GUNG HO

OBJETIVO: Identificar las competencias del estilo de liderazgo de la autoridad en la

institucin, sus puntos fuertes y sus reas de mejora.

1.- REALIZAR UN ORGANIZADOR GRAFICO GUNG HO

EL ESPIRITU DE LA ARDILLA.-
MUY TRABAJADORAS EN EQUIPO Y
Enseanzas valiosas que VALE LA PENA.
consiste en cumplir metas
propuetas como el ejemplo de
los tres animalitos
GUNG HO EL ESTILO DEL CASTOR.-
VALORAR EL ESFUERZO CUMPLIDO,
TRABAJANDO JUNTOS SU META PROPUESTA.

EL DON GANZO.-
GENERAR ENTUSIASMO Y
MOTIVACIN AL TRABAJO EN
EQUIPO.
 Realizar un trabajo en Uno debe ser capaz, Motivar mutuamente entre
equipo respetando, nuestras consiente de su trabajo, compaeros y llenar de
propias desiciones y demostrando asi sus entusiamo al grupo.
actuaciones como personas habilidades y capacidades. Buscar soluciones a los
por el bien comun. Valorar todo el esfuerzo que problemas y no culpables
Conseguir el objetivo se realiza y que ayude al del mismo
propuesto con el trabajo progreso de la institucion. Felicitarse unos con otros de
individual de todos. Confiarse en si mismo que si logros alcanzado, para que
Contribuir con nuestro se va ha lograr sigan realizando su trabajo
trabajo a mejorar el mundo. con eficiencia

EL ESPRITU DE EL ESTILO DEL EL DON

LA ARDILLA CASTOR GANZO

LIC. JANETH TENENUELA

2. RESOLVER EL SIGUIENTE CUESTIONARIO.

1. Cul de los aprendizajes GUNG HO considera usted que son ms fciles de aplicar en
la gestin educativa?

EL ESPIRITU DE ARDILLA

Cada cosa que se realiza individualmente es para contribuir al objetivo del grupo, que es bienestar
tambin para los dems ya que trabajamos con personas, para esto tengo que saber entender,
comprender, motivar y hacer entender a nuestra gente que el trabajo que realizamos es muy
importante en cualquier funcin que desempea.

EL ESTILO DEL CASTOR

En todo equipo de trabajo se necesita un lder principal, que les diga lo que tienen que hacer con
respeto y humildad, as cumplir las metas propuestas del lder, sabiendo que cada uno de ellos
realizan su trabajo individual y no ser autoritario, mantener su poder y control con las personas que
trabajan.
2. Cul de los aprendizajes GUNG HO que son difciles de aplicar en la gestin educativa?

EL DON GANZO

Los trabajos que se encomiendan a otras personas no lo realizan a cabalidad, siempre perdura el
individualismo, falta de apoyo entre compaeros y compaeras en los grupos de trabajo, algunos
fomentando la desintegracin por tal razn NO TODOS APOYAN LA GESTION.