UNIDAD III:

COSTOS Y PRESUPUESTOS DE OBRA

Generalidades

Las empresas constructoras presentan algunas diferencias con las

dems empresas de otros sectores productivos, estas diferencias
tienen incidencia en el costo final del proyecto, por ejemplo tiene
una alta dependencia de otras empresas que son las proveedoras
de los insumos para la construccin.

Al planear un proyecto constructivo se debe tener en cuenta el

costo final de la obra, para no caer en costos excesivos, y esto se
logra mediante la elaboracin de un presupuesto adecuado, donde
el presupuestador debe ser experto en el manejo de los costos.
Este tipo de actividades tradicionalmente las han ejercido los
Arquitectos e Ingenieros que muy seguramente en el transcurso de
su carrera no le dieron mucha importancia al tema de los costos y
los presupuestos, por eso hoy en da todava se observa desfases
en el costo final de un proyecto constructivo, tanto en tiempo como
en recursos econmicos.

Existen algunos factores que inciden en el costo final de la obra,

como son, la consecucin de la mano de obra, tanto cualitativa
como cuantitativa, transporte de materiales, utilizacin eficiente de
la maquinaria y equipos.

El costo se puede definir como un recurso en dinero que se invierte

para obtener un bien o un servicio, por lo tanto el costo debe ser
clasificado y evaluado durante el desarrollo del proyecto de
construccin de la obra.
 CAPITULO 7.

COSTOS DIRECTOS Y RENDIMIENTOS

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En una obra de construccin, se pueden encontrar dos tipos de

costos, los directos y los indirectos, en ste capitulo vamos a
hacer nfasis en los primeros. Entre los costos directos se pueden
clasificar la compra de materiales, productos manufacturados,
como por ejemplo, los ladrillos, la contratacin del personal, la
adquisicin, el uso de la maquinaria y los equipos y por ltimo el
transporte que se utiliza para la ejecucin de la obra edificadora.

Los costos indirectos ya hacen parte del siguiente capitulo, por ello
no se hace referencia a ellos en el presente capitulo.
 Leccin 31. Mano de obra

En el sector de la construccin la mano de obra hace referencia

especficamente al personal que ocupa de realizar las actividades
relacionadas directamente con la ejecucin de la misma y se definen como
trabajadores de la construccin. Esta mano de obra se puede clasificar
como mano de obra calificada y no calificada, dependiendo el grado de
cualificacin acadmica y prctica, que cada uno de ellos posee, de este
factor depende la remuneracin que pueda tener el trabajador, siendo
directamente proporcional en cuanto mayor cualificacin posee, mayor
remuneracin recibe.

La mano de obra se puede clasificar en dos rangos, los trabajadores

tcnicos que ejecutan la obra propiamente dicha, como una casa, un edificio
o cualquier otro tipo de obra, quienes son los obreros u operarios, y los
profesionales y tecnlogos que controlan, dirigen, programan, intervienen,
como son, arquitectos, ingenieros, administradores y dems profesionales
especializados en el ramo de la construccin.

Uno de los mayores problemas que tiene que frentearse en este sector es a
la inestabilidad de la mano de obra que afecta la productividad, originan
complicaciones en la estimacin de los rendimientos y en el control de
costos, esto es debido al carcter temporal que tienen los proyectos
constructivos.

En Colombia, en muchas regiones es muy difcil la consecucin de personal

calificado, inclusive en las grandes ciudades, que afectan la optima calidad
de la obra, sin embargo hoy en un mundo globalizado las exigencias del
mercado son distintas, se requieren de personas capacitadas y
competentes, no solamente en la industria de la construccin, sino tambin
en otros sectores de la economa. En ese sentido cabe destacar la
importancia que ha tenido en los ltimos aos el Servicio Nacional de
Aprendizaje Sena, en capacitar y cualificar a los trabajadores de la
construccin.
La mano de obra se puede contratar en dos formas:
Por administracin directa.
Por contrato (subcontrato).

Mano de obra por administracin directa:

Este tipo de contrato est regido por el Cdigo Laboral y se deben tener en
cuenta los, siguientes aspectos:

Rendimientos: Es la cantidad de horas-hombre que se requieren para

ejecutar una unidad de una actividad. Ejemplo: 20 h-H para ejecutar 1 m3
de columna.

Precio de la hora-Hombre: es el costo de los jornales del grupo de trabajo

afectados por un factor que involucra las prestaciones a que tienen derecho
tienen derecho los obreros de la construccin y el tiempo real trabajado,
teniendo en cuenta la jornada laboral determinada por el Gobierno.

Por contrato (subcontrato).

En una obra se puede subcontratar, el siguiente personal:

Ayudantes: son los encargados de hacer los oficios que no requieren

conocimientos previos, tales como excavaciones y trabajan como ayudantes
de los oficiales. No poseen herramientas propias.

Oficiales: tienen conocimientos bsicos de construccin; como pasar

niveles, colocar plomos y en general oficios determinados como levantar
muros, paetar, etc.

Medias cucharas: son trabajadores no poseen herramientas propias, saben

cosas bsicas pero no son calificados, tareas como pasar un nivel, colocar
un plomo y conocen las medidas, etc. .
Los oficiales de construccin: que poseen herramientas propias que ponen
al servicio de la obra mientras trabajan en ella como son:
Cinta mtrica o flexmetro.
Palustre
Nivel de albailera
Plomada de albail
Maceta y puntero
Llana y zuela
Serrucho y tenazas
Hilos

Estas personas tienen obligacin de trabajar 48 horas a la semana, segn lo

establecido en el Cdigo Sustantivo del Trabajo (8 horas diarias 6 das a la
semana).

31.1. Clasificacin de la mano de obra

La mano de obra se clasifica en:

31.1.1. Mano de Obra Directa: Son las personas que propiamente

ejecutan las acciones de construccin de la unidad de obra y son los
que se encargan del transporte interno de los materiales. Esta
directamente involucrada en la fabricacin de un producto terminado
que puede asociarse con este con facilidad y que representa un
importante costo de mano de obra en la elaboracin de un producto.

31.1.2. Mano de Obra Indirecta: Es el personal que no interviene

directamente en la construccin de la obra, como capataces,
ingenieros, directores de obra, encargados de la obra, vigilantes,
almacenistas, herramientero, etc. Esta involucrada en la fabricacin
de un producto que no se considera mano de obra directa. La mano de
obra indirecta se incluye como parte de los costos indirectos de
fabricacin.
Una vez definidos los conceptos de mano de obra directa e indirecta,
se procede al clculo de lo que se tarda en producir una unidad de
obra, termino que en el sector de la construccin de denomina
Cronometraje de Rendimiento

31.1.3. Valoracin y clculo de la Mano de Obra

Para valorar la mano de obra a los trabajadores de la construccin se

tiene en cuenta la magnitud de la obra, los sistemas de pago, las
relaciones de trabajo, el costo de vida, entre otros.

Para el clculo es necesario tener en cuenta aspectos como los que se

analizarn en la siguiente leccin.
 Leccin 32. Rendimientos

Se define como cantidad de obra ejecutada en una unidad de tiempo, o el

tiempo que se necesita para ejecutar una unidad de obra. El tempo se
expresa en horas hombre, horas - cuadrilla y horas maquina

En otras palabras, se puede decir que rendimiento es el tiempo que un

trabajador emplea para ejecutar una unidad de trabajo. Es el resultado de
la combinacin de muchas variables que se pueden presentar. De acuerdo
al tipo de obra vara, segn las condiciones del clima, la supervisin, los
equipos, los materiales, entre otros tipos de factores.

El rendimiento depende de la capacidad fsica del trabajador, como tambin

del grado de especializacin que tenga para desarrollar una actividad
determinada.

32.1. Anlisis de Consumo y Rendimiento de Mano de Obra5.

La mano de obra es uno de las variables que ms puede afectar un
proceso constructivo en lo relacionado a la productividad, por esa
razn es necesario conocer los diferentes factores que la afectan,
determinando una metodologa para medir su afectacin en los
rendimientos y consumo de mano de obra.

5
Revista Universidad EAFIT No 128 Octubre-Noviembre-Diciembre 2002
 En razn a que siempre se presentan confusiones entre rendimiento y
consumo, es indispensables aclarar estos dos conceptos:

32.1.2. Rendimiento de Mano de Obra:

Se define como la cantidad de obra de alguna actividad completamente
ejecutada, por una cuadrilla compuesta por uno o varios trabajadores
de diferente especialidad por unidad de recurso humano, que se
expresa como um/hH (Unidad de medida de la actividad por hora
Hombre)

32.1.3. Consumo de Mano de Obra:

Se define como la cantidad de recurso humano en horas Hombre, que
se emplea por una cuadrilla compuesta por uno o varios trabajadores
de diferente especialidad para ejecutar completamente la cantidad
unitaria de alguna actividad. El consumo de mano de obra se expresa
como hH/um (horas hombre por unidad de medida), que corresponde
al inverso matemtico de rendimiento de mano de obra.

La eficiencia de la productividad de la mano de obra puede variar en

amplio rango que va desde 0% cuando no se realiza ninguna actividad,
hasta el 100% si se presenta la mxima eficiencia terica posible.

32.2. Teora del consumo de mano de obra

El rendimiento de mano de obra es la cantidad de obra que se ejecuta

completamente en una cantidad de tiempo y que puede variar, la cual se
encuentra entre un rango de 0% a 100%. Cuando no se elabora ninguna
actividad es el 0% y cuando se alcanza la mxima eficiencia terica posible
100%.

De acuerdo a la eficiencia de productividad, la mano de obra se encuentra

entre los anteriores lmites, como se muestra en la siguiente tabla,
propuesta hecha por: Jhon S. Page en su libro Estmator S general
construction man hour manual
 Tabla 12. Clasificacin de la eficiencia en la productividad
de la mano de Obra
EFIENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD RANGO
Muy Baja 10% - 40%
Baja 41% - 60%
Normal (Promedio) 61% - 80%
Muy Buena 81% - 90%
Excelente 91% - 100%

Se considera normal o promedio el rendimiento de eficiencia en la

productividad de la mano de obra, al rango que se encuentra entre el 60%
y 81%, por consiguiente se puede observar que el rendimiento en la
productividad normal es del 70%, valor que puede ser afectado
positivamente o negativamente por varios factores que hacen que los
rendimientos sean mayores o menores al promedio normal.

32.3. Factores Que afectan el Rendimiento o el Consumo de la Mano

de Obra
En todo proyecto de construccin se presentan factores que afectan el
rendimiento o el consumo de la mano de obra, factores que afectan de
forma positiva o negativa el desarrollo de la obra, entre ellos se encuentra
siete categoras:

Economa General
Supervisin
Aspectos laborales
Clima
Actividad
Trabajador
Equipamiento
32.3.1. Economa General
Este primer factor hace referencia al estado de la economa en que
encuentra el pas o el sitio donde se desarrolla el proyecto de
construccin. Los aspectos que se evala en este factor son:

Tendencias y resultado de los Negocios

Volumen de la Construccin
Situacin del Empleo

Este factor plantea que si la situacin econmica del pas se encuentra

en condiciones excelentes, la productividad es baja, puesto que en un
sector que se encuentra bien la consecucin de la mano de obra
calificada es escasa, debido a que todos estn ocupados y se tiene
que recurrir a la mano de obra no calificada, y que por el contrario,
cuando la economa general se encuentra normal la productividad
tiende a mejorar, hay ms disponibilidad de mano de obra calificada,
oficiales de construccin y supervisores de obra.

Segn la economa general o el lugar donde se ejecuta la obra esta

categora produce una reaccin en cadena con las otras seis
categoras, por eso es necesario tener un atento cuidado, los factores
que hacen parte de esta categora y que se deben tener en cuenta son
los siguientes:

Disponibilidad de la mano de obra, en especial personal

calificado como oficiales de construccin.

Disponibilidad de Supervisin y Control, de personal calificado

como maestros y residentes de obra.

Disponibilidad de Insumos de excelente calidad.

32.3.2. Supervisin:
El desarrollo por competencias y la experiencia del personal de
supervisin en las operaciones en la obra, es muy importante e influye
en el desarrollo esperado de la productividad. En esta categora se
debe tener en cuenta los siguientes aspectos:

Como se mencion antes, si la economa crece esta en buen

desarrollo, es posible la consecucin de personal de supervisin
altamente calificado, pero si la economa esta muy bien, la
contratacin de la supervisin quizs sea ms difcil y en constructor
tenga que pagar ms de lo normal para encontrar supervisin
calificada. De lo contrario tendr que conformarse con personal de
supervisin no calificado y por consiguiente el resultado de
productividad se podr ver afectado, los factores que se tienen en
cuenta en esta categora son:

Direccin: La falta de una buena direccin permite un bajo

rendimiento de las actividades.

Seguimiento: Un seguimiento adecuado al desarrollo del proceso

constructivo de las distintas etapas da como resultado una
mejor productividad.

Instruccin: Contar con un personal altamente calificado y con

instrucciones definidas hace ms fcil realizar las actividades.

Supervisor: La competencia y la idoneidad de la persona que

supervisa es un factor clave para el mejor desempeo de los
trabajadores.

32.3.3. Aspectos Laborales

Este es un factor muy importante de tener en cuenta para la eficiencia
del trabajo, puesto que un buen manejo del aspecto laboral tiene una
incidencia directa en la productividad de la obra. La disponibilidad de
personal competente y calificado en el lugar donde se desarrolla la
obra, as como el anlisis si debe trasladar mano de obra de otros
lugares o contextos, que pueden incidir en el costo de mano de obra;
son aspectos que se deben considerar, tales como la disponibilidad, la
experiencia, los salarios y la contratacin. Los factores que se tienen
en cuenta en esta categora es el Tipo de contrato: El personal
contratado a destajo es favorable para el rendimiento, comparndolo
con el contrato al da, es decir por Administracin.

32.3.4. Sindicatos:
Un sindicato mal enfocado afecta negativamente el desarrollo optimo
de la obra, permitiendo una baja en la productividad.

Incentivos: Mantener una poltica de incentivos hacia los

trabajadores aumenta la productividad de la obra. Asignar
tareas a destajo con recompensas al trabajo cumplido, favorece
el rendimiento de las cuadrillas.

Salarios por labores a destajo: Un trabajador bien remunerado

aumenta la calidad y la productividad de la obra, puesto que ese
incentivo lo motiva a desempearse un una mejor manera.

Ambiente Laboral: Las relaciones de trabajo amables entre

trabajadores y jefes, donde se tenga en cuenta el ser humanos
mejora muchsimo la productividad.

Seguridad Social: Ofrecerle al trabajador un sistema de

seguridad social que lo proteja, como tambin a su familia,
hace que el rendimiento sea mayor.

Seguridad Industrial: Implementar programas en seguridad

industrial, disminuye los riegos y accidentes de trabajo dentro
de la obra que en momento dado pueden afectar el rendimiento
de la obra.
32.3.5. Clima
El estado del tiempo donde se ejecuta la obra debe ser tenido en
cuenta, estableciendo mecanismos que permitan prever los distintos
estados del clima, factores tales como:

Temperatura: El demasiado calor afecta el buen desempeo del

trabajador.
Estado del tiempo: Las condiciones favorables del estado del
tiempo en el momento de ejecutar la obra influyen
positivamente en el rendimiento

32.3.6. Medio ambiente:

Uno de los factores que influyen negativamente en el rendimiento de la
mano de obra es el espacio en el que se ejecuta una actividad, ste
aspecto se pueden disminuir realizando las actividades bajo cubierta,
en un clima muy clido o demasiado hmedo.

32.3.7. Actividad:
El entrono donde se ubica la obra, los medios para realizarla, las
relaciones con otras actividades son aspectos que deben ser tenidos en
cuenta para un buen rendimiento. Los factores dentro de esta
categora, son los siguientes:

Grado de Dificultad de la labor: La productividad es afectada

cuando la labor a realizar tiene cierto grado de dificultad.
Discontinuidad: Interferencias e interrupciones en el desarrollo
de las actividades, son aspectos que afectan y disminuyen la
productividad de la obra.
Orden y aseo: Una obra en condiciones de limpieza y aseo
mejora los rendimientos de mano de obra.
32.3.8. Tipicidad:
Al existir un alto nmero de actividades repetitivas, lo cual facilita al
trabajador desarrollar habilidades que afectan positivamente el
rendimiento y ofrece una mayor eficiencia.

32.3.9. Trabajador
Es indispensable considerar las condiciones personales del trabajador,
puesto que de ello depende que se afecte o no el rendimiento, los
factores que se que se incluye en esta categora son:

Situacin Personal: El bienestar y la tranquilidad del trabajador

como la de su familia son muy importantes y tiene efectos
positivos sobre el rendimiento de la mano de obra. Es necesario
establecer polticas de apoyo del recurso humano.

Habilidad: Independientemente de la capacitacin del

trabajador, desarrolla habilidades que favorece la ejecucin de
las actividades, permitiendo un aumento en la productividad.

Confianza: Un trabajador desarrolla ms su capacidad de trabajo

si se tiene confianza en l, esto permite unas mejores relaciones
personales dentro de la obra.

Conocimiento: Una trabajador capacitado, as como la

posibilidad de mejorarlo, permite un mejoramiento del
rendimiento y la calidad de la mano de obra.

Equipamiento Es contar con el equipo apropiado, que depende

del estado y de su mantenimiento para que el trabajador pueda
desarrollar de la forma ms eficiente su labor, sin que se afecte
su rendimiento, los factores a tener en cuenta en esta categora
son:

Herramienta: La calidad y estado puede afectar el

rendimiento en el trabajador.
 Equipo: La disponibilidad del equipo y el estado, facilita la
ejecucin de las actividades.

Mantenimiento: Un mantenimiento adecuado de los equipos

y herramientas favorecen la productividad en la obra.

Elementos de Proteccin: Los elementos de proteccin

personal que garanticen la seguridad del trabajador, deben
ser parte del equipamiento, dotaciones que garantizan un
mejor desarrollo de las actividades constructivas.

32.4. El salario Bsico

Que es la cantidad de dinero en efectivo que recibe el trabajador por los
servicios que presta en una jornada de trabajo, que se le paga por nomina
semanal o catorcena ( cada 14 dias).

32.4.1. Salario Real

El valor real del salario para las empresas colombianas es bastante
mayor que el simple sueldo o jornal, pues existen sumas adicionales
que deben pagarse al trabajador o a diversas instituciones de Estado y
deben tenerse en cuenta para incluirlas como mayor valor de la mano
de obra. En general, la industria de la construccin est sujeta a todas
las disposiciones legales aplicables a las dems industrias, pero tiene
un rgimen especial para las cesantas6

Tambin se llama salario Integral, que es el salario bsico ms las

prestaciones y otros costos, como son permisos remunerados, de este
salario se establece el clculo de la mano de obra. En la aplicacin del
siguiente ejercicio, se toma como base el salario mnimo establecido
por el gobierno para el ao de 2008. Ver tabla 13

6
CONSUEGRA, Juan Guillermo. Presupuestos de Construccin, segunda edicin, 2002
 Tabla 13. Salarios y prestaciones sociales

Concepto Calculo Valor Valor 365 das Porcentaje

mensual diario $ Parcial/Total
$ $
Salario
Sueldo A. D. G. 100
461.500 15.383.33 5.614.915
Auxilio B. E. H.
Transporte 55.000 1.833.33 669.165 11,91
SUBTOTAL C. F. I. 111,91
516.500 17.216,60 6.284.080
Prestaciones Sociales
Cesantas F* 12* 3 619.797 11,03
Intereses *12% 74.375 1,32
de
Cesantas
Prima de F * 30 516.498 9,20
Servicios
Vacaciones D * 18 276.899 4,93
SUBTOTAL 1.487.570 26,48
Seguridad Social
E. G. y M G * 8% 449.193 8,0
P. V. I y M G*10.87% 610.341 10,80
E. P y A.T G*6.96% 390.798 6,95
SUBTOTAL 1.450.332 25,75
Aportes Parafiscales
Caja de G * 4% 245.596 4,37
Compensaci
n
I.C.B.F. G * 3% 168.447 3,0
Sena G * 2% 112.298 2,0
SUBTOTAL 526.342 9,37
TOTAL 173,51

La tabla anterior se interpreta de la siguiente manera

A. Sueldo Bsico
B. Subsidio de transporte
C. Subtotal. (Sueldo Bsico + Subsidio de transporte)
D. Valor del sueldo diario, el cual divide el sueldo en los 30 das del
mes.
E. Subsidio diario de transporte
F. Subtotal. (Valor del sueldo diario + Subsidio diario de transporte)
 G. Ingreso de sueldo por ao, se multiplica el sueldo diario por los
365 das del ao.
H. Total del subsidio de transporte al ao, se multiplica el subsidio
diario por 365 das.
I. Subtotal. (Ingreso de sueldo por ao + Total del subsidio de
transporte al ao)

F*12*3: Se est multiplicando el sueldo diario por 12 meses y por tres das
a que tiene derecho de cesantas por mes el trabajador de la construccin,
que es distinto a las otras empresas donde se liquida 2. 5 das por mes
laborado.

D*18, indica que el trabajador tiene derecho a 18 das de vacaciones por

ao de trabajo.

La tabla anterior se resume diciendo que las prestaciones sociales que se

tienen que adicionar a la mano de obra directa son del 73, 51%.
 Leccin 33. Materiales

Son los elementos de mayor influencia en los costos directos de la

produccin de la obra. Los materiales representan ms de la mitad del costo
total de una construccin.

El costo del material se establece a travs de la clasificacin genrica, que

se adquieren directamente en el mercado, listos para su manipulacin y
consumo. Los otros materiales son elaborados por la empresa constructora,
y que son transformados por suministro de su materia prima. En la
construccin se son utilizados gran variedad de materiales, que permiten
ser clasificados de la siguiente manera:

Materiales directos: El agua nicamente.

Materiales de Primera manipulacin: ridos, maderas sin ningn
proceso, piedras, siempre y cuando su extraccin, clasificacin,
labrado y transporte corran a cargo de la empresa constructora.
Materiales de segunda Manipulacin: Cementos, Cal y conglomerados
en general.
Materiales de tercera generacin: Vigas, cermicas y bloques de
aglomerados.
Materiales de ensima manipulacin: Como un lavamanos, un
transformador, etc.
Para establecer los precios de los materiales hay que tener en cuenta varios
aspectos que inciden en que sean ms altos o bajos sus costos, como son:

- Ubicacin de la obra
Prdidas y roturas que se producen durante el transporte
Impuestos que los gravan
Cargue, transporte y descargue.
Los materiales materia de anlisis del presente capitulo solo hacen
referencia a aquellos tradicionales y que no son manufacturados
como son cocinas integrales, carpintera, puestos que estos no estn
bajo el control del constructor, ya que estos pertenecen a otro
proceso de fabricacin industrial.
El costo de los materiales a utilizar en los procesos de construccin
en el clculo de los anlisis de precios unitarios es una tarea
compleja. Los distintos insumos a utilizar en los clculos de los
costos directos, estn definidos por las especificaciones de obra y el
proceso mismo constructivo.
Estas especificaciones definen forma y tipo de material a utilizar, la
practica del proceso de construccin describen la unidad de medida y
el calculo de materiales por unidad de tem a desarrollar. Existen
algunos parmetros que pueden afectar el costo de los materiales en
el presupuesto de obra, entre los que se encuentran:

- Forma de adquirir o comprar el material

Precio en el lugar del proveedor, transporte, cargue y descargue del
material
Oferta y demanda de los materiales
Variacin del precio de la materia prima, debido a cambios
climatolgicos y condiciones del mercado
Incrementos en los precios de materiales, debido a reajustes
programados por los fabricantes en el transcurso del desarrollo de la
obra
Reajuste de mano de obra y el proceso inflacionario al cambio de ao
 El proceso de almacenaje y vigilancia donde se construye la obra.
El proceso a seguir para la determinacin del costo del material se
puede hacer de la siguiente manera:
Cotizar los materiales en los lugares de venta ms tradicional del
comercio.
Elegir la cotizacin del material favorable para la constructora
Si el precio del material no incluye fletes, cargue y descargue, deber
calcularse e incluirse en su costo
Elaborar una lista de materiales definiendo la unidad de medida,
precio unitario y desperdicio en su utilizacin.

Los pasos para adquirir los materiales se definen primeramente a partir de

la seleccin del sistema constructivo:

En primera instancia, se hace la lista de materiales o requisicin, para

saber quien esta pendiente del pedido, el cual debe tener el cdigo
del material, para que sea claramente identificados.

El siguiente paso es la orden de compra o pedido de material, en este

documento se debe definir el precio, el proveedor, la cantidad y la
condicin de entrega.

La orden de pedido debe hacerse en original y dos copias, que

corresponden a cada una de ellas as:

Proveedor

Almacenista, para que sepa lo que recibe, a que precio y como

incorporarlo

Compras, para el encargado quien debe conservarlo junto con la

requisicin.

Desperdicio de materiales

En toda actividad constructiva se presentan desperdicios de materiales que

deben tenerse en cuenta para definir las cantidades y los costos de estos
para la elaboracin del presupuesto. Para determinar el desperdicio se
tienen los siguientes parmetros:

Caractersticas del material

Calidad de la obra.
Supervisin tcnica de la obra
Manipulacin del material, cargue y descargue.
Dificultad de aplicacin del material.

La experiencia en el transcurso de las actividades de construccin

demuestra que los desperdicios de materiales se deben calcular en un rango
entre el 3% al 10%. En la tabla siguiente se puede observar el desperdicio,
solamente se enumeran de algunos de ellos:

Tabla 14. Desperdicios de Materiales

MATERIAL RANGO
Cemento 4% - 8%
Hierro de Refuerzo 3% - 7%
Ladrillos 5% - 12%
Azulejos 7% - 10%
Yeso 15% - 20%

El tenor (cantidad) de cada material se afecta por el desperdicio para

obtener la cantidad real de material por unidad de medida del tem. El tenor
esta definido como la cantidad de recurso necesario para elaborar una
unidad de medida del tem7.

El tenor de la mano de obra y los equipos se consideran como el

rendimiento unitario, considerando indispensable contar con datos
estadsticos disponibles de estos recursos y someter a un cuidadoso anlisis
para determinar la afectacin que provienen del entorno, tanto interno
como externo del proyecto
33.1. Cuantificacin de materiales

Para cuantificar la cantidad de material que se necesita para una actividad

se debe realizar mediante las siguientes etapas:

Elaborar un diagrama con todas las medidas de la actividad y de los

materiales, as como tambin las especificaciones de construccin.

Se cuantifican los materiales geomtricos (reas, volmenes, longitudes,

unidades). Se convierten, cuando sea necesario, las unidades geomtricas
a unidades comerciales.

Tabla 15. Cantidades de Concreto por M2 de placa en varios espesores

Espesor cm. 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 10,0 12,0 15,0 20,0 25,0
rea en m2 * 20,0 16,7 14,3 12,2 11,1 10,0 8,3 6,7 5,0 4,0
** 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09 0,10 0,12 0,15 0,20 0,250
Vol. En m3
* M2 de rea que cubre un metro cbico de material
** M3 de material que se requiere por metro cuadrado

Paetes:
Para un cm. de espesor de paete, son necesario 2 cm. de mortero suelto.
El mortero depende del grosor del paete. La relacin del mortero con el
compacto, es el doble del volumen.

33.2 Ejemplo para calcular cantidad de material para una actividad

determinada.

Hallar la cantidad de ladrillos necesarios para construir un metro cuadrado

de muro, con ladrillo tolete comn de dimensiones: 25 x 12 x 7 cm.

7
Elaboracin del Presupuesto, Material Educativo, Centro Nacional de la Construccin, Servicio
Nacional de Aprendizaje, Sena.
Solucin:
Hallar la cantidad de materiales por unidad de medida.

Se calcula el nmero de ladrillos que se requiere, para hacer un metro

cuadrado de muro, de acuerdo a las especificaciones. Un ladrillo tolete,
colocado para que el muro una vez paetado por su cara interior de: e = 15
cm., tiene un rea (incluida la pega) de 0.26 X 0.08 m2

Por lo tanto, para hacer un metro cuadrado de muro con ese ladrillo,
necesitamos:
1
= 48,08 U = 49 Unidades
0,26X 0,08

Indica que para construir un metro cuadrado de muro se necesitan 49

ladrillos con estas dimensiones.

Para calcular la cantidad de mortero que se necesita para un metro

cuadrado de muro se realiza la siguiente operacin:

0.12 48.08 x 0,25 x 12 x 0,07 = 0,019 M3 o tambin:

48.08 (0,26 + 0,07) x 0,01 x 0,12 = 0,019 M3
Esta es la cantidad de mortero que se consume por metro cuadrado de
muro.

Sin embargo para cada medida del ladrillo o bloque, dependiendo de su

tamao se emplearn distintas cantidades de mortero. Estos resultados del
ejercicio anterior se aplicarn mas adelante en los Anlisis de Precios
Unitarios.
 Leccin 34. Herramientas

www.agronet.com.mx

Las herramientas y equipos son el tercer factor que interviene en los costos
directos en una obra de edificacin, junto con la mano de obra y los
materiales.

34.1. Herramientas

Por pequea que se la obra se requieren herramientas menores para la

ejecucin de las actividades. Las herramientas son patrimonio de la
empresa y se necesita que se encuentren en buen estado mediante un
control, tanto de calidad como de cantidad.

Para mejorar el control se ha diseado un modelo que permite hacer un

seguimiento de las herramientas de forma muy prctica, este modelo indica
que el trabajador es el responsable de la herramienta que recibe, donde se
le hacen los descuentos necesarios en caso de perdida o mal uso.

Cada actividad del proceso de construccin requiere de herramientas

distintas, por ejemplo:
 Tabla 16. Herramientas construccin
Actividad Herramienta
Picas
Excavaciones Palas
Carretillas
Boquilleras
Mampostera Palustres
Llanas
Rodillos
Pintura Esptulas
Brochas

Para la ejecucin de cada actividad son necesarias diferentes cuadrillas, las

cuales responden por la herramienta que qued bajo su responsabilidad,
responden con descuentos de nomina, en caso de perdida.

El herramientero es la persona encargada por parte de la direccin de la

obra del control de la herramienta, es quien entrega y recibe estos
elementos por parte de los trabajadores. El control de la herramienta se
hace mediante una ficha que el trabajador entrega previamente en el
almacn. Una vez devuelta se le devuelve la ficha, que podr ser utilizada
nuevamente para otra solicitud. En el cuadro siguiente se muestra un
ejemplo de cmo se tiene el control de herramientas:

Tabla 17. Cuadro de Herramientas

Se interpreta diciendo que al seor Lus Mesa se le entreg 2 picas y 1 pala,

la cual debe devolver apenas haya terminado su labor, etc.
Para establecer el costo de la utilizacin de la herramienta menor, segn
estadsticas el del 5% sobre del total de los costos directos de cada tem,
como se analiza en el tema de los precios unitarios.

En la siguiente tabla se puede observar en resumen el proceso para la

utilizacin y manejo de la herramienta dentro de una obra de edificacin:

Tabla 17. Diagrama de Flujo del Manejo de la Herramienta

Entre las herramientas ms utilizadas en construccin se tienen:

Carretillas
Picas y palas
Bateas y canecas de 55 galones
 Canecos o baldes
Zarandas.
Mangueras de pulgada.
Nivel y plomada
Macetas, andamios, etc.

Cuando no se puede identificar el equipo y las herramientas con una

actividad determinada porque estas se utilizan en diferentes actividades, su
costo no se incluye en los precios unitarios y se deja para poner en un
capitulo especial de herramientas y equipos.

34.1.1. Formaleta de Madera:

Generalmente aparecen dentro de los precios unitarios, por esa razn

no se considera dentro de los equipos. Estos materiales a pesar que
no se consumen dentro del desarrollo de la obra, generan un clculo
especial de costos, dndole el carcter de equipo.

Puesto que el uso de la formaleta y la utilizacin de otros elementos de

madera se pueden reutilizar hasta cinco veces. En ese sentido, para
determinar su costo se necesita dividir el costo total por cinco, valor
que es llevado al anlisis de los precios unitarios.

El rendimiento de armar la formaleta para placas entrepiso, es el

siguiente: 2.16 M2/h.H

El rendimiento para armar formaleta para vigas de amarre es de: 1.45

M3/h.H

En el caso de la construccin de una columna en concreto, donde el

costo total de la madera fue de $ 70.000. Entonces $ 70.000/5 = $
14.000, valor que se suma en el tem de columnas de los precios
unitarios. Este tema se amplia mas adelante, en el capitulo de anlisis
de precios unitarios
 Leccin 35. Equipos

www.saltec.es

En una actividad de construccin se requiere para su ejecucin de la

utilizacin de materiales, los cuales se consumen para realizarla, casi lo
mismo sucede con los equipos necesarios para su ejecucin, con la
diferencia que estos no se consumen, pero que estn al servicio de la
construccin de la obra, por periodos de tiempo, lo que permite que el
clculo pueda variar.

El costo del equipo o su alquiler, se incorpora al presupuesto despus de

que el presupuestador ha tomado las decisiones relativas a las cantidades
de obra y los tiempos de utilizacin. El costo del equipo depende del
tiempo que permanezca en la obra y al costo que se le asigne por esa
permanencia.

El equipo se clasifica en equipo grande y mediano; equipo de concreto,

transporte, movimiento de tierras, izaje y movimiento de compactacin.

Cuando se compra es necesario determinar el costo de propiedad, de

operacin y administracin de cada equipo. La mayora de los equipos de
construccin que laboran en las obras civiles, estn sujetos a las normas y
procedimientos descritos en el Manual de Tarifas de la Asociacin
Colombiana de Ingenieros Constructores (ACIC) .

Dependiendo del costo y rendimiento del equipo se establece la tarifa de

arrendamiento, que puede ser el horario por horas, das, semanas etc.
35.1. Vida Econmica til

A medida que una maquina se va usando, la mayor parte de sus piezas se

van gastando. Con un adecuado mantenimiento, ese desgaste se hace ms
lento, alargando la vida del equipo.

Segn estadsticas de los costos de operacin, se observa que despus que

un equipo ha trabajado durante cierto tiempo, el costo horario empieza a
subir en relacin con el costo horario promedio arrojado hasta ese
momento. Se dice entonces que el equipo ha llegado al final de su vida
econmica y resulta ms rentable remplazar el equipo viejo por uno nuevo.

A continuacin se dan las vidas econmicas tiles de algunos equipos, con

los cuales la ACIC calcula las tarifas horarias:

Tabla 18. Vida til de los Equipos

EQUIPOS AOS HORAS

Cargadores sobre llantas 4 8.000
Cargadores sobre orugas 5 10.000
Cilindradotes de tres ruedas 6 12.000
Compactadores de llantas tipo 5 10.000
arrastre
Compactadores pata de cabra 5 10.000
Compresores de aire porttiles 5 10.000
Distribuidores de asfalto 5 10.000
Mezcladores de concreto porttiles 3 6.000
Motobombas 3 6.000
Tractocamiones (Mulas) 5 10.000
Gras Hidrulicas 6 12.000
Plantas de trituracin 8 16.000
Torres Gras 6 12.000
Los costos de equipos presentan unas erogaciones, independientemente del
trabajo que realice. Est depende de los siguientes aspectos: Depreciacin,
intereses, impuestos, seguros, estacionamiento y bodegaje, factores que
afectan la propietario del equipo por ser inherente al hecho de tener
invertido un capital en los diferentes equipos en los que se invierte.

Los equipos se van desgastando y pueden perder actualizacin, volvindose

obsoletas, en esa medida se desvalorizan, deprecian devalan, por esa
razn se busca reemplazarlos oportunamente, para esto el propietario debe
crear un fondo de reserva, pues la depreciacin es el camino hacia la
chatarrizacin del equipo.

35.2. Depreciacin

Hay que tener en cuenta que la depreciacin la genera, adems del

desgaste del equipo, la obsolescencia del mismo. A medida que avanza el
desarrollo tecnolgico ese equipo se va desvalorizando y sufre un proceso
de desgaste, en ese sentido se debe cuantificar su depreciacin, que se
realiza de la siguiente manera:

35.2.1. Mtodo de la lnea recta

La depreciacin por este mtodo considera las cuotas peridicas
constantes. Basta dividir el costo de adquisicin del equipo, despus de
descontarle el valor de salvamento si lo hay. La cuota de depreciacin
anual calculada para un equipo de construccin que cuesta $
30.000.000 de pesos, que en este caso no se tiene cuenta su valor de
salvamento, digamos que es nulo. Con una vida til de cinco aos,
sera:
35.2.2. Mtodo de la suma de dgitos
Este mtodo de depreciacin, consiste en sumar los dgitos y aplicar
cuotas decrecientes anuales, en el siguiente ejemplo se tienen los
datos del equipo de construccin que tiene un valor de $ 20.000.000,
adems de los siguientes datos:

Suma de dgitos 1+ 2 + 3 + 4 + 5 = 15

Primera cuota de depreciacin

Segunda cuota de depreciacin

As, de esta manera se realiza la suma de dgitos hasta completar los

cinco aos. Existen otros mtodos de depreciacin para la maquinaria
y equipos de construccin, que no se van a desarrollar en el presente
modulo, pero que igualmente es importante investigar y conocer.

35.2.3. Costos de Operacin

Los equipos de construccin, para su funcionamiento requieren de
operarios, lubricantes y combustibles para poder operar, adems del
servicio de mantenimiento, los cuales constituyen los costos de
operacin del equipo. Al analizar el costo hora de operacin de un
equipo de construccin, hay que tener en cuenta no solo el salario
bsico, sino tambin los costos ocasionados por las prestaciones
sociales y aportes.
 35.2.4. Consumo de Combustible8
El tipo de trabajo y las distintas condiciones del mismo, influyen en el
consumo de combustible, puesto que no es el mismo consumo en una
maquina que labora en condiciones suaves a una que trabaja en
condiciones severas, el consumo aumenta en forma considerable.

Para calcular el consumo promedio de combustible, es necesario

considerar el porcentaje de potencia mxima que suministra el motor
para efectuar el trabajo asignado. Por ejemplo, en un tractor de
Orugas, el porcentaje puede estar entre un 80% a un 90%, en cambio
en un compresor de aire puede ser de 50% a un 60%. En estos anales
de costo hora, se considera que los motores trabajan en un promedio
del 67% en su frecuencia mxima, para calcular los desperdicios a
causa de la manipulacin de los combustibles, se adiciona un 10%
sobre los consumos que se hayan calculado.

Segn la experiencia sobre el consumo de combustibles, se dice que es

proporcional a la potencia del motor y que vara de acuerdo a la
altitud sobre el nivel del mar, la temperatura y las condiciones
climatolgicas. Se han establecido diferentes factores para condiciones
media de trabajo, los cuales al multiplicarlos por 0,67 (potencia
promedio del motor), nos da el factor de consumo por caballo de
fuerza (C.F), as, para cargadores, cilindros, compactadotas,
motoniveladoras, palas, gras, dragas, retroexcavadoras y tractores,
consumen aproximadamente 0.0520 galones de A.C.P.M. por caballo
de fuerza, luego se calcula cuanto es el consumo por hora de la
siguiente forma:

8
Manual de Construccin, de acuerdo con el cdigo colombiano de construcciones sismorresistentes
 Factor de consumo:
Las volquetas pesadas y tractomulas consumen aproximadamente
0.0308 galones de A.C.P.M. por C.F, luego por hora da:

(0.67) (0.0520) = 0.038.

Factor de consumo:
Los dems equipos consumen aproximadamente 0.04 galones de
A.C.P.M. por C. F. y por hora dara:

(0.67) (0.0308) = 0.0206

Factor de consumo:
Al igual que los motores de A.C.P.M. el consumo vara de acuerdo
a la altitud sobre el nivel del mar, la temperatura y las condiciones
climatolgicas.
Los motores a gasolina consumen aproximadamente 0.06 galones
de combustible por C.F. y por hora:

(0.67) (0.04) = 0.0268.

Factor de consumo:
(0.67) 0.06) = 0.0402

Consumo de Lubricantes
Se puede decir que el consumo de lubricantes en una maquina,
guarda proporcin con su tamao y con el tiempo transcurrido
entre los cambios de aceite. Los consumos de lubricantes
dependen de las condiciones de trabajo del equipo. Al igual que los
anteriores consumos, se asumen condiciones madias y se aumenta
en un 10% por perdidas a causa de su manipulacin.

(NSR-98) y las normas de Incontec (NTC), segunda edicin, febrero-2005. Bogot Colombia
El consumo de aceite de motor, para condiciones muy severas de
trabajo, es necesario cambiar de aceite cada 50 horas, pero en
condiciones normales se realiza cada 100 horas.

La cantidad de aceite que consume una maquina, esta en funcin a su

tamao y el tipo de motor.

Un motor puede quemar aproximadamente 0.0009 galones de aceite

por C.F. Para determinar el consumo por hora se multiplica el caballaje
promedio por 0.0009 y se agrega el cociente de dividir la capacidad del
carter, por el nmero de horas entre los cambios sucesivos.

Costo de alquiler de equipos para la construccin, ejemplo de

aplicacin:

El equipo necesario para la fundida o vaciada de una placa de

estas caractersticas de 63M2 son las siguientes:
Una pluma pequea con una capacidad de izada de 250
kilogramos que se pueda colocar sobre andamios y un vibrador
de cabezote.
El tiempo que necesite la pluma para ejecutar el trabajo de
vaciado solamente la subida del concreto. Se supone un da en
total.
El tiempo necesario del vibrador, es nicamente el tiempo del
vaciado que suponemos de un da. Hay compaas
especializadas en el alquiler de stos equipos, en las cuales se
averigua el precio del alquiler.
Pluma de 250 kg de capacidad y 30 metros de cable con motor
de gasolina de 9 H.P. Alquiler sin operario por da: $30.000
Los valores que se ven afectados por el IVA ya se han
modificado, igualmente se recuerda que los precios dependen
de mltiples variables como sitio de compra, distancia a la
obra, etc.
Vibrador elctrico, alquiler por da $ 20.000
 Se anota que si la persona o compaa posee este equipo, de todas
maneras debe cobrar un valor similar ya que estos equipos son bienes
de capital que deben generar utilidad.

1 X 50.000
Pluma = = $ 794 M2
63/m2

1 X 20.000
Vibrador = = $ 317 M2
2
63/M

Mezclador = 1 X 40.000
= $ 635 M2
2
63/M

Estas herramientas deben poseerlas los oficiales, quienes son los

responsables de su uso y cuidado.
 CAPITULO 8

COSTOS INDIRECTOS Y ESTRUCTURA DE COSTOS

Los Costos indirectos se pueden definir como los que normalmente

son de difcil identificacin o resultado de bienes y servicios aplicables
a la actividad en general. Incluyen costos de operaciones de
manufacturas (mantenimiento, gastos generales, etc.).

Igualmente se puede decir que los costos indirectos se pueden

identificar en el acumulado de los materiales indirectos y en los
incluidos en la mano de obra indirecta y los dems costos indirectos
de fabricacin que no pueden identificarse directamente con los
productos especficos. Entre ellos podemos encontrar la supervisin,
el manejo de materiales, la inspeccin o control de calidad, las
reparaciones o mantenimiento, la depreciacin de la maquinaria,
trabajos suplementarios, etc.

En cuanto a la estructura de costos, hace referencia a la clasificacin

de los diferentes costos de la obra, como pueden ser: Costos de
operacin, Costos Administrativos, Costos de ventas, Costos
Financieros y Otros costos del servicio. En todos los casos es
necesario analizar los costos, segn la clasificacin como Costos
variables, Costos fijos o Costos Cuasi Variables.
 Leccin 36. Costos indirectos

Los costos indirectos aplicados a una obra de construccin son todos

aquellos que son considerados como gastos generales, estos son los que
hacen posible la realizacin de todas las operaciones.

Los costos indirectos son perfectamente previsibles, es decir se pueden

estimar y analizar previamente, as mismo como los costos directos, estos
costos se pueden controlar durante la ejecucin de la obra y se presentan
como un porcentaje de los costos directos. Los costos indirectos se
clasifican en la siguiente forma:

36.1. Gastos de administracin de la obra

Son los costos relacionados con la administracin y organizacin de la obra.

Los gastos de administracin de la obra son evaluados de acuerdo a cada
proyecto en particular, y aunque es poco recomendable tomar un
porcentaje estadstico, segn la experiencia del constructor colombiano
oscila entre el 10% y 15 % del costo de construccin del proyecto. Estos
costos se pueden agrupar en los siguientes rubros:

36.1.1. Sueldo y prestaciones sociales de:

Jefe administrativo
Jefe de personal
Contador
Pagador
Almacenista
Secretaria
Mensajero
Ayudante de oficina
Jefe de compras
Conductores
Vigilantes.
36.1.2. Gastos de preinversin:
Son los gastos que se pagan para el estudio de suelos, levantamiento
topogrfico del terreno, estudios de factibilidad tcnica y financiera y al
estudio de impacto ambiental.

Dentro de los gastos de preinversin estn los honorarios de expertos

consultores o asesores o de la interventora del proyecto. Se incluyen
los gastos de estudios y diseos del proyecto arquitectnico, proyecto
estructural, proyecto de instalaciones hidrulicas y sanitarias, proyecto
de instalaciones elctricas, y el proyecto de las instalaciones a gas.

Se incluyen los gastos generados por la elaboracin del presupuesto la

programacin de obra y del reglamento de propiedad horizontal.

36.1. 3. Gastos de direccin de obra

Son aquellos gastos tcnicos que representan la estructura operativa,
con salarios y prestaciones sociales:

Ingeniero o jefe de obra

Ingeniero residente
Auxiliares de ingeniera
Topgrafos
Maestros generales.

36.1.4. Gastos de instalaciones provisionales:

Para una mayor productividad de la obra se hace necesario los gastos,
tales como:
Oficinas principales
Almacenes
Bodegas del cemento
Talleres de carpintera
Laboratorio de ensayos
Campamento de obreros
 Casino de obreros
Garajes y seales
Casino de empleados
Instalacin de letrinas, duchas, baos
Instalacin de energa y alumbrado provisional
Instalacin de telfonos provisionales
Instalacin cercas, limpieza

36.1.5. Derechos de instalacin de servicios pblicos:

Son los gastos que estn relacionados con los pagos por concepto de
instalacin de acueducto, alcantarillado, energa elctrica, telfono y
gas.

36.1.6. Impuestos de construccin:

Son los gastos que se cancelan por concepto de tarjeta de hilos,
permiso de ocupacin de vas, licencia de construccin, aprobacin del
proyecto, entre otros.

36.1.7. Honorarios:
De presupuesto de construccin, programacin y control de proyectos,
propiedad horizontal, interventora de obra, avalos prediales, y
gerencia del proyecto.

36.1.8. Gerencia del Proyecto:

Hacen parte de los costos de administracin de la obra.

36.1.9. Gastos de estudio especiales

Diseos especiales
Consultas legales
Consultas a gelogos.

36.1.10. Gastos varios

Depreciacin de muebles, archivadores y maquinas de oficina
Comunicaciones telefnicas, correos
 Mantenimiento de cercas y patios
Mantenimiento de campamentos y oficinas
Valor de consumo de agua
Valor de consumo de energa y alumbrado.
Compra de dotacin, capas, botas, cascos etc.
Materiales de consumo, herramientas menores y fungibles
Desmonte de instalaciones provisionales y limpieza general de
la obra
Gastos de representacin.

36.1.12. Costos Financieros:

Son los intereses causados por el capital solicitado a las entidades
financieras para financiar el proyecto, denominado intereses de capital.

36.1.13. Legalizaciones, impuestos y seguros:

La legalizacin y publicacin en el Diario Oficial tiene un valor
correspondiente al 2.5% del valor del contrato y depende, en este
rubro se consideran los siguientes costos:

36.1.14. Gastos legales

Publicacin
Impuesto de timbre del contrato
Estampillas para cuenta de cobro

36.1.15. Garantas y seguros

Garantas de la Propuesta
Garanta de Cumplimiento
Garanta del Anticipo
Garanta de Estabilidad
Garanta para el pago de Prestaciones Sociales
Seguros de Vida y Accidentes
Seguros de Responsabilidad Civil de los vehculos empleados
Seguros de Responsabilidad Civil Extracontractual por daos a
terceros
36.2. Imprevistos:
Aunque algunos consideran que los imprevistos no se deben considerar,
puesto que afectan los costos directos e indirectos, hay otros que plantean
que si es necesario incluirlos.

Hay factores como el clima, el rendimiento de la mano de obra, la variacin

de los precios, la disponibilidad de materiales, las condicionantes del sitio
del la obra, hacen que sea imposible garantizar que sean previstos en su
totalidad, situaciones que afectan econmicamente el desarrollo del
proyecto. Este teme se ampliar mas adelante en el A.I.U.

36.3. Utilidad

Se define como la ganancia neta que recibe la empresa que elabora el

proyecto constructivo.

Se debe tener en cuenta la utilidad que se va a obtener a la hora de

finalizar el proyecto, la utilidad no radica en el incremento del precio de
venta, puesto que no sera competitiva en el mercado y la llevara a una
crisis econmica.

La utilidad se expresa como un porcentaje de la suma del costos directo

total y los indirectos.

Los factores que influyen en la determinacin del porcentaje de utilidad,

pueden ser:
Desarrollo y productividad de la empresa
Componentes como la oferta y la demanda
Grado de dificultad tcnica de la obra
Localizacin de la misma
Plazo en que debe ejecutarse
Magnitud de la obra
Situacin econmica empresarial
Situacin econmica del pas
La actividad constructiva presenta algunas caractersticas que la hacen muy
diferente a las dems empresas, al depender entre un 50% y un 70% de los
productos elaborados por otras empresas, esto hace que se aumente su
nivel de riesgo. Tema que se ser analizado en la leccin de A.I.U.

En los anteriores tems de costos indirectos se enumeraron todos los que

intervienen en una obra de construccin, con el fin de ampliar estos
conceptos, sin embargo, cabe anotar que en las siguientes estructuras de
costos hay algunos que no aparecen, ya que estos se clasifican de acuerdo
a la coordinacin de la obra y a la manera como se elabora el presupuesto
al interior de cada empresa constructora
 Leccin 37. Clasificacin de los costos de acuerdo a
la estructura de la empresa constructora

La clasificacin de los costos contempla dos aspectos muy importantes, el

primero se hace con base en como se establece la coordinacin de la obra
en su parte administrativa y tcnica, y la manera como se elaborar el
presupuesto. En segundo lugar, tener claro el enfoque que permita
identificar los costos y la deduccin de los datos que se necesitan para su
evaluacin y control.

Antes de entrar a ver en detalle cada una de las estructuras de costos que
intervienen en la construccin, se amplia el concepto o definicin de los
siguientes costos que intervienen en una obra de edificacin:

37.1. Terreno:

Se tiene en cuenta el valor presente del lote, Su valor comercial depende a

la situacin de oferta y demanda de la zona, desarrollo de la zona y uso del
suelo. La reglamentacin de la zona, donde se observa las normas vigentes,
en particular en cuanto al uso de ndices de construccin y ocupacin.

La localizacin del terreno es muy necesaria para determinar su valor, en

razn del uso del proyecto, por ejemplo si es comercial sobre vas arterias y
cruces de estas.
Los intereses deben ser tenidos en cuenta, puesto que el valor del terreno
no se congela, y se determina de la siguiente manera:

El costo de alquiler de capital, que esta representado en el valor de terreno

que se fija.

La correccin monetaria, que contrarresta el deterioro del poder adquisitivo

que sufre el dinero en un determinado periodo. El lucro cesante, hace
relacin al terreno que produce renta al propietario y que en el momento de
la ejecucin del proyecto deja de percibir
Los impuestos y valorizaciones como son cesiones, impuestos, costos de
oportunidad o valor de oportunidad y el costo de reposicin son
valorizaciones que sufre el terreno. En la industria de la construccin se
aplican tres tipos de costos, de acuerdo a la estructura de la empresa
constructora, entre los cuales se tienen:

Estructura Tradicional o Comercial

Estructura Segn su origen
Estructura Combinada

37.2. Estructura Tradicional o Comercial

En esta estructura los costos se clasifican segn la influencia que cada de

ellos tenga en le presupuesto final de la obra, se especifican tres tipos de
costos:

37.2.1. Costos directos:

Son los costos que son proporcionales al tamao de obra, que tienen
una relacin directa con todos los recursos que son utilizados en el
proceso de construccin.

En estos costos se suma la cantidad de materiales, la mano de obra y

el equipo que se utiliza para la ejecucin fsica de la obra.

En esta estructura se evala como costos directos a los gastos

generales producidos en obras preliminares, como campamentos,
oficinas, cerramientos, vas de acceso, servicios pblicos provisionales,
entre otros.

37.2.2. Costos Indirectos:

Son proporcionales al tiempo de ejecucin de la obra, no son fcil de
identificar, puesto que no son claramente asignables, este tipo de
costo tiene una gran influencia en el costo total de la obra. Los costos
indirectos de la estructura tradicional son evaluados como
 independientes, como por ejemplo, instalacin de servicios pblicos,
papelera, impuestos etc.

37.2.3. El Lote:
El valor comercial depende de varios factores, entre los que se
encuentran, vas de acceso, la ubicacin, topografa, estrato, y el
desarrollo urbanstico

Se pueden observar a y analizar mejor en la siguiente estructura:

Grfico 3. Estructura tradicional o comercial9

9
Fuente: Cartilla de Costos en la Construccin, Centro Nacional de la Construccin, Medelln 2003,
SENA
37.3. Estructura Segn su Origen

El enfoque de esta estructura es clasificar los costos segn su origen y la

forma de clculo, se identifican dos grupos de costos, agradndole el costo
del lote.

37.3.1. Costos de Obra:

Son lo que se generan dentro de la obra, que hacen parte de los costos
directos, como materiales, mano de obra y herramientas y equipos, es
muy similar a la estructura comercial. Se incluyen dentro de estos
costos los relacionados a la administracin de la obra, denominados
gastos generales.

37.3.2. Costos de Fuera Obra:

Como su nombre lo indica son los costos que se generan fuera de la
obra, son los costos indirectos, como seguros, impuestos, servicios
pblicos honorarios, costos comerciales, financieros.

37.3.3. El Lote:
El valor comercial depende de varios factores, entre los que se
encuentran, vas de acceso, la ubicacin, topografa, estrato, y el
desarrollo urbanstico

Grfico 4. Estructura segn su origen

37.4. Estructura Combinada

Se clasifica de acuerdo a su origen y a la incidencia que tiene en el valor

final del proyecto. Se identifican dos grupos de costos, agradndole el costo
del lote.

37.4.1. Costos de Construccin:

Denomina costos directos a la mano de obra, los materiales y las
herramientas y equipos necesarios pata la ejecucin de las actividades
de construccin, y los costos indirectos de construccin a los gastos
generales como se aplican en la estructura combinada.

37.4.2. Costos Indirectos del Proyecto:

Son los gastos que se generan para el estudio de planeacin, gerencia
y venta del proyecto, entre los que considera, costos de los estudios y
diseos que permitan una optimizacin del proyecto. Estos costos se
pueden observar mejor en el cuadro siguiente:

Grfico 5. Estructura combinada

37.5. Las variables del proyecto que pueden causar cambios en el
costo de los recursos

La construccin de los edificios comporta unos impactos ambientales que

incluyen la utilizacin de materiales que provienen de recursos naturales, la
utilizacin de grandes cantidades de energa tanto en lo que atiende a su
construccin como a lo largo de su vida y el impacto ocasionado en el
emplazamiento. El material fuertemente manipulado y que ha sufrido un
proceso de fabricacin utilizado en el campo de la construccin tiene unos
efectos medioambientales muy importantes, con un contenido muy
intensivo en energa.

No se pueden olvidar los costos ecolgicos que suponen tanto la extraccin

de los recursos minerales (canteras, minas, etc.) como la deposicin de los
residuos originados, que abarcan desde las emisiones txicas al
envenenamiento de las aguas subterrneas por parte de los vertedores. La
construccin y el derribo de los edificios originan una gran cantidad de
residuos.
La falta del equipo y maquinaria necesaria para la ejecucin

Malos estudios de viabilidad del proyecto.

Presupuestos mal elaborados

Medidas erradas en las cantidades de obra.

Los retrasos en la obra por falta de planeacin

Malos estudios de los suelos o cimentaciones.

Cambio en las especificaciones tcnicas

Falta de personal

Falta de materiales en obra

Atraso de la entrega del proyecto

Cambio de planos es decir de diseos

Aumento de costos de los materiales y mano de obra

La inflacin y las tasas de intereses

Ubicacin geogrfica del proyecto

Variacin del dlar

 CAPITULO 9.
ELABORACIN DEL PRESUPUESTO

GENERALIDADES

La definicin del concepto Presupuesto viene del verbo Presuponer, es dar

previamente por cierto una cosa, para tratar de otra.

Un presupuesto se puede decir que es un plan cuantitativo y una

herramienta auxiliar para coordinar y controlar la ejecucin de la obra y
representa el estado financiero por anticipado

El objetivo de elaborar un presupuesto es cuantificar anticipadamente el

costo de la ejecucin material del proyecto, con base en los planos y
especificaciones tcnicas, mediante procedimientos como, computo de
cantidades de obra, anlisis de precios unitarios de los diferentes tems,
determinado los valores parciales de cada capitulo, para determinar la
cantidad de recursos humanos, fsicos, econmicos y tcnicos que son
necesarios en cada una de las etapas del proceso constructivo y de esta
forma hacer lo ms eficiente la terminacin del proyecto.
La importancia de presupuestar una obra de edificacin es la planeacin de
las acciones, de acuerdo a los objetivos especficos asignados para la
inversin. El presupuesto se debe convertir en una herramienta auxiliar al
propietario de la obra y al constructor, que incluye al Administrador de
Obras Civiles y Construcciones, al Ingeniero, al maestro de obra, al
proveedor y al programador de obra, aportando datos a cada uno de ellos:

Propietario: Le permite conocer el costo total final de la obra, obtiene la

informacin para elaborar los flujos de caja y determina una adecuada
evaluacin financiera

Administrador de Obras Civiles y Construcciones: Conoce el Costo

total del proyecto, control de la inversin, anlisis de costo en el estudio
bsico de la rentabilidad

Ingeniero Residente y Maestro de obra: Para planear los pedidos y

descargues de materiales

Proveedor: Planear tiempos de despachos y cantidades de materiales

Programador de obra: Para tener el control de la obra y elaborar los

programas

Para llevar a cabo un completo presupuesto es necesario determinar las

metodologas adecuadas, para tener una mayor exactitud, las estimaciones
previas, los cmputos de cantidades de obra, los anlisis de los precios
unitarios, las proyecciones y los ajustes de los costos, de acuerdo a las
condiciones reales en que los trabajos de desarrollan.

Despus de haber analizado los diferentes tipos de costos y la estructura

que se va a aplicar, se puede decir que ya hay suficientes criterios para
presupuestar la obra en su conjunto.
 Leccin 38. Tipos de presupuestos10

38.1. Presupuesto Global

Presupuesto en el cual se estipula el valor total del proyecto sin diferenciar

el valor por componentes. Para este caso, el valor corresponde a
estimativos basados en la experiencia de quien elabora el presupuesto,
recurriendo a la utilizacin de costos histricos de proyectos que se
asemejan al actual.

Normalmente se utilizan los indicadores de costo por metro cuadrado

construido, actualizado o proyectado en el tiempo con los respectivos
ndices, como por ejemplo el ndice de inflacin.

Esta tipo de presupuesto es til en estudios de factibilidad econmica de un

proyecto o cuando no se dispone de datos completos para elaborarlo en
forma detallada.

38.2. Presupuesto General por tems.

Es el tipo de presupuesto ms empleado, ya que permite valorar en forma

detallada y segura un proyecto de construccin; para ello se requiere de la
informacin completa contenida en los planos y las especificaciones
tcnicas.

En trminos generales el proceso consiste en dividir el proyecto en captulos

y estos a su vez en tems; para cada uno de estos tems se calcula al
cantidad de obra y se evala el costo por unidad de medida (m. m2, m3, kg
o un) de los insumos o recursos que lo componen. El valor de cada tem es
el producto del precio unitario y la cantidad de obra; el valor de cada
captulo es la suma del valor de cada uno de los tems que lo componen, y
el valor del proyecto es la suma del valor de los captulos.

10
Cartilla Procedimiento General para la elaboracin de un presupuesto de obra, Centro Nacional de la
Construccin, SENA Medelln, 200
Como puede observarse en este caso, se permite la elaboracin detallada
del presupuesto, conocer la influencia de cada tem dentro del valor del
proyecto y la de cada recurso dentro del valor del tem. Pueden
introducirse, con agilidad y confiabilidad, cambios por variacin en los
planos (variacin en la cantidad de obra) o por variacin en las
especificaciones (lo que afecta los precios de los tems).

38.3. PRESUPUESTO GENERAL POR RECURSOS

Este tipo de presupuesto presenta el valor del proyecto como la suma de los
costos de cada grupo de recursos que lo componen. Discrimina para cada
tipo de recurso su valor unitario y la cantidad. Aunque su uso no es comn
como propuesta econmica, si resulta muy til para tomar decisiones en la
etapa de factibilidad a travs del anlisis de la influencia del costo de un
recurso en le valor del proyecto, y durante la etapa de construccin en el
control de la ejecucin presupuestal por recurso.

38.4. PRESUPUESTO UNITARIO POR ITEMS O POR RECURSOS

Este tipo de presupuesto est basado en el clculo del tenor para cada tem
o para cada recurso, a los cuales se le aplican los precios unitarios,
obteniendo como resultado el precio por metro cuadrado del proyecto. El
tenor de un tem o recurso se calcula dividiendo la cantidad total de cada
uno de ellos entre el rea total de construccin.

La principal ventaja de este presupuesto es su generalidad y depende de l

tipo y especificaciones del proyecto y no de su magnitud. De esta forma es
posible obtener estimativos de costo durante la etapa de factibilidad, revisar
cantidades de obra y evaluar la influencia de un tem o recurso en el costo
final del metro cuadrado del proyecto.
 Leccin 39. Pasos para la Elaboracin del Presupuesto

El equipo de trabajo que participa en el clculo del presupuesto, debe

consultar a expertos, como diseadores, asesores tcnicos y
administrativos, constructores e inversionistas para complementar los
criterios del proceso constructivo.

Como lo resume el autor Juan Guillermo Consuegra en el Libro

Presupuestos de Construccin, El contenido de un presupuesto esta
definido as en el reglamento de honorarios de la Sociedad Colombiana de
Arquitectos: Los costos de la obra se presentarn divididos en captulos, de
acuerdo al sistema de construccin, contratacin, programacin o a
instrucciones especiales de la entidad contratante, con la indicacin de los
tems correspondientes a cada capitulo, sus unidades de medida, cantidades
de obra, precios unitarios, valor total del tem y valor total del capitulo.

Los anlisis unitarios deben incluir indicaciones de cantidades y costos de

materiales, transporte, desperdicio, rendimientos, costos de mano de obra y
toda clase de incidencias que afecten el precio unitario analizado.

El presupuesto debe incluir la lista de precios bsicos de materiales y

salarios utilizados. Los precios bsicos deben incluirse dentro de los anlisis
unitarios y presentarse como anexo.

El arquitecto esta obligado a presentar el desglose del presupuesto con las

cantidades y precios totales de sus componentes, divididos en materiales,
mano de obra, subcontratos, equipos y gastos generales.

El presupuesto se elabora con los precios de la fecha en que se hace el

estimativo, la cual se debe indicar en el trabajo. En caso de que se hagan
proyecciones de costos en el tiempo, tambin se deben indicar11.

11
Ministerio de Obras Pblicas. Op. Cit.
Ms adelante, en las pginas siguientes se hace un anlisis detallado de
cada uno de los tipos de presupuestos que son utilizados, para tener una
visin ms amplia de cmo elaborar un presupuesto.

La elaboracin de los presupuestos de proyectos de construccin, se

realizan mediante la experiencia del constructor, teniendo como base los
registros histricos de la empresa, como tambin datos de otras empresas
constructoras. Se tienen en cuenta los datos estadsticos de construccin
que son publicados por Legis de la Construccin, Construdata, entre otros.

Para elaborar el presupuesto se debe partir de los planos y especificaciones

tcnicas, de los cuales se determina las cantidades de obra para hacer el
clculo respectivo y cuantificar con exactitud los tems y as poder analizar
los pecios unitarios.

Del anlisis de esta informacin depende la confiabilidad del presupuesto,

ya que los datos suministrados por los planos y las especificaciones tcnicas
son los que realmente determinan la estimacin del costo final del proyecto.
As por ejemplo, si el presupuesto se elabora a partir de los anteproyectos
tendr un carcter provisional puesto que pueden existir cambios de forma,
cantidad o calidad y ser necesario ajustarlo.

Cuando el presupuesto es elaborado a partir de un proyecto definitivo

tendr el carcter de valor final, ya que determina la propuesta econmica
para la construccin de la edificacin, aunque igualmente puede estar
sujeto a variaciones debido a reformas en los planos, que surjan sobre la
marcha de la construccin, ya que pueden implicar mayores cantidades de
obras de los tems ya previstos, lo que significa obra adicional, por la
aparicin de tems no contemplados inicialmente en el proyecto, es decir
obra extra, por cambios en las condiciones para desarrollar la obra, en el
programa de trabajo y por variaciones en los precios del mercado por
efectos de la inflacin, entre otros
La elaboracin de un presupuesto es un proceso que incluye factores
cualitativos y cuantitativos, que tiene en cuenta el entorno donde se
pretende realizar el proyecto. La elaboracin del presupuesto de obra
permite determinar los costos reales en que puede incurrir la terminacin
de la obra de edificacin, analizando los precios del mercado y todos los
costos relacionados con el proyecto.

Es necesario hacer un anlisis detallado, utilizando procedimientos

racionales tendientes a evitar que se presenten presupuestos equivocados,
que generalmente se basan en la lgica y la experiencia de quien elabora el
presupuesto, otras veces se guan por los precios promedios que aparecen
en publicaciones o entidades especializadas, y en otras ocasiones se basan
en los rendimientos econmicos obtenidos en obras anteriores12.

Aunque es importante el anlisis de los rendimientos econmicos y los

resultados obtenidos en anteriores proyectos para la evaluacin o
comparacin del presupuesto elaborado, no debe ser la nica metodologa
para su preparacin.

Algo que es muy recomendable para el xito del proyecto constructivo, es

que la empresa constructora se apoye para la elaboracin del presupuesto
de un especialista en esta materia, puesto quien es en ltimas quien
determina la metodologa y establece los cdigos y clasificaciones que se
aplican en las labores constructivas, permitiendo hacer con mayor exactitud
el computo de cantidades de obra, anlisis de precios unitarios y realizar las
proyecciones de los costos en condiciones reales en que se desarrolle el
proyecto de construccin.

En ese sentido, la elaboracin de un presupuesto de obra se puede

considerar que no es una tarea difcil y que puede llegar a ser muy exacto,
si se tienen en cuenta varios factores, entre ellos, la evaluacin de los
gastos de construccin y de los gastos generales.
Los pasos para elaborar un presupuesto parten de anlisis de los planos y
especificaciones completas del proyecto, se construyen los captulos
desglosados en tems.

tem es una actividad constructiva, a la cual se le asigna un nombre o

descripcin de dicha actividad, la unidad de medida, cantidades de obra con
sus respectivas unidades de medida y especificaciones.

39.1. Especificaciones

Descripcin detallada de las caractersticas de calidad que deben cumplir de

los elementos utilizados en la obra, no contemplar detalladamente las
especificaciones puede llevar a establecer precios con rangos de variacin
muy amplios, debe ceirse en lo posible a los sistemas seleccionados,
materiales y a los equipos que se dispongan en el momento de realizar el
proyecto.

39.1.1. Las especificaciones contemplan dos fases:

La primera fase esta relacionada con los aspectos legales y
contractuales que indican bajo que condiciones se labora y se
paga, es decir, es la relacin propietario contratista y el
interventor. Esta fase define calificaciones del contratista y
establece las condiciones para el pago de la obras.

La segunda fase esta orientada especialmente a la construccin

de la obra en s, que incluye en cada fase un tipo de
especificacin.
Describe la mano de obra a emplear en el proyecto haciendo
nfasis en la calidad
Describe la maquinaria y los equipos a utilizar para obtener el
mximo beneficio tanto de rendimiento como econmico

12
Cartilla Procedimiento para la elaboracin del Presupuesto, Centro Nacional de la Construccin.
Medelln 2003. SENA
 Incluye una descripcin de los materiales que se van a emplear
y su grado de calidad.
Describe los procesos y procedimientos a seguir para la
ejecucin eficiente de la obra.
Hace una descripcin de los mtodos de medir y de pagar

39.2. Planos de un proyecto de edificacin

Haciendo un resumen de captulos y lecciones anteriores, se plantea
que dependiendo del tipo de obra que se va a analizar, se tienen
diferentes clases de planos:

1. Arquitectnicos.
2. Estructurales.
3. Instalaciones sanitarias e hidrulicas,
4. Instalaciones elctricas.
5. Instalaciones mecnicas.

Los planos arquitectnicos son el diseo general y la distribucin de

plantas, espacios y reas de acuerdo a la finalidad de la edificacin.

Los planos Arquitectnicos son los siguientes:

Localizacin general, con cuadro de reas, acotacin de lote y
contexto, etc.
Planta de cimientos y desages o drenajes.
Plantas generales.
Cortes.
Fachadas.
Detalles.

Estos planos por lo general estn a escalas de 1:200 y 1:100; los

planos de detalles en escalas 1:50, 1:20 y 1:10. An cuando los planos
vengan con su escala determinada, priman las cotas sobre el dibujo y
los detalles sobre los planos generales. De todas maneras, los planos
deben ser congruentes.
Los planos estructurales son los que representan el diseo estructural
de la obra, deben corresponder perfectamente a los planos
arquitectnicos. Generalmente contienen los siguientes planos:

Planta de cimentacin.
Despieces de cimentacin y cortes.
Plantas de placas (formaletas).
Despiece de vigas, viguetas de placas y cortes.
Planta de columnas.
Despiece de columnas.
Planta de cubierta.
Despiece de cubierta.
Planta de escaleras y despiece de escaleras y despiece de
escaleras.
Planos de detalles, entre otros

Los planos de las instalaciones hidrulicas y sanitarias contienen:

Planta general de localizacin
Planta general de tubera de desages subterrneos
Plantas generales de tuberas de suministro y desage para cada
uno de los pisos.
Diseo de ventilaciones.
Planos de elevacin de tuberas de suministros de desages.
Planos de detalles de instalaciones en el interior de baos o
unidades sanitarias.
Planos de detalles de tanques de almacenamiento de agua
potable y del interior del cuarto de bombas.
Detalles pozos de bombe de aguas residuales, si los hay
memoria de clculo.

Los planos de instalaciones elctricas, comprenden:

Plano general de acometida para conexin a la red existente con
su sistema de emergencia.
 Planos de iluminacin.
Planos de fuerza.

Los planos de instalaciones mecnicas, solo se ejecuta en proyectos de

gran envergadura, que cuentan con instalaciones especiales como el
ascensor, escaleras elctricas, marquesinas elctricas, etc.

Las especificaciones, como se mencion al comienzo del capitulo, son

el complemento de los planos, que definen la clase de material y su
calidad, que va a ser empleado en la obra.

Por ejemplo, para la estructura se debe especificar la calidad del

concreto y del hierro, se debe explicar tambin como debe ser curado
el concreto, el tipo de formaleta que debe utilizarse y tiempo de
fraguado, como tambin debe indicar cuando es necesario la aplicacin
de aditivos

Las especificaciones deben estar de acuerdo al tamao de la obra, su

finalidad o uso y su situacin dentro del pas; deben ser racionales
buscando la economa. Estas especificaciones deben ser elaboradas
conjuntamente entre un equipo de personas y el propietario de la obra
o su representante, quien debe verificar el cumplimiento en su
aplicacin.

Los principales documentos que se deben conocer para la elaboracin

del presupuesto, son los siguientes:

Planos generales
Especificaciones tcnicas de construccin
Informes de estudios tcnicos
Localizacin y accesos del proyecto
Especificaciones de materiales
Sistemas constructivos a utilizar
Normas administrativas y tributarias
Lista de sueldos y jornales bsicos
 Rendimientos de mano de obra
Plazo de entrega de la obra
Tarifas horarias de equipos y rendimientos
Sistemas de crdito
Clasificacin preliminar del tipo de construccin, si son viviendas
unifamiliares y bifamiliares, viviendas multifamiliares. Edificios
para oficinas, parqueaderos, industria y comercio.
Obras civiles como carreteras, puentes, acueductos, presas,
obras de urbanismo, entre otros.

39.3. Captulos y actividades del presupuesto

Como se anot anteriormente se denomina actividad o tem de un

presupuesto, a la etapa de una obra, que consume recursos e insumos,
tales como materiales, mano de obra, herramientas y equipo y otras clases
de recursos. Las etapas para la ejecucin de un presupuesto son:

Clasificacin de planos y especificaciones

Estudio de planos y especificaciones
Divisin de la obra en actividades menores
Medicin de cantidad de obra por actividad
Determinar cantidades de material
Visita al sitio de la obra
Determinar precios bsicos
Anlisis de precios unitarios
Anlisis de gastos generales
Estimacin de los imprevistos
La bibliografa tcnica y documental que se utiliza frecuentemente durante
la elaboracin del presupuesto son:

Memoria de los proyectos tcnicos y arquitectnicos

Formulas de reas, volmenes y permetros
Tablas de conversin de unidades
 Precios de materiales de obra
Precios de combustibles y lubricantes
Caractersticas del acero de refuerzo
Anlisis bsicos de concretos y morteros
Cantidad de materiales en el proceso constructivo
Lista de sueldos y jornales
Anlisis de prestaciones sociales
Anlisis de los costos indirectos
Tarifas de profesionales como arquitectos e ingenieros
ndice de reajuste de precios segn Camacol (Cmara Colombiana
de la Construccin)
Rgimen tributario del IVA, renta y complementarios
Condiciones del sector financiero

Un presupuesto se elabora mediante las siguientes labores:

Descripcin de tems
Cantidades de obra
Anlisis de precios unitarios
 Leccin 40. Descripcin de tems

Un mecanismo para la elaboracin del presupuesto de obra, es tener en

cuenta la descripcin de los tems, en el cual se agrupan las actividades
que tienen especificaciones diferentes, como por ejemplo, campamento,
columnas, ventanas, que se denominan tems y estos a su vez se agrupan
en unidades llamados captulos, los cuales deben ser codificados y tener las
siguientes caractersticas:

Universal para permitir costear cualquier tipo de obra.

El diseo y codificacin debe permitir la adecuacin a un sistema

computarizado, como para la elaboracin del presupuesto, como para el
control de los costos.

En la siguiente tabla se ilustra la descripcin de los Items de una

edificacin de algunas de sus actividades, puesto que en este ejercicio no
todas actividades estn relacionadas en cada tem del proyecto. Ver tabla
19
 Tabla 19. Descripcin de Items o Proceso Constructivo
CAPITULO 1: OBRAS PRELIMINARES
Campamento
Localizacin y replanteo
Excavacin manual
TEMS Excavacin Mecnica
Celadura
Obras provisionales Almacn
Cerramiento
CAPITULO 2: CIMENTACIN
Pilotes
Losas flotantes
TEMS Muros de contencin
Vigas de amarre de
contrapeso
Varios Rampas
Sobrecimientos
CAPITULO 3: ESTRUCTURA
Columnas
Muros y cortinas
TEMS Losas entrepiso
Vigas
Escaleras
CAPITULO 4: MAMPOSTERIA Y DIVISIONES
Muros de carga
Muros divisorios
TEMS Tabiques
Varios Dinteles
Alfajas
CAPITULO 5: PAETES
TEMS Paetes en muros
Paetes en losas
Filos y dilataciones
CAPITULO 6: INSTALACIONES HIDRAULICAS Y SANITARIAS
Redes de suministro
TEMS Redes de evacuacin
Reventilaciones
Aparatos sanitarios
CAPITULO 7: INSTALACIONES ELECTRICAS
Red de alta tensin
Red de baja tensin
TEMS Salidas elctricas
Red telefnica
Varios Artefactos elctricos
CAPITULO 8: INSTALACIONES A GAS
Sistema de suministro
ITEMS Redes de distribucin
Sistemas de medicin
CAPITULO 9: PISOS
Sub-base
ITEMS Concreto
Cermica
Madera
CAPITULO 10: CUBIERTA
ITEMS Segn especificaciones
CAPITULO 11: CARPINTERIA METALICA
Puertas
ITEMS Ventanas
Divisiones
CAPITULO 12: CARPINTERIA DE MADERA
Puertas
ITEMS Ventanas
Clset
Divisiones
CAPITULO 13: ENCHAPES Y REVESTIMIENTOS
CAPITULO 14: CIELOS RASOS
CAPITULO 15: VIDRIOS
CAPITULO 15: CERRADURAS

CAPITULO 16: DOTACIONES Y EQUIPOS

Ascensor
Generales Antena comunal
Planta emergencia
Sanitarios
De baos Lavamanos
Duchas
ITEMS Divisiones
Gabinetes
De cocina Estufas
Lavaplatos
De lavandera Lavadoras Elec.
Secadoras Elec.
CAPITULO 17: OBRAS EXTERIORES
ITEMS Andenes
Parqueaderos
CAPITULO 18: ASEO GENERAL
ITEMS Limpieza general
Retiro de sobrantes
 Leccin 41. Clculo de cantidades de obra

Comnmente se denomina al clculo cmputo de cantidades de obra

como la Cubicacin, que son bsicamente las cantidades de obra, a
realizar en cada actividad en la construccin, informacin que se extrae de
los planos y especificaciones tcnicas y del listado de actividades propuestas
para la ejecucin del proyecto. El proceso de cuantificar las cantidades de
obra debe tener una metodologa que permita obtener los datos confiables y
de la forma ms fcil y ordenada posible, con el propsito de contar con la
veracidad de la informacin y que si se requiere cambiar alguna cantidad
tem, sea fcil poder modificar en cualquier momento esos datos.

En la actualidad existen en el mercado paquetes informticos, que tienen

una funcin que sirve para extraer las cantidades de obra de planos
dibujados en el programa CAD, pero los mtodos manuales, permiten
analizar la forma como debe obtenerse mas adecuadamente la informacin
y permiten encontrar los datos certeros que se requieren. Todos los
sistemas o mtodos tienen la intencin que los datos obtenidos permitan
una precisin mas exacta y un adecuado control a la hora de cuantificar las
cantidades de obra.

Los pasos para el calculo de cantidades de obra, como se dijo anteriormente

se establece mediante los planos y especificaciones tcnicas, elaborando
unos formatos de apoyo, entre los cuales se encuentran: El sistema Ingles,
Sistema Tradicional, Sistema de Eje Universal y Sistema de Recintos.

Para ingresar los datos a los diferentes formatos de apoyo, el primer paso
es elaborar la lista de actividades, las cuales se extraen del siguiente plano,
donde se calcular la cantidad de obra por cada actividad constructiva.

Generalmente la forma de referenciar los ejes en los planos, es de arriba

hacia abajo, se denota con letras maysculas encerradas en un crculo,
llamados ejes horizontales, y en los ejes verticales se destacan con
nmeros enteros de izquierda a derecha, tambin dentro de un crculo.
41.1. ACTIVIDADES DE CONSTRUCCN

Las actividades son extradas de los planos arquitectnicos y estructurales,

de acuerdo con la secuencia que debe seguirse en la obra a ejecutar, luego
registrarlas en los diferentes formatos de apoyo y as calcular las cantidades
de obra. (Para el ejercicio que se viene desarrollando, en estos formatos no
se van a incluir todas las actividades, solamente se enumeran algunas de
ellas)

1. Descapote (M2)
2. Excavaciones manual de 0.30m x 0.30m (M3)
3. Columnas
4. Paete de muros
5. Paete de techos
6. Mampostera, bloque nmero cinco y una de altura de 2.40M2

CUADRO DE PUERAS Y VENTANAS

PUERTAS VENTANAS

V1 = 1.20m x 1.40m P1 = 0.90m x 2.00m

V2 = 1.50m x 1.40m P2 = 0.70m x 2.00m
V3 = 0.80m x 0.50m P3 = 0.80m x 2.00m
V4 = 1.90m x 1.40m P4 = 0.80m x 2.00m
P5 = 2.60m x 2.40m

Contiene:

Planta distribucin primer piso

Escala:
1:50
41.1.1. Sistema de eje universal
Este sistema fue desarrollado hacia los aos setenta, buscando suplir
algunas deficiencias del sistema ingles. Cada lectura de un eje del
plano permite cuantificar todas las actividades que tenga incluidas, se
calcula de forma similar al sistema ingles.

Se efecta la lectura por cada actividad del proceso constructivo para

consignarlos en el formato segn los datos obtenidos y los clculos
derivados de los mismos, como se detallan a continuacin:

Columna 1: Eje o cuadricula de referencia de la cual se toman la

lectura
Columna 2: Longitud o largo, medida o dimensin tomada sobre
el eje de referencia
Columna 3: Ancho, medida o dimensin tomada sobre el eje de
referencia
Columna 4: Alto, medida o dimensin tomada sobre el eje de
referencia
Columna 5: Descuentos, son los que se hacen por ejemplo
cuando se quiere cubicar la cantidad de un muro y
hay que descontarle el vano de la ventana.
Columna 6: Desde esta columna en adelante se empiezan a
registrar los datos de todas las actividades del
proyecto
 Tabla 20. Sistema de eje universal

Eje o L A rea Descuentos Desca Excavacin

cuadricula Largo Ancho pote 0.30m x
0.30m3
(A, D) (1,4) 12.00m 6.00m 72 9,00 72
1 (A, D) 12m 2.40 28.80 1.80 ----- 1,08
1V2-2.10 - -----
2 (C, D) 3.28m 2.40 7.63 0,60 0, 286
2 (A, B) 4,57 2.40 10,96 0,72 0,438
3 (A, D) 12m 2.40 28.80 1.80 -- 1,08
A (1,3) 6.00m 2.40 14.40 P5+P1+V4 --- 0,54
- 5.54
B (1, 3) 6.00m 2.40 14.40 0,54
---
C(1, 2) 2,75m 2.40 6.60 V3+P3 0,261
+0,3 -2,56 ---

C (2, 3) 2.95 2.40 7.08 P4+V1-2.00 0,279

---
D (1, 2) 2,90 2,40 6,96 1,08 0,261
----
D (2,3) 3.10 2.40 7.44 1,08 ------ 0,279
(B, 2) (C, 3,59 2,20 8,16 P2-1.40 0,324
2)
72 7,56

El anterior Sistema de Eje Universal presenta aparentemente algunos

problemas de manejo de la documentacin, pero esto lo resuelve
elaborando un formato por cada capitulo del proceso constructivo.

41.1.2. Sistema ingles

Se efecta la lectura por cada actividad del proceso constructivo para
consignarlos en el formato segn los datos obtenidos y los clculos
derivados de los mismos, como se detallan a continuacin:
 Tabla 21. Sistema ingles

Actividad Operaciones Cant. Resul. Resul. Observacio

Parcial. Final nes
2
Descapote (M )
(A, D) (1, 3) 12,00m x 6m 1 72,00 72,00
Excavaciones
(m3)
Vigas de
Cimentacin
(m3)
3
Columnas (m )

Columna 1: aparece el nombre de la actividad, especificaciones, la

cuadricula o ejes de donde se sac la informacin, datos
comunes y clculos provisionales.
Columna 2: Operaciones aritmticas tomadas de la columna 1.
Columna 3: Frecuencia de veces que se repite la operacin.
Columna 4: Resultados parciales y descuentos. Colum. 2 X Colum. 3)-
Desc.
Columna 5: Suma de datos parciales de la columna 4, la cual totaliza
por actividad
Columna 6: En esta columna se registran las observaciones de la
informacin con respecto al proceso y a los datos
obtenidos.

Los datos de informacin estn relacionados con los ejes y no con los
espacios reales en obra, que generalmente es lo ms frecuente en la
construccin, contratacin y liquidacin de las obras

Aunque el sistema ingles organiza de forma eficiente el plano y su lectura,

sin embargo es necesario aclarar que presenta algunas debilidades en
cuanto se refiere a:
 Cada actividad necesita un cmputo individual, lo que permite una
deficiencia en la lectura del plano.
Cualquier cambio en las especificaciones es necesario un gran
esfuerzo para modificar o cambiar un dato.
Los datos consignados en el plano en el sistema ingles se interpretan
de la siguiente manera:
(A, 2): Quiere decir que se lee una medida vertical en este punto
1 (B, C): Significa que se lee una medida horizontal en el eje 1,
localizada entre los ejes B y C
1,3 (A, D): Significa que se lee una medida de rea, localizada
entre los ejes 1, 3 A, D

41.1.3. Sistema tradicional

Se efecta la lectura por cada actividad del proceso constructivo para
consignarlos en el formato segn los datos obtenidos y los clculos
derivados de los mismos, como se detallan a continuacin:

Tabla 22. Sistema tradicional

Actividad Operaciones Resultad. Observaciones
parcial

Descapote (M2)
(A, D) (1, 4) 12.00 x 6m 72
Replanteo (m2)
Excavaciones (m3)
Vigas de cimentacin
(m3)
Columnas (m3)
Placa contrapiso (m2)

Columna 1: Nombre de la actividad con especificaciones, las lecturas

son tomadas de los espacios o ejes
Columna 2: Se realizan las operaciones aritmticas, incluido los
descuentos
 Columna 3: Se suman los resultados parciales, con sus respectivos
totales
Columna 4: Se registran las observaciones con relacin al proceso y
a los obtenidos

Los datos que se registran en el anterior formato es informacin relacionada

con los espacios reales de la obra y no con los ejes como lo muestran los
sistemas anteriores. Este sistema tiene una desventaja, y es que no se
sabe con exactitud el sitio preciso de donde se toman los datos

Adems de emplear los sistemas para el clculo de las cantidades de obra,

se deben utilizar algunos formatos adicionales que contemplan la siguiente
informacin: Ubicacin, tipo de elemento, dimensin y forma, y cantidad
 Leccin 42. Anlisis de Precios Unitarios

Se entiende por precio unitario al costo de la unidad bsica de una de las

actividades del proyecto, calculada sobre la unidad de medida establecida
previamente.

El anlisis y el clculo de los precios unitarios es uno de los puntos ms

importantes en todo el proceso de la elaboracin del presupuesto

Un paso necesario para el anlisis del precio unitario es determinar la

unidad de medida, no se puede dar cantidades absolutas del precio si no se
sabe la unidad de medida y esta determinada por quien elabora el
presupuesto.

Para aclarar mejor el trmino de precio unitario, se puede decir que es el

anlisis del valor monetario, por ejemplo de un metro cuadrado de la
construccin de un metro cuadrado de un muro en ladrillo o un metro
cuadrado de enchape.

Cabe sealar que se tiene en cuenta para el anlisis la unidad de medida

que cada actividad tiene, por ejemplo un (1) metro cuadrado de muro o
enchape, puesto que nunca se ejecuta un solo metro cuadrado de una
actividad, aqu lo que realmente se debe determinar es la ponderacin que
le corresponde a la unidad, para cuantificar el valor total de la cantidad de
construccin de los muros de la obra, que cumplen con la misma
especificacin.

En el caso de los equipos, los andamios, la formaleta hace parte del precio
unitario, aunque en muchas ocasiones se consideran de forma
independiente, desde el punto de vista de los costos en el presupuesto.
Intervienen en los precios unitarios otros aspectos tales como, la mano de
obra, los materiales y an los desperdicios.

Para el caso del valor de la mano de obra, se hace indispensable tener en

cuenta no solamente el valor estricto utilizado en la unidad de la actividad,
si no que se debe considerar otros costos que inciden, como puede ser las
prestaciones sociales, los aportes de ley, permisos y seguros etc. Este factor
de la mano obra se ampliar en la unidad III del presente modulo.

El clculo del precio unitario es la elaboracin del presupuesto, pero no del

proyecto en general, sino es el presupuesto de una unidad bsica que se
establece previamente. Al igual que en el presupuesto general, en una
unidad de una actividad se debe incluir la unidad de medida.

Para el anlisis de los precios unitarios se deben considerar por menos tres
componentes como mnimo:
Materiales
Mano de obra.
Herramientas y equipos

Generalmente estos son los tres componentes para el anlisis, sin embargo
a estos factores se le puede adicionar cualquier otro que sea necesario para
la ejecucin de una actividad.

Hay que sealar una cosa muy importante, generalmente no se incluye el

hierro dentro los Anlisis de los Precios Unitarios, puesto que tienen
caractersticas muy particulares de especificaciones tcnicas para cada obra.

Los tems que componen los captulos se valorizan por unidades de medida,
Unidad, m (metro lineal) m2 (metro cuadrado) y m3. (metro cbico).

Los componentes son los Costos Directos (Mano de Obra, Materiales,

Maquinaria y Equipos). Costos Indirectos (Administracin de la Obra,
Imprevistos y Utilidad).

42.1. Ejemplo de aplicacin del Anlisis de Precios Unitarios (A.P.U)

En el ejercicio que se viene trabajando desde un comienzo en nuestro

modulo, de la edificacin de tres plantas, nicamente parte de la estructura
 y obra negra, vamos a determinar el A.I.U (Administracin, Imprevistos y
Utilidades).

En los siguientes ejemplos se calculan los Anlisis de Precios Unitarios

(A.P.U) para cada uno de los tems que integran la construccin de las
estructura de tres plantas, como se ha vendo desarrollando a travs de
todo el ejercicio, generalmente el hiero no esta incluido dentro de los
anlisis unitarios, pero en este ejercicio se van a incluir para tener una
mayor claridad sobre el resultado final del proyecto.

Las cantidades de obra son extradas del plano de distribucin de la planta

primer piso, donde se determinan las cantidades de obra por la unidad
respectiva, ya analizadas en el tema anterior.

En razn a que no se van a tener en cuenta los planos de los pisos 1 y 2,

vamos a suponer que son similares al plano del primer piso, para
determinar las cantidades de obra.

Mortero 1:5 en obra (m3)

En la tabla indica que para 1M3 de mortero se necesitan 360 Kg de cemento

gris y 1.18M3 de arena de pea y 150 litros de agua. El desperdicio para la
arena se calcula en un 8% y el cemento, para el agua un 15%.

Materiales Unid Cant. Desperdi Vr. Valor. Valor. Valor

ad cio Total Unit. Parc. Total
3
Arena de pea M 1,180 0,094 1,274 38.000,00 44.840
Cemento gris Kg 300,000 15,000 315,000 360 108.000
Agua Lt 150,000 22,500 172,500 10,00 1.500
TOTAL 154.340

Mano de obra
La cuadrilla esta conformada por (0 4) cuatro ayudantes que se demoran
3
aproximadamente 2 horas para elaborar un metro cbico de mortero (1M )
 Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total
Cuadrilla (0 - 4 ) hc 2,000 13.344 26.688 26.688
TOTAL 26.688

Herramienta y equipo
La herramienta menor esta considerada estadsticamente en un 5% del
total del valor de la mano de obra.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Herramienta 5,000 26.688 1.334
1.334
menor %
TOTAL 1.334

Concreto 1:2:3 (m3) 3000 PSI

3
En la tabla se indica que para un metro cbico ( M ) de concreto de 1: 2: 3
3 3
en obra, se requiere 350 Kg. de cemento gris; 0,56 M de arena; 0,85 M
de triturado de y 170 litros de agua, con un desperdicio de material de los
agregados del 8%.

Para el cemento se calcula un desperdicio del 5% y para el agua un 15%.

 Material Uni Cantidad Desper Total Vr. Vr. Parcial
d. dicio Unitari
o V. total
Cemento Kg 350,00 17,5 367,5 360 132.300,00 132.300,00
gris
Arena 0,560 0,0448 0,604 75.000 45.360,00 45.360,00
3
Concreto m 8
Triturado o 0,850 0,07 0,92 65.000 59.800,00 59.800,00
3
Grava m
Agua lts 170,000 25,5 195,5 10 1.955,00 1.955,00
TOTAL 239.415,00

Mano de obra
En la tabla de mano de obra indica que esta conformada por 4 ayudantes (0
4), y no cuenta con la mano de obra de oficiales (0), que se demoran
aproximadamente 1,33 horas para elaborar 0,75 metros cbicos de
concreto (0,75 M3)
Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total
Cuadrilla (0 - 4) hc 1,333 13.344 17.788
TOTAL 17.788

Otra forma de establecer el costo de la mano de obra, es mencionar la

cantidad de obra que se realizar por hora. Ntese que aqu pasa lo inverso
al ejercicio anterior, donde inicialmente se dan las horas para elaborar un
metro cbico de concreto.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V.

Parc. V. Total
Cuadrilla (0 - 4) M3 1 17.788 17.788
TOTAL 17.788
 Herramienta y equipo

En el caso de la utilizacin del equipo como en este caso de la mezcladora,

sin tener en cuenta si es de la empresa o es en alquiler, de todas formas se
incluye su costo, debido al desgaste que sufre la maquina. Hay dos formas
de determinar el costo, si se toma el valor que corresponde del da de
trabajo, o por la cantidad de metros cbicos realizados de concreto en el
da. Para nuestro ejemplo hemos tomado por el da de trabajo.
Para la herramienta menor, que de acuerdo a datos estadsticos se
considera el 5% del valor de la mano de obra.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Mezcladora d 0,125 40.000 5.000
Herramienta 5,000 17.788 889
Menor %
TOTAL 5.889

Localizacin y replanteo (M2)

El material necesario para realizar un M2 de replanteo es 0,10 Kg de
mineral por metro cuadrado, ms un desperdicio del 5%.

Descripcin Unidad Cant. Desper Vr. Total V. Unit. V. Parc.

Vr Total
dicio
Color mineral Kg 0,100 0,01 0,11 6.000 630
TOTAL 630

Mano de obra
Se requiere de 0,11 horas de una cuadrilla (1 1), oficial y ayudante para
realizar un M2 de replanteo.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Cuadrilla (1- 1) hc 0,111 8.340 926 926
TOTAL 926
Descapote a mano E= 0.10 mts. (m2)
3
Es necesario el retiro de 1.2m de material excavado por metro cbico,

puesto que extraer el material del suelo, este aumenta su volumen

aproximadamente entre un 20 y 30%

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V.

Vr Total
Parc.
3 1,200 18.000 21.600
Volqueta 3M M3 21.600

TOTAL 21.600

Mano de obra
Se requiere de 0,22 horas de la cuadrilla compuesta por dos ayudantes para
descapotar un metro cuadrado del suelo, suponiendo que es un terreno
blando.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V.

Vr Total
Parc.
Cuadrilla m2 0,222 6.672 1.481
1.481
( 0 - 2)
TOTAL 1.481

Herramientas y equipo
Para la herramienta menor, que de acuerdo a datos estadsticos se
considera el 5% del valor de la mano de obra.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Herramienta Menor % 5,00 1.481 74,06 74.06
TOTAL 74,06

3
Excavacin Manual (m )

El metro cbico de material escavado en el ejercicio que estamos realizando

es una excavacin de 0,30 X 0,30 X 60 mts, (datos obtenidos del plano y
las especificaciones tcnicas), hay que sealar que una vez sin compactar el
material, este aumenta su volumen entre un 20 y 30 %, para tenerlo en
cuenta a la hora de calcular el costo. Indicando que el retiro de material
3
excavado es de 1.2m por metro cbico de excavacin.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. Vr. Parc. V. Total

3 3 1,200 18.000 21.600
Volqueta M M 21.600

TOTAL 21.600

Mano de Obra
Se requiere de 2.10 horas de una cuadrilla (0 2) para excavar un metro
cbico de material en un terreno blando, puesto que la cantidad extrada de
material depende de la dureza del terreno.
Descripcin Unidad Cant. V. Unit. Vr. Parc.
Vr. Total
Cuadrilla (0 - 2) d 2,100 6.672 14.011
TOTAL 14.011

Herramienta y equipo
Para la herramienta menor, que de acuerdo a datos estadsticos se
considera el 5% del valor de la mano de obra.
Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total
Herramienta Menor % 5,00 14.011 701 701
TOTAL 701

Placa Contrapiso (m2) 3000 PSI h = 0,10 m

El concreto a emplear para elaborar el contrapiso, es una dosificacin 1:2:3,
el cual ya se calcul en el tem de Concreto. La cantidad por metro
3
cuadrado de contrapiso es de 0,100 mts X 1,00 X 1,00 = 0,100 m

Explicado en otras palabras, se puede decir de lo anterior, que para

construir un metro cuadrado de contrapiso de 10 cm. de espesor, se
necesitan 0,100 M3 de concreto.
Materiales Unidad Cant. Desperdicio Total V. Unit. V. Parc. V. Total
Concreto 0,100 0,01 0,11 239.415 25.857 25.857
1:2:3 M3
Malla 1,000 0,08 1,08 4.500 4.860 4.860
electrosoldada M2
TOTAL 30.717

Mano de obra
Se requiere de 0,222 horas para elaborar un metro de contrapiso con la
mano de obra de de tres ayudantes y un oficial (1 3), para elaborar, es
2
decir que realizan 4,5 M por hora.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Cuadrilla (1 - 3) hc 0,222 15.013 3.336 3.336
TOTAL 3.336

Herramientas y equipo
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Vibrador d 0,220 25.000 5.500
tabla chapa ,20 m 0,030 3.000 90
Herramienta Menor % 5,000 3.333 167
TOTAL 5.757

3
Vigas de cimentacin (m )

Los materiales a emplear para construir un metro cbico de viga de

cimentacin de 0.30 x 0.30 mts x 84 mts, segn las especificaciones
tcnicas, son los que aparecen en la siguiente tabla. La cantidad de
3
metros lineales para convertir en m (metros cbicos) una viga de seccin
3
de 0,30 m x 0,30 m son 0.90 m y la longitud 11.10 m, para ello
multiplicarse la seccin de la viga por su longitud, es decir, 0,30 m x 0,30 m
3
x 11.11 m = 0,999 m

Materiales Uni Cant. Desperdic Vr. V. Unit. V. Parc. Vr

dad io Total Capitulo
Grava concreto 1,030 0,08 1,11 239.415 266.325 266.325
PSI 3000 M3
tabla ordinaria 12,00 1,20 13,20 12.000 158.400 158.400
u 0
Puntillas lb 2,000 0,20 2,20 2.500 5.500 5.500
Alambre negro Kg 1,000 0,10 1,10 3.000 3.300 3.300
Repisa ordinaria 4,000 0,40 4,40 4.500 19.800 19.800
3m un
TOTAL 453.325

Mano de obra
Se necesitan 4,23 horas de rendimiento para elaborar un metro cbico de
viga de cimentacin, con una cuadrilla de dos ayudantes y un oficial.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V.

V. Total
Parc.
Cuadrilla (1,2 ) hc 4,233 11.677 49.426 49.426
TOTAL 49.426

Herramientas y equipos
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. V.

Parc. Total
Vibrador a gasolina d 0,185 25.000 4.625
Herramienta menor % 5,000 130.525 6.526
TOTAL 11.151
Columnas Concreto 1:2:3 (m3)
Los materiales a emplear para construir un metro cbico de columna de
0.30 mts x 0.30 mts x 2.40 mts de altura, segn las especificaciones
tcnicas, son los que aparecen en la siguiente tabla. El clculo se realiza
para sacar la cantidad de obra, multiplicando 0,30 x 0,30 x 2.4 para saber
cuantos metros cbicos tiene una sola columna, haciendo la operacin
3
matemtica nos dara 0,216 m x 12 columnas que tiene cada piso = para
3
un total de 2,592m de columnas.

Materiales Unid Cant. Desper Vr.Tot V. Unit. V. Parc.

. dicio al V. Total
Concreto grava 1,035 0,083 1,118 239.415 247.795 247.795
3000 PSI M3
Hierro 1/2 Kg 44,000 2,200 46,20 2.300 101.200 101.200
0
Hiero de 37,600 3,760 41,36 2.300 86.480 86.480
refuerzo Kg 0
Alambre negro Kg 1,000 0,100 1,100 3.000 3.000 3.000
Puntillas lb 6,000 0,480 6,480 2.200 13.200 13.200
TOTAL 451.675

Mano de obra
El rendimiento de mano de obra es de 12,34 horas para realizar un metro
cbico de columna, con una cuadrilla de un oficial y dos ayudantes (1,2)

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Cuadrilla (1 - 2) hc 12,340 11.650 143.761
TOTAL 143.761

Herramientas y equipos
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra. Para ejecutar esta etapa de la
construccin se requieren cuatro das para construir las 12 columnas,
 entonces se divide 2, 592/4 = 0,648m3 por da, 1/0,648 = 1,54 das por
metro cbico de columna

Se toma la cantidad del rendimiento por da, que en datos publicados por
firmas especializadas como Costrudata es de 1,54 das para elaborar un
metro cbico de columna

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Tablas 3M un 16,0 12.000 38.400 38.400
Puntales un 12,0 3.000 7.200 7.200
Puntillas Lb 6,0 2.200 2.640 2.640
Durmientes 3M un 5,0 12.000 12.000 12.000
Vibrador d 1,54 25.000 38.580 38.580
Herramienta Menor % 5,000 144.082 7.204 7.204
TOTAL 106.024

Vigas de Cubierta Concreto 1:2:3 (m3)

Los materiales a emplear para construir un metro cbico de viga de cubierta
de 0.25x0.20 mts x 84 mts, segn las especificaciones tcnicas, son los que
aparecen en la siguiente tabla. El clculo se realiza para sacar la cantidad
de obra, multiplicando 0,25 x 0,20 x 84 = 4,20 m3 total de cantidad de obra
por cada piso
Descripcin Unidad Cant. Desper Total V. Unit. Parc. V. Total
Arena M3 0,670 0,05 0,72 75.000 50.250
Cemento Gris Kg 350,000 28,00 378,0 360 126.00
3
Gravilla M 0,670 0,05 0,72 65.000 43.550
Puntillas lb 4,000 0,4 4,40 2.200 1.760
Repisa 4,000 0,4 4,40 3.000 2.400
ordinario 3M un
Puntales 3m un 9,000 0,9 9,90 4.500 8910
Tabla burra 12,000 1,2 13,20 12.000 28.800
ordinario un
TOTAL 263.625
Mano de obra
El rendimiento de mano de obra es de 7,6 horas para realizar un metro
cbico de columna, con una cuadrilla de un oficial y dos ayudantes (1,2).
Para ejecutar esta etapa de la construccin se requieren cuatro das para
construir las 84 ML de viga columnas.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Cuadrilla (1 - 2) hc 7,619 11.676 88.959
TOTAL 88.959

Herramientas y equipos
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Vibrador d 0,130 20.000 2.600
Mezcladora d 0,166 40.000 6.640
Herramienta Menor % 5,00 88.959 4.448
TOTAL 13.688

Placa entrepiso (M2)

Se requiere de 0,150 horas para elaborar un metro cuadrado de entrepiso
con utilizacin de mano de obra de de cuatro ayudantes y dos oficiales (2
2
3), trabajando 8 horas al da, es decir que realizan 4,5 M por hora.

Materiales Unidad Cant. Desper. Vr.Total V. Unit. V. Parc. V. Total

Concreto grava 0,150 0,050 0,158 239.415 37.708
3
3000 PSI M
Hierro 1/2 Kg 10,000 0,050 10,500 2.300 24.150
Alambre Kg 0,150 0,050 0,158 3.000 473
Puntillas lb 0,100 0,050 0,105 2.200 231
TOTAL 62.561
Mano de obra
Se requiere de 0,635 horas para elaborar un metro cuadrado de entrepiso
con utilizacin de mano de obra de de cuatro ayudantes y dos oficiales (2
2
4), trabajando 8 horas al da, es decir que realizan 1,57 M por hora.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Cuadrilla (2 - 4) hc 0,635 23.354 14.828
TOTAL 14.828

Herramientas y equipos
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra.
Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total
Formaleta m2 1,0 4.500 4.500
Pluma d 0,083 30.000 2.500
Mezcladora d 0,083 40.000 3.333
Vibrador d 0,083 25.000 2.083
Herramienta Menor % 5% 14.828 741
TOTAL 13.158

2
Muros en bloque No 5 (M )

El clculo de los materiales por metro cuadrado de muro en bloque, se debe

considerar la junta de pega y que corresponde a 1.5 cm.
Donde los ladrillos tienen una dimensin cada uno de 39,5 cm. por 19,5 cm.
2
Por tanto el rea de cada ladrillo es de 0,0861 m . Para calcular las
cantidades de material se hace de la siguiente forma:

A 39.5 cm. se le suma el 1.5 cm. de la pega = 41 cm. = 0,41 m.

(los cms. se convierten a metros, multiplicando por 1 m. = 100 cm.)

A 19.5 cm. (0,195m) se le suma 1.5 cm. de la pega = 0,21 m

2
Para un total de 0,41 m (X 0,21 m) = 0,0861 m
Entonces, para un metro cuadrado de mampostera son necesarios los
siguientes bloques:

Se realiza mediante un regla de tres simple:

2
1 bl. 0,0861 m
2
X - 1 m

X = 1 x 1 / 0,0861 = 11,61 bloques.

El mortero que se va a utilizar es de dosificacin 1:5, para el cual ya se

calcul anteriormente, ahora calculamos la cantidad de mortero que se
consume por metro cuadrado de mampostera, con la siguiente informacin:

El volumen por metro cuadrado de mampostera es de

11,61 bl X 0,15m X (0,41m x 0,015m) + (0,195m x 0,015m) =
1,7415 x 0,00615 + 0,002925
3
= 0,0136 m

Que corresponde a la cantidad de mortero que se consume

Por metro cuadrado de mampostera.

Materiales Unidad Cant. Desperd Vr.Total V. Unit. V. V.

. Parc. Total
Bloque 5 un 11,610 0,93 12,54 850 9.869
2
Mortero 1:4 M 0,016 0,00 0,02 154.340 2.454
TOTAL 12.323

Mano de obra
Se requiere 0,421 horas para construir un metro cuadrado de muro, con
2
una cuadrilla (1 1),segn este rendimiento por hora se construye 1.37 m

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. V.

Parc. Total
Cuadrilla (1 - 1 ) hc 0,421 8.340 3.512
TOTAL 3.512
Herramienta y equipo
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Herramienta menor % 5,000 3.511,58 176
TOTAL 176

Paete de techos 1:4 (M2)

El mortero que se va a utilizar es de dosificacin 1:5, para el cual ya se
calcul anteriormente. La cantidad por metro cuadrado de paete es de
3
0,015m x 1.00 m x 1.00m = 0,015 m

Material Unidad Cant. Desper Vr. Total V. Unit. V. Parc. V.

dicio Total
Mortero 0,015 0,02 0,03 154.34 4.815
M3 0
TOTAL 4.815

Mano de obra
Es necesario una cuadrilla (1-1), un ayudante y un oficial para realizar en
0,336 horas un metro cuadrado de paete de 1,5 cm. de espesor.

Descripcin Unidad Cant. V. V. Parc.

Unit. V. Total
Cuadrilla (1-1 ) hc 0,508 8.340 4.236
TOTAL 4.236

Herramientas y equipos
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra.
 Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc.
V. Total
Herramienta menor % 5,000 4.236 212
TOTAL 212

En el ejemplo anterior se hace el respectivo anlisis del costo de los

materiales, el valor de la mano de obra y el costo de la utilizacin de las
herramientas menores y los equipos, que corresponden al tem de cada una
3 2
de las actividades, para la elaboracin de un 1 m o m .

De esta forma es como se realiza el anlisis de los precios unitarios de cada

uno de los tems que conforman cada capitulo del la obra de edificacin, a
este resultado se le suma el A. I. U. valor que determina el constructor y
que oscila entre un 20 y 30% del total de la obra. Este mismo proceso se
aplica en cada tem.

Entonces, el resultado de los costos directos del ejercicio ser:

Descripcin Costo Total
Materiales $ 24.328.414
Mano de obra $ 7.230.212
Herramientas y equipos $ 3.185.129

stos valores corresponden a los costos directos de cada tem del proyecto,
en el proceso de construccin.

Los Anlisis de Precios Unitarios, como el presupuesto son de un anlisis

matemtico exacto.

No existe una tabla exacta de rendimientos de mano de obra, pero aquellas

que han sido calculadas en la prctica, por lo general tienen una
aproximacin, ms no una exactitud, pero estos rendimientos son validos
para los presupuestos a analizar.

Por consiguiente, los Anlisis de Precios Unitarios para un mismo tem,

realizado por diferentes analistas, darn resultados diferentes.
 Leccin 43. Concepto A.I.U. en la Construccin

El concepto de AIU esta compuesto por la Administracin (A), los

Imprevistos (I) y las Utilidades (U). El director o administrador de la obra
determinar la forma como ejecutar, administrar y coordinar el proceso
de la obra, en la cual se generan actividades que tienen un costo asociado,
pero que no estn incluidos dentro de los planos y especificaciones.

Los gastos generales son costos asociados con la infraestructura y el apoyo

de administracin que aparentemente no influyen en el costo final del
producto.

Elaborar un proyecto no solo se requiere de mano de obra, materiales y

equipos, que son los costos directos; si no que se requiere de una
infraestructura de apoyo a la estrategia diseada, y que vara de acuerdo a
las caractersticas de cada empresa, como la tecnologa, las polticas, la
ubicacin, la situacin econmica y social, como tambin las condiciones del
mercado.

Es muy comn que los gastos generales se determinen como un porcentaje

de los costos directos y que esta prctica puede generar costosos errores, al
calcularlos como un porcentaje de los costos directos, puesto que estos
dependen de variables como el plazo de ejecucin, el tamao de la empresa
y otros factores como: Localizacin de la obra, situacin econmica de la
industria y del pas, la ubicacin geogrfica, la infraestructura de servicios
pblicos, la legislacin donde se encuentra ubicada la obra, disponibilidad y
costo de los recursos y el tamao de la obra.

La construccin de la edificacin puede presupuestarse totalmente a travs

de la evaluacin de los gastos de construccin y de los gastos generales,
pero el desarrollo mismo de la actividad edificadora y la competencia en el
mercado, han hecho que el constructor aborde la evaluacin del proyecto
como un servicio integral, ofreciendo servicios que van desde la gestin del
proyecto hasta su construccin13.

Anlisis de los Gastos Generales

Los gastos generales no estn incluidos dentro de los Anlisis de Precios
Unitarios, los cuales se deben tener en cuenta para la elaboracin del
presupuesto, pues son gastos que se incurren para realizar una obra.

Gastos generales que intervienen en una obra

Es recomendable evaluar los gastos generales con una metodologa similar
a la utilizada en el presupuesto por tems constructivo, puesto que permite
evaluar los gastos generales por cada tems, el cual permite determinar la
cantidad y unidad de medida, estableciendo su anlisis respectivo.

Gastos de Personal
Los gastos de administracin son los que hacen referencia a los sueldos y
prestaciones sociales del personal necesario para administrar la obra. El
personal se contrata de acuerdo al tipo y tamao de la misma.

El personal administrativo que interviene en una obra es el siguiente:

Director o administrador de obra
Ingenieros
Arquitctos
Auxiliares de ingeniera
Maestro General
Contra-maestros
Almacenistas
Auxiliares de almacn
Jefe de personal
Secretaria
Vigilantes
Mensajero

13 Costos en la Construccin, Material educativo, Centro Nacional de la Construccin, Sena

Equipos de transporte
Se considera el costo por la utilizacin de equipos de transporte, vertical u
horizontal, cuya evaluacin no es posible evaluar dentro de los costos
directos, puesto que no estn asignados claramente a un tem, como por
ejemplo, las gras, las volquetas, los malacates, las plumas etc.

Dotacin Inmobiliaria
Esta relacionada con la papelera, los muebles y equipos de oficina,
elementos de aseo y servicios de cafetera

Consumos de Equipos
Son los costos asociados al consumo de combustible, lubricantes, llantas de
la maquinaria pesada utilizada en la obra. Solo se consideran como gasto
general sino estn incluidos dentro de la tarifa de alquiler.

Plizas y Garantas
Es necesario valorar las garantas y seguros exigidos por el propietario,
como son las plizas de seriedad de la propuesta, cumplimiento,
responsabilidad civil, estabilidad de la obra, prestaciones sociales y pliza
de manejo del anticipo.

Estas plizas forman parte de los gastos generales en el caso de la

contratacin por precios unitarios y globales, en el caso de la contratacin
por administracin delegada aparecen con nombre propio en el presupuesto
de costos indirectos.

Costos Financieros
Es importante para el constructor conocer los costos financieros por la
utilizacin del capital de trabajo propio u obtenido por crdito, teniendo en
cuenta las tasas de inters, los plazos, entre otros factores que se deben
analizar.
 Leccin 44. Presentacin del Presupuesto

El presupuesto como se dijo anteriormente, es el resultado de hacer la

sumatoria de los siguientes tems:
Costos directos (precios unitarios y cantidades de obra)
Costos Indirectos
Gastos generales
Gastos generales
Gastos de Administracin
Equipos y Herramientas
Imprevistos
Utilidades

Evaluacin de la Administracin (A)

Los gastos de administracin, aunque no es recomendable tomarlos de los
porcentajes estadsticos, como se aclar anteriormente, pero que en el
medio oscilan entre un 10% y 15 sobre el costo total de la construccin.
Este valor puede aumentar de acuerdo al nivel de riego del proyecto, la
ubicacin, lo complejo que sea y las especificaciones tcnicas.

Imprevistos (I)
Los imprevistos en una obra de construccin deben contemplar factores que
estn por fuera del alcance y control del constructor y que la previsin de
estos no es posible hacer con la informacin suministrada en el
presupuesto, sin embargo se debe tener en cuenta la tcnica utilizada para
la elaboracin del presupuesto, ya que esto permite disminuir los riesgos e
incertidumbre que se puedan presentar, pero a los errores humanos, hay
que sumarle las posibles fallas ajenas a la ejecucin.

Los imprevistos no se deben confundir con los desperdicios, como por

ejemplo mayor consumo de materiales y mano de obra, ni con los
aumentos de los mismos.
Para evaluar los imprevistos se toma un porcentaje estadstico que oscila
entre el 3% y 5%.

Utilidades
La utilidad no indica que a mayor precio de venta se van a tener ms
utilidades del proyecto, que nos indica esto, que la empresa en un momento
dado no es competitiva y por consiguiente puede salir del mercado o tener
bajas ventas que la llevarn a una crisis econmica.

La utilidad esta en funcin de cinco factores fundamentales que son:

Costo del dinero (analizar la rentabilidad mnima)
Tecnologa propia de la empresa
Riesgo de la inversin
Circulacin del capital
Pagos impositivos de la inversin.

La utilidad es un aspecto muy difcil de calcular, pero de acuerdo a datos

estadsticos se encuentra entre un rango del 5% al 10% de los costos de
construccin.

En la siguiente tabla se hace un resumen de todos los componentes que

deben materia de anlisis para el A.I.U. Es muy importante la evaluacin de
cada uno de estos componentes del, puesto que todos son indispensables
para el clculo de los gastos generados por el proyecto, si alguno de ellos
faltara ira en contra de nuestra utilidad, en ese sentido es necesario la
evaluacin a cada uno de los siguientes componentes que intervienen en el
desarrollo de la obra:
 Tabla 23. Administracin
No ITEMS
PERSONAL DE ADMINISTRACIN Y
1
SUPERVISIN TCNICA
1.1 Personal para labores tcnicas.
1.2 Personal para labores de administracin.
Personal para labores de supervisin del proceso
1.3
constructivo.
1.3.1 Costo salarial Director de obra.
1.3.2 Costo salarial Residente de obra.
1.3.3 Costo salarial Maestros.
1.3.4 Costo salarial Topgrafos.

1.3.5 Costo salarial Inspector de seguridad industrial.

1.3.6 Costo salarial Inspector de calidad.
1.3.7 Costo salarial Inspector Ambiental.
1.3.8 Costo salarial trabajadoras sociales.
2 PERSONAL DE APOYO LOGSTICO
2.1 Costo salarial Contadores.
2.2 Costo salarial Almacenistas.
2.3 Costo salarial Secretarias.
2.4 Costo salarial de celadura.
2.5 Costo salarial Aseadoras.
3 PERSONAL AUXILIAR
3.1 Costo salarial Cuadrilla de Patios.
3.2 Costo salarial Cuadrilla de Ejeros.
3.3 Costo salarial Cuadrilla de Mezcla.
3.4 Costo salarial Cuadrilla de Mecnicos.
Costo salarial Cuadrilla de Operadores de maquinaria
3.5
o equipos pesados.

3.6 Costo salarial Cuadrilla de transporte interno manual.

 4 EQUIPOS DE TRANSPORTE
4.1 Horizontal.
4.1.2 Volquetas.
4.2 Vertical.
4.2.1 Gras.
4.2.2 Malacates.
4.2.3 Plumas.
5 OTROS EQUIPOS
5.1 Mezcladoras de concreto y mortero.
5.2 Plantas elctricas.
5.3 Andamios.
6 DOTACIN MOBILIARIA
6.1 Papelera.
6.2 Copias.
6.3 Muebles.
6.4 Equipos de oficina.
6.5 tiles de escritorio.
6.6 Elementos de aseo.
6.7 Servicios de cafetera.
7 CONSUMO DE EQUIPOS
7.1 Combustibles.
7.2 Lubricantes.
7.3 Llantas.
8 SEGURIDAD INDUSTRIAL
8.1 Costos servicios de enfermera.
8.2 Dotacin de elementos de proteccin personal.
8.3 Elementos de sealizacin.
8.4 Extinguidores.
 9 PLIZAS Y GARANTAS
9.1 Plizas de seriedad de la propuesta.
9.2 Cumplimiento.
9.3 Responsabilidad civil.
9.4 Estabilidad de la obra.
9.5 Prestaciones sociales.
9.6 Buena inversin del anticipo
10 COSTOS FINANCIEROS
10.1 Tasas de inters.
10.2 Los modelos y plazos de financiacin.
10.3 Flujo de ingresos por pago de actas.
10.4 Flujo de egresos por gastos de construccin.
11 VARIOS
11.1 Transporte.
11.2 Servicios pblicos.
11.3 Mensajera.
11.4 Publicidad en la obra.
 Tabla 25. Imprevistos

Tipo Descripcin

Naturales.
Prolongacin poca de lluvia.
Variaciones, inferiores al 5% en
precios de adquisicin de
Econmicas.
materiales, equipos, Mano de
obra, Subcontratos.
Humanas (Por parte del personal y
subcontratos). Errores de cuantificacin.
Omisin de conceptos del
impuesto.
Errores en la investigacin en el
costo de los materiales, mano de
obra, equipos y subcontratos.
Errores en la integracin del
anlisis de costos.
Errores en la estimacin del
tiempo de construccin.
Ineficiencia en obra.

Ineficiencia de la oficina central.

Renuncias de personal.

Enfermedades de personal.
Omisin de detalles.
Errores de trascripcin del
presupuesto.
 Modelo de Presentacin del Presupuesto
VALOR
ITEM DESCRIPCION UNID CANTIDAD VALOR TOTAL
UNIT.
1 PRELIMINARES 649.343
1,1 DESCAPOTE M3 7,20 36.499 262.795
1,2 REPLANTEO M2 72,00 1.556 112.032
1,3 EXCAVACION M3 7,56 36.312 274.517
2 CIMENTACION 6.751.416
VIGAS DE
2,1 CIMENTACION M3 7,56 513.903 3.885.106
PLACA CONTRAPISO
2,2 0.10 M2 72,00 39.810 2.866.309
3 ESTRUCTURAS 18.401.739
COLUMNAS 30*30
3,1 PRIMER PISO M3 2,592 701.444 1.818.142
3,2 PLACA ENTREPISO 0.15 M2 63,00 90.547 5.704.484
COLUMNAS 30*30
3,3 SEGUNDO PISO M3 2,592 701.444 1.818.142
PLACA ENTREPISO 0.15
3,4 SEGUNDO PISO M2 63,00 90.547 5.704.484
COLUMNAS 30*30
3,5 TERCER PISO M3 2,592 701.444 1.818.142
VIGAS DE CUBIERTA
3,6 20*25 M3 4,20 366.272 1.538.344
4 MAMPOSTERIA 4.562.754
MAMPOSTERIA PRIMER
4,1 PISO M2 95,00 16.010 1.520.918
MAMPOSTERIA
4,2 SEGUNDO PISO M2 95,00 16.010 1.520.918
MAMPOSTERIA TERCER
4,3 PISO M2 95,00 16.010 1.520.918
 5 PAETES 4.216.919
PAETES MUROS
5,1 PRIMER PISO M2 118,00 8.615 1.016.577
PAETES PRIMER PISO
5,2 PLACA M2 63,00 9.263 583.595
PAETES MUROS
5,3 SEGUNDO PISO M2 118,00 8.615 1.016.577
PAETES SEGUNDO
5,4 PISO PLACA M2 63,00 9.263 583.595
PAETES MUROS
5,5 TERCER PISO M2 118,00 8.615 1.016.577
5,6 DESCIMBRADA M2 189 855 161.602
TOTAL COSTOS DIRECTOS 34.743.773
Administracin 10% 3.474.377
Imprevistos 5% 1.737.189
Utilidades 10% 3.474.377
COSTO TOTAL 43.429.717
 Leccin 45. El Control de Costos

Se define como el proceso que permite establecer si las previsiones sobre el

presupuesto se estn cumpliendo, puesto que este uno de los mayores
problemas en las obras de construccin, el control de los costos, que
permite tomar los correctivos necesarios para hacer modificaciones sin que
se altere el proyecto.

Para establecer un control de costos verdaderamente efectivo se tiene

cumplir con los siguientes requisitos:

Los materiales que han consumido se deben cruzar con las cantidades de
obra ya ejecutadas, para revisar si hay algn tipo de desviacin.

Los precios de la materiales que hacen falta en el desarrollo de la obra, se

deben modificar y ajustarlos con los ndices de inflacin y otros indicadores
para proyectarlos en el presupuesto al verdadero valor futuro de
terminacin del proyecto.

Debe existir informacin sobre los materiales con respecto a los valores
presupuestados, los consumos las compras y las existencias.

En relacin al alquiler de los equipos y a la mano de obra de jornal o sueldo,

es necesario tener informacin sobre lo ya ejecutado, se debe estimar los
tiempos faltantes con datos muy confiables para proyectar los precios
unitarios a futuro.
Las siguientes son las cuatro grandes reas de la empresa donde se realizan
todas las operaciones administrativas.
Compras y alquileres
Almacenes e inventarios
Contratos
Tesorera

Lo importante es establecer un control adecuado a cada uno de los

siguientes procesos:

45.1. Proceso de compras

Determine las cantidades de obra que se deben ejecutar en un periodo

determinado, utilizando para ello la programacin de la obra.

Calcule los materiales que requiere para cumplir el programa, aplicando los
anlisis unitarios que utiliz en el presupuesto.

Anote las cantidades pedidas en forma acumulativa para no sobrepasarse,

mediante un kardex por actividad-material y actividad-equipo.
Comunquele al almacn de la obra que los pedidos estn elaborados, por
medio del fax o correo electrnico.

45.2. Proceso de alquileres

Determine las cantidades de obra que se deben ejecutar en un periodo

determinado, utilizando para ello la programacin de la obra.

Calcule los equipos que requiere para cumplir con el programa establecido,
aplicando los anlisis unitarios que utiliz en el presupuesto.

Elabore una requisicin por el equipo al almacn de la obra, indicando la

actividad que lo requiere, mediante el fax o el correo electrnico.
45.3. Proceso de almacn e inventarios

Reciba en almacn el material enviado por un proveedor, revisando la orden

de compras para verificar nombre, calidad y cantidad solicitada.

Incorpore la cantidad de material a sus inventarios, mediante la entrada al

almacn y emita un recibo para el proveedor.

Incorpore el valor del material al control del presupuesto, agregando el

valor a la cuenta de inventarios.

Atienda una solicitud para despachar un material hacia la obra, verificando

las existencias en el kardex del material.

Incorpore la salida al control del presupuesto, descontando su valor de

inventarios y agrguelo a una cuenta presupuestal (por ejemplo
mampostera)

Incorpore al control de presupuesto los materiales que no se mueven con

vales de almacn, calculando los consumos tericos con base en cantidades
de obra ejecutadas y valorcelas.

45.4. Proceso de contratos

Elabore un contrato para manufacturar un Conjunto o construir una

instalacin, consultando las actividades y precios del presupuesto, mediante
un documento.
Anote las cantidades contratadas en forma acumulativa para no
sobrepasarse,, mediante un kardex por actividad cantidad independiente
del contratista.

Solicite a tesorera para pago de un anticipo si es el caso, mediante un fax o

correo electrnico.
Elabore las actas de obra a medida que el contrato se va desarrollando,
liquidando el valor de las cantidades ejecutadas a precios de contrato. Haga
los descuentos a que haya lugar.

Mantenga informada a la programacin de la obra, enviando las cantidades

de obra ejecutadas para que esta reporte el estado del programa.

45.5. Proceso de tesorera

Reciba dinero para las cuentas de la obra, elaborando comprobantes de

ingresos y detalle el origen de los fondos y afecte el presupuesto. Reciba
facturas externas por compras o servicios, actualizando su relacin de
cuentas por pagar.

Autorice y efectu los pagos corrientes, mediante comprobantes de Egreso,

directamente o desde Cuentas por Pagar.

Desembolse los dineros que estn en su poder por concepto de retenciones,

cuantificndolos desde el presupuesto y elabore los comprobantes de
Egreso.
 COSTOS Y PRESUPUESTOS DE OBRA

www.varela.com.mx

Generalidades

Las empresas constructoras presentan algunas diferencias con las

dems empresas de otros sectores productivos, estas diferencias
tienen incidencia en el costo final del proyecto, por ejemplo tiene
una alta dependencia de otras empresas que son las proveedoras
de los insumos para la construccin.

Al planear un proyecto constructivo se debe tener en cuenta el

costo final de la obra, para no caer en costos excesivos, y esto se
logra mediante la elaboracin de un presupuesto adecuado, donde
el presupuestador debe ser experto en el manejo de los costos.
Este tipo de actividades tradicionalmente las han ejercido los
Arquitectos e Ingenieros que muy seguramente en el transcurso de
su carrera no le dieron mucha importancia al tema de los costos y
los presupuestos, por eso hoy en da todava se observa desfases
en el costo final de un proyecto constructivo, tanto en tiempo como
en recursos econmicos.

Existen algunos factores que inciden en el costo final de la obra,

como son, la consecucin de la mano de obra, tanto cualitativa
como cuantitativa, transporte de materiales, utilizacin eficiente de
la maquinaria y equipos.

El costo se puede definir como un recurso en dinero que se invierte

para obtener un bien o un servicio, por lo tanto el costo debe ser
clasificado y evaluado durante el desarrollo del proyecto de
construccin de la obra.
 CAPITULO 7.

COSTOS DIRECTOS Y RENDIMIENTOS

En una obra de construccin, se pueden encontrar dos tipos de

costos, los directos y los indirectos, en ste capitulo vamos a
hacer nfasis en los primeros. Entre los costos directos se pueden
clasificar la compra de materiales, productos manufacturados,
como por ejemplo, los ladrillos, la contratacin del personal, la
adquisicin, el uso de la maquinaria y los equipos y por ltimo el
transporte que se utiliza para la ejecucin de la obra edificadora.

Los costos indirectos ya hacen parte del siguiente capitulo, por ello
no se hace referencia a ellos en el presente capitulo.
 Leccin 31. Mano de obra

En el sector de la construccin la mano de obra hace referencia

especficamente al personal que ocupa de realizar las actividades
relacionadas directamente con la ejecucin de la misma y se definen como
trabajadores de la construccin. Esta mano de obra se puede clasificar
como mano de obra calificada y no calificada, dependiendo el grado de
cualificacin acadmica y prctica, que cada uno de ellos posee, de este
factor depende la remuneracin que pueda tener el trabajador, siendo
directamente proporcional en cuanto mayor cualificacin posee, mayor
remuneracin recibe.

La mano de obra se puede clasificar en dos rangos, los trabajadores

tcnicos que ejecutan la obra propiamente dicha, como una casa, un edificio
o cualquier otro tipo de obra, quienes son los obreros u operarios, y los
profesionales y tecnlogos que controlan, dirigen, programan, intervienen,
como son, arquitectos, ingenieros, administradores y dems profesionales
especializados en el ramo de la construccin.

Uno de los mayores problemas que tiene que frentearse en este sector es a
la inestabilidad de la mano de obra que afecta la productividad, originan
complicaciones en la estimacin de los rendimientos y en el control de
costos, esto es debido al carcter temporal que tienen los proyectos
constructivos.

En Colombia, en muchas regiones es muy difcil la consecucin de personal

calificado, inclusive en las grandes ciudades, que afectan la optima calidad
de la obra, sin embargo hoy en un mundo globalizado las exigencias del
mercado son distintas, se requieren de personas capacitadas y
competentes, no solamente en la industria de la construccin, sino tambin
en otros sectores de la economa. En ese sentido cabe destacar la
importancia que ha tenido en los ltimos aos el Servicio Nacional de
Aprendizaje Sena, en capacitar y cualificar a los trabajadores de la
construccin.
La mano de obra se puede contratar en dos formas:
Por administracin directa.
Por contrato (subcontrato).

Mano de obra por administracin directa:

Este tipo de contrato est regido por el Cdigo Laboral y se deben tener en
cuenta los, siguientes aspectos:

Rendimientos: Es la cantidad de horas-hombre que se requieren para

ejecutar una unidad de una actividad. Ejemplo: 20 h-H para ejecutar 1 m3
de columna.

Precio de la hora-Hombre: es el costo de los jornales del grupo de trabajo

afectados por un factor que involucra las prestaciones a que tienen derecho
tienen derecho los obreros de la construccin y el tiempo real trabajado,
teniendo en cuenta la jornada laboral determinada por el Gobierno.

Por contrato (subcontrato).

En una obra se puede subcontratar, el siguiente personal:

Ayudantes: son los encargados de hacer los oficios que no requieren

conocimientos previos, tales como excavaciones y trabajan como ayudantes
de los oficiales. No poseen herramientas propias.

Oficiales: tienen conocimientos bsicos de construccin; como pasar

niveles, colocar plomos y en general oficios determinados como levantar
muros, paetar, etc.

Medias cucharas: son trabajadores no poseen herramientas propias, saben

cosas bsicas pero no son calificados, tareas como pasar un nivel, colocar
un plomo y conocen las medidas, etc. .
Los oficiales de construccin: que poseen herramientas propias que ponen
al servicio de la obra mientras trabajan en ella como son:
Cinta mtrica o flexmetro.
Palustre
Nivel de albailera
Plomada de albail
Maceta y puntero
Llana y zuela
Serrucho y tenazas
Hilos

Estas personas tienen obligacin de trabajar 48 horas a la semana, segn lo

establecido en el Cdigo Sustantivo del Trabajo (8 horas diarias 6 das a la
semana).

31.1. Clasificacin de la mano de obra

La mano de obra se clasifica en:

31.1.1. Mano de Obra Directa: Son las personas que propiamente

ejecutan las acciones de construccin de la unidad de obra y son los
que se encargan del transporte interno de los materiales. Esta
directamente involucrada en la fabricacin de un producto terminado
que puede asociarse con este con facilidad y que representa un
importante costo de mano de obra en la elaboracin de un producto.

31.1.2. Mano de Obra Indirecta: Es el personal que no interviene

directamente en la construccin de la obra, como capataces,
ingenieros, directores de obra, encargados de la obra, vigilantes,
almacenistas, herramientero, etc. Esta involucrada en la fabricacin
de un producto que no se considera mano de obra directa. La mano de
obra indirecta se incluye como parte de los costos indirectos de
fabricacin.
Una vez definidos los conceptos de mano de obra directa e indirecta,
se procede al clculo de lo que se tarda en producir una unidad de
obra, termino que en el sector de la construccin de denomina
Cronometraje de Rendimiento

31.1.3. Valoracin y clculo de la Mano de Obra

Para valorar la mano de obra a los trabajadores de la construccin se

tiene en cuenta la magnitud de la obra, los sistemas de pago, las
relaciones de trabajo, el costo de vida, entre otros.

Para el clculo es necesario tener en cuenta aspectos como los que se

analizarn en la siguiente leccin.
 Leccin 32. Rendimientos

www.peru.indymedia.org

Se define como cantidad de obra ejecutada en una unidad de tiempo, o el

tiempo que se necesita para ejecutar una unidad de obra. El tempo se
expresa en horas hombre, horas - cuadrilla y horas maquina

En otras palabras, se puede decir que rendimiento es el tiempo que un

trabajador emplea para ejecutar una unidad de trabajo. Es el resultado de
la combinacin de muchas variables que se pueden presentar. De acuerdo
al tipo de obra vara, segn las condiciones del clima, la supervisin, los
equipos, los materiales, entre otros tipos de factores.

El rendimiento depende de la capacidad fsica del trabajador, como tambin

del grado de especializacin que tenga para desarrollar una actividad
determinada.

32.1. Anlisis de Consumo y Rendimiento de Mano de Obra5.

La mano de obra es uno de las variables que ms puede afectar un
proceso constructivo en lo relacionado a la productividad, por esa
razn es necesario conocer los diferentes factores que la afectan,
determinando una metodologa para medir su afectacin en los
rendimientos y consumo de mano de obra.

5
Revista Universidad EAFIT No 128 Octubre-Noviembre-Diciembre 2002
 En razn a que siempre se presentan confusiones entre rendimiento y
consumo, es indispensables aclarar estos dos conceptos:

32.1.2. Rendimiento de Mano de Obra:

Se define como la cantidad de obra de alguna actividad completamente
ejecutada, por una cuadrilla compuesta por uno o varios trabajadores
de diferente especialidad por unidad de recurso humano, que se
expresa como um/hH (Unidad de medida de la actividad por hora
Hombre)

32.1.3. Consumo de Mano de Obra:

Se define como la cantidad de recurso humano en horas Hombre, que
se emplea por una cuadrilla compuesta por uno o varios trabajadores
de diferente especialidad para ejecutar completamente la cantidad
unitaria de alguna actividad. El consumo de mano de obra se expresa
como hH/um (horas hombre por unidad de medida), que corresponde
al inverso matemtico de rendimiento de mano de obra.

La eficiencia de la productividad de la mano de obra puede variar en

amplio rango que va desde 0% cuando no se realiza ninguna actividad,
hasta el 100% si se presenta la mxima eficiencia terica posible.

32.2. Teora del consumo de mano de obra

El rendimiento de mano de obra es la cantidad de obra que se ejecuta

completamente en una cantidad de tiempo y que puede variar, la cual se
encuentra entre un rango de 0% a 100%. Cuando no se elabora ninguna
actividad es el 0% y cuando se alcanza la mxima eficiencia terica posible
100%.

De acuerdo a la eficiencia de productividad, la mano de obra se encuentra

entre los anteriores lmites, como se muestra en la siguiente tabla,
propuesta hecha por: Jhon S. Page en su libro Estmator S general
construction man hour manual
 Tabla 12. Clasificacin de la eficiencia en la productividad
de la mano de Obra
EFIENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD RANGO
Muy Baja 10% - 40%
Baja 41% - 60%
Normal (Promedio) 61% - 80%
Muy Buena 81% - 90%
Excelente 91% - 100%

Se considera normal o promedio el rendimiento de eficiencia en la

productividad de la mano de obra, al rango que se encuentra entre el 60%
y 81%, por consiguiente se puede observar que el rendimiento en la
productividad normal es del 70%, valor que puede ser afectado
positivamente o negativamente por varios factores que hacen que los
rendimientos sean mayores o menores al promedio normal.

32.3. Factores Que afectan el Rendimiento o el Consumo de la Mano

de Obra
En todo proyecto de construccin se presentan factores que afectan el
rendimiento o el consumo de la mano de obra, factores que afectan de
forma positiva o negativa el desarrollo de la obra, entre ellos se encuentra
siete categoras:

Economa General
Supervisin
Aspectos laborales
Clima
Actividad
Trabajador
Equipamiento
32.3.1. Economa General
Este primer factor hace referencia al estado de la economa en que
encuentra el pas o el sitio donde se desarrolla el proyecto de
construccin. Los aspectos que se evala en este factor son:

Tendencias y resultado de los Negocios

Volumen de la Construccin
Situacin del Empleo

Este factor plantea que si la situacin econmica del pas se encuentra

en condiciones excelentes, la productividad es baja, puesto que en un
sector que se encuentra bien la consecucin de la mano de obra
calificada es escasa, debido a que todos estn ocupados y se tiene
que recurrir a la mano de obra no calificada, y que por el contrario,
cuando la economa general se encuentra normal la productividad
tiende a mejorar, hay ms disponibilidad de mano de obra calificada,
oficiales de construccin y supervisores de obra.

Segn la economa general o el lugar donde se ejecuta la obra esta

categora produce una reaccin en cadena con las otras seis
categoras, por eso es necesario tener un atento cuidado, los factores
que hacen parte de esta categora y que se deben tener en cuenta son
los siguientes:

Disponibilidad de la mano de obra, en especial personal

calificado como oficiales de construccin.

Disponibilidad de Supervisin y Control, de personal calificado

como maestros y residentes de obra.

Disponibilidad de Insumos de excelente calidad.

32.3.2. Supervisin:
El desarrollo por competencias y la experiencia del personal de
supervisin en las operaciones en la obra, es muy importante e influye
en el desarrollo esperado de la productividad. En esta categora se
debe tener en cuenta los siguientes aspectos:

Como se mencion antes, si la economa crece esta en buen

desarrollo, es posible la consecucin de personal de supervisin
altamente calificado, pero si la economa esta muy bien, la
contratacin de la supervisin quizs sea ms difcil y en constructor
tenga que pagar ms de lo normal para encontrar supervisin
calificada. De lo contrario tendr que conformarse con personal de
supervisin no calificado y por consiguiente el resultado de
productividad se podr ver afectado, los factores que se tienen en
cuenta en esta categora son:

Direccin: La falta de una buena direccin permite un bajo

rendimiento de las actividades.

Seguimiento: Un seguimiento adecuado al desarrollo del proceso

constructivo de las distintas etapas da como resultado una
mejor productividad.

Instruccin: Contar con un personal altamente calificado y con

instrucciones definidas hace ms fcil realizar las actividades.

Supervisor: La competencia y la idoneidad de la persona que

supervisa es un factor clave para el mejor desempeo de los
trabajadores.

32.3.3. Aspectos Laborales

Este es un factor muy importante de tener en cuenta para la eficiencia
del trabajo, puesto que un buen manejo del aspecto laboral tiene una
incidencia directa en la productividad de la obra. La disponibilidad de
personal competente y calificado en el lugar donde se desarrolla la
obra, as como el anlisis si debe trasladar mano de obra de otros
lugares o contextos, que pueden incidir en el costo de mano de obra;
son aspectos que se deben considerar, tales como la disponibilidad, la
experiencia, los salarios y la contratacin. Los factores que se tienen
en cuenta en esta categora es el Tipo de contrato: El personal
contratado a destajo es favorable para el rendimiento, comparndolo
con el contrato al da, es decir por Administracin.

32.3.4. Sindicatos:
Un sindicato mal enfocado afecta negativamente el desarrollo optimo
de la obra, permitiendo una baja en la productividad.

Incentivos: Mantener una poltica de incentivos hacia los

trabajadores aumenta la productividad de la obra. Asignar
tareas a destajo con recompensas al trabajo cumplido, favorece
el rendimiento de las cuadrillas.

Salarios por labores a destajo: Un trabajador bien remunerado

aumenta la calidad y la productividad de la obra, puesto que ese
incentivo lo motiva a desempearse un una mejor manera.

Ambiente Laboral: Las relaciones de trabajo amables entre

trabajadores y jefes, donde se tenga en cuenta el ser humanos
mejora muchsimo la productividad.

Seguridad Social: Ofrecerle al trabajador un sistema de

seguridad social que lo proteja, como tambin a su familia,
hace que el rendimiento sea mayor.

Seguridad Industrial: Implementar programas en seguridad

industrial, disminuye los riegos y accidentes de trabajo dentro
de la obra que en momento dado pueden afectar el rendimiento
de la obra.
32.3.5. Clima
El estado del tiempo donde se ejecuta la obra debe ser tenido en
cuenta, estableciendo mecanismos que permitan prever los distintos
estados del clima, factores tales como:

Temperatura: El demasiado calor afecta el buen desempeo del

trabajador.
Estado del tiempo: Las condiciones favorables del estado del
tiempo en el momento de ejecutar la obra influyen
positivamente en el rendimiento

32.3.6. Medio ambiente:

Uno de los factores que influyen negativamente en el rendimiento de la
mano de obra es el espacio en el que se ejecuta una actividad, ste
aspecto se pueden disminuir realizando las actividades bajo cubierta,
en un clima muy clido o demasiado hmedo.

32.3.7. Actividad:
El entrono donde se ubica la obra, los medios para realizarla, las
relaciones con otras actividades son aspectos que deben ser tenidos en
cuenta para un buen rendimiento. Los factores dentro de esta
categora, son los siguientes:

Grado de Dificultad de la labor: La productividad es afectada

cuando la labor a realizar tiene cierto grado de dificultad.
Discontinuidad: Interferencias e interrupciones en el desarrollo
de las actividades, son aspectos que afectan y disminuyen la
productividad de la obra.
Orden y aseo: Una obra en condiciones de limpieza y aseo
mejora los rendimientos de mano de obra.
32.3.8. Tipicidad:
Al existir un alto nmero de actividades repetitivas, lo cual facilita al
trabajador desarrollar habilidades que afectan positivamente el
rendimiento y ofrece una mayor eficiencia.

32.3.9. Trabajador
Es indispensable considerar las condiciones personales del trabajador,
puesto que de ello depende que se afecte o no el rendimiento, los
factores que se que se incluye en esta categora son:

Situacin Personal: El bienestar y la tranquilidad del trabajador

como la de su familia son muy importantes y tiene efectos
positivos sobre el rendimiento de la mano de obra. Es necesario
establecer polticas de apoyo del recurso humano.

Habilidad: Independientemente de la capacitacin del

trabajador, desarrolla habilidades que favorece la ejecucin de
las actividades, permitiendo un aumento en la productividad.

Confianza: Un trabajador desarrolla ms su capacidad de trabajo

si se tiene confianza en l, esto permite unas mejores relaciones
personales dentro de la obra.

Conocimiento: Una trabajador capacitado, as como la

posibilidad de mejorarlo, permite un mejoramiento del
rendimiento y la calidad de la mano de obra.

Equipamiento Es contar con el equipo apropiado, que depende

del estado y de su mantenimiento para que el trabajador pueda
desarrollar de la forma ms eficiente su labor, sin que se afecte
su rendimiento, los factores a tener en cuenta en esta categora
son:

Herramienta: La calidad y estado puede afectar el

rendimiento en el trabajador.
 Equipo: La disponibilidad del equipo y el estado, facilita la
ejecucin de las actividades.

Mantenimiento: Un mantenimiento adecuado de los equipos

y herramientas favorecen la productividad en la obra.

Elementos de Proteccin: Los elementos de proteccin

personal que garanticen la seguridad del trabajador, deben
ser parte del equipamiento, dotaciones que garantizan un
mejor desarrollo de las actividades constructivas.

32.4. El salario Bsico

Que es la cantidad de dinero en efectivo que recibe el trabajador por los
servicios que presta en una jornada de trabajo, que se le paga por nomina
semanal o catorcena ( cada 14 dias).

32.4.1. Salario Real

El valor real del salario para las empresas colombianas es bastante
mayor que el simple sueldo o jornal, pues existen sumas adicionales
que deben pagarse al trabajador o a diversas instituciones de Estado y
deben tenerse en cuenta para incluirlas como mayor valor de la mano
de obra. En general, la industria de la construccin est sujeta a todas
las disposiciones legales aplicables a las dems industrias, pero tiene
un rgimen especial para las cesantas6

Tambin se llama salario Integral, que es el salario bsico ms las

prestaciones y otros costos, como son permisos remunerados, de este
salario se establece el clculo de la mano de obra. En la aplicacin del
siguiente ejercicio, se toma como base el salario mnimo establecido
por el gobierno para el ao de 2008. Ver tabla 13

6
CONSUEGRA, Juan Guillermo. Presupuestos de Construccin, segunda edicin, 2002
 Tabla 13. Salarios y prestaciones sociales

Concepto Calculo Valor Valor 365 das Porcentaje

mensual diario $ Parcial/Total
$ $
Salario
Sueldo A. D. G. 100
461.500 15.383.33 5.614.915
Auxilio B. E. H.
Transporte 55.000 1.833.33 669.165 11,91
SUBTOTAL C. F. I. 111,91
516.500 17.216,60 6.284.080
Prestaciones Sociales
Cesantas F* 12* 3 619.797 11,03
Intereses *12% 74.375 1,32
de
Cesantas
Prima de F * 30 516.498 9,20
Servicios
Vacaciones D * 18 276.899 4,93
SUBTOTAL 1.487.570 26,48
Seguridad Social
E. G. y M G * 8% 449.193 8,0
P. V. I y M G*10.87% 610.341 10,80
E. P y A.T G*6.96% 390.798 6,95
SUBTOTAL 1.450.332 25,75
Aportes Parafiscales
Caja de G * 4% 245.596 4,37
Compensaci
n
I.C.B.F. G * 3% 168.447 3,0
Sena G * 2% 112.298 2,0
SUBTOTAL 526.342 9,37
TOTAL 173,51

La tabla anterior se interpreta de la siguiente manera

A. Sueldo Bsico
B. Subsidio de transporte
C. Subtotal. (Sueldo Bsico + Subsidio de transporte)
D. Valor del sueldo diario, el cual divide el sueldo en los 30 das del
mes.
E. Subsidio diario de transporte
F. Subtotal. (Valor del sueldo diario + Subsidio diario de transporte)
 G. Ingreso de sueldo por ao, se multiplica el sueldo diario por los
365 das del ao.
H. Total del subsidio de transporte al ao, se multiplica el subsidio
diario por 365 das.
I. Subtotal. (Ingreso de sueldo por ao + Total del subsidio de
transporte al ao)

F*12*3: Se est multiplicando el sueldo diario por 12 meses y por tres das
a que tiene derecho de cesantas por mes el trabajador de la construccin,
que es distinto a las otras empresas donde se liquida 2. 5 das por mes
laborado.

D*18, indica que el trabajador tiene derecho a 18 das de vacaciones por

ao de trabajo.

La tabla anterior se resume diciendo que las prestaciones sociales que se

tienen que adicionar a la mano de obra directa son del 73, 51%.
 Leccin 33. Materiales

Son los elementos de mayor influencia en los costos directos de la

produccin de la obra. Los materiales representan ms de la mitad del costo
total de una construccin.

El costo del material se establece a travs de la clasificacin genrica, que

se adquieren directamente en el mercado, listos para su manipulacin y
consumo. Los otros materiales son elaborados por la empresa constructora,
y que son transformados por suministro de su materia prima. En la
construccin se son utilizados gran variedad de materiales, que permiten
ser clasificados de la siguiente manera:

Materiales directos: El agua nicamente.

Materiales de Primera manipulacin: ridos, maderas sin ningn
proceso, piedras, siempre y cuando su extraccin, clasificacin,
labrado y transporte corran a cargo de la empresa constructora.
Materiales de segunda Manipulacin: Cementos, Cal y conglomerados
en general.
Materiales de tercera generacin: Vigas, cermicas y bloques de
aglomerados.
Materiales de ensima manipulacin: Como un lavamanos, un
transformador, etc.
Para establecer los precios de los materiales hay que tener en cuenta varios
aspectos que inciden en que sean ms altos o bajos sus costos, como son:

- Ubicacin de la obra
Prdidas y roturas que se producen durante el transporte
Impuestos que los gravan
Cargue, transporte y descargue.
Los materiales materia de anlisis del presente capitulo solo hacen
referencia a aquellos tradicionales y que no son manufacturados
como son cocinas integrales, carpintera, puestos que estos no estn
bajo el control del constructor, ya que estos pertenecen a otro
proceso de fabricacin industrial.
El costo de los materiales a utilizar en los procesos de construccin
en el clculo de los anlisis de precios unitarios es una tarea
compleja. Los distintos insumos a utilizar en los clculos de los
costos directos, estn definidos por las especificaciones de obra y el
proceso mismo constructivo.
Estas especificaciones definen forma y tipo de material a utilizar, la
practica del proceso de construccin describen la unidad de medida y
el calculo de materiales por unidad de tem a desarrollar. Existen
algunos parmetros que pueden afectar el costo de los materiales en
el presupuesto de obra, entre los que se encuentran:

- Forma de adquirir o comprar el material

Precio en el lugar del proveedor, transporte, cargue y descargue del
material
Oferta y demanda de los materiales
Variacin del precio de la materia prima, debido a cambios
climatolgicos y condiciones del mercado
Incrementos en los precios de materiales, debido a reajustes
programados por los fabricantes en el transcurso del desarrollo de la
obra
Reajuste de mano de obra y el proceso inflacionario al cambio de ao
 El proceso de almacenaje y vigilancia donde se construye la obra.
El proceso a seguir para la determinacin del costo del material se
puede hacer de la siguiente manera:
Cotizar los materiales en los lugares de venta ms tradicional del
comercio.
Elegir la cotizacin del material favorable para la constructora
Si el precio del material no incluye fletes, cargue y descargue, deber
calcularse e incluirse en su costo
Elaborar una lista de materiales definiendo la unidad de medida,
precio unitario y desperdicio en su utilizacin.

Los pasos para adquirir los materiales se definen primeramente a partir de

la seleccin del sistema constructivo:

En primera instancia, se hace la lista de materiales o requisicin, para

saber quien esta pendiente del pedido, el cual debe tener el cdigo
del material, para que sea claramente identificados.

El siguiente paso es la orden de compra o pedido de material, en este

documento se debe definir el precio, el proveedor, la cantidad y la
condicin de entrega.

La orden de pedido debe hacerse en original y dos copias, que

corresponden a cada una de ellas as:

Proveedor

Almacenista, para que sepa lo que recibe, a que precio y como

incorporarlo

Compras, para el encargado quien debe conservarlo junto con la

requisicin.

Desperdicio de materiales

En toda actividad constructiva se presentan desperdicios de materiales que

deben tenerse en cuenta para definir las cantidades y los costos de estos
para la elaboracin del presupuesto. Para determinar el desperdicio se
tienen los siguientes parmetros:

Caractersticas del material

Calidad de la obra.
Supervisin tcnica de la obra
Manipulacin del material, cargue y descargue.
Dificultad de aplicacin del material.

La experiencia en el transcurso de las actividades de construccin

demuestra que los desperdicios de materiales se deben calcular en un rango
entre el 3% al 10%. En la tabla siguiente se puede observar el desperdicio,
solamente se enumeran de algunos de ellos:

Tabla 14. Desperdicios de Materiales

MATERIAL RANGO
Cemento 4% - 8%
Hierro de Refuerzo 3% - 7%
Ladrillos 5% - 12%
Azulejos 7% - 10%
Yeso 15% - 20%

El tenor (cantidad) de cada material se afecta por el desperdicio para

obtener la cantidad real de material por unidad de medida del tem. El tenor
esta definido como la cantidad de recurso necesario para elaborar una
unidad de medida del tem7.

El tenor de la mano de obra y los equipos se consideran como el

rendimiento unitario, considerando indispensable contar con datos
estadsticos disponibles de estos recursos y someter a un cuidadoso anlisis
para determinar la afectacin que provienen del entorno, tanto interno
como externo del proyecto
33.1. Cuantificacin de materiales

Para cuantificar la cantidad de material que se necesita para una actividad

se debe realizar mediante las siguientes etapas:

Elaborar un diagrama con todas las medidas de la actividad y de los

materiales, as como tambin las especificaciones de construccin.

Se cuantifican los materiales geomtricos (reas, volmenes, longitudes,

unidades). Se convierten, cuando sea necesario, las unidades geomtricas
a unidades comerciales.

Tabla 15. Cantidades de Concreto por M2 de placa en varios espesores

Espesor cm. 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 10,0 12,0 15,0 20,0 25,0
rea en m2 * 20,0 16,7 14,3 12,2 11,1 10,0 8,3 6,7 5,0 4,0
** 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09 0,10 0,12 0,15 0,20 0,250
Vol. En m3
* M2 de rea que cubre un metro cbico de material
** M3 de material que se requiere por metro cuadrado

Paetes:
Para un cm. de espesor de paete, son necesario 2 cm. de mortero suelto.
El mortero depende del grosor del paete. La relacin del mortero con el
compacto, es el doble del volumen.

33.2 Ejemplo para calcular cantidad de material para una actividad

determinada.

Hallar la cantidad de ladrillos necesarios para construir un metro cuadrado

de muro, con ladrillo tolete comn de dimensiones: 25 x 12 x 7 cm.

7
Elaboracin del Presupuesto, Material Educativo, Centro Nacional de la Construccin, Servicio
Nacional de Aprendizaje, Sena.
Solucin:
Hallar la cantidad de materiales por unidad de medida.

Se calcula el nmero de ladrillos que se requiere, para hacer un metro

cuadrado de muro, de acuerdo a las especificaciones. Un ladrillo tolete,
colocado para que el muro una vez paetado por su cara interior de: e = 15
cm., tiene un rea (incluida la pega) de 0.26 X 0.08 m2

Por lo tanto, para hacer un metro cuadrado de muro con ese ladrillo,
necesitamos:
1
= 48,08 U = 49 Unidades
0,26X 0,08

Indica que para construir un metro cuadrado de muro se necesitan 49

ladrillos con estas dimensiones.

Para calcular la cantidad de mortero que se necesita para un metro

cuadrado de muro se realiza la siguiente operacin:

0.12 48.08 x 0,25 x 12 x 0,07 = 0,019 M3 o tambin:

48.08 (0,26 + 0,07) x 0,01 x 0,12 = 0,019 M3
Esta es la cantidad de mortero que se consume por metro cuadrado de
muro.

Sin embargo para cada medida del ladrillo o bloque, dependiendo de su

tamao se emplearn distintas cantidades de mortero. Estos resultados del
ejercicio anterior se aplicarn mas adelante en los Anlisis de Precios
Unitarios.
 Leccin 34. Herramientas

Las herramientas y equipos son el tercer factor que interviene en los costos
directos en una obra de edificacin, junto con la mano de obra y los
materiales.

34.1. Herramientas

Por pequea que se la obra se requieren herramientas menores para la

ejecucin de las actividades. Las herramientas son patrimonio de la
empresa y se necesita que se encuentren en buen estado mediante un
control, tanto de calidad como de cantidad.

Para mejorar el control se ha diseado un modelo que permite hacer un

seguimiento de las herramientas de forma muy prctica, este modelo indica
que el trabajador es el responsable de la herramienta que recibe, donde se
le hacen los descuentos necesarios en caso de perdida o mal uso.

Cada actividad del proceso de construccin requiere de herramientas

distintas, por ejemplo:
 Tabla 16. Herramientas construccin
Actividad Herramienta
Picas
Excavaciones Palas
Carretillas
Boquilleras
Mampostera Palustres
Llanas
Rodillos
Pintura Esptulas
Brochas

Para la ejecucin de cada actividad son necesarias diferentes cuadrillas, las

cuales responden por la herramienta que qued bajo su responsabilidad,
responden con descuentos de nomina, en caso de perdida.

El herramientero es la persona encargada por parte de la direccin de la

obra del control de la herramienta, es quien entrega y recibe estos
elementos por parte de los trabajadores. El control de la herramienta se
hace mediante una ficha que el trabajador entrega previamente en el
almacn. Una vez devuelta se le devuelve la ficha, que podr ser utilizada
nuevamente para otra solicitud. En el cuadro siguiente se muestra un
ejemplo de cmo se tiene el control de herramientas:

Tabla 17. Cuadro de Herramientas

Se interpreta diciendo que al seor Lus Mesa se le entreg 2 picas y 1 pala,

la cual debe devolver apenas haya terminado su labor, etc.
Para establecer el costo de la utilizacin de la herramienta menor, segn
estadsticas el del 5% sobre del total de los costos directos de cada tem,
como se analiza en el tema de los precios unitarios.

En la siguiente tabla se puede observar en resumen el proceso para la

utilizacin y manejo de la herramienta dentro de una obra de edificacin:

Tabla 17. Diagrama de Flujo del Manejo de la Herramienta

Entre las herramientas ms utilizadas en construccin se tienen:

Carretillas
Picas y palas
Bateas y canecas de 55 galones
 Canecos o baldes
Zarandas.
Mangueras de pulgada.
Nivel y plomada
Macetas, andamios, etc.

Cuando no se puede identificar el equipo y las herramientas con una

actividad determinada porque estas se utilizan en diferentes actividades, su
costo no se incluye en los precios unitarios y se deja para poner en un
capitulo especial de herramientas y equipos.

34.1.1. Formaleta de Madera:

Generalmente aparecen dentro de los precios unitarios, por esa razn

no se considera dentro de los equipos. Estos materiales a pesar que
no se consumen dentro del desarrollo de la obra, generan un clculo
especial de costos, dndole el carcter de equipo.

Puesto que el uso de la formaleta y la utilizacin de otros elementos de

madera se pueden reutilizar hasta cinco veces. En ese sentido, para
determinar su costo se necesita dividir el costo total por cinco, valor
que es llevado al anlisis de los precios unitarios.

El rendimiento de armar la formaleta para placas entrepiso, es el

siguiente: 2.16 M2/h.H

El rendimiento para armar formaleta para vigas de amarre es de: 1.45

M3/h.H

En el caso de la construccin de una columna en concreto, donde el

costo total de la madera fue de $ 70.000. Entonces $ 70.000/5 = $
14.000, valor que se suma en el tem de columnas de los precios
unitarios. Este tema se amplia mas adelante, en el capitulo de anlisis
de precios unitarios
 Leccin 35. Equipos

En una actividad de construccin se requiere para su ejecucin de la

utilizacin de materiales, los cuales se consumen para realizarla, casi lo
mismo sucede con los equipos necesarios para su ejecucin, con la
diferencia que estos no se consumen, pero que estn al servicio de la
construccin de la obra, por periodos de tiempo, lo que permite que el
clculo pueda variar.

El costo del equipo o su alquiler, se incorpora al presupuesto despus de

que el presupuestador ha tomado las decisiones relativas a las cantidades
de obra y los tiempos de utilizacin. El costo del equipo depende del
tiempo que permanezca en la obra y al costo que se le asigne por esa
permanencia.

El equipo se clasifica en equipo grande y mediano; equipo de concreto,

transporte, movimiento de tierras, izaje y movimiento de compactacin.

Cuando se compra es necesario determinar el costo de propiedad, de

operacin y administracin de cada equipo. La mayora de los equipos de
construccin que laboran en las obras civiles, estn sujetos a las normas y
procedimientos descritos en el Manual de Tarifas de la Asociacin
Colombiana de Ingenieros Constructores (ACIC) .

Dependiendo del costo y rendimiento del equipo se establece la tarifa de

arrendamiento, que puede ser el horario por horas, das, semanas etc.
35.1. Vida Econmica til

A medida que una maquina se va usando, la mayor parte de sus piezas se

van gastando. Con un adecuado mantenimiento, ese desgaste se hace ms
lento, alargando la vida del equipo.

Segn estadsticas de los costos de operacin, se observa que despus que

un equipo ha trabajado durante cierto tiempo, el costo horario empieza a
subir en relacin con el costo horario promedio arrojado hasta ese
momento. Se dice entonces que el equipo ha llegado al final de su vida
econmica y resulta ms rentable remplazar el equipo viejo por uno nuevo.

A continuacin se dan las vidas econmicas tiles de algunos equipos, con

los cuales la ACIC calcula las tarifas horarias:

Tabla 18. Vida til de los Equipos

EQUIPOS AOS HORAS

Cargadores sobre llantas 4 8.000
Cargadores sobre orugas 5 10.000
Cilindradotes de tres ruedas 6 12.000
Compactadores de llantas tipo 5 10.000
arrastre
Compactadores pata de cabra 5 10.000
Compresores de aire porttiles 5 10.000
Distribuidores de asfalto 5 10.000
Mezcladores de concreto porttiles 3 6.000
Motobombas 3 6.000
Tractocamiones (Mulas) 5 10.000
Gras Hidrulicas 6 12.000
Plantas de trituracin 8 16.000
Torres Gras 6 12.000
Los costos de equipos presentan unas erogaciones, independientemente del
trabajo que realice. Est depende de los siguientes aspectos: Depreciacin,
intereses, impuestos, seguros, estacionamiento y bodegaje, factores que
afectan la propietario del equipo por ser inherente al hecho de tener
invertido un capital en los diferentes equipos en los que se invierte.

Los equipos se van desgastando y pueden perder actualizacin, volvindose

obsoletas, en esa medida se desvalorizan, deprecian devalan, por esa
razn se busca reemplazarlos oportunamente, para esto el propietario debe
crear un fondo de reserva, pues la depreciacin es el camino hacia la
chatarrizacin del equipo.

35.2. Depreciacin

Hay que tener en cuenta que la depreciacin la genera, adems del

desgaste del equipo, la obsolescencia del mismo. A medida que avanza el
desarrollo tecnolgico ese equipo se va desvalorizando y sufre un proceso
de desgaste, en ese sentido se debe cuantificar su depreciacin, que se
realiza de la siguiente manera:

35.2.1. Mtodo de la lnea recta

La depreciacin por este mtodo considera las cuotas peridicas
constantes. Basta dividir el costo de adquisicin del equipo, despus de
descontarle el valor de salvamento si lo hay. La cuota de depreciacin
anual calculada para un equipo de construccin que cuesta $
30.000.000 de pesos, que en este caso no se tiene cuenta su valor de
salvamento, digamos que es nulo. Con una vida til de cinco aos,
sera:
35.2.2. Mtodo de la suma de dgitos
Este mtodo de depreciacin, consiste en sumar los dgitos y aplicar
cuotas decrecientes anuales, en el siguiente ejemplo se tienen los
datos del equipo de construccin que tiene un valor de $ 20.000.000,
adems de los siguientes datos:

Suma de dgitos 1+ 2 + 3 + 4 + 5 = 15

Primera cuota de depreciacin

Segunda cuota de depreciacin

As, de esta manera se realiza la suma de dgitos hasta completar los

cinco aos. Existen otros mtodos de depreciacin para la maquinaria
y equipos de construccin, que no se van a desarrollar en el presente
modulo, pero que igualmente es importante investigar y conocer.

35.2.3. Costos de Operacin

Los equipos de construccin, para su funcionamiento requieren de
operarios, lubricantes y combustibles para poder operar, adems del
servicio de mantenimiento, los cuales constituyen los costos de
operacin del equipo. Al analizar el costo hora de operacin de un
equipo de construccin, hay que tener en cuenta no solo el salario
bsico, sino tambin los costos ocasionados por las prestaciones
sociales y aportes.
 35.2.4. Consumo de Combustible8
El tipo de trabajo y las distintas condiciones del mismo, influyen en el
consumo de combustible, puesto que no es el mismo consumo en una
maquina que labora en condiciones suaves a una que trabaja en
condiciones severas, el consumo aumenta en forma considerable.

Para calcular el consumo promedio de combustible, es necesario

considerar el porcentaje de potencia mxima que suministra el motor
para efectuar el trabajo asignado. Por ejemplo, en un tractor de
Orugas, el porcentaje puede estar entre un 80% a un 90%, en cambio
en un compresor de aire puede ser de 50% a un 60%. En estos anales
de costo hora, se considera que los motores trabajan en un promedio
del 67% en su frecuencia mxima, para calcular los desperdicios a
causa de la manipulacin de los combustibles, se adiciona un 10%
sobre los consumos que se hayan calculado.

Segn la experiencia sobre el consumo de combustibles, se dice que es

proporcional a la potencia del motor y que vara de acuerdo a la
altitud sobre el nivel del mar, la temperatura y las condiciones
climatolgicas. Se han establecido diferentes factores para condiciones
media de trabajo, los cuales al multiplicarlos por 0,67 (potencia
promedio del motor), nos da el factor de consumo por caballo de
fuerza (C.F), as, para cargadores, cilindros, compactadotas,
motoniveladoras, palas, gras, dragas, retroexcavadoras y tractores,
consumen aproximadamente 0.0520 galones de A.C.P.M. por caballo
de fuerza, luego se calcula cuanto es el consumo por hora de la
siguiente forma:

8
Manual de Construccin, de acuerdo con el cdigo colombiano de construcciones sismorresistentes
 Factor de consumo:
Las volquetas pesadas y tractomulas consumen aproximadamente
0.0308 galones de A.C.P.M. por C.F, luego por hora da:

(0.67) (0.0520) = 0.038.

Factor de consumo:
Los dems equipos consumen aproximadamente 0.04 galones de
A.C.P.M. por C. F. y por hora dara:

(0.67) (0.0308) = 0.0206

Factor de consumo:
Al igual que los motores de A.C.P.M. el consumo vara de acuerdo
a la altitud sobre el nivel del mar, la temperatura y las condiciones
climatolgicas.
Los motores a gasolina consumen aproximadamente 0.06 galones
de combustible por C.F. y por hora:

(0.67) (0.04) = 0.0268.

Factor de consumo:
(0.67) 0.06) = 0.0402

Consumo de Lubricantes
Se puede decir que el consumo de lubricantes en una maquina,
guarda proporcin con su tamao y con el tiempo transcurrido
entre los cambios de aceite. Los consumos de lubricantes
dependen de las condiciones de trabajo del equipo. Al igual que los
anteriores consumos, se asumen condiciones madias y se aumenta
en un 10% por perdidas a causa de su manipulacin.

(NSR-98) y las normas de Incontec (NTC), segunda edicin, febrero-2005. Bogot Colombia
El consumo de aceite de motor, para condiciones muy severas de
trabajo, es necesario cambiar de aceite cada 50 horas, pero en
condiciones normales se realiza cada 100 horas.

La cantidad de aceite que consume una maquina, esta en funcin a su

tamao y el tipo de motor.

Un motor puede quemar aproximadamente 0.0009 galones de aceite

por C.F. Para determinar el consumo por hora se multiplica el caballaje
promedio por 0.0009 y se agrega el cociente de dividir la capacidad del
carter, por el nmero de horas entre los cambios sucesivos.

Costo de alquiler de equipos para la construccin, ejemplo de

aplicacin:

El equipo necesario para la fundida o vaciada de una placa de

estas caractersticas de 63M2 son las siguientes:
Una pluma pequea con una capacidad de izada de 250
kilogramos que se pueda colocar sobre andamios y un vibrador
de cabezote.
El tiempo que necesite la pluma para ejecutar el trabajo de
vaciado solamente la subida del concreto. Se supone un da en
total.
El tiempo necesario del vibrador, es nicamente el tiempo del
vaciado que suponemos de un da. Hay compaas
especializadas en el alquiler de stos equipos, en las cuales se
averigua el precio del alquiler.
Pluma de 250 kg de capacidad y 30 metros de cable con motor
de gasolina de 9 H.P. Alquiler sin operario por da: $30.000
Los valores que se ven afectados por el IVA ya se han
modificado, igualmente se recuerda que los precios dependen
de mltiples variables como sitio de compra, distancia a la
obra, etc.
Vibrador elctrico, alquiler por da $ 20.000
 Se anota que si la persona o compaa posee este equipo, de todas
maneras debe cobrar un valor similar ya que estos equipos son bienes
de capital que deben generar utilidad.

1 X 50.000
Pluma = = $ 794 M2
63/m2

1 X 20.000
Vibrador = = $ 317 M2
2
63/M

Mezclador = 1 X 40.000
= $ 635 M2
2
63/M

Estas herramientas deben poseerlas los oficiales, quienes son los

responsables de su uso y cuidado.
 CAPITULO 8

COSTOS INDIRECTOS Y ESTRUCTURA DE COSTOS

Los Costos indirectos se pueden definir como los que normalmente

son de difcil identificacin o resultado de bienes y servicios aplicables
a la actividad en general. Incluyen costos de operaciones de
manufacturas (mantenimiento, gastos generales, etc.).

Igualmente se puede decir que los costos indirectos se pueden

identificar en el acumulado de los materiales indirectos y en los
incluidos en la mano de obra indirecta y los dems costos indirectos
de fabricacin que no pueden identificarse directamente con los
productos especficos. Entre ellos podemos encontrar la supervisin,
el manejo de materiales, la inspeccin o control de calidad, las
reparaciones o mantenimiento, la depreciacin de la maquinaria,
trabajos suplementarios, etc.

En cuanto a la estructura de costos, hace referencia a la clasificacin

de los diferentes costos de la obra, como pueden ser: Costos de
operacin, Costos Administrativos, Costos de ventas, Costos
Financieros y Otros costos del servicio. En todos los casos es
necesario analizar los costos, segn la clasificacin como Costos
variables, Costos fijos o Costos Cuasi Variables.
 Leccin 36. Costos indirectos

Los costos indirectos aplicados a una obra de construccin son todos

aquellos que son considerados como gastos generales, estos son los que
hacen posible la realizacin de todas las operaciones.

Los costos indirectos son perfectamente previsibles, es decir se pueden

estimar y analizar previamente, as mismo como los costos directos, estos
costos se pueden controlar durante la ejecucin de la obra y se presentan
como un porcentaje de los costos directos. Los costos indirectos se
clasifican en la siguiente forma:

36.1. Gastos de administracin de la obra

Son los costos relacionados con la administracin y organizacin de la obra.

Los gastos de administracin de la obra son evaluados de acuerdo a cada
proyecto en particular, y aunque es poco recomendable tomar un
porcentaje estadstico, segn la experiencia del constructor colombiano
oscila entre el 10% y 15 % del costo de construccin del proyecto. Estos
costos se pueden agrupar en los siguientes rubros:

36.1.1. Sueldo y prestaciones sociales de:

Jefe administrativo
Jefe de personal
Contador
Pagador
Almacenista
Secretaria
Mensajero
Ayudante de oficina
Jefe de compras
Conductores
Vigilantes.
36.1.2. Gastos de preinversin:
Son los gastos que se pagan para el estudio de suelos, levantamiento
topogrfico del terreno, estudios de factibilidad tcnica y financiera y al
estudio de impacto ambiental.

Dentro de los gastos de preinversin estn los honorarios de expertos

consultores o asesores o de la interventora del proyecto. Se incluyen
los gastos de estudios y diseos del proyecto arquitectnico, proyecto
estructural, proyecto de instalaciones hidrulicas y sanitarias, proyecto
de instalaciones elctricas, y el proyecto de las instalaciones a gas.

Se incluyen los gastos generados por la elaboracin del presupuesto la

programacin de obra y del reglamento de propiedad horizontal.

36.1. 3. Gastos de direccin de obra

Son aquellos gastos tcnicos que representan la estructura operativa,
con salarios y prestaciones sociales:

Ingeniero o jefe de obra

Ingeniero residente
Auxiliares de ingeniera
Topgrafos
Maestros generales.

36.1.4. Gastos de instalaciones provisionales:

Para una mayor productividad de la obra se hace necesario los gastos,
tales como:
Oficinas principales
Almacenes
Bodegas del cemento
Talleres de carpintera
Laboratorio de ensayos
Campamento de obreros
 Casino de obreros
Garajes y seales
Casino de empleados
Instalacin de letrinas, duchas, baos
Instalacin de energa y alumbrado provisional
Instalacin de telfonos provisionales
Instalacin cercas, limpieza

36.1.5. Derechos de instalacin de servicios pblicos:

Son los gastos que estn relacionados con los pagos por concepto de
instalacin de acueducto, alcantarillado, energa elctrica, telfono y
gas.

36.1.6. Impuestos de construccin:

Son los gastos que se cancelan por concepto de tarjeta de hilos,
permiso de ocupacin de vas, licencia de construccin, aprobacin del
proyecto, entre otros.

36.1.7. Honorarios:
De presupuesto de construccin, programacin y control de proyectos,
propiedad horizontal, interventora de obra, avalos prediales, y
gerencia del proyecto.

36.1.8. Gerencia del Proyecto:

Hacen parte de los costos de administracin de la obra.

36.1.9. Gastos de estudio especiales

Diseos especiales
Consultas legales
Consultas a gelogos.

36.1.10. Gastos varios

Depreciacin de muebles, archivadores y maquinas de oficina
Comunicaciones telefnicas, correos
 Mantenimiento de cercas y patios
Mantenimiento de campamentos y oficinas
Valor de consumo de agua
Valor de consumo de energa y alumbrado.
Compra de dotacin, capas, botas, cascos etc.
Materiales de consumo, herramientas menores y fungibles
Desmonte de instalaciones provisionales y limpieza general de
la obra
Gastos de representacin.

36.1.12. Costos Financieros:

Son los intereses causados por el capital solicitado a las entidades
financieras para financiar el proyecto, denominado intereses de capital.

36.1.13. Legalizaciones, impuestos y seguros:

La legalizacin y publicacin en el Diario Oficial tiene un valor
correspondiente al 2.5% del valor del contrato y depende, en este
rubro se consideran los siguientes costos:

36.1.14. Gastos legales

Publicacin
Impuesto de timbre del contrato
Estampillas para cuenta de cobro

36.1.15. Garantas y seguros

Garantas de la Propuesta
Garanta de Cumplimiento
Garanta del Anticipo
Garanta de Estabilidad
Garanta para el pago de Prestaciones Sociales
Seguros de Vida y Accidentes
Seguros de Responsabilidad Civil de los vehculos empleados
Seguros de Responsabilidad Civil Extracontractual por daos a
terceros
36.2. Imprevistos:
Aunque algunos consideran que los imprevistos no se deben considerar,
puesto que afectan los costos directos e indirectos, hay otros que plantean
que si es necesario incluirlos.

Hay factores como el clima, el rendimiento de la mano de obra, la variacin

de los precios, la disponibilidad de materiales, las condicionantes del sitio
del la obra, hacen que sea imposible garantizar que sean previstos en su
totalidad, situaciones que afectan econmicamente el desarrollo del
proyecto. Este teme se ampliar mas adelante en el A.I.U.

36.3. Utilidad

Se define como la ganancia neta que recibe la empresa que elabora el

proyecto constructivo.

Se debe tener en cuenta la utilidad que se va a obtener a la hora de

finalizar el proyecto, la utilidad no radica en el incremento del precio de
venta, puesto que no sera competitiva en el mercado y la llevara a una
crisis econmica.

La utilidad se expresa como un porcentaje de la suma del costos directo

total y los indirectos.

Los factores que influyen en la determinacin del porcentaje de utilidad,

pueden ser:
Desarrollo y productividad de la empresa
Componentes como la oferta y la demanda
Grado de dificultad tcnica de la obra
Localizacin de la misma
Plazo en que debe ejecutarse
Magnitud de la obra
Situacin econmica empresarial
Situacin econmica del pas
La actividad constructiva presenta algunas caractersticas que la hacen muy
diferente a las dems empresas, al depender entre un 50% y un 70% de los
productos elaborados por otras empresas, esto hace que se aumente su
nivel de riesgo. Tema que se ser analizado en la leccin de A.I.U.

En los anteriores tems de costos indirectos se enumeraron todos los que

intervienen en una obra de construccin, con el fin de ampliar estos
conceptos, sin embargo, cabe anotar que en las siguientes estructuras de
costos hay algunos que no aparecen, ya que estos se clasifican de acuerdo
a la coordinacin de la obra y a la manera como se elabora el presupuesto
al interior de cada empresa constructora
 Leccin 37. Clasificacin de los costos de acuerdo a
la estructura de la empresa constructora

La clasificacin de los costos contempla dos aspectos muy importantes, el

primero se hace con base en como se establece la coordinacin de la obra
en su parte administrativa y tcnica, y la manera como se elaborar el
presupuesto. En segundo lugar, tener claro el enfoque que permita
identificar los costos y la deduccin de los datos que se necesitan para su
evaluacin y control.

Antes de entrar a ver en detalle cada una de las estructuras de costos que
intervienen en la construccin, se amplia el concepto o definicin de los
siguientes costos que intervienen en una obra de edificacin:

37.1. Terreno:

Se tiene en cuenta el valor presente del lote, Su valor comercial depende a

la situacin de oferta y demanda de la zona, desarrollo de la zona y uso del
suelo. La reglamentacin de la zona, donde se observa las normas vigentes,
en particular en cuanto al uso de ndices de construccin y ocupacin.

La localizacin del terreno es muy necesaria para determinar su valor, en

razn del uso del proyecto, por ejemplo si es comercial sobre vas arterias y
cruces de estas.
Los intereses deben ser tenidos en cuenta, puesto que el valor del terreno
no se congela, y se determina de la siguiente manera:

El costo de alquiler de capital, que esta representado en el valor de terreno

que se fija.

La correccin monetaria, que contrarresta el deterioro del poder adquisitivo

que sufre el dinero en un determinado periodo. El lucro cesante, hace
relacin al terreno que produce renta al propietario y que en el momento de
la ejecucin del proyecto deja de percibir
Los impuestos y valorizaciones como son cesiones, impuestos, costos de
oportunidad o valor de oportunidad y el costo de reposicin son
valorizaciones que sufre el terreno. En la industria de la construccin se
aplican tres tipos de costos, de acuerdo a la estructura de la empresa
constructora, entre los cuales se tienen:

Estructura Tradicional o Comercial

Estructura Segn su origen
Estructura Combinada

37.2. Estructura Tradicional o Comercial

En esta estructura los costos se clasifican segn la influencia que cada de

ellos tenga en le presupuesto final de la obra, se especifican tres tipos de
costos:

37.2.1. Costos directos:

Son los costos que son proporcionales al tamao de obra, que tienen
una relacin directa con todos los recursos que son utilizados en el
proceso de construccin.

En estos costos se suma la cantidad de materiales, la mano de obra y

el equipo que se utiliza para la ejecucin fsica de la obra.

En esta estructura se evala como costos directos a los gastos

generales producidos en obras preliminares, como campamentos,
oficinas, cerramientos, vas de acceso, servicios pblicos provisionales,
entre otros.

37.2.2. Costos Indirectos:

Son proporcionales al tiempo de ejecucin de la obra, no son fcil de
identificar, puesto que no son claramente asignables, este tipo de
costo tiene una gran influencia en el costo total de la obra. Los costos
indirectos de la estructura tradicional son evaluados como
 independientes, como por ejemplo, instalacin de servicios pblicos,
papelera, impuestos etc.

37.2.3. El Lote:
El valor comercial depende de varios factores, entre los que se
encuentran, vas de acceso, la ubicacin, topografa, estrato, y el
desarrollo urbanstico

Se pueden observar a y analizar mejor en la siguiente estructura:

Grfico 3. Estructura tradicional o comercial9

9
Fuente: Cartilla de Costos en la Construccin, Centro Nacional de la Construccin, Medelln 2003,
SENA
37.3. Estructura Segn su Origen

El enfoque de esta estructura es clasificar los costos segn su origen y la

forma de clculo, se identifican dos grupos de costos, agradndole el costo
del lote.

37.3.1. Costos de Obra:

Son lo que se generan dentro de la obra, que hacen parte de los costos
directos, como materiales, mano de obra y herramientas y equipos, es
muy similar a la estructura comercial. Se incluyen dentro de estos
costos los relacionados a la administracin de la obra, denominados
gastos generales.

37.3.2. Costos de Fuera Obra:

Como su nombre lo indica son los costos que se generan fuera de la
obra, son los costos indirectos, como seguros, impuestos, servicios
pblicos honorarios, costos comerciales, financieros.

37.3.3. El Lote:
El valor comercial depende de varios factores, entre los que se
encuentran, vas de acceso, la ubicacin, topografa, estrato, y el
desarrollo urbanstico

Grfico 4. Estructura segn su origen

37.4. Estructura Combinada

Se clasifica de acuerdo a su origen y a la incidencia que tiene en el valor

final del proyecto. Se identifican dos grupos de costos, agradndole el costo
del lote.

37.4.1. Costos de Construccin:

Denomina costos directos a la mano de obra, los materiales y las
herramientas y equipos necesarios pata la ejecucin de las actividades
de construccin, y los costos indirectos de construccin a los gastos
generales como se aplican en la estructura combinada.

37.4.2. Costos Indirectos del Proyecto:

Son los gastos que se generan para el estudio de planeacin, gerencia
y venta del proyecto, entre los que considera, costos de los estudios y
diseos que permitan una optimizacin del proyecto. Estos costos se
pueden observar mejor en el cuadro siguiente:

Grfico 5. Estructura combinada

37.5. Las variables del proyecto que pueden causar cambios en el
costo de los recursos

La construccin de los edificios comporta unos impactos ambientales que

incluyen la utilizacin de materiales que provienen de recursos naturales, la
utilizacin de grandes cantidades de energa tanto en lo que atiende a su
construccin como a lo largo de su vida y el impacto ocasionado en el
emplazamiento. El material fuertemente manipulado y que ha sufrido un
proceso de fabricacin utilizado en el campo de la construccin tiene unos
efectos medioambientales muy importantes, con un contenido muy
intensivo en energa.

No se pueden olvidar los costos ecolgicos que suponen tanto la extraccin

de los recursos minerales (canteras, minas, etc.) como la deposicin de los
residuos originados, que abarcan desde las emisiones txicas al
envenenamiento de las aguas subterrneas por parte de los vertedores. La
construccin y el derribo de los edificios originan una gran cantidad de
residuos.
La falta del equipo y maquinaria necesaria para la ejecucin

Malos estudios de viabilidad del proyecto.

Presupuestos mal elaborados

Medidas erradas en las cantidades de obra.

Los retrasos en la obra por falta de planeacin

Malos estudios de los suelos o cimentaciones.

Cambio en las especificaciones tcnicas

Falta de personal

Falta de materiales en obra

Atraso de la entrega del proyecto

Cambio de planos es decir de diseos

Aumento de costos de los materiales y mano de obra

La inflacin y las tasas de intereses

Ubicacin geogrfica del proyecto

Variacin del dlar

 CAPITULO 9.
ELABORACIN DEL PRESUPUESTO

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GENERALIDADES

La definicin del concepto Presupuesto viene del verbo Presuponer, es dar

previamente por cierto una cosa, para tratar de otra.

Un presupuesto se puede decir que es un plan cuantitativo y una

herramienta auxiliar para coordinar y controlar la ejecucin de la obra y
representa el estado financiero por anticipado

El objetivo de elaborar un presupuesto es cuantificar anticipadamente el

costo de la ejecucin material del proyecto, con base en los planos y
especificaciones tcnicas, mediante procedimientos como, computo de
cantidades de obra, anlisis de precios unitarios de los diferentes tems,
determinado los valores parciales de cada capitulo, para determinar la
cantidad de recursos humanos, fsicos, econmicos y tcnicos que son
necesarios en cada una de las etapas del proceso constructivo y de esta
forma hacer lo ms eficiente la terminacin del proyecto.
La importancia de presupuestar una obra de edificacin es la planeacin de
las acciones, de acuerdo a los objetivos especficos asignados para la
inversin. El presupuesto se debe convertir en una herramienta auxiliar al
propietario de la obra y al constructor, que incluye al Administrador de
Obras Civiles y Construcciones, al Ingeniero, al maestro de obra, al
proveedor y al programador de obra, aportando datos a cada uno de ellos:

Propietario: Le permite conocer el costo total final de la obra, obtiene la

informacin para elaborar los flujos de caja y determina una adecuada
evaluacin financiera

Administrador de Obras Civiles y Construcciones: Conoce el Costo

total del proyecto, control de la inversin, anlisis de costo en el estudio
bsico de la rentabilidad

Ingeniero Residente y Maestro de obra: Para planear los pedidos y

descargues de materiales

Proveedor: Planear tiempos de despachos y cantidades de materiales

Programador de obra: Para tener el control de la obra y elaborar los

programas

Para llevar a cabo un completo presupuesto es necesario determinar las

metodologas adecuadas, para tener una mayor exactitud, las estimaciones
previas, los cmputos de cantidades de obra, los anlisis de los precios
unitarios, las proyecciones y los ajustes de los costos, de acuerdo a las
condiciones reales en que los trabajos de desarrollan.

Despus de haber analizado los diferentes tipos de costos y la estructura

que se va a aplicar, se puede decir que ya hay suficientes criterios para
presupuestar la obra en su conjunto.
 Leccin 38. Tipos de presupuestos10

38.1. Presupuesto Global

Presupuesto en el cual se estipula el valor total del proyecto sin diferenciar

el valor por componentes. Para este caso, el valor corresponde a
estimativos basados en la experiencia de quien elabora el presupuesto,
recurriendo a la utilizacin de costos histricos de proyectos que se
asemejan al actual.

Normalmente se utilizan los indicadores de costo por metro cuadrado

construido, actualizado o proyectado en el tiempo con los respectivos
ndices, como por ejemplo el ndice de inflacin.

Esta tipo de presupuesto es til en estudios de factibilidad econmica de un

proyecto o cuando no se dispone de datos completos para elaborarlo en
forma detallada.

38.2. Presupuesto General por tems.

Es el tipo de presupuesto ms empleado, ya que permite valorar en forma

detallada y segura un proyecto de construccin; para ello se requiere de la
informacin completa contenida en los planos y las especificaciones
tcnicas.

En trminos generales el proceso consiste en dividir el proyecto en captulos

y estos a su vez en tems; para cada uno de estos tems se calcula al
cantidad de obra y se evala el costo por unidad de medida (m. m2, m3, kg
o un) de los insumos o recursos que lo componen. El valor de cada tem es
el producto del precio unitario y la cantidad de obra; el valor de cada
captulo es la suma del valor de cada uno de los tems que lo componen, y
el valor del proyecto es la suma del valor de los captulos.

10
Cartilla Procedimiento General para la elaboracin de un presupuesto de obra, Centro Nacional de la
Construccin, SENA Medelln, 200
Como puede observarse en este caso, se permite la elaboracin detallada
del presupuesto, conocer la influencia de cada tem dentro del valor del
proyecto y la de cada recurso dentro del valor del tem. Pueden
introducirse, con agilidad y confiabilidad, cambios por variacin en los
planos (variacin en la cantidad de obra) o por variacin en las
especificaciones (lo que afecta los precios de los tems).

38.3. PRESUPUESTO GENERAL POR RECURSOS

Este tipo de presupuesto presenta el valor del proyecto como la suma de los
costos de cada grupo de recursos que lo componen. Discrimina para cada
tipo de recurso su valor unitario y la cantidad. Aunque su uso no es comn
como propuesta econmica, si resulta muy til para tomar decisiones en la
etapa de factibilidad a travs del anlisis de la influencia del costo de un
recurso en le valor del proyecto, y durante la etapa de construccin en el
control de la ejecucin presupuestal por recurso.

38.4. PRESUPUESTO UNITARIO POR ITEMS O POR RECURSOS

Este tipo de presupuesto est basado en el clculo del tenor para cada tem
o para cada recurso, a los cuales se le aplican los precios unitarios,
obteniendo como resultado el precio por metro cuadrado del proyecto. El
tenor de un tem o recurso se calcula dividiendo la cantidad total de cada
uno de ellos entre el rea total de construccin.

La principal ventaja de este presupuesto es su generalidad y depende de l

tipo y especificaciones del proyecto y no de su magnitud. De esta forma es
posible obtener estimativos de costo durante la etapa de factibilidad, revisar
cantidades de obra y evaluar la influencia de un tem o recurso en el costo
final del metro cuadrado del proyecto.
 Leccin 39. Pasos para la Elaboracin del Presupuesto

El equipo de trabajo que participa en el clculo del presupuesto, debe

consultar a expertos, como diseadores, asesores tcnicos y
administrativos, constructores e inversionistas para complementar los
criterios del proceso constructivo.

Como lo resume el autor Juan Guillermo Consuegra en el Libro

Presupuestos de Construccin, El contenido de un presupuesto esta
definido as en el reglamento de honorarios de la Sociedad Colombiana de
Arquitectos: Los costos de la obra se presentarn divididos en captulos, de
acuerdo al sistema de construccin, contratacin, programacin o a
instrucciones especiales de la entidad contratante, con la indicacin de los
tems correspondientes a cada capitulo, sus unidades de medida, cantidades
de obra, precios unitarios, valor total del tem y valor total del capitulo.

Los anlisis unitarios deben incluir indicaciones de cantidades y costos de

materiales, transporte, desperdicio, rendimientos, costos de mano de obra y
toda clase de incidencias que afecten el precio unitario analizado.

El presupuesto debe incluir la lista de precios bsicos de materiales y

salarios utilizados. Los precios bsicos deben incluirse dentro de los anlisis
unitarios y presentarse como anexo.

El arquitecto esta obligado a presentar el desglose del presupuesto con las

cantidades y precios totales de sus componentes, divididos en materiales,
mano de obra, subcontratos, equipos y gastos generales.

El presupuesto se elabora con los precios de la fecha en que se hace el

estimativo, la cual se debe indicar en el trabajo. En caso de que se hagan
proyecciones de costos en el tiempo, tambin se deben indicar11.

11
Ministerio de Obras Pblicas. Op. Cit.
Ms adelante, en las pginas siguientes se hace un anlisis detallado de
cada uno de los tipos de presupuestos que son utilizados, para tener una
visin ms amplia de cmo elaborar un presupuesto.

La elaboracin de los presupuestos de proyectos de construccin, se

realizan mediante la experiencia del constructor, teniendo como base los
registros histricos de la empresa, como tambin datos de otras empresas
constructoras. Se tienen en cuenta los datos estadsticos de construccin
que son publicados por Legis de la Construccin, Construdata, entre otros.

Para elaborar el presupuesto se debe partir de los planos y especificaciones

tcnicas, de los cuales se determina las cantidades de obra para hacer el
clculo respectivo y cuantificar con exactitud los tems y as poder analizar
los pecios unitarios.

Del anlisis de esta informacin depende la confiabilidad del presupuesto,

ya que los datos suministrados por los planos y las especificaciones tcnicas
son los que realmente determinan la estimacin del costo final del proyecto.
As por ejemplo, si el presupuesto se elabora a partir de los anteproyectos
tendr un carcter provisional puesto que pueden existir cambios de forma,
cantidad o calidad y ser necesario ajustarlo.

Cuando el presupuesto es elaborado a partir de un proyecto definitivo

tendr el carcter de valor final, ya que determina la propuesta econmica
para la construccin de la edificacin, aunque igualmente puede estar
sujeto a variaciones debido a reformas en los planos, que surjan sobre la
marcha de la construccin, ya que pueden implicar mayores cantidades de
obras de los tems ya previstos, lo que significa obra adicional, por la
aparicin de tems no contemplados inicialmente en el proyecto, es decir
obra extra, por cambios en las condiciones para desarrollar la obra, en el
programa de trabajo y por variaciones en los precios del mercado por
efectos de la inflacin, entre otros
La elaboracin de un presupuesto es un proceso que incluye factores
cualitativos y cuantitativos, que tiene en cuenta el entorno donde se
pretende realizar el proyecto. La elaboracin del presupuesto de obra
permite determinar los costos reales en que puede incurrir la terminacin
de la obra de edificacin, analizando los precios del mercado y todos los
costos relacionados con el proyecto.

Es necesario hacer un anlisis detallado, utilizando procedimientos

racionales tendientes a evitar que se presenten presupuestos equivocados,
que generalmente se basan en la lgica y la experiencia de quien elabora el
presupuesto, otras veces se guan por los precios promedios que aparecen
en publicaciones o entidades especializadas, y en otras ocasiones se basan
en los rendimientos econmicos obtenidos en obras anteriores12.

Aunque es importante el anlisis de los rendimientos econmicos y los

resultados obtenidos en anteriores proyectos para la evaluacin o
comparacin del presupuesto elaborado, no debe ser la nica metodologa
para su preparacin.

Algo que es muy recomendable para el xito del proyecto constructivo, es

que la empresa constructora se apoye para la elaboracin del presupuesto
de un especialista en esta materia, puesto quien es en ltimas quien
determina la metodologa y establece los cdigos y clasificaciones que se
aplican en las labores constructivas, permitiendo hacer con mayor exactitud
el computo de cantidades de obra, anlisis de precios unitarios y realizar las
proyecciones de los costos en condiciones reales en que se desarrolle el
proyecto de construccin.

En ese sentido, la elaboracin de un presupuesto de obra se puede

considerar que no es una tarea difcil y que puede llegar a ser muy exacto,
si se tienen en cuenta varios factores, entre ellos, la evaluacin de los
gastos de construccin y de los gastos generales.
Los pasos para elaborar un presupuesto parten de anlisis de los planos y
especificaciones completas del proyecto, se construyen los captulos
desglosados en tems.

tem es una actividad constructiva, a la cual se le asigna un nombre o

descripcin de dicha actividad, la unidad de medida, cantidades de obra con
sus respectivas unidades de medida y especificaciones.

39.1. Especificaciones

Descripcin detallada de las caractersticas de calidad que deben cumplir de

los elementos utilizados en la obra, no contemplar detalladamente las
especificaciones puede llevar a establecer precios con rangos de variacin
muy amplios, debe ceirse en lo posible a los sistemas seleccionados,
materiales y a los equipos que se dispongan en el momento de realizar el
proyecto.

39.1.1. Las especificaciones contemplan dos fases:

La primera fase esta relacionada con los aspectos legales y
contractuales que indican bajo que condiciones se labora y se
paga, es decir, es la relacin propietario contratista y el
interventor. Esta fase define calificaciones del contratista y
establece las condiciones para el pago de la obras.

La segunda fase esta orientada especialmente a la construccin

de la obra en s, que incluye en cada fase un tipo de
especificacin.
Describe la mano de obra a emplear en el proyecto haciendo
nfasis en la calidad
Describe la maquinaria y los equipos a utilizar para obtener el
mximo beneficio tanto de rendimiento como econmico

12
Cartilla Procedimiento para la elaboracin del Presupuesto, Centro Nacional de la Construccin.
Medelln 2003. SENA
 Incluye una descripcin de los materiales que se van a emplear
y su grado de calidad.
Describe los procesos y procedimientos a seguir para la
ejecucin eficiente de la obra.
Hace una descripcin de los mtodos de medir y de pagar

39.2. Planos de un proyecto de edificacin

Haciendo un resumen de captulos y lecciones anteriores, se plantea
que dependiendo del tipo de obra que se va a analizar, se tienen
diferentes clases de planos:

1. Arquitectnicos.
2. Estructurales.
3. Instalaciones sanitarias e hidrulicas,
4. Instalaciones elctricas.
5. Instalaciones mecnicas.

Los planos arquitectnicos son el diseo general y la distribucin de

plantas, espacios y reas de acuerdo a la finalidad de la edificacin.

Los planos Arquitectnicos son los siguientes:

Localizacin general, con cuadro de reas, acotacin de lote y
contexto, etc.
Planta de cimientos y desages o drenajes.
Plantas generales.
Cortes.
Fachadas.
Detalles.

Estos planos por lo general estn a escalas de 1:200 y 1:100; los

planos de detalles en escalas 1:50, 1:20 y 1:10. An cuando los planos
vengan con su escala determinada, priman las cotas sobre el dibujo y
los detalles sobre los planos generales. De todas maneras, los planos
deben ser congruentes.
Los planos estructurales son los que representan el diseo estructural
de la obra, deben corresponder perfectamente a los planos
arquitectnicos. Generalmente contienen los siguientes planos:

Planta de cimentacin.
Despieces de cimentacin y cortes.
Plantas de placas (formaletas).
Despiece de vigas, viguetas de placas y cortes.
Planta de columnas.
Despiece de columnas.
Planta de cubierta.
Despiece de cubierta.
Planta de escaleras y despiece de escaleras y despiece de
escaleras.
Planos de detalles, entre otros

Los planos de las instalaciones hidrulicas y sanitarias contienen:

Planta general de localizacin
Planta general de tubera de desages subterrneos
Plantas generales de tuberas de suministro y desage para cada
uno de los pisos.
Diseo de ventilaciones.
Planos de elevacin de tuberas de suministros de desages.
Planos de detalles de instalaciones en el interior de baos o
unidades sanitarias.
Planos de detalles de tanques de almacenamiento de agua
potable y del interior del cuarto de bombas.
Detalles pozos de bombe de aguas residuales, si los hay
memoria de clculo.

Los planos de instalaciones elctricas, comprenden:

Plano general de acometida para conexin a la red existente con
su sistema de emergencia.
 Planos de iluminacin.
Planos de fuerza.

Los planos de instalaciones mecnicas, solo se ejecuta en proyectos de

gran envergadura, que cuentan con instalaciones especiales como el
ascensor, escaleras elctricas, marquesinas elctricas, etc.

Las especificaciones, como se mencion al comienzo del capitulo, son

el complemento de los planos, que definen la clase de material y su
calidad, que va a ser empleado en la obra.

Por ejemplo, para la estructura se debe especificar la calidad del

concreto y del hierro, se debe explicar tambin como debe ser curado
el concreto, el tipo de formaleta que debe utilizarse y tiempo de
fraguado, como tambin debe indicar cuando es necesario la aplicacin
de aditivos

Las especificaciones deben estar de acuerdo al tamao de la obra, su

finalidad o uso y su situacin dentro del pas; deben ser racionales
buscando la economa. Estas especificaciones deben ser elaboradas
conjuntamente entre un equipo de personas y el propietario de la obra
o su representante, quien debe verificar el cumplimiento en su
aplicacin.

Los principales documentos que se deben conocer para la elaboracin

del presupuesto, son los siguientes:

Planos generales
Especificaciones tcnicas de construccin
Informes de estudios tcnicos
Localizacin y accesos del proyecto
Especificaciones de materiales
Sistemas constructivos a utilizar
Normas administrativas y tributarias
Lista de sueldos y jornales bsicos
 Rendimientos de mano de obra
Plazo de entrega de la obra
Tarifas horarias de equipos y rendimientos
Sistemas de crdito
Clasificacin preliminar del tipo de construccin, si son viviendas
unifamiliares y bifamiliares, viviendas multifamiliares. Edificios
para oficinas, parqueaderos, industria y comercio.
Obras civiles como carreteras, puentes, acueductos, presas,
obras de urbanismo, entre otros.

39.3. Captulos y actividades del presupuesto

Como se anot anteriormente se denomina actividad o tem de un

presupuesto, a la etapa de una obra, que consume recursos e insumos,
tales como materiales, mano de obra, herramientas y equipo y otras clases
de recursos. Las etapas para la ejecucin de un presupuesto son:

Clasificacin de planos y especificaciones

Estudio de planos y especificaciones
Divisin de la obra en actividades menores
Medicin de cantidad de obra por actividad
Determinar cantidades de material
Visita al sitio de la obra
Determinar precios bsicos
Anlisis de precios unitarios
Anlisis de gastos generales
Estimacin de los imprevistos
La bibliografa tcnica y documental que se utiliza frecuentemente durante
la elaboracin del presupuesto son:

Memoria de los proyectos tcnicos y arquitectnicos

Formulas de reas, volmenes y permetros
Tablas de conversin de unidades
 Precios de materiales de obra
Precios de combustibles y lubricantes
Caractersticas del acero de refuerzo
Anlisis bsicos de concretos y morteros
Cantidad de materiales en el proceso constructivo
Lista de sueldos y jornales
Anlisis de prestaciones sociales
Anlisis de los costos indirectos
Tarifas de profesionales como arquitectos e ingenieros
ndice de reajuste de precios segn Camacol (Cmara Colombiana
de la Construccin)
Rgimen tributario del IVA, renta y complementarios
Condiciones del sector financiero

Un presupuesto se elabora mediante las siguientes labores:

Descripcin de tems
Cantidades de obra
Anlisis de precios unitarios
 Leccin 40. Descripcin de tems

Un mecanismo para la elaboracin del presupuesto de obra, es tener en

cuenta la descripcin de los tems, en el cual se agrupan las actividades
que tienen especificaciones diferentes, como por ejemplo, campamento,
columnas, ventanas, que se denominan tems y estos a su vez se agrupan
en unidades llamados captulos, los cuales deben ser codificados y tener las
siguientes caractersticas:

Universal para permitir costear cualquier tipo de obra.

El diseo y codificacin debe permitir la adecuacin a un sistema

computarizado, como para la elaboracin del presupuesto, como para el
control de los costos.

En la siguiente tabla se ilustra la descripcin de los Items de una

edificacin de algunas de sus actividades, puesto que en este ejercicio no
todas actividades estn relacionadas en cada tem del proyecto. Ver tabla
19
 Tabla 19. Descripcin de Items o Proceso Constructivo
CAPITULO 1: OBRAS PRELIMINARES
Campamento
Localizacin y replanteo
Excavacin manual
TEMS Excavacin Mecnica
Celadura
Obras provisionales Almacn
Cerramiento
CAPITULO 2: CIMENTACIN
Pilotes
Losas flotantes
TEMS Muros de contencin
Vigas de amarre de
contrapeso
Varios Rampas
Sobrecimientos
CAPITULO 3: ESTRUCTURA
Columnas
Muros y cortinas
TEMS Losas entrepiso
Vigas
Escaleras
CAPITULO 4: MAMPOSTERIA Y DIVISIONES
Muros de carga
Muros divisorios
TEMS Tabiques
Varios Dinteles
Alfajas
CAPITULO 5: PAETES
TEMS Paetes en muros
Paetes en losas
Filos y dilataciones
CAPITULO 6: INSTALACIONES HIDRAULICAS Y SANITARIAS
Redes de suministro
TEMS Redes de evacuacin
Reventilaciones
Aparatos sanitarios
CAPITULO 7: INSTALACIONES ELECTRICAS
Red de alta tensin
Red de baja tensin
TEMS Salidas elctricas
Red telefnica
Varios Artefactos elctricos
CAPITULO 8: INSTALACIONES A GAS
Sistema de suministro
ITEMS Redes de distribucin
Sistemas de medicin
CAPITULO 9: PISOS
Sub-base
ITEMS Concreto
Cermica
Madera
CAPITULO 10: CUBIERTA
ITEMS Segn especificaciones
CAPITULO 11: CARPINTERIA METALICA
Puertas
ITEMS Ventanas
Divisiones
CAPITULO 12: CARPINTERIA DE MADERA
Puertas
ITEMS Ventanas
Clset
Divisiones
CAPITULO 13: ENCHAPES Y REVESTIMIENTOS
CAPITULO 14: CIELOS RASOS
CAPITULO 15: VIDRIOS
CAPITULO 15: CERRADURAS

CAPITULO 16: DOTACIONES Y EQUIPOS

Ascensor
Generales Antena comunal
Planta emergencia
Sanitarios
De baos Lavamanos
Duchas
ITEMS Divisiones
Gabinetes
De cocina Estufas
Lavaplatos
De lavandera Lavadoras Elec.
Secadoras Elec.
CAPITULO 17: OBRAS EXTERIORES
ITEMS Andenes
Parqueaderos
CAPITULO 18: ASEO GENERAL
ITEMS Limpieza general
Retiro de sobrantes
 Leccin 41. Clculo de cantidades de obra

Comnmente se denomina al clculo cmputo de cantidades de obra

como la Cubicacin, que son bsicamente las cantidades de obra, a
realizar en cada actividad en la construccin, informacin que se extrae de
los planos y especificaciones tcnicas y del listado de actividades propuestas
para la ejecucin del proyecto. El proceso de cuantificar las cantidades de
obra debe tener una metodologa que permita obtener los datos confiables y
de la forma ms fcil y ordenada posible, con el propsito de contar con la
veracidad de la informacin y que si se requiere cambiar alguna cantidad
tem, sea fcil poder modificar en cualquier momento esos datos.

En la actualidad existen en el mercado paquetes informticos, que tienen

una funcin que sirve para extraer las cantidades de obra de planos
dibujados en el programa CAD, pero los mtodos manuales, permiten
analizar la forma como debe obtenerse mas adecuadamente la informacin
y permiten encontrar los datos certeros que se requieren. Todos los
sistemas o mtodos tienen la intencin que los datos obtenidos permitan
una precisin mas exacta y un adecuado control a la hora de cuantificar las
cantidades de obra.

Los pasos para el calculo de cantidades de obra, como se dijo anteriormente

se establece mediante los planos y especificaciones tcnicas, elaborando
unos formatos de apoyo, entre los cuales se encuentran: El sistema Ingles,
Sistema Tradicional, Sistema de Eje Universal y Sistema de Recintos.

Para ingresar los datos a los diferentes formatos de apoyo, el primer paso
es elaborar la lista de actividades, las cuales se extraen del siguiente plano,
donde se calcular la cantidad de obra por cada actividad constructiva.

Generalmente la forma de referenciar los ejes en los planos, es de arriba

hacia abajo, se denota con letras maysculas encerradas en un crculo,
llamados ejes horizontales, y en los ejes verticales se destacan con
nmeros enteros de izquierda a derecha, tambin dentro de un crculo.
41.1. ACTIVIDADES DE CONSTRUCCN

Las actividades son extradas de los planos arquitectnicos y estructurales,

de acuerdo con la secuencia que debe seguirse en la obra a ejecutar, luego
registrarlas en los diferentes formatos de apoyo y as calcular las cantidades
de obra. (Para el ejercicio que se viene desarrollando, en estos formatos no
se van a incluir todas las actividades, solamente se enumeran algunas de
ellas)

1. Descapote (M2)
2. Excavaciones manual de 0.30m x 0.30m (M3)
3. Columnas
4. Paete de muros
5. Paete de techos
6. Mampostera, bloque nmero cinco y una de altura de 2.40M2

CUADRO DE PUERAS Y VENTANAS

PUERTAS VENTANAS

V1 = 1.20m x 1.40m P1 = 0.90m x 2.00m

V2 = 1.50m x 1.40m P2 = 0.70m x 2.00m
V3 = 0.80m x 0.50m P3 = 0.80m x 2.00m
V4 = 1.90m x 1.40m P4 = 0.80m x 2.00m
P5 = 2.60m x 2.40m

Contiene:

Planta distribucin primer piso

Escala:
1:50
41.1.1. Sistema de eje universal
Este sistema fue desarrollado hacia los aos setenta, buscando suplir
algunas deficiencias del sistema ingles. Cada lectura de un eje del
plano permite cuantificar todas las actividades que tenga incluidas, se
calcula de forma similar al sistema ingles.

Se efecta la lectura por cada actividad del proceso constructivo para

consignarlos en el formato segn los datos obtenidos y los clculos
derivados de los mismos, como se detallan a continuacin:

Columna 1: Eje o cuadricula de referencia de la cual se toman la

lectura
Columna 2: Longitud o largo, medida o dimensin tomada sobre
el eje de referencia
Columna 3: Ancho, medida o dimensin tomada sobre el eje de
referencia
Columna 4: Alto, medida o dimensin tomada sobre el eje de
referencia
Columna 5: Descuentos, son los que se hacen por ejemplo
cuando se quiere cubicar la cantidad de un muro y
hay que descontarle el vano de la ventana.
Columna 6: Desde esta columna en adelante se empiezan a
registrar los datos de todas las actividades del
proyecto
 Tabla 20. Sistema de eje universal

Eje o L A rea Descuentos Desca Excavacin

cuadricula Largo Ancho pote 0.30m x
0.30m3
(A, D) (1,4) 12.00m 6.00m 72 9,00 72
1 (A, D) 12m 2.40 28.80 1.80 ----- 1,08
1V2-2.10 - -----
2 (C, D) 3.28m 2.40 7.63 0,60 0, 286
2 (A, B) 4,57 2.40 10,96 0,72 0,438
3 (A, D) 12m 2.40 28.80 1.80 -- 1,08
A (1,3) 6.00m 2.40 14.40 P5+P1+V4 --- 0,54
- 5.54
B (1, 3) 6.00m 2.40 14.40 0,54
---
C(1, 2) 2,75m 2.40 6.60 V3+P3 0,261
+0,3 -2,56 ---

C (2, 3) 2.95 2.40 7.08 P4+V1-2.00 0,279

---
D (1, 2) 2,90 2,40 6,96 1,08 0,261
----
D (2,3) 3.10 2.40 7.44 1,08 ------ 0,279
(B, 2) (C, 3,59 2,20 8,16 P2-1.40 0,324
2)
72 7,56

El anterior Sistema de Eje Universal presenta aparentemente algunos

problemas de manejo de la documentacin, pero esto lo resuelve
elaborando un formato por cada capitulo del proceso constructivo.

41.1.2. Sistema ingles

Se efecta la lectura por cada actividad del proceso constructivo para
consignarlos en el formato segn los datos obtenidos y los clculos
derivados de los mismos, como se detallan a continuacin:
 Tabla 21. Sistema ingles

Actividad Operaciones Cant. Resul. Resul. Observacio

Parcial. Final nes
2
Descapote (M )
(A, D) (1, 3) 12,00m x 6m 1 72,00 72,00
Excavaciones
(m3)
Vigas de
Cimentacin
(m3)
3
Columnas (m )

Columna 1: aparece el nombre de la actividad, especificaciones, la

cuadricula o ejes de donde se sac la informacin, datos
comunes y clculos provisionales.
Columna 2: Operaciones aritmticas tomadas de la columna 1.
Columna 3: Frecuencia de veces que se repite la operacin.
Columna 4: Resultados parciales y descuentos. Colum. 2 X Colum. 3)-
Desc.
Columna 5: Suma de datos parciales de la columna 4, la cual totaliza
por actividad
Columna 6: En esta columna se registran las observaciones de la
informacin con respecto al proceso y a los datos
obtenidos.

Los datos de informacin estn relacionados con los ejes y no con los
espacios reales en obra, que generalmente es lo ms frecuente en la
construccin, contratacin y liquidacin de las obras

Aunque el sistema ingles organiza de forma eficiente el plano y su lectura,

sin embargo es necesario aclarar que presenta algunas debilidades en
cuanto se refiere a:
 Cada actividad necesita un cmputo individual, lo que permite una
deficiencia en la lectura del plano.
Cualquier cambio en las especificaciones es necesario un gran
esfuerzo para modificar o cambiar un dato.
Los datos consignados en el plano en el sistema ingles se interpretan
de la siguiente manera:
(A, 2): Quiere decir que se lee una medida vertical en este punto
1 (B, C): Significa que se lee una medida horizontal en el eje 1,
localizada entre los ejes B y C
1,3 (A, D): Significa que se lee una medida de rea, localizada
entre los ejes 1, 3 A, D

41.1.3. Sistema tradicional

Se efecta la lectura por cada actividad del proceso constructivo para
consignarlos en el formato segn los datos obtenidos y los clculos
derivados de los mismos, como se detallan a continuacin:

Tabla 22. Sistema tradicional

Actividad Operaciones Resultad. Observaciones
parcial

Descapote (M2)
(A, D) (1, 4) 12.00 x 6m 72
Replanteo (m2)
Excavaciones (m3)
Vigas de cimentacin
(m3)
Columnas (m3)
Placa contrapiso (m2)

Columna 1: Nombre de la actividad con especificaciones, las lecturas

son tomadas de los espacios o ejes
Columna 2: Se realizan las operaciones aritmticas, incluido los
descuentos
 Columna 3: Se suman los resultados parciales, con sus respectivos
totales
Columna 4: Se registran las observaciones con relacin al proceso y
a los obtenidos

Los datos que se registran en el anterior formato es informacin relacionada

con los espacios reales de la obra y no con los ejes como lo muestran los
sistemas anteriores. Este sistema tiene una desventaja, y es que no se
sabe con exactitud el sitio preciso de donde se toman los datos

Adems de emplear los sistemas para el clculo de las cantidades de obra,

se deben utilizar algunos formatos adicionales que contemplan la siguiente
informacin: Ubicacin, tipo de elemento, dimensin y forma, y cantidad
 Leccin 42. Anlisis de Precios Unitarios

Se entiende por precio unitario al costo de la unidad bsica de una de las

actividades del proyecto, calculada sobre la unidad de medida establecida
previamente.

El anlisis y el clculo de los precios unitarios es uno de los puntos ms

importantes en todo el proceso de la elaboracin del presupuesto

Un paso necesario para el anlisis del precio unitario es determinar la

unidad de medida, no se puede dar cantidades absolutas del precio si no se
sabe la unidad de medida y esta determinada por quien elabora el
presupuesto.

Para aclarar mejor el trmino de precio unitario, se puede decir que es el

anlisis del valor monetario, por ejemplo de un metro cuadrado de la
construccin de un metro cuadrado de un muro en ladrillo o un metro
cuadrado de enchape.

Cabe sealar que se tiene en cuenta para el anlisis la unidad de medida

que cada actividad tiene, por ejemplo un (1) metro cuadrado de muro o
enchape, puesto que nunca se ejecuta un solo metro cuadrado de una
actividad, aqu lo que realmente se debe determinar es la ponderacin que
le corresponde a la unidad, para cuantificar el valor total de la cantidad de
construccin de los muros de la obra, que cumplen con la misma
especificacin.

En el caso de los equipos, los andamios, la formaleta hace parte del precio
unitario, aunque en muchas ocasiones se consideran de forma
independiente, desde el punto de vista de los costos en el presupuesto.
Intervienen en los precios unitarios otros aspectos tales como, la mano de
obra, los materiales y an los desperdicios.

Para el caso del valor de la mano de obra, se hace indispensable tener en

cuenta no solamente el valor estricto utilizado en la unidad de la actividad,
si no que se debe considerar otros costos que inciden, como puede ser las
prestaciones sociales, los aportes de ley, permisos y seguros etc. Este factor
de la mano obra se ampliar en la unidad III del presente modulo.

El clculo del precio unitario es la elaboracin del presupuesto, pero no del

proyecto en general, sino es el presupuesto de una unidad bsica que se
establece previamente. Al igual que en el presupuesto general, en una
unidad de una actividad se debe incluir la unidad de medida.

Para el anlisis de los precios unitarios se deben considerar por menos tres
componentes como mnimo:
Materiales
Mano de obra.
Herramientas y equipos

Generalmente estos son los tres componentes para el anlisis, sin embargo
a estos factores se le puede adicionar cualquier otro que sea necesario para
la ejecucin de una actividad.

Hay que sealar una cosa muy importante, generalmente no se incluye el

hierro dentro los Anlisis de los Precios Unitarios, puesto que tienen
caractersticas muy particulares de especificaciones tcnicas para cada obra.

Los tems que componen los captulos se valorizan por unidades de medida,
Unidad, m (metro lineal) m2 (metro cuadrado) y m3. (metro cbico).

Los componentes son los Costos Directos (Mano de Obra, Materiales,

Maquinaria y Equipos). Costos Indirectos (Administracin de la Obra,
Imprevistos y Utilidad).

42.1. Ejemplo de aplicacin del Anlisis de Precios Unitarios (A.P.U)

En el ejercicio que se viene trabajando desde un comienzo en nuestro

modulo, de la edificacin de tres plantas, nicamente parte de la estructura
 y obra negra, vamos a determinar el A.I.U (Administracin, Imprevistos y
Utilidades).

En los siguientes ejemplos se calculan los Anlisis de Precios Unitarios

(A.P.U) para cada uno de los tems que integran la construccin de las
estructura de tres plantas, como se ha vendo desarrollando a travs de
todo el ejercicio, generalmente el hiero no esta incluido dentro de los
anlisis unitarios, pero en este ejercicio se van a incluir para tener una
mayor claridad sobre el resultado final del proyecto.

Las cantidades de obra son extradas del plano de distribucin de la planta

primer piso, donde se determinan las cantidades de obra por la unidad
respectiva, ya analizadas en el tema anterior.

En razn a que no se van a tener en cuenta los planos de los pisos 1 y 2,

vamos a suponer que son similares al plano del primer piso, para
determinar las cantidades de obra.

Mortero 1:5 en obra (m3)

En la tabla indica que para 1M3 de mortero se necesitan 360 Kg de cemento

gris y 1.18M3 de arena de pea y 150 litros de agua. El desperdicio para la
arena se calcula en un 8% y el cemento, para el agua un 15%.

Materiales Unid Cant. Desperdi Vr. Valor. Valor. Valor

ad cio Total Unit. Parc. Total
3
Arena de pea M 1,180 0,094 1,274 38.000,00 44.840
Cemento gris Kg 300,000 15,000 315,000 360 108.000
Agua Lt 150,000 22,500 172,500 10,00 1.500
TOTAL 154.340

Mano de obra
La cuadrilla esta conformada por (0 4) cuatro ayudantes que se demoran
3
aproximadamente 2 horas para elaborar un metro cbico de mortero (1M )
 Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total
Cuadrilla (0 - 4 ) hc 2,000 13.344 26.688 26.688
TOTAL 26.688

Herramienta y equipo
La herramienta menor esta considerada estadsticamente en un 5% del
total del valor de la mano de obra.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Herramienta 5,000 26.688 1.334
1.334
menor %
TOTAL 1.334

Concreto 1:2:3 (m3) 3000 PSI

3
En la tabla se indica que para un metro cbico ( M ) de concreto de 1: 2: 3
3 3
en obra, se requiere 350 Kg. de cemento gris; 0,56 M de arena; 0,85 M
de triturado de y 170 litros de agua, con un desperdicio de material de los
agregados del 8%.

Para el cemento se calcula un desperdicio del 5% y para el agua un 15%.

 Material Uni Cantidad Desper Total Vr. Vr. Parcial
d. dicio Unitari
o V. total
Cemento Kg 350,00 17,5 367,5 360 132.300,00 132.300,00
gris
Arena 0,560 0,0448 0,604 75.000 45.360,00 45.360,00
3
Concreto m 8
Triturado o 0,850 0,07 0,92 65.000 59.800,00 59.800,00
3
Grava m
Agua lts 170,000 25,5 195,5 10 1.955,00 1.955,00
TOTAL 239.415,00

Mano de obra
En la tabla de mano de obra indica que esta conformada por 4 ayudantes (0
4), y no cuenta con la mano de obra de oficiales (0), que se demoran
aproximadamente 1,33 horas para elaborar 0,75 metros cbicos de
concreto (0,75 M3)
Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total
Cuadrilla (0 - 4) hc 1,333 13.344 17.788
TOTAL 17.788

Otra forma de establecer el costo de la mano de obra, es mencionar la

cantidad de obra que se realizar por hora. Ntese que aqu pasa lo inverso
al ejercicio anterior, donde inicialmente se dan las horas para elaborar un
metro cbico de concreto.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V.

Parc. V. Total
Cuadrilla (0 - 4) M3 1 17.788 17.788
TOTAL 17.788
 Herramienta y equipo

En el caso de la utilizacin del equipo como en este caso de la mezcladora,

sin tener en cuenta si es de la empresa o es en alquiler, de todas formas se
incluye su costo, debido al desgaste que sufre la maquina. Hay dos formas
de determinar el costo, si se toma el valor que corresponde del da de
trabajo, o por la cantidad de metros cbicos realizados de concreto en el
da. Para nuestro ejemplo hemos tomado por el da de trabajo.
Para la herramienta menor, que de acuerdo a datos estadsticos se
considera el 5% del valor de la mano de obra.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Mezcladora d 0,125 40.000 5.000
Herramienta 5,000 17.788 889
Menor %
TOTAL 5.889

Localizacin y replanteo (M2)

El material necesario para realizar un M2 de replanteo es 0,10 Kg de
mineral por metro cuadrado, ms un desperdicio del 5%.

Descripcin Unidad Cant. Desper Vr. Total V. Unit. V. Parc.

Vr Total
dicio
Color mineral Kg 0,100 0,01 0,11 6.000 630
TOTAL 630

Mano de obra
Se requiere de 0,11 horas de una cuadrilla (1 1), oficial y ayudante para
realizar un M2 de replanteo.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Cuadrilla (1- 1) hc 0,111 8.340 926 926
TOTAL 926
Descapote a mano E= 0.10 mts. (m2)
3
Es necesario el retiro de 1.2m de material excavado por metro cbico,

puesto que extraer el material del suelo, este aumenta su volumen

aproximadamente entre un 20 y 30%

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V.

Vr Total
Parc.
3 1,200 18.000 21.600
Volqueta 3M M3 21.600

TOTAL 21.600

Mano de obra
Se requiere de 0,22 horas de la cuadrilla compuesta por dos ayudantes para
descapotar un metro cuadrado del suelo, suponiendo que es un terreno
blando.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V.

Vr Total
Parc.
Cuadrilla m2 0,222 6.672 1.481
1.481
( 0 - 2)
TOTAL 1.481

Herramientas y equipo
Para la herramienta menor, que de acuerdo a datos estadsticos se
considera el 5% del valor de la mano de obra.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Herramienta Menor % 5,00 1.481 74,06 74.06
TOTAL 74,06

3
Excavacin Manual (m )

El metro cbico de material escavado en el ejercicio que estamos realizando

es una excavacin de 0,30 X 0,30 X 60 mts, (datos obtenidos del plano y
las especificaciones tcnicas), hay que sealar que una vez sin compactar el
material, este aumenta su volumen entre un 20 y 30 %, para tenerlo en
cuenta a la hora de calcular el costo. Indicando que el retiro de material
3
excavado es de 1.2m por metro cbico de excavacin.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. Vr. Parc. V. Total

3 3 1,200 18.000 21.600
Volqueta M M 21.600

TOTAL 21.600

Mano de Obra
Se requiere de 2.10 horas de una cuadrilla (0 2) para excavar un metro
cbico de material en un terreno blando, puesto que la cantidad extrada de
material depende de la dureza del terreno.
Descripcin Unidad Cant. V. Unit. Vr. Parc.
Vr. Total
Cuadrilla (0 - 2) d 2,100 6.672 14.011
TOTAL 14.011

Herramienta y equipo
Para la herramienta menor, que de acuerdo a datos estadsticos se
considera el 5% del valor de la mano de obra.
Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total
Herramienta Menor % 5,00 14.011 701 701
TOTAL 701

Placa Contrapiso (m2) 3000 PSI h = 0,10 m

El concreto a emplear para elaborar el contrapiso, es una dosificacin 1:2:3,
el cual ya se calcul en el tem de Concreto. La cantidad por metro
3
cuadrado de contrapiso es de 0,100 mts X 1,00 X 1,00 = 0,100 m

Explicado en otras palabras, se puede decir de lo anterior, que para

construir un metro cuadrado de contrapiso de 10 cm. de espesor, se
necesitan 0,100 M3 de concreto.
Materiales Unidad Cant. Desperdicio Total V. Unit. V. Parc. V. Total
Concreto 0,100 0,01 0,11 239.415 25.857 25.857
1:2:3 M3
Malla 1,000 0,08 1,08 4.500 4.860 4.860
electrosoldada M2
TOTAL 30.717

Mano de obra
Se requiere de 0,222 horas para elaborar un metro de contrapiso con la
mano de obra de de tres ayudantes y un oficial (1 3), para elaborar, es
2
decir que realizan 4,5 M por hora.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Cuadrilla (1 - 3) hc 0,222 15.013 3.336 3.336
TOTAL 3.336

Herramientas y equipo
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Vibrador d 0,220 25.000 5.500
tabla chapa ,20 m 0,030 3.000 90
Herramienta Menor % 5,000 3.333 167
TOTAL 5.757

3
Vigas de cimentacin (m )

Los materiales a emplear para construir un metro cbico de viga de

cimentacin de 0.30 x 0.30 mts x 84 mts, segn las especificaciones
tcnicas, son los que aparecen en la siguiente tabla. La cantidad de
3
metros lineales para convertir en m (metros cbicos) una viga de seccin
3
de 0,30 m x 0,30 m son 0.90 m y la longitud 11.10 m, para ello
multiplicarse la seccin de la viga por su longitud, es decir, 0,30 m x 0,30 m
3
x 11.11 m = 0,999 m

Materiales Uni Cant. Desperdic Vr. V. Unit. V. Parc. Vr

dad io Total Capitulo
Grava concreto 1,030 0,08 1,11 239.415 266.325 266.325
PSI 3000 M3
tabla ordinaria 12,00 1,20 13,20 12.000 158.400 158.400
u 0
Puntillas lb 2,000 0,20 2,20 2.500 5.500 5.500
Alambre negro Kg 1,000 0,10 1,10 3.000 3.300 3.300
Repisa ordinaria 4,000 0,40 4,40 4.500 19.800 19.800
3m un
TOTAL 453.325

Mano de obra
Se necesitan 4,23 horas de rendimiento para elaborar un metro cbico de
viga de cimentacin, con una cuadrilla de dos ayudantes y un oficial.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V.

V. Total
Parc.
Cuadrilla (1,2 ) hc 4,233 11.677 49.426 49.426
TOTAL 49.426

Herramientas y equipos
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. V.

Parc. Total
Vibrador a gasolina d 0,185 25.000 4.625
Herramienta menor % 5,000 130.525 6.526
TOTAL 11.151
Columnas Concreto 1:2:3 (m3)
Los materiales a emplear para construir un metro cbico de columna de
0.30 mts x 0.30 mts x 2.40 mts de altura, segn las especificaciones
tcnicas, son los que aparecen en la siguiente tabla. El clculo se realiza
para sacar la cantidad de obra, multiplicando 0,30 x 0,30 x 2.4 para saber
cuantos metros cbicos tiene una sola columna, haciendo la operacin
3
matemtica nos dara 0,216 m x 12 columnas que tiene cada piso = para
3
un total de 2,592m de columnas.

Materiales Unid Cant. Desper Vr.Tot V. Unit. V. Parc.

. dicio al V. Total
Concreto grava 1,035 0,083 1,118 239.415 247.795 247.795
3000 PSI M3
Hierro 1/2 Kg 44,000 2,200 46,20 2.300 101.200 101.200
0
Hiero de 37,600 3,760 41,36 2.300 86.480 86.480
refuerzo Kg 0
Alambre negro Kg 1,000 0,100 1,100 3.000 3.000 3.000
Puntillas lb 6,000 0,480 6,480 2.200 13.200 13.200
TOTAL 451.675

Mano de obra
El rendimiento de mano de obra es de 12,34 horas para realizar un metro
cbico de columna, con una cuadrilla de un oficial y dos ayudantes (1,2)

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Cuadrilla (1 - 2) hc 12,340 11.650 143.761
TOTAL 143.761

Herramientas y equipos
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra. Para ejecutar esta etapa de la
construccin se requieren cuatro das para construir las 12 columnas,
 entonces se divide 2, 592/4 = 0,648m3 por da, 1/0,648 = 1,54 das por
metro cbico de columna

Se toma la cantidad del rendimiento por da, que en datos publicados por
firmas especializadas como Costrudata es de 1,54 das para elaborar un
metro cbico de columna

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Tablas 3M un 16,0 12.000 38.400 38.400
Puntales un 12,0 3.000 7.200 7.200
Puntillas Lb 6,0 2.200 2.640 2.640
Durmientes 3M un 5,0 12.000 12.000 12.000
Vibrador d 1,54 25.000 38.580 38.580
Herramienta Menor % 5,000 144.082 7.204 7.204
TOTAL 106.024

Vigas de Cubierta Concreto 1:2:3 (m3)

Los materiales a emplear para construir un metro cbico de viga de cubierta
de 0.25x0.20 mts x 84 mts, segn las especificaciones tcnicas, son los que
aparecen en la siguiente tabla. El clculo se realiza para sacar la cantidad
de obra, multiplicando 0,25 x 0,20 x 84 = 4,20 m3 total de cantidad de obra
por cada piso
Descripcin Unidad Cant. Desper Total V. Unit. Parc. V. Total
Arena M3 0,670 0,05 0,72 75.000 50.250
Cemento Gris Kg 350,000 28,00 378,0 360 126.00
3
Gravilla M 0,670 0,05 0,72 65.000 43.550
Puntillas lb 4,000 0,4 4,40 2.200 1.760
Repisa 4,000 0,4 4,40 3.000 2.400
ordinario 3M un
Puntales 3m un 9,000 0,9 9,90 4.500 8910
Tabla burra 12,000 1,2 13,20 12.000 28.800
ordinario un
TOTAL 263.625
Mano de obra
El rendimiento de mano de obra es de 7,6 horas para realizar un metro
cbico de columna, con una cuadrilla de un oficial y dos ayudantes (1,2).
Para ejecutar esta etapa de la construccin se requieren cuatro das para
construir las 84 ML de viga columnas.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Cuadrilla (1 - 2) hc 7,619 11.676 88.959
TOTAL 88.959

Herramientas y equipos
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Vibrador d 0,130 20.000 2.600
Mezcladora d 0,166 40.000 6.640
Herramienta Menor % 5,00 88.959 4.448
TOTAL 13.688

Placa entrepiso (M2)

Se requiere de 0,150 horas para elaborar un metro cuadrado de entrepiso
con utilizacin de mano de obra de de cuatro ayudantes y dos oficiales (2
2
3), trabajando 8 horas al da, es decir que realizan 4,5 M por hora.

Materiales Unidad Cant. Desper. Vr.Total V. Unit. V. Parc. V. Total

Concreto grava 0,150 0,050 0,158 239.415 37.708
3
3000 PSI M
Hierro 1/2 Kg 10,000 0,050 10,500 2.300 24.150
Alambre Kg 0,150 0,050 0,158 3.000 473
Puntillas lb 0,100 0,050 0,105 2.200 231
TOTAL 62.561
Mano de obra
Se requiere de 0,635 horas para elaborar un metro cuadrado de entrepiso
con utilizacin de mano de obra de de cuatro ayudantes y dos oficiales (2
2
4), trabajando 8 horas al da, es decir que realizan 1,57 M por hora.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Cuadrilla (2 - 4) hc 0,635 23.354 14.828
TOTAL 14.828

Herramientas y equipos
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra.
Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total
Formaleta m2 1,0 4.500 4.500
Pluma d 0,083 30.000 2.500
Mezcladora d 0,083 40.000 3.333
Vibrador d 0,083 25.000 2.083
Herramienta Menor % 5% 14.828 741
TOTAL 13.158

2
Muros en bloque No 5 (M )

El clculo de los materiales por metro cuadrado de muro en bloque, se debe

considerar la junta de pega y que corresponde a 1.5 cm.
Donde los ladrillos tienen una dimensin cada uno de 39,5 cm. por 19,5 cm.
2
Por tanto el rea de cada ladrillo es de 0,0861 m . Para calcular las
cantidades de material se hace de la siguiente forma:

A 39.5 cm. se le suma el 1.5 cm. de la pega = 41 cm. = 0,41 m.

(los cms. se convierten a metros, multiplicando por 1 m. = 100 cm.)

A 19.5 cm. (0,195m) se le suma 1.5 cm. de la pega = 0,21 m

2
Para un total de 0,41 m (X 0,21 m) = 0,0861 m
Entonces, para un metro cuadrado de mampostera son necesarios los
siguientes bloques:

Se realiza mediante un regla de tres simple:

2
1 bl. 0,0861 m
2
X - 1 m

X = 1 x 1 / 0,0861 = 11,61 bloques.

El mortero que se va a utilizar es de dosificacin 1:5, para el cual ya se

calcul anteriormente, ahora calculamos la cantidad de mortero que se
consume por metro cuadrado de mampostera, con la siguiente informacin:

El volumen por metro cuadrado de mampostera es de

11,61 bl X 0,15m X (0,41m x 0,015m) + (0,195m x 0,015m) =
1,7415 x 0,00615 + 0,002925
3
= 0,0136 m

Que corresponde a la cantidad de mortero que se consume

Por metro cuadrado de mampostera.

Materiales Unidad Cant. Desperd Vr.Total V. Unit. V. V.

. Parc. Total
Bloque 5 un 11,610 0,93 12,54 850 9.869
2
Mortero 1:4 M 0,016 0,00 0,02 154.340 2.454
TOTAL 12.323

Mano de obra
Se requiere 0,421 horas para construir un metro cuadrado de muro, con
2
una cuadrilla (1 1),segn este rendimiento por hora se construye 1.37 m

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. V.

Parc. Total
Cuadrilla (1 - 1 ) hc 0,421 8.340 3.512
TOTAL 3.512
Herramienta y equipo
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra.

Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc. V. Total

Herramienta menor % 5,000 3.511,58 176
TOTAL 176

Paete de techos 1:4 (M2)

El mortero que se va a utilizar es de dosificacin 1:5, para el cual ya se
calcul anteriormente. La cantidad por metro cuadrado de paete es de
3
0,015m x 1.00 m x 1.00m = 0,015 m

Material Unidad Cant. Desper Vr. Total V. Unit. V. Parc. V.

dicio Total
Mortero 0,015 0,02 0,03 154.34 4.815
M3 0
TOTAL 4.815

Mano de obra
Es necesario una cuadrilla (1-1), un ayudante y un oficial para realizar en
0,336 horas un metro cuadrado de paete de 1,5 cm. de espesor.

Descripcin Unidad Cant. V. V. Parc.

Unit. V. Total
Cuadrilla (1-1 ) hc 0,508 8.340 4.236
TOTAL 4.236

Herramientas y equipos
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra.
 Descripcin Unidad Cant. V. Unit. V. Parc.
V. Total
Herramienta menor % 5,000 4.236 212
TOTAL 212

En el ejemplo anterior se hace el respectivo anlisis del costo de los

materiales, el valor de la mano de obra y el costo de la utilizacin de las
herramientas menores y los equipos, que corresponden al tem de cada una
3 2
de las actividades, para la elaboracin de un 1 m o m .

De esta forma es como se realiza el anlisis de los precios unitarios de cada

uno de los tems que conforman cada capitulo del la obra de edificacin, a
este resultado se le suma el A. I. U. valor que determina el constructor y
que oscila entre un 20 y 30% del total de la obra. Este mismo proceso se
aplica en cada tem.

Entonces, el resultado de los costos directos del ejercicio ser:

Descripcin Costo Total
Materiales $ 24.328.414
Mano de obra $ 7.230.212
Herramientas y equipos $ 3.185.129

stos valores corresponden a los costos directos de cada tem del proyecto,
en el proceso de construccin.

Los Anlisis de Precios Unitarios, como el presupuesto son de un anlisis

matemtico exacto.

No existe una tabla exacta de rendimientos de mano de obra, pero aquellas

que han sido calculadas en la prctica, por lo general tienen una
aproximacin, ms no una exactitud, pero estos rendimientos son validos
para los presupuestos a analizar.

Por consiguiente, los Anlisis de Precios Unitarios para un mismo tem,

realizado por diferentes analistas, darn resultados diferentes.
 Leccin 43. Concepto A.I.U. en la Construccin

El concepto de AIU esta compuesto por la Administracin (A), los

Imprevistos (I) y las Utilidades (U). El director o administrador de la obra
determinar la forma como ejecutar, administrar y coordinar el proceso
de la obra, en la cual se generan actividades que tienen un costo asociado,
pero que no estn incluidos dentro de los planos y especificaciones.

Los gastos generales son costos asociados con la infraestructura y el apoyo

de administracin que aparentemente no influyen en el costo final del
producto.

Elaborar un proyecto no solo se requiere de mano de obra, materiales y

equipos, que son los costos directos; si no que se requiere de una
infraestructura de apoyo a la estrategia diseada, y que vara de acuerdo a
las caractersticas de cada empresa, como la tecnologa, las polticas, la
ubicacin, la situacin econmica y social, como tambin las condiciones del
mercado.

Es muy comn que los gastos generales se determinen como un porcentaje

de los costos directos y que esta prctica puede generar costosos errores, al
calcularlos como un porcentaje de los costos directos, puesto que estos
dependen de variables como el plazo de ejecucin, el tamao de la empresa
y otros factores como: Localizacin de la obra, situacin econmica de la
industria y del pas, la ubicacin geogrfica, la infraestructura de servicios
pblicos, la legislacin donde se encuentra ubicada la obra, disponibilidad y
costo de los recursos y el tamao de la obra.

La construccin de la edificacin puede presupuestarse totalmente a travs

de la evaluacin de los gastos de construccin y de los gastos generales,
pero el desarrollo mismo de la actividad edificadora y la competencia en el
mercado, han hecho que el constructor aborde la evaluacin del proyecto
como un servicio integral, ofreciendo servicios que van desde la gestin del
proyecto hasta su construccin13.

Anlisis de los Gastos Generales

Los gastos generales no estn incluidos dentro de los Anlisis de Precios
Unitarios, los cuales se deben tener en cuenta para la elaboracin del
presupuesto, pues son gastos que se incurren para realizar una obra.

Gastos generales que intervienen en una obra

Es recomendable evaluar los gastos generales con una metodologa similar
a la utilizada en el presupuesto por tems constructivo, puesto que permite
evaluar los gastos generales por cada tems, el cual permite determinar la
cantidad y unidad de medida, estableciendo su anlisis respectivo.

Gastos de Personal
Los gastos de administracin son los que hacen referencia a los sueldos y
prestaciones sociales del personal necesario para administrar la obra. El
personal se contrata de acuerdo al tipo y tamao de la misma.

El personal administrativo que interviene en una obra es el siguiente:

Director o administrador de obra
Ingenieros
Arquitctos
Auxiliares de ingeniera
Maestro General
Contra-maestros
Almacenistas
Auxiliares de almacn
Jefe de personal
Secretaria
Vigilantes
Mensajero

13 Costos en la Construccin, Material educativo, Centro Nacional de la Construccin, Sena

Equipos de transporte
Se considera el costo por la utilizacin de equipos de transporte, vertical u
horizontal, cuya evaluacin no es posible evaluar dentro de los costos
directos, puesto que no estn asignados claramente a un tem, como por
ejemplo, las gras, las volquetas, los malacates, las plumas etc.

Dotacin Inmobiliaria
Esta relacionada con la papelera, los muebles y equipos de oficina,
elementos de aseo y servicios de cafetera

Consumos de Equipos
Son los costos asociados al consumo de combustible, lubricantes, llantas de
la maquinaria pesada utilizada en la obra. Solo se consideran como gasto
general sino estn incluidos dentro de la tarifa de alquiler.

Plizas y Garantas
Es necesario valorar las garantas y seguros exigidos por el propietario,
como son las plizas de seriedad de la propuesta, cumplimiento,
responsabilidad civil, estabilidad de la obra, prestaciones sociales y pliza
de manejo del anticipo.

Estas plizas forman parte de los gastos generales en el caso de la

contratacin por precios unitarios y globales, en el caso de la contratacin
por administracin delegada aparecen con nombre propio en el presupuesto
de costos indirectos.

Costos Financieros
Es importante para el constructor conocer los costos financieros por la
utilizacin del capital de trabajo propio u obtenido por crdito, teniendo en
cuenta las tasas de inters, los plazos, entre otros factores que se deben
analizar.
 Leccin 44. Presentacin del Presupuesto

El presupuesto como se dijo anteriormente, es el resultado de hacer la

sumatoria de los siguientes tems:
Costos directos (precios unitarios y cantidades de obra)
Costos Indirectos
Gastos generales
Gastos generales
Gastos de Administracin
Equipos y Herramientas
Imprevistos
Utilidades

Evaluacin de la Administracin (A)

Los gastos de administracin, aunque no es recomendable tomarlos de los
porcentajes estadsticos, como se aclar anteriormente, pero que en el
medio oscilan entre un 10% y 15 sobre el costo total de la construccin.
Este valor puede aumentar de acuerdo al nivel de riego del proyecto, la
ubicacin, lo complejo que sea y las especificaciones tcnicas.

Imprevistos (I)
Los imprevistos en una obra de construccin deben contemplar factores que
estn por fuera del alcance y control del constructor y que la previsin de
estos no es posible hacer con la informacin suministrada en el
presupuesto, sin embargo se debe tener en cuenta la tcnica utilizada para
la elaboracin del presupuesto, ya que esto permite disminuir los riesgos e
incertidumbre que se puedan presentar, pero a los errores humanos, hay
que sumarle las posibles fallas ajenas a la ejecucin.

Los imprevistos no se deben confundir con los desperdicios, como por

ejemplo mayor consumo de materiales y mano de obra, ni con los
aumentos de los mismos.
Para evaluar los imprevistos se toma un porcentaje estadstico que oscila
entre el 3% y 5%.

Utilidades
La utilidad no indica que a mayor precio de venta se van a tener ms
utilidades del proyecto, que nos indica esto, que la empresa en un momento
dado no es competitiva y por consiguiente puede salir del mercado o tener
bajas ventas que la llevarn a una crisis econmica.

La utilidad esta en funcin de cinco factores fundamentales que son:

Costo del dinero (analizar la rentabilidad mnima)
Tecnologa propia de la empresa
Riesgo de la inversin
Circulacin del capital
Pagos impositivos de la inversin.

La utilidad es un aspecto muy difcil de calcular, pero de acuerdo a datos

estadsticos se encuentra entre un rango del 5% al 10% de los costos de
construccin.

En la siguiente tabla se hace un resumen de todos los componentes que

deben materia de anlisis para el A.I.U. Es muy importante la evaluacin de
cada uno de estos componentes del, puesto que todos son indispensables
para el clculo de los gastos generados por el proyecto, si alguno de ellos
faltara ira en contra de nuestra utilidad, en ese sentido es necesario la
evaluacin a cada uno de los siguientes componentes que intervienen en el
desarrollo de la obra:
 Tabla 23. Administracin
No ITEMS
PERSONAL DE ADMINISTRACIN Y
1
SUPERVISIN TCNICA
1.1 Personal para labores tcnicas.
1.2 Personal para labores de administracin.
Personal para labores de supervisin del proceso
1.3
constructivo.
1.3.1 Costo salarial Director de obra.
1.3.2 Costo salarial Residente de obra.
1.3.3 Costo salarial Maestros.
1.3.4 Costo salarial Topgrafos.

1.3.5 Costo salarial Inspector de seguridad industrial.

1.3.6 Costo salarial Inspector de calidad.
1.3.7 Costo salarial Inspector Ambiental.
1.3.8 Costo salarial trabajadoras sociales.
2 PERSONAL DE APOYO LOGSTICO
2.1 Costo salarial Contadores.
2.2 Costo salarial Almacenistas.
2.3 Costo salarial Secretarias.
2.4 Costo salarial de celadura.
2.5 Costo salarial Aseadoras.
3 PERSONAL AUXILIAR
3.1 Costo salarial Cuadrilla de Patios.
3.2 Costo salarial Cuadrilla de Ejeros.
3.3 Costo salarial Cuadrilla de Mezcla.
3.4 Costo salarial Cuadrilla de Mecnicos.
Costo salarial Cuadrilla de Operadores de maquinaria
3.5
o equipos pesados.

3.6 Costo salarial Cuadrilla de transporte interno manual.

 4 EQUIPOS DE TRANSPORTE
4.1 Horizontal.
4.1.2 Volquetas.
4.2 Vertical.
4.2.1 Gras.
4.2.2 Malacates.
4.2.3 Plumas.
5 OTROS EQUIPOS
5.1 Mezcladoras de concreto y mortero.
5.2 Plantas elctricas.
5.3 Andamios.
6 DOTACIN MOBILIARIA
6.1 Papelera.
6.2 Copias.
6.3 Muebles.
6.4 Equipos de oficina.
6.5 tiles de escritorio.
6.6 Elementos de aseo.
6.7 Servicios de cafetera.
7 CONSUMO DE EQUIPOS
7.1 Combustibles.
7.2 Lubricantes.
7.3 Llantas.
8 SEGURIDAD INDUSTRIAL
8.1 Costos servicios de enfermera.
8.2 Dotacin de elementos de proteccin personal.
8.3 Elementos de sealizacin.
8.4 Extinguidores.
 9 PLIZAS Y GARANTAS
9.1 Plizas de seriedad de la propuesta.
9.2 Cumplimiento.
9.3 Responsabilidad civil.
9.4 Estabilidad de la obra.
9.5 Prestaciones sociales.
9.6 Buena inversin del anticipo
10 COSTOS FINANCIEROS
10.1 Tasas de inters.
10.2 Los modelos y plazos de financiacin.
10.3 Flujo de ingresos por pago de actas.
10.4 Flujo de egresos por gastos de construccin.
11 VARIOS
11.1 Transporte.
11.2 Servicios pblicos.
11.3 Mensajera.
11.4 Publicidad en la obra.
 Tabla 25. Imprevistos

Tipo Descripcin

Naturales.
Prolongacin poca de lluvia.
Variaciones, inferiores al 5% en
precios de adquisicin de
Econmicas.
materiales, equipos, Mano de
obra, Subcontratos.
Humanas (Por parte del personal y
subcontratos). Errores de cuantificacin.
Omisin de conceptos del
impuesto.
Errores en la investigacin en el
costo de los materiales, mano de
obra, equipos y subcontratos.
Errores en la integracin del
anlisis de costos.
Errores en la estimacin del
tiempo de construccin.
Ineficiencia en obra.

Ineficiencia de la oficina central.

Renuncias de personal.

Enfermedades de personal.
Omisin de detalles.
Errores de trascripcin del
presupuesto.
 Modelo de Presentacin del Presupuesto
VALOR
ITEM DESCRIPCION UNID CANTIDAD VALOR TOTAL
UNIT.
1 PRELIMINARES 649.343
1,1 DESCAPOTE M3 7,20 36.499 262.795
1,2 REPLANTEO M2 72,00 1.556 112.032
1,3 EXCAVACION M3 7,56 36.312 274.517
2 CIMENTACION 6.751.416
VIGAS DE
2,1 CIMENTACION M3 7,56 513.903 3.885.106
PLACA CONTRAPISO
2,2 0.10 M2 72,00 39.810 2.866.309
3 ESTRUCTURAS 18.401.739
COLUMNAS 30*30
3,1 PRIMER PISO M3 2,592 701.444 1.818.142
3,2 PLACA ENTREPISO 0.15 M2 63,00 90.547 5.704.484
COLUMNAS 30*30
3,3 SEGUNDO PISO M3 2,592 701.444 1.818.142
PLACA ENTREPISO 0.15
3,4 SEGUNDO PISO M2 63,00 90.547 5.704.484
COLUMNAS 30*30
3,5 TERCER PISO M3 2,592 701.444 1.818.142
VIGAS DE CUBIERTA
3,6 20*25 M3 4,20 366.272 1.538.344
4 MAMPOSTERIA 4.562.754
MAMPOSTERIA PRIMER
4,1 PISO M2 95,00 16.010 1.520.918
MAMPOSTERIA
4,2 SEGUNDO PISO M2 95,00 16.010 1.520.918
MAMPOSTERIA TERCER
4,3 PISO M2 95,00 16.010 1.520.918
 5 PAETES 4.216.919
PAETES MUROS
5,1 PRIMER PISO M2 118,00 8.615 1.016.577
PAETES PRIMER PISO
5,2 PLACA M2 63,00 9.263 583.595
PAETES MUROS
5,3 SEGUNDO PISO M2 118,00 8.615 1.016.577
PAETES SEGUNDO
5,4 PISO PLACA M2 63,00 9.263 583.595
PAETES MUROS
5,5 TERCER PISO M2 118,00 8.615 1.016.577
5,6 DESCIMBRADA M2 189 855 161.602
TOTAL COSTOS DIRECTOS 34.743.773
Administracin 10% 3.474.377
Imprevistos 5% 1.737.189
Utilidades 10% 3.474.377
COSTO TOTAL 43.429.717
 Leccin 45. El Control de Costos

Se define como el proceso que permite establecer si las previsiones sobre el

presupuesto se estn cumpliendo, puesto que este uno de los mayores
problemas en las obras de construccin, el control de los costos, que
permite tomar los correctivos necesarios para hacer modificaciones sin que
se altere el proyecto.

Para establecer un control de costos verdaderamente efectivo se tiene

cumplir con los siguientes requisitos:

Los materiales que han consumido se deben cruzar con las cantidades de
obra ya ejecutadas, para revisar si hay algn tipo de desviacin.

Los precios de la materiales que hacen falta en el desarrollo de la obra, se

deben modificar y ajustarlos con los ndices de inflacin y otros indicadores
para proyectarlos en el presupuesto al verdadero valor futuro de
terminacin del proyecto.

Debe existir informacin sobre los materiales con respecto a los valores
presupuestados, los consumos las compras y las existencias.

En relacin al alquiler de los equipos y a la mano de obra de jornal o sueldo,

es necesario tener informacin sobre lo ya ejecutado, se debe estimar los
tiempos faltantes con datos muy confiables para proyectar los precios
unitarios a futuro.
Las siguientes son las cuatro grandes reas de la empresa donde se realizan
todas las operaciones administrativas.
Compras y alquileres
Almacenes e inventarios
Contratos
Tesorera

Lo importante es establecer un control adecuado a cada uno de los

siguientes procesos:

45.1. Proceso de compras

Determine las cantidades de obra que se deben ejecutar en un periodo

determinado, utilizando para ello la programacin de la obra.

Calcule los materiales que requiere para cumplir el programa, aplicando los
anlisis unitarios que utiliz en el presupuesto.

Anote las cantidades pedidas en forma acumulativa para no sobrepasarse,

mediante un kardex por actividad-material y actividad-equipo.
Comunquele al almacn de la obra que los pedidos estn elaborados, por
medio del fax o correo electrnico.

45.2. Proceso de alquileres

Determine las cantidades de obra que se deben ejecutar en un periodo

determinado, utilizando para ello la programacin de la obra.

Calcule los equipos que requiere para cumplir con el programa establecido,
aplicando los anlisis unitarios que utiliz en el presupuesto.

Elabore una requisicin por el equipo al almacn de la obra, indicando la

actividad que lo requiere, mediante el fax o el correo electrnico.
45.3. Proceso de almacn e inventarios

Reciba en almacn el material enviado por un proveedor, revisando la orden

de compras para verificar nombre, calidad y cantidad solicitada.

Incorpore la cantidad de material a sus inventarios, mediante la entrada al

almacn y emita un recibo para el proveedor.

Incorpore el valor del material al control del presupuesto, agregando el

valor a la cuenta de inventarios.

Atienda una solicitud para despachar un material hacia la obra, verificando

las existencias en el kardex del material.

Incorpore la salida al control del presupuesto, descontando su valor de

inventarios y agrguelo a una cuenta presupuestal (por ejemplo
mampostera)

Incorpore al control de presupuesto los materiales que no se mueven con

vales de almacn, calculando los consumos tericos con base en cantidades
de obra ejecutadas y valorcelas.

45.4. Proceso de contratos

Elabore un contrato para manufacturar un Conjunto o construir una

instalacin, consultando las actividades y precios del presupuesto, mediante
un documento.
Anote las cantidades contratadas en forma acumulativa para no
sobrepasarse,, mediante un kardex por actividad cantidad independiente
del contratista.

Solicite a tesorera para pago de un anticipo si es el caso, mediante un fax o

correo electrnico.
Elabore las actas de obra a medida que el contrato se va desarrollando,
liquidando el valor de las cantidades ejecutadas a precios de contrato. Haga
los descuentos a que haya lugar.

Mantenga informada a la programacin de la obra, enviando las cantidades

de obra ejecutadas para que esta reporte el estado del programa.

45.5. Proceso de tesorera

Reciba dinero para las cuentas de la obra, elaborando comprobantes de

ingresos y detalle el origen de los fondos y afecte el presupuesto. Reciba
facturas externas por compras o servicios, actualizando su relacin de
cuentas por pagar.

Autorice y efectu los pagos corrientes, mediante comprobantes de Egreso,

directamente o desde Cuentas por Pagar.

Desembolse los dineros que estn en su poder por concepto de retenciones,

cuantificndolos desde el presupuesto y elabore los comprobantes de
Egreso.