Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Doc1 PDF
Doc1 PDF
Leonardo Mata
Trabajo donado a SOVINCIV
Investigacin y Recopilacin:
Ing. MSc. Leonardo Mata (Pdte. Fundador de SOVINCIV- Pdte. del Grupo DataLaing)
Ing. Carlos Luna (Consultor privado)
14.- Anexos
15.- Referencias Bibliogrficas
1.- INTRODUCCIN
Por otra parte, hacia los aos 1400 AC en Egipto, se practicaban tcnicas de inspeccin,
evidencia que se ha puesto de manifiesto en grabados encontrados en monumentos
Egipcios, que datan de Thebas, 1450 AC. En esos grabados y jeroglficos, se ha podido
deducir que hay representados trabajadores que estn ejecutando obras en piedra y otros
que ejecutan funciones de inspeccin.
Otra cultura que aport significativos avances a la ejecucin y supervisin de obras fueron
los griegos, citando la poca de 700 a 300 AC, donde fueron construidos magnificentes
edificaciones pblicas, desarrollando importantes avances en la ingeniera de obras
mediante el aporte de importantes conocimientos, donde destaca la geometra analtica
(Eucldes) y la mecnica de fluidos (Arqumedes). Fueron los precursores de la integracin
entre ciencia e ingeniera, en lo cual se basa la actual filosofa de formacin y aplicacin
de la Ingeniera Civil.
La Romana, fue otra civilizacin que hizo importantes aportes a la ingeniera Civil,
pudindose citar el periodo de 300 AC y 300 DC, donde aprovecharon ampliamente el
conocimientos de los pueblos dominados. Es tan importante su legado, que podra
citrseles como precursores de la ingeniera civil y arquitectura moderna como amplio
concepto, mantenindose hasta la actualidad muchas de sus obras, lo cual evidencia el
requisito de calidad aplicado y la necesaria participacin de la inspeccin de obras. Fueron
los inventores del concepto de aglomerante - cemento, de las construcciones en arco y
Para referirnos a Latinoamrica, la cultura indgena americana entre los aos 300 y 900
DC demuestra gran dominio de la Ingeniera, existiendo el imperio inca que se extenda
por miles de kilmetros con una amplia red construida de vas de comunicaciones y
puentes. As mismo ejecutaron impresionantes obras de ingeniera y pirmides que se
mantienen hasta el da de hoy, evidenciando una vez ms la aplicacin del concepto del
supervisin y calidad en las obras. Este desarrollo tambin implic necesariamente el
conocimiento de controles de altimetra y planimetra con el dominio de amplios
conocimientos de matemtica y tcnicas de ejecucin de obras, como para construir
impresionantes canales de riego, que requeran una altsima precisin en el control de sus
pendientes.
En Venezuela, en las obras del principio del siglo XX, como el Teatro Nacional y otras
obras de su poca, puertos, aeropuertos, los primeros puentes en arco de concreto
armado, quintas, etc. todava era el mismo arquitecto o ingeniero, el encargado de
levantar los planos y construir la obra. En 1936 el Ing. Francisco J. Sucre, crea en el
Ministerio de Obras Pblicas, MOP, la Divisin de Ensayos de Materiales, lo cual inicia la
oficializacin de tal actividad, generndose desde la dcada de los 50 un importante
avance en dicha materia, hasta convertirse nuestro Pas, hacia fines de la dcada de los
70 e inicio de los 80, en una importante referencia Latinoamericana en la ejecucin de
obras, por la tipologa e importancia de las obras ejecutadas para entonces, tales como el
Inspecciones Municipales: Existe una modalidad aplicada por las alcaldas, relativa a la
Inspeccin de edificaciones o urbanismos, con alcance referido nicamente a la
verificacin del cumplimiento de las variables urbanas fundamentales. Esta supervisin es
contratada por los municipios, de acuerdo a la Ley Orgnica de Ordenacin Urbanstica y
generalmente se aplica a las obras de carcter privado.
Nota: Esta actividad puede ser realizada tanto por la firma consultora que ha desarrollado
las actividades previas, como por otra parte que no haya tenido ninguna participacin
La firma de las valuaciones es una de las principales acciones que identifica al ingeniero
Inspector, por lo que ste debe luchar toda su vida profesional para no terminar siendo un
simple firmador tarifado en la nmina de algn contratista o un ingenuo (Tonto til) que
firma todo cuanto le ponen por delante, sin tener conciencia de su alta responsabilidad.
Esto aplica, tanto para el ingeniero inspector como para el residente.
i) Descripcin:
Actividad ejecutada para una empresa o contratista, por un profesional de la ingeniera
Colegiado o grupo de profesionales y tcnicos, coordinados igualmente por un profesional
de la ingeniera responsable de dirigir la ejecucin de una obra y cuya misin primordial
consiste en ejecutar la construccin de la obra tal como se previ en los planos,
especificaciones y dems documentos del proyecto, salvo las adaptaciones aprobadas que
sean necesarias en campo; de conformidad con el Presupuesto y el proyecto de la Obra,
las normas tcnicas y de seguridad, la tica y dentro de los lmites presupuestarios y
contractuales programados.
ii) Alcance:
El profesional residente suele tener simultneamente la responsabilidad tcnica y
administrativa de la obra, no obstante, de acuerdo a la magnitud de la obra, las funciones
administrativas pueden compartirse o asignarse a personal de apoyo al residente. El
ejercicio de las funciones del profesional residente reviste obligatoriedad legal para
efectuar construcciones, detentando adems como persona natural o jurdica
responsabilidad civil y penal de la construccin, compartida con el Contratista.
El contratista deber notificar al ente contratante cuando por cualquier causa deba
sustituir al Ingeniero Residente designado. Mientras el contratista no d cumplimiento a lo
previsto en este artculo, no podr iniciar o continuar segn el caso la ejecucin de la
obra. El ente contratante podr ordenar la paralizacin de los trabajos en cualquier
momento cuando compruebe que no se cumple lo previsto en este artculo, sin perjuicio
de declarar la rescisin del contrato si el incumplimiento de este requisito se prolonga por
ms de una semana. En caso de que el Ingeniero Residente se retire de la obra sin dar
previo aviso al contratista o cuando se compruebe debidamente que ha sufrido un
accidente, alguna enfermedad u otra causa que lo justifique, el Contratista no podr
continuar las obras sin la presencia de un Ingeniero Residente. El ente contratante tendr
el derecho de rechazar al Ingeniero Residente designado por el contratista cuando, a su
juicio, existan causas que lo justifiquen. Cuando la naturaleza de la obra lo requiera, el
ente contratante podr exigir al contratista la designacin de varios Ingenieros en ejercicio
legal de la profesin. En tal caso, uno de ellos deber ser designado Ingeniero Residente
de la Obra.
Entidad encargada de llevar adelante una determinada obra con la aplicacin de las
medidas de control e inspeccin. Ejemplo: el ente contratante puede ser una Gobernacin
de Estado y el ejecutor podra ser una Direccin de un Ministerio, o tambin un Instituto
Estadal y una dependencia regional adscrita a un Ministerio, respectivamente.
Generalmente el Contratante y el Ejecutor son la misma persona jurdica.
2.5.- SUPERVISOR
En los Organismos Pblicos y en algunos entes privados existe un rgano que se encarga
por velar que efectivamente los recursos se estn invirtiendo de acuerdo con las
previsiones presupuestarias y al marco tcnico y administrativo. Dicho Ente Contralor,
generalmente representa una instancia administrativa superior al Inspector y al
Contratante. Tambin vela que las valuaciones tramitadas, efectivamente fueron
ejecutadas y que corresponden a la obra contratada. Dicho control puede ser perceptivo,
posterior a la obra o efectuarse durante la obra, segn cada ente. Dependiendo de sus
atribuciones, el ente contralor puede enviar a la obra supervisores para constatar las
cantidades de las valuaciones ya tramitadas. El Inspector debe procurar guardar las
mejores relaciones con estos Supervisores, manteniendo disponible la informacin que
requieran dentro de sus funciones, para as evitar el retraso de pagos o que la obra se vea
afectada por carencia de requisitos al ser de fiscalizada.
2.8.-CONTRATISTA
Hay casos en los cuales el cliente cuenta dentro de su organizacin con recursos
profesionales capacitados y desea llevar a cabo un proyecto, generalmente de elevada
complejidad, desde sus estudios preliminares hasta la puesta en marcha de la obra, pero
no cuenta con la organizacin adecuada o suficiente para acometerlos por s mismo. Por
otra parte desea tener un control completo del proyecto en forma tal, que ste se realice
dentro de los tiempos y costos previstos. En estos casos se recurre a los servicios de una
firma de profesionales consultores, integrada generalmente por un equipo
multidisciplinario, quienes suministran al cliente todos los servicios para permitir la
terminacin satisfactoria del proyecto.
La Gerencia Integral de Proyectos empieza usualmente con la Ingeniera Bsica o
Anteproyecto y termina con la puesta en marcha de la obra. Ejerce jerarqua general sobre
los otros equipos involucrados: diseo, procura, construccin y puesta en marcha. A veces
estas otras actividades se efectan por otros grupos y a veces por la misma organizacin
que hace la Gerencia Integral de Proyectos. En funcin de la magnitud del proyecto,
pueden existir subdivisiones en las Gerencias de Procura, de Administracin de Contratos,
de Ingeniera, de Administracin, de Costos, de Planificacin y Control del Proyecto, de
Seguridad Industrial y de Construccin, todas reportando a la Gerencia Integral de
Proyectos.
El producto final de los servicios prestados ser una obra o instalacin operando
eficientemente dentro de los plazos previstos; no obstante, como quiera que los servicios
son amplios, a medida que se vayan cumpliendo cada una de las etapas de la Gerencia de
Proyectos, el Profesional Consultor deber ir suministrando servicios bsicos tales como
levantamiento topogrfico, resultados de sondeos, estimaciones preliminares y finales de
costo, estudio de factibilidad, planos y especificaciones de construccin, resultados de
control de calidad, etc.; en fin, todos los documentos provenientes de cada una de las
etapas de trabajo.
Ocurre cuando El Comitente delega en una Empresa Consultora las labores inherentes a la
etapa de construccin de la obra, en vez de recurrir directamente a los servicios de un
contratista principal de construccin, esto se denomina Gerencia de Construccin y
establece una interaccin compleja entre el proyectista, las Empresas de Ejecucin, los
suplidores de materiales y equipos, los transportistas, la fuerza laboral, etc. Complementa
o sustituye los servicios separados de Supervisin e Inspeccin.
Producto del Servicio: La obra terminada dentro de los plazos y costos previstos.
A pesar que anteriormente casi todos los organismos tenan un ente que realizaba
auditorias de la obras una vez ejecutadas o realizaba controles perceptivos (Durante la
obra), ltimamente esta actividad se ha visto disminuida y desmanteladas dichas
organizaciones, cuando dada la descentralizacin y delegacin de actividades, deberan
por el contrario ser reforzadas en su actuaciones. Tambin ltimamente, las auditorias
slo se realizan cuando se sospecha que existen irregularidades, cuando hay un corte de
gestin, cuando una obra estuvo paralizada por mucho tiempo y se requiere conocer su
estado actual o cuando existe divergencia de opinin sobre la calidad de una obra y se
requiere conocer el alcance o calidad de la misma.
Tanto la Auditoria Tcnica de Obras como las Fiscalizacin, son conceptos muy
asociados a la Ejecucin de obras y estn muy asociadas a la funciones e Inspeccin
de obras.
CONTRATO DE OBRA:
Acuerdo celebrado entre dos o ms partes (Personas naturales o Jurdicas) para
la ejecucin de una obra especifica, donde se establecen obligaciones
mercantiles y legales. Dentro de este concepto destaca lo siguiente:
Un contrato de construccin tiene por objeto la Ejecucin de una obra, segn los planos, normas,
especificaciones, Memorias y anexos del proyecto, ejecutada dentro del plazo determinado en el
contrato y cumpliendo con el marco jurdico establecido en dicho contrato. Generalmente se
celebran por escrito y sus formas de contratacin varan desde un otorgamiento o asignacin
directa (Digital: a dedo), hasta aquellos donde se realiza consulta de precios o Licitacin (Que
debera ser la norma y no la excepcin). La Licitacin puede ser: Licitacin Selectiva (Entre
empresas previamente seleccionadas) o licitacin pblica, pudiendo la misma ser de ndole
Nacional (donde intervienen empresas residenciadas en el pas) o internacional (donde no
solamente intervienen empresas nacionales sino tambin pueden participar empresas radicadas
en otros pases).
Existen varios tipos de Contratos de Construccin que dependern de diferentes factores como
son: empresa u organismo contratante, tipo de obra, etc. Entre los diferentes tipos de contratos
de obra tenemos los ms comnmente usados como son:
Las partidas estn conformadas por un cdigo que las relaciona con el grupo al cual
pertenecen, una descripcin de la actividad a ejecutar y la unidad de medida, que se
utilizar para la ejecucin y control de la misma, a esta partida el contratista asigna el
precio que costara su ejecucin (Precio Unitario).
En este tipo de contrato el contratista recibe el pago del monto adeudado luego de
multiplicar la cantidad de obra ejecutada medida segn las Normas COVENIN o las
normas establecidas y aceptadas en el contrato por ambas partes, previa medicin por un
profesional debidamente autorizado (Inspector de Obra), multiplicado por el precio
unitario de la partida correspondiente.
1.- Permite al ente contratante cumplir con las Normas COVENIN y poder comparar los
precios unitarios de las diferentes ofertas presentadas, permitindole seleccionar la opcin
que ms le favorezca.
2.- Permite una comparacin ms equitativa y objetiva entre las ofertas de las empresas,
pudiendo el contratante seleccionar la empresa que le sea ms favorable.
3.- Con el contrato dividido en partidas, para el contratante es mucho ms fcil determinar
las obras no previstas que se puedan presentar durante la ejecucin de la obra, as como
los aumentos, disminuciones y variaciones de precios que se puedan presentar.
4.- El contratista recibe su pago sobre la base de la cantidad de obra ejecutada, llamada
valuacin, est es de fcil determinacin y verificacin por ambas partes.
5.- Permite al contratante poder velar en forma ms eficiente por la buena utilizacin
de los insumos, y que la ejecucin de la obra se haga en el tiempo previsto segn lo
acordado por las partes.
6.- El contratista podr mediante una supervisin adecuada de su sala tcnica llevar un
control estricto del proceso constructivo con el fin de asegurar una utilizacin ptima de
tiempo y recursos que redundar en mayores ganancias.
7.- El contratista podr llevar en forma precisa sus gastos de inversin por unidad,
permitiendo de esta manera hacer los ajustes correspondientes en sus costos de
inversin durante la ejecucin de la partida, esto permitir corregir cualquier desviacin
del proceso evitando posibles prdidas en el mismo.
III.- REGLAMENTO INTERNO DEL C.I.V. Aprobado por Asamblea-CIV del 13-08-84.
Ampliacin del contenido de la Ley de Ejercicio y regula aspectos de funcionamiento del
Colegio de Ingenieros y su relacin con los agremiados.
Cdigo de Etica Profesional (Versin 1996 Publicada en la pgina web del CIV-
Nov 03)
Noveno (obras): Encargarse de obras, sin que se hayan efectuado todos lo estudios
tcnicos indispensables para su correcta ejecucin, o cuando para la realizacin de las
mismas se hayan sealado plazos incompatibles con la buena prctica profesional.
Artculo 1ro: El Cdigo de Comercio rige las obligaciones de los comerciantes y los
actos de comercio, aunque sean ejecutados por no comerciantes.
Artculo 2do: Son actos de comercio: Las empresas de fbricas o de Construccin.
Artculo 4to: ....los simples trabajos manuales de los obreros ejecutados
individualmente, ya sea por cuenta propia o en servicio de algunas de las empresas
..no constituyen acto de comercio
Tabla calculada en base a la unidad tributaria del ao 2003 (1 UT = 19.400 Bs), segn
Gaceta No. 37.625 del 05/02/03.
Artculo 53, Capitulo II, crea el Servicio Nacional de Contrataciones (SNC) y se establece
el Registro Nacional de Contratistas (Antiguas funciones de la OCEI)
Decreto N 1892 publicado en la Gaceta No. 37.494 del 30-07-02: Medidas para la
promocin y desarrollo de la Pequea y Mediana Industria productoras de bienes y
prestadoras de servicio ubicadas en el pas. Su cumplimiento es obligatorio y se est
exigiendo en la mayora de las licitaciones
Artculo 80 La Contralora podr utilizar los mtodos de control perceptivo que sean
necesarios con el fin de verificar las operaciones de los entes pblicos sujetos a su control,
que de alguna manera se relacionen con la liquidacin y recaudacin de ingresos, el
manejo y empleo de los fondos, la administracin de bienes, su adquisicin y enajenacin,
as como con la ejecucin de los contratos.
Artculo 128 Sern sancionados, aquellos funcionarios pblicos que para eludir el
control fraccionen los contratos de obras, compras y servicios, con una multa equivalente
al cincuenta por ciento (50%) del monto que resulte de la suma de los contratos
fraccionados.
El objetivo de este decreto es establecer los principios y bases conforme a los cuales, los
rganos de la Administracin Pblica Central y Descentralizada funcionalmente a nivel
nacional, realizarn la simplificacin de los trmites administrativos que se efecten ante
los mismos. A continuacin se destacan algunos artculos importantes de esta Ley,
relacionadas con las funciones de inspeccin de obras:
Artculo 2 Este Decreto-ley podr ser de aplicacin supletoria a las Administraciones
Pblicas Estadales y Municipales y a los dems organismos que tengan un rgimen
especial, en todo aquello no regulado por su Constitucin y leyes respectivas.
Artculo 3 A los efectos de este Decreto-Ley, se entiende por trmites administrativos
las diligencias, actuaciones o gestiones que realizan los particulares ante los rganos y
entes de la Administracin Pblica para la resolucin de un asunto determinado.
Artculo 4 La simplificacin de los trmites administrativos tiene por objeto racionalizar
las tramitaciones que realizan los particulares ante la Administracin Pblica; mejorar su
eficacia, pertinencia y utilidad, a fin de lograr mayor celeridad y funcionalidad en las
mismas; reducir los gastos operativos; obtener ahorros presupuestarios; cubrir
insuficiencias de carcter fiscal y mejorar las relaciones de la Administracin Pblica con
los ciudadanos.
Artculo 100 El funcionario o empleado pblico responsable de retardo, omisin,
distorsin o incumplimiento de cualquier disposicin, procedimiento, trmite o plazo,
establecido en la presente Ley, ser sancionado con multa entre el cinco por ciento (5%) y
el cincuenta por ciento (50%) de su remuneracin total correspondiente al mes en que
cometi la infraccin, segn la gravedad de la falta.
Artculo 101 La sancin prevista en el artculo anterior se aplicar sin perjuicio de las
acciones civiles, penales o administrativas a que haya lugar. Igualmente, quedan a salvo
las dems sanciones previstas en la Ley de Carrera Administrativa.
Artculo 1 (Ambito) El presente Decreto Ley establece el Estatuto General que rige a
los funcionarios al servicio de la Administracin Pblica Nacional. Igualmente rige el
sistema de direccin y de gestin de la funcin pblica y la articulacin de las carreras
pblicas. Adems, regula el sistema de administracin de personal, el cual comprende la
planificacin de recursos humanos, procesos de reclutamiento, seleccin, ingreso,
induccin, capacitacin y desarrollo, planificacin de las carreras, evaluacin de mritos,
XXIV.- LEY CONTRA LA CORRUPCIN. Gaceta Oficial N 5.637 Extr. del 07-04-2003.
Tiene por objeto el establecimiento de normas que rijan la conducta que deben asumir las
personas sujetas a la misma, a los fines de salvaguardar el patrimonio pblico, garantizar
el manejo adecuado y transparente de los recursos pblicos, con fundamento en los
principios de honestidad, transparencia, participacin, eficiencia, eficacia, legalidad,
rendicin de cuentas y responsabilidad consagrados en la Constitucin de la Repblica
Bolivariana de Venezuela, as como la tipificacin de los delitos contra la cosa pblica y las
sanciones que debern aplicarse a quienes infrinjan estas disposiciones y cuyos actos,
hechos u omisiones causen dao al patrimonio pblico. Estn sujetos a esta Ley los
particulares, personas naturales o jurdicas y los funcionarios pblicos en los trminos que
en esta Ley se establecen. A continuacin se destacan algunos artculos importantes de
esta Ley, relacionadas con la inspeccin de obras:
Artculo 1. La presente Ley tiene por objeto el establecimiento de normas que rijan la
conducta que deben asumir las personas sujetas a la misma, a los fines de salvaguardar el
patrimonio pblico, garantizar el manejo adecuado y transparente de los recursos
pblicos, con fundamento en los principios de honestidad, transparencia, participacin,
eficiencia, eficacia, legalidad, rendicin de cuentas y responsabilidad consagrados en la
Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, as como la tipificacin de los
delitos contra la cosa pblica y las sanciones que debern aplicarse a quienes infrinjan
estas disposiciones y cuyos actos, hechos u omisiones causen dao al patrimonio pblico.
Artculo 46. Incurre en enriquecimiento ilcito el funcionario pblico que hubiere
obtenido en el ejercicio de sus funciones un incremento patrimonial desproporcionado con
relacin a sus ingresos, que no pudiere justificar .
Artculo 56. El funcionario pblico que ilegalmente diere a los fondos o rentas a su
cargo, una aplicacin diferente a la presupuestada o destinada, aun en beneficio pblico,
ser penado con prisin de tres meses a tres aos, segn la gravedad del delito.
Artculo 57. El funcionario pblico que por dar ilegalmente a los fondos o rentas a su
cargo una aplicacin pblica diferente a la presupuestada o destinada, causare dao o
entorpeciera algn servicio pblico, ser penado con prisin de seis (6) meses a cuatro (4)
aos. Artculo 58. El funcionario pblico que, con el objeto de evadir la aplicacin de los
procedimientos de licitacin u otros controles o restricciones que establece la ley para
efectuar determinada contratacin, o alegare ilegalmente razones de emergencia, ser
penado con prisin de seis (6) meses a tres (3) aos. Con igual pena sern sancionados
los funcionarios que otorgaren las autorizaciones o aprobaciones de tales contrataciones.
Artculo 59. El funcionario pblico que excedindose en las disposiciones
presupuestarias y sin observancia de las previsiones legales sobre crdito pblico, efecte
Artculo 118
Son tambin responsables subsidiariamente los maestros y las personas dedicadas a
cualquier gnero de industria por las faltas o delitos en que incurran sus discpulos,
oficiales o aprendices en el desempeo de su obligacin o servicio.
Artculo 196 Todo funcionario que abusando de sus funciones, constria a alguna
persona a que d o prometa a l mismo o a un tercero alguna suma de dinero u otra
ganancia o ddiva indebida, ser castigado con prisin de dieciocho meses a cinco aos.
Si la suma o cosa indebidamente dada o prometida es de poco valor, la prisin ser de
tiempo de tres a veintin meses.
Artculo 197 Todo funcionario que abusando de sus funciones, induzca a alguna
persona a que cometa alguno de los hechos a que se refiere el artculo anterior, ser
castigado con prisin de dos a diecisis meses. Si recibiendo el funcionario pblico lo que
no le era debido no hace mas que aprovecharse del error del otro, la prisin ser de tres a
quince meses. Si la suma o la cosa indebidamente dada o prometida fuere de poco valor,
Art. 17. Reglamento del Seguro Social a la Contingencia de Paro Forzoso, publicado en
Gaceta Oficial No. 5.392 Extraordinario del 22-10-99: el patrono aportar el 80% del 2,5%
(Equivale a 2%) y el trabajador el 20% restante (0,50 %).
Comprende las normas tcnicas referidas a los criterios de diseo y construccin de obras
civiles en general. Las normas son un modelo, un patrn, ejemplo o criterio a seguir. Una
norma es una frmula que tiene valor de regla y tiene por finalidad definir las
caractersticas que debe poseer un objeto y los productos que han de tener una
compatibilidad para ser usados a nivel nacional o internacional. La finalidad principal de
las normas, es orientar, coordinar, simplificar y unificar los usos y criterios para conseguir
menores costos, mayor efectividad y calidad mnima uniforme.
La mayora de las Normas COVENIN son de uso obligatorio, como por ejemplo: la Norma
1756, Edificaciones Sismorresistentes, segn Gaceta Oficial N 36.635 del 03-02-99.
COVENIN ha adoptado como obligatorias algunas Normas Internacionales. Ejemplo:
algunas Normas ISO, ASTM, etc. Pueden ser consultadas en la Pgina web:
www.fondonorma.com.ve
1618-98: Estructuras de acero para edificaciones. Mtodo de los estados lmites. Diseo
de estructuras de acero y sus conexiones, conforme a los criterios y frmulas de la Norma
LRFD (Load and Resistance Factor Design) de AISC (American Institute of Steel
Construction)
1750-87 Especificaciones Generales para Edificios.
MANUAL DE DRENAJE
NORMAS ISO
La ISO (International Standarization Organization) es la entidad internacional encargada
de favorecer la normalizacin en el mundo. Con sede en Ginebra, es una federacin de
organismos nacionales, stos, a su vez, son oficinas de normalizacin que actan de
delegadas en cada pas. La ISO hace la siguiente definicin de Norma: documento
establecido por consenso y aprobado por un organismo reconocido, que proporciona para
uso comn y repetido, reglas directrices o caractersticas para ciertas actividades o sus
resultados, con el fin de conseguir un grado ptimo en un contexto dado. Una norma debe
ser un documento que contenga especificaciones tcnicas, accesibles al pblico, que haya
sido elaborada basando su formulacin con el apoyo y consenso de los sectores claves
que intervienen en esta actividad y que son fabricantes, consumidores, organismos de
investigacin cientfica y tecnolgica y asociaciones profesionales.
El proceso de aseguramiento siguiendo las pautas de ISO 9000 se debe adoptar cuando
sea una necesidad estratgica de la empresa estandarizar la calidad de sus procesos,
productos y servicios o cuando los clientes exijan la Certificacin ISO. Este proceso, que
no se debe adoptar por moda, requiere ser liderado por el gerente del negocio, pues exige
compromiso, tiempo y recursos.
Es la derivada a consecuencia del establecimiento de una relacin jurdica entre las partes
(contrato), establecindose obligaciones que deben ser satisfechas de acuerdo a la
naturaleza y contenido de cada contrato en particular.
Generalmente las contrataciones de servicios de Inspeccin o Residencia de Obras, estn
regidos por el Cdigo Civil (Contrato de Obras, Artculos 1630 a 1648) y el Cdigo de
Comercio, a menos que sea un contrato de trabajo regido por la LOT: Si el profesional es
empleado de la empresa encargada de realizar la Inspeccin o la Residencia de una obra,
la relacin laboral se enmarca dentro de la Ley Orgnica del Trabajo. Los Organismos
Pblicos generalmente tienen dos tipos de contratos para la Inspeccin de Obras: 1)
cuando se es funcionario del Organismo, se rige por la Ley de Carrera Administrativa y 2)
cuando el servicio es contratado a una persona natural o jurdica, se denomina Inspeccin
Contratada, y se rige por las Condiciones establecidas en el contrato respectivo, de las
cuales se extraen las clusulas aplicables a este tipo de servicio profesional.
Se deriva de los Artculos 1185, 1194, 1195 y 1196 del Cdigo Civil:
A continuacin se indican los artculos del citado decreto que involucran le Ingeniero
inspector:
5) Las fechas en que el Contratista inicie la tramitacin de obras extras, obras adicionales,
reconsideracin de precios unitarios y los presupuestos de disminucin de obras, as como
tambin las fechas en que el Ingeniero Inspector remite todas estas tramitaciones al Ente
Contratante para su debida revisin, aceptacin y envo al Organismo Contralor
correspondiente.
6) Los asuntos tratados en las comunicaciones entre el Ingeniero Inspector y el Ingeniero
Residente con indicacin de fechas.
7) La fecha en que vence el plazo de entrega de la obra tomando en consideracin las
prrrogas otorgadas, si las hubiere.
8) La fecha de firma del Acta de Terminacin de la Obra y los das de atraso en la
ejecucin del contrato si los hubiere, as como el monto total de la multa por atraso.
9) La fecha en que vence el plazo de entrega de la obra tomando en consideracin las
prrrogas otorgadas, si las hubiere.
10) La fecha del Acta de Aceptacin Provisional de la Obra ejecutada.
11) La fecha del Acta de Recepcin Definitiva de la Obra ejecutada.
12) Cualquier otro hecho de importancia a juicio del Ingeniero Inspector.
q) Cualquier otra que le corresponda de acuerdo con este Decreto (N 1.417), con las
instrucciones que le imparta el Ente Contratante y con la naturaleza del cargo que
desempea.
ARTICULO 49 (Correcciones)
El Contratista someter oportunamente a la consideracin del Ingeniero Inspector,
las observaciones que tuviere sobre la ejecucin de los trabajos as como los planos
de detalles necesarios para ellos. El Contratista har las correcciones que indique el
Ingeniero Inspector y le suministrar dos (02) copias de los planos definitivos.
Lograr una ptima coordinacin para el futuro control durante el desarrollo de la ejecucin
de la obra:
1. Firma del Acta de Inicio. El Acta de Inicio deja constancia de la fecha de inicio del
lapso de ejecucin. a) Las Condiciones Generales de Contratacin para la Ejecucin de
Obras Pblicas establece que este documento lo elaborar el Ingeniero Inspector y
deber firmarlo conjuntamente con el Ingeniero Residente y el Contratista (Aunque
generalmente lo elabora el residente). b) En los contratos de Obras Privadas puede
adoptarse esta forma por analoga. Esta acta deber ser firmada en el lapso
establecido en el documento principal del contrato, de acuerdo a lo sealado en las
CGCO, Captulo II PLAZO PARA EL COMIENZO DE LA OBRA del Ttulo II
EJECUCION DE LA OBRA. All se indica que ese lapso podr ser prorrogado
cuando sea plenamente justificado, y en caso que la Empresa no cumpliese lo
estipulado, deber pagar al Ente Contratante la multa establecida en el documento
principal del contrato por concepto de clusula penal.
Es muy importante resaltar que el Ingeniero Inspector no est facultado en ningn caso
para autorizar modificaciones o cambios en la obra contratada. Cuando considere
conveniente hacer una modificacin a los planos, especificaciones o a los documentos
tcnicos del contrato, deber solicitar, con la suficiente antelacin, la autorizacin de la
dependencia del Ente Contratante a la cual corresponda la materia.
J.- Firma del Acta de Terminacin. El Acta de Terminacin deja constancia de la fecha
en la cual se culmina la obra, e indica la fecha a partir de la cual comienza el lapso de
garanta previsto en el contrato y la responsabilidad decenal de los involucrados en el
proceso constructivo de la obra. De be verificarse que dicha fecha coincida con el lapso de
ejecucin y las prrrogas otorgadas.
K.- Acciones Generales: Es oportuno mencionar que, si en el cumplimiento de sus
funciones, la Inspeccin rechaza materiales, equipos, personal tcnico u obrero del
Contratista, suspende la ejecucin de partes de la obra o prohbe retirar de la obra
maquinaria y equipos necesarios para su ejecucin, deber ordenarlo por escrito de
manera razonada, participando la situacin a la dependencia competente del Ente
Contratante. El Contratista podr solicitar la revocacin total o parcial de las medidas
tomadas por la Inspeccin, pero deber acatarlas hasta que sea notificado de la
revocatoria.
2. ESPECIFICACIONES Y PLANOS:
Conjunto de normas y recomendaciones tcnicas adoptadas o tipificadas en el proyecto y
que debern ser aplicadas en la obra a las distintas partidas a ejecutar: estipulan Calidad,
proporciones, costos, equipos, etc. Tambin se refiere a los planos de proyecto que
servirn de base a la Ejecucin de la Obra y a la preparacin de cmputos, del
presupuesto y son el basamento de los anlisis de precios. Tambin son el conjunto de
normas, aplicaciones o exigencias de calidad como requisito fundamental de la oferta y
que incidir en los precios ofertados.
8.- CARTA OFERTA: comunicacin escrita que se suele presentar y que remite los
diferentes componentes de la oferta de servicio, establece el monto de la misma y la
duracin o cronograma de Ejecucin.
11.- VARIOS:
Permisologa: aprobaciones que se requieren para iniciar las obras, tales como
interrupciones de servicios, incorporaciones, etc. De no tenerse, el Ingeniero inspector y el
residente deben establecer claramente su tramitacin, a fin de informar al ente
contratante de tal problemtica y de su eventual afectacin del Lapso de ejecucin.
Fianzas: Documento que sustituye retenciones (Laboral, Fiel cumplimiento), o avala un
anticipo
Otros: Formatos para las tramitaciones, exigencias particulares, etc.
En este segmento indicaremos los aspectos mas importantes relacionados con los
controles y tramitaciones derivadas del proceso de contratacin y Ejecucin, enfocadas
desde el punto de vista Tcnico y administrativo.
CONTROLES Y CALIDAD
CONTROL Elementos
ADMINISTRATIVO Presupuesto
Anlisis de Precios Unitarios
Valuaciones
Variaciones de precios
Cuadro de cierre
Curva de Inversin
CONTROL ADMINISTRATIVO
Conjunto de prescripciones y seguimientos que se aplican para poder tener una visin
acertada del avance fsico-financiero de una obra. Involucra la metodologa de control en
la inversin y pagos (Diferente a la administracin y contabilidad tradicional)
Financiamiento
Solicitud de Ofertas
Seleccin de Contratista. Contratacin
Controles Financieros
Terminacin de la Obra
Recepcin del Contratante
Debe sealarse que en la CGCO se indica que el Ente Contratante se reserva el derecho
de tomar posesin, cuando lo considere conveniente, de parte o partes de la obra sin
haberse efectuado la aceptacin provisional (Es recomendable levantar un Acta).
9.2.6.- ACTAS DE ENTREGA PARCIAL (De ser necesaria). Son requeridas cuando
el Ente Contratante toma posesin de partes de la obra en la medida en que stas se
concluyan o autorice el uso de la obra en su totalidad, antes de culminar la totalidad
de la obra o antes de su recepcin provisional. En todo caso se debe dejar constancia
del estado de la obra, instrucciones de mantenimiento y si existen fallas que deban ser
corregidas por el Contratista. En este caso, el Contratista no debera hacerse
responsable por daos y/o manipulaciones indebidas de los usuarios de la parte o de la
totalidad de la obra que se ha puesto en servicio. Mucho cuidado con este punto ya
que no est muy bien regulado. En caso de que el contratante ponga en servicio parte
de las obras culminadas (Implicara su aceptacin), antes de la terminacin del resto
del contrato, es importante generar un Acta sobra tales acciones a efectos de dejar
constancia de los lapsos de garanta y responsabilidades de mantenimiento.
9.2.7.- ACTA DE ACEPTACIN DEFINITIVA (Ttulo VII, Captulo IV, Art. 106-
CGCO). Acta que se expide despus de haber transcurrido el lapso de garanta a
solicitud escrita del contratista. Dentro de los 30 das calendarios de haber hecho la
La Recepcin Definitiva de la obra no limita la aplicacin del Artculo 1.637 del Cdigo
Civil, en donde se establece la responsabilidad del Contratista por los trabajos
ejecutados durante un plazo de diez (10) aos, durante los cuales ste deber hacer a
sus expensas las reparaciones que se originen en vicios o defectos en la construccin.
Si se tratase de vicios del suelo no advertidos en el estudio de suelos correspondiente,
la responsabilidad recaer en la persona natural o jurdica a quien se hubiera
contratado dicho estudio.
9.2.8.-ACTAS ADMINISTRATIVAS:
Cuando se quiere dejar constancia de algn hecho relevante o cambios sustanciales en
la obra, que van mas all de lo asentado ordinariamente el Diario de Obra, es
recomendable Levantar un documento para dejar constancia de tales
acontecimientos, involucrando no solamente al Inspector y Residente, si no tambin a
sus superiores jerrquicos, segn sea el caso y segn el grado de trascendencia o
magnitud de la aprobacin o tema tratado. Tambin se suelen realizar actas, cuando
hay un acontecimiento especial o algn hecho que requiere el compromiso o
conocimiento claro de las partes involucradas o aceptacin de responsabilidades.
Son los documentos o formatos requeridos para el pago de anticipos, valuaciones de obra
ejecutada, variaciones de precios o devolucin de retenciones.
Una vez conformada la valuacin por el Ingeniero Inspector, deber ser presentada,
dentro de los siete (7) das calendario siguientes a la unidad administrativa competente
del Ente Contratante, la cual tendr quince (15) das calendario para su verificacin. En
caso de requerirse correcciones a la valuacin, el Ingeniero Inspector tendr un nuevo
plazo de hasta siete (7) das calendario para la revisin y remisin de la valuacin
corregida a la citada unidad, la que dispondr a su vez de hasta siete (7) das
calendario para la verificacin de las correcciones exigidas.
Una vez transcurridos estos plazos, el Ente Contratante deber efectuar la cancelacin
de inmediato. De no poder hacerlo, tendr un plazo de treinta (30) das calendario
durante el cual no se causarn intereses moratorios a favor del Contratista.
Cuando los pagos de las valuaciones no se hicieren dentro de los sesenta (60) das
calendario contados a partir de la fecha de su presentacin al Ingeniero Inspector,
siempre que no hubiere sido rechazada en alguna instancia, el Ente Contratante deber
Por otra parte, las CGCO establecen que cuando el Ente Contratante incurra en atraso
en el pago de valuaciones debidamente conformadas por el Ingeniero Inspector, y este
atraso fuese superior a treinta (30) das calendario contados a partir de la fecha de
dicha conformacin, y siempre que no sufriere devolucin posterior por cualquier
concepto, el Contratista tendr derecho a que se le conceda una prrroga en el plazo
de ejecucin por el mismo tiempo al de la demora en el pago. Igualmente, cuando el
retraso sea mayor de sesenta (60) das calendario en el pago de cantidades superiores
al diez por ciento (10%) del monto total del contrato ms el porcentaje que representa
el saldo no amortizado del o de los anticipos otorgados, el Contratista tendr derecho a
paralizar la ejecucin de la obra hasta tanto se realice el pago, otorgndose una
prrroga automtica por el mismo tiempo que dur la paralizacin. El Contratista
deber notificar la decisin de paralizar la obra por lo menos con siete (7) das
calendario de anticipacin.
b) Por haberse hallado diferencias entre los documentos del contrato y la obra
realmente a ejecutar, siempre que estas diferencias supongan un aumento
considerable del volumen de la obra a ejecutar.
Las solicitudes de prrroga deben ser presentadas a travs del Ingeniero Inspector,
indicando en ellas el plazo estimado de la misma, y se especificarn las razones que
justifiquen su procedencia. Igualmente debern estar acompaadas del respectivo
programa de trabajo y del cronograma de ejecucin de la obra. Cuando sea el caso, el
Ente Contratante solicitar al Ingeniero Inspector su opinin detallada de la solicitud
presentada.
Solamente se dar curso a una solicitud de prrroga si es presentada por lo menos con
quince (15) das calendario con antelacin a la fecha de terminacin de la obra.
Son todos aquellos movimientos que modifiquen el monto del presupuesto original del
contrato. Se entienden por reajustes de un contrato todos aquellos movimientos que
modifiquen el contrato original. estos reajustes pueden ser:
9.5.1.1-AUMENTOS.
9.5.1.2- DISMINUCIONES.
En todos estos casos, el Contratista debe realizar una solicitud de aprobacin que el
Ingeniero Inspector avalar mediante informe ante el Ente Contratante, para que ste
apruebe la solicitud. Se recomienda hacer los clculos de los aumentos o disminuciones
para aquellas partidas que no han sido ejecutadas, pero que son afectadas por la variacin
de una partida en particular; esta accin permite controlar el manejo de los recursos
econmicos disponibles para el contrato. Debe tenerse especial cuidado con este trmite,
ya que las partidas que se disminuyan no pueden tener aumentos posteriormente (De
hacerlo, la Contralora podra tomarlo como un irregularidad)
Se definen las obras adicionales como aquellas que no estn previstas en el Presupuesto
Original. Las Condiciones Generales de Contratacin para Ejecucin de Obras las clasifica
de la siguiente manera:
Para las Obras Adicionales es primordial que el Ente Contratante autorice su ejecucin y
previamente, es conveniente que el Ingeniero Inspector y el Ingeniero Residente
consideren las partidas a ejecutar y su incidencia en el cronograma de ejecucin, de
manera que el Contratista pueda estimar el costo de dichos trabajos adicionales y el Ente
Contratante tome las decisiones administrativas del caso. Para ello el Contratista debe
presentar, adems del presupuesto correspondiente, la memoria de la oferta, los
respectivos anlisis de precios unitarios y el cronograma de trabajo reajustado. El
Ingeniero Inspector emitir su informe considerando las actividades contempladas y la
estructuracin de los anlisis de precios.
Si debido a limitaciones de recursos financieros, se debe reducir la meta fsica del contrato
para compensar los costos de los aumentos y/o de las obras adicionales, el Ingeniero
Inspector y el Ingeniero Residente deben considerar para esta reduccin aquellas partidas
que impidan el futuro funcionamiento o alcanzar el objetivo primario de la obra, o, si la
obra se ejecuta por etapas, no se afecten partes estructurales o uniformidad de acabados.
Igualmente, una determinada partida puede sufrir varias disminuciones parciales, siempre
que estas disminuciones se hagan conforme a las condiciones de la obra, por ejemplo:
para una partida de excavacin, por donde se relacionen las excavaciones para diferentes
tipos de elementos, puede hacerse una disminucin parcial cuando se haya finalizado la
construccin de un tipo de elemento, siempre previendo no afectar las cantidades
estimadas en campo para los otros. Cuando una partida ha sido objeto de disminuciones
parciales o disminucin total, no debe solicitarse posteriormente un aumento de cantidad.
De all que es importante el control tanto de las cantidades de obra ejecutada como las
pendientes por ejecutar.
Para la cancelacin de los montos que se originen por este concepto, se prev la inclusin
en el presupuesto original de una partida denominada Variacin de precios, la cual
deber tener un monto prudencialmente estimado por el Ente Contratante.
Este clculo se realiza para determinar en forma justa el pago adicional a los precios
inicialmente ofertados en el presupuesto de una obra contratada, producto de las
variaciones de costos y condiciones supuestas en la oferta, ocurridas en el lapso de
ejecucin, que implican incidencia sobre los precios, correspondientes a cada perodo da la
respectiva valuacin de obra ejecutada. Se calcula de acuerdo a la metodologa
preestablecida en el Contrato de Obra para su reconocimiento (Por ejemplo, para Obras
Pblicas ejecutadas a nivel Central, est previsto en las Condiciones Generales de
Contratacin de Obras, Decreto 1417 del 16-09-96, Artculos 62 al 67). En algunos casos
se prescribe incluir una partida dentro del presupuesto, generalmente la ltima Partida
(Denominada Variacin de Precios) para considerar los incrementos, con un monto
prudencialmente estimado, que puede oscilar entre el 10% y 18% del monto del
presupuesto, relacionndose cada valuacin por reconsideracin contra ese monto. Estos
incrementos generalmente se originan por:
Cuando ocurre una situacin que se ajuste a lo sealado en el prrafo anterior, el Ente
Contratante deber cancelar al Contratista los siguientes conceptos:
Por otra parte, si el Contratista hubiese contrado obligaciones como consecuencia directa
del contrato, podr presentar una justificacin de esos gastos al Ente Contratante, quien
luego de conformarla deber proceder a su cancelacin.
Tambin es permitida la rescisin del contrato de comn acuerdo entre las partes., cuando
las circunstancias lo hagan aconsejable. En este caso procedern los pagos por los
conceptos a) y b) mencionados, ms no proceder la indemnizacin prevista en el punto
c).
a) Ejecute los trabajos en desacuerdo con el contrato, o los efecte en tal forma que no le
sea posible concluir la obra en el trmino sealado.
b) Acuerde la disolucin o liquidacin de su Empresa, solicite que se le declare en estado
de atraso o de quiebra, o cuando alguna de esas circunstancias haya sido declarada
judicialmente.
c) Ceda o traspase el contrato, sin la previa autorizacin del Ente Contratante.
d) No comience los trabajos en el plazo establecido en el contrato.
e) Interrumpa los trabajos por ms de cinco (5) das hbiles sin causa justificada.
f) Cometa omisiones o errores de carcter grave en la ejecucin de los trabajos.
g) Haya sido objeto de sanciones por parte de algn Organismo Nacional, por parte de
incumplimiento de leyes o reglamentos que le competan.
h) Est ejecutando los trabajos en contravencin a las disposiciones de la Ley del Ejercicio
de la Ingeniera, la Arquitectura y Profesiones Afines.
i) Hay obtenido el contrato mediante trfico de influencias, sobornos, suministro de datos
falsos, concusiones, comisiones o regalos o haber empleado tales medios para obtener
beneficios con ocasin del contrato, siempre que sto se compruebe mediante la
averiguacin administrativa o judicial que al efecto se practique.
j) No mantenga al frente de la obra a un Ingeniero Residente.
k) Cometa cualquier otra falta o incumplimiento de las obligaciones establecidas en el
contrato, a juicio del Ente Contratante.
Por ltimo, se establece que el Ente Contratante deber notificar al Registro Nacional de
Contratistas los incumplimientos en que incurri el Contratista, a fin de que le sean
aplicadas las sanciones legales establecidas en la Ley de Licitaciones y su Reglamento.
Igualmente se deber hacer la notificacin al Colegio de Ingenieros de Venezuela, a
efectos del cumplimiento de la Ley del Ejercicio de la Ingeniera, la Arquitectura y
Profesiones Afines.
10.1.- INTRODUCCION.
Bsicamente, el anlisis del precio unitario de una partida es la justificacin lgica del
costo de una unidad de obra, mediante el examen de los componentes que integran dicha
unidad de obra.
10.2.1.- Materiales.
Al hacerse la estimacin de las unidades que sern utilizadas, deben tomarse en cuenta
aquellos factores que reducen la eficiencia de la maquinaria, para obtener valores
reales. As por ejemplo, pueden sealarse, entre otros, los siguientes: detenciones y
tiempo parado, estado de la maquinaria, rendimiento del operador, atencin a
reparaciones menores y ajustes, personal de apoyo, supervisin, etc.
En referencia a los costos de los equipos, stos pueden ser de dos tipos:
Para la determinacin del costo de los equipos que debe incluirse en los anlisis de
precios unitarios, es recomendable la determinacin de los costos de posesin y
operacin de los mismos, mediante la utilizacin de planillas diseadas a esos efectos.
La mano de obra representa el costo del trabajo manual requerido para la ejecucin de
los trabajos. Igualmente tiene gran importancia dentro del costo de las partidas de
construccin, sin embargo, su porcentaje dentro de las mismas es muy variable.
1. El clculo del tiempo empleado por obrero en la ejecucin de cada unidad de mano
de obra.
2. Clculo del tiempo perdido (tardanzas, ausencias laborales, vacaciones,
enfermedades, etc.).
3. El sistema de pago de las jornadas del personal obrero.
4. Clculo adecuado de prestaciones, reivindicaciones y cargas sociales.
5. Seguimiento de las normas de trabajo.
Los costos indirectos son aquellos en los cuales es necesario incurrir, pero que no son
fcilmente cuantificables para una unidad de obra determinada, tales como gastos de
administracin, direccin tcnica, intereses, impuestos, utilidad, etc. Estos costos
indirectos se agregan a los costos directos para poder obtener el costo total de la obra.
Las formas y bases de clculo para la determinacin de los costos indirectos difieren de
acuerdo a los criterios que se apliquen. En Venezuela el procedimiento generalmente
utilizado es el de calcular sobre el total de los costos directos, un porcentaje por
concepto de gastos generales, direccin tcnica, imprevistos, etc. y sobre este otro
porcentaje por concepto de utilidad.
Debe sealarse que los costos indirectos pueden constituir un problema serio al
momento de elaborar una oferta para un proceso licitatorio, pues al entrar en
competencia empresas constructoras de diferente fisonoma, la variacin entre los
costos de ellas puede ser considerable, lo cual se reflejar en los costos que se incluirn
en la oferta.
Una vez reseados los fundamentos bsicos de la elaboracin de los anlisis de precios
unitarios, no puede dejar de mencionarse que, a pesar de la gran importancia que se le
concede a este instrumento dentro de la industria de la construccin en Venezuela, su
utilizacin ha sido con frecuencia desvirtuada, por lo que, en muchas ocasiones no reflejan
ni medianamente la situacin que pretenden evaluar.
Por todo lo expuesto, un instrumento que debera reflejar con exactitud el clculo
econmico de los costos de las partidas del presupuesto, se convierte en un conjunto de
simples ejercicios matemticos que no tienen ninguna validez, con el agravante que, por
ser parte fundamental del Contrato suscrito, son la base tcnica para la determinacin de
muchos aspectos de gran relevancia a lo largo de la ejecucin de la obra, como por
ejemplo, las reconsideraciones de los precios unitarios.
En vista de ello, debe ser un propsito comn tratar que los anlisis de precios unitarios
se elaboren de tal manera que sirvan realmente para la determinacin de los costos de las
partidas de las obras de ingeniera. Para ello, deben plantearse los siguientes objetivos:
La ejecucin econmica de las obras debe ser sincerada entre las partes, para evitar
que los costos financieros deban ser trasladados a los precios unitarios, con la
consiguiente desviacin en los clculos de los anlisis.
Debe promoverse la realizacin de procesos licitatorios para la ejecucin de las obras,
pues, entre los muchos beneficios que ello trae, se cuenta que las Empresas deben
preparar los anlisis de precios unitarios de acuerdo a sus criterios propios, por lo que
son las ms interesadas en esmerarse para producir resultados ms reales.
Para la elaboracin de los anlisis, deben aplicarse mtodos de control de proyectos
que permitan determinar con mayor precisin los plazos de ejecucin de las diferentes
partidas, y por consiguiente, los rendimientos unitarios de las mismas.
Tal como se mencion con anterioridad, el costo total imputable a la mano de obra en una
construccin, se divide en dos partes: 1) el salario propiamente dicho, y 2) un factor
adicional de costos que tome en cuenta lo dispuesto en la Ley Orgnica del Trabajo, la
Convencin Colectiva y, en general, todo lo contenido en la Legislacin Laboral vigente en
Venezuela.
El nmero de das totales pagados, se calcula aadiendo a los das contratados (tiempo de
ejecucin de la obra), los salarios o sus equivalentes correspondientes al preaviso,
vacaciones, utilidades, otras prestaciones, contribuciones al INCE, SSO, LPH,
bonificaciones, subsidios, Seguro de Paro Forzoso, etc. Los das efectivamente trabajados
se calculan deduciendo de los das contratados las vacaciones, domingos, das feriados y
de jbilo, das de lluvia, permisos remunerados, etc. En esta frmula se resta 100 porque
en ella estn incluidos los salarios propiamente dichos, pero por definicin, el F.C.A.S.
representa el aumento con respecto al salario directo. De acuerdo a ello, la frmula
tambin puede ser expresada como:
3. Das No Trabajados:
Domingos: 52,00 52,00 52,00
Jornada semanal de 44 horas: 26,00 26,00 26,00
Vacaciones 15,00 15,00 17,00
Das feriados y otros: 14,00 14,00 14,00
Permisos y reposos 11,52 11,52 10,49
Lluvias y das perdidos 7,00 12,00 12,00
Total D.N.T.: 125,52 130,52 131,49
Uno de los mtodos ms comnmente utilizados y que representa una gran ayuda para la
proyeccin de los gastos e ingresos de un proyecto, es el llamado Curva S.
CURVA S
20
18
16
14
12
10 Costos
8
6
4
2
0
0 1 2 3 4
MESES
Ahora bien, el flujo de caja de los ingresos que recibe el Contratista por la obra ejecutada,
es usualmente por medio de pagos progresivos. Al trmino de cierta unidad de tiempo
(por ejemplo, mensualmente), el Contratista prepara una valuacin, la cual es revisada y
conformada por el Contratante, y, al cabo de algn tiempo, la cancela, haciendo las
retenciones establecidas en el contrato.
Este procedimiento se repite hasta el final de la obra, luego de lo cual, al cumplirse los
requisitos establecidos en el Contrato, se le cancelan los montos retenidos al Contratista.
La curva de ingresos, tiene entonces una forma escalonada, debido a que los pagos
efectuados al Contratista se hacen puntualmente a lo largo de la ejecucin de la obra.
Si se llevan las dos curvas mencionadas hasta ahora en el mismo grfico, se podr ver que
existe un rea entre ambas curvas, y que representa la parte de los gastos que el
Contratista debe financiar hasta que finalmente recibe el monto total de los trabajos
realizados.
Esta diferencia entre los gastos y los ingresos que debe ser financiada temporalmente por
el Contratista, para lo cual debe utilizar sus propios medios crediticios, como pueden ser
lneas de crdito bancarias o de los suministradores de los materiales o cualquier otro. El
monto que debe ser financiado por el Contratista depende de varios factores, como por
ejemplo, el monto de la utilidad previsto por el Contratista, el porcentaje de retenciones,
la existencia de anticipos, y, sobre todo, por la demora en las cancelaciones de las
valuaciones por parte del Contratante.
De acuerdo a todo ello, el Contratista necesita saber cual ser el monto mximo estimado
que deber financiar durante la vida de la obra. A ttulo ilustrativo, se continuar el
ejemplo antes enunciado, suponiendo que el Contratista financiar la obra por medio de
una lnea de crdito bancaria. Para ello, se supondr que el inters bancario es de 4%
mensual, por lo que el Contratista deber pagar intereses al final de cada mes a esta rata
por el sobregiro que presente en ese momento. En el cuadro que se anexa se pueden ver
los clculos de los montos que el Contratista debe estar financiando a lo largo de la
ejecucin de la obra. Al trmino del mes 6, cuando recibe el pago de las retenciones que
le fueron efectuadas de cada valuacin, finalmente solventa su situacin con el banco. De
acuerdo a los clculos, el Contratista debe tener una lnea de crdito de Bs. 16.084.000, o
un poco superior, para cubrir cualquier gasto adicional, a fin de poder ejecutar
satisfactoriamente la obra.
De igual manera, un Contratista puede calcular conjuntamente los flujos de caja de varias
obras en ejecucin simultnea, y as calcular el sobregiro acumulado o perfil de
financiamiento acumulado, pudiendo llegar inclusive a programar la ejecucin de las obras
de tal manera que pueda cumplir con los compromisos adquiridos de una manera
satisfactoria.
Ahora bien, regresando al caso de una obra individual, es fcil observar el problema que
se origina al modificar el flujo de caja, sobre todo, por retraso en los pagos programados
al Contratista. Este desfase origina seguidamente un aumento en los costos financieros, e
inclusive, puede llegar a superarse la capacidad crediticia del Contratista, por lo que, acto
Para la planificacin de la ejecucin de una obra, se deben tomar en cuenta los siguientes
aspectos:
ACTIVIDAD Fecha de
ES revisin
A
MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
CPM fue desarrollado por las empresas Dupont Company y Remington Rand Univac poco
tiempo despus. El objetivo del CPM era reducir el tiempo requerido para realizar el
mantenimiento peridico de plantas y trabajos de construccin, determinando el tiempo
ptimo y el costo total del proyecto. En este mtodo, el tiempo de duracin de las
actividades se considera fijo.
Para la preparacin de la red lgica que sirve de base a estos mtodos, se pueden
mencionar dos fases principales:
Una vez iniciado el proyecto, se inicia el control de la ejecucin del mismo, en el cual se
van revisando y actualizando los resultados que se van alcanzando, hasta la culminacin
de todas las actividades.
La red lgica puede establecerse a travs de tres mtodos: por flechas, por nodos o por
diagramas de precedencia.
a) Esquema de flechas.
En este mtodo, las diferentes actividades son representadas por flechas, las cuales
parten de un nodo y llegan a otro. Estos nodos representan situaciones puntuales
(eventos), es decir, cumplen con la condicin de que no tienen ni costo ni tiempo
asociados.
A un nodo pueden llegar una o varias actividades, e igualmente de all pueden partir
una o varias actividades. Cuando en la red lgica se llega a un nodo, es imprescindible
que todas las actividades que estn antes del mismo ya estn concluidas.
b) Esquema de nodos.
La ventaja principal que presentan con respecto a los esquemas de flechas es que en
los esquemas de nodos no es necesaria la utilizacin de actividades simuladores, por
lo que se simplifica su elaboracin.
c) Diagramas de precedencia.
Los diagramas de precedencia son una extensin del esquema de nodos, mediante los
cuales se pueden introducir retardos o lags en las relaciones de precedencia entre las
actividades. Estos retardos corresponden a perodos de tiempo que deben transcurrir
desde el evento asociado a la primera actividad (comienzo o final) y el evento asociado
a la segunda actividad (comienzo o final).
Una vez establecida la red lgica, se deben aadir las estimaciones de tiempo a cada
actividad. Es en este punto en donde se encuentra la diferencia bsica entre el PERT y el
CPM:
PERT exige que se determinen tres tiempos para cada actividad: el tiempo optimista (a),
el cual corresponde al tiempo que sera mejorado solamente una vez en veinte si la
actividad pudiera ser ejecutada repetidas veces bajo las mismas condiciones; el tiempo
normal (m), que es el valor que tiene ms oportunidad de ocurrir que cualquier otro valor,
y el tiempo pesimista (b), que es el tiempo que sera excedido solamente una vez en
veinte si la actividad pudiera ser ejecutada repetidas veces bajo las mismas condiciones.
a+4*m+b
Te =
6
El mtodo CPM, por el contrario, trata con proyectos en donde se estima con bastante
certeza la duracin de las actividades, o cuando las duraciones de las mismas son fijas.
En general, para el clculo de las duraciones de las actividades, se deben tomar en cuenta
las siguientes consideraciones:
Se debe involucrar a todos los integrantes del proyecto, desde directores, tcnicos,
personal de campo, etc. para que cada uno de ellos aporte sus estimaciones en base a
su experiencia previa.
Las estimaciones de tiempo para una actividad deben suponer que se realizar bajo
condiciones normales e independientemente de otras actividades.
No se deben tomar en cuenta eventos tan poco frecuentes o actos de la naturaleza
como incendios, huracanes, terremotos, etc.
La duracin estimada debe tomar en cuenta eventos de normal ocurrencia que puedan
modificarla, an cuando sean variables aleatorias.
Es preferible utilizar actividades con duraciones cortas, ya que de lo contrario resulta
difcil la medicin del avance.
Las duraciones de las actividades no deben tomar en cuenta fines de semana o das
feriados, a menos que sean actividades que no requieran de recursos en esos perodos.
C. COMPUTOS DE LA RED.
Fluctuacin (holgura): es el lapso de tiempo libre que tiene la actividad y que no atrasa
el proyecto. Es la diferencia entre el ltimo tiempo de inicio y el primer tiempo de
inicio de la actividad.
En el clculo hacia adelante (forward pass) se obtienen los primeros tiempos, mientras
que en el clculo hacia atrs (backward pass) se obtienen los ltimos tiempos.
D. CAMINO CRITICO.
Segn ello, las actividades del Camino Crtico son las que controlan la duracin total del
proyecto, pues cualquier retraso en alguna de ellas causar atraso en el tiempo de
terminacin del proyecto.
E. ASIGNACION DE RECURSOS.
HONORARIOS PROFESIONALES
Los Honorarios Profesionales son la cantidad en bolvares que El Profesional debe cobrar
por la actividad ejecutada para El Contratante y que permita garantizarle a este ltimo el
servicio competente, completo y de suficiente garanta. El monto de los honorarios debe
cubrir: a) todos los costos y gastos necesarios para producir el servicio. b) un beneficio o
utilidad. c) una reserva para el desarrollo tecnolgico para El Consultor. d) una reserva
para cubrir riesgos y contingencias. A los efectos del Manual de Contratacin, los trminos
de honorarios y valor o costos de los servicios, son equivalentes.
CLUSULA QUINTA: LA EMPRESA se obliga a pagar la asignacin fija mensual a que se contrae
en la CLUSULA CUARTA, en forma quincenal (los das quince y ltimo de cada mes).
CLUSULA SEXTA: La Empresa se compromete a solventar todas y cada una de las prestaciones
sociales determinadas en la Ley Orgnica del Trabajo y sus Leyes obligatorias conexas, derivadas
del presente contrato y principalmente las referidas a: Seguro Social Obligatorio, INCE, Paro
Forzoso y Ley de Poltica Habitacional. (Opcional: Asimismo La Empresa se obliga a cancelar y
contratar para El INGENIERO, con una empresa reconocida de seguros, una pliza de HCM y de
accidentes personales, de muerte e invalidez, durante la vigencia del presente contrato).
CLUSULA SPTIMA: La duracin del presente contrato ser la misma que el lapso de ejecucin
de la obra sealada en la Clusula Primera, es decir hasta la fecha_______________
prorrogndose automticamente, en el caso de no haberse terminado la obra, hasta la emisin del
Acta de terminacin de la obra, pudiendo ser nuevamente prorrogado a voluntad de las partes
CLUSULA OCTAVA: En caso de resolucin del presente contrato antes de terminar dicha obra,
ambas partes se obligan a levantar y suscribir un acta y un cuadro de cierre parcial a la fecha de la
resolucin, donde se deje constancia de las cantidades de obra dirigidas por EL INGENIERO y
donde conste el alcance la responsabilidad del EL INGENIERO respecto a la obra, adicionando
todas aquellas observaciones que las partes puedan crean conveniente.
CLUSULA NOVENA: EL INGENIERO es responsable ante LA EMPRESA y ante los Terceros que
las legislaciones pertinentes establecen, en cuanto a la obra que le ha sido encomendada.
CLUSULA DCIMO PRIMERA: Lo no previsto en este contrato se regir por la Ley Orgnica
del Trabajo y sus respectivos reglamentos.
CLUSULA DECIMA SEGUNDA: El presente contrato comenzar a regir a partir del da ______
del mes de ______ de ______.
Para los efectos del presente contrato, las partes eligen como domicilio especial la ciudad de
_____________________, a cuyos tribunales y rganos administrativos se someten.
Se firman ____ ejemplares, en la ciudad de ______________ a los ________ das del mes de
_____________ de ______________________.
LA EMPRESA EL INGENIERO
CLUSULA QUINTA: Dichos pagos mensuales se harn consecutivamente hasta cubrir el monto
del contrato o hasta terminar la obra, debiendo la EMPRESA cancelar a EL INGENIERO, en el caso
de terminar la obra antes que el contrato de la Obra, el saldo o diferencia que hubiera respecto al
monto total pautado en la Clusula Cuarta. De no terminarse la obra en y terminarse el monto
previsto en la clusula cuarta, las partes convienen, previa participacin con 30 das de
anticipacin, celebrar un nuevo contrato, prorrogar el presente o darlo por terminado.
CLUSULA SEXTA: Los pagos incluidos en la clusula cuarta incluyen todas las obligaciones de la
EMPRESA respecto al INGENIERO. (Opcional: Asimismo La Empresa se obliga a cancelar y
contratar para El INGENIERO, con una empresa reconocida de seguros, una pliza de HCM y de
accidentes personales, de muerte e invalidez, durante la vigencia del presente contrato).
CLUSULA SEPTIMA (De ser Necesaria, ya que podra estar todo incluido en el %
acordado): La empresa se obliga a cancelar adicionalmente a El INGENIERO, la cantidad de Bs.
_________________, previa presentacin de facturas por concepto de Gastos reembolsables
previamente aprobados por LA EMPRESA y requeridos para el cumplimiento de su labor. (Otra
Opcin adicional: La empresa cancelar adicionalmente a El INGENIERO la cantidad mensual de
CLUSULA SPTIMA: La duracin del presente contrato ser la misma que el lapso de ejecucin
de la obra sealada en la Clusula Primera, es decir hasta la fecha_______________
prorrogndose automticamente, en el caso de no haberse terminado la obra, hasta la emisin del
Acta de terminacin de la obra, pudiendo ser nuevamente prorrogado a voluntad de las partes
por el lapso de garanta de la obra, es decir hasta la emisin del Acta de Recepcin Provisional o
Definitiva, segn el caso, a menos que la partes convengan lo contrario con 30 das de
anticipacin. Los servicios y honorarios requeridos con posterioridad a la terminacin del contrato,
sern acordados y cancelados adicionalmente.
CLUSULA OCTAVA: En caso de resolucin del presente, o por voluntad de las partes solicitud
con 30 das de anticipacin, ambas partes se obligan a levantar y suscribir un acta y un cuadro de
cierre parcial a la fecha de la resolucin, donde se deje constancia de las cantidades de obra
dirigidas por EL INGENIERO y donde conste el alcance la responsabilidad del EL INGENIERO
respecto a la obra, adicionando todas aquellas observaciones que las partes puedan crean
conveniente.
CLUSULA NOVENA: EL INGENIERO es responsable ante LA EMPRESA y ante los Terceros que
las legislaciones pertinentes establecen, en cuanto a la obra que le ha sido encomendada.
CLUSULA DECIMA SEGUNDA: El presente contrato comenzar a regir a partir del da ______
del mes de ______ de ______.
Para los efectos del presente contrato, las partes eligen como domicilio especial la ciudad de
_____________________, a cuyos tribunales y rganos administrativos se someten.
Se firman ____ ejemplares, en la ciudad de ______________ a los ________ das del mes de
_____________ de ______________________.
LA EMPRESA EL INGENIERO
El anlisis de precio est conformado por una estructura que contempla, entre otros factores, los
costos directos involucrados, es decir materiales, equipos y mano de obra, los cuales sumados y
afectados por el rendimiento (Equipos y Mano de Obra), arrojan el denominado Costo Directo
del anlisis o Sub-total A. Este subtotal es afectado por otros componentes denominados
Costos Indirectos como son: la Utilidad (Ganancia esperada), Gastos administrativos, Costos
6. Contratante: el que paga la obra o dueo de la misma. Puede ser un ente privado o un
organismo Pblico (Institutos, Alcaldas, Gobernacin, etc.)
8. Unidad: Es la forma de medir o cuantificar la partida, la misma debe ser la que se refleja en
el presupuesto.
12. MATERIALES
12.1 Nmero: es una identificacin correlativa que simplemente ubica el insumo en el anlisis.
Adicionalmente se suele asignar a cada material un cdigo o segn el software utilizado, se le
12.4 Cantidad: porcin de cada material necesario para ejecutar la partida de acuerdo a la
unidad de medicin de dicha partida.
12.5 Precio: Es el precio (PVP) del artculo en el mercado a nivel de minoristas (ferreteras),
mayoristas (distribuidores) o fabricantes, (no se incluye el IVA en este valor).
12.6 Desperdicios: porcentaje (%) de cada material que se puede perder al preparar las
proporciones que realmente se utilizarn, por ejemplo los desperdicio de cabillas, cables, etc.
12.7 Total Bs: Es el valor obtenido de multiplicar la cantidad del material por su precio,
considerando el incremento por desperdicio
12.8 Total Materiales: Es el valor obtenido de la sumatoria de los costos totales de cada uno de
los materiales que intervienen en la partida.
12.9 Costo unitario de los materiales: si el precio es referido a la unidad, este valor es igual al
del punto 12.8. Otra forma poco usual, es computar la talidad de la cantidad de la partida y luego
dividir entre el rendimiento para obtener el costo unitario.
13. EQUIPOS
13.1 Nmero: es una identificacin correlativa que simplemente ubica el insumo en el anlisis.
Adicionalmente se suele asignar a cada Equipo un cdigo o segn el software utilizado, se le
asigna una referencia con la finalidad de facilitar su ubicacin en una base de datos (Generalmente
esta referencia no se imprime en el anlisis, solo aparece en el software).
13.4 Precio o Valor Equipo: Si el equipo es propio, se coloca el costo de adquisicin del
equipo o su precio actual (Nuevo, repotenciado o 100% operativo). Si el equipo es
alquilado, se coloca el precio de alquiler.
13.6 Costo Total: Es el valor obtenido de multiplicar la cantidad de cada equipo por el factor de
costo o depreciacin, o el alquiler, segn el caso.
13.8 COSTO UNITARIO DE EQUIPO: Es el valor obtenido de dividir la sumatoria de los costos
totales de equipos entre el rendimiento (13.7 / 10).
14.2 Descripcin: Es el oficio que desempea cada individuo dentro de la obra (Maestro de
Obras, obrero, Operador, etc.), de acuerdo al Tabulador de calificaciones que se aplique
14.3 Cantidad: Es el nmero de trabajadores que se requieren para ejecutar la partida y con el
fin de alcanzar los rendimientos diarios en el tiempo previsto.
14.4.- Jornal o Salario: salario devengado por ocho (8) horas de trabajo diario y debe ser
equivalente al salario de cada Clase de trabajadores segn su calificacin, segn lo estipula el
Contrato de la Construccin o el que se aplique.
14.5 Bono: valor adicional al salario, sin efecto sobre las prestaciones sociales, que se asigna al
trabajador segn la contratacin colectiva. Por ejemplo, para Junio del 2003, el bono asignado es
el de alimentacin y transporte, su monto corresponde a 2400 bolvares diarios (Para Obras con
menos de 30 trabajadores y en reas urbanas).
14.6 Total bono: se obtiene al multiplicar la cantidad de la Mano de Obra por el Bono.
14.8 Sub-total del bono de la Mano de Obra: sumatoria de los totales de cada bono.
14.9.- Porcentaje (%) de Prestaciones Sociales para el bono: Al bono no se le calcula las
Prestaciones Sociales de acuerdo al actual Laudo Arbitral (Aqu va cero Bolvares).
14.10 Total Bono: Es la suma de los total bono de los trabajadores empleados.
14.11 Sub-total Mano de Obra: Es la sumatoria de los totales de cada uno de los Jornales,
(sumatoria de 14.7).
14.14 Total Mano de Obra ms bono: Es la suma de los salarios, el % de prestaciones sociales
ms el total de bonos.
14.15 Costo unitario de mano de obra: Es el resultado de dividir el total de la Mano de Obra
entre el rendimiento (14.14 / 10).
21. PRECIO UNITARIO - Sin Impuesto (TOTAL): Es la suma del subtotal C ms el valor
obtenido en el Financiamiento, por lo general el financiamiento es cero entonces el resultado es el
mismo del Sub-total C.
22. IMPUESTO AL VALOR AGREGADO (I.V.A.): Este valor tiene un porcentaje, que para Junio
de 2003 es del 16,00 %. Algunos contratantes no incluyen el IVA en los Anlisis de Precios sino
que lo calculan adicionalmente al monto total del Presupuesto.
23. TOTAL PRECIO UNITARIO (PU): Es la Suma del precio unitario sin impuesto ms el IVA
24. PRECIO ASUMIDO (UNITARIO): Precio estimado, sin clculo o aproximacin que se
adopta cuando se necesita ajustar el precio o para complacer la exigencia de un tabulador de
precios. No es recomendable utilizar un precio forzado, es preferible defender el Precio Unitario
calculado. De asumir un precio diferente al producido por el anlisis, se presentarn problemas
posteriores a la hora de realizar las reconsideraciones de precios.
25 CALCULADO POR: Profesional Analista que realiz el clculo del anlisis de precio
1. Empresa: 2. Partida N:
3. Fecha:
4. Obra:
5. Ubicacin:
6. Contratante:
7. Descripcin:
12.1 12.2
12.3 12.4 12.5 12.6 12.7
12.8 12.9
2. EQUIPOS (13)
N Descripcin Total Bs.
Cantida Precio COP/DEP./ALQ
d
Donde:
13. Monto Total de la hoja: Es la suma de todos los totales de las partidas de la hoja.
14. Monto Total Acumulado: Es la suma de los totales de las pginas anteriores con la
presente hoja.
17. Firmas para la conformacin del Presupuesto: son los profesionales responsables y
facultados para avalar el contenido y la conformacin del presupuesto de la obra, que
firman y sellan estos recuadros ( Tanto del contratista como el revisor del ente
Contratante), depende del formato de cada institucin Pblica o privada, pero conservan
la misma informacin.
Cuando se agrupan las partidas del presupuesto en una sola "familia afn", la
frmula Polinmica para la escalatoria quedara de la siguiente manera
(Frmula generalmente usada):
14.- ANEXOS
.- Publicacin de SIGECOF
.-Presentacin para la Cmara de la Construccin: El Concepto de Inspeccin de Obras, su
Organizacin y Responsabilidades Preparada por: Ing. Alfonso J. Linares A. Director de Vivienda de la C.V.C
Universidad Metropolitana
.- Apuntes personales del Ing. Carlos Luna, 2003
.- Apuntes personales del Ing. Valter Cacurri. 2003
.- Dr. Edgar Pardo Stolk, Revista C I V, N 315, 1979
.- Apuntes personales del Ing. Luis Febres. 2003
.- Apuntes e investigaciones personales del Ing. MSc. Leonardo Mata, 1991- 2003
.- Normas COVENIN - FONDONORMA
.- Brocka, Bruce y Brocka Suzanne; Quakity Management (Gestin de la Calidad); Vergara, Mxico, 1994.
.- Ciampa, Dan; Calidad Total: Gua para Implantacin; (AddisonWesley Iberoamericana; Mxico, 1993.
.- Crosby, Philip B.; Completeness, Plenitud: Calidad para el Siglo XXI; McGraw Hill, Mxico, 1994.
.- Decanini Elizondo, Alfredo; Manual ISO 9000: uso y aplicacin de las Normas de Aseguramiento de la
Calidad ISO 9000 (NOM-CC); Ediciones Castillo, Monterrey, Mxico, 1995.
.- MacLean, gary E.; Documentacin de Calidad para ISO 9000; McGraw Hill, Mxico, 1996.
.- Sayre, Don; Dentro de ISO 14000: la Ventaja Competitiva de la Gestin Ambiental; Ediciones Castillo;
Mxico, 1996.
.- Alberto Sarra Molina; Introduccin a la Ingeniera Civil, Mc Graw Hill, Mxico, 1999
PROJECT MANAGEMENT WITH CPM, PERT AND PRECEDENCE PROGRAMMING. (1983). Joseph
J. Moder, Cecil R. Phillips & Edward W. Davis. Van Nostrand Reinhold Company.
ESPECIFICACIONES, CODIFICACION Y MEDICIONES - SECTOR CONSTRUCCION. (1987).
Comisin Venezolana de Normas Industriales - COVENIN.
SOIL MECHANICS IN ENGINEERING PRACTICE. (1967). Karl Terzaghi & Ralph B. Peck. John Wiley
& Sons, Inc.
LA INGENIERIA DE SUELOS EN LAS VIAS TERRESTRES. (1982). Alfonso Rico y Hermilo Del
Castillo. LUMOSA.
MANUAL DE CONSTRUCCION DE MOVIMIENTO DE TIERRAS. (1971). M.O.P.
COMPACTACION DEL SUELO. (1986). WACKER CORPORATION.
ABASTECIMIENTO DE AGUAS Y ALCANTARILLADOS. (1983). Gustavo Rivas Mijares. Ediciones
Vega.
MANUAL DEL CONCRETO FRESCO. (1987). Joaqun Porrero, Carlos Ramos y Jos Grases. SIDETUR.
LECCIONES DE CONCRETO ARMADO. (1967). Eduardo Arnal. Librera Tcnica Vega.
SIMPLIFIED DESIGN OF REINFORCED CONCRETE. (1976). Harry Parker. John Wiley & Sons, Inc.
REGLAMENTO DE LAS CONSTRUCCIONES DE CONCRETO REFORZADO (ACI 318-71) Y
COMENTARIOS. (1973). Instituto Mexicano del Cemento y del Concreto, A.C.
AGREGADOS PARA CONCRETO - ENSAYOS DE LABORATORIO Y ESPECIFICACIONES. (1969).
Comit Conjunto del Concreto Armado.
CONCRETO - ENSAYOS DE LABORATORIO Y ESPECIFICACIONES. (1971). Comit Conjunto del
Concreto Armado.
BITUMINOUS CONSTRUCTION HANDBOOK. (1986). Barber Greene Company.
CARRETERAS, CALLES Y AEROPISTAS. (1970). Ral Valle Rodas. Editorial El Ateneo.
BOLETIN TECNICO DEL INSTITUTO VENEZOLANO DE ASFALTOS. (1995). INVEAS.
MANUAL DE PLANTAS DE ASFALTO. (1971). The Asphalt Institute.
Nota: publicacin sometida al la opinin de los colegas Ingenieros y Arquitectos, sujeta a modificaciones o
incorporaciones de observaciones. Esperamos observaciones para incorporarlas y producir una versin
definitiva