que ha ido
siguiendo no puede saber exactamente qu pasos a seguido y que medidas
exactas a utilizado para conseguir ese sublime resultado.

Este ejemplo, nos sirve para que veamos de forma muy visual como una mejora
sin planificar se convierte en una mejora completamente discontinua y poco
significativa. Por lo que, si queremos que la mejora sea continua y efectiva seguir
el ciclo Deming o Crculo PDCA es la mejor solucin para conseguir rentabilizar
todo el potencial de su empresa y transformar las ideas en acciones.
CICLO PHVA
 Quin es Edward Deming?
Edward Deming fue el creador
del ciclo PDCA o Ciclo de
Deming, convirtindose en el
padre de la Calidad total.

Edward Deming naci en Sioux, Iowa, el

14 de octubre de 1900, Universidad de
Wyoming donde consigue la licenciatura
de fsica en 1921. Poco despus,
consigue el doctorado en Ciencias
Fsicas y Matemticas en la Universidad
de Yale en 1927.
En 1950, a la edad de 49 aos,
se traslad a Japn donde sus
estudios fueron muy bien
recibidos
TQM (Total
Quality Managem
Las fases del Ciclo de Deming:
Las fases del Ciclo de Deming son:
Planificar, Hacer,se
La teora Verificar y Actuar.
representa de
forma habitual por un crculo
que representa la evolucin
continua del ciclo de Deming.
El crculo o la rueda siempre
debe estar en movimiento y
cada uno de los pasos alimenta
el siguiente, de forma que cada
vez sea ms sencillo avanzar y
ms natural.
 Ciclo PHVA:

Procedimiento lgico y por etapas

que permite el mejoramiento
continuo a travs
de los siguientes pasos:

Planificar: Se debe planificar la

forma de mejorar la seguridad y
salud de los trabajadores,
encontrando qu cosas se estn
haciendo incorrectamente o se
pueden mejorar y determinando
ideas para solucionar esos
problemas.

Hacer: Implementacin de las

medidas planificadas.

Verificar: Revisar que los

procedimientos y acciones
implementados estn consiguiendo
los resultados deseados.

Actuar: Realizar acciones de

mejora para obtener los mayores
beneficios en la seguridad y salud
de los trabajadores.
 El Ciclo Deming Aplicado al SST

Este concepto es un proceso basado

en el principio del Ciclo Deming
Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PHVA),
concebido en el
Decenio de 1950 para supervisar los
resultados de las empresas de una
manera continua.

Al aplicarse a la SST, Planificar conlleva

Establecer una poltica de SST, elaborar
planes que incluyan la Asignacin de
recursos, la facilitacin de competencias
profesionales y la organizacin del
sistema, la identificacin de los peligros
y la evaluacin de los riesgos
Hacer hace referencia a la
aplicacin y puesta en
prctica del programa de SST.
La fase Verificar se centra
en evaluar los resultados
tanto activos como reactivos
del programa.
La fase Actuar cierra el ciclo con un
examen del sistema en el contexto de
la mejora continua
y la preparacin del sistema para el
prximo ciclo. (Organizacin Internacional
del Trabajo OIT, 2011)
CONCLUSION.

La calidad de los trabajos en altura los definen los clientes, por esta razn, el
primer principio de calidad seala que un mercado competitivo, quienes
determinan si un producto o servicio es aceptable son los clientes.

EL ciclo PHVA, se inicia con la planeacin en donde aplicado a la prevencin de

cadas en altura se determinara o inicia con el liderazgo activo del coordinador de
trabajo seguro en alturas, adems de la participacin activa de los miembros o
colaboradores que desarrollan dichas actividades.

El Hacer implica la aplicacin y puesta en marcha del programa de trabajo en

alturas; siempre inculcando la ideologa de la calidad, en la cual esta no se
delega, se practica; osea que entre ms practiquemos tendremos mas calidad en
nuestro desempeo, por lo tanto este recurso humano se convertir en la
manifestacin visible del concepto de mejora con calidad.
Todo el programa de trabajo seguro en alturas se basa en resultados activos y
reactivos, ya bajo la etapa del Verificar, en donde nada se conoce hasta que no se
mide, por eso a este programa lo mide son las disminuciones de los incidentes y
accidentes o eventos catastrficos que puedan suceder en el desarrollo de estas
actividades de alto riesgo.

Este Ciclo de mejora en el campo del Trabajo Seguro en Alturas ,nos viene
sealando continuamente que todo miembro de una organizacin y/o equipo de
trabajo debe mejorar la calidad de su propio trabajo; es as como por ultimo
aplicamos la ltima fase del ciclo como lo es Actuar, que es cuando evaluamos
ese avance de la mejora Continua; refirindose a esa infinidad de oportunidades
que se tienen para hacer las cosas mejor a partir de un programa de trabajo
realizado con calidad como lo exigen las actividades de alto riesgo en alturas.

Este ciclo PHVA,es la base de la Resolucin 1443,en donde se imparten

directrices de accin a otros programas de trabajo como lo es el de cadas en
alturas que exige en todo momento que haya calidad en su desarrollo por que
son las personas las que consiguen la calidad ,por lo tanto es indispensable la
mejora continua para hacer las cosas cada vez mejor.

- Elemento humano
- Materiales
- Equipo
- Mtodo

RECOMENDACIONES.

1-Elaborar Flujo grama para visualizar todo el proceso

2- Determinar el mtodo de trabajo mas adecuado

3- Implementar plan de instruccin

4- Ejecutar plan de control de calidad

5- Elaborar PONs para trabajo seguro en alturas

6- Aplicacin del ciclo PHVA en el desarrollo de Actividades de trabajo seguro

en alturas.

7- Establecer el Proceso, de las actividades y las tareas del programa de

trabajo seguro en alturas con el fin de estandarizarlas con aplicacin de
mejora contina.

8- Documentar los procesos que se implementen con ciclo PHVA.

9- Continuar creando la cultura de la instruccin y aprendizaje para mantener
calidad.