4.

Minimizar jerarquas:
Una estrategia que casi siempre da resultado es la de minimizar las jerarquas o
rangos que existen en una estructura corporativa. Ojo, no es un llamado al caos ni
mucho menos. Simplemente, se trata de entablar un trato ms directo con las
personas que conforman los equipos de trabajo. Entre ms lejano se presente el
lder, menos entidad tendr su figura.
Comunicacin:
1. En ocasiones, existen barreras de comunicacin, e incluso en muchas de esas
ocasiones no se reconoce su existencia. Para mejorar este aspecto hay que ver si
existen barreras y cmo se pueden solventar.
2. Es bueno crear una cultura comunicativa en la empresa e informar a los
trabajadores de su existencia.
3. Para que haya una buena comunicacin a nivel interno en la empresa, hay que
haber un buen clima laboral (y viceversa), por lo que la empresa debe trabajar en
lo mximo posible en tener un buen clima dentro de la empresa, en mejorar las
relaciones entre trabajadores y de cara a la empresa.
4. Es bueno hacer reuniones frecuentes con los empleados para ver que las cosas
van bien, preferiblemente una reunin de seguimiento a la semana, y de no ser
posible esto una reunin al mes. Hay empresas y trabajadores que lo consideran
una prdida de tiempo, pero no lo es, entre otras cosas porque funciona y porque
fomenta el trabajo en equipo.
5. Dar ejemplo:
El liderazgo jams se afianzar si el lder hace exactamente lo contrario de lo que
inculca en sus colaboradores. Por ejemplo, si habla de la planificacin y sus
ventajas, no puede acudir tarde a las reuniones. El liderazgo es una cualidad que
se demuestra en da a da y en primera persona.
6. Generar una conexin con los miembros de tu equipo, ser emptico y
escuchar sus necesidades.
En primer lugar debes escuchar con la mente abierta y sin prejuicios; prestar
atencin y mostrar inters por lo que te estn contando, ya que no es suficiente
con saber lo que el otro siente, sino que tienes que demostrrselo; no interrumpir
mientras te est hablando y evitar convertirte en un experto que se dedica a dar
consejos en lugar de intentar sentir lo que el otro siente.

En segundo lugar debes desarrollar la habilidad de descubrir, reconocer y

recompensar las cualidades y logros de los dems. Esto va a contribuir, no
solamente a fomentar sus capacidades, sino que descubrir tambin, tu
preocupacin e inters por l.

Intenta hacer preguntas abiertas, que ayuden a seguir la conversacin y hazle ver
a la otra persona que ests interesado por lo que te est contando.

Es importante, tambin, intentar avanzar lentamente en el dilogo, de esta forma

estas ayudando a la otra persona a que tome perspectiva de lo que le ocurre, dejas
que los pensamientos y sentimientos vayan al unsono y te da tiempo de asimilar y
reflexionar sobre el tema.

Antes de dar tu opinin sobre el tema, debes esperar a tener informacin

suficiente, garantizarte de que la otra persona te ha contado todo lo que quera y
de que t has escuchado e interpretado correctamente lo esencial de su mensaje.