PREGUNTAS DE ANALISIS

1. Describa brevemente las herramientas de planificacin utilizadas.

2. Mencione al menos 2 herramientas de diagnostico utilizadas.

CPM-PERT, Diagrama flujo de Datos

3. Indique, cual es la funcin del clculo de holguras en la planificacin y

ejecucin.
Es el tiempo libre o disponible para una actividad no crtica, en el cual
puede retrasarse o prorrogarse sin afectar la duracin del proceso

4. Explique que es la matriz FODA, y como la utilizo.

Para analizar la situacin competitiva de la compaa o hasta de una
nacin que lleve al desarrollo de cuatro series de alternativas
estratgicas distintas un marco conceptual para un anlisis
sistemtico que facilita la comparacin de amenazas y oportunidades
externas con las fortalezas y debilidades internas de la organizacin

5. Segn las normas generalmente aceptadas en auditoria, enuncie,

cuales son los distintos niveles o categoras de riesgo que se pueden
identificar en un hallazgo.
Vulnerabilidad e impacto

6. Manifieste cual es la funcin de la elaboracin de un manual de

procedimientos, y en base a qu informacin lo realizo.
Instrumento administrativo de comunicacin, de carcter tcnico que
contiene informacin acerca de la sucesin cronolgica y secuencial
de operaciones para la realizacin de una funcin, actividad o tarea
especfica en una organizacin, dicha informacin fue obtenida a base
del organigrama de la empresa

7. Exponga como elaboro el diagrama de flujo de datos, y cules son los

elementos que lo integran.
De la problemtica planteada en el caso de estudio integrndolo los
elementos las entidades externas, procesos, flujos de datos,
almacenes

8. Mencione como elaboro la matriz de tiempos en la diagramacin de

Red.

9. Para plantear una solucin a la problemtica; defina como elaboro los

cuadros de las ocurrencias y holguras.
Ocurrencias: Al realizar los clculos de las actividades criticas que al
atrasarse alargan el proyecto y de acuerdo a su columna de duracin.
Holguras: Es el tiempo libre o disponible para una actividad no
crtica, en el cual puede retrasarse o prorrogarse sin afectar la
duracin del proceso

10.Cules fueron las causas que dieron origen a la problemtica.

Poco margen entre ingresos y costos