CARLOS MANCILLA

CARLOS MANCILLA ORTIZ

el
nuevo sistema 1

La empresa cuntica
THE NEW SYSTEM / EL NUEVO SISTEMA

Carlos Mancilla Ortiz

Santiago de Chile, enero de 2016

 CONTENIDOS

Introduccin 4

Sistema 1.0. La Empresa del Petrleo 11

Paradigmas: 11
Maximizacin de la utilidad: >P <C >Q. 12
Competencia. 13
Crecimiento infinito. 13
Liderazgo. 14
Evaluacin de Proyectos. 14
Acumulacin y entropa del sistema. 14
Dinero v/s Deuda. 15
Capital ecolgico, reduccin de impacto, hipotecar el futuro. 16
Organizacin empresa 1.0. 16
Universidades y la juventud. 17
El mito del trabajo duro y los sueos. 18

Sistema 2.0. La Empresa Cuntica 19

Maximizacin de la felicidad. 19
Colaboracin. 19
Negocios retroalimentados. 21
Crecimiento de la organizacin y no de las utilidades. 22
Estructura circular y los sueos. 22
Valores de la empresa. 23
Placer al trabajar, debe ser un juego y un aprendizaje constante. 24
Generaciones. 24
Energas renovables y libres. 25
Reconocer la pertenencia a la empresa. 25

Evolucin en el tiempo hacia un nuevo sistema econmico 27

Friedman y Nash, un nuevo paradigma
de cooperacin y colusin positiva + cool. 27
Supervivencia de las empresa 1.0, su evolucin. 29
Del desarrollo econmico al aumento
del bienestar. 30
Beneficios del nuevo sistema. 30

Conclusin 32
 INTRODUCCIN

E
l ser humano est conectado a este sistema, y este sistema est mal,
contamina y destruye nuestro entorno, por lo tanto nos envene-
namos de cuerpo y de alma, provocando una espiral negativa que
vemos reflejada hoy en todas las noticias de todos los pases.
El siglo XXI es una poca de hiperconexin. La internet y las redes so-
ciales han reducido las distancias entre las personas, el nmero de amigos
y seguidores es cada vez mayor. La redes sociales efectivamente estn cre-
ciendo e interconectndose. Cada vez uno est ms consciente del resto
y el nivel de empata est subiendo. Lo que parecan clulas aisladas han
encontrado un sistema nervioso para funcionar como uno.
Las ciencias han avanzado en forma estrepitosa, lo que pensbamos
era una volada de los supersnicos ya es real. La distancia entre el futuro
inimaginable y la realidad se ha reducido casi a cero. En todas las ciencias
se estn rompiendo los paradigmas desde lo ms central, destruyendo
nuestras creencias por completo llevndonos a replantearnos la realidad.
Por ejemplo, en Fsica Cuntica se ha descubierto que la realidad fsica
que vivimos depende ms del observador que del objeto observado. Eso
significa que cada uno de nosotros est creando la realidad que vemos. El

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 CARLOS MANCILLA ORTIZ

slo entender eso nos da el control de cambiar la realidad, pues depende

de nosotros mismos, no en un sentido potico, sino que es un entendi-
miento fsico de la naturaleza del funcionamiento de la vida.
En la Biologa se descubri que el campo magntico del corazn es
mucho ms fuerte que el del cerebro, y que reacciona antes tambin, y
que las ondas generadas viajan a travs del universo como una gota de
agua viaja en un lago. Las emociones son tan importantes como la lgica,
la sintona entre la mente y el cuerpo emocional permiten avanzar en la
vida.
Por otro lado, los astrnomos y los fsicos han descubierto que todo
en el universo est conectado, que el vaco espacial no existe, que todo es
energa y que existe una energa oscura y una materia oscura que conecta
a todo en el universo como una gran red de neuronas. As entendemos
que todos estamos conectados entre nosotros, nosotros a la Tierra, y la
Tierra a la luna, y ambos al sistema solar, y el sistema solar a la galaxia,
y as al cumulo de galaxias y al universo entero. Todo es una gran ener-
ga, y lo que apreciamos como mundo fsico slo corresponde al 4% de
la energa del universo. Nuestros sentidos son limitados, por ahora, y no
somos capaces an de percibir todo, pero nos estamos expandiendo cada
vez ms.

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 EL NUEVO SISTEMA / LA EMPRESA CUNTICA

Tambin estn los estudios sobre el ADN, su informacin y su relacin

con el mundo fsico. El concepto de fractalidad aplicado a todo en el uni-
verso wow, hay demasiado por aprender y as cada da hay un nuevo
avance. Los nios en el futuro debieran aprender todo de internet, pues
los libros del colegio no alcanzan a actualizar sus contenidos, la ciencia va
demasiado rpido para este sistema.
Todas las ciencias se estn fundiendo pues todo est ntimamente re-
lacionado, todo calza, el estudio de la energa y el ser humano sern el
aprendizaje del futuro.
Mientras, ecolgicamente hablando, como resultado de este sistema,
hemos modificado todos los equilibrios que nos mantienen vivos, somos
la enfermedad de la Tierra y hemos alterado todos los niveles de su san-
gre y de sus rganos, y con ello hemos acelerado el proceso de evolucin
de la Tierra, la cual evoluciona constantemente.
Nos ha llegado el momento pues as lo quisimos, a pesar de todas las
advertencias desde los aos 70 que predecan lo que estamos viviendo
hoy. Olvidamos que estamos en una bola gigante de magma ardiente de
5000 kms. de radio, que posee en su superficie una muy delgada corteza
terrestre fra (35 kms.), con una atmsfera muy delgada. Vivimos sobre
una delgada cscara de un durazno con un equilibrio muy frgil.
La detencin de la corriente del golfo, la corriente martima principal,
producto de la variacin de la salinidad del mar resultado de los deshie-
los de los polos, gatillar una diferencia de temperatura entre los mares y
el magma que iniciar un movimiento en toda la masa terrestre que mo-
dificar la corteza de forma radical para la especie humana junto con un
cambio total del clima terrestre recuperando un nuevo equilibrio termo-
dinmico. Mega movimientos de placas, tsunamis, tormentas, glaciacin
son algunas de las cosas a las cuales tendremos que enfrentarnos como
humanidad. Esto ya ha ocurrido muchas veces en la Tierra, para ella es
un proceso normal, la Tierra no es redonda, es un geoide en constante
cambio, nuevas extensiones de Tierra, de mares, de lagos, sern creadas.
Todo se mover.

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 CARLOS MANCILLA ORTIZ

Delgadsima corteza
terrestre donde
habitamos.

Geoide, la verdadera forma amorfa de la Tierra.

La corriente martima que mantiene un equilibrio termodinmico

entre el magma, el mar, los polos y todo el clima terrestre.
Interrupcin de la corriente del golfo: http://ciencia.nasa.gov/science-
at-nasa/2004/05mar_arctic/

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 EL NUEVO SISTEMA / LA EMPRESA CUNTICA

El cambio climtico y terrestre no ser tan gradual como lo comunican,

los procesos no son lineales, todo est interconectado y todo afecta a todo,
por lo tanto el proceso se est acelerando.
Recin estamos tomando conciencia de esto porque vemos que el cli-
ma est cambiando, y va a cambiar an ms, pues el proceso ya ha co-
menzado, y slo se acelerar sino revertimos el proceso.
Si nos unimos como humanidad, si decimos toda la verdad sin impor-
tar el pasado, tendremos ms posibilidades de sobrevivir a lo que viene, a
reducir el impacto humano o a revertirlo reforestando como una unidad y
deteniendo por completo las emisiones de CO2 en el menor tiempo posible.
En los siguientes grficos podemos ver la estrecha correlacin entre la
concentracin de CO2 y la actividad volcnica. Efectivamente desde que
empezamos a quemar combustibles fsiles hemos alterado el ciclo del
carbono en la Tierra.

10.000 aos de datos del Global Volcanism Program,

National Museum of Natural History, Smithsonian
Institution. Compuebe t mismo en http://volcano.
si.edu/search_eruption_results.cfm

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 CARLOS MANCILLA ORTIZ

Por otro lado, vemos que la conciencia del ser humano siempre evolu-
ciona, as nuestros hijos son mucho ms conscientes que nosotros, noso-
tros que nuestros padres, nuestros padres que nuestros abuelos. As tam-
bin vemos como a la humanidad en el tiempo ya no le parece normal
lo que antes s, como por ejemplo las corridas de toro, comer animales, la
corrupcin poltica, la explotacin laboral y los trabajos sin sentido. Por lo
tanto el cambio es inevitable, pues la conciencia del ser humano tambin
est evolucionando en forma acelerada producto de la informacin y la
hiperconexin.
Me toc nacer en Chile, el pas ms neoliberal del planeta, laboratorio
econmico del libre mercado desde 1973. Antes, Chile posea premios no-
bel, hoy posee malls y carreteras concesionadas. Si tuviera que decir que
algo funciona en Chile no podra mencionar nada, pues todo est creado
para generar dinero y no felicidad o bienestar real para el ser humano. Veo
como mi pas se ha convertido en una empresa, y eso es muy triste, pues
en las empresas no hay espacio para ser, ni vivir, slo para trabajar y hay
escaso tiempo para disfrutar lo que realmente es la vida.
Al principio se pens que el modelo del libre mercado era un modelo
exitoso y se replic en otros pases, lamentablemente nuestra ingenuidad
como pas ha repercutido en el resto del mundo. En parte s, somos cul-
pables de no actuar a tiempo.
La vida en Chile ya no es vida, y el nivel de consumo no hace la feli-
cidad. Agradezco a mi hijo por despertarme y ensearme lo que es vivir,
pues vivir es respirar, rer, correr, saltar, bailar, amar, jugar. Estar lejos
de mi hijo me hizo cuestionarme el sentido del trabajo y del dinero. Los
adultos perdimos la vitalidad y se la entregamos al sistema a cambio de
dinero y productos para consumir.
Tal vez fue necesario vivir en un sistema 1.0 (el actual) para aprender
y evolucionar, as como evoluciona nuestra forma de relacionarnos con
los dems en madurez. Estamos creciendo y lo hemos hecho lo suficiente
para impulsar una evolucin hacia un sistema 2.0.
En este libro describo el sistema actual 1.0, sus incongruencias con to-
dos los sistemas naturales y de vida, para luego describir cmo es el sis-
tema 2.0.

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 EL NUEVO SISTEMA / LA EMPRESA CUNTICA

Necesitamos evolucionar y relacionarnos en una forma benfica para

todos. Este juego sin ganadores no tiene sentido, los juegos deben ser
divertidos, y el 99% de la gente en este planeta NO se est divirtiendo, y
estoy seguro que el 1% hoy tampoco se est divirtiendo pues las menti-
ras y engaos estn siendo develados. Entonces por favor juguemos otro
juego en que todos los pasemos bien!
La crisis global ser ms grande de lo que jams imaginamos, pode-
mos unirnos y sobrevivir, pero hay que unirse ya.

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 SISTEMA 1.0

LA EMPRESA DEL PETRLEO

PARADIGMAS

C
ada sistema tiene sus paradigmas y creencias, sus leyes y normas.
Este sistema de vida 1.0 est en pleno colapso, y hay que aceptar-
lo, como aquellas relaciones que no tuvieron un sentido benfico y
que es necesario romper, este sistema est colapsando con todos nosotros
adentro y tenemos que asumirlo y avanzar.
Si deseamos evolucionar necesitamos modificar las reglas del juego,
necesitamos romper nuestros paradigmas y abrirnos a una nueva posibi-
lidad de relacionamiento.
Hoy estamos en una era de cambio de paradigmas en todos los senti-
dos, en la ciencia, en la poltica, en nuestra relacin con nuestro hbitat y
cuerpo central que es la Tierra. As tambin es necesario un cambio en la
economa.
A continuacin analizaremos cada paradigma del sistema 1.0, los cua-
les nos estn llevando al colapso:

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 EL NUEVO SISTEMA / LA EMPRESA CUNTICA

Maximizacin de la utilidad: >P <C >Q

Partiremos por el paradigma central de todas las empresas 1.0, la maxi-
mizacin de la utilidad.
Uno hoy puede ver la bolsa de valores como algo normal en nuestras
vidas, pocos la entienden realmente, pero es un sistema que mueve todo.
La gente la relaciona con la economa y teme cuando la bolsa va mal. La
bolsa es el corazn del sistema 1.0
Desde que una empresa cotiza en bolsa, todo comienza a destruirse,
pues el nico objetivo de la empresa se convierte en maximizar la utilidad
del accionista. Podrn decir que la misin de la empresa es ayudar a los
clientes, servir, satisfacer, proteger, etc., cuando la verdad dentro de toda
empresa es que todo est sujeto a la maximizacin.
Qu significa maximizar?
Segn google es Desarrollar hasta el mximo una cosa material o in-
material.
Creo que solamente leyendo esto ya caen en cuenta de que la principal
motivacin de la empresa es efectivamente desarrollar hasta el mximo el
dinero de los dueos.
Cmo se maximiza en las empresas 1.0?
Fcil, bajando los costos y cobrando lo mximo que puedas cobrar a
tus clientes, sin contar adems con engaar a los futuros clientes para que
compren, y luego colocar todas las barreras de salida posible para que
nunca dejen de comprarte.
Cobras 1.000 , te cuesta 100, ganas 900...
Entonces coludirse es una opcin para poder cobrar 1.100.
Explotar o quitar beneficios a los empleados es otra opcin, as te cos-
tar 90.
Reducir la calidad del producto para bajar los costos es otra maniobra,
entregando lo mnimo al mnimo costo para que cueste 80.
Una vez optimizado todo ganars 1.020
Subir los precios, bajar los costos, aumentar la cantidad vendida es la
estrategia general de la empresas 1.0.

>P < C > Q

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 CARLOS MANCILLA ORTIZ

Y as crecer ao a ao hasta que los dueos tengan ms de la mi-

tad de la riqueza mundial, y la gente slo se limite a vivir para pagar
deudas, desperdiciar su vida en empresas sin sentido comprando los
bienes y servicios de psima calidad a los mismos dueos. Es tiempo
de evolucionar este jueguito sin sentido.

Competencia
As como las empresas se preocupan de maximizar su utilidad, entre
las empresas compiten para mantener su cuota de mercado. Eso nos
dicen.
Pero la realidad es que el resultado de la libre competencia no es
ms que la libre colusin y perpetuidad de las empresas principales.
Perpetuando un sistema coludido para la explotacin de los que no estn
coludidos. Sin mencionar los aportes a los lderes polticos para ga-
rantizar leyes beneficiosas para las empresas y no para la gente.
Tenemos que entender que el concepto de competencia es errneo, no
debemos aceptarlo pues nos est destruyendo. Desde pequeos nos ense-
an a competir cuando la verdadera naturaleza del ser humano es cola-
borar, empatizar, y sentir.
Nuestra biologa est preparada para ello, para colaborar, ya que tene-
mos neuronas espejos que permiten sentir lo que el otro siente.
Por qu competir si podemos colaborar naturalmente?

Crecimiento infinito
Todos los pases persiguen el crecimiento econmico, es impensable
que un pas no quiera crecer.
Todos buscando desesperadamente crecer econmicamente en un
planeta finito.
El crecimiento econmico es realmente la cantidad de gente que se in-
corpora al mercado laboral + los recursos explotados del medio am-
biente, o sea Explotacin y Destruccin, eso es el crecimiento econmico.

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 EL NUEVO SISTEMA / LA EMPRESA CUNTICA

Liderazgo
Dentro de las empresas 1.0 no existen lderes, existen jefes.
El jefe da rdenes, no explica las razones ni las cuestiona, hace lo que le
piden y hace que los dems cumplan. Es por eso esa obsesin compulsiva
de los lderes de las organizaciones de controlar todo, imponiendo lo
que ellos estiman es mejor para cumplir con los objetivos de la empresa
1.0 y sus propios objetivos.
En conclusin tenemos semi-autmatas programados para mandar,
que adems creen ser ms exitosos que los dems, y que creen ser lderes
por tener un alto cargo en una institucin. Sin darse cuenta que se le va la
vida y se la roba a los dems.

Evaluacin de Proyectos
Una empresa 1.0 exitosa es aquella que vende mucho, que gana mu-
cho. Todo se mide con la vara del dinero.
Un proyecto exitoso es tambin aquel que genera mucha plata en poco
tiempo.
As en las universidades a todos los profesionales nos ensean a
medir el VAN de los proyectos, y siempre tienes que elegir el VAN
mayor. Entre mayor VAN, mejor es el proyecto.
Es decir, bsicamente la lgica es alineada con la verdadera misin de
la empresa, que se traduce en generar plata hoy, porque el prximo ao
la misma plata vale mucho menos, y en 50 aos a quin le importa.
As las empresas nunca piensan en el futuro, as vemos como todo
un sistema de empresas 1.0 trabajan alineadamente para explotar y
destruir todo lo antes posible. Y en 50 aos? A quin le importa!,
queremos crecer ahora, queremos plata ahora, queremos comprar
ahora!

Acumulacin y entropa del sistema

El sistema 1.0 debiera funcionar, el libre mercado debera funcionar,
por qu no funciona? porque realmente no existe el libre mercado.
La acumulacin de riqueza es mayor que nunca en la historia, el 1%

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 CARLOS MANCILLA ORTIZ

posee ms riqueza que el 99%, la balanza no puede estar ms desestabili-

zada.
El problema no es el sistema en s, el problema es la acumulacin, el
problema somos los seres humanos, el sistema ha sido creado por noso-
tros para beneficio de unos pocos, qu sentido tiene eso?
Si alguien acumula toneladas de peridicos en su casa, o de cajas, se
considerara un trastorno de la mente, quizs esa persona se someta a
un tratamiento por acumular basura, pero si los papeles tienen impreso
numeritos y son fabricados por un banco privado y son atesorados en
una bveda en Suiza resulta ser normal. Todo esto es un juego y nadie
se da cuenta porque han estado demasiado dormidos tirando los dados,
recorriendo el tablero y pagndole a los dueos del juego y del banco.
Necesitamos cambiar nuestra creencia sobre el acumular dinero, por el
bien de cada uno, porque la felicidad y el xito en la vida no tienen nada
que ver con el dinero, tiene que ver con las relaciones con nuestros pares,
con nuestro hbitat, con nuestro trabajo, con nosotros mismos.

Dinero v/s Deuda

Todos quieren dinero, nos han convencido que todo se compra, todo
se vende.
La deuda mundial alcanza los 60 millones de millones de dlares, y
sube a cada segundo. Lo pueden ver en el siguiente sitio:
http://www.economist.com/content/global_debt_clock

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 EL NUEVO SISTEMA / LA EMPRESA CUNTICA

Y a quin le debemos ese dinero? Cmo la humanidad puede pa-

gar esa deuda?
Sabas que el banco mundial es un banco privado que emite billetitos
para todo el mundo?
Sabas que los bancos pueden prestar 9 veces ms dinero del que po-
seen en sus bvedas?
Sabas que tu dinero no est en la bveda, sino que en las manos de
otra persona que contrajo una deuda con un banco?
Entonces este sistema econmico es una verdadera mentira, no existe
en realidad, es una ilusin. Por qu entonces tienes miedo de que colap-
se un sistema que en verdad no existe?, porque el dinero realmente no
existe, slo son papeles y numeritos en una pantalla. Hemos destruido
nuestro hbitat, hemos desperdiciado nuestras vidas por muchas genera-
ciones, hemos hipotecado el futuro por jugar un juego que no tiene gana-
dores, sino slo perdedores.

Capital ecolgico, reduccin de impacto, hipotecar el futuro

El planeta no nos pertenece, nosotros pertenecemos al planeta. Como
una clula o un rgano pertenece al cuerpo que lo gener.
Ampliamente se habla de reducir el impacto ambiental de los nego-
cios, mira que estupidez. Es como si regalramos guantes de boxeo a un
marido golpeador para reducir el impacto en su mujer. Debemos elimi-
nar el impacto e incluso revertirlo, porque es necesario.
La Tierra no es explotable, si bien utilizamos sus minerales para ele-
var nuestra calidad de vida y sobrevivir durante milenios, con la
tecnologa actual fcilmente podramos vivir sin petrleo, sin minera,
sin destruccin. Es tiempo de hacer las cosas de una manera distinta.

Organizacin empresa 1.0

Las organizaciones del sistema 1.0 son organizaciones piramidales. Lo
que llamamos sistema no es ms que una red de organizaciones pirami-
dales que slo buscan nutrir la cspide desde las bases.
En las empresas 1.0 hay jefes y niveles de jerarqua, finalmente slo

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 CARLOS MANCILLA ORTIZ

hay autoridad y no hay espacio para la creatividad o el crecimiento hu-

mano.
Los jefes normalmente son los ms antiguos, pues se sobrevalora la
historia, no el talento, as con jefes enfocados en el dinero poco espacio
queda para la innovacin y la evolucin de la organizacin.
La empresa no evoluciona pues los lderes no evolucionan, siguen
pegados en las mismas creencias, creencias errneas sobre el xito, sobre
el dinero, sobre la vida.

Universidades y la juventud
Las universidades debieran ser el centro del conocimiento, el centro
del desarrollo intelectual y humano, sin embargo en mi pas las univer-
sidades son centros de formacin para trabajar, no buscan el desarrollo
intelectual, sino meterte los conocimientos necesarios para triunfar en
la vida y en el sistema, o mejor dicho buscan meterte los conocimientos
para que la empresa sea exitosa. Y en paralelo lo que buscan es ganar mu-
cho dinero a costa tuya, engandote a ti y a tu familia con un ttulo que
no tiene valor real. Simplemente dice que superaste un sistema absurdo
de aprendizaje, a profesores sin vocacin que lo que buscan es tener un
ingreso paralelo, a mallas curriculares obsoletas para este siglo XXI.
Marchan cientos de miles de estudiantes ao a ao, marchan cientos
de miles de profesores ao a ao, los dos principales actores de esta obra
no estn de acuerdo con participar ms, sin embargo existe alguien con
un pistola apuntndoles para que sigan actuando, porque el teatro es de
l y ellos son rehenes, adems de ser un buen negocio.
Cuando los estudiantes entran al trabajo son tratados como inferiores,
el sistema se encarga de cortar las ideas, su vestimenta, sus aspiraciones,
y lo sientan en un cubculo como a todos los dems a aprender a como
encajar, y la mayora durante mucho tiempo hizo lo posible por encajar.
Resulta que hoy con la conciencia actual de la juventud ya nos les parece
interesante encajar, as el sistema retrgrado ve con extraeza dicha pos-
tura de los jvenes, no dispuestos a trabajar sin un sentido, y es porque
son ms conscientes de la falta de sentido del sistema 1.0. Ellos estn para
crear el futuro, no para repetir el pasado.

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 EL NUEVO SISTEMA / LA EMPRESA CUNTICA

El mito del trabajo duro y los sueos

Desde pequeos nos dicen que la vida no es fcil, que hay que ga-
narse la vida. En nuestra mente existe una relacin muy fuerte entre el
esfuerzo y el xito, sin embargo no nos han contado toda la historia.
Nos ensean a pasar 8 horas en el colegio para entrar a la universidad,
a no dormir en la universidad para entrar a trabajar, a trabajar hasta mo-
rir para poder pagar la vida, esfurzate ms y tendrs ms, nos dicen.
Es como decirle a un hmster que si corre ms fuerte en la ruedita algn
da correr libre, qu absurdo.
As tenemos personas estudiando por dinero, trabajando por dinero,
vendiendo su vida por dinero, obligados y resignados a someterse para
ganarse la vida.
Cada persona tiene una misin y un sueo personal. El sistema te dice
que la vida no es fcil para que generes miedo y te sometas, que no per-
sigas tus sueos pues la vida es difcil all afuera, pero la verdad es que
no. Puede ser difcil perseguir los sueos, pero es el nico esfuerzo que
realmente vale. No hay que ganarse la vida, hay que ganarse-recordarse
a uno mismo para ser mejor cada da y alcanzar los sueos.

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 SISTEMA 2.0

LA EMPRESA CUNTICA

E
n este captulo explico brevemente los nuevos paradigmas en la
nueva empresa 2.0. Paradigmas que optimizan la operacin de la
empresa, pues el funcionamiento est alineado con las leyes uni-
versales. De esta forma se incrementa la felicidad en cada uno y el desa-
rrollo humano por sobre todo.

Maximizacin de la felicidad
El nuevo sistema de empresa debe buscar maximizar lo esencial en
cada ser humano, ser feliz en esta vida! porque a eso venimos, a ser
felices.
La economa debe ser una restriccin en la ecuacin, la economa debe
buscar sustentabilidad econmica mientras la felicidad se expresa en cada
ser humano.
Cuando el ser humano es feliz vibra en su frecuencia ms alta, su
salud mejora, su creatividad es mayor, su energa es mayor. As los
resultados del conjunto empresa son mejores.

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 EL NUEVO SISTEMA / LA EMPRESA CUNTICA

Una nueva rama de la ciencia y la ingeniera ser la de la felicidad,

as la cabeza de las organizaciones deben ser Gerentes de Felicidad y no
CEOs. Maximizar la felicidad de la organizacin ser lo primordial para
el xito de todos, no slo de la empresa.
Adems el nuevo sistema de empresa 2.0 debe estar consciente de que
antes que la felicidad est la supervivencia, por lo que debe perseguir
impacto cero en nuestro ecosistema y ms an trabajar en desarrollar tec-
nologa, procesos y conocimiento para revertir el impacto pasado.
Por otro lado, la nueva empresa cambia su estrategia:
Reducir los precios: En el nuevo sistema se busca la felicidad del clien-
te, por lo tanto se busca reducir cada vez ms el precio de venta siempre
mejorando la calidad.
Bajar los costos: La optimizacin dentro de las empresas no se limita
a reducir personal, o a bajar costos de fabricacin. La optimizacin dentro
de las empresas 2.0 es real, aplicando mejoras en los procesos, tecnologas
y prcticas, invirtiendo para cada vez ser ms eficientes y efectivos.
Aumentar las ventas: El aumento de las ventas es el resultado y
reflejo de lo realizado en ambas variables anteriores y no se requiere
engao publicitario ni barreras de salida. Un producto a buen precio,
de buena calidad, y que busca la felicidad del cliente es un producto
que debiera ser preferido y consumido.
La competencia entre este tipo de empresas 2.0 slo beneficia al
consumidor. Y las posibles colusiones son para mejorar an ms el
producto y aumentar ms la felicidad de los clientes.

Colaboracin
Ya que el hombre est diseado para colaborar, la colaboracin es la
clave en el nuevo sistema.
Dentro de la empresa 2.0 todos colaboran, todos velan por los dems,
pues se entiende que todos somos uno, no hay competencia interna, no
hay rivalidad entre departamentos, ni entre jerarquas.
Muchas empresas 2.0 persiguiendo la felicidad de todos slo generan
lazos benficos entre organizaciones, elevando las posibilidad de siner-
gia, de innovacin, y de respuesta a la hora de actuar.
Las colusiones sern positivas.

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 CARLOS MANCILLA ORTIZ

Negocios retroalimentados
Las empresas 2.0 no cotizan en bolsa, pues entienden que es una ilu-
sin creada por el ser humano para mantener el sistema 1.0.
Las empresas 2.0 se financian por la misma gente, los mismos trabajado-
res directamente invierten en la empresa, los mismos clientes directamente
invierten en la empresa. As los beneficiados del sistema son los mismos
trabajadores y consumidores, reduciendo la inequidad general.
Este sistema est inspirado en la forma toroidal de la energa univer-
sal. Toda la energa en el universo se organiza en forma toroidal, la del
ser humano, la del planeta, la de la galaxia, etc., etc. As lo ms lgico es
mantener un flujo de dinero constante retroalimentado y benfico para
todas las partes.

La forma del flujo de la energa toroidal es balanceada y armnica.

Un sistema de empresas 2.0 ser naturalmente balanceado y armnico,

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 EL NUEVO SISTEMA / LA EMPRESA CUNTICA

reflejando en nuestras vidas un estilo de vida balanceado y armnico,

impactando a su vez en nuestras relaciones familiares y no familiares,
entregando armona y balance, garantizando nuestra felicidad.

Crecimiento de la organizacin y no de las utilidades

La medida de crecimiento en la empresa 2.0 ya no ser econmica, sino
que geogrfica y el aumento en el nmero de beneficiados.
En la empresa 2.0 se tiene conciencia de que el dinero es un medio no
un fin, y que lo que tiene que tener un fin, un sentido, es la vida que lle-
vamos.
Los nexos benficos entre empresas en distintos continentes hacen que
el crecimiento y expansin sea mucho ms rpido que las empresas 1.0.

Estructura circular y los sueos

Las empresas 2.0 no son una pirmide, sino que es un circulo, todos
son igual de importantes en la organizacin, desde la persona que limpia
el bao hasta el gerente de felicidad, pues la unidad es un concepto in-
corporado y todos saben que tienen una funcin distinta y necesaria para
el resto. Se valora la diversidad y a cada ser humano por su unicidad y
funcin.
Cada persona tiene sus propios sueos y misiones, algunos vienen a
sanar, otros a pensar, otros a hacer, otros a iluminar, otros a vincular, etc.,
etc., etc.
Cada persona persigue un sentimiento de realizacin profundo que
genera felicidad, as la empresa 2.0 entiende los sueos de cada uno, bus-
ca apoyarlos y alinearlo con los sueos de otros seres humanos. La em-
presa 2.0 no es ms que una red de sueos al igual que el universo, son
realidades co-creadas mientras se experimenta la felicidad de hacer lo
que a uno le gusta, es divertirse trabajando.
El concepto es simple, convierte el trabajo en un juego y ya no ser un
trabajo. Entiende lo que le gusta jugar a cada ser humano y junta a los que
les gusta jugar el mismo juego. Y cmo se entiende a cada ser humano?
La respuesta es simple, cada ser humano debe entenderse a s mismo

22
 CARLOS MANCILLA ORTIZ

primero, y la empresa 2.0 debe garantizar el ambiente y las herramientas

para que cada individuo se conozca a s mismo, encuentre qu lo mueve,
y luego la empresa gestiona con esa informacin.
Para esto existen muchas herramientas, desde el signo zodiacal, hasta
los test psicolgicos, existen todo tipo de terapias, tcnicas y experien-
cias para autodescubrirse y sanar, como el Coaching Cuntico que Social
Growing desarrolla. Lo importante es conocerse a s mismo, y dado el
conocimiento de que todo es energa, el entendimiento energtico de
cada uno es vital. Y si adems entendemos que estamos conectados a
cada cuerpo universal, entendemos que la energa del universo marca y
nos afecta a cada uno. El entendimiento de esto para la empresa 2.0 re-
sulta un desafo, cmo gestionar la energa de cada ser humano y cmo
gestionar la energa de la empresa en relacin con la energa universal
implica romper muchos paradigmas mentales.

Valores de la empresa
En Social Growing los valores de la empresa son slo 3, cules son los
valores correctos? lo iremos viendo en el transcurso del tiempo, pero por
ahora los 3 son compromisos del colaborador consigo mismo.
Trabaja en lo que quieras trabajar: Libertad de hacer y de aprender, si
sientes que tu trabajo te aburre, muvete y sigue desarrollndote al mxi-
mo de tu potencial.
Encuentra tu propio equilibrio: El ser humano tiene mltiples dimensio-
nes, cada relacin es una dimensin, as en la empresa 2.0 se entiende que
no todo es trabajo, el resto de las relaciones son mucho ms importantes
que la relacin laboral, por ejemplo la relacin con los hijos, con sus pa-
dres, consigo mismo, con sus hobbies, con sus compaeros de trabajo, etc.
As que se le da libertad de horario y lugar para que pueda desenvolverse
libremente siempre, y se le apoya con coaching para que pueda sanar todas
sus relaciones.
Persigue tu propio sueo: Nunca dejes de perseguir tu propio sueo.
Cada ser humano es un genio, y no necesariamente un genio intelectual,
puede ser un genio sensorial, o emocional, o espacial, o artstico, etc.
Cuando se ha detectado que efectivamente alguien ha encontrado su sue-

23
 EL NUEVO SISTEMA / LA EMPRESA CUNTICA

o de la vida se le apoya en la concrecin del mismo manteniendo este

nuevo sueo beneficioso para todos dentro de la red.
Adems hay 3 conceptos centrales que se deben respetar:
Colaboracin
Bien Comn
Buen vivir
Esto respetando las enseanzas de nuestras culturas ancestrales, pues
debemos recuperar lo aprendido durante milenios y que desperdiciamos
estpidamente por siglos de poca moderna.

Placer al trabajar, debe ser un juego y un aprendizaje

constante
Trabajar debe ser un juego. En el sistema 2.0 todos recuperan su capa-
cidad de jugar, pues se divierten aprendiendo y haciendo.
El aprender constantemente es otra variable de la felicidad, quien deja
de aprender se marchita.
El aprendizaje debe ser guiado mas nunca impuesto, el aprendizaje es
un proceso que nace desde el alumno, desde la curiosidad, si el alumno
requiere informacin se le provee para que pueda avanzar.
La empresa 2.0 es un sistema educacional en s mismo, donde los jve-
nes pueden jugar y aprender.

Generaciones
En la empresa 1.0 los jvenes son reducidos a su mnima expresin y
se sobrevalora la experiencia y la historia. En la empresa 2.0 se tiene con-
ciencia de que los ms jvenes son ms evolucionados que los mayores,
as que existe un respeto total en ambos sentidos, pues los jvenes tam-
bin valoran la informacin histrica y la experiencia de los mayores.
Las nuevas generaciones son como las nuevas generaciones de celula-
res, el ltimo Iphone es mucho ms poderoso que el viejo Nokia polif-
nico. Sin embargo, si el Nokia polifnico no hubiera existido tampoco el
Iphone. Los jvenes son los Iphone 6.
Los jvenes en la empresa deben ser la capacidad de procesamiento

24
 CARLOS MANCILLA ORTIZ

y la innovacin, mientras que los mayores deben convertirse en guas,

tutores y deben ser el disco duro de la organizacin. Esta configuracin
asegura que la innovacin sea constante y la organizacin evolucione en
su sistema de creencias en el tiempo.
A diferencia de la empresa 1.0, la 2.0 evoluciona constantemente.

Energas renovables y libres

Las energas libres son el futuro, debemos eliminar la huella de carbo-
no, detener el flujo, cerrar la llave del gas que nos est conduciendo a la
crisis global. Las empresas del futuro entienden que las energas libres
y renovables no slo son importantes, son vitales para la supervivencia
humana, de nosotros depende vivir o morir.
Tener sistemas distribuidos y libres permite no slo el desarrollo hu-
mano sino que da la flexibilidad en los sistemas elctricos en caso de fa-
llas en el sistema, generar una internet elctrica es lo ms adecuado para
mantener un sistema balanceado donde todos reciban energa libre, ade-
ms de transmitir informacin para mantenernos conectados e informa-
dos para actuar como uno. Sistemas centralizados obsoletos no encajan
en el nuevo sistema. Debemos eliminar las emisiones y revertir el efecto a
escala masiva.
Hoy vamos a 150 kms. por hora, y nos damos cuenta que vamos a
chocar contra un camin de frente. Tenemos hoy un instante de lucidez
para cubrirnos lo suficiente e intentar sobrevivir al impacto, o apretar el
freno, o girar el volante. Intentar esquivar al auto sera lo adecuado para
sobrevivir, necesitamos girar el volante, a escala masiva, y lo harn las
empresas que tengan el valor de girar el volante elctrico.

Reconocer la pertenencia a la empresa

La empresa 1.0 no tiene ms objetivo que maximizar su utilidad, no le
importan los seres humanos, as el recurso humano se vuelve algo des-
echable, descartable, como todo en este sistema. No existe una relacin
entre la empresa y el trabajador. La empresa simplemente le compra la
vida y luego lo descarta si es necesario para alcanzar su nico objetivo.

25
 EL NUEVO SISTEMA / LA EMPRESA CUNTICA

En un inicio las empresas eran lugares donde se trabajaba toda la vida,

en el sistema de empresa 2.0 ser de la misma forma, el vnculo nunca se
rompe, pues en el sistema 2.0 se entiende que la energa cuando se une
nunca se separa realmente.
En la empresa 2.0 aquellos colaboradores que entregan su energa
generando una nueva rama dentro del rbol tienen participacin de las
utilidades producto de su colaboracin hasta que dejan este mundo ma-
terial, as cada colaborador dentro del sistema va recibiendo los frutos
directos de su esfuerzo y creatividad, van creciendo en el tiempo y sin
intermediarios que renten y roben sus esfuerzos y ahorros.
Por otro lado, el compromiso de los colaboradores es total, no slo se
ponen la camiseta sino que la viven, el orgullo es mximo, pues el cola-
borador se siente valorado y a su vez este valora a la empresa 2.0. Es una
verdadera relacin.

26
 EVOLUCIN EN EL TIEMPO
HACIA UN NUEVO SISTEMA ECONMICO

T
odos quieren cambiar la economa, pero nadie sabe cmo. Cam-
biar el sistema econmico a travs de la poltica es un absurdo,
pues la economa no es ms que el reflejo matemtico de las in-
teracciones entre las distintas empresas 1.0. Para cambiar la economa
es necesaria una transformacin desde las bases, desde el ADN de la
empresa, para que este nuevo ADN se multiplique resultando en la evo-
lucin del sistema completo. El proceso de transformacin es natural y
armnico como todo en la naturaleza.

Friedman y Nash, un nuevo paradigma de cooperacin y

colusin positiva + cool
Milton Friedman, economista norteamericano, ganador del premio
nobel en 1976, impulsor y principal promotor de la economa neolibe-
ral en Chile y en el mundo estaba en lo correcto en sus clculos, sin
embargo su trabajo est incompleto, su enfoque era el equivocado, y
vemos replicado su error por todas partes.

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 EL NUEVO SISTEMA / LA EMPRESA CUNTICA

John Nash, economista norteamericano, ganador del premio nobel en

1994, fue famoso al plantear el problema del dilema del prisionero, el
cual enuncia lo siguiente:
La polica arresta a dos sospechosos. No hay pruebas suficientes para
condenarlos y, tras haberlos separado, los visita a cada uno y les ofrece el
mismo trato. Si uno confiesa y su cmplice no, el cmplice ser condena-
do a la pena total, diez aos, y el primero ser liberado. Si uno calla y el
cmplice confiesa, el primero recibir esa pena y ser el cmplice quien
salga libre. Si ambos confiesan, ambos sern condenados a seis aos. Si
ambos lo niegan, todo lo que podrn hacer ser encerrarlos durante un
ao por un cargo menor.

Y puede resumirse como:

Nash fue el primero en sealar que hay un escenario en la teora de

juegos donde si ambos se pudieran comunicar y ponerse de acuerdo ob-
tendran el resultado ptimo para ambos.
Sin embargo tambin su trabajo est incompleto, pues el problema que
plantea no contempla condiciones espirituales de cada uno de los sospe-
chosos, si ambos son conscientes y son inocentes nunca confesarn algo
que no hicieron. El problema tambin podra ser bajo un escenario posi-
tivo y no en un escenario lleno de culpa, de miedo, opresin y violencia,
de esta forma el resultado sera mucho ms obvio, que el cuadrante de
colaboracin es el mejor.
Nunca nadie se ha parado en ese cuadrante, pues se asume que siem-
pre el ser humano acta con egosmo e individualismo. En las empresas
2.0 la colaboracin extrema es lo principal, pues entendemos que somos
parte del mismo cuerpo planeta Tierra, que estamos en el mismo bote,
que nuestro origen es comn y nuestro destino tambin. Cuando las em-
presas 2.0 comiencen a colaborar, el resultado ser tan ptimo que las

28
 CARLOS MANCILLA ORTIZ

dems empresas debern transformarse y colaborar para sobrevivir en

un escenario de competencia con colusin positiva.
La competencia ser positiva, invirtiendo el actual modelo econmico,
provocando colusiones positivas a todo nivel y geografa. Ms an, no slo
tenemos incentivos para cooperar sino que adems tenemos un problema
inmenso que resolver para poder sobrevivir. La colusin positiva es vital.
Hay que agradecer al sistema 1.0, fue necesario en su momento, pero
ya no lo es, debemos dejarlo atrs y relacionarnos de una forma distinta
con organizaciones que busquen el bien comn.

Supervivencia de las empresa 1.0, su evolucin

Las empresas 1.0 debern evolucionar para sobrevivir, los capitales
deben re-direccionarse en el sentido correcto, en el sentido armnico con
la naturaleza y el ser humano. El juego de la vida no debe tener perdedo-
res, el juego debe ser igual de entretenido para todos, pero colaborando
para que cada vez sea ms provechoso para todos.
Nadie est compitiendo, no es necesario competir, es necesario cola-
borar, es por esto que dejo a disposicin de las empresas 1.0 este mate-
rial para que evolucionen y remen en el sentido de todos. Social Growing
y todas las empresas 2.0 estarn felices de colaborar en la evolucin de
todas las empresas que deseen unirse a esta red mundial de colabora-
cin por la salvacin humana. Podemos ser felices, tenemos todo para
serlo, slo hay que moverse en el sentido correcto.

Los pasos para cambiar de una empresa 1.0 a una empresa 2.0 son los
siguientes:

1 Los accionistas deben decidir si permiten o no cambiar a una em-

presa 2.0: As algunos accionistas tendrn miedo y vendern, otros se
mantendrn, y otros nuevos inversionistas apoyarn. Al cambiar su
orientacin estratgica el mercado debiera valorarlo, y el valor de la
accin debiera mantenerse o subir. As la bolsa no cae, no hay colap-
so, slo transformacin.
2 Cambio de lderes: Lo ms importante es contar con lderes conscien-

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 EL NUEVO SISTEMA / LA EMPRESA CUNTICA

tes y con conocimientos cunticos, la plana gerencial debe retirarse y

apoyar como un equipo consultor, adems de pasar por un profundo
proceso de coaching, donde puedan rehabilitarse para recuperar su
vida y el normal funcionamiento de sus neuronas espejo.
3 Cambio de normas: Es necesario modificar las normas por unas 2.0
4 Levantamiento de personas: Es necesario realizar un levantamiento
completo de las personas de la organizacin y medir el estado de fe-
licidad y energa de la empresa, para esto Social Growing apoya con
su metodologa.
5 Reestructuracin: Para dejar de ser una pirmide y pasar a ser una
estructura flexible y natural.
6 Medicin: Se mide constantemente la energa y felicidad de la orga-
nizacin hasta funcionar ptimamente.

Del desarrollo econmico al aumento del bienestar

En el sistema 2.0 se persigue el desarrollo humano y social, nunca se
persigue el desarrollo econmico.
Las fronteras desparecern cuando la Tierra cambie, si no logramos
revertir el cambio climtico, el cambio terrestre ser tan brusco que los
mapas cambiarn por completo, destruyendo adems todas nuestras
fronteras mentales.
En el sistema 2.0 se entiende que todos somos uno, que la aparente
separacin entre nosotros realmente no existe.

Beneficios del nuevo sistema

En el sistema 2.0, el nmero de vivencias y experiencias aumentan en
cada ser humano, incrementando su informacin, energa y capacidad, ya
que es feliz.
En el sistema 2.0 se generarn servicios altamente eficientes y de cali-
dad, que buscarn resolver los problemas actuales e incrementar el bien-
estar humano.
En el sistema 2.0 se alcanzar un equilibrio orgnico auto-organizado,
lo que llevar a reducir la inequidad prcticamente a cero.

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 CARLOS MANCILLA ORTIZ

El desarrollo tecnolgico y cientfico se orientar a resolver los proble-

mas que nos afectan y no a desarrollar productos de consumo. El aumen-
to de la innovacin ser exponencial porque los conocimientos se com-
parten, no se guardan para competir, el objetivo es mayor, es la felicidad
de todos.
Las artes tendrn un nuevo despertar, el deporte tendr un mayor
entendimiento sobre la diversin, se reducirn las enfermedades fsicas
y sociales y se tratarn las enfermedades de una forma multidimensio-
nal y no slo fsica, la medicina ser energtica y cada vez menos fsica.
La naturaleza ser reconocida como fuente de sanacin y los frmacos
sern menos necesarios.
La educacin ser libre y para ser feliz, estar basada en los conoci-
mientos ms recientes y tendr una nueva dimensin energtica y cun-
tica que dar al ser humano la capacidad de crear su propia y hermosa
realidad.

31
 CONCLUSIN

E
s tiempo de evolucionar y alcanzar un equilibrio armnico, es tiem-
po de despertar y reaccionar rpidamente pues viene el camin
de frente hace varios metros y seguimos pegados pensando en los
problemas del pasado. Si reaccionamos a tiempo podemos esquivarlo o
al menos sobrevivir al impacto. Todos estamos en el mismo bote, ricos y
pobres, lo ms sabio e inteligente es colaborar.
El sistema econmico no existe, el dinero tampoco, es algo que inven-
tamos nosotros, algo que desarrollamos en el tiempo y que podemos ob-
viamente reinventar. No debemos tener miedo a perder lo que no existe,
pues eso que no existe hoy nos tiene al borde de la extincin.
Por favor pido que todas las empresas 2.0 que se adhieran a estos nue-
vos paradigmas mantengan el logo que representa a este nuevo sistema,
la flor de la vida. Este smbolo universal representa la energa toroidal
que es el smbolo ms importante jams entregado por inteligencias su-
periores a distintas culturas ancestrales por todo el mundo: Egipto, Chi-
na, Turqua, etc. As nos podremos reconocer como empresas 2.0 y unir-
nos como uno, identificarnos como iguales.

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 CARLOS MANCILLA ORTIZ

Es tiempo de mirar hacia el cielo, y pedir toda la ayuda posible des-

de el exterior, lo importante es la felicidad y la supervivencia de los que
amamos. De seguro los veremos cuando queramos verlos, as funciona la
fsica cuntica. Creer para ver, y no ver para creer. Por qu dejaran este
smbolo por todas partes?
Un abrazo fraterno a cada ser humano de este planeta, incluso a los
culpables de todo, ya que as como no hay ganadores en este juego
absurdo, tampoco hay culpables, la responsabilidad es general. Es tiem-
po que dejemos el ego atrs y de que tomemos conciencia de que todos
somos uno.
Doy gracias a todos los que colaboran con Social Growing, ya que en-
tre todos hacemos el cambio, clientes, colaboradores, inversionistas y em-
presas asociadas.
Gracias a la vida y a esa maravillosa energa central que une y crea
todo en el Universo.

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