POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL

Modelo de Toma de Decisiones
Ejercicio 2: PERT y CPM Costos

1. A continuacin se presentan los requerimientos de precedencias, los tiempos normales y

acelerados de las actividades, as como los costos asociados de un proyecto de
construccin:

Tiempo Tiempo
Costo Costo
Actividad Precedencias Normal Acelerado
Normal Acelerado
(semanas) (semanas)
A - 4 2 $ 10.000 $ 11.000
B A 3 2 $ 6.000 $ 9.000
C A 2 1 $ 4.000 $ 6.000
D B 5 3 $ 14.000 $ 18.000
E B, C 1 1 $ 9.000 $ 9.000
F C 3 2 $ 7.000 $ 8.000
G E, F 4 2 $ 13.000 $ 25.000
H D, E 4 1 $ 11.000 $ 18.000
I H, G 6 5 $ 20.000 $ 29.000

Con esta informacin usted debe:

a. Determinar la ruta crtica, as como tambin el tiempo de terminacin estimado del

proyecto en tiempo normal.
b. Si se cuenta con presupuesto suficiente para adelantar el proyecto 7 semanas, qu
actividades se deben acelerar?, cul sera el costo total final del proyecto? Cul
sera el incremento en el costo? (asegrese de mostrar todos sus clculos)

2. En Hard Rock Caf, como en muchas organizaciones, la administracin de proyecto es

una herramienta clave de planeacin. Con el constante crecimiento en hoteles y cafs
Hard Rock, la remodelacin de los cafs, la programacin de conciertos en vivo y
eventos de Hard Rock, y la planeacin del festival anual Rockfest, los gerentes confan
en las tcnicas y el software de administracin de proyectos para mantener en orden el
desempeo del presupuesto y la planeacin.

El vicepresidente de Hard Rock, Crhis Tomasso, est a cargo del evento Rockfest, al
cual asisten ms de 100.000 entusiastas seguidores. El reto es sacarlo adelante dentro
del apretado horizonte de planeacin.

Al inicio del proceso de administracin del proyecto, Tomasso identifica 10 tareas

importantes: contratacin de los artistas, boletos, marketing y relaciones pblicas,
promocin en las lneas, televisin, produccin del espectculo, viajes, patrocinadores,

1
 operaciones y comercializacin. En la siguiente tabla se identifican algunas de las
principales actividades y subactividades, sus precedencias y sus tiempos. 1

Duracin Duracin Costo de

Actividad Descripcin Precedencias Normal Acelerada aceleracin
(semanas) (semanas) por semana
Cerrar los contratos de construccin y del
A - 7 5 $ 1.500
sitio
B Seleccionar al promotor local A 3 1 $ 3.500
C Contratar al gerente de produccin A 3 2 $ 4.000
D Disear el sitio Web de promocin C 5 4 $ 1.900
E Establecer el acuerdo con TV B 6 1 $ 9.500
F Contratar al director E 4 3 $1.500
G Planear la colocacin de las cmaras de TV E, F 2 2 $ 2.500
H Establecer la capacidad de asistencia C 2 2 $ 2.000
I Contrato con Ticketmaster D, H 3 1 $ 2.000
J Poner los boletos en el sitio I 8 5 $ 6.000
Fijar plan de seguridad con polica y
K A 4 2 $1.500
bomberos
L Ventas de mercanca en lnea B 6 3 $ 4.500

a. Desarrolle el grafo de la red para el Rockfest y determine la ruta crtica si el proyecto se

desarrolla en tiempo normal. Cunto tiempo se espera que tome el proyecto?
(Asegrese de mostrar todos sus clculos).
b. Si es necesario acelerar el proyecto, de tal forma que slo tarde 18 semanas Cmo har
esto Hard Rock? A qu costo? Suponga que se dispone de presupuesto suficiente para
acelerar las actividades necesarias y cumplir la meta de 18 semanas (Asegrese de
mostrar iteracin por iteracin)
c. Suponga ahora que por cada semana que logre adelantar el proyecto habr una ganancia
de $ 7.000 dlares. Con el fin de determinar si se debe acelerar o no el proyecto
complete una tabla como la siguiente (hasta donde considere apropiado) y responda:
cul es la programacin ptima del proyecto?, Cul es su costo total?, y Cul es el
ahorro neto generado? (Asuma que el costo inicial del proyecto, sin acelerar ninguna
actividad, es de $60.000)

Iteracin Actividad Costo Tiempo de Ruta Crtica

Costo Ingreso
Acelerada Neto Duracin

1
Este caso es tomado y adaptado del libro: Principios de Administracin de Operaciones. Jay Haizer, Barry
Render.

2
3. A continuacin encontrar las actividades que deben realizarse para cumplir con un
proyecto especfico, junto con su tiempo normal y acelerado de ejecucin, as como
tambin con su costo normal y acelerado.

Tiempo
Tiempo Costo Costo
Actividad Precedencias Acelerado
Normal (das) Normal Acelerado
(das)
A B 5 4 100 150
B 3 3 50 50
C A 2 2 80 80
D C 3 2 80 85
E A 4 2 60 80
F G 4 2 100 150
G A 2 2 30 30
H D, F, 2 2 500 500
I E, G 3 2 180 240

a. Desarrolle el grafo de la red y determine la ruta crtica si el proyecto se desarrolla en

tiempo normal. Cunto tiempo se espera que tome el proyecto? (Asegrese de
mostrar todos sus clculos).
b. En caso de que el proyecto no se pueda terminar en 14 das, la empresa deber
pagar una multa de $40 por da atrasado, Qu actividades deben acelerarse para
cumplir con este plazo y as no tener que pagar ninguna multa?

4. La empresa Full est preparando la planificacin, de un proyecto informtico, cuyas

actividades se indican en la siguiente tabla, as como sus predecesores y la duracin
expresada en semanas (optimista, pesimista y ms probable):

Tiempo Tiempo ms Tiempo

Actividad Predecesores
Optimista Probable Pesimista
A - 1 2 3
B A 2 4 6
C B,H 1 1 1
D - 3 6 9
E G 2 3 4
F E 3 5 7
G D 1 2 3
H G 1 2 3
I D 1 3 5
J I 3 4 5
K D 2 3 4
L J,K 3 5 7
M C,L 1 2 3

3
Con base en la informacin anterior, usted debe:

a. Dibujar el grafo que representa la red del proyecto, calculando claramente los
tiempos de inicio y finalizacin ms temprano, los tiempos de inicio y finalizacin
tardos, las holguras, el tiempo de duracin del proyecto, la varianza del tiempo de
duracin del proyecto y la ruta crtica.
b. Estimar la probabilidad de terminar el proyecto 5 das antes del tiempo normal de
duracin. Es decir, si por ejemplo el tiempo de duracin del proyecto es de 20 das,
usted debera estimar la probabilidad de terminar el proyecto en 15 das.
c. Estimar la probabilidad de terminar el proyecto despus de 6 das.
d. Estimar la probabilidad de terminar el proyecto entre 3 das antes y 4 das despus.

5. Con base en la siguiente informacin responda las siguientes preguntas:

Actividad Tiempo Tiempo ms Tiempo

Predecesor
sucesora Optimista probable Pesimista
A - 1 3 5
B A 2 3 4
C A 1 2 3
D B,C 2 4 6
E B 3 7 11
F C 1 2 3
G E 1 1 1
H G,D,F 5 5 5
I F 1 8 5
J I 2 3 4
K H 3 6 9

a. Construya una red e indique cual sera la duracin y la varianza del proyecto, as
como tambin cual sera la ruta crtica.
b. Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en:
10 das.
15 das
17 das
25 das

c. Cules sera el tiempo de duracin del proyecto si se conocieran las siguientes

probabilidades :
10%
45%
55%
98%