ESPE

UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

DEPARTAMENTO DE ENERGA Y MECNICA
CARRERA DE INGENIERIA PETROQUMICA

NOMBRE: Javier Sayavedra FECHA: 22-10-2015

Tema: Tres definiciones de Administracin enunciando la bibliografa, consulte la importancia

de la Administracin y los principios Administrativo de HENRY FAYOL, elabore su propia
definicin de Administracin

Definiciones de Administracin

Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio
de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. Jos A. Fernndez
Arena.
El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlar a subordinados
responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de
que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del
fin de la empresa. F. Tannenbaum. (1) (2)
Es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Henry Fayol. (3)

Mi definicin de administracin

Es el proceso de planificacin, organizacin, direccin y control del trabajo de cada uno de los
miembros de una organizacin y como tambin de usar los recursos disponibles de la
organizacin para alcanzar las metas establecidas.

IMPORTANCIA

La administracin es un rgano social especficamente encargado de hacer que los recursos

sean productivos, refleja el espritu esencial de la era moderna, es indispensable y esto explica
por qu una vez creada creci con tanta rapidez y tan poca oposicin.

La administracin busca el logro de objetivos a travs de las personas, mediante tcnicas

dentro de una organizacin. Ella es el subsistema clave dentro de un sistema organizacional.
Comprende a toda organizacin y es fuerza vital que enlaza todos los dems subsistemas.

Los 14 principios de Administracin de Henri Fayol (1841-1925) (3) son:

1. Divisin del trabajo. La especializacin permite que el individuo acumule experiencia, y

mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez ms productivo.
 2. Autoridad. El derecho a dictar rdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la
responsabilidad de su funcin.

3. Disciplina. Los empleados deben obedecer, pero este tema tiene dos caras: los
empleados obedecern slo la gerencia hace su parte proporcionando una buena
direccin.

4. Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras lneas de
mando en conflicto.

5. Unidad de direccin. La gente contratada para la misma clase de actividades debe

tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la
coordinacin en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la
direccin, pero no fluye necesariamente de ella.

6. Subordinacin del inters individual (al inters general). La Administracin debe

considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.

7. Remuneracin. El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un

nmero de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneracin perfecto.

8. Centralizacin (Descentralizacin). ste es un tema de grado dependiendo de la

condicin del negocio y de la calidad del personal.

9. Cadena escalonada (lnea de autoridad). Una jerarqua es necesaria para la unidad de

la direccin. Pero la comunicacin lateral es tambin fundamental, mientras que los
superiores sepan que est ocurriendo tal comunicacin. La cadena escalonada se refiere
al nmero de niveles en la jerarqua desde la autoridad de mayor nivel hasta el ms bajo
de la organizacin. No debe ser muy amplia o consistir de demasiados niveles.

10. Orden. El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la
prdida de tiempo y la manipulacin innecesaria de materiales. El segundo se logra con la
organizacin y la seleccin.

11. Accin. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinacin de

amabilidad y justicia. Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad.

12. Estabilidad de la contratacin del personal. Los empleados trabajan mejor si tienen la
seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una contratacin insegura y un
alto ndice de rotacin de personal de forma contraria a la organizacin.

13. Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una
fuente de la fortaleza para la organizacin. Aun cuando puede implicar un sacrificio de la
vanidad personal de parte de muchos gerentes.

14. Espritu de cuerpo. La Administracin debe fomentar la motivacin moral de sus

empleados. Fuyol llega an ms lejos: El necesario un verdadero talento para coordinar
esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, y
recompensar a cada uno segn sus mritos, sin despertar posibles celos posibles y
disturbar las relaciones armoniosas.

La definicin de Fayol de los papeles y de las acciones de la gestin distingue entre cinco
elementos:
 1. Planificar. (Pronstico y plan). Examinando el futuro y elaborando un plan de la accin.
Los elementos de la estrategia.

2. Organizar. Definir la estructura, material y humana, de la empresa.

3. Dirigir. Mantener fluidas las actividades del personal.

4. Coordinar. Unificar y armonizando toda la actividad y el esfuerzo.

5. Controlar. Ver que todo ocurra conforme a las reglas establecidas y a las rdenes
impartidas.

Bibliografa
1. informacione13.over-blog.com. [En lnea] [Citado el: 21 de 10 de 2015.]
http://informacione13.over-blog.com/article-conceptos-de-administracion-varios-autores-
84960800.html.

2. definicion.de. [En lnea] [Citado el: 21 de 10 de 2015.] http://definicion.de/administracion/.

3. Fayol, Henri. decisionempresarial.com. [En lnea] [Citado el: 21 de 10 de 2015.]

http://decisionempresarial.com/co/index.php/recurso/admon-empresarial/84-inteligencia-
empresarial/146-los-14-principios-de-la-administracion-de-henri-fayol.