Departamento de Ingeniera Industrial Seguridad e higiene en el trabajo

GUIA PARA IDENTIFICAR CAUSAS Y ACCIONES CORRECTIVAS

PARTE 1: EQUIPAMENTO

1.0 EXISTA UNA CONDICIN INSEGURA COMO FACTOR CASUAL DEL ACCIDENTE?
Si la respuesta es SI, responde todas las preguntas Si es NO, pase a la PARTE 2
ACCIONES
POSIBLES ACCIONES
CAUSAS COMENTARIOS CORRECTIVAS
CORRECTIVAS
RECOMENDADAS
Creacin o revisin de
1.1 Algn defecto en los procedimientos de
el inspeccin,
equipo / mquina / mantenimiento,
herramienta / material reparacin, reemplazo
produjo la condicin de equipos / mquinas /
insegura? herramientas
defectuosos empelados
1.2 Haba sido Desarrollar Anlisis de
comprobada la Seguridad de la Tarea
condicin insegura? Capacitar a los
trabajadores para
Si la respuesta es SI, reconocer riesgos
conteste A y B, si es existentes o potenciales
NO, pase a 1.3 Revisin o modificacin
A Haba sido de equipos / mquinas /
informada la herramientas.
Condicin insegura? Entrenamiento de los
trabajadores en
B Haban sido procedimientos de
informados los comunicacin de los
trabajadores acerca riesgos. Revisin de los
de la Condicin procedimientos para
insegura y de los evitar los riesgos.
procedimientos de Incremento de la
seguridad a adoptar Responsabilidad de la
como una medida Supervisin
transitoria? Cumplimiento del Art.
213 del Anexo I del Dto.
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1.3 Exista algn Desarrollar y adoptar un
procedimiento de procedimiento de
inspeccin para inspeccin para detectar
detectar Condiciones Condiciones Inseguras
Inseguras?

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Desarrollar y adoptar un
1.4 El procedimiento procedimiento de
de inspeccin haba inspeccin para detectar
detectado la Condiciones Inseguras.
Condicin Insegura? Cambiar procedimientos
de trabajo
1.5 Se estaban Especificar equipos /
utilizando los equipos maquinas / herramientas
/ maquinas / adecuados para las
herramientas tareas a realizar
adecuados?
1.6 Se dispona de Proveer adecuados
los equipos / equipos / mquinas /
maquinas / herramientas adecuados
herramientas para las tareas a
adecuados? realizar.
1.7 Saba el Revisar los
empleado donde procedimientos de
conseguir los equipos almacenamiento,
/ mquinas / despacho, envo o
herramientas distribucin.
adecuados para la Revisar procedimientos
tarea? de obtencin de equipos
/ mquinas /
herramientas
1.8 Se emplearon Proveer los equipos /
equipos / mquinas / mquinas / herramientas
herramientas correctos. Instruir contra
sustitutos en lugar de el empleo de sustitutos
los adecuados? en las operaciones a
realizar

1.9 El diseo del Revisar los principios de

equipo / mquina / ingeniera de factores
herramienta ha sido humanos. Alterar los
generador de estrs o equipos / maquinas /
indujo al error del herramientas, de manera
operador? que resulten ms
compatibles con el uso
humano.
Revisar procedimientos
de compra y
especificaciones.
Evaluar al equipamiento
nuevo para asegurar su
adecuacin antes de
ponerlo en uso.
Inducir a los
trabajadores a informar
potenciales riesgos
creados por el diseo del
equipo.

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1.10 Influyeron el Revisar los criterios de

diseo general o la diseo o calidad a travs
calidad del equipo / de cdigos, standards,
maquina / especificaciones y
herramienta en el reglamentaciones.
origen de la Condicin
insegura?
1.11 Detalle todo otro
factor causal en la
columna
Comentarios
PARTE 2: MEDIO AMBIENTE
EL MEDIO AMBIENTE DEL LUGAR DE TRABAJO ACTO COMO FACTOR CAUSAL DEL
ACCIDENTE?
Si la respuesta es SI, responda todas las preguntas. Si es NO, pase a la PARTE 3
ACCIONES
POSIBLES ACCIONES
CAUSAS COMENTARIOS CORRECTIVAS
CORRECTIVAS
RECOMENDADAS
2.1 La ubicacin de Desarrollar Anlisis de
equipos y/o mquinas Seguridad de la Tarea.
contribuy a la Cambiar la ubicacin,
creacin de una posicin o distribucin
Condicin Insegura? de equipos y/o
mquinas.
Cambiar la ubicacin del
trabajador.
Proveer barandas,
barreras, barricadas,
luces o seales de aviso,
carteles, etc.
2.2 Haba sido Desarrollar Anlisis de
comprobada la Seguridad de la Tarea.
condicin insegura? Capacitar a los
trabajadores para
Si la respuesta es SI, reconocer riesgos
conteste A y B. existentes y potenciales.
Si es NO, pase a la Revisin o modificacin
2.3 de equipos / mquinas /
herramienta.
A Haba sido Entrenamiento de los
informada la trabajadores en
Condicin Insegura? procedimientos de
comunicacin de los
riesgos.

B Haban sido
informados los Revisin de los
trabajadores acerca procedimientos para
de la Condicin evitar los riesgos.
Insegura y de los Incremento de la
procedimientos de Responsabilidad de la
seguridad a adoptar Supervisin
como una medida Cumplimiento del Art.
transitoria? 213 del Anexo I del Dto.
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2.3 Poda esperarse Revisar procedimientos

que el trabajador se de trabajo e
hallara en las instrucciones.
proximidades del Instalar barandas,
equipo / mquina / protecciones, barreras,
material? luces o seales de aviso,
etc.
2.4 La Condicin Cambiar iluminacin,
Insegura generada distribucin de equipos /
por la ubicacin o mquinas / materiales.
posicin del equipo / Instalar barreras,
mquina / material, protecciones, luces o
era visible por parte seales de aviso,
del trabajador? sealizar pisos, etc.
2.5 Existan Monitorear o controlar
condiciones peridicamente las
ambientales como condiciones ambientales
factor contributivo al segn se requiera.
riesgo (p. Ej. Comparar resultados con
Iluminacin, nivel de los niveles legales
ruido, contaminacin exigibles.
ambiental, Adoptar acciones
temperaturas destinadas a corregir los
extremas, ventilacin, resultados inaceptables.
vibraciones,
radiaciones, etc.)?
2.6 Detalle todo otro
factor causal en la
columna de
Comentarios

PARTE 3: PERSONAS

LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO FUERON FACTORES CONTRIBUYENTES A LA

OCURRENCIA DEL ACCIDENTE?
Si la respuesta es SI, responda todas las preguntas. Si es NO, pase a la parte 3.6
ACCIONES
POSIBLES ACCIONES
CAUSAS COMENTARIOS CORRECTIVAS
CORRECTIVAS
RECOMENDADAS

3.1 Haba un Desarrollar anlisis de

procedimiento escrito Seguridad de la Tarea y
o conocido para ese procedimientos seguros
trabajo? de trabajo.

Si la respuesta es SI,
conteste A , B y C.
Si es NO, pase a la
3.2

A. Los Si es necesario, cambiar

procedimientos de procedimientos de
trabajo prevean la trabajo.
posibilidad de
ocurrencia del
accidente?

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B. El trabajador Mejorar la instruccin en

conoca el el trabajo. Entrenar a los
procedimiento de trabajadores en
trabajo? procedimientos seguros.

C. El trabajador se Determinar causas de

desvi del desviaciones. Establecer
procedimiento de un procedimiento de
trabajo? comunicaciones para
que los trabajadores
informen a los
Supervisores de
problemas con algn
Procedimiento.
Mejorar la supervisin.
Si fuera necesario,
promover disciplina.
3.2 El empleado Revisar los requisitos de
estaba mental y los trabajadores para el
fsicamente apto para desarrollo de las tareas.
realizar el trabajo? Mejorar la seleccin de
trabajadores. Retirar o
transferir a los
trabajadores que se
encuentren
momentneamente,
mental o fsicamente,
incapaces de realizar la
tarea.

3.3 Haba alguna Cambiar el diseo del

tarea en el trabajo trabajo y de los
que resultara procedimientos.
extremadamente
difcil de cumplir (por
ejemplo excesiva
concentracin o
demanda fsica)?
3.4 El trabajo est Cambiar el diseo del
estructurado de trabajo y de los
manera de permitir o procedimientos.
favorecer el cambio
de procedimientos (p.
Ej. Incentivos, pago
por cantidad, premios
a la produccin)?
3.5 Detalle todo otro
factor causal en la
columna
Comentarios
3.6 LA FALTA DE ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL FUE UNA CAUSA
CONTRIBUYENTE A LA OCURRENCIA DE DAOS AL TRABAJADOR?
Si la respuesta es SI, responda todas las preguntas. Si es NO, pase a la PARTE 4
NOTA: Los siguientes factores causales se relacionan con el dao.

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ACCIONES
POSIBLES ACCIONES
CAUSAS COMENTARIOS CORRECTIVAS
CORRECTIVAS
RECOMENDADAS
3.7 Haba elementos Establecer o revisar
de proteccin criterios de seleccin
personal (EPP) EPP, especificando sus
especificados para ese caractersticas
trabajo?

Si la respuesta es SI,
conteste A , B y C.
Si es NO, pase a la
3.8

A.Se dispona de EPP Promover adecuados

adecuados? EPP.
Revisar o establecer
mtodos de compra y
entrega adecuados.
B.El trabajador
conoca que deba Revisar los
utilizar determinado procedimientos de
EPP? trabajo. Mejorar la
instruccin a los
trabajadores.

C. El trabajador saba Mejorar la instruccin a

como utilizar y los trabajadores.
mantener el EPP?

Determinar la causa y
3.8El trabajador adoptar la accin
empleaba apropiada. Implementar
correctamente el EPP procedimientos para
cuando ocurri el monitorear el correcto
dao? uso de los EPP.

3.9 El EPP era Revisar los criterios de

adecuado para diseo o calidad a travs
prevenir los riesgos de certificaciones locales
inherentes a la tarea o internacionales,
desarrollada? cdigos, standards,
especificaciones tcnicas
y reglamentaria.
Establecer nuevos
criterios si se requiere.

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3.10 Haba equipos Promover equipos de

de emergencia emergencia segn se
especificados para esa requiera.
tarea (por ejemplo
duchas lavaojos,
equipos autnomos
para respiracin,
etc.)?

Si la respuesta es SI,
conteste A , B y C.
Si es NO, pase a 4

A.El equipo de Instalar equipos de

emergencia se hallaba emergencia en las
disponible? ubicaciones apropiadas.

B.El equipo de Incorporar el empleo de

emergencia fue usado equipos de emergencia
correctamente? en los procedimientos de
trabajo.

C.El equipo de Establecer sistemas de

emergencia funcion inspeccin y control para
correctamente? los equipos de
emergencias. Proveer
inmediata reparacin de
defectos.

PARTE 4: DIRECCIN DE LA EMPRESA

SE ADVIERTEN DEFECTOS EN LA DIRECCIN DEL ESTABLECIMIENTO QUE HAYAN

CONTRIBUIDO A LA OCURRENCIA DEL ACCIDENTE?
Si la respuesta es SI, responda todas las preguntas. Si es NO, ha terminado la identificacin de
causas del accidente.
ACCIONES
POSIBLES ACCIONES
CAUSAS COMENTARIOS CORRECTIVAS
CORRECTIVAS
RECOMENDADAS
4.1 Ha habido una Mejorar la capacidad de
falla de Supervisin en la supervisin en el
la deteccin, reconocimiento de
anticipacin o riesgos y en los
comunicacin de una procedimientos de
Condicin Insegura? comunicacin
4.2 Ha habido una Desarrollar o revisar el
falla de Supervisin en Anlisis de Seguridad de
detectar o corregir la Tarea y
desviaciones respecto procedimientos seguros
del procedimiento de de trabajo.
trabajo? Incrementar el control
por parte de la
Supervisin.
Corregir desviaciones.

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4.3 Ha habido algn Establecer un

tipo de anlisis previo procedimiento que
a la ejecucin de requiera una revisin de
trabajos infrecuentes riesgos (acciones
o no habituales? preventivas) para todos
aquellos trabajos que se
realicen
infrecuentemente o en
forma no habitual.
4.4 Exista una Definir y comunicar
adecuada asignacin debidamente la
de responsabilidades responsabilidad
(en forma y preventiva de la
contenido) a la Supervisin,
Supervisin, comprobando su
debidamente definida entendimiento y
y entendida? aceptacin.
4.5 La supervisin se Entrenar a los
hallaba supervisores en los
adecuadamente fundamentos de la
entrenada para prevencin.
asumir la
responsabilidad en
prevencin de
accidentes?
4.6 Se aprecia el Implementar una
debido compromiso adecuada Poltica de
de la Direccin de la Prevencin de Riesgos.
Empresa en la
Prevencin de
Accidentes?

4.7 Ha habido una Revisar la Poltica de

falla en la decisin de Prevencin de la
adoptar medidas organizacin. Establecer
correctivas para una prioridades basadas en
condicin de riesgo la probabilidad de
conocida que ha recurrencia y gravedad
contribuido para la potencial.
ocurrencia de este Revisar procedimientos y
accidente? responsabilidades para
iniciar acciones
correctivas.
Monitorear el progreso
de su implementacin.
4.8 Detalle todo otro
factor causal en la
columna de
Comentarios

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