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El Plan Operativo y La Accion Empresarial PDF
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Gotz ha dicho que planear es hacer que ocurran cosas que, de otro
modo, no habran ocurrido. Equivale a trazar los planos para fijar
dentro de ellos nuestra futura accin.
Ejemplos:
Ejemplos:
Ejemplos:
a. Importancia
b. Principios.
Institucional
Local
TEMPORAL
Regional
Nacional
Internacional
D. SECTORIAL DIMENSIN ESPACIAL
Ejercicio:
Leccin 1:
Con frecuencia el mtodo aplicado al planeamiento es el de formular las
preguntas, cuyas respuestas sugieren no solo el material a incluir en el plan,
sino reas para ampliar estudios y hacer del plan algo completo. Se han
elaborado muchas listas diferentes de preguntas para ayudar al planificador,
pero todas ellas giran alrededor de las clsicas Por qu? Qu? Dnde?
Cundo? Quin? Y Cmo? He aqu la secuencia obligada que ha de
seguirse:
Leccin 2:
La mayor parte del planeamiento est caracterizado por pasos claves que
sirven como base comn para esa tarea gerencial bsica, a saber:
1. Ver y exponer el problema cuya solucin se espera facilitar por el
planeamiento. Es importantsimo que el planificador est en
condiciones de ver con toda claridad aquello que est tratando de
realizar, as como qu obstculos o circunstancias parecen necesitar
modificaciones o ser eliminadas y qu agregados se estiman oportunos.
Es esencial para todo buen planteamiento ver el caso con absoluta
claridad.
2. Obtener y clasificar la informacin til acerca de las actividades
propuestas. Las ideas y los conceptos que deber incluir el plan, se
extraen de archivos, observaciones, entrevistas, experiencias, prcticas
de otras empresas, artculos de revistas, informes de investigaciones y
libros escogidos. No obstante, no es necesario obligadamente continuar
haciendo lo que antes se haca. Para que la informacin sea til sebe
ser clasificada. Esto, a su vez, exige un estudio cuidadoso de la
informacin para ver si tiene relacin con el planeamiento involucrado y
descubrir las relaciones entre los distintos sectores de informacin.
3. Seleccionar las premisas para el planeamiento. Las creencias del
planificador, el planificador, el propsito del plan y la informacin reunida
sugerirn qu premisas adoptar. Estas, siempre presentes en un plan,
proporcionan los supuestos necesarios, sobre cuya base se cree que
tendr lugar el desenvolvimiento futuro del plan. Es imprescindible
definirlas, para alcanzar a comprender el plan a la perfeccin.
Planeamiento Operativo 8
1. Verdadero. Las premisas del planificador deben ser expuestas con toda
claridad, de manera que sea posible comprender el plan