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Diamante de Michael Porter
Diamante de Michael Porter
Causalidad: Son incidentes que tienen poco que ver con las circunstancias de una nacin
que frecuentemente estn, en gran parte, fuera del control y de la capacidad de influir
tanto de las empresas como frecuentemente el gobierno nacional.
Gobierno: El gobierno puede influir positiva o negativamente en cada uno de los cuatro
determinantes (y verse influidos por ellos). Las condiciones de los factores se ven
afectadas por las subvenciones, la poltica respecto a los mercados de capital, la poltica
educativa y otras intervenciones por el estilo. El Gobierno ejerce una importante influencia
sobre la ventaja competitiva nacional, aunque su papel es inevitablemente parcial. La
poltica gubernamental fracasar si sigue siendo la nica fuente de ventaja competitiva
nacional. Las polticas que llegan a tener xito lo consiguen en aquellos sectores donde
estn presentes los determinantes fundamentales de la ventaja nacional.
Michael Porter llev a cabo una investigacin para analizar el origen o causa de la
competitividad de las naciones. Para enfocar su investigacin, Porter postul tres
preguntas bsicas:
c. Las empresas que crean ventajas competitivas en una industria en particular, son las
que consistentemente mantienen un enfoque innovador, oportuno y agresivo y explotan
los beneficios que esto genera.
Deterioro de las condiciones de los factores: Las condiciones de los factores pueden
deteriorarse por una diversidad de razones. Entre las ms perturbadoras est el que la
nacin se retrase en el ritmo de creacin y perfeccionamiento de los factores. La prdida
de ventaja en algunos segmentos e incluso sectores es, no obstante, inevitable, porque
las mejoras y la innovacin no siempre pueden contrarrestar los incrementos en los
costes. Cuando las empresas de una nacin hacen pocos esfuerzos para mejorar su
posicin competitiva, la prdida de ventajas ser rpida y se plantearan serias dudas
respecto a la salud a largo plazo de la economa.
Los compradores locales se duermen en los laureles: Las empresas de una nacin se
enfrentaran a graves dificultades para mantener su ventaja si los compradores extranjeros
llegan a ser ms entendidos y exigentes que los compradores domsticos. Sea cual
fuera la causa, la prdida de presin de los clientes locales innovadores hace difcil que
las empresas de una nacin ganen la carrera de la innovacin a sus rivales extranjeros.
El cambio tecnolgico lleva a apremiantes desventajas en factores especializados o
a la necesidad de nuevos sectores de apoyo de los que se carece: El cambio
tecnolgico suele ser frecuentemente el desencadenante de cambios en la ventaja
competitiva nacional porque puede anular antiguas ventajas competitivas y crear la
necesidad de otras nuevas. Las empresas de otras naciones pueden conseguir ventaja
competitiva antes que tenga lugar el reajuste.
Las metas limitan el ritmo de inversin: Si las metas de un sector nacional son
incongruentes con unas inversiones sostenidas, se perder la ventaja competitiva frente a
sectores nacionales que estn ms deseos de invertir o mejor capacitados para hacerlo.
Las empresas pierden la flexibilidad para adaptarse: Aunque las empresas de una
nacin sepan de que manera han de cambiar para mantener la ventaja competitiva,
pueden perderlas si hay 45 barreras que dificulten o impidan la adaptacin.
Frecuentemente estas barreras son internas. La innovacin es rentable en muchos
sectores pero las empresas se desaniman ante el coste a corto plazo, o la interrupcin
motivada por la sustitucin de sus actuales activos.
Impulsada por los factores: En el diamante solamente las condiciones de los factores
son una ventaja. Esta fuente de ventaja competitiva limita acusadamente la gama de
sectores y de segmentos sectoriales en los que las empresas del pas pueden competir
con xito en trminos internacionales.
La etapa impulsada por la inversin se caracterizada por los rpidos aumentos de empleo
y por el aumento de los costes de los factores y de los salarios. Empieza la prdida de
posicin en los sectores y segmentos sensibles al precio. La economa se hace menos
vulnerable a las crisis mundiales y a las variaciones en las cotizaciones de las monedas
que lo que era en la etapa impulsada por los factores, pero sigue siendo frgil.
Impulsada por la riqueza: La fase impulsada por la riqueza conduce en ltima instancia
por chocante que parezca al declive. La fuerza motriz en una economa impulsada por la
riqueza es la riqueza que ya se ha conseguido. El problema es que una economa
impulsada por la antigua riqueza no es capaz de mantener su prosperidad.
Esto es debido a que, en lo fundamental, la motivacin de los inversionistas, los directivos
y los individuos cambia de manera que mina la inversin continuada y la innovacin y, por
lo tanto, la mejora.
En esta etapa las empresas empiezan a perder ventaja competitiva en los sectores
internacionales, debido a una serie de razones.