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Ensayo3 36 PDF
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Introduccin
* Profesor-Investigador, La primera investigacin emprica del liderazgo fue publicada en
Instituto de Ciencias Sociales y 1904, los principales impulsos en ese campo se produjeron durante la
Humanidades,
Primera Guerra Mundial, cuyo inters era identificar las caractersticas del
Universidad Tecnolgica de la
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liderazgo y la forma en que los hombres ascienden a posiciones directi-
La importancia del liderazgo en las organizaciones Temas de Ciencia y Tecnologa | septiembre - diciembre 2008 27
los cuales se utilizaran dependiendo la situacin Todos los modelos de liderazgo son susceptibles
de trabajo. de mejorar, pero la nica manera de saberlo es el
c) Las nuevas perspectivas de liderazgo desarrolladas proponerlos y aplicarlos. Para que Mxico se inserte
por Bernard Bass (1990), se centran en el liderazgo de manera vanguardista en el contexto mundial, de-
transformacional y en el liderazgo transaccional. ber buscar modelos novedosos y pragmticos en lo
El enfoque transformacional, cuenta con cuatro social, lo poltico, lo econmico y lo administrativo,
dimensiones, el carisma, inspiracin, estimulacin que se adapten a nuestras caractersticas culturales
intelectual y consideracin individualizada. El e histricas.7
carisma proporciona visin y sentido de misin, Considero que el tipo de liderazgo que ms apli-
inspira orgullo, as como respeto y confianza del ca a las circunstancias es el Modelo del Liderazgo
seguidor. Una de las caractersticas de este enfo- Situacional porque se adecua a la situacin a la que
que es que considera al trabajador como un indi- debe responder, incluso el lder puede dejar actuar
viduo pleno y capaz de desarrollarse, y que pueda al grupo que dirige, por lo que este modelo ha des-
elevarle sus necesidades y valores, as como au- pertado gran inters ya que recomienda un tipo de
mentarle la conciencia de lo que es importante. Es liderazgo dinmico y flexible, en lugar de uno esttico.
incrementarle su madurez y motivacin para que La motivacin, la capacidad, y la experiencia de los
vaya ms all de sus propios intereses, sino del seguidores se deben evaluar constantemente, a efecto
grupo y de la sociedad. En el modelo de liderazgo de determinar qu combinacin de estilos resulta ms
transaccional el lder garantiza metas si se consi- adecuada para las condiciones flexibles y cambiantes.
guen los resultados esperados. Intercambia pre- Si el estilo es el adecuado, no slo motivar a los em-
mios por esfuerzos realizados por sus empleados, pleados, sino que tambin servir para su desarrollo
aspecto que tiene mucho impacto en las personas profesional. Por tanto, el lder que quiera formar a
ya sea por medio de una gratificacin o un recono- sus seguidores, aumentar su confianza y ayudarles a
cimiento, esto motiva a seguir haciendo bien las aprender su trabajo tendr que ir cambiando de estilo
cosas. El liderazgo transaccional busca mantener constantemente.
la estabilidad, en lugar de promover el cambio en Los lderes efectivos deben conocer a su personal
una organizacin mediante intercambios econ- lo suficientemente para dar respuestas apropiadas a
micos y sociales, con los que se logran objetivos las demandas que las habilidades cambiantes de sus
especficos tanto para los lderes como para los colaboradores exigen en todo momento. El lder debe
seguidores. Tiende a ser transitorio, puesto que, recordar que los seguidores como individuos y como
una vez realizada la negociacin, la relacin entre grupo desarrollan sus propios patrones de conducta y
las partes termina o se redefine. Busca satisfacer formas de operar (normas, costumbres, hbitos), pue-
las necesidades individuales de los seguidores de que con frecuencia el lder tenga que comportarse
como recompensa por realizar una determinada de modo diferente con cada uno de sus hombres,
operacin. 6
porque estn en diferentes niveles de madurez.
Sabemos que los diferentes estilos de liderazgo
Conclusiones que existen han sido aplicados alguna vez con xito
Como se puede observar todas las teoras tienen dentro de las organizaciones, por lo tanto al existir
fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades, tal evidencia, los lderes (directores, gerentes, admi-
muchas de estas teoras se han aplicado por mucho nistradores, etc) se ven confundidos sobre qu estilo
tiempo y otras son relativamente nuevas, las empresas ocupar. Por ejemplo, cuando se desarrollaron labo-
deben llevar el proceso de liderazgo basndose en la ratorios de capacitacin sobre liderazgo en algunas
teora que ms se adecue a sus necesidades . empresas en EE.UU. los alumnos o subordinados, ya
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