TIPOS DE PREVISIONES

Las organizaciones utilizan principalmente tres tipos de previsiones en la planificacin

del futuro de sus operaciones:

Previsiones econmicas: Tratan del ciclo econmico prediciendo las tasas de

inflacin, masa monetaria, construccin de primeras viviendas y otros indicadores
econmicos.
Previsiones sobre la tecnologa: Referentes al ritmo del progreso tecnolgico,
que puede dar como resultado el nacimiento de interesantes productos,
requiriendo nuevas fbricas y equipos.
Previsiones de la demanda: Son estimaciones de la demanda de los productos o
servicios de una empresa. Estas previsiones, tambin denominadas previsiones de
ventas, conducen los sistemas de produccin de las empresas, su capacidad y su
planificacin, y sirven como input para la planificacin financiera, de marketing
y de personal.

Las previsiones econmicas y tecnolgicas son tcnicas especializadas que pueden caer
fuera de las funciones del director de operaciones. (Render, 2007)

TIPOS DE PREVISIONES
Previsiones econmicas: basadas en las tasas de inflacin, base monetaria, tasas de
desempleo y otros indicadores econmicos; y cuyo principal uso es prever el ciclo
empresarial.

Previsiones sobre la tecnologa: referidas al ritmo y evolucin del progreso tecnolgico

y su impacto tanto en la demanda como en los mtodos de produccin.

Previsiones de la demanda: son proyecciones de la demanda futura de los productos y/o

proyecciones de la demanda futura de los productos. Esta previsin sirve de input para
la planificacin financiera, de marketing, de personal, y por supuesto de produccin. (S.L,
2008).
LA IMPORTANCIA ESTRATGICA DE LA PREVISIN

Las buenas previsiones son de gran importancia en todos los aspectos de un negocio: La
previsin es la nica estimacin de la demanda hasta que se conozca la demanda real. En
consecuencia, las previsiones de la demanda determinan las decisiones en muchas reas.
Veamos el impacto de esta previsin en tres actividades:

Recursos humanos
La contratacin, formacin y despido de los trabajadores dependen de la demanda
esperada. Si el departamento de recursos humanos debe contratar a nuevos trabajadores
sin previo aviso, la cantidad de formacin disminuye, y la calidad de la plantilla sufre.
Una gran empresa qumica del Estado de Louisiana estuvo a punto de perder a su mejor
cliente cuando una rpida expansin para poder trabajar las 24 horas del da provoc un
fracaso total en el control de calidad del segundo y tercer turno.

Capacidad
Cuando la capacidad es insuficiente, el dficit resultante puede traducirse en
incumplimientos en las entregas, prdida de clientes y prdida de cuota de mercado. Esto
es exactamente lo que ocurri con Nabisco cuando subestim la enorme demanda de sus
nuevas galletas bajas en grasa Snackwell Devils Food Cookies. Ni siquiera con las lneas
de produccin trabajando horas extras pudo Nabisco satisfacer la demanda, y perdi
clientes. Al contrario, cuando se tiene exceso de capacidad, los costes pueden dispararse.

Gestin de la cadena de suministros

Las buenas relaciones con los suministradores y las ventajas consiguientes de precio para
materiales y componentes dependen de la exactitud en las previsiones. Por ejemplo, los
fabricantes de coches que quieran que TRW Corp. les garantice suficiente capacidad de
airbags deben proporcionar previsiones precisas para justificar ampliaciones en las
fbricas de TRW. En un mercado global, en el que los componentes para los Boeing 787
se fabrican en docenas de pases, es crtica la coordinacin que est dirigida por las
previsiones. Programar el transporte a Seattle para el ensamblaje final al menor coste
posible significa que no haya sorpresas de ltima hora que puedan daar los ya bajos
mrgenes de beneficios. (Render, 2007)