Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Lectura PDF
Lectura PDF
ISSN 0122-1701 49
Y sto se puede lograr a travs del anlisis de las posibles Una misin correctamente diseada es vital para la
alternativas, sobre como se pueden vencer los formulacin, ejecucin y evaluacin de estrategias las
impedimentos, aprovechar y enriquecer mi talento, cuales enfocan el que hacer de la organizacin hacia
actitudes, valores y enfrentar y/o vencer las limitaciones radios de accin especficos.
u obstculos.
Fortalezas y Debilidades: Las fortalezas o debilidades
Mi Programa de Vida. de recursos posedos se califican de acuerdo con factores
claves de xito apropiados para empresas y que son los
Las preguntas sobre quin soy? Y quin ser?, llevan a que determinan su posicin competitiva.
pensar en el futuro deseado a travs de una realidad, pero
igualmente conducen a definir un plan de accin, Los recursos por si mismos no tienen ningn valor. Para
describiendo los recursos con que se cuenta, los que se establecer su capacidad de aprovechar oportunidades y
deben obtener y cmo se puede acceder a ellos. enfrentar amenazas en cualquier segmento del producto
mercado, la empresa tiene que comparar su perfil de
Estos interrogantes son manejados de forma secuencial recursos con los factores crticos de xito, presentes en
organizada y sistmica, como se describe a continuacin: los segmentos en que se compite, con el fin de identificar
sus principales fuerzas y sus debilidades crticas.
2.2 Proceso de la Planeacin Estratgica.
Metodologa de planificacin que presenta a la fecha, el Lo que importa es conocer las fuerzas sobre las cuales se
desarrollo de varios modelos apropiados por las empresas pueden construir estrategias viables, y las debilidades
con el fin de obtener resultados basados en experiencias y crticas que se deben vencer para evitar el fracaso.
tipos de organizacin.
Oportunidades y Amenazas: La incertidumbre aparece
2.3 Etapas del Proceso como el problema fundamental para las empresas y la
lucha contra ellas, constituye la esencia del trabajo
La formulacin de estrategias: incluye identificacin de administrativo.
debilidades y fortalezas internas, oportunidades y
amenazas externas, as como la conformidad con la El solo hecho de reconocer los elementos ambientales
misin establecida y fijacin de objetivos. relevantes, de por s disminuye el nivel de
incertidumbre.
Identificar Una oportunidad es una situacin potencialmente
Anlisis Amenazas Fijar
Objetivos
favorable que, al reconocerse y localizarse, debe ser
Interno explorada. Entre ms oportunidades se identifiquen,
Identificar mayor ser la flexibilidad para asignar recursos a las
Identifi Oportunidades reas de mejor rendimientos.
car
misin Las amenazas son los acontecimientos o cambios futuros
Identificar que pueden ejercer influencia negativa sobre el
Debilidades Fijar desempeo de la empresa. Se deben minimizar, o evitar
Anlisis Estrategias para convertirlas en oportunidades.
Externo Identificar
Fortalezas Hecho el anlisis anterior viene la definicin de
objetivos, metas, estrategias, polticas y asignacin de
Figura 1. Formulacin de estrategias.
recursos, como se visualiza en el grfico siguiente:
Scientia et Technica Ao IX, No 23, Diciembre 2003. UTP 51
Fijar Fijar
Objetivos Metas
Asignar Medir y
recursos
Evaluar
Resultados
Fijar Fijar
Estrategias Polticas
Objetivos: Definicin realista, concreta y necesaria sobre 2.4 Proceso de Planeacin Estratgica aplicado a la
un punto o estado al que se desea llegar y hacia el cual perspectiva personal
hay que movilizar esfuerzos para obtener logros
concretos. La Gerencia Estratgica definida como la formulacin,
ejecucin y evaluacin de acciones que permiten que una
Metas: Se definen como puntos de referencia o organizacin logre resultados, es aplicable al desarrollo
aspiraciones que las organizaciones deben lograr en el del proyecto de vida de las personas con el fin de que se
corto plazo (un ao o menos). realicen sus sueos.
Estrategias: Medios por los cuales se lograrn los Haciendo un paralelo entre un proceso de planeacin
objetivos estratgica aplicado a una empresa (organismo social
vivo) se presenta a continuacin un modelo aplicado a la
Su ejecucin requiere que la organizacin defina metas, proyeccin personal.
disee polticas, asigne recursos, de tal manera que
puedan ser llevadas a cabo con xito. Misin: La definicin de la misin nos lleva a identificar
lo que realmente somos como personas: Cual es nuestra
Su evaluacin final comprueba los resultados de la actividad principal?, Esta actividad me hace realmente
ejecucin y formulacin. feliz? En que soy realmente fuerte?, Cules son mis
valores? Cul es mi filosofa de vida? A quienes estoy
Polticas: El trmino poltica se refiere a pautas, reglas, beneficiando con mis acciones? Estoy contribuyendo a
formas y prctica administrativas especficas que se construir un mejor maana?
formulan para estimular y apoyar el trabajo haca las
metas fijadas. Las polticas se pueden considerar como Las respuestas a las anteriores preguntas permite
elementos direccionadores para lograr las estrategias. interiorizar sobre la vida, sobre lo que somos, valorar con
qu recursos contamos, establecer las propias actitudes y
Asignacin de Recursos: Despus de la formulacin y limitaciones, y ampliar el espacio para seguir
aprobacin de metas y polticas por parte de la alta reflexionando sobre el futuro.
gerencia, se procede a la asignacin de recursos. Todas
las empresas disponen al menos de cuatro tipos de ellos Objetivos y metas: Son una descripcin de resultados
que se pueden utilizar para alcanzar los logros deseados que se esperan alcanzar en el corto, mediano y largo
financieros, fsicos, humanos y tecnolgicos. plazo. Usualmente se definen con base en los campos de
accin en los que nos movemos, en conductas o
Medicin y Evaluacin de Resultados: El proceso de actividades observables, que adems sean evaluables a
evaluacin comprende el examen de las bases travs del tiempo o en circunstancias especficas dadas.
subyacentes en la estrategia de una empresa, la
comparacin de los resultados reales con las metas Diagnsticos Personales: Se trata de un proceso en que
esperadas y la toma de acciones correctivas para hacer se analizan causas reales de situaciones que viven las
que los resultados concuerden con los planes. Las personas actualmente, as como circunstancias que
acciones correctivas pueden incluir el replanteamiento de condicionan su vida, determinando prioridades y
las estrategias, objetivos, metas y polticas o de la misin formulando alternativas para su solucin.
de la organizacin.
Estos diagnsticos deben basarse en actitudes,
El fundamento principal de una evaluacin efectiva de motivaciones, habilidades, destrezas, conocimiento,
estrategias es la retroalimentacin oportuna y adecuada, deficiencias y dificultades, sin resistencias ni rechazos
dado que la evaluacin no puede ser superior a la que permitan plantear la posibilidad de mejoramiento a
informacin sobre la cual se basa. travs del desarrollo de potencialidades.
52 Scientia et Technica Ao IX, No 23, Diciembre 2003. UTP
Definicin de Estrategias: Una vez definidas las La gran oferta de profesionales que se da en la regin.
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, se Nivel de desempleo actual, que afecta el sector
debe: profesional.
5. CONCLUSIONES
6. BIBLIOGRAFA.