EL INDICADOR OEE

Queremos mejorar nuestros procesos. Por dnde empezamos?

Conocemos la eficiencia de nuestros procesos? Sabemos cmo

se puede mejorar?

Eficiencia y prdidas

La eficiencia de un proceso (o de una mquina) es la relacin que

existe entre la produccin real obtenida y la produccin mxima
terica.

Por ejemplo. Supongamos que una mquina puede producir

tericamente 1.000 unidades/hora. Durante 8 horas, debera
haber producido 8.000 unidades. Sin embargo, al final del da,
comprobamos su produccin real y ha sido de 4.800 unidades. La Este indicador se puede descomponer en el producto de 3
eficiencia de la mquina ha sido de 4.800/8.000 = 60%. factores, relacionados a su vez, con los 3 grandes grupos de
prdidas.
Una eficiencia del 60% nos dice que estamos aprovechando
nuestra mquina en ese porcentaje. O lo que es lo mismo, la OEE = Disponibilidad x Rendimiento x Calidad
eficiencia mide el aprovechamiento de los recursos.
(B) Tiempo Operativo
Disponibilidad = =
(A) Tiempo Planiicado
La empresa ser tanto ms competitiva cuanto mayor sea la
eficiencia de sus procesos. (C) Tiempo Funcionamiento
Rendimiento = =
(B) Tiempo Operativo
Y el 40% restante? Se ha transformado en lo que se denominan
prdidas. (D) Tiempo Productivo
Calidad = =
(C) Tiempo Funcionamiento
Las prdidas del proceso son todo aquello que impide que la
eficiencia sea del 100% y se clasifican en 3 grandes grupos: El valor del OEE

Prdidas por Disponibilidad. Aparecen siempre que se Las caractersticas que tiene el indicador OEE, que lo hacen
produce una parada de la mquina (averas, cambio de imprescindible son:
formato, falta de material, falta de personal, arranque
1. Constituye una forma estructurada y estandarizada de
de mquina, etc.).
conocer la eficiencia de un proceso y lo que es ms
Prdidas por Rendimiento. Cuando la mquina no ha
importante, la composicin de las prdidas del mismo.
parado, pero fabrica a una velocidad inferior a la terica.
2. Prioriza las lneas de actuacin, consiguiendo elevar la
Incluye las microparadas (paradas de muy poca duracin
eficiencia, con los mnimos recursos.
pero muy frecuentes) y el funcionamiento degradado
3. Gua la actuacin de los grupos de mejora continua,
(reduccin de velocidad por problemas de calidad, por
permitiendo cuantificar rpidamente los avances conseguidos.
inicio de fabricacin, etc.).
4. Se trata de un indicador universal, que permite la
Prdidas por Calidad. Cuando fabricamos un producto
comparacin entre procesos totalmente distintos.
no conforme, hemos consumido tiempo de la mquina y
hemos incurrido en prdidas por calidad. Tambin
ocurre cuando reprocesamos el producto defectuoso.
Cambio de
formato
OEE. Medicin de la eficiencia 16%

Avera
10%
El OEE (Overall Equipment Effectiveness) o Eficiencia Global de los
Equipos, en un indicador que permite medir la eficiencia con la
OEE Funcionamiento
que trabaja un equipo o un proceso. 56% degradado
7%

El OEE tambin se puede entender cmo la relacin que existe Preparacin de

lnea
entre el tiempo que tericamente debera haber costado fabricar Ausencia de 5%
las unidades obtenidas (sin paradas, a la mxima velocidad y sin Reproceso personal
2% 4%
unidades defectuosas) y el tiempo que realmente ha costado.

Segn se aprecia en la grfica:

CDI Lean Manufacturing S.L.
(D) Tiempo Productivo www.cdiconsultoria.es
OEE = =
(A) Tiempo Planiicado