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Unidad V Ser Humano y Su Contexto Daniel
Unidad V Ser Humano y Su Contexto Daniel
(UAPA)
Asignatura
Tema
Desarrolle su liderazgo
Sustentado por:
Matrcula
(14-7118)
Facilitadora
Nagua, R. D.
Competencia a desarrollar: Implementa estrategias de liderazgo en
busca de la resolucin de conflictos. En esta unidad vas a trabajar
con lo que es el liderazgo y sus diferentes estilos, para ello, debes
ver la serie de 5 videos titulado: "Desarrolle su Liderazgo",
Escucha el audio de las "Cuatro Etapas del Liderazgo" de Camilo
Cruz leer en el libro de texto bsico y en otras fuentes sobre el tema
y luego, desarrolla las actividades presentadas a continuacin.
Capacidad
Si las desarrollas ellas vendrn. La capacidad va ms all de las
palabras. Es la habilidad del lder de decidirlo, planearlo y hacerlo
de tal forma que otros sepan que t sabes cmo hacerlo, y sepan
que te quieren seguir.
Carcter:
Tu carcter determina quin eres, lo que eres determina lo que ves
y lo que ves determina lo que haces. Es por eso que no se puede
separar el carcter de un lder de sus acciones. Tu carcter dice
la calidad de servicio que prestas, o estas a favor o en contra, o
haces lo que haces por amor o por compromiso nada ms.
Compromiso
Compromiso es lo que separa a los hacedores de los soadores: La
gente no sigue a lderes no comprometidos. El compromiso puede
mostrarse en un amplio rango de aspectos que incluyen las horas
de trabajo que decides emplear, cmo trabajas para mejorar tus
capacidades y como dedicas tu tiempo para atender a otros.
El mundo nunca ha visto a un gran lder que carezca de
compromiso. El compromiso nos da nueva fuerza. No importa lo
que pueda venir: enfermedad, pobreza, o desastre, nuca quitamos
la vista del objetivo.
Comunicacin
Desarrollar excelentes habilidades de comunicacin es esencial
para el liderazgo efectivo. El lder tiene que ser capaz de compartir
conocimientos e ideas para transmitir un sentido de urgencia y
entusiasmo a otros. Si no puedes hacer comprender un mensaje
claramente y motivar a otros a actuar, entonces no tiene sentido
tener un mensaje.
Discernimiento
El discernimiento se puede describir como la habilidad de encontrar
la raz del problema, y descansa tanto en la intuicin como en
el pensamiento racional. Los lderes efectivos necesitan
discernimiento, este es una cualidad indispensable para cualquier
lder que desea lograr el mximo de efectividad. Esto ayuda a hacer
muchas cosas importantes.
Concentracin
La clave para un liderazgo efectivo, son las prioridades y la
concentracin. Un lder que conoce sus prioridades pero carece
desconcentracin sabe que hacer pero nunca lo termina. Si tiene
concentracin pero no prioridades, tiene excelencia sin progreso.
Muchos lderes fracasan porque pasan su tiempo tratando de
especializarse en cosas pequeas.
Los lderes efectivos que alcanzan su potencial invierten ms
tiempo concentrados en lo que hacen bien que en lo hacen mal.
Para tener xito, concntrate en tus xitos y desarrllalos. En eso
debes concentrarte e invertir energa, tiempo y recursos.
Generosidad
Nada habla ms alto o sirve ms que la generosidad de un lder. La
verdadera generosidad no es algo ocasional. Viene del corazn,
todo lo que das de ti, tiempo, dinero, talento y posesiones, convierte
al lder en el tipo de gente que a muchos les gustara seguir. Estos
no recogen para s mismos, sino para dar a los dems. Cultiva la
cualidad de la generosidad, y veras como muchos se beneficiarn
con tu generosidad y te vivirn agradecidos.
Iniciativa
Las personas con iniciativa siempre estn dispuestas a dar un paso
ms y no esperar que otros lo hagan. Las personas de iniciativa
nunca estn contentas si no hacen que sucedan las cosas.
Hay un viejo dicho que dice: "puede quien cree que puede" Los
lderes con iniciativa no esperan que otros los motiven. Ellos saben
que es su responsabilidad forzarse ms all de su zona de
comodidad.
Escuchar
Quien no aprende a escuchar, no aprende para ensear. Escuchar
es un principio en la comunicacin interpersonal "Dios dice en su
palabra, od cielos y escucha tu tierra, porque habla Jehov tu Dios"
Actitud positiva
Una persona de xito es aquella que puede construir una base firme
con los ladrillos que otros le han arrojado. El xito no descansa
sobre las arenas movedizas del negativismo, sino sobre la roca de
una actitud positiva.
Solucin de problemas
Los lderes efectivos siempre surgen para un reto. Esto es lo que
separa a los grandes de los quejosos. No importa en qu campo
est un lder, enfrentar problemas. Ellos son inevitables por tres
razones. Primero: porque vivimos en un mundo de complejidad y
diversidad creciente. Segundo: porque interactuamos con personas.
Y tercero: porque no podemos controlar todas las situaciones que
enfrentamos. Los lderes con habilidad para resolver problemas
demuestran ciertas cualidades.
Relaciones
La habilidad de trabajar con la gente y desarrollar relaciones es
absolutamente indispensable para el lder efectivo. La primera
habilidad de un lder es entender cmo piensa y siente la gente. Al
trabajar con otros, reconozca que todos, ya sean lderes o
seguidores tienen algunas cosas en comn. No pierda de vista que
la gente debe ser tratada como le gustara que lo traten a usted.
Responsabilidad
Los buenos lderes nunca adoptan la mentalidad de la vctima.
Reconocen quines son y donde estn. Asumen sus
responsabilidades y no se lo dejan a otros, enfrentan lo que la vida
les depara y dan lo mejor de s.
Seguridad
Nadie puede vivir en un nivel inconsecuente con la forma en que se
ve as mismo. Habrn observado eso en la gente. Si alguien se ve a
s mismo como un perdedor, encuentra una forma de perder.
Cuando su xito sobre pasa su nivel de seguridad, el resultado ser
auto destruccin. Esto no solo es cierto en los seguidores, sino
tambin para los lderes.
Autodisciplina
La persona que conoce el poder de la autodisciplina, sabe que sin
ella nadie logra ni mantiene el xito. No importa cun dotado sea un
lder, sus dotes nunca alcanzarn su potencial mximo sin
autodisciplina. La autodisciplina sita al lder hasta llegar a un nivel
ms alto y es la clave para el liderazgo.
Servicio
El deseo de servir se encuentra en el corazn no en la posicin.
Puedes tener una posicin elevada y ser siervo como Jess, o
puedes no tener una posicin alta y sentirte el ms importante a
quien tienen que servir. Los verdaderos lderes desean servir a
otros y no a ellos mismo.
Aprender
Se aprende para ensear. Se aprende para crecer y se crece
aprendiendo. El que deja de aprender hoy dejara de ensear
maana.
Visin
La visin no se puede comprar, mendigar ni pedir prestada. Tiene
que venir de adentro. Si careces de visin mira dentro de ti, saca
tus deseos y dotes naturales. nete a alguien que tenga una visin.
La visin no te limita, sino te ensancha o te hace crecer. La visin
es como una brjula que te dirige a undestino seguro y prspero.
En otra parte, para que esto sea efectivo nos da las 8 Poderosas
Herramientas de Influencias estas funcionan juntas, son
completara, no se puede descuidar ninguna, si descuidad una
todas las dems no funcionan. Estn son:
Ahora bien hay que tener claro que ser ejemplo no nos permite
obligar a otros a seguir una conducta de tu conveniencia, que tu
modelaje es expansivo y su propicito es incrementar su poder
personal y potenciar los resultados y los del equipo.