INTEGRANTES:

Angamarca Darling
Chacha Xavier
Mogrovejo Christian
Sigenza Luis

ANALISIS DE PORTER
1. La amenaza de substitutos
Las amenazas de sustitutos vendra a ser en nuestro caso, todos aquellos
mecnicos automotrices informales, cuya finalidad es la de dedicar
tiempo a la reparacin y mantenimiento de vehculos, en sus domicilios o en
la calle ,pero este tipo de personas al no contar con la capacitacin
necesaria , infraestructura y herramienta adecuada, no representan ninguna
garanta para prestar un buen servicio, pero existen propietarios de
vehculos que no se fijan en un buen servicio , sino que el costo sea menor.
Esta amenaza para nuestra empresa se la considera como media, debido
a que si afecta directamente a los ingresos de nuestra empresa ya que
disminuye la cantidad de clientes, por ello se debe enfocar en crear nuevas
estrategias para contrarrestar este efecto.
2. La amenaza de nuevos competidores
En nuestra ciudad la amenaza de nuevos competidores aparece cuando las
personas se dan en cuenta de que el negocio est prosperando y en ello
ven una oportunidad para competir en el mismo mercado. Este tipo de
amenaza se la puede considerar como baja porque para ingresar al
mercado se necesitan de ciertos conocimientos en el mbito automotriz, y
en nuestro medio la mayora de personas se manejan de manera emprica.
3. La intensidad de la competencia
En nuestra ubicacin existe la presencia de 4 establecimientos ms
dedicados a prestar el mismo servicio. Por ello el ambiente competitivo se
torna intenso, debido a que cada quien tendr su estrategia para mejorar su
negocio y atraer clientes, como puede ser mejores precios o la oferta de
garanta post-servicio.
Esto tambin se ve afectado por la seleccin de proveedores de cada taller
ya que a menor precio de repuestos e insumos, los clientes se vern
mayormente atrados debido a que el coste de reparaciones y
mantenimiento va a ser menor.
Para contrarrestar este tipo de competencia la empresa debe trabajar ms
en el aspecto de las estrategias, por ejemplo se debe incentivar a los
clientes, generar muy buenas promociones, etc.
4. El poder del cliente
Los principales clientes del taller son los dueos de los vehculos livianos,
nuestra empresa con el paso del tiempo ha optado por establecer precios
fijos a sus diferentes servicios y dar un servicio garantizado en ciertas
condiciones, pero nuestros precios son un poco elevados por lo cual la
mayora de clientes percibe que los precios que se manejan son un poco
elevados y esto a veces los desmotiva a la contratacin de los servicios,
situacin que ha incidido en el actual posicionamiento de la empresa, por
esta razn se puede decir que el poder de negociacin de los clientes es
alto ellos tienen la potestad de elegir el que taller que esta de acorde a su
presupuesto.

5. El poder de los proveedores

Los principales proveedores del taller son los distribuidores de repuestos e
insumos con quienes la empresa trabaja al momento de realizar un
mantenimiento o una reparacin.
La eleccin de un buen proveedor repercutir directamente sobre el costo
final de la actividad realizada; de esta forma se podra considerar esta
amenaza como alta, ya que si dicho proveedor ofrece precios bajos, stock
inmediato e incluso facilidades de pago, el taller mecnico podr brindar
servicios en menor tiempo, a precios ms bajos y con facilidades de pago.
De esta manera, nuestra empresa se ve muy afectada si la competencia
cuenta con mejores proveedores que los nuestros.