UNIVERSIDAD

MARCOS

NACIONAL

MAYOR

DE

SAN

(Universidad del Per, DECANA DE AMRICA)

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

E.A.P. ADMINISTRACIN

TEMA: ANALISIS DEL LIBRO CADENA CRITICA

Curso

: Administracin de Operaciones II

Profesor

: Castro Mateo Walter.

Alumnos

Ciclo

:
Espinoza Huamn, Juan Carlos
Pauccar Estrada, Evani Aldahir.
Ricce Avalos, Claudia Camila.
:

Turno
Aula

VII
: Maana

302
24 de mayo de 2016

ANALISIS DEL LIBRO CADENA CRTICA

Contenido
2) Cmo desarrolla el pensamiento sistmico en la Teora de las Restricciones
TOC?.......................................................................................................................... 2
3) Ante la problemtica: casi ningn proyecto termina a tiempo o dentro del
presupuesto y si se cumplen es producto de negociaciones que alteran los objetivos
y especificaciones iniciales, Que propuestas plantea el profesor Richar Silver en el
desarrollo del curso de gestin de proyectos?...........................................................4
6) Cmo funciona el amortiguador de alimentacin y la ubicacin en una
programacin de proyectos? (OPCIONAL)................................................................5

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2) Cmo desarrolla el pensamiento sistmico en la Teora de

las Restricciones TOC?
El Pensamiento Sistmico, o Paradigma Sistmico: Sostiene que el mximo
rendimiento de un sistema NO se consigue mediante el mximo rendimiento individual
de cada uno de los recursos, sino que slo unos pocos debern funcionar al mximo
para obtener todo lo esperable del sistema.
El throughput: Es un indicador de Teora de Restricciones, que determina la velocidad
en que se genera dinero, a travs de las ventas. Se calcula restando del dinero en
efectivo obtenido de las ventas el dinero que pague y debo pagar a mis proveedores.

Para explicar cmo se desarrolla el pensamiento sistemtico en la TOC hemos usado

un diagrama, el cual fue desarrollado a travs del programa Microsoft office visio
Este programa es muy til para realizar diagrama de procesos.

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3) Ante la problemtica: casi ningn proyecto termina a

tiempo o dentro del presupuesto y si se cumplen es producto
de negociaciones que alteran los objetivos y especificaciones
iniciales, Que propuestas plantea el profesor Richar Silver en
el desarrollo del curso de gestin de proyectos?

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6) Cmo funciona el amortiguador de alimentacin y la

ubicacin en una programacin de proyectos? (OPCIONAL)
Para explicar cmo funciona el amortiguador de alimentacin hemos usado un
diagrama, el cual fue desarrollado a travs del programa Bizagi process modeler.
Este programa es muy til para realizar diagrama de procesos.

El amortiguador de alimentacin protege la ruta crtica de las demoras que ocurren en

las rutas que no son crticas. Pero cuando el problema causa una demora ms grande
que el amortiguador de alimentacin, la fecha de terminacin del proyecto sigue
protegida por el amortiguador del proyecto.
Es muy importante tener en cuenta de que la mayora de los problemas que inciden en
la ruta crtica no ocurren en la ruta crtica misma.
Estos amortiguadores de alimentacin se encuentran ubicados en .los puntos donde
una ruta alimentadora se une a la ruta crtica.

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Un ejemplo ms complejo de Amortiguador de alimentacin:

El amortiguador de alimentacin es tambin conocido en sus siglas en ingls como

Feeding Buffer

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