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Graham, Allison, Essence of Decisin: Explaining the Cuban Missile Crisis, EUA, Harper
Collins Publishers, 1971.
2
E n su obra, Allison propone tres modelos de poltica exterior: actor racional, poltica
burocrtica y proceso organizacional. Estos modelos son explicaciones distintas aunque Al-
lison seala que no necesariamente se oponen entre s. A pesar de esto, se utiliza aqu el mo-
delo del actor racional y el de poltica burocrtica con el fin de identificar el papel de la
burocracia y el tipo de influencia que sta ejerci en el proceso de elaboracin de la poltica
exterior mexicana durante 1988-1994. Adems se asume que la toma de decisiones tan impor-
tantes como la orientacin de la poltica exterior no puede descansar en un seguimiento me-
cnico de esta poltica por parte de las dependencias que intervienen en esos procesos.
3
Alba Eritrea Gmez Vzquez, "Mexican Foreign Policy and the E n d of the Cold War,
1988-1994", tesis doctoral, Universidad de Essex, G.B., 2000.
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4
Al referirse a una entrevista con Salinas, Pastor contribuy a propagar la idea de que
un cambio en la visin personal del presidente respecto de la situacin internacional a fines
de los ochenta haba sido la razn principal para integrar a Mxico al TLCAN, pues al parecer
sa no haba sido la intencin al principio de la administracin del mandatario mexicano
(Robert Pastor, Whirlpool: U.S. Foreign Policy toward Latn America and the Caribbean, Princeton,
N.J., Princeton University Press, 1992).
5
Blanca Heredia, "El dilema entre crecimiento y autonoma: reforma econmica y rees-
tructuracin de la poltica exterior de Mxico", en La poltica exterior de Mxico. Enfoques para su
anlisis, Mxico, Colmex-IMRED, 1997, pp. 81-99.
6
L a OCP, cuyo titular era Jos Crdoba, fue creada una semana despus de que Salinas
tomara posesin como presidente de la repblica. L a O C P era la agencia encargada de coordi-
nar los cinco comits o gabinetes especializados que el presidente haba designado para con-
trolar de cerca la implantacin de las polticas gubernamentales. Estos gabinetes se referan a
la economa, agricultura, desarrollo social, poltica exterior y seguridad nacional (Secretara
de Gobernacin, "Acuerdo por el que se crea la Oficina de Coordinacin de la Presidencia de
la Repblica", Diario Ofkial de la Federacin, 7 de diciembre de 1988).
7
Se ha sealado que en cierto modo desde 1983, pero definitivamente antes de 1988,
Mxico despleg una imagen izquierdista o "tercermundista". Esta percepcin se basaba en la
defensa del derecho internacional realizada por el pas aun cuando eso significara oposicin
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B U R O C R A C I A Y POLTICA E X T E R I O R E N M X I C O
Hay evidencia suficiente para sugerir que la burocracia (en su visin tecno-
crtica) vinculada al Poder Ejecutivo del gobierno tuvo una influencia de-
8
J o s Crdoba, "Mxico", en John Williamson (ed.), The Political Economy of Policy Reform,
Washington, D.C., Institute for International Economics, 1994, pp. 232-284. '
9
B.C. Smith, Bureaucracy and Political Power, Sussex, Wheatsheaf Books, 1988, pp. 229-230.
1 0
Morton Halperin, Bureaucratic Politics and Foreign Policy, Washington, D.C., The Broo-
kings Institution, 1974.
1 1
Steve Smith, "Allison and the Cuban Missile Crisis. A Review of the Bureaucratic-Poli
tics Model of Foreign Policy Decisin Making", Millennium, vol. 9, nm. 1, 1980, pp. 21-40.
1 2
Yaacov Vertzberger, "Bureaucratic-organizational Policies and Information Processing
in aDeveloping State", International Studies Quarterly, nm. 28, 1984, pp. 69-95.
1 3
Roderic Ai Camp, Exploratory Research into the Role ofthe Mexican Bureaucracy as a Natio-
nal Policy-maker: Possible Case Studies, [s.p.i.], 1972, 67 h.
1 4
Ibid., p. 3.
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1 6
Roderic Ai Camp (ed.), Mexico's Political Instability: The Next Five Years, Boulder, Westview
Press, 1986; Miguel ngel Centeno, Democracy within Reason. Technocratic Revolution in Mexico,
Pennsylvania, Penn State Press, 1997.
1 6
Es bien conocida la importancia de los "cientficos" y su influencia en la implantacin
de polticas econmicas liberales en Mxico durante el porfiriato a principios del siglo X X . E l
ascenso de los tecncratas a las posiciones ms altas d e l gobierno en el caso chileno puede
rastrearse a finales de los veinte (Patricio Silva, "Studying Technocracy in Chile: What Can Be
Learned from the Mexican Case", European Review of Latin American and Caribbean Studies,
num. 61, diciembre de 1996, pp. 39-64), mientras que su propagacin en casi toda Amrica
Latina es ampliamente conocida (Catherine Conagham, James Malloy y Luis Abugattas, "Bu-
siness and the 'Boys': The Politics of Neoliberalism in the Central Andes", Latin American Rese-
arch Review, vol. 25, nm. 3, 1993, pp. 3-30).
1 7
Miguel ngel Centeno, op. cit.
1 8
Roderic Ai Camp, La poltica en Mxico, Mxico, Siglo X X I Editores, 1995.
1 9
Carlos Salinas de Gortari, "Tercer informe de gobierno", Comercio Exterior, noviembre
de 1991.
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2 0
Roderic Ai Camp, Mexico's Leaders. Their Education and Recruitment, University of Arizo-
na Press, 1980.
2 1
Que el Estado (o los decisores estatales) pueda disear e implantar polticas aun
cuando no surjan de presiones societales o que lo haga aun en contra de los sectores o clases
ms importantes en la sociedad es un tema largamente debatido bajo el ttulo de la autono-
ma relativa del Estado (vase Theda Skocpol, "Bringing the State Back In: Strategies of
Analysis in Current Research", en Peter Evans B., Dietrich Rueschmeyer y Theda Skocpol
(eds.), Bringing the State Back In, Cambridge, Cambridge University Press, 1982, pp. 3-37; No-
ra Hamilton, The Limits of State Autonomy: Post-revolutionary Mexico, Princeton, N.J., Princeton
University Press, 1982).
2 2
Barbara Geddes, "The Politics of Economic Liberalization", Latin American Research Re-
view, vol. 30, num. 2, 1995, pp. 195-214; Joe Wallis, "Understanding the Role of Leadership in
Economic Policy Reform", World Development, vol. 27, nm. 1, 1999, pp. 39-53.
2 3
Sin embargo, "existe un acuerdo reducido con respecto a q u capacidades adminis-
trativas cuentan y c m o se relacionan con el sistema poltico en su conjunto, y aun menos con
respecto a por qu algunas burocracias se han desarrollado como decisores ms efectivos que
otras (Geddes, op. cit, p. 196).
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Son escasos los estudios acerca del proceso, caractersticas y actores espec-
ficos involucrados en la toma de decisiones de poltica exterior en Mxico.
Esto quiz refleje el carcter primordialmente diplomtico de la participa-
cin internacional mexicana (que ha estado informado por la tradicin de
25
los "principios bsicos" de poltica exterior) y la centralidad del presidente
en la toma de decisiones. Incluso son escasos los anlisis de decisiones par-
ticulares en materia de poltica exterior. Una excepcin importante es la
que concierne a la decisin del gobierno mexicano de unirse al Acuerdo
2 4
Como lo expres el entonces subsecretario de Relaciones Exteriores, el presidente
Salinas decidi conscientemente utilizar la poltica exterior como una herramienta prctica
para lograr la estabilizacin econmica del pas. As, la poltica exterior permitira formar
alianzas fundamentales para el Estado mexicano a fin de llevar a cabo la reestructuracin
e c o n m i c a y la integracin en los asuntos mundiales, y publicitar las polticas econmicas in-
ternas a travs de la actividad diplomtica (Andrs Rozental, La poltica exterior de Mxico en la
era de la modernidad, Mxico, F C E , 1993).
2 5
stos se refieren a la primaca del derecho internacional y al deseo de que los pases
en desarrollo rebasen ese estado. Los principios bsicos son: autodeterminacin de los pueblos,
no intervencin en los asuntos internos de otros estados, solucin pacfica de controversias
internacionales/prohibicin del uso de la fuerza como solucin a problemas internacionales,
igualdad jurdica de los estados, cooperacin internacional para el desarrollo, y bsqueda de
la paz y seguridad internacionales.
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26
General sobre Aranceles y Comercio (GATT) en 1982. A diferencia de 1985
(cuando dicha adhesin fue debatida y aprobada por unanimidad por el
gabinete del presidente De la Madrid), en 1982, durante el periodo presi-
dencial de Lpez Portillo, las posturas de los miembros del gabinete estu-
vieron divididas con respecto a la pertinencia de suscribir el acuerdo. El
estudio de Casar y Gonzlez mantiene que, como resultado de conflictos
interburocrticos, el presidente Lpez Portillo decidi no unirse al GATT.
En la caracterizacin general del proceso de toma de decisiones en polti-
ca exterior, las autoras encontraron que ste estuvo altamente centralizado
y que dicha centralizacin tenda a localizarse casi exclusivamente dentro
del gabinete.
La centralizacin en la toma de decisiones ha sido sealada como ca-
racterstica del proceso de elaboracin de la poltica exterior en Mxico,
aunque la personalidad del presidente en turno parece ser un factor deter-
minante en cuanto a su relevancia. Chabat ha encontrado diferencias cla-
ras entre el activismo ejercido por el presidente De la Madrid (1982-1988)
y sus antecesores. Mientras Echeverra y Lpez Portillo imprimieron mar-
cadamente su personalidad en la poltica exterior, De la Madrid mantuvo
un perfil bajo. Despus de 1982, aparentemente debido al cambio en las
prioridades del gobierno, algunas funciones de poltica exterior empeza-
ron a ser manejadas por secretaras diferentes de la SER, lo que produjo in-
conformidad en esta ltima. Durante este periodo, canales burocrticos
(las secretaras de Estado) tomaron decisiones cuando eran compatibles
con las prioridades de poltica exterior (en ese tiempo, los conflictos de
Centroamrica y la negociacin de la deuda eran los asuntos ms urgentes
y controvertidos). El presidente intervena en el proceso de toma de deci-
siones cuando presiones muy especficas, como por ejemplo la del narco-
27
trfico, sobrepasaban la capacidad b u r o c r t i c a . Sin embargo, parece que
la falta de activismo presidencial obedeci ms a una decisin personal
que a la creacin de una estructura burocrtica "madura" o a la democrati-
28
zacin del proceso de toma de decisiones.
El alto perfil desarrollado por el presidente en Mxico es en mucho
permitido por el marco legal que regula los asuntos de poltica exterior.
2 6
Mara Amparo Casar y Guadalupe Gonzlez, "Proceso de toma de decisiones y poltica
exterior en Mxico: el ingreso al GATT", en Roberto Russell (ed.), Poltica exterior y toma de deci-
siones en Amrica Latina, Argentina, G E L , 1990, pp. 165-204.
2 7
Jorge Chabat, "La toma de decisiones en la poltica exterior mexicana", en Rosario
Green y Peter Smith (coords.), Retos en las relaciones entre Mxico y los Estados Unidos, Mxico,
FCE-Comisin para el Futuro de las Relaciones Mxico-Estados Unidos, 1989, pp. 87-124.
2 8
Ibid., p. 91.
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Adicionalmente, parece que la SRE renunci a tener una participacin ms activa en la
poltica econmica exterior. Cuando Salinas era candidato a la presidencia le pregunt al en-
tonces titular de la SRE, Bernardo Seplveda, su opinin con respecto a si el servicio exterior
mexicano debera encabezar la estructura administrativa de la promocin del comercio exte-
rior (un elemento clave en la estrategia del candidato). Se trataba de una reunin sobre co-
mercio exterior del IEPES (el brazo ideolgico del PRI), del cual supuestamente emergeran
las polticas exteriores de Salinas. E r a el momento para que Seplveda abogara por un estatus
mayor para la SRE; sin embargo, eligi no dar una respuesta directa y se limit a ilustrar el ca-
so especfico de un consorcio mexicano-argentino coordinado por los gobiernos de ambos
pases en asociacin con el sector empresarial. Salinas no hizo mayores comentarios despus
de eso (Carlos Salinas de Gortari, Nuestro proyecto, la grandeza de Mxico, discursos de campaa,
o
tomo IV, del I al 13 de febrero de 1988, Mxico, PRI, 1988).
3 0
Bahgat Korany, "Foreign Policy Models and their Empirical Relevance to Third World
Actors: A Critique and an Alternative", International Social Science Journal, vol. 26, nm. 1, 1974,
pp. 70-94.
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3 1
SRE, Poltica exterior de Mxico. 175 aos de historia, vol. 1, p. 311, Mxico, SRE, 1985.
3 2
Antonio de Icaza, "La poltica de diversificacin. Una apreciacin global", Revista Me-
xicana de Poltica Exterior, Mxico, IMRED, 1994, pp. 79-93.
3 3
Bernardo Seplveda, "Los intereses de la poltica exterior", en Csar Seplveda (ed.),
La poltica internacional de Mxico en el decenio de los ochenta, Mxico, F C E , 1994, pp. 17-99. Se ha
sealado que, a pesar de que las acciones de otras secretaras han invadido algunas funciones
de la SRE, no ha habido ningn conflicto fundamental entre ellas, "quiz porque los conflic-
tos se han resuelto por el arbitrio poltico del Presidente de la Repblica" (Modesto Seara,
Poltica exterior de Mxico, segunda edicin, Mxico, Hara, 1984, p. 27).
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A pesar de lo anterior no fue tarea fcil para los encargados del servi-
cio exterior hacer compatible la reorientacin de la poltica exterior du-
rante 1988-1994 con la imagen tradicional de Mxico en el mundo. En el
contexto de la renegociacin de la deuda externa mexicana y las eleccio-
nes p a n a m e a s de 1989, los Estados Unidos convocaron a una r e u n i n de
la Organizacin de Estados Americanos ( O E A ) para solicitar la expulsin
del gobierno de P a n a m de la misma, la suspensin de negociaciones di-
plomticas con este pas y otras sanciones. El da anterior, la SRE haba emi-
tido un comunicado en el que deca: "Es lamentable que la situacin
p a n a m e a se haya agravado por la actitud personal del general Noriega,
cuya reputacin tica y moral es cuestionable, y quien hasta ahora ha he-
34
cho prevalecer sus intereses personales sobre los del pueblo p a n a m e o " .
De acuerdo con Castaeda, este tipo de declaracin no tena prece-
dente en la historia de la poltica exterior mexicana y se vio como el aban-
dono del principio de no intervencin en los asuntos internos de otros
estados con el fin de favorecer las buenas relaciones con los Estados Uni-
dos. Solana, secretario de Relaciones Exteriores durante 1989-1993, fue
cuestionado en el sentido de que tal declaracin se perciba como parte de
la poltica salinista de eliminar cualquier activismo "tercermundista". La
respuesta de Solana fue en el sentido de que la poltica exterior consista
e n una "poltica exterior activa y eficiente". 'Yo asignara - d i j o - la palabra
'protagonista' a otros asuntos, no a la poltica exterior de Mxico. Sin em-
bargo, la poltica exterior es profundamente responsable, ejercer lideraz-
go en temas que le conciernan." Los comentarios del secretario Solana,
aun aparentemente contradictorios, parecen ratificar la postura del presi-
dente acerca de la orientacin de la poltica exterior.
En este mismo tenor, el entusiasmo manifestado posteriormente por
el titular de la SRE concordaba con la retrica desplegada por el presidente
Salinas en el extranjero. Solana declar que Mxico "haba decidido" su in-
ternacionalizacin y que hara todo para conseguirla "a travs de la paz y el
dilogo", y expres la voluntad del pas de ocupar u n asiento en el Consejo
35
de Seguridad de las Naciones Unidas como miembro no permanente.
Mxico ha participado dos veces en el Consejo de Seguridad (1946 y 1980
1981) pero tal participacin no ha sido una prioridad de poltica exterior.
A l parecer, el temor a involucrarse en conflictos que no eran de inters pa-
ra el pas y que p o d r a n afectar negativamente sus relaciones con los miem-
bros permanentes del Consejo, especialmente los Estados Unidos, estaba
3 4
Jorge Castaeda, La casa por la ventana. Mxico y Amrica Latina despus de la Guerra Fra,
Mxico, Cal y Arena, 1993, p. 213.
3 5
Fernando Solana, Cinco aos de poltica exterior, Mxico, Porra, 1995, pp. 66 y 69.
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36
tras esta actitud. Solana explic la nueva postura a favor de buscar un asien-
to en el Consejo de Seguridad como producto de la visin de Salinas de
que la transformacin del sistema internacional orillaba a Mxico a desa-
37
rrollar una participacin ms activa en todos los asuntos internacionales.
La orientacin de la poltica exterior durante el sexenio salinista, de
acuerdo con Solana, fue en mucho el resultado de la iniciativa del presi-
dente Salinas. Como Solana indic,
una vez que [Salinas] defini su estrategia a partir de los cambios mundiales,
decidi seguir con la idea de apertura. De esta manera se proyect una nueva
imagen de Mxico en el exterior. Nunca la prensa mundial y los medios elec-
trnicos internacionales haban prestado tanta atencin [a Mxico]. Esto se
debe a una accin pensada, a una estrategia concretamente establecida para
estar presentes en el exterior. Nosotros [los mexicanos] no queremos darle la
espalda [al mundo] sino asimilarlo completamente, actuar en l y estar muy
38
activos en todos los frentes".
3 6
Olga Pellicer, "Mxico y las Naciones Unidas, 1980-1990. De la crisis del multilateralis-
mo a los retos de la posguerra fra", en Csar Seplveda (comp.), La poltica internacional de
Mxico en el decenio de los ochenta, Mxico, F C E , 1994, p p . 199-231.
Fernando Solana, op. cit, p . 70.
3 7
3 8
Ibid.
3 9
Modesto Seara, "Prlogo", en Femando Solana, Cinco aos de poltica exterior, Mxico,
Porra, 1995.
*Ibid.,p. X.
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tor de los acuerdos de libre comercio firmados con los pases latinoameri-
canos, presumiblemente como un medio de equilibrar la para entonces
4 1
enorme atencin prestada a los Estados Unidos a travs del T L C A N . El re-
cuento de Seara sugiere que la SRE trat de recuperar la presencia latino-
americanista que tradicionalmente caracteriz al discurso mexicano en el
exterior, a fin de integrarlo a la orientacin de poltica exterior que favore-
ca el equipo presidencial.
Declaraciones dentro de la SRE parecen apoyar la visin de Seara, aun-
que niegan la nocin de que la poltica exterior estuviera subordinada al
proyecto econmico implantado durante la administracin de Salinas, o
que la independencia en poltica exterior haya estado comprometida debi-
do a negociaciones econmicas con los Estados Unidos. El ministro lva-
rez, director del Instituto Matas Romero de Estudios Diplomticos
(IMRED, la rama acadmica de la S R E ) , acept que desde 1986 la Secretara
haba perdido influencia en el diseo de la poltica econmica exterior
debido a la decisin presidencial de eliminar la Subsecretara de Asuntos
4 2
Econmicos ese a o . Esta situacin permiti que otras dependencias ocu-
paran ese importante sitio en la elaboracin de la poltica exterior. lvarez
acept que el presidente Salinas haba reforzado tal situacin al no nombrar
a miembros de la SRE para hacerse cargo de las negociaciones del T L C A N
aunque dijo que Solana haba conseguido recuperar reas econmicas pa
ra la SRE entre 1989 y 1990. El reducido papel de esta ltima en materia de
poltica econmica exterior salta a la vista dado cjue "no haba ninguna, po
sibilidad poltica o administrativa [para oue durante 1988-1994] tuviera
una subsecretara de asuntos econmicos externos". lvarez confirm que
la SRE no haba conducido las negociaciones del T L C A N aun cuando este
acuerdo haba sido una si no la ms, importante poltica exterior de la ad-
ministracin de Salinas. En este contexto, el ministro lvarez sugiri que
haba sido un oran los^ro de Solana conseguir Que funcionarios de la SRE
acompaaran a los exoertos econmicos en el oroceso de negociacin del
T L C A N V de los acuerdos de libre comercio con Latinoamrica
4 1
Mal., nm. 5.
4 2
Entrevista con el ministro Jorge lvarez, titular de la Direccin Acadmica del IMRED,
el brazo acadmico de la SRE, en donde se capacita a los futuros diplomticos del pas. Ciudad
de Mxico, 20 de enero de 1999. Las referencias al ministro lvarez en el texto provienen de
esta entrevista.
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Sin embargo, en una entrevista posterior, Solana confi que le habra gustado que el
servicio exterior mexicano hubiera tenido una presencia mayor en las negociaciones finales
de TLCAN (IMRED-Radio UNAM, La poltica exterior de Mxico en voz de ex cancilleres, csete, Mxi-
co, I M R E D , 1996).
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tes del mundo se redujeron concomitantemente. El ministro lvarez su-
bray el intento de Solana, como titular de la SRE, de participar en el dise-
o general de la poltica exterior y en el diseo de la poltica econmica
exterior en particular. El funcionario intent proveer una imagen positiva
de las relaciones entre la SRE y otros grupos burocrticos. Sin embargo, sus
propias declaraciones confirman que el servicio exterior se tuvo que ajus-
tar al limitado margen de maniobra provisto por el grupo tecnocrtico que
implantaba las polticas gubernamentales, grupo que claramente privile-
giaba la dimensin econmica de la poltica exterior y los contactos a este
respecto con el mundo desarrollado.
En este sentido, el logro de los acuerdos de libre comercio con pases
latinoamericanos como Chile (1990), Colombia y Venezuela (1992) mues-
tran que el gobierno deseaba conferir alguna importancia a una regin
que tradicionalmente haba sido una de las guas retricas de la poltica ex-
terior de Mxico. A la luz de los resultados de la diversificacin de socios
comerciales, evidentemente ese inters no fue suficiente para que Latino-
amrica se convirtiera en el centro de la poltica exterior durante el perio-
do. El viaje de Salinas a Chile en marzo de 1990 ejemplifica esta situacin.
Salinas dijo entonces: "Estamos convencidos de que la unidad de Amrica
Latina es la respuesta adecuada a esta poltica de grandes bloques que se
ha articulado alrededor del mundo, y la integracin es la respuesta ms efi-
ciente frente a los problemas que sufrimos y ante la crisis econmica que
nos afecta a todos." No obstante, el discurso de Salinas acerca de formar
u n bloque latinoamericano fue contradicho por u n artculo del Wall Street
Journal que informaba respecto de las negociaciones que se estaban reali-
zando desde febrero de ese a o para establecer un acuerdo de libre co-
45
mercio entre Mxico y los Estados U n i d o s .
La principal premisa del modelo de poltica burocrtica es que la ne-
gociacin interburocrtica determina el resultado de la poltica exterior.
Esto implica que las agencias burocrticas estn en desacuerdo con respec-
to a asuntos fundamentales de las polticas y tratan por tanto de influir en
el proceso de toma de decisiones para imponer sus propios intereses. Las
polticas resultantes provienen, entonces, de la negociacin ms que de
46
una decisin racional. En el caso de Mxico, durante 1988-1994, la im-
4 4
E n 1988 la participacin de los Estados Unidos en el comercio exterior total de Mxi-
co era de 66.2% y en 1993, de 76.4%. Este crecimiento signific que Europa redujera su par-
ticipacin en el comercio exterior mexicano de 13.9% en 1988 a 8.7% en 1993, y que Japn
lo hiciera de 14.5% a 10.7% (Antonio de Icaza, op. cit, p. 92.)
4 5
Fernando Ortega Pizarro, "Mientras pblicamente se deca 'no' al convenio con Wash-
ington, ya se negociaba", Proceso, n m . 701, 2 de abril de 1990, pp. 8-9.
4 6
Graham Allison, op. cit, p. 171.
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4 7
Andrs Rozental, op. cit., pp. 12-13
4 8
Entrevista con Humberto Hernndez Haddad, cnsul en San Antonio, Texas, dos ve-
ces diputado federal y senador en una ocasin por el PRI. Ciudad de Mxico, 21 y 27 de enero
de 1999. Las referencias posteriores a Hernndez provienen de estas dos entrevistas.
4 9
Ibid.
5 0
Ibid.
5 1
Alberto Lozoya, "Mxico y la cooperacin internacional", Revista Mexicana de Poltica
Exterior, nm. 44, o t o o de 1994, pp. 131-140.
5 2
Carlos Fazio, "El servicio exterior, emporio de polticos convertidos en diplomticos
eventuales", Proceso, nm. 614, 18 de marzo de 1988, pp. 8-9.
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5 3
Declaraciones de Valero (Mara Esther Ibarra, "Crdoba Montoya es el problema de
la diplomacia. Ricardo Valero, ex subsecretario de Relaciones Exteriores enjuicia: el servicio
exterior, subordinado a Washington", Proceso, n m . 748, 4 de marzo de 1991, pp. 6-9). Como
ancdota se supo despus que, cuando el Papa recibi a Salinas en una visita privada, quien lo
a c o m p a fue Crdoba mientras Solana esperaba en la antesala. E l presidente Bush tambin
reconoci la influencia de Crdoba al decir que cuando este ltimo iba a Washington era
porque el presidente Salinas quera algo importante. Solana estaba encargado nicamente de
las formalidades (Proceso, nm. 942, 1995, p. 16).
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5 4
IMRED-Radio UNAM, op. cit.
5 5
Entrevista con el ministro Jorge lvarez.
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ciones con los Estados Unidos. El servicio exterior mexicano demostr que
la estrategia de gobierno basada en la apertura econmica de Mxico no
estaba slo dirigida a los Estados Unidos, sino tambin a cualquier pas intere-
sado en ella. La SRE no se opuso a la reorientacin de la poltica exterior si-
no que se a d a p t a ella. Su d e s e m p e o no fue como protagonista, como
Solana acept, pero fue fundamental en cuanto que ayud a suavizar aque-
llos aspectos diplomticos que haban sido d a a d o s de u n modo u otro por
los negociadores comerciales. Ms an, a travs de consulados y embajadas,
la SRE fue el mecanismo empleado para propagar en el exterior los xitos
econmicos del gobierno; como nunca antes, las representaciones de M-
xico en el exterior fueron usadas con el propsito de p r o m o c i n econmi-
ca del pas. Esto, por otra parte, condujo a la apreciacin de que el servicio
exterior mexicano estaba promoviendo intereses del sector privado que
56
nada tenan que ver con el inters general del p a s .
E L M O D E L O D E L A C T O R RACIONAL C O M O U N A EXPLICACIN A L T E R N A T I V A
A L M O D E L O D E POLTICA BUROCRTICA
5 6
Hernndez Haddad seal que haba colusin entre algunos miembros del servicio
exterior mexicano y grupos con importantes intereses polticos y econmicos. Record haber
informado a ngel Gurra (quien sustituy a Solana como titular de la SRE en 1994) que una
corte federal de los Estados Unidos estaba investigado a Manuel Muoz Rocha (buscado en
ese entonces en Mxico por estar implicado en el asesinato de! presidente nacional del PRI,
ocurrido ese mismo ao). Gurra le respondi que no haba lugar para cnsules policas en la
poltica moderna de Mxico, y que vera que la experiencia de Hernndez se aprovechara en
otra rea. Como resultado, Hernndez renunci a su puesto como cnsul general.
494 A L B A ERITREA GMEZ VZQUEZ 7XLI-3
57
una poltica exterior activa, "aunque no aventurera". La poltica exterior
no estara basada en la confrontacin porque, en sus palabras, eso signifi-
cara populismo ("el peor enemigo de nuestras aspiraciones de bienestar
popular"). Ms bien sera una "poltica de principios". Salinas no se refiri
en esa poca a la dimensin econmica de la poltica exterior porque, co-
mo se desprende de los principios bsicos que guan el comportamiento
internacional de Mxico, stos no especifican un modelo de desarrollo en
58
particular. Sin embargo, Salinas declar que en relacin con el acuerdo
comercial con los Estados Unidos haba "mrgenes para buscar un mejor
entendimiento bilateral que provea reglas ms claras y canales de inter-
cambio entre ambos pases, y abra condiciones menos restrictivas y fortui-
tas para nuestras exportaciones no petroleras. Mayor apertura econmica
[nos permitir un mayor] acceso al Norte [los mercados de los pases desa-
59
rrollados]".
U n escrito de C r d o b a Montoya ilustra suficientemente acerca del esti-
lo y el tipo de actores involucrados en el proceso de toma de decisiones en
60
Mxico en ese t i e m p o . C r d o b a desarrolla a h ideas que son consistentes
con el modelo del actor racional. Su trabajo est incluido en un libro que
se centra en las polticas de estabilizacin econmica en diferentes pases,
pero el suyo no es u n texto acadmico en sentido estricto: en l no hay una
sola cita que apoye sus afirmaciones. Su ensayo es ms bien un manifiesto
que explica de q u manera fueron diseadas y ejecutadas las polticas p-
blicas en Mxico. C r d o b a es claro al describir las razones y las estrategias
de la reestructuracin econmica del pas. Su texto expone el cambio en el
discurso oficial mexicano y no busca ensombrecer la naturaleza ni las es-
trategias de las polticas aplicadas durante el sexenio de Salinas. Por el con-
trario, en 1994, a la luz de la n o m i n a c i n de Salinas a la presidencia de la
entonces naciente Organizacin Mundial de Comercio ( O M C ) , Crdoba da
lecciones de c m o tener xito en la reestructuracin econmica y provee
pistas claras acerca de algunas de las decisiones econmicas que significati-
vamente afectaron la poltica exterior de Mxico a principios de los noventa.
Crdoba presenta la estrategia de liberalizacin econmica como el
resultado "de u n cierto consenso acerca de los objetivos polticos del pas en
u n mundo competitivo e interdependiente que involucra estabilizacin ma-
croeconmica as como cambio estructural, que requiere liberalizacin co-
5 7
Carlos Salinas de Gortari, "Nuestro proyecto...", op. cit.
5 8
FCE, Principios, instrainenios bsicos para la poltica exterior de Mxico, Mxico, FCE, 1988;
Alba Gmez, op. cit.
5 9
Carlos Salinas de Gortari, "Nuestroproyecto...", op. cit.
6 0
Jos Crdoba, op. cit.
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6 3
Ibid., p. 279.
6 4
Ibid., p. 282.
6 5
Idem.
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6 6
Vctor Amaga, "El manejo de la relacin con Estados Unidos, 1990-1994", Foro Interna-
cional, vol. 34, nm. 4, 1994, pp. 572-594.
6 7
Proceso, n m . 942, 1995, p. 16,
6 8
Idem.
JUL-SEP 2001 POLTICA INTERBUROCRTICA E N LA POLTICA EXTERIOR 497
RESUMEN Y CONCLUSIONES
6 9
El gobierno mexicano present el T L C A N como la decisin del presidente Salinas. De
498 A L B A ERITREA GMEZ VZQUEZ F/XLI-3
acuerdo con esa interpretacin, el presidente se dio cuenta de que Europa del Este era el des-
tino al que se dirigan ios flujos de capital y no Mxico; esto, a pesar de la profundidad del
programa de estabilizacin realizado.
7 0
Vctor Flores Olea, "Poltica exterior de Mxico hacia Amrica Latina (1981-1990)",
en Csar Seplveda (comp.), La poltica internacional de Mxico en el decenio de los ochenta, Mxi-
co, F C E , 1994, pp. 173-198.
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