PROGRAMA DE ASIGNATURA

Titulacin Curso acadmico

F.INGENIERA MSTER EN INGENIERA EN ORGANIZACIN 2016/17
9760
INDUSTRIAL Temporalidad
Cdigo y ttulo de la asignatura Semestre 1
51365 Direccin de Empresas Industriales Grupo/Idioma
Tipo Idioma Crditos UD Crditos ECTS 01/Castellano
OBLIGATORIO SPA 6 6
Profesor
Fernndez de Gamboa, Eduardo
Sasia, Pedro Manuel

JUSTIFICACIN
Las personas que realizan el Mster Universitario en Ingeniera en Organizacin sern capaces de impulsar su
empresa, liderando las diferentes reas de la organizacin con una visin global del entorno donde desarrollan su
actividad.
El objetivo principal de esta asignatura es introducir a los estudiantes en el mundo de la empresa industrial de
manera que conozcan las diferentes casusticas a las que se pueden enfrentar dentro de un mundo en continuo
cambio, prepararles para tomar decisiones con herramientas de uso habitual y fomentar el trabajo con el equipo del
que formarn parte o dirigirn.
Asimismo, es necesario atender a los retos ticos que plantea la perspectiva incuestionablemente social de la
actividad propia de la ingeniera, y muy especialmente en el mbito relacionado con la direccin de empresas
industriales. Por eso, se analizar el marco de los derechos y obligaciones inherentes a la direccin, teniendo como
referencia el alcance de la responsabilidad profesional y empresarial.

PRERREQUISITOS
No hay.

RESULTADO DE APRENDIZAJE EN TRMINOS DE COMPETENCIA GENRICAS Y ESPECFICAS

COMPETENCIA GENRICA CG1: Dirigir la empresa en un entorno global optimizando los recursos puestos a su
disposicin con un horizonte de medio plazo y asegurando la rentabilidad de la misma.
COMPETENCIA GENRICA CG5: SENTIDO TICO: Inclinarse positivamente hacia el bien moral de uno mismo o
de los dems (es decir, hacia todo lo que eso significa bien, vivencia de sentido, realizacin de la persona, sentido
de justicia) y perseverar en dicho bien moral.

COMPETENCIA ESPECFICA CE1. Gestionar la empresa desde una perspectiva integral, promoviendo las
estrategias y organizando las personas y los recursos necesarios con objeto de mejorar su competitividad y crear
valor para sus partcipes sociales.
CE1.1: Gestionar la empresa desde una perspectiva integral promoviendo las estrategias y organizando
las personas y los recursos necesarios con objeto de mejorar su competitividad y crear valor para sus
partcipes sociales.
CE1.2: Analizar el posicionamiento de la empresa y desarrollar el plan estratgico con un horizonte de
medio plazo permitiendo un crecimiento sostenido de la misma.
CE1.3: Abordar la evolucin de la empresa en un entorno globalizado y activar las estrategias necesarias
para posicionarse como lderes en su segmento de producto/mercado manteniendo bajo control los
riesgos inherentes al proceso.
CE1.4: Fortalecer la estructura organizativa de la empresa liderando y fidelizando el equipo disponible.
CONTENIDOS
TEMA 1 - DIRECCIN ESTRATGICA Y POLTICA EMPRESARIAL: Modelo de negocio y cultura empresarial.
Preparacin del plan estratgico. Producto/mercado en un entorno global: desarrollar o crear. Emprender, el
nacimiento de una nueva actividad. Innovacin e I+D. La influencia de los ciclos econmicos en la toma de
decisiones.
TEMA 2 - TCNICAS DE DIRECCIN DE EMPRESAS: Estilo de direccin: liderar, mandar o controlar. Gestin del
cambio. Tipos de organizacin atendiendo a la propiedad. Organigramas y habilidades directivas ms habituales.
TEMA 3 - GESTIN INTEGRAL DE LA CADENA DE VALOR: Propuesta de valor. Productividad en toda la
organizacin. Anlisis de ingresos y costes (pasados, presentes y futuros).
TEMA 4 -GESTIN DE RECURSOS TANGIBLES E INTANGIBLES: Las personas como activo principal de una
empresa. Inversiones materiales e inmateriales. Puesta en valor de los intangibles.
TEMA 5 - GESTIN DE RIESGOS: Gestin de la incertidumbre: riesgos de producto y mercado. Riesgos
financieros. Seguridad e Higiene en el trabajo. Riesgos medioambientales. Riesgos patrimoniales
TEMA 6 - SISTEMA DE INDICADORES PARA LA DIRECCIN EMPRESARIAL: Indicadores estratgicos (factores
de competitividad, innovacin, DAFO). Indicadores financieros (cuenta de resultados, plan de tesorera).
Indicadores productivos (productividad, cargas capacidades...).
TEMA 7 TICA, ECONOMA Y EMPRESA: La dimensin tica en la esfera econmica. tica y Empresa. El
principio de Responsabilidad aplicado a la Empresa. Responsabilidad legal y responsabilidad tica. La cuestin del
Sujeto organizacional
TEMA 8 LA EMPRESA Y SUS STAKEHOLDERS: Definiciones. El modelo de los stakeholders. La Gestin de la
RSE. El Marco institucional para la gestin de la RSE. Herramientas de Gestin de la RSE

ESTRATEGIA DE ENSEANZA APRENDIZAJE

La metodologa utilizada en la asignatura se basar en la exposicin de los temas citados anteriormente como
medio para alcanzar los objetivos prcticos estipulados. Se presentaran casos de estudio reales sobre los
contenidos de cada tema y se fomentar la participacin del alumno mediante la realizacin de presentaciones y
debates tanto individuales como en equipo.
Durante el trabajo en equipo se simular la toma de decisiones en un Consejo de Direccin donde los alumnos
asumirn el rol de los diferentes cargos que dirigen una empresa industrial.
La dedicacin requerida es de 150 horas, que se distribuyen mediante el siguiente esquema:
Trabajo dentro del aula: 60 horas
o Exposicin terica: 20 horas
o Casos prcticos: 30 horas
o Debates: 10 horas
Trabajo fuera del aula: 90 horas
o Estudio personal: 15 horas
o Ejercicios y presentaciones: 75 horas

SISTEMA DE EVALUACIN
EVALUACIN CONTINUA: 60% de la calificacin final y constar de tres partes
Participacin activa durante las clases y debates: 20%
Presentaciones y Ejercicios individuales: 20%
Presentaciones y Ejercicios en equipo: 20%
EXAMEN FINAL: 40% de la calificacin final y constar de dos partes:
Teora con ejercicio tipo test o preguntas de desarrollo: 15%
Anlisis individual de un caso prctico: 25%
DOCUMENTACIN
Los materiales bsicos para el adecuado seguimiento de la asignatura se encuentran en la plataforma online de
aprendizaje (Apuntes del profesor, transparencias por temas especficos y anexos a algunos temas.).
BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA
GOLDRATT, E. M. The Goal: A Process of Ongoing Improvement. North River Press. 1984.
GOLEMAN, D. Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ. Bantam Books.1996.
PORTER, M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.
1980.
TAIICHI, O. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press. 1988
GONZLEZ FABRE, R., tica y economa. DDB-Unijes. Bilbao 2005
CAMACHO, I., FERNANDEZ, J.L., GONZLEZ FABRE, R., MIRALLES, J. tica y Responsabilidad
empresarial. DDB-Unijes. Bilbao 2013