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ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO
PLANIFICACIN ESTRATEGICA
DOCENTE:
OSCAR MORENO
TEMA:
INTEGRANTES:
Pilco Jessica
Chasi Alexis
Karina Chicango
Erick Ron
Ismael Guachamin
FECHA:
13/01/2017
PERIODO:
OCTUBRE 2016 FEBRERO 2017
Taller # 3
Caso
C U E S T I O N A R I O:
FODA
MATRIZ DE VULNERABILIDAD
FORTALEZAS
F1 Buen abastecimiento de materia prima y material de calidad.
F2 Personal puntual comprometido y responsable.
F3 Infraestructura adecuada.
F4 Buena Relacin con los empleados.
F5 Proceso de produccin definido.
F6 Estructura organizacional bien definida.
F7 Buen clima laboral.
F8 Maquinaria de ltima tecnologa.
F9 Motivacin por parte de su lder.
F10 Pago a tiempo trabajadores.
F11 Servicio de calidad.
F12 Desarrollo tecnolgico.
F13 Buena relacin con los proveedores.
OPORTUNIDADES
O1 Crecimiento del PIB.
O2 Tratados Comerciales con otros pases.
O3 El cambio de la matriz productiva est siendo impulsada.
O4 Segmento de mercado amplio con pequeos artesanos.
O5 E-commerce era digital aumenta la productividad y utilidades.
DEBILIDADES
D1 Poca inversin en publicad
D2 Falta de publicidad y promocin
D3 Filosofa empresarial no es bien definida
D4 No busca nuevos clientes
D5 Existe trabajo bajo presin
D6 Contamina al medio ambiente.
AMENAZAS
A1 A nivel nacional la competencia es alta.
A2 Importaciones limitadas
A3 Incremento Inflacin.
A4 Tasa de inters tiende a ser alta.
A5 Incremento de Tasa Arancelarias.
A6 Posibles competidores sigan nuestro giro de negocio.
MATRIZ DE APROVECHABILIDAD
O1 O2 O3 O4 O5
Infraestructura adecuada. 1 1 3 1 1
F3 7
Buena Relacin con los
empleados. Buen clima laboral. 1 1 1 1 1
F4 5
F9
Motivacin por parte de su lder. 1 1 5 3 1 11
F11
Servicio de calidad. 3 3 1 5 3 15
A1 A2 A3 A4 A5 A6
Posibles
competidores
MATRIZ DE VULNERABILIDAD A nivel nacional la Importaciones Tasa de inters tiende a Incremento de Tasa
Incremento Inflacin. sigan nuestro TOTAL
competencia es alta. limitadas ser alta. Arancelarias.
giro de
negocio.
D6
Contamina al medio ambiente. 1 1 1 1 1 1 6
TOTAL 16 12 8 8 8 10
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS MATRIZ DE APROVECHABILIDAD
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4.
5.
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