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Identificacin de Peligros Evaluacin

y Control de Riesgos
IPERC

NORMAS DE CONVIVENCIA

SALIDA

1
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EVALUACIN INICIAL (30 MIN)

PIENSA

Qu has hecho
hoy por tu
seguridad?
4

2
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Por qu estamos aqu?

OBJETIVOS

Al finalizar el curso el participante ser capaz de:

Identificar adecuadamente los peligros en su zona de trabajo

Evaluar los riesgos en su zona de trabajo

Utilizar e interpretar adecuadamente la matriz bsica IPERC

sugerida en el D.S.055-2010-EM

Utilizar e interpretar la matriz de IPERC continuo

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TEMARIO

Qu dice la ley 29783 sobre la evaluacin de

riesgos
Qu dice el D.S.055-2010-EM sobre el IPERC
Conceptos generales IPERC
Definicin de trminos
Tipos de IPERC
Proceso de gerenciamiento IPERC
Metodologa IPERC Continuo
Metodologa IPERC D.S. 055-2010-EM
Fase de respuesta

QUE DICE LA LEY 29783 SOBRE LA

EVALUACIN DE RIESGOS?

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LEY 29783 : EVALUACIN DE RIESGOS

Artculo 57.- El empleador actualiza la evaluacin de riesgos una vez al ao como mnimo o cuando
cambien las condiciones de trabajo o se hayan producido daos a la salud y seguridad en el trabajo.

Si los resultados de la evaluacin de riesgos lo hacen necesarios, se realizan:

a) Controles peridicos de la salud de los trabajadores y de las condiciones de trabajo para detectar
situaciones potencialmente peligrosas.,

b) Medidas de prevencin, incluidas las relacionadas con los mtodos de trabajo y de produccin,
que garanticen un mayor nivel de proteccin de la seguridad y salud de los trabajadores.

LEY 29783 : EVALUACIN DE RIESGOS

Artculo 77.- La evaluacin inicial de riesgos debe realizarse en cada puesto de trabajo del
empleador, por personal competente, en consulta con los trabajadores y sus representantes ante el
Comit o Supervisor de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Esta evaluacin debe considerar las condiciones de trabajo existentes o previstas, as como la
posibilidad de que el trabajador que lo ocupe, por sus caractersticas personales o estado de salud
conocido, sea especialmente sensible a alguna de dichas condiciones.

Adicionalmente, la evaluacin inicial debe:

a) Identificar la legislacin vigente en materia de seguridad y salud en el trabajo, las guas nacionales,
las directrices especficas, los programas voluntarios de seguridad y salud en el trabajo y otras
disposiciones que haya adoptado la organizacin.

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LEY 29783 : EVALUACIN DE RIESGOS

Artculo 77.- (continuacin)

b) Identificar los peligros y evaluar los riesgos existentes o posibles en materia de seguridad y salud que
guarden relacin con el medio ambiente de trabajo o con la organizacin del trabajo.

c) Determinar si los controles previstos o existentes son adecuados para eliminar los peligros o controlar
riesgos.

d) Analizar los datos recopilados en relacin con la vigilancia de la salud de los trabajadores.

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CONCEPTOS GENERALES IPERC

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PRINCIPIOS GENERALES PARA LA IPERC

LA IPERC DEBER:

Considerar todos los peligros y riesgos provenientes de los procesos y de las actividades
relacionadas con el trabajo.

Ser apropiado para la naturaleza del proceso y del trabajo. El nivel de detalle debe corresponder al
nivel de riesgo.

Permanecer apropiado por un periodo razonable de tiempo.

Ser un proceso sistemtico que determine:

Riesgos mayores
Riesgos menores con crecimiento potencial

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Ser un proceso sistemtico que determine:

Conexiones de riesgos menores que pueden convertirse en riesgos principales.

Todas las medidas y controles de salud y seguridad.
La falta de, y razones para, medidas y controles de salud y seguridad.
Todos los aspectos de la actividad laboral.

IPERC debe enfocar las prcticas efectivas y no las instrucciones.

IPERC debe considerar los procesos, actividades rutinarias y no rutinarias.

IPERC debe considerar cambios en el ambiente de trabajo.

IPERC debe considerar a los individuos y grupos de riesgo.

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IPERC debe considerar todo aquello que pueda ser afectado por los procesos y actividades
laborales.

IPERC debe ser estructurado, prctico y alentar la participacin.

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IMPACTO DEL IPERC EN EL SGSSO

Cond. Inseg./Sub Estand.

IPERC
Frecuencia
INCIDENTE

CAUSAS INMEDIATAS PREVENCIN

PELIGRO RIESGO
CAUSAS BASICAS PREVISIN

ACCIDENTE

Fact. Pers. Severidad

Fact. Trab.

GESTIN DEL SISTEMA SSO

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DEFINICIN DE TRMINOS

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PELIGRO

D.S. 055-2010-EM
Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos, procesos y ambiente.

D.S. 005-2012-TR
Situacin o caracterstica intrnseca de algo capaz de ocasionar daos a las personas, equipos,
procesos y ambiente.

OHSAS 18001:2007
Fuente, situacin o acto situacin con un potencial de dao en trminos de lesin o enfermedad o
una combinacin de stas.

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PELIGRO

Fuente, situacin o acto con potencial de dao

humano en trminos de lesin o enfermedad, o
una combinacin de ellos.

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IDENTIFIQUEMOS

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PELIGROS

FSICOS
Ruido
Vibraciones

Presiones anormales del entorno (Hipobrica, hiperbrica).No se refiere a recipientes a alta presin:
mangueras, tuberas, calderas, etc.)

Presin Atmosfrica

Temperaturas extremas altas calor

Temperaturas extremas bajas fro

Radiacin Ionizante ( de soldadura, infrarrojos, electromagntica, etc.)

Radiaciones No Ionizadas

Conexiones de aire

Ventilacin

Humedad

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Vibraciones
Radiaciones
Ionizantes

Ruidos

Temperaturas Extremas
Altas - Bajas

PELIGROS

BIOLGICOS

Agentes biolgicos (bactrias / hongos / virus / parsitos / protozoarios

exposicin en Vectores: ratas, mosquitos, etc. )

Vectores

Virus y Bacterias

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PELIGROS

ERGONMICOS Y PSICOSOCIALES

Sobreesfuerzo fsico. (movimiento mal realizado)

Levantamiento y transporte manual de peso. (superior a 25 kg)

Posturas de trabajo

Movimientos repetitivos

Trabajos nocturnos Movimientos

repetitivos
Ventilacin deficiente

Sobreesfuerzo

PELIGROS
ERGONMICOS Y PSICOSOCIALES

Iluminacin inadecuada (deficiente o excesiva o ausente)

Jornadas de trabajo prolongadas. (sobre turno)

Monotona y repetitividad.

Diseo de puesto de trabajo

Aislamiento (al realizar trabajos en .)

Otras circunstancias que causan estrs fsico (detallar)

Espacio Inadecuado de Trabajo

Comportamiento humano (fobias, etc.)

Condiciones de trabajo: grado de autonoma, aislamiento, direccin,

acoso psicolgico, tipo de trabajo.

Malas Posturas

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PELIGROS

QUMICOS

Polvo (exposicin a.)

Nieblas / Neblinas (exposicin en)

Humos (exposicin a .. Provenientes de la combustin de

material o combustible, o proveniente de una combustin

incompleta que lleva consigo carbn en polvo.)

Polvo
Nieblas
Humos

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PELIGROS

QUMICOS

Humedad (exposicin en)

Gases (inhalacin de. generados por ..)

Vapores (contacto con vapores de.)

Slidos (Ejm. Pellets de Cianuro de Sodio)

Lquidos (Ejm. Soda castica, cido ntrico, aceites, perxido

de hidrogeno)

Disolventes

Polvo (Material Permutado)

Humedad
Gases
Vapores

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PELIGROS

MECNICOS
Desorden (falta de orden y limpieza)

Herramientas inadecuadas o defectuosas.

Organizacin fsica inadecuada. (Se refiere a la deficiente distribucin de un ambiente que lo

torna peligroso)

Rocas sueltas

Objetos o materiales en altura

Obstculos en el piso (mangueras, cajas, cables, etc.)

Partes rotatorias o mviles (engranajes, ejes, pistones, etc.)

Espacios confinados

Equipos e instalaciones elctricas energizadas (contactos elctricos, cables...)

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Herramientas
en mal estado

Desorden
Objetos que obstaculizan
El paso

Cada de
Rocas

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PELIGROS

MECNICOS

Materiales explosivos

Materiales inflamables

Trabajos en altura (encima de 1.80 metros)

Superficies resbaladizas, Irregular, Obstculos en el piso.

Transporte vehicular o trfico vehicular

Superficies cortantes o puntiagudas

Cargas suspendidas / Izaje

Equipos o maquinarias defectuosas

Trabajos en caliente (contacto trmico, oxicorte)

Proyeccin de partculas (exposicin a...)

Estructuras inadecuadas o defectuosas (ejm. Andamios)

Superficies/Material a elevadas/bajas temperaturas.

Material
Material
Explosivo
Combustible

Trabajos en
altura

Transporte
Cargas suspendidas
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PELIGROS

MECNICOS
Estallido de roca o evento microssmico

Hundimiento de mineral / desmonte - Succin de personal

Ascensor

Equipos o instalaciones presurizadas (hidrulica, neumtica: Mangueras, pulmones, etc.)

Equipos o maquinarias mviles. (incluye el traslado de equipos, maquinaria o vehculos)

Accesos inadecuados (peatonal, vehicular o frreo)

Trnsito de equipos pesados (cargador frontal, camiones metaleros , entre otros)

Atmsfera peligrosa.

Otra situacin que podra originar un accidente

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Maquinaria
Y Equipos

Hundimiento
Estallido de Roca

Acceso en malas condiciones

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PELIGROS

ELCTRICOS

Energa Elctrica

FUEGO Y EXPLOSIN

Material inflamable.

Fluidos a presin,

Equipo presurizado

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EJERCICIO PRCTICO N 1 - 20 min

1. Estos peligros fsicos estn en mi lugar de trabajo
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________

2. Estos peligros qumicos estn en mi lugar de trabajo

____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________

3. Estos peligros biolgicos estn en mi lugar de trabajo

____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________

4. Estos peligros ergonmicos estn en mi lugar de trabajo

____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________

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EJERCICIO PRCTICO N 1

5. Estos peligros psicosociales estn en mi lugar de trabajo

____________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________

6. Estos peligros entorno de trabajo estn en mi lugar de trabajo

____________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________

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RIESGO

D.S. N 055 2010 EM

Es la combinacin de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad que un peligro cause prdida o dao
a las personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente de trabajo.

D.S. 005 2012 TR

Probabilidad que un peligro se materialice en una determinadas condiciones y genere daos a las personas,
equipos y al ambiente.

OHSAS 18001 : 2007

Combinacin entre la probabilidad de ocurrencia y las consecuencias de un determinado evento peligroso.

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RIESGO
Es la combinacin de la probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro
cause prdida. Dao o deterioro a la salud da las personas, a los equipos, a los procesos y/o al
ambiente de trabajo.

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CMO PODEMOS EXPLICAR EL RIESGO?

Una llama o sustancia explosiva es un peligro. Solo estaremos en riesgo, si la mezcla vapor / aire, de esta
sustancia, estn dentro de los limites mnimo y superior de inflamabilidad y/o explosividad.

Riesgo trata las probabilidades u oportunidades que la mezcla

vapor /aire este dentro de los limites superior e inferior. Cuales son las
probabilidades que una fuente de calor sea introducida a esa
atmsfera potencialmente inflamable o explosiva?

El riesgo no es una explosin, sino la probabilidad de que ocurra una

explosin.

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La toxicidad de una sustancia y efecto que tendr en nosotros depender de la dosis y duracin de la
exposicin a la sustancia.
Eso es el peligro o potencial de dao de la sustancia.

No es un riesgo todava.

El riesgo es la probabilidad u oportunidad de que una persona o

personas sean expuestas a esta sustancia.

EL PELIGRO SE IDENTIFICA
EL RIESGO SE EVALA

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DE ACUERDO A ESTUDIOS DE DU PONT

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RIESGO RESIDUAL

El riesgo residual es el riesgo remanente despus de haber

tratado de eliminar, disminuir y/o aplicar nuevos controles o de
mejorar los actuales.

El ruido y el polvo permanecen despus de haber instalado

sistemas a prueba de sonido y el equipo de extraccin de polvo,
son ejemplos de riesgo residual. Debemos tratarlos con la
entrega de equipo de proteccin personal.

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IDENTIFIQUEMOS:

51

MEDIDAS DE CONTROL

Cualquier proceso, poltica, dispositivo, prctica u otra medida que acta para minimizar el riesgo
negativo o mejorar las oportunidades positivas. Esto se alinea con la Jerarqua de Controles.

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JERARQUA DE CONTROLES
1.- Eliminar
1.-Eliminacin
2.- Sustitucin

5.- Equipo de
Proteccin
Personal

4.- Control 3.- Control de

Administrativo Ingeniera

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Medida de
Jerarqua Detalle
Control

1 Eliminacin Eliminar el riesgo removiendo el peligro.

Sustituir materiales, equipos, procesos o substancias peligrosos por

2 Sustitucin
otros menos peligrosos.

Controles de Realizar cambios estructurales en el ambiente de trabajo, sistemas de

3 ingeniera trabajo, herramientas o equipos con el fin de que sean ms seguros

Establecer procedimientos administrativos apropiados tales como

Controles polticas, lineamientos, procedimientos operativos estandarizados,
4 administrativos registros, permisos de trabajo, sealizacin, rotacin laboral, turnos de
trabajo, mantenimientos de rutina, capacitacin, orden y limpieza.

Equipo de Proveer el equipo de proteccin personal (EPP) en las tallas adecuadas

5 Proteccin y en buenas condiciones, y/o la vestimenta de proteccin as como la
Personal (EPP) capacitacin en su uso.

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ELIMINACIN

Se puede eliminar el peligro mediante rediseo del rea o instalacin?

Automatizar un proceso para que los trabajadores ya no tengan que levantar equipo pesado

Hacer trabajo a nivel del piso en vez de lugares altos

Evitar el uso de agujas (durante cuidado mdico, usar sistemas de inyecciones intravenosas
que no requieren agujas)

No realizar mas la tarea

Volver

55

SUSTITUCIN

Se puede sustituir el material utilizado u otro componente por otro que

permita reducir las consecuencias o la probabilidad de dao?

Un qumico txico (que causa dao) podra ser reemplazado por uno no txico o menos
txico
Una mquina que genera mucho ruido por otra que genere menos ruido.
Cambiar una tarea por otra.

Volver

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CONTROLES DE INGENIERA

Se puede reducir algn componente del riesgo mediante alguna solucin de

ingeniera?

Aislamiento del ruido generado por equipo u otras fuentes.

Agujas que retroceden (jalan hacia atrs) despus de usarlas
Guardas protectoras en las mquinas
Sistemas de ventilacin de escape local que sacan el aire contaminado antes de que sea
respirado.
Silenciadores de ruido
Extractores de gases, polvo.
Estructuras que han requerido un diseo.
Faros neblineros, otros.

Volver

57

CONTROLES ADMINISTRATIVOS
Se puede reducir algn componente del riesgo mediante algn
procedimiento, prctica, etc.?

Usar sistemas de etiquetas (como etiquetas en los contenedores de qumicos txicos y seales
de aviso.
Rotar a los trabajadores en dos o tres tareas para reducir el tiempo en que estn expuestos a
cualquier peligro en particular.
Capacitar a los nuevos trabajadores o a los trabajadores que van a hacer un trabajo de una
manera diferente
Usar cintas de segundad
Tarjeta de bloqueo y rotulado
Tarjeta de fuera de servicio 0 peligro
Letreros de advertencia, peligros, otros.
Procedimientos del manual de SSO, PETs.
Manuales del fabricante, recomendaciones de las hojas MSDS.
Monitoreos (cuando hayan sido aplicados los controles requeridos)
Programas de mantenimiento preventivo de equipos, estructuras y herramientas.
Personal certificado y/o licencia de autorizacin.
Volver

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EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL

Se puede reducir algn componente del riesgo mediante algn
procedimiento, prctica, etc.?
EPP Bsico (Lentes de seguridad con proteccin lateral, zapatos de seguridad con puntera
de acero, casco)

EPP Guantes
Badana (cuero). Cueto refozado. Hycron, Nitrilo, Neoprene, Aluminio, PVC, Cuero
cromado

EPP Respirador
Cartucho color negro (para vapores orgnicos)
Cartucho color Naneo (pata gases cidos) o Cartucho color amarillo (pata gases cidos y
orgnicos)
Cartucho color (marrn-verde-amarillo-blanco) (para Cianuro)
Filtro color rosado o lila o magenta (para polvo, fibra, neblinas, todo tipo de partculas)

EPP cara y ojos:

Lentes de segundad con proteccin lateral
Lentes Goggles
Careta de esmerilar
Careta de soldar Volver
Full FACE
Lentes tipo Goggles para oxicorte

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EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL

EPP proteccin auditiva

Tapn auditivo (utilizable)
Tapn auditivo (re-utilizable)
Orejeras

EPP proteccin para los pies:

Zapatos de seguridad con puntera de acero
Zapatos de seguridad dielctricos (con baquelita o fibra de vidrio)
Botas de seguridad con puntera de acero
Escarpines de aluminio
Escarpines de cuero cromado

Otros EPP
Casaca de cuero cromado para soldadura
Chaleco reflexivo
Pantaln de aluminio pata trabajos con material fundido
Casaca de aluminio (para trabajos con material fundido)
Mandil
Trajes Tyvek (par a polvo)
Trates Tyvekl (para sustancias cidas, solventes), otros
Volver

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CONSECUENCIAS

Las consecuencias se refieren al resultado de existir el contacto con la fuente de

energa negativa.

Muerte, dao, prdida, lesin, problemas de salud.

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EJERCICIO PRCTICO N 2 (30 min)

Los peligros listados en el ejercicios 1, estn presentes en mi lugar de trabajo, y estas condiciones o
situaciones causan que sean un riesgo..

1. Peligros y riesgos para la seguridad

__________________________________________________________
__________________________________________________________

2. Peligros y riesgos para la salud

__________________________________________________________
__________________________________________________________

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EJERCICIO PRCTICO N 2 (30 min)

3. Riesgo residual: Tengo los siguientes riesgos que an siguen en mi lugar de trabajo y que pueden
requerir precauciones adicionales de seguridad

__________________________________________________________
__________________________________________________________

4. Empleo estas medidas para controlar los peligros y la exposicin a riesgos en mi lugar de trabajo

__________________________________________________________
__________________________________________________________

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TIPOS DE IPERC

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IPERC BASE

Este IPER ser un punto de partida profundo y amplio, para tu proceso de identificacin de peligros y
evaluacin de riesgos.

Establece donde ests en trminos de evaluacin de riesgos. Para poder ser capaz de hacer esto, se
necesita:

Identificar todos los peligros que pueden causar dao a

las personas, equipo y al medio ambiente
mbito de IPER
Identificar cmo los peligros pueden causar dao
Identificar qu o quin puede ser daado

65

Para hacer esto usted deber tener en cuenta lo siguiente:

Aspecto Legal
Requerimientos legislativos con que se debe cumplir. Los reglamentos requieren ciertas precauciones de
seguridad y usted debe determinar si stas son adecuadas y relevantes para su situacin.

Aspecto Geogrfico
Ubicacin de las actividades, peligros y riesgos. Un cambio de la ubicacin geogrfica puede cambiar
completamente la exposicin al peligro.

Aspecto Funcional
Tipos de actividades, obligaciones, responsabilidades, empleos, competencias. Quien est haciendo qu, por
qu y cmo.

Peligro Puro
Hay ciertas cosas que son simple e inherentemente peligrosas tales como trabajar con sustancias peligrosas,
en posiciones elevadas, bajo tierra, etc.

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IPERC BASADO EN CAMBIOS

Este IPERC se encuentra asociado con el manejo del cambio.

Operamos en un ambiente de trabajo dinmico, con gente, mtodos de trabajo, condiciones, equipos y
maquinaria cambiando todo el tiempo

Para el IPERC basado en cambios, se debern considerar los puntos siguientes:

Cambios en los procedimientos de trabajo.

Nueva legislacin
Ventilacin
Cambios en el trabajo o en los sistemas operacionales
Cambios en herramienta, equipo, maquinaria
Uso de nuevos qumicos y fuentes de energa

67

Tareas no usuales o realizadas por primera vez, trabajos, procedimientos

Personal contratista
Nuevos empleados
Resultado de investigacin de incidentes
Estadsticas y desarrollo de industria

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IPERC CONTINUO

La identificacin de peligros y medicin de riesgos continua, deber ser parte de nuestra rutina diaria.
Debe ser un modo de vida. Debe ser parte de la conducta laboral de cada trabajador.

Debe ser tambin parte de nuestras actividades diarias fuera del

trabajo, en casa, en el tiempo libre y en el camino.

La parte estructurada de este IPER puede incluir algunos o todos

los tem listados aqu. Veamos cuantos puedes identificar , que ya
estn en uso en tu lugar de trabajo.

69

EJERCICIO PRCTICO N 3 (30 min)

La parte estructurada del IPERC continuo puede incluir algunos o todos los tem listados aqu. Veamos
cuantos puedes identificar , que ya estn en uso en tu lugar de trabajo.
Herramientas para un IPER En Uso No en uso
continuo/metodos y tcnicas
Checklist previas al uso

Anlisis de seguridad en el trabajo

Observacin de tareas planeadas

Permisos de trabajo

Revisin y registros de equipos

Inspecciones al inicio del turno de

trabajo

Revisiones de los representantes de

seguridad

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Inspecciones mensuales de SSMA

Mantenimiento preventivo

Observaciones basadas en conducta

Bsqueda de peligros

Evaluaciones de riesgo

Revisin de salud y seguridad

Auditorias

Otros

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PROCESO GERENCIAMIENTO
IPERC

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PROCESO DE GERENCIAMIENTO

Necesitamos planificar, organizar, proveer liderazgo y controlar el proceso.

La fase de preparacin involucra:

Plantear una poltica

Diagrama de Flujo Organizacional

Jerarqua de Controles

Capacitacin y seleccin de equipo

73

ESTAMOS DISPUESTOS AL CAMBIO?

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POLTICA

La poltica necesita especificar los resultados tangibles requeridos por nuestro proceso de IPERC.

La poltica debe tambin especificar, las estructuras de apoyo para IPERC e identificar el compromiso de
gerencia con este proceso.

DIAGRAMA DE FLUJO OPERACIONAL

Esto le ayudar a planear la evaluacin del IPERC de base. Tambin lo ayudar a localizar y resaltar
donde se encuentran los peligros, clasificndolos por aspecto legal, geogrfico, funcional y temas basados
en peligros.

75

EJERCICIO PRCTICO N 4 (10 min)

Tienes diagramas de flujo o planos que identifique:

SI NO
Materia prima

Productos residuales

Cantidades

Movimiento de productos y forma de trasladarlos

Rutas

Equipo involucrado

Personal involucrado

Ubicacin de las Fuentes de energa, tipos y cantidades

Procesos

Salidas e ingresos de productos y material de desecho

Consumo de energa

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Esta es tu herramienta, para colocar las actividades operacionales en perspectiva y para preparar una
sinopsis apropiada de todas las actividades organizacionales, operacionales y procesos.

Necesitamos estos esquemas visuales, planes para asegurarse que todas las reas, procesos y
actividades estn cubiertas.

77

Obtenga informacin del rea que ser evaluada. (Refirase a su diagrama de flujo operacional y a las
estructuras organizacionales para ayudarse en la obtencin de esta informacin.)

Liste todos los trabajos, tareas y actividades

Tenga la informacin de todos los tipos de procesos, herramientas, equipos y sustancias

disponibles.

Revise todas las evaluaciones existentes, estudios y medidas de control que se tienen.

Identifique la cantidad, ubicacin y tipos de fuentes de energa.

Recoja y ensamble toda la informacin relevante y la informacin existente y adjntela como

apndice del IPERC

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JERARQUA DE CONTROLES

1. Eliminacin

2. Sustitucin

3. Controles de Ingeniera

4. Sealizaciones, alertas y/o controles

administrativos

5. EPP

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CAPACITACIN Y SELECCIN DE EQUIPO

El alcance del IPERC determinar el nivel de capacitacin y la composicin de los equipos.

COMPOSICIN Y SELECCIN DEL EQUIPO

Los equipos IPERC que se formen, dependern de la naturaleza del trabajo o procesos que se desee
evaluar.

Este es un proceso prctico que involucrar a la gerencia y a todos los empleados.

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CAPACIDADES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

Los miembros del equipo necesitan:

Entender los mtodos utilizados para obtener informacin y evaluarla.

Tener la habilidad de identificar peligros y riesgos en el lugar de trabajo.

Tener la habilidad de distinguir entre peligros puramente fsicos, peligros de conducta y

peligros de procedimiento.

Entender los principales peligros de las fuentes de energa presentes en el lugar de trabajo.

Entender el posible impacto de los factores ambientales en el lugar de trabajo y condiciones

de trabajo.

81

El proceso requiere el conocimiento y la participacin de una amplia

variedad de personas.

Nuestra seleccin y composicin del equipo debe ser un corte vertical a travs de la jerarqua
organizacional y debe incluir, gerentes y representantes de los trabajadores.

82

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EJERCICIO PRCTICO N 5 (10 min)

Liste su propia experiencia, habilidades y revise que habilidades adicionales que puede Ud. requerir para
poder desempear sus deberes y funciones de IPER en forma efectiva.

Conocimientos y habilidades Conocimiento de especialistas que es

Conocimiento y habilidades actuales
adicionales que se requieren requerido

FACILITADORES U ORGANIZADORES DE EQUIPOS

Deben ser independientes del rea a evaluar para asegurar una evaluacin imparcial.

Debe tener un conocimiento completo de la metodologa y estrategia de evaluacin

empleada.

Debe ser capaz de comunicarse con un grupo diverso de gente.

Debe ser capaz de guiar al equipo y sus actividades

Debe ser imparcial, tico y honesto

Debe tener buenas habilidades organizacionales para facilitar las visitas de evaluacin.

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Hemos completado nuestra fase de preparacin, en la cual hemos realizado lo siguiente:

Establecer una poltica de direccin de propsito y recursos.

Compilar un diagrama de flujo operacional para ayudarnos a alcanzar el IPERC.

Establecer los deberes y responsabilidades de todos los miembros del equipo

Determinar los requerimientos de entrenamiento y composicin de equipos.

85

METODOLOGA IPERC BASE

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MATRIZ IPERC BASE

UBICACIN
TIPO DE TAREA DESCRIPCIN DE PELIGROS - TIPO DE
N LOCAL PROCESO AREA FSICA EN EL FUENTE
/ACTIVIDAD EVENTOS PELIGRO
LOCAL

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MATRIZ IPERC BASE

TOTAL PERSONAS
EXPUESTAS

Existencia de
Hombres

Capacitacin del Frecuencia de

Mujeres

procedimiento SEVERIDAD
RIESGOS personal que exposicin al PROBABILIDAD
de la tarea (Consecuencia)
realiza la tarea riesgo
realizada

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MATRIZ IPERC BASE

Controles de Ingeniera

Equipos de proteccin
NIVEL DE RIESGO

Administrativas

Personal (EPP)
PROBABILIDAD

Sustitucin
Eliminacin
ACTUAL
x FECHA PROPUESTA DE
Metodologa Descripcin del control propuesto RESPONSABLE
SEVERIDAD CUMPLIMIENTO
sugerida por
(V.E.P.)
MINTRA

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DETERMINACIN DEL INDICE DE RIESGO (R)

R=PxS

IP = ndice de probabilidad

IC = ndice de severidad/consecuencia

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ESTIMACIN DE LA PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
NIVEL DE
INDICE
PROBABILIDAD Personas Procedimientos
Capacitacin Exposicin al Riesgo
Expuestas existentes

Personal Al menos 1 vez al

BAJA Existen son
entrenado. Conoce ao.
El dao ocurrir 1 De 1 a 3 satisfactorios y
el peligro y lo
raras veces suficientes.
previene. Espordicamente

Personal
Existen Al menos 1 vez al
MEDIA parcialmente
Parcialmente y mes.
El dao ocurrir entrenado, conoce
2 De 4 a 12 no son
en algunas el peligro pero no
satisfactorios o
ocasiones toma acciones de Eventualmente
suficientes.
control.

Personal no Al menos 1 vez al da.

ALTA
entrenado, no
El dao ocurrir
3 Ms de 12 No Existen. conoce peligros, no
siempre o casi
toma acciones de
siempre
control.
Permanentemente

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ESTIMACIN DE LA SEVERIDAD NIVELES DE

SEVERIDAD
SEVERIDAD INDICE
(CONSECUENCIAS) Lesin personal

Lesin sin incapacidad.

Lesin no incapacita a la
LIGERAMENTE
1 persona
DAINO
Disconfort/Incomodidad

Lesin con incapacidad

temporal. Lesiones por
posicin ergonmica
DAINO 2

Dao a la salud reversible

Lesin con incapacidad

permanente.
Enfermedades
EXTREMADAMENT ocupacionales avanzadas
3
E DAINO
Dao a la salud
ireversible. Fatalidad.
Estado vegetal

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MATRIZ DE ESTIMACIN DEL NIVEL DE RIESGO

CONSECUENCIA

Ligeramente Extremadamente
Daino
daino daino

Trivial Tolerable Moderado

Baja
(4) (5-8) (9-16)
PROBABILIDAD

Tolerable Moderado Importante

Media
(5-8) (9-16) (17-24)

Moderado Importante Intolerable

Alta
(9-16) (17-24) (25-36)

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ESTIMACIN DEL NIVEL DE RIESGO

ESTIMACIN DEL NIVEL DE
RIESGO
Probabilidad
Grado de
x
Riesgo
Severidad

4 Trivial

De 5 a 8 Tolerable

De 9 a 16 Moderado

De 17 a 24 Importante

De 25 a 36 Intolerable

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IDENTIFICACIN DE ACCIONES A TOMAR

NIVEL DE RIESGO INTERPRETACIN / SIGNIFICADO

No se debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si

INTOLERABLE no es posible reducir el riesgo incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse
el trabajo.

No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo. Puede

que se precisen recursos considerables para controlar el riesgo. Cuando el
riesgo corresponda a un trabajo que se est realizando , debe solucionarse el
IMPORTANTE problema en un tiempo inferior al de los riesgos moderados.
Este es un riesgo en el que se deben establecer estndares de seguridad o
listas de verificacin para asegurarse que el riesgo est bajo control antes de
iniciar cualquier tarea. Si la tarea o la labor ya se ha iniciado el control o
reduccin del riesgo debe hacerse cuanto antes.

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IDENTIFICACIN DE ACCIONES A TOMAR

reduccin del riesgo debe hacerse cuanto antes.

Se deben hacer esfuerzos por reducir el riesgo, determinando las inversiones

precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un periodo
determinado.
MODERADO Cuando el riesgo moderado est asociado con consecuencias extremadamente
dainas (mortal o muy graves), se precisar una accin posterior para
establecer con ms precisin , la probabilidad de dao como base para
determianr la necesidad de mejora de las medidas de control

No se necesita mejorar la accin preventiva. Sin embargo se deben considerar

soluciones ms rentables o mejoras que no supongan una carga econmica
TOLERABLE importante.
Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar que se mantiene la
eficacia de las medidas de control.

TRIVIAL No se necesita adoptar ninguna accin.

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DEFINICIN DE CONTROLES Y MEJORA

El equipo evaluador recomendar las acciones propuestas, considerando las indicaciones de la anterior,
las mismas que sern revisadas por el supervisor del programa de SSMA y aprobadas por la gerencia del
lugar.

El supervisor del programa de gestin de SSMA mantendr informados a los conductores de los equipos
evaluadores de riesgos participantes, sobre las acciones propuestas aprobadas, para su respectivo
seguimiento de implementacin y eficacia.

El mismo equipo de evaluacin de riesgo debe re-evaluar los riesgos considerando para el anlisis las
acciones propuestas, determinando la tolerancia del riesgo residual y registrando el resultado en el formato
SEG-F-S-002.

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Cuando el riesgo residual an tenga un IR de valor No Tolerable, el equipo deber replantear las
acciones propuestas hasta que el riesgo residual del IR sea Tolerable.

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EVALUACIN DE CONTROLES EXISTENTES

Es hora de verificar donde estn nuestros controles y cuan efectivos son.

La efectividad de nuestras medidas de control nos dar un indicador de nuestro nivel de exposicin al
riesgo.

Identifique todos los controles existentes en lugares como:

Elementos del Sistema Modelo (NOSA, ISTEC, CONTROL DE PRDIDAS, ETC) .

ANSI, BS, ISO, NFPA, UL, FM

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Cdigos de prctica.
Permisos.
Procedimientos.
Libros de actividades.
Registros.
Inspecciones pre-uso.
Mantenimiento preventivo
Requisitos legales.
Inspecciones.
Monitoreo mdico.
Equipo electrnico de monitoreo.
Investigacin de incidentes, planes de accin y seguimiento de implementacin.
Sistemas de calidad.

100

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EJERCICIO PRCTICO N 6 (30 min)

Identifique todos los controles existentes en su lugar de trabajo.

Ubicacin o nmero de referencia

Tipo de Control Efectividad y en uso Contacto o persona responsable
(si es que est codificado)

101

FASE DE RESPUESTA

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RESPUESTA

Ahora es cuando vamos a consolidar nuestras actividades y decidir como responder ya sea eliminando,
minimizando y/o controlando los riesgos que hemos identificado y priorizado.

La IPERC identifica las exposiciones al riesgo y sus controles implementados para:

Eliminar el riesgo

Minimizar el riesgo

Controlar el riesgo

103

Y AHORA QUE PODEMOS HACER?

Establecer procedimientos e inspecciones de mantenimiento preventivo.

Delinear estndares de monitoreo gerencial y cumplimiento con los procedimientos.

Delinear el monitoreo gerencial de calidad de los estndares y proceso de monitoreo.

Incluir los aspectos de diseo, planeamiento y ergonoma.

Establecer la estructura para una comunicacin efectiva para asegurar un fcil reporte de
peligros, riesgos e incidentes.

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Establecer procedimientos para responder a los peligros y riesgos, al ser identificados en

diferentes niveles, tales como:
Lugar de trabajo
Representantes de seguridad
Supervisores
Gerentes de lnea
Gerencia superior
Forum o comit de salud y seguridad

Establecer adecuadas estructuras de investigacin apropiadas para determinar:

La razn de la existencia de peligros y riesgos recientemente identificados.
La extensin del peligro y riesgo, y el potencial de perdida.

105

Establecer estructuras adecuadas de investigacin apropiadas para determinar (continuacin):

Donde los procedimientos y controles existentes han fallado en identificar los

peligros y riesgos.

Estructurar la comunicacin para fomentar el reporte, asegurarse una rpida y adecuada

respuesta.

Control medico y vigilancia forman parte de una respuesta proactiva de la evaluacin de

riesgos.

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COMUNICACIN
Muchos problemas se atribuyen a una pobre comunicacin.

Crea que l sabia. Debieron haber ledo la informacin. yo se lo dije y l me dijo que
escuch.

Estos son los comentarios que se hacen cuando las cosas se hacen mal.

Necesitamos asegurarnos que nosotros no contribuimos a estos problemas debido a nuestras pocas
prcticas de comunicacin efectiva.

Una comunicacin efectiva es importante para asegurarnos que:

Comprender las razones para el proceso de IPERC

Comprender los mecanismos del proceso IPERC
Participacin
Transparencia
Prevencin
Que el mensaje llegue al publico objetivo
Implementacin efectiva de controles

Realizar ejercicio prctico n 7

108

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EJERCICIO PRCTICO N 7 (30 min)

Haga una lista de las reas problema o prcticas de comunicacin efectiva en su experiencia propia y
compartamos nuestra experiencia, ya que es importante comunicarse en forma efectiva.

Buenas prcticas de Pocas prcticas de Cmo se puede mejorar la Como puedo mejorar mi propia
comunicacin comunicacin comunicacin conmigo comunicacin

109

MONITOREO
La actividad del monitoreo es lo que sostiene a nuestro IPERC. Es aqu donde verificamos la efectividad
de todas nuestras actividades. .

Monitoreamos:

Comprendiendo y usando la terminologa

La eleccin y aplicacin de los tres tipos de IPERC
La efectividad de nuestra fase de preparacin
La transferencia del conocimiento en el lugar de trabajo
La efectividad en el proceso de medicin
La efectividad de nuestras respuestas
La efectividad de la comunicacin
Como controlamos el cambio

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ESTA ACTIVIDAD DE MONITOREO NUNCA DEBE DETENERSE

.
Utilice esta auto-verificacin para evaluar sus tcnicas de monitoreo.

El mensaje es correcto, claro y entendible? Llega a la audiencia?

La investigacin de incidentes y respuesta cierra el ciclo? Existe una secuencia lgica

desde la investigacin al plan de accin para la implementacin de la efectividad de
evaluacin? Analiza y compara la informacin? Utiliza la informacin correctamente?

Identifica correctamente las necesidades de capacitacin? Proporciona el entrenamiento

correcto en el tiempo correcto? Hay transferencia del conocimiento en el rea de trabajo?

111

Mantiene el ambiente fsico en condiciones seguras?

Controla y usa las fuentes de energa, herramientas y equipos en forma segura y efectiva?

Usted realiza mediciones? Son estas mediciones hechas a tiempo? Las respuestas estn
de acuerdo con tus estndares?

TODOS LOS PELIGROS Y RIESGOS QUE SE HAN ENCONTRADO, DEBEN RELACIONARSE

NECESARIAMENTE CON UN SISTEMA DE SEGURIDAD , SALUD Y MEDIO AMBIENTE.

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IPERC ES UN MEDIO
PARA ALCANZAR EL
OBJETIVO Y NO EL
OBJETIVO EN
S MISMO

113

GRACIAS POR SU ATENCIN!

WWW.CTRISKSAC.COM

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