La empresa Colonial Clocks produce y distribuye, mediante catlogos, una lnea

de reproducciones de autnticos relojes mecnicos. Dos estilos de relojes, el

M21 y el K36, utilizan el mismo mecanismo de reloj, el Mecanismo del Reloj
R1063. Dado que estos mecanismos se desgastan o se daan con el uso, hay
demanda independiente de reemplazo del mecanismo de 100 unidades por
semana. Colonial ensambla el M21 y el K36 en cantidades de produccin
mnimas, pero el mecanismo de reloj se adquiere de un proveedor externo sujeto
a una cantidad mnima de compra. La demanda estimada para el M21 y el K36
para las siguientes ocho semanas se menciona a continuacin.

Semanas a M21 K36

partir de hoy

1 200 100

2 200 150

3 200 120

4 200 150

5 200 100

6 200 90

7 200 110

8 200 120

A continuacin, se presenta otra informacin importante de cada artculo:

Reloj Estilo M21

Cantidad mnima de produccin = 600 unidades

Tiempo de produccin = 1 semana
Inventario disponible = 500 unidades
Recepciones programadas = 600 unidades en el periodo 2

Reloj Estilo K36

Cantidad mnima de produccin = 350 unidades

Tiempo de produccin = 2 semanas
Inventario disponible = 400 unidades
Recepciones programadas = O unidades

Mecanismo del Reloj R1063

Cantidad mnima para orden de compra = 1,000 unidades

Tiempo de entrega de compra = 2 semanas
 Inventario de seguridad = 200 unidades que se mantendrn en todo
momento
Inventario disponible = 900 unidades
Demanda de partes de servicio = 100 unidades por semana

La pregunta crtica para Colonial es: cundo y en qu cantidades

debern liberarse las rdenes de compra a los proveedores?

La metodologa PRM comienza con un rbol de estructura de producto (lista de

materiales) que define las relaciones de cantidad entre los componentes y el
producto final, Como se muestra en la figura 4. Considerando slo un
componente (el mecanismo de reloj, su demanda derivada proviene de la
produccin de los dos modelos de reloj ms los requerimientos de partes de
servicio. De esta forma, si se conoce cundo ven qu cantidades se producir
cada modelo, se puede desarrollar un programa para la adquisicin de los
mecanismos de reloj.

Figura 07. rbol de estructura de producto y relaciones de cantidad para los

relojes de Colonial.
Fuente: Logstica, Administracin de la Cadena de Suministro. Ronald Ballou.
Tabla 2.a. Clculos para determinar las liberaciones de produccin planeadas
para el reloj estilo K36.

Para organizar estos eventos en tiempo/fase y para llevar un registro de los

materiales que ingresan, de los materiales disponibles y de los requerimientos
que deben cumplirse, se utiliza una tabla de base, como la de la figura (2.a).
Los requerimientos proyectados para el reloj K36 se muestran en sus respectivos
"cuadros de tiempos" (intervalos de tiempo que representan una semana o un
mes). Tambin se anot el actual inventario disponible de estos relojes.

Tabla 2.b. Clculos para determinar las liberaciones de produccin planeadas

para el reloj estilo K36.

Figura N 5.b
Clculos para determinar las liberaciones de produccin planeadas para el
reloj estilo K36.

Para cumplir estos requerimientos de producto final se necesita desarrollar un

programa de producto que muestre el momento en el que debe comenzar la
produccin, as como el momento y la cantidad en que debern estar disponibles
los mecanismos de reloj.

Para hacer esto, comience con la semana 1 y sustraiga los requerimientos para
la semana 1 del inventario disponible. Registre la cantidad disponible como se
muestra en la figura 2.b.