MBA Gerencial Virtual XXI

Liderazgo y Atributos Gerenciales

Csar Ferradas Zegarra

ACTIVIDAD N: 01
Liderazgo Mito o Realidad?

Presentado por:
Canales Rivera, Alejandro

NOVIEMBRE - 2016
Durante muchos aos se ha hablado de la importancia del liderazgo y en s de que es el

liderazgo y probablemente se siga hablando durante muchos aos ms, ya que este

elemento clave ha acompaado a la humanidad desde sus orgenes. En nuestros tiempo

hablar de liderazgo implica hablar de lucro, existe una increble cantidad de centros de

estudios que prometen formar lderes y todos queremos lideres dentro de nuestras

empresas, por lo cual existe una gran demanda de profesionales con dicha cualidad,

pero esta cualidad tambin ha sido motivo de debate al ser considerada por algunos

como una virtud nata y por otros como una cualidad que se puede adquirir y formar, sin

embargo es importante no olvidar que hablar de liderazgo implica hablar de seguidores,

de largo plazo de mentalidad estratgica y de resultados.

El liderazgo est en funcin a cualidades personales, es decir, determinados valores

como por ejemplo la honestidad, en este sentido, el liderazgo puede ser

transformacional o transaccional, siendo el primero un tipo de liderazgo en el cual los

seguidores se siente motivados por el ejemplo del lder y contribuyen a alcanzar el

objetivo general pues el hacerlo forma parte de sus deseos, mientras que el segundo

funciona ms bajo el sistema de intercambio de valores, sea recompensas o castigos que

por lo general es la forma ms comn en el cual se desarrollan las empresas de nuestro

medio. La pregunta es, realmente se puede desarrollar los atributos personales

necesarios para alcanzar el liderazgo?

En lo personal considero que para muchas personas el liderazgo no est completamente

claro o definido y si algo tan importante no est lo suficientemente entendible como

llegar a ser algo (lder) que realmente no se entiende. Considero que se pueden

desarrollar algunas cualidades personales que puedan dirigir a las personas hacia un

liderazgo responsable pero dicha misin no se dar de la noche a la maana.