Licenciatura en Gestin y Administracin de Pymes

Actividad 2. Clculo de factores de produccin

Profesor:

DANIEL JUAREZ TORRES

Alumno:

JOSE SALVADOR RUIZ DE LA RIVA

Lee detenidamente cada uno de los ejercicios que se te presentan y resulvelos:

Ejercicio 1. Del tema distribucin de planta

Tomando el espacio alguna rea de tu casa, por ejemplo tu recmara, realiza lo siguiente:

A. Dibuja el rea seleccionada con todo el mobiliario que tienes.

B. Supn que el objetivo es que tu recmara sea segura y encuentres rpido lo que
deberas tener en orden, para ello:
C.
Describe la relacin de reas que ocupas en tu recmara y las actividades
principales que realizas en ella (ejemplo la relacin de un rea el bao, una
actividad estudiar, escuchar msica, etc.)
Las actividades que en m recamara son:
Leer
Estudiar
Dormir
Ejercitarse

Determina en tu espacio disponible que tendras que quitar, poner, modificar

para poder realizar lo arriba descrito.
Para tener ms espacio tendramos que quitar la lmpara ya que leo cuando estoy
acostado poniendo una lmpara en la pared para maximizar el espacio.
 Dibuja de acuerdo a lo anterior como se distribuira tu espacio con las
modificaciones que le hiciste

Da una conclusin de porque esta distribucin cumple con el objetivo de una

recmara segura y ordenada.

Con esta distribucin de la recamara se encuentra ms libre la entrada y se pueden

realizar las dems actividades cmodamente al reducir el espacio con poner lmparas
en la pared.
Ejercicio 2. Del tema tiempo estndar

En una empresa que se dedica a la elaboracin de cofias para el cabello, que luego entrega a
una fbrica de galletas, recientemente vieron disparados sus pedidos de cofias. El dueo tiene
la mejor disposicin de cubrir estos pedidos, pero no cuenta con un tiempo estndar que le
ayuda a decidir si toma o no esos trabajos solicitados, ya que no sabe cmo hacer los clculos.

Ayuda al dueo del negocio a calcular el tiempo estndar y as determinar si cumple con los
tiempos de los pedidos, el dueo cuenta con los siguientes datos:

El tiempo promedio de la actividad de corte es de 13 segundos por cofia, y de la

actividad de pegado del elstico es de 18 segundos.
Calificacin de la actuacin, segn la tabla de calificacin al desempeo de
Westinghouse es de buena para todas. (Habilidades, Esfuerzo, Condiciones,
Consistencia). Consulta tabla para ver valores.
Suplementos= 15 %, para clculos = 0.15

Con esta informacin responde las siguientes preguntas:

Cul es el tiempo estndar de las dos actividades que suman el proceso productivo en 8
horas diarias?
Ts = Tn + S

31+0.15=31.15 seg

Cul es la produccin de cofias producidas que puede tener en 8 horas?

28800 seg /31.15=924 cofias

Ejercicio 3. Del tema seguridad industrial

Una empresa congeladora, tiene dos plantas, la primera es para las oficinas, la segunda planta
para la seleccin del producto, el empaque y rea de congelacin.
Segn la NOM-001-STPS-2008, investiga Cules son las caractersticas que deben tener las
escaleras interiores de esas instalaciones, que llevan a los trabajadores a desplazarse por los
dos niveles?

Las escaleras de los centros de trabajo deben cumplir con lo siguiente:

a) Tener un ancho constante de al menos 56 cm en cada tramo recto y, en ese caso, se
debe sealizar que se prohbe la circulacin simultnea en contraflujo. Las seales
deben cumplir con lo establecido en la NOM-026-STPS-1998;
 b) Cuando tengan descansos, stos debern tener al menos 56 cm para las de tramos
rectos utilizados en un solo sentido de flujo a la vez, y de al menos 90 cm para las de
ancho superior;

c) Todas las huellas de las escaleras rectas deben tener el mismo ancho y todos los peraltes la
misma altura, con una variacin mxima de 0.5 cm;
d) En las escaleras con cambios de direccin o en las denominadas de caracol, el peralte debe
ser siempre de la misma altura;
(Primera Seccin) DIARIO OFICIAL lunes 24 de noviembre de 2008)
e) Las huellas de los escalones en sus tramos rectos deben tener una longitud mnima de 25
cm (rea de contacto) y el peralte una altura no mayor a 23 cm (ver figura 1). Las orillas de los
escalones deben ser redondeadas (seccin roma o nariz roma), y
f) La distancia libre medida desde la huella de cualquier escaln, contemplando los niveles
inferior y superior de la escalera y el techo, o cualquier superficie superior, debe ser mayor a
200 cm (ver figura 1), y
Figura 1
g) Las huellas de los escalones deben contar con materiales antiderrapantes.
7.5.1 Escaleras de emergencia exteriores.
Las escaleras de emergencia exteriores deben contar con las siguientes condiciones:
a) Ser de diseo recto en sus secciones o tramos;
b) En todo momento, ser operadas sin que existan medios que obstruyan u obstaculicen su
accionamiento;
c) Por cada piso, tener un acceso directo a ellas a travs de una puerta de salida que se
encuentre al mismo nivel;
d) Ser diseadas de tal forma que drenen con facilidad los lquidos que en ellas pudieran caer y
eviten su acumulacin;
e) Que los pisos y huellas sean resistentes y de material antiderrapante y, en su caso, contar
con descansos;
f) Estar fijas en forma permanente en todos los pisos excepto en el inferior, en el que se
pueden instalar plegables. En este ltimo caso, deben ser de diseo tal que al accionarlas
bajen hasta el suelo;
g) Estar sealizadas en sus accesos conforme a lo establecido en la NOM-026-STPS-1998, y
h) Contar con puertas de acceso, a las que se les d mantenimiento peridico para evitar su
deterioro por el transcurso del tiempo y para garantizar su operacin en cualquier momento. Se
deben registrar los mantenimientos realizados a las puertas de acceso al menos una vez cada
seis meses. Los registros deben contener al menos las fechas de realizacin del
mantenimiento, el tipo de mantenimiento realizado, y los nombres y firmas de las personas
involucradas en tal actividad.
Lunes 24 de noviembre de 2008 DIARIO OFICIAL (Primera Seccin)
i) Sus puertas de acceso deben abrir en la direccin normal de salida de las personas;
j) Sus cerrojos deben ser de naturaleza tal que abran fcilmente desde adentro;
k) Contar, en cada puerta, con su respectivo cierre automtico y que permita el libre flujo de las
personas durante una emergencia;

Ejercicio 4.Del tema balanceo de lnea

Analiza el siguiente caso:

Una fbrica que elabora empaques de hule, necesita saber la eficiencia de su lnea productiva,
para saber si necesita ms operadores o no, que cumplan con sus expectativas de tiempo y
produccin.

Unidades a fabricar: 100,000 piezas

Tiempo requerido para obtener esas piezas: 8 horas/diarias durante 20 das
Eficiencia planeada: 80%
Operarios: un operario por actividad (4 actividades)

Operacin TEstndar (min)

1.-Acarreo de materia prima 1.5
2.-Corte de placa de hule 1.3
3.-Troquelado 1.4
4.-Acarreo de producto terminado 1.5

Aplicando frmulas y llenando tablas respectivas encuentra los siguientes datos:

a. Determina el total del Testndar en minutos. Realiza la suma

T estandar=5.7 min
 b. Determina el ndice de produccin. Aplica la frmula

IP= Unidades a fabricar = : 100,00pza

Tiempo disponible del operador : 8 horas/diarias durante 20 das 160 horas x 60=9600
minutos

IP=10.41 pza. / min

c. Determina el nmero terico de los 4 operadores. Aplica la frmula

NO 1 =1.5*10.41 =19.51
0.80

NO 2 =1.3*10.41 =16.91
0.80

NO 1 =1.4*10.41 =18.21
0.80

NO 1 =1.5*10.41 =19.51
0.80

d. Determina los nmeros ideales o reales de los 4 operadores. Realiza el redondeo

Operacin TEstndar (min) NUM. NUM.

TEORICOS REALES
1.-Acarreo de 1.5
materia prima 19.51 20
2.-Corte de placa 1.3
de hule 16.91 17
3.-Troquelado 1.4 18.21 19
4.-Acarreo de 1.5
producto terminado 19.51 20
 e. Realiza la tabla de determinar los minutos estndar asignados

Operacin TEstndar (min) / Nmeros MINUTOS

reales
ESTANDAR
ASIGANADOS
1.-Acarreo de 1.5/20 0.075
materia prima 0.076
2.-Corte de placa 1.3/17 0.076
de hule 0.076
3.-Troquelado 1.4/19 0.073
0.076
4.-Acarreo de 1.5/20 0.075
producto terminado 0.076

f. Determina el nmero de operarios que se recomiendan para que la lnea tenga una
mejor eficiencia

Operacin Nmeros reales

1.-Acarreo de
materia prima 20
2.-Corte de placa
de hule 17
3.-Troquelado
19
4.-Acarreo de
producto terminado 20

g. Determina la eficiencia de la lnea de produccin con los operadores ideales. Aplica la

frmula

E=5.7 min =5.7 =0.98*100=98%

(0.076)(76) 5.776

h. Determina las piezas diarias, tomando como referencia la actividad ms lenta y con el
nmero de operadores ideales. Aplica la frmula
 Piezas diarias =19 operario*480 =124931.5068493151pzas
0.073

.
Ejercicio5. Del tema productividad

El mes anterior la empresa que se dedica a fabricar zapatos de moda, tuvo 26 clientes
promedio por da, en el horario normal de 10:00 am - 08:00 pm, y con 4 empleadas.
Al inicio de este nuevo mes, se han atendido 25 clientes, el lunes 23 el martes 27, el mircoles
26, el jueves y 25 el viernes Cmo se est comportando la productividad en esta primera
semana del mes?

a. Indica la productividad de mano de obra del mes anterior. Utiliza e ilustra frmula.

P. de la mano de obra= 26 clientes

(4 empleadas)(10 horas/empleadas)

= 26 = 0.65 clientes /hora

40

Indica la productividad de este mes del da lunes, martes, mircoles, jueves,

viernes. Utiliza e ilustra frmula

P. de la mano de obra lunes 25= 25 clientes

(4 empleadas)(10 horas/empleadas)

= 25 = 0.625 clientes /hora

40
P. de la mano de obra martes 23= 23 clientes
(4 empleadas)(10 horas/empleadas)

= 23 = 0.575 clientes /hora

40

P. de la mano de obra mircoles 27= 27 clientes

(4 empleadas)(10 horas/empleadas)

= 27 = 0.675 clientes /hora

40

P. de la mano de obra jueves 26= 26 clientes

(4 empleadas)(10 horas/empleadas)

= 26 = 0.65 clientes /hora

40

P. de la mano de obra viernes 25= 25 clientes

(4 empleadas)(10 horas/empleadas)

= 25 = 0.625 clientes /hora

40
 b. Indica cuando es ms productivo el otro mes o la primera semana del presente

3.25 mes anterior

3.15 la primera semana del presente

c. Grfica resultados de este mes

lunes 0.625
martes 0.575
mircoles 0.675
jueves 0.65
viernes 0.625

Productividad de mano de obra de la

primera semana del mes
0.7
0.68
0.66
0.64
0.62 Productividad de mano
0.6 de obra de la primera
0.58 semana del mes
0.56
0.54
0.52
lunes martes mircoles jueves viernes