Cules son los 5 aspectos fundamentales de un proyecto?

-La iniciacin de proyectos

-la determinacin de la vialidad de un proyect
-la programacin de proyectos
-Planeacin y Administracin de las actividades
-Miembros del de un equipo para optimizar la productividad

Mencione 3 formas de detectar problemas u oportunidades que podran

requerir una solucin de sistemas.
-Revise los resultados contra los criterios de desempeo
-Observe el comportamiento de los empleados
-Ponga atencin en la retroalimentacin externa de: a. distribuidores b. clientes c. proveedores

Enumere 5 criterios para la seleccin de proyectos de sistemas.

-El respaldo de los directivos de la organizacin
-un periodo adecuado de compromiso para terminar el proyecto
-la posibilidad de mejorar la consecucin de las metas organizacionales
-factibilidad en cuanto a recursos para el analista de sistemas y la organizacin
-La rentabilidad del proyecto en comparacin con otras formas en que la organizacin podra
invertir sus recursos

Defina qu es la viabilidad tcnica.

Es el estudio realizado para conocer la posibilidad de actualizar o incrementar los recursos
tcnicos actuales de tal manera que se satisfagan los requerimientos bajo consideracin.

Defina qu es la viabilidad econmica.

Es la segunda aparte de la determinacin de recursos .Los recursos bsicos que se deben
considerar son el tiempo y el tiempo de anlisis de sistemas, el costo realizado un estudio de
sistemas completo (incluye el tiempo de los trabajadores que trabaja usted), el costo del
tiempo de los usuarios de la empresa, el costo estimado de hardware y software o del de
desarrollo de sistemas.

Defina qu es la viabilidad operativa

Es la que depende de los recursos humanos disponibles para el proyecto e implica determinar
si el sistema funcionara utilizado una vez que se instale.

En qu situacin es ms apropiada una grfica de Gantt bidimensional que una

unidimensional ?

La situacin es que un analista de sistemas quiere representar actividades o tareas a escala,

es decir; el terreno de las barras indica el tiempo relativo que tomara completar la tarea.

Cundo es til para un proyecto de sistemas el uso de diagrama PERT.?

El PERT es muy til cuando las actividades se pueden hacer en paralelo en lugar de
secuencias.

Mencione tres ventajas de un diagrama PERT sobre una grfica de Gantt

para la programacin de proyectos de sistemas.
A.- Identificar fcilmente el orden de precedencia.
B.-Identificar fcilmente la ruta crtica y por consiguiente las actividades crticas.
C.-Determinar fcilmente el tiempo de holgura.

Defina el concepto de ruta crtica.

La definen como la ruta que causara que el proyecto entero se atrase incluso si se retrasa un
solo da.

Mencione los dos tipos de lderes de un equipo.

Lder de tareas: Es la persona que se encarga de guiar a los miembros a la consecucin de
tareas.
Lder socioemocional: Es la persona que se ocupa de las relaciones sociales entre los
miembros del equipo.

Mencione tres razones por las cuales la fijacin de metas motiva a los
miembros de un equipo de anlisis de sistemas.
Los miembros saben lo que se espera de ellos (comparan su desempeo versus la meta a
cumplir).
Se les da Libertad para que recurran a sus conocimientos y experiencia para cumplir con
sus metas.
Adquieren bastante Claridad de lo que tienen que hacer para conseguir la meta.
Definen el Grado de xito que se espera de ellos.

Mencione tres razones que argumenten los programadores para el

fracaso de proyectos.
La fijacin de fechas irreales o imposibles de cumplir por parte de los directivos.
La creencia de que basta con incorporar ms gente a un proyecto para acelerarlo.
La actitud irreflexiva de los directivos al prohibir al equipo que recurra al conocimiento de
profesionales externos en busca de ayuda para solucionar problemas especficos