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Lima, Perú

Carlos Salsavilca Feliciano


PACIFICO
Dpto. Prevención de Riesgos

INVESTIGACIÓN Y REPORTE DE INVESTIGACIÓN


Pautas Generales

• Medidas de seguridad y rutas de evacuación.

• Bienvenida a los participantes.

Teléfonos celulares, Radio, beepers.

• Evitar conversaciones u otras distracciones.


OBJETIVOS

• Diferencia de conceptos (Accidente


Trabajo, Incidente, etc.)
• Entender el proceso reportabilidad
MINTRA.
• Conocer métodos de Investigación
Accidentes.
• Aplicar los métodos de investigación de
Accidentes de Trabajo.

NEGOCIO OPERE CON LIBERTAD


LIBRE DE SANCIONES Y PENALIDADES
Al final del curso los participantes serán capaces de:

1. Clasificar los incidentes/accidentes de trabajo.


2. Asegurar un correcto reporte al MINTRA.
3. Entender la metodología investigación
accidentes de trabajo.
CONTENIDO
• SGSST – Ley 29783

• Aplicación Legal

• Definiciones

• Costos de los Accidentes

• Modelo Causalidad de Pérdidas

• Estadística SST

• Taller N°01 – Estadísticas SST

• Metodología Investigación Accidentes.

• Registros – Reportabilidad MINTRA

• Taller N°02 – Investigación Accidentes


SGSST BASADO EN LA LEY 29783

Investigación de Accidentes/Incidentes, No
conformidades acciones correctivas y
preventivas

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APLICACIÓN LEGAL

• D.S. 012-2014-TR; Registro único de información sobre Accidentes de


Trabajo, Incidentes Peligros, Enfermedades Ocupacionales.
• D.S. 005-2012-TR; Reglamento de la Ley 29783.
• Ley 29783; Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Ley 30222; Modificación Ley 29783.
• D.S. 006-2014-TR; Modificación reglamento ley 29783.
• Entre Otras.

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DEFINICIONES

ACCIDENTES DE
TRABAJO

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DEFINICIONES

Mientras levantaba carga, mi compañero


no utilizaba su calzado de seguridad. ACTO INSEGURO

Mientras lampeaba para hacer una zanja,


ACCIDENTE
me golpeé el pie izquierdo con la lampa.

Cuando realizaba mis labores en el taller


de mantenimiento, una botella de gas
INCIDENTE PELIGROSO
comprimido se cayó, sin generar daños.
COSTOS REALES DE LOS ACCIDENTES

gastos:
* médicos costos asegurados
* compensación $ 1ºº

$ 5ºº a 50ºº
* daños a equipos y
COSTOS SIN ASEGURAR herramientas
DAÑOS A LA PROPIEDAD * daños a los materiales
y al producto
* interrupciones y demoras
en la producción

$ 1ºº a 3ºº
COSTOS SIN ASEGURAR * otros rubros tales como
MISCELÁNEOS emplear personal y entrenarlo
reemplazos, investigaciones,
demandas, paros, etc.
MÉTODO DE HEINRICH
COSTO TOTAL = COSTO DIRECTO + COSTO INDIRECTO

COSTO TOTAL = Cd + K. Cd
K = Constante proporcionalidad
Eventos No deseados

Causas de los Accidentes/Incidentes

Evento No Deseado

Incidente Peligro Accidente


No hay pérdida Se produce la pérdida
ENFOQUES DE CAUSALIDAD DE
ACCIDENTES

• Secuencia Inductiva
• Secuencia Causal
• Secuencia Causalidad de Pérdidas
Secuencia Inductiva

Trabajo Peligro Accidente


Riesgo Incidente

- Personas Factores:
- Equipos - Personales
- Materiales - Trabajo
- Ambiente
Secuencia Causal

P
É
Fallas de los Causas Causas Accidente R
Sistemas Básicas Inmediatas D
Incidente
I
- Gestión Factores:
- Programa - Personales
- Actos Inseguros D
- Condiciones Inseguras
- Normatividad - Trabajo A
- Cumplimiento
S
MODELO DE CAUSALIDAD DE
PÉRDIDAS

FALTA DE CAUSAS CAUSAS


INCIDENTE PÉRDIDA
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

PROGRAMAS DAÑO
INADECUADOS
FACTORES ACTOS A

CONTACTO
PERSONALES
ESTANDARES Y EVENTO PERSONAS
INADECUADOS NO DESEADO
Y
CONDICIONES PROPIEDAD
FACTORES
CUMPLIMIENTO DEL TRABAJO SUBESTANDARES MEDIO AMBIENTE
INADECUADO
DE LOS
ESTANDARES
TIPOS DE CONTACTO

• Golpeado por • Resbalón


• Golpeado contra • Contacto con temperaturas extremas
• Atrapado dentro • Contacto con sustancias químicas
• Atrapado sobre • Contacto con electricidad
• Atrapado entre • Ruido
• Caída a un mismo nivel • Sustancias tóxicas
• Caída a diferente nivel • Objetos extraños
ORIGEN DE LOS INCIDENTES:
CAUSAS INMEDIATAS

ACTOS SUBESTANDARES CONDICIONES SUBESTANDARES

•PROTECIONES Y RESGUARDO INADECUADOS.


•OPERAR SIN AUTORIZACION
•SISTEMAS DE ADVERTENCIA INSUFICIENTES
•NO SEÑALAR O ADVERTIR
•HERRAMIENTA O EQUIPO DEFECTUOSO
•USO DE EQUIPO DEFECTUOSO
•ESPACIO LIMITADO PARA DESENVOLVERSE
•ADOPTAR POSICION INADECUADA
•CONDICIONES AMBIENTALES PELIGROSAS.
NO USAR EL EQUIPO DE PROTECCION
•EPP DEFECTUOSO O INSUFICIENTE
PERSONAL ADECUADO
•ORDEN Y LIMPIEZA DEFICIENTES
•NO SEGUIR LOS PROCEDIMIENTOS
ORIGEN DE LOS INCIDENTES:
CAUSAS BÁSICAS

FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

•Capacidad Fisica Inadecuada • Liderazgo inadecuado


•Capacidad Mental Inadecuada • Ingeniería inadecuada
•Tensión Física • Compras inadecuadas
•Tensión Mental • Mantenimiento inadecuado
• Falta de Conocimiento • Estándares inadecuados
• Falta de Habilidad • Uso y desgaste normal
• Motivación Deficiente • Abuso y mal uso
Sin Concentración:
Atento, o concentrado en el
trabajo que realiza.
Limitaciones Físicas y/o mentales
• No escucha bien, no ve, etc.
• No puede hacer fuerza.
• Tiene Problemas físicos o
mentales.

Desmotivada:
• Atender, escuchar,
dialogar.
• Realizar la tarea.
¿Qué incidente deberíamos investigar?

PERDIDAS
MENOR 1 MAYORES
COSTO
DAÑOS A
Y 10 LA
MAYOR PROPIEDAD
OPORTUNIDAD LESIONES
DE 30 MENORES
CONTROLAR
CASI
LAS
CAUSAS 600 ACCIDENTE
NO PÉRDIDAS
FACTORES CAUSALES DE ACCIDENTES

CAUSAS CAUSAS
BÁSICAS INMEDIATAS

INCIDENTES
FACTORES ACTOS
PERSONALES INSEGUROS

RIESGOS Actitud de la Acción incorrecta


persona
FACTORES DE CONDICIONES
TRABAJO INSEGURAS ACCIDENTES
Condiciones de Estado que facilita
Trabajo el accidente

LESIONES DAÑOS A LA
PERSONALES PROPIEDAD

PÉRDIDAS
ESTADÍSTICAS DE SST

Cantidad de accidentes x 1.000.000


ÍNDICE DE FRECUENCIA = H.H.trabajadas

ÍNDICE DE GRAVEDAD = Cantidad de D.Perdidos + Días cargados x 1.000.000


H.H.trabajadas

PROMEDIO DÍAS
PERDIDOS (Índice
= CantidadCantidad
de Días perdidos + Días cargados
de accidentes
duración media)

Frecuencia x gravedad
ÍNDICE DE SEGURIDAD
( Siniestral ) = 1000
TALLER N°01
ESTADÍSTICAS SST
En el curso de un año, los trabajadores de un establecimiento
grande acumularon un total de 2 189 243 horas-hombre de
exposición. Durante el año los trabajadores sufrieron las
siguientes lesiones incapacitantes en el trabajo:
1. 1 muerte.
2. 1 pérdida completa de la vista en un ojo.
3. 10 Casos de Incapacidad total temporal con un total de 72
días de descanso médicos.

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MÉTODO DE INVESTIGACIÓN
DE ACCIDENTES
POR QUÉ INVESTIGAMOS?

• Oportunidad de aprender.

• Detectar peligros no identificados.

• Desarrollar controles para las


causas reales de los incidentes.

• Definir tendencias para orientar


las acciones.

EN RESUMEN… PARA EVITAR QUE SE REPITAN Y OCASIONEN PÉRDIDAS


MAYORES
¿ Quién lidera el equipo de investigación?

EL SUPERVISOR

EL PREVENCIONISTA

EL COMITÉ SST

EL TRABAJADOR?
Pasos para una investigación exitosa

1. Acciones Inmediatas
• Acciones de emergencia.
• Control del escenario.
• Notificación a superiores.
• Evaluación de la categoría del
incidente.
• Elaboración del reporte
preliminar
Conservar Evidencia

• Aislar el lugar de los


hechos.

• Tomar fotos necesarias.

• Retirar personal no
involucrado.

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ENTREVISTA
La Utilidad de Preguntar
¿Por qué?
Pregunta 1 : ¿Por qué se paró la maquina?
Respuesta 1 : Porque el fusible se fundió, debido a una sobrecarga.
Pregunta 2 : ¿Por qué se generó una sobrecarga?
Respuesta 2 : Porque la lubricación de la conexión era inadecuada.
Pregunta 3 : ¿Por qué era inadecuada la lubricación?
Respuesta 3 : Porque la bomba de lubricación no estaba en
funcionamiento correcto.

Pregunta 4 : ¿Por qué no funciona la bomba de lubricación


correctamente?
Respuesta 4 : Porque el eje de la bomba estaba gastado.

Pregunta 5 : ¿Por qué estaba gastado?


Respuesta 5 : Porque no se le dio mantenimiento adecuado.

5 PORQUES ??
MÉTODO DE ANÁLSIS DE CAUSAS

Análisis de Datos

a. Anote los actos inseguros.

b. Anote las condiciones inseguras.

c. Por cada acto o condición insegura comience preguntando:


¿Por qué la persona actuó de esta manera? Anote la
respuesta y siga repitiendo los ¿por qué? sucesivamente
hasta terminar el proceso, identificando de esta
manera los factores personales o
de trabajo.
Ejemplo Análisis de Datos
Método Árbol de Causas

Había gas en el
ambiente

Ocurrió un El sistema de
ventilación estaba Y Intoxicación
corto-circuito
en mantenimiento

No utilizaba el
protector
respirador

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DOCUMENTOS A REVISAR

1. Procedimientos
2. Registros de capacitación
3. Amonestaciones / Memorandos
4. Historia clínica
5. Registro de mantenimientos
6. Fichas técnicas.
ACCIONES CORRECTIVAS

• TEMPORALES.-
Corrijen las causas
inmediatas.

• PERMANENTES.-
Corrijen las causas
básicas.

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REGISTROS –
REPORTABILIDAD MINTRA
FORMATO

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REPORTE MINTRA
D.S.N°012-2014-TR

Art. 110 – La notificación a que se refiere el artículo 82 de la Ley debe


realizarse en los plazos siguientes

ACCIDENTE ACCIDENTE INCIDENTE ENFERMEDAD


FATAL
LEVE INCAPACITANTE PELIGROSO OCUPACIONAL

24 Horas de 24 Horas de
EMPLEADOR
Ocurrido Ocurrido
5 días
CENTRO Hasta el último
hábiles
MÉDICO día hábil del conocido el
ASISTENCIAL mes sgte.
diagnóstico

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TALLER N°02
EVENTO: TORCEDURA DE TOBILLO
DESCRIPCIÓN DEL ACCIDENTE:
LA ADMINISTRADORA SE ENCONTRABA EN UNA JUNTA CON LOS DIRECTIVOS Y
APROVECHANDO LA INTERRUPCIÓN DEL EXPOSITOR APROVECHA EN IR A LOS SERVICIOS
HIGIENICOS A PRISA DE MANERA QUE LA PUNTA DE SU TACO DE LADO DERECHO SE
INCRUSTRA EN LA UNIÓN DE DOS SECCIONES DE ALFOMBRA DEL PISO, LAS UNIONES
ESTABAN SOBRESALIDO, ORIGINANDO QUE LA ADMINISTRADORA PIERDA EL EQUILIBRIO,
SE TUERCE EL TOBILLO Y FINALMENTE CAE AL SUELO.

DESCRIPCIÓN DE LA LESION:
TORCEDURA PIE DERECHO, CON 5 DÍAS DE DESCANSO MÉDICO.

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GRACIA
S

RPC. 943776124
RPM. #953900789
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