BALANCE DE LAS VENTAJAS Y/O DESVENTAJAS EN EL DISEO DEL PLAN

DE MEJORAMIENTO

OSNEYDER DAVID YEPES ANAYA

DANIELA GOMEZ
YORDAN ESCOBAR
JHON SARMIENTO
JORGE DANIEL ORJUELA PEALOZA

INSTRUCTOR:

JUAN CAMILO AREVALO

ECONOMISTA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOHACHA

TECNOLOGA EN NEGOCI INTERNACIONAL

2017
BALANCE DE LAS VENTAJAS Y/O DESVENTAJAS EN EL DISEO DEL PLAN
DE MEJORAMIENTO

OSNEYDER DAVID YEPES ANAYA

DANIELA GOMEZ
YORDAN ESCOBAR
JHON SARMIENTO
JORGE DANIEL ORJUELA PEALOZA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE NO. 10

EVIDENCIA 6: BALANCE DE LAS VENTAJAS Y/O DESVENTAJAS EN EL

DISEO DEL PLAN DE MEJORAMIENTO

INSTRUCTOR:

JUAN CAMILO AREVALO

ECONOMISTA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOHACHA

TECNOLOGA EN NEGOCI INTERNACIONAL

2017
Evidencia 6: Balance de las ventajas y/o desventajas en el diseo del plan de
mejoramiento

Al terminar el plan de mejoramiento en el diagrama de Gantt, realice un informe

donde indique las ventajas, desventajas, aciertos y dificultades que tuvo al
momento de disear el plan de mejoramiento.

Este informe debe presentarse en una pgina con tipo y tamao de letra Arial 12,
en formato de Microsoft Word o Pdf y enviarla a travs de la plataforma virtual de
aprendizaje, as:

1. Clic en el ttulo de esta evidencia.

2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
3. Dejar un comentario al tutor (opcional).
4. Clic en Enviar.

INFORME
VENTAJAS

Se concentra el esfuerzo en mbitos organizativos y de procedimientos

puntuales.
Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
Si existe reduccin de productos defectuosos, trae como beneficio una
reduccin en los costos, como resultado de un consumo menor de materias
primas.
Incrementa la productividad y dirige a la organizacin hacia la
competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales
organizaciones.
Los planes de mejoramiento desarrolla integralmente al empleado,
generando cambios positivos que benefician a la empresa en temas de
competitividad.

DESVENTAJAS

Cuando el mejoramiento se concentra en un rea especfica de la

organizacin, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe
entre todos los miembros de la empresa.
Requiere de un cambio en toda la organizacin, ya que para obtener el
xito es necesaria la participacin de todos los integrantes de la
organizacin y a todo nivel.
En vista de que los gerentes en la pequea y mediana empresa son muy
conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
Hay que hacer inversiones importantes.

ACIERTOS

Las necesidades de la empresa estn bien identificadas.

Las actividades o temas a tratar fueron escogidos minuciosamente, lo cual

tendr un buen impacto.

Las fechas establecidas para el desarrollo de estas actividades.

Durante el diseo de esta herramienta el principal acierto fue el hecho de

organizar las actividades de forma ordenada y coherente en el tiempo, esto
 se atribuye principalmente al uso del DIAGRAMA DE GANNT que hace
que la planeacin se gil y sin dispersin.

DIFICULTAD

Al momento de requerir personal externo para las actividades de

entrenamiento, pueden presentarse obstculos que interfieran dentro de la
programacin del plan de mejoramiento.