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Nombre de la empresa
GEAR
Justificacin de la empresa:
En este momento las necesidades del mercado y la alta demanda en las reas de
la minera y el transporte, han generado un alto flujo de vehculos de trabajo y
transporte. Por esta razn el crecimiento explosivo de estos vehculos a
aumentado las necesidades de diagnostico y reparacin. El crecimiento ha sido
tal, que los concesionarios representantes de las marcas, no dan abasto, para
cubrir la demanda del mercado existente. Por este motivo los representantes
tomaron la decisin que las reparaciones grandes y complejas no se realizaran, y
se solicitara al cliente el cambio de el componente nuevo. Especialmente en los
elementos de transmisin (Cajas de cambio, diferenciales, cajas de direccin.)
Misin de la empresa
Visin de la empresa
Ser reconocidos por el mercado, entre los colegas del sector o nuestros
competidores como expertos en el rea de reparacin de transmisiones.
Queremos ser el taller de referencia para nuestros clientes tanto actuales como
futuros. Ser lderes en el mercado y referencia nacional. Deseamos la mxima
fiabilidad y eficacia en las reparaciones que efectuamos cero fallos. Somos
plenamente consientes de que manejamos bienes que no son de nuestra
propiedad y nos esmeramos en su cuidado.
Generar compromiso y remarcar el carcter colectivo de nuestro proyecto, como
herramienta que nos permita solventar de forma airosa todos los proyectos que se
emprendan.
Metas de la empresa
Representacin de la marca.
Tamao: Mediana
Para este proyecto se utilizara una herramienta de anlisis FODA donde se podr
ver los factores crticos positivo con los que se cuenta , aspectos positivos que
podremos utilizar con nuestras fortalezas, debilidades las que debemos reducir o
eliminar y amenazas aspectos negativos externo que podran obstaculizar el logro
de los nuestro objetivos.
El objetivo primario del anlisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la
forma en que el objeto estudiado ser capaz de afrontar los cambios y las
turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas
y debilidades internas.
Fortalezas
Calidad
Asistencia a terreno
Diagnstico certero
Capacidad te tener repuestos en stock
Conocimientos en las reparaciones
Oportunidades
Las debilidades que deber afrontar el proyecto son los costos de inversin en
cuanto ha herramientas a utilizar para el desarrollo de actividades, pago de
nuestros clientes a largo plazo, complejidad para realizar la capacitaciones, para
estas debilidades ser esencial reducirla para el desarrollo de nuestro objetivos y
desarrollo a futuro del proyecto.
Amenazas
Otra problemtica que afrontara el proyecto son las amenazas que contara la idea
a realizar, ya que, estas pueden generar grandes cambios en la toma de
decisiones y estrategias a elegir dependiendo de cual sean y como influirn para
el futura proyeccin de aspiraciones.
Estrategias
Conclusiones
La rivalidad entre los competidos es baja, debido que como las barreras entrantes
son altas la competencia ser solamente con los representantes de las marcas (Ej.
Kauffman y Volvo) o con los dealer de las cajas de cambio (Ej. Voith Chile y
Emasa ZF). Por lo cual la rentabilidad es alta.
El poder de negociacin de los clientes es baja debido ya que existe una alta
demanda la oferta ser menor, as generando un rentabilidad ms alta.
El poder de negociacin ser bajo debido que sucede lo mismo que la negociacin
con los clientes para al revs, eso se debe de que existe pocos proveedores o
solo con la misma fabrica es por lo que la negociacin ser baja, por lo que
rentabilidad ser baja.
Conclusiones
Las ventajas competitivas del proyecto son primero el hecho de atender a los
clientes en terreno, y lo segundo es que los trabajos entregados tendrn una alta
calidad y garantas asociadas a los trabajos realizados tanto en horas de servicio
como en km.
Por esta razn el servicio ser integral adems resalta el hecho que se llevara un
control total de la flota, gestionando las reparaciones y mantenimientos de los
elementos a reparar (cajas de cambio, cajas de direccin, diferenciales)
Anlisis de la industria dnde est inserta su empresa; local, regional, nacional,
internacional: (datos cuantitativos del sector y su anlisis)
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si....... no.......
Cul es el margen y/o tasa de falla de estos elementos ?
Tamao del mercado objetivo: definido en trmino del segmento al cul desean
acceder, considerando: (Incluye tablas con datos generales y grficos que d una
idea muy clara de la situacin general)
Los clientes potenciales sern grandes flotas y talleres mecnicos, por lo cual
existir un gran flujo de trabajo con una baja rotacin de clientes. Por esta misma
razn solo se atender en relacin a la cantidad de trabajo que podemos tomar y
dar una respuesta eficiente, ya que, existe un punto crtico en la cantidad de
trabajo que podemos cubrir