PERSPECTIVAS DE LA INDUSTRIA NACIONAL E INTERNACIONAL

El futuro de la economa mexicana est engarzado con el futuro de la industria siderrgica

nacional, afirma Asamblea General Ordinaria de la Cmara Nacional de la Industria del
Hierro y del Acero (Canacero). Seal que, por ello, sin menoscabo del libre comercio, la
Secretara a travs de la Unidad de Prcticas Comerciales Internacionales, y en trabajo
conjunto con la Canacero, ha utilizado todos los elementos legales disponibles para frenan
el comercio desleal, hasta llegar al Aviso Previo de Importacin, que permite un control
ms amplio sobre el ingreso de acero al pas.
La industria siderrgica histricamente ha contribuido a la economa del pas, actualmente
representa el 2.4 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) nacional y 17 por ciento del
PIB manufacturero. El valor del mercado se estima en 30 mil millones de dlares y
mantiene un crecimiento promedio de 12.5 por ciento anual. En el ltimo ao la industria
registr una produccin de 19 millones de toneladas e import 11 millones, con un elevado
potencial de crecimiento; por lo que, si las condiciones se mantienen favorables para la
industria, se podran reemplazar las importaciones, e incluso generar 300 mil empleos
anuales.
En otros aspectos que influyen en el sector, los directivos expresaron que los cambios en las
reglas en materia ambiental representan costos para la industria mexicana, y se plante que
se debe exigir que cumplan estndares similares las empresas que exportan a Mxico, por
lo que se propuso la formulacin de una Norma Mexicana para regular las importaciones.
QUIN ES CANACERO?
Son un rgano autnomo reconocido oficialmente por el Gobierno Federal que promueve el
desarrollo de prcticas comerciales ticas, sustentables y responsables; y que agrupa a las
empresas productoras y transformadoras de acero en el pas y a aquellas estrechamente
vinculadas.
Desde 1949 son el vocero oficial de la industria siderrgica mexicana que propone el
diseo de polticas que fomenten el crecimiento y desarrollo sustentable del sector.
Fungen como rgano de consulta y de enlace ante los tres rdenes de Gobierno y los tres
Poderes de la Unin; as como ante organismos nacionales e internacionales afines.
Son un Organismo Nacional de Normalizacin (ONN) responsable de emitir las normas
mexicanas que establecen las especificaciones tcnicas de los productos de acero hechos en
Mxico.
EMPRESAS QUE CONFORMAN CANACERO
Aceros Especiales SIMEC Altos Hornos de Mxico ArcelorMittal Mxico
Tlaxcala
Autln Bekaert Trade Mxico Cominox
Conduit CONADIAC Danieli & Cspa
Deacero Fabricaciones Industriales Fischer Mexicana
Tumex
Frisa Forjados Fundicin y Mecnica Gerdau Corsa
Susano Sols
Graftech Comercial de Grupo Acerero del Norte Grupo Forza Steel
Mxico
Grupo Recal Harsco Industrial IKG de IDASA Internacional de
Mxico Aceros
Industrias Maass de Lmina y Placa Comercial Lmina y Placa Monterrey
Mxico
Maquilacero Marubeni-Itochu Steel Metal One de Mxico
Mxico
Mitsui de Mxico Outokumpu Mexinox Peasa (Productos
Especializados de Acero)
Perfiles Comerciales Posco Mxico Posco Mppc
Sigosa
Praxair Mxico Precitubo Primetals Technologies
Mxico
Procarsa Pytco Servilmina Summit
Mexicana
Signode Mxico Talleres y Aceros TenarisTAMSA (Tubos de
Acero de Mxico)
Ternium Mxico T-H Tubera Helicoidal Trefilados Inoxidables de
Mxico
Tubacero Tube City IMS de Mxico Tubera Laguna
Tubera Nacional Tubesa Union Pacific de Mxico
Zinc Nacional Zincacero
Tabla 1. SIDERRGICAS CANACERO.

La OCDE (ORGANIZACIN PARA LA COOPERACIN Y EL DESARROLLO

ECONMICOS) constituye un foro nico en su gnero, donde los gobiernos trabajan
conjuntamente para afrontar los retos econmicos, sociales y medioambientales que plantea
la globalizacin. La OCDE est a la vanguardia de los esfuerzos emprendidos para ayudar a
los gobiernos a entender y responder a los cambios y preocupaciones del mundo actual,
como el gobierno corporativo, la economa de la informacin y los retos que genera el
envejecimiento de la poblacin. La Organizacin ofrece a los gobiernos un marco en el que
pueden comparar sus experiencias polticas, buscar respuestas a problemas comunes,
identificar buenas prcticas y trabajar en la coordinacin de polticas nacionales e
internacionales.
Los pases miembros de la OCDE son: Alemania, Australia, Austria, Blgica, Canad,
Chile, Corea, Dinamarca, Eslovenia, Espaa, Estados Unidos de Amrica, Finlandia,
Francia, Grecia, Hungra, Irlanda, Islandia, Israel, Italia, Japn, Luxemburgo, Mxico,
Noruega, Nueva Zelanda, Pases Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, Repblica Checa,
Repblica Eslovaca, Suecia, Suiza y Turqua. La Comisin Europea participa en el trabajo
de la OCDE.

SEGURIDAD
El tema que sigue mermando a los miembros de la Canacero es el robo de mercancas,
delito que est muy focalizado en las carreteras de Guerrero, Michoacn y Tamaulipas,
aunque en el ltimo ao se sum el Estado de Mxico. Este problema tambin ya se
comenz a registrar en Quertaro y San Luis Potos. En aos anteriores los rollos de acero
eran el producto con mayor incidencia en robo, actualmente son: varilla, perfiles y
alambrn.
La inseguridad ha generado un sobre costo de entre uno y tres por ciento en los costos
totales de la industria, lo que representa 900 millones de dlares que se destinan a la
contratacin de sistemas de seguridad, Tenemos que pagar seguridad en las empresas, en
transporte, plizas de seguro y todava tenemos puntos rojos. Por inseguridad muchas
empresas han dejado de venir al pas, muchas decisiones se han frenado por la
inseguridad, seal Ancira Elizondo presidente de la Cmara.

EL SECTOR DEL METAL ANTE UNA NUEVA ERA

Los ltimos aos han sido difciles para muchas organizaciones del sector del metal. Los
fabricantes, que se enfrentan a una presin cada vez mayor como resultado del exceso de
capacidad y de la bajada de los precios del mineral de hierro, entran ahora en un periodo de
intensa competencia. Todos buscan nuevas oportunidades de crecimiento mientras que, a la
vez, se mantienen decididamente centrados en recortar costes. Este entorno ultra
competitivo en los metales est generando retos signicativos para el sector. En China, la
presin sobre los mrgenes y el exceso de capacidad ya se ha traducido en mximos
histricos de los niveles de exportacin que, en ltima instancia, conducirn a una
consolidacin signicativa a escala nacional. Fuera de China, sin embargo, gran parte de la
competencia girar en torno a la capacidad de las organizaciones del metal de comprender y
de satisfacer la demanda de sus clientes. Como demuestra claramente el estudio de
perspectivas del sector global del metal de 2015, el entorno competitivo est obligando a
las organizaciones de este sector a centrarse ms en el desarrollo de nuevos productos
como aleaciones ultraligeras y a adoptar nuevas tecnologas de fabricacin que podran
contribuir a responder a necesidades emergentes en el mercado y a normativas
medioambientales ms estrictas. Al mismo tiempo, las organizaciones del metal se centran
en mejorar las operaciones de su cadena de suministro para no solo reducir los niveles de
capital circulante, sino tambin para ser ms exibles y ms receptivas a la demanda de los
clientes. Curiosamente, el cambio hacia un enfoque centrado en el cliente por parte de los
productores de metales ya est generando cierta desintermediacin de los distribuidores
tradicionales, algo que, a su vez, podra llevar a una consolidacin. A pesar de lo anterior,
son bajas las expectativas de que se lleve a cabo una actividad signicativa de fusiones y
adquisiciones fuera de China. En cambio, cabe esperar que se preste cada vez ms atencin
al desarrollo de asociaciones con otras entidades y a esfuerzos de colaboracin tanto con
clientes como con proveedores con el n de impulsar nuevas oportunidades de crecimiento
e innovacin.
DATOS DESTACADOS DEL ESTUDIO PERSPECTIVAS DEL SECTOR GLOBAL
DEL METAL DE ESTE AO:
Crecimiento de las ventas, fuerte competencia y volatilidad de los costes.
Nuevas tecnologas y nuevos mercados.
Innovacin y asociaciones.
Organizaciones y visibilidad de la cadena de suministro.
Las organizaciones del metal estn invirtiendo en nuevas tecnologas, mercados, alianzas e
innovacin para impulsar la nueva ola de crecimiento.

MORMAS PUBLICADAS EN MEXICO E INTERNACIONALES

PROGRAMAS PREVENTIVOS
Proteger a los trabajadores del acero de una posible toxicidad requiere la asignacin de los
recursos necesarios para la aplicacin de un programa continuado, completo y coordinado,
que deber incluir los siguientes elementos:
evaluacin de todas las materias primas y combustibles y, cuando sea posible, sustitucin
de los productos peligrosos por otros ms seguros.
controles efectivos para la seguridad de almacenamiento y manipulacin de materias
primas, productos, subproductos y desechos.
control constante del ambiente de trabajo en que se desenvuelve cada trabajador y de la
calidad del aire ambiental, realizando controles biolgicos si fuera necesario, y revisiones
mdicas peridicas de los trabajadores para detectar efectos ms sutiles sobre la salud y
comprobar su aptitud fsica para el puesto de trabajo.
sistemas tcnicos para controlar posibles exposiciones (p. ej., cerramientos para equipos y
sistemas de extraccin y ventilacin adecuados)completados con equipos de proteccin
personal (p. ej., pantallas, guantes, gafas de seguridad, protectores auditivos, respiradores,
protecciones corporales y para los pies, etc.) cuando no sean suficientes los controles
tcnicos aplicacin de principios ergonmicos al diseo de los equipos, mandos de las
mquinas y herramientas, y anlisis de la estructura y contenido del trabajo como
orientacin para intervenciones con el fin de prevenir lesiones y mejorar el bienestar de los
trabajadores.
 mantenimiento de una informacin actualizada y fcilmente disponible sobre posibles
riesgos, que debe difundirse entre los trabajadores y supervisores como parte de un
programa de formacin laboral continua
instalacin y mantenimiento de sistemas para el almacenamiento y la recuperacin de un
gran volumen de datos sobre salud y seguridad, as como de los anlisis e informes de los
expedientes sobre resultados de inspecciones, accidentes y lesiones y enfermedades de los
trabajadores.
CUESTIONES AMBIENTALES Y DE SALUD PUBLICA
Debido al gran volumen y complejidad de las operaciones y al elevado consumo de energa
y materias primas, la industria del hierro y el acero, al igual que otras industrias pesadas,
puede tener importantes repercusiones para el medio ambiente y la poblacin de las
comunidades vecinas. los contaminantes y desechos generados por los principales procesos
productivos, que se clasifican en tres categoras principales: contaminantes atmosfricos,
contaminantes de aguas residuales y residuos slidos. Histricamente, las investigaciones
sobre las repercusiones de la industria del hierro y el acero para la salud pblica se han
centrado en los efectos localizados en reas densamente pobladas, y especialmente en
regiones concretas donde se registraron episodios graves de contaminacin del aire, como
en los valles de Donora y Meuse y en el tringulo comprendido por Polonia, la antigua
Checoslovaquia y la antigua Repblica Democrtica Alemana(OMS1992). Contaminantes
atmosfricos Los contaminantes procedentes de las operaciones de fabricacin de hierro y
acero han constituido un problema ecolgico desde siempre. Entre ellos se encuentran
sustancias gaseosas como xidos de azufre, dixido de nitrgeno y monxido de carbono.
Adems, las partculas de holln y polvo, que pueden contener xidos de hierro, han sido el
principal objeto de control. Las emisiones de los hornos de coque y de las plantas de
recuperacin de los subproductos de hornos de coque han sido problemticas, pero las
constantes mejoras en la tecnologa de fabricacin del acero y en el control de las emisiones
durante los dos ltimos decenios, junto con reglamentaciones gubernamentales ms
restrictivas, han reducido significativamente su volumen en Norteamrica, Europa
occidental y Japn. Se ha estimado que los costes totales del control de la contaminacin,
ms de la mitad de los cuales estn relacionados con las emisiones atmosfricas, oscilan
entre el 1 y el 3% de los costes totales de produccin; las instalaciones de control de la
contaminacin atmosfrica constituyen aproximadamente de un 10 a un 20 % de las
inversiones totales de las plantas. Estos costes representan una barrera para la aplicacin
global de controles de tecnologa punta en los pases en desarrollo y en las empresas ms
antiguas, econmicamente marginales. Los contaminantes atmosfricos varan dependiendo
del proceso, el diseo tcnico y la construccin de la planta, de las materias primas
empleadas, de las fuentes y las cantidades de energa necesarias, del grado de reciclaje de
los productos de desecho dentro del proceso y de la eficiencia de los controles
anticontaminantes. Por ejemplo, la introduccin de la fabricacin de acero con inyeccin de
oxgeno ha permitido recuperar y reciclar los gases residuales de forma controlada,
reduciendo las cantidades aspiradas al exterior, mientras que el proceso de colada continua
ha disminuido el consumo de energa y, por tanto, las emisiones. De este modo, se ha
aumentado el rendimiento del producto y mejorado la calidad.
CONCLUSIONES
Las organizaciones del metal deben centrarse en la innovacin de procesos y de
productos para gestionar los costes y la rentabilidad con el n de hacer frente a la
competencia, puesto que los intercambios comerciales tradicionales se ven
amenazados por el exceso de capacidad global y la ralentizacin de la economa
China.
Los nuevos productos, modelos de negocio y las tecnologas disruptivas impulsarn
a las organizaciones del metal a desarrollar cadenas de suministro ms giles,
transparentes y basadas en la demanda, as como modelos integrados de
planicacin de negocio. Con todo, la visibilidad de la cadena de suministro sigue
siendo baja y existen oportunidades signicativas para una mayor colaboracin.
Las organizaciones del metal deben centrarse en apostar ms por iniciativas en I+D,
atraer a profesionales con talento y elaborar modelos de innovacin ms amplios e
inclusivos, adems de colaborar con nuevos socios expertos en tecnologa para
aprovechar al mximo las nuevas oportunidades.
Obligadas por las difciles condiciones del mercado y por los incrementos
constantes de la capacidad en algunos mercados, las organizaciones del metal
tendrn que centrarse en descubrir nuevas oportunidades para crecer con el n de
absorber parte de sus existencias que siguen creciendo; el desequilibrio entre la
capacidad y la demanda continuar planteando retos a corto y a medio plazo.
Al enfrentarse a un entorno complicado de fusiones y adquisiciones, las
organizaciones del metal tendrn que centrarse cada vez ms en establecer
asociaciones con clientes, proveedores e incluso competidores con el n de lograr
innovar, mejorar la eciencia en la cadena de suministro y maximizar el crecimiento
y la rentabilidad.

BIBLIOGRAFA
http://www.canacero.org.mx/Es/assets/suplemento-siderurgia-2016.pdf
http://www.canacero.org.mx/Es/assets/catalogo_de_normas_2016.pdf
http://www.canacero.org.mx/Es/normas-publicadas.html
http://www.canacero.org.mx/Es/nmx.html-normas canceladas
http://www.asimet.cl/pdf/perspectivas%20en%20el%20mercado%20del
%20acero.pdf
https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/pdf/2016/07/colombia-bt3-2ind-
perspectivas-del-sector-global-del-metal.pdf
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/TextosOnline/EnciclopediaOIT/t
omo3/73.pdf