ACTUA LIDA D ECONÓMICA Y EL MUNDO DEL ACERO

Edición 29 1° Semestre 2023 | Año 08 • Bogotá, Colombia ISSN 2389 - 7198

ACERO EN REVISTA

Almasa, Coninsa
y Mundial de Tornillos
Ricardo Ramírez, Alejandra Zapata y Efrén Cardona tres líderes de acero que
dirigen equipos de éxito en el sector, en entrevista exclusiva nos hablaron sobre las
claves del liderazgo para la perdurabilidad de las empresas

EMPRESAS DESTACADAS ECONOMÍA CIRCULAR LÍNEA ECONÓMICA

Emirates Steel Arkan: llega a Colombia Una oportunidad de crecimiento Importaciones, consumo
el acero con el que se construyen los ambientalmente sostenible: el y producción del acero
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Bogotá Colombia

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1972 por un importante empresario de la región; quien tras varios
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En 1974 la compañía inicia sus operaciones desde el centro de la
capital del Valle del Cauca, en el punto de venta con el que aún
hoy cuenta; punto de referencia obligada para cientos de
clientes en la región y tradicional en la ciudad de Cali,
quienes permanentemente resaltan la calidad, el excelente
servicio y atención que destacan la marca ICOMALLAS.
En la primera década de este siglo, como resultado de
la cercanía con nuestros clientes y acompañados de
productos altamente efectivos para la industria y el
hogar, la compañía inicia su estrategia de expansión a
nivel nacional contando hoy con 7 Agencias en 5
ciudades: Bogotá, Medellín, Cali, Dosquebradas y
Barranquilla; y un gran centro de experiencia en la
ciudad de Medellín, participando de forma activa
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1° SEMESTRE 2023 LUISA GIRALDO SERVIENTREGA

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Columnistas Invitados Diseño y diagramación
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SERGIO MUTIS CABALLERO BRANDZI LAB
director.ejecutivo@camacero.org
ENRIQUE ACEVEDO
MARIO MÁRQUEZ Impreso en Colombia por
Editora General
WILLIAM LAVADO & JAZMÍN ARIAS LEGIS S.A
LUISA GIRALDO
LUIS GARZA
editorial@camacero.org
Copyright© 2023
Mercadeo y ventas Prohibida su distribución total o parcial,
Comité Editorial
DAVID BARROS así como su traducción a cualquier
OSCAR RAMÍREZ ACEVEDO
director.ejecutivo@camacero.org idioma sin autorización escrita.
JOVANNA HERNÁNDEZ FRANCO
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D E SD E L A PR E SI D E N C I A
Óscar Ramírez
PRESIDENTE
Cámara Colombiana del Acero
El liderazgo empresarial crea
empresas de "acero", las
mantiene en el tiempo y las
E
proyecta hacia el futuro
l liderazgo empresarial es una cuali-
dad fundamental para el éxito de una
organización. Un líder efectivo tiene
la capacidad de influir en los demás,
motivar a su equipo y guiarlos hacia
la consecución de metas y objetivos
comunes.
El liderazgo empresarial no se limita a
una posición jerárquica específica, sino que
puede ser ejercido en todos los niveles de
una empresa. En la edición 29 de Infoacero,
la revista de la Cámara Colombiana del
Acero, encontrarán diversas historias de
liderazgo empresarial que han llevado a las
empresas al éxito.
En nuestros líderes, quienes representan
la industria del acero y la construcción,
encontramos que un buen líder empresarial
posee una serie de características y habili-
dades clave.
En primer lugar, es importante tener una
visión clara y una estrategia definida. Un
líder debe ser capaz de establecer metas
claras y comunicar su visión de manera
efectiva, para que inspire a su equipo a se-
guir adelante y trabajar hacia esos objetivos.
Como segunda cualidad, un líder em-
presarial exitoso debe ser capaz de tomar
decisiones difíciles y asumir la responsabi-
lidad de sus acciones. Esto implica evaluar
cuidadosamente las opciones disponibles,
considerar los riesgos y beneficios, y tomar
decisiones informadas que beneficien a la
organización en su conjunto.
Una tercera habilidad es la capacidad
de comunicarse de manera efectiva. Un
20 camacero.org
líder debe ser un buen oyente y ser capaz
de comunicarse de manera clara y concisa
con su equipo. La comunicación abierta y
transparente fomenta la confianza y el com-
promiso, lo que lleva a un mejor rendimiento
y resultados positivos.
Como cuarto punto, algo que caracteriza
a un buen líder es que debe ser capaz de
motivar e inspirar a su equipo. Esto implica
reconocer y valorar los logros de los miem-
bros del grupo, brindar retroalimentación
constructiva y fomentar un ambiente de
trabajo positivo. Un líder que sabe motivar
a su equipo promueve el compromiso, la
creatividad y la innovación.
En estos tiempos de cambio, como quinta
característica, un líder empresarial exitoso
debe ser capaz de adaptarse y gestionarlo.
En un entorno empresarial en constante
evolución, la capacidad de adaptarse a nue-
vas circunstancias y liderar durante tiempos
de incertidumbre es esencial. Esto implica
ser flexible, estar dispuesto a aprender y
crecer, y ser un agente de cambio positivo
dentro de la organización.
En esencia, el liderazgo empresarial
implica la capacidad de inspirar y motivar
a otros a trabajar juntos hacia un objetivo
común, al mismo tiempo que se toman
decisiones difíciles y se asumen responsa-
bilidades.
Desde CAMACERO hacemos un reco-
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1° S E M E S T R E 2023 21
 David Barros C.
DIRECTOR EJECUTIVO
GESTIONANDO LA INCERTIDUMBRE
MEDIANTE EL LIDERAZGO
F
rank Knight, fue un economista estadou-
nidense que, en su tesis doctoral de la
universidad de Cornell, baso su libro Risk,
uncertainty and profit (Riesgo, incertidum-
bre y ganancia) presentando diferencia
entre el riesgo y la incertidumbre.
El riesgo es lo objetivo y susceptible de ser medido,
llevando al líder a proveerlo con el manejo de costos de
la empresa o minimizándolo con el manejo de seguros;
por el contrario, la incertidumbre es subjetiva, con acon-
tecimientos inesperados que nos hacen cambiar el rumbo
de una compañía o de nuestras vidas, producto de los
permanentes cambios en los que se desarrolla la actividad
económica.
Es este enfoque el que nos permite introducir la figura
que emerge en el líder, para que pueda convertir la incerti-
dumbre en riesgo.
Si la incertidumbre no existiera, estaríamos ante un
panorama de certidumbre, donde los individuos que fun-
gen como líderes serían operarios, realizando actividades
mecánicas; por el contrario, cuando se presenta la incer-
tidumbre es cuando el líder es llamado a enfrentarla y a
identificar escenarios futuros que pueden ocurrir y tomar
decisiones que aseguren la perdurabilidad de la organiza-
ción.
Cuando el verdadero líder usa todo su talento y habilida-
des gestionando el miedo que puede producir el no saber
lo que sucederá en el mañana, en este punto se destaca el
auténtico líder de la mayoría de las personas, quienes no
les gusta tomar decisiones ante lo que las hace conscien-
temente desconocido y realistas de no conocer todas las
características del problema que enfrentan.
Los líderes tiene que estar dispuestos a hacer lo que
otros no están dispuestos a hacer, aunque esto implique el
descontento de las personas que lo rodean.
Toda incertidumbre genera cambios, desafíos, crisis
que implican la toma de decisiones difíciles, las cuales no
pueden tomarse bajo el criterio de los modelos gerenciales
tradicionales basados en el control. Recordemos que
aquello que se controla no es la incertidumbre. La incerti-
dumbre es imprevisible, incontrolable.
La persona que se queja por los tiempos difíciles, por la
incertidumbre quedándose petrificada no es un líder.
Su opinión es muy importante para nosotros, escríbanos a:
editorial@camacero.org
CARTA DE LA DIRECCIÓN
La razón de ser de un líder es la gestión de las crisis. Si
todo estuviera bien, el líder no sería necesario; Maquiavelo,
en uno de sus discursos sobre la primera década de Tito
Livio, mostraba que cuando las cosas marchan tranqui-
lamente en la sociedad el liderazgo se empequeñece,
“el pueblo puede seguir a un hombre que el autoengaño
general juzga como bueno o a alguien que propone hom-
bres más proclives a desear favores especiales que el bien
común”, y decía que en “tiempos adversos o críticos este
engaño se destapa y el pueblo, por necesidad, se vuelve
hacia quienes en tiempos tranquilos habían sido casi olvi-
dados”. Es durante los tiempos difíciles cuando los que son
lideres se distinguen de los que no lo son.
La pregunta que surge es si ¿en nuestra sociedad es
posible que emerjan lideres que realmente sean capaces
de gestionar la incertidumbre eficientemente?
De acuerdo a la forma como reacciona una persona ante
la toma de decisiones, es lo que, la caracteriza como un
auténtico líder, el líder no vive en un tiempo lineal que se
proyecta desde el pasado hacia el futuro como una línea
absoluta, el tiempo genera complejidad e incertidumbre,
por eso el proceso para la toma de dediciones no puede
ser lineal basado en un proceso razonable o en análisis
técnicos predictivos.
El líder tendrá que aplicar buen juicio, tomando la deci-
sión adecuada en el momento adecuado, el líder será capaz
de alinear las aspiraciones potencialmente ilimitadas con
las capacidades necesariamente limitadas, desplegando
una energía interna que lo hará moverse más allá de las li-
mitadas posibilidades que le pueda dar su situación actual.
Esta clase de líder será capaz de captar las impresiones
más sutiles de los acontecimientos, de los sentimientos y
de las actividades humanas.
Para gestionar la incertidumbre será necesario gestio-
nar las interacciones, la comunicación con las personas de
la organización. Pasando de una organización centrada en
los procesos, a una centrada en las personas, siendo ágiles
y capaces de innovar cocreando con sus parnerts y sus
clientes.
De ahí que se hable de la REDARQUÍA, diferente a la JE-
RARQUÍA, la primera se da en condiciones donde el sentido
de la emergencia se vuelve permanente y la segunda en
condiciones tranquilas y favorables.
 CO N T E N I D O

EN ESTA EDICIÓN
24 Opinión
PAG.

112
27 Mercadeo
40 Portada
52 Especial
62 Entrevista
68 Empresas Destacadas
102 Análisis Técnico
114 Economía Circular

INNOVACIÓN CONSTRUCTIVA

Sistemas de protección sísmica:

de la investigación a la implementación

Proyectos
destacados
PAG. PAG.
ENCUÉNTRELO EN LA PAG. 88
66 96
INVITADO ESPECIAL LÍNEA ECONÓMICA

Gestión de Aduanas Cae el consumo y

de la DIAN: Desafíos y la producción de acero
FICHAS
oprtunidades a abril de 2023
INGRID MAGNOLIA DÍAZ
T ÉC N I C A S
Para estar enterado de
la actividad del acero síganos en 115 Colmena
@INFOACERO_CO

1° S E M E S T R E 2023 23
O PI N I Ó N
Por: Sergio Mutis Caballero
Empresario, académico, líder cívico y
gremial. Presidente Junta Directiva de Grupo
Valor.
E
l Plan Nacional de
Desarrollo (PND)
que se encuentra en
discusión en el Con-
greso de la Repúbli-
ca, tiene el reflejo del
programa de Gobier-
no, con elementos de política pública
con énfasis en temas sociales, que
honran el compromiso de campaña,
pero con muchas contradicciones.
La posibilidad de construir sobre
lo construido y de mantener lo que
está funcionando, en muchos casos,
en el proyecto del PND, es contrario
a los principios de planeación y efi-
ciencia ejecutiva y, en otros, inclu-
so afecta el compromiso social. Me
refiero en particular a dos asuntos
fundamentales para el país: la polí-
tica criminal y la política de vivienda.
Con relación a la primera, el fis-
cal Francisco Barbosa, en entrevista
reciente concedida a José Manuel
Acevedo, director de RCN TV, aclara
sus observaciones y reparos, dentro
de su obligación constitucional. Tan
bueno el entrevistador, como inte-
resante y sustentada la postura del
entrevistado.
El fiscal general, dentro de la
institucionalidad, por no estar de
acuerdo con suspender órdenes de
captura de personas con fines de
extradición o de narcotráfico, el Go-
bierno lo estaba sintiendo incómo-
24 camacero.org
Defensa de la
institucionalidad
do en el trámite de estas reformas,
dentro del contexto de la llamada
paz total. Incluso el fiscal señaló,
que la relación con EE. UU. se puede
poner en riesgo.
El nombramiento de gestores de
paz a ciertos criminales condena-
dos, según el fiscal, afecta la con-
fianza de las instituciones y corres-
ponde a pretensiones por fuera de
la Constitución. Solicita lealtad es-
pecialmente al comisionado de paz,
que en reunión le da la razón en es-
tas materias y al día siguiente actúa
de forma contraria.
Según el fiscal, no es de poca
monta que se le haga trampa a la
ley en algunos temas de política
dentro del PND, ya que busca evitar
los principios de transparencia y de
responsabilidad en la contratación
pública, evitando la ley para mover
presupuesto nacional con organi-
zaciones sociales campesinas e in-
dígenas. No puede haber privilegios
por fuera de la ley.
Ahora bien, el segundo análisis
corresponde a la política de vivien-
da, la caída en ventas sobre planos
de viviendas, especialmente en VIS
del último semestre, en cerca del 50
%, por la dificultad derivada de falta
de asignación de recursos del Go-
bierno para subsidios familiares de
vivienda en el programa Mi Casa Ya,
es otra medida que atenta contra la
confianza legítima de los ciudadanos
e incluso contra la institucionalidad.
Dificultad mayúscula que repre-
senta la disminución de subsidios
que, sumado al alza desmedida de
las tasas de interés, a la creciente
inflación y a la devaluación del peso
frente al dólar, está generando un
frenazo en la construcción.
En esta materia, enfatizo, el
problema mayor está en la falta
de recursos para el programa so-
cial tendiente a construir viviendas,
*Las opiniones expresadas en esta columna son particulares y no reflejan la posición del medio
como instrumento de política de
crecimiento económico y de equidad
social.
La no estabilidad del programa
defrauda la confianza del promotor
y de la cadena de producción, lo mis-
mo que de la entidad financiadora y
en especial de las familias de ingre-
sos inferiores a cuatro salarios mí-
nimos mensuales legales vigentes,
que, al no obtener el desembolso
del subsidio de vivienda, con el que
iban a completar el pago de su apar-
tamento de interés social, están
viendo frustrado su anhelo de tener
vivienda propia dentro de la forma-
lidad.
Metas cumplibles, por la dinámi-
ca e inercia de desarrollo del sector,
del orden de construir 150 mil a 170
mil viviendas nuevas por año en las
aglomeraciones urbanas, donde
cerca del 70 % corresponden a VIS,
requieren subsidios por el doble de
lo planeado inicialmente en el pro-
yecto de Plan Nacional de Desarro-
llo. A ello se le debe sumar recursos
para atender el nuevo programa de
vivienda en el campo.
El Gobierno debe retomar a la
vivienda social como instrumento
social, generador de empleo y de re-
ducción de la pobreza.
El problema
mayor está en la falta
de recursos para
el programa social
tendiente a construir
viviendas.
1° S E M E S T R E 2023 25
O PI N I Ó N
Por: Diego Pilar
Oficina de Representación Colombia Stonex
Financial inc/Stonex Marketsllc
Diego.pilar@stonex.com
E
l sector del acero es
uno de los pilares fun-
damentales de la eco-
nomía global; el ace-
ro es utilizado en una
amplia gama de indus-
trias como la construc-
ción, la producción de autopartes y
la fabricación de maquinaria. Sin
embargo, el mercado del acero es
altamente volátil y está expuesto a
diversos riesgos, como fluctuacio-
nes en los precios de las materias
primas, variaciones en la demanda
y cambios en las políticas comercia-
les.
Para protegerse contra estos
riesgos, las empresas del sector del
acero pueden utilizar instrumentos
financieros conocidos como cober-
turas, que les permiten mitigar la
exposición a movimientos desfa-
vorables en los precios del acero y
otras variables relevantes.
Principales instrumentos finan-
cieros utilizados para cubrir ries-
gos en el mercado del acero:
Contratos de futuros: Los contra-
tos de futuros son acuerdos estan-
darizados que obligan a las partes a
comprar o vender una cantidad es-
pecífica de acero a un precio deter-
minado en una fecha futura.
Estos contratos permiten a las
empresas protegerse contra la vo-
26 camacero.org
La importancia de las
coberturas financieras
para mitigar los riesgos
en el sector del acero
latilidad de los precios del acero,
asegurando un precio fijo para sus
operaciones futuras. Como com-
prador de acero, puedes utilizar
contratos de futuros para asegurar
un precio de compra fijo en el futu-
ro, mientras que, como vendedor de
acero, puedes utilizarlos para fijar
un precio de venta para tu acero.
Opciones de compra y venta: Las
opciones son contratos que otor-
gan al titular el derecho, pero no la
obligación, de comprar (opción de
compra) o vender (opción de venta)
una cantidad específica de acero a
un precio determinado en o antes de
una fecha futura.
Las opciones ofrecen a las empre-
sas la flexibilidad de aprovechar los
movimientos favorables en los pre-
cios del acero, al tiempo que limitan
su exposición a movimientos desfa-
vorables.
Como comprador de acero, pue-
des adquirir opciones de compra
para asegurarte la capacidad de
comprar acero a un precio fijo en el
futuro, mientras que, como vende-
dor de acero, puedes adquirir opcio-
nes de venta para asegurarte la ca-
pacidad de vender acero a un precio
fijo en el futuro.
Swaps: Los swaps son acuerdos
entre dos partes para intercambiar
flujos de efectivo basados en una va-
riable subyacente, como los precios
del acero. Por ejemplo, una empresa
del sector del acero podría celebrar
un swap en el que acuerde pagar
una tasa fija a cambio de recibir una
tasa variable basada en los precios
del acero. Los swaps permiten a las
empresas gestionar los riesgos re-
lacionados con los precios del acero
*Las opiniones expresadas en esta columna son particulares y no reflejan la posición del medio
sin necesidad de intercambiar acti-
vos físicos. Tanto los compradores
como los vendedores de acero pue-
den utilizar swaps de precios para
protegerse contra las fluctuaciones
en los precios del acero.
Ejemplos de cómo poner en prác-
tica las coberturas financieras en
el sector del acero:
Cobertura de precios del acero:
Supongamos que una empresa si-
derúrgica tiene una cartera de pe-
didos a largo plazo y espera un au-
mento en los precios del acero. Para
protegerse contra la posibilidad de
que los precios suban, podría utili-
zar contratos de futuros para fijar
un precio de compra para la materia
prima necesaria en sus operaciones
futuras, garantizando así un margen
de beneficio estable.
Del mismo modo, si una empresa
vendedora de acero espera una dis-
minución en los precios del acero,
puede utilizar contratos de futuros
para fijar un precio de venta y ase-
gurar sus ingresos.
Cobertura de tipo de cambio: Si
una empresa del sector del acero
exporta o importa sus productos al o
desde mercados extranjeros, estará
expuesta al riesgo de fluctuaciones
en los tipos de cambio. Para mitigar
este riesgo, tanto los compradores
como los vendedores de acero pue-
den utilizar instrumentos financie-
ros como las opciones de compra y
venta para asegurar un tipo de cam-
bio mínimo para las transacciones
futuras.
Esto permite a ambas partes pla-
nificar sus operaciones y proteger
sus márgenes de beneficio frente a
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a menudo tienen necesidades de
financiamiento a largo plazo para
inversiones en infraestructuras y
maquinaria.
Si temen un aumento en las tasas
de interés, pueden utilizar swaps de
tasas de interés para convertir sus
tasas de interés variables en tasas
fijas o viceversa, lo que les permite
planificar sus flujos de efectivo futu-
ros con mayor certeza.
Tanto los compradores como los
vendedores de acero pueden bene-
ficiarse de esta estrategia para pro-
tegerse contra el riesgo de aumento
en los costos de financiamiento.
Contexto actual:
Es importante destacar que, en el
contexto actual, las coberturas fi-
nancieras en el sector del acero se
vuelven aún más necesarias debi-
do a las significativas fluctuaciones
que ha experimentado el precio del
acero, influenciado por una serie de
eventos macroeconómicos y micro-
económicos derivados de la pande-
mia del Covid-19.
Estas fluctuaciones han gene-
rado una gran incertidumbre en el
mercado, dificultando la identifica-
ción de un punto de equilibrio para
el precio del acero. Los futuros de
acero en EEUU y del mineral de hie-
rro de Dalian cayeron a su nivel más
bajo en casi seis meses el jueves 25
de mayo, debido a las expectativas
de que la demanda de China por este
componente utilizado en la fabrica-
ción de acero se mantendrá débil
durante la típica desaceleración del
verano en la actividad de construc-
ción nacional. Sin embargo, el precio
de referencia del mineral de hierro
en Singapur se estabilizó después
de cinco días de caídas, lo que su-
giere que los precios a corto plazo
podrían haber tocado fondo.
Así mismo, el mineral de hierro
con vencimiento en septiembre, el
más negociado en la Bolsa de Mate-
rias Primas de Dalian en China, fina-
lizó la sesión de negociación diurna
con una caída del 2.2 %, a 681 yua-
28 camacero.org
U.S MIDWEST HRC (sep2023)
nes (aproximadamente $98.52) por
tonelada, después de llegar a 674
yuanes, su nivel más bajo desde el 2
de diciembre.
Por otro lado, el mineral de hierro
activo en junio en la Bolsa de Singa-
pur se redujo un 0.2 %, a $95.25 por
tonelada, a las 07:35 GMT, luego de
alcanzar un mínimo de tres sema-
nas de $94.70 en la sesión anterior.
El mineral de hierro en la Bolsa de
Singapur ha caído más de un 15 % en
lo que va del año, abandonando las
ganancias iniciales a medida que se
desvanecía el optimismo inicial en
torno a las perspectivas de deman-
da del principal productor de acero,
China, para 2023.
Actualmente, las preocupaciones
sobre la lenta recuperación econó-
mica de China después del COVID
dominan el mercado. Además, se
espera que el control de la produc-
ción de acero en China también re-
duzca la demanda de mineral de
hierro.
La debilidad del yuan y la venta
masiva en el mercado bursátil de
China, impulsada por una disputa
comercial y tecnológica en curso en-
tre Estados Unidos y China, también
han contribuido al estado de ánimo
sombrío.
La demanda china de acero du-
rante la temporada de construcción
de primavera, que es el pico, fue in-
ferior a las expectativas y no se es-
pera que mejore con la desacelera-
ción del verano que se avecina.
"Se acerca la temporada de lluvias
en el sur, la demanda aguas abajo de
productos terminados sigue debi-
litándose, mientras que el lado de
la oferta se mantiene generalmen-
te estable", señalaron los analistas
de Huatai Futures en una nota. Las
altas temperaturas y las lluvias en
China durante el verano, de junio a
agosto, suelen frenar la actividad de
construcción, reduciendo la deman-
da de acero.
Conclusión:
En un mercado del acero volátil y
sujeto a múltiples riesgos, las co-
berturas financieras desempeñan
un papel crucial para mitigar la ex-
posición y proteger los márgenes de
beneficio de las empresas del sec-
tor.
Los compradores de acero pue-
den utilizar contratos de futuros, op-
ciones de compra y swaps para ase-
gurar precios de compra, mientras
que los vendedores de acero pueden
utilizar contratos de futuros, opcio-
nes de venta y swaps para asegurar
precios de venta.
Estos instrumentos financieros
permiten a las empresas tomar
decisiones comerciales más
informadas y mejorar su capacidad
para enfrentar los desafíos y
aprovechar las oportunidades en el
mercado del acero. Es importante
destacar que el uso de estos
instrumentos financieros implica
costos y riesgos propios, por lo que se
recomienda buscar asesoramiento
especializado y comprender
completamente su funcionamiento
antes de utilizarlos en la práctica.
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1° S E M E S T R E 2023 29
O PI N I Ó N
Por: Felipe Grisales
Fundador y Director General de Latam
Recycling
Sobre Felipe Grisales
Desde 2010 está vinculado al
sector de reciclaje de materiales. Su
trayectoria comenzó como agente
comercial para Suramérica de
Novelis, una compañía de reciclaje
de latas de aluminio, la cual hace
parte del conglomerado indio
Hindalco Industries Limited, líder
de la industria en aluminio y cobre,
y la empresa insignia de metales de
Aditya Birla Group, un conglomerado
multinacional con sede en Mumbai.
De esta experiencia surgió la idea de
crear Latam Recycling, empresa de
reciclaje de materiales ferrosos y no
ferrosos con sedes en Bogotá y Miami
con operación a nivel mundial.
Uno de los
factores que más
está impulsando
este concepto
de sostenibilidad
es el reciclaje de
materiales, siendo
el acero el más
representativo.
30 camacero.org
EXPANDIENDO LA MINERÍA
URBANA: EL RECICLAJE
COMO UN EJE DE
SOSTENIBILIDAD
E
n los últimos años, la
sostenibilidad ha ve-
nido cobrando cada
vez mayor relevancia
en la actividad em-
presarial de todos los renglones de
la economía. Su objetivo es lograr el
balance entre el desarrollo de la acti-
vidad económica, el bienestar social y
la protección medioambiental.
En el caso específico de nuestra
industria, uno de los factores que
más está impulsando este concepto
de sostenibilidad es el reciclaje de
materiales, tanto ferrosos, siendo el
acero el más representativo, como
no ferrosos, entre los que se encuen-
tran: aluminio, cobre, acero inoxida-
ble, níquel, plomo, zinc, litio, estaño y
cobalto.
Y es que el reciclaje de estos mate-
riales, o minería urbana, como tam-
bién se le conoce, está creciendo de
manera importante gracias a facto-
res como:
• El aluminio es reciclable y
tiene un ciclo de vida ilimitado.
• Un objeto normal de acero inoxi-
dable es compuesto por aproximada-
mente el 60 % de material reciclado.
• El cobre es 100 % reciclable,
nunca pierde su resistencia química
o física. Además de requerir un 85 %
menos de consumo energético en su
proceso de reciclaje comparado con
la extracción.
• La participación de chatarra de
acero utilizada en 2017 en la produc-
ción de acero crudo fue del 35,5 % y
se espera que esa participación crez-
ca hasta el 40 % para 2025.
En este ejercicio de economía cir-
cular, juegan un papel fundamental
empresas como la nuestra. Desde
*Las opiniones expresadas en esta columna son particulares y no reflejan la posición del medio
el 2010, Latam Recycling está en el
mercado para apoyar los procesos
de reciclaje y reutilización de mate-
riales, enfocado principalmente en
tres sectores: automotriz, construc-
ción y empaques.
En la actualidad, nuestro negocio
principal es la adquisición, comer-
cialización de chatarra de metales
ferrosos y no ferrosos reciclados,
con el objetivo llevar estas materias
primas nuevamente a procesos pro-
ductivos y tener una economía cir-
cular al 100 % basada en la minería
urbana. Adicionalmente, estamos en
la capacidad de ofrecer y suministrar
materias primas para la industria si-
derúrgica y manufacturera teniendo
una amplia gama de todo tipo de me-
tales.
Algunas de las materias primas
que Latam Recycling esta en capa-
cidad de ofrecer a la industria son
chatarra ferrosa y no ferrosa. En el
caso de la ferrosa podemos ofre-
cer grandes cantidades enviadas en
barcazas desde diferentes origenes
y para el caso de los no ferrosos po-
demos enviar contendores con mate-
rias primas de chatarra de diferen-
tes calidades. También estamos en
capacidad de ofrecer otras materias
primas de acero como bobinas frías y
calientes, placas y alambrón.
Panorama global y regional
Hoy en día, el mundo genera 2.000
millones de toneladas métricas de
desechos al año y esto se disparará
a 3.400 millones de TM para 2050. El
5 % de esos desechos son metales,
dominados por la chatarra ferrosa.
A esto se suma el reciclaje de chata-
rra electrónica y el crecimiento de la
recuperación de metales preciosos,
 LATAM 12 años de experiencia
RECYCLING en el sector de reciclaje y metales
Comercialización de materias primas
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Impulsamos la economía circular
por medio de la minería urbana
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O PI N I Ó N
como oro, plata, paladio y cobre, que
también son muy atractivos y se es-
pera que crezca de forma constante a
una tasa compuesta anual del 4,8 %.
En América Latina, y específica-
mente en dos países con los cuales
Latam Recycling ha estado involu-
crado significativamente comercia-
lizando chatarra ferrosa y no ferro-
sa, son los que lideran el reciclaje
de metales: México y Brasil. En el
primer caso, México se destaca
como uno de los mayores produc-
tores de acero con material recicla-
do. Se estima que alcanza el 30 %
de su producción de acero. Y en el
reciclaje de aluminio también tiene
32 camacero.org
un papel protagónico en este país.
Por su parte, Brasil recicla el 98,7
% de las latas de aluminio que se co-
mercializan, regresándolas al ciclo
de producción, estamos hablando de
cerca de 31 mil millones de latas. De
las 415 mil toneladas de latas vendi-
das en el 2021 se reciclaron 409 mil
toneladas, siendo Brasil el país que
más contribuye al reciclaje de alumi-
nio.
En nuestros 13 años de trayecto-
ria, en Latam Recycling nos hemos
convertido en un importante jugador
regional y global en la minería urba-
na, impulsando la economía circular.
Hemos tenido más de 1.200 transac-
ciones globales con el envío de con-
tenedores a 15 mercados de los cinco
continentes con todo tipo de materia-
les, entre los que se destacan: hierro,
aluminio, cobre y acero inoxidable.
Hoy, desde nuestras oficinas en
Bogotá y Miami, tenemos una capa-
cidad mensual de ventas de 2.000 TM
con lo cual, en el contexto regional y
global anteriormente mencionado,
vemos grandes oportunidades de
crecimiento de cara al futuro.
Nuestro enfoque en los sectores
automotriz, construcción y empa-
ques, nos permite que estas mate-
rias primas sean consideradas para
fabricar desde un electrodoméstico,
hasta manufactura de aviones, au-
tos y piezas automotrices. También
participamos en la construcción con
tubería y cables de cobre; y con el
aluminio, desde latas para el sector
empaques hasta perfiles y billets o
cilindros para compañías extrusoras
que los requieren para la construc-
ción de los perfiles y que terminan
eventualmente en las instalaciones
de las ventanas.
Apenas es el comienzo
De acuerdo con cifras del área am-
biental de la ONU se estima que con
la economía circular se podría redu-
cir entre un 80 y un 99 % los desechos
industriales en algunos sectores y
entre un 79 % y un 99 % de sus emi-
siones.
En ese contexto, el reciclaje de me-
tales se acelerará y promediará 9.8 %
a una tasa anual, lo cual lo hace bas-
tante llamativo en todos los sectores
industriales involucrados.
A esto se suma la necesidad apre-
miante de disminuir el impacto al
medio ambiente de la actividad em-
presarial y de tener en cuenta que el
concepto de sostenibilidad no es una
moda, es una visión estratégica que
debe incluirse en el ADN de las em-
presas para la preservación de nues-
tro futuro. Como en el caso nuestro,
con el reciclaje de materiales ferro-
sos y no ferrosos y comercialización
de materias primas para las indus-
trias del acero y fundidoras de todo
tipo de metales reciclados.
Es por esto que todos los días en
Latam Recycling trabajamos para
cumplir con nuestro objetivo corpo-
rativo: “Proteger el planeta para te-
ner un mejor futuro”, construyendo
con nuestros clientes desarrollo de
negocios y supliendo sus necesida-
des con materias primas para sus
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O PI N I Ó N
De Izq a Der. Tomas Shuk, Santiago Molina y Andrés Ferrer
Por Finkargo
Fintech especializada en financiamiento
alternativo de comercio exterior
L
a internacionalización
es uno de los canales
más efectivos de de-
sarrollo económico.
La evidencia indica
que las empresas
que participan en los mercados in-
ternacionales son más productivas,
generan mayores ingresos y empleo
de calidad. Por esto, abonar el cami-
no para que las empresas puedan
acceder y aprovechar los beneficios
del comercio exterior debe ser una
prioridad en todos los países.
Sin embargo, esta no es una tarea
fácil, las empresas se enfrentan a
múltiples barreras y costos de tran-
sacción que afectan su competitivi-
dad en el mercado global. Entre las
barreras más citadas que impiden la
internacionalización de las compa-
ñías se encuentra el acceso a finan-
ciamiento.
El 90 % de las transacciones en co-
mercio exterior requieren algún tipo
de financiamiento, seguro o garan-
tía, principalmente en el corto plazo,
lo cual refleja el protagonismo de
este. Sin embargo, a nivel global las
34 camacero.org
Acceso a financiamiento ágil
y especializado, la clave para
crecer en el mercado global
empresas se enfrentan a una tasa
de rechazo de financiamiento en co-
mercio exterior superior al 50 %.
Reconociendo este reto global y
regional nace Finkargo, una fintech
colombiana especializada en finan-
ciamiento alternativo de comercio
exterior, creada con el objetivo de
apoyar el crecimiento de las empre-
sas latinoamericanas en los merca-
dos internacionales.
Finkargo integra el mundo logís-
tico con el financiero a través de la
tecnología para corregir las barre-
ras que afectan un mayor acceso
al financiamiento internacional. Su
modelo de negocio incorpora un
análisis de riesgo alternativo y ga-
rantías logísticas que se ajustan a la
realidad de las compañías que ope-
ran en el mercado global. Además,
la solución se basa en una platafor-
ma tecnológica que ofrece la agili-
dad y transparencia necesaria para
operar en el contexto global.
Cada producto se diseña para
atender una necesidad puntual de
liquidez en la cadena global de valor.
Por ejemplo, para un importador
*Las opiniones expresadas en esta columna son particulares y no reflejan la posición del medio
que requiere comprar su materia
prima, bien de capital o mercancía
en un mercado externo, puede tar-
dar meses entre el proceso de pe-
dido al proveedor y la recepción de
este en el lugar de destino. Y trans-
currido este tiempo aún no ha pro-
ducido, transformado y vendido para
poder recuperar su caja.
En este lapso se requiere recur-
sos para negociar con proveedores,
comprar la mercancía, pagar la lo-
gística internacional y nacional, la
nacionalización de la mercancía, los
gastos portuarios y demás costos.
Reconociendo que cada etapa tiene
sus propias complejidades y particu-
laridades, Finkargo brinda una solu-
ción a la medida de las operaciones
de comercio exterior.
Además del financiamiento alter-
nativo para la compra de mercancía
en el exterior, Finkargo trabaja para
ofrecer servicios complementarios
como el aseguramiento de mercan-
cía e inspecciones de proveedores
internacionales.
El financiamiento especializado y
responsable representa una oportu-
nidad de crecimiento exponencial. En
promedio, el año pasado los clientes
de Finkargo incrementaron en un 69
% sus operaciones de comercio ex-
terior, y en un 35 % los proveedores
internacionales con los que trabajan.
Estos indicadores son una mues-
tra de la importancia del respaldo
financiero para apoyar el ciclo de
conversión del flujo de caja de aque-
llos que acceden al mercado inter-
nacional.
Finalmente, es importante reco-
nocer que el choque de demanda
y oferta producto de la pandemia
transformó el mundo del comercio
exterior en un mundo más costoso,
más lejano e impredecible.
Este escenario viene cambiando
desde el segundo semestre del año
pasado, en donde la congestión y la
presión de las cadenas globales de
suministro está normalizándose.
Esto último se ve reflejado en me-
nores retrasos, costos y tiempos de
tránsito más confiables.
Si bien esto genera señales positi-
vas, pues representa mayor compe-
titividad para las empresas, también
Finkargo integra el
mundo logístico con el
financiero a través de
la tecnología.
es el resultado de una ralentización
de la demanda mundial y a su vez de
las presiones inflacionarias.
Adicionalmente, la descongestión
actual del sistema también viene
acompañada de señales que aún
generan incertidumbre en la econo-
mía y el comercio mundial: la con-
tinuación del conflicto entre Rusia y
Ucrania, el incremento de los costos
energéticos, la demanda mundial, y
por supuesto, el escenario macro-
económico.
La economía es cíclica y el sector
empresarial debe contar con las he-
rramientas correctas para continuar
aprovechando las oportunidades del
mercado. Teniendo en cuenta que
aún se vive un nivel de incertidumbre
en la economía y el comercio mun-
dial, las empresas deben robustecer
sus herramientas de planeación,
monitoreo y reacción de sus cadenas
globales suministro y de venta, lo
que les permitirá ser más flexibles,
aumentar su poder de reacción y de
negociación en los momentos clave.
Para esto el acceso a financiamiento
ágil y flexible es indispensable para
continuar creciendo, particularmen-
te en el mercado global.
Los clientes de Finkargo dan tes-
timonio de una compañía que res-
palda, asesora y ayuda a crecer a las
empresas:
"En Finkargo cuentan con un ex-
celente equipo de trabajo que nos
ha brindado un trato muy cordial y
acompañamiento constante en cada
una de las operaciones. (...) Es una
compañía que escucha y analiza tu
operación de comercio exterior con
el fin de brindar una solución acorde
y que se ajuste a tu negocio con el fin
de fortalecerlo”, manifestó, Johanna
Ferrer, Directora Financiera de Co-
mercializadora Agrohierros S.A.
1° S E M E S T R E 2023 35
O PI N I Ó N

Los Gobiernos de Colombia y

Estados Unidos firmaron un
Acuerdo de Reconocimiento Mutuo
para facilitar el comercio entre
países
administración del riesgo, asociados • Reducción de inspecciones
de negocio, seguridad del contenedor • Tramites preferenciales
y demás unidades de carga, contro- • Mejora en la anticipación de mo-
les de acceso físico, seguridad del vimientos de mercancía de un terri-
personal, seguridad de los procesos, torio a otro
Por: Anny Díaz
seguridad física, seguridad en tec- Intercambio de información más
Directora General
nología de la información y entrena- automatizada con los sistemas de
Aeon Consulting
Ingeniera Comercial, Especialista en
miento en seguridad y conciencia de riesgo a través de tecnologías mo-
Gerencia de Mercadeo amenazas. dernas como blockchain.
Adicionalmente, refuerza las me- Funcionalidad de los Acuerdos de

E
didas de seguridad contra delitos Reconocimiento Mutuo:
como: lavado de activos y financia- Una compañía calificada como
l 17 abril de 2023,
ción del terrorismo, contrabando, Operador Económico Autorizado,
en Boston, Massa-
tráfico de estupefacientes, tráfico de que exporta mercancías a países que
chusetts, se firmó el
sustancias para el procesamiento de hacen parte de los Acuerdos de Re-
Acuerdo de Reconoci-
narcóticos y terrorismo. conocimiento Mutuo, le es asignado
miento Mutuo (ARM)
un código que lo idéntica como OEA,
entre los Programas
De acuerdo con lo que indica la este código debe ser suministrado a
Operador Económico Autorizado de
DIAN: la compañía que realizará el docu-
Colombia (OEA) y CTPAT (Customs
“Con el ARM se espera que la ma- mento equivalente a una declaración
Trade Partnership Against Terro-
yor competitividad para las empre- de importación en el destino, al colo-
rism) de Estados Unidos.
sas OEA impacte los más de 14 mil car este código se le comunica a la
La Dirección de Impuestos y Adua-
millones de dólares que representa aduana del país que la carga proviene
nas Nacionales DIAN y la Dirección
hoy la oferta exportable colombiana de un OEA para que pueda aplicar a
de Gestión Aduanas y la Oficina de
en productos como flores, bananos, los beneficios.
Aduanas y Protección Fronteriza de
café, hortalizas, aceite de palma, Recordemos que actualmente
Estados Unidos (CBP) (Customs and
confitería, manufactura, vidrio, entre Colombia cuenta con los siguientes
Border Protection), después de un
otros”. Acuerdos de Reconocimiento Mutuo:
trabajo técnico, comparativo y valida-
Dentro de los beneficios que da ARM Comunidad Andina: Acuerdo
ciones, encontraron que los progra-
este Acuerdo de Reconocimiento Mu- de reconocimiento mutuo de los pro-
mas OEA (Colombia) y CTPAT (Esta-
tuo para las empresas OEA que ex- gramas Operador Económico Autori-
dos Unidos), son compatibles, lo que
portan a Estados Unidos y empresas zado entre los países miembros de la
permite la firma de este Acuerdo de
que importan mercancía de Estados Comunidad Andina: Colombia, Boli-
Reconocimiento Mutuo.
Unidos están: via, Ecuador y Perú. Firmado el 24 de
Sin duda, es una muy buena noticia
Agilizar el comercio entre los países mayo de 2019.
para Colombia, el mercado de Es-
tados Unidos es exponencial y para
las empresas en Colombia que ya
son Operador Económico Autorizado
El mercado de EE. UU. es exponencial
como es el caso de varias empresas
afiladas a CAMACERO, les da un ni-
para las empresas en Colombia que ya
vel de competitividad muy importan-
te para sus productos, ya que este
son Operador Económico Autorizado, como
programa asegura que su cadena
logística cumple con las medidas de
es el caso de varias empresas afiladas a
seguridad, en áreas como: análisis y CAMACERO.
*Las opiniones expresadas en esta columna son particulares y no reflejan la posición del medio
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Por: William Eudoro Lavado Velosa
Socio de la firma Lavado & Aldana
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La adopción de una legislación, trae
provecho con responsabilidad social
empresaria a las personas, a los procesos,
a las organizaciones, a los inversionistas, al
mercado y a la sociedad.
38 camacero.org
La contribución del derecho en
la gestión integral de los riesgos
L
a gestión de los ries-
gos nos permite
comprender mejor
el contexto de hoy, el
cual es de constantes
cambios, para defi-
nir estrategias que le
permita a las organizaciones adap-
tarse al entorno que pasó de ser
VUCA (volátil es decir rápidamente
cambiante y poco predecible, incierto
por la imposibilidad de saber lo que
va a ocurrir a pesar de la cantidad de
información que se tiene, complejo
y ambiguo porque se carece de cla-
ridad) a BANI, un entorno Frágil, de
ansiedad porque genera inquietud y
zozobra, el cual no es lineal ya que
es complejo, en consecuencias es in-
comprensible (González, 2022).
Bajo este panorama, es clave ha-
cer uso de las herramientas que las
distintas disciplinas ofrecen en esta
materia y que se complementan muy
bien a las nuevas alternativas y ma-
neras de ver y abordar la realidad,
bajo esta finalidad, el derecho pro-
porciona muchos elementos y servi-
cios que permiten identificar, evaluar,
controlar y monitorear los riesgos de
una manera integral para poder ope-
rar introduciendo con mayor rapidez
los cambios.
La autorregulación y control en
principios como una técnica gene-
radora de confianza, autoconciencia,
transparencia, ética, sistematización,
empatía y de focalización, son algu-
nos de los beneficios que se despren-
den de esta disciplina practica que
*Las opiniones expresadas en esta columna son particulares y no reflejan la posición del medio
se centra en alcanzar una conducta
adecuada en justicia y equidad para
el correcto funcionamiento social y
desarrollo de las relaciones huma-
nas.
Partiendo de esto, queremos re-
saltar a manera de ejemplo como
una adopción de una legislación, trae
provecho con responsabilidad social
empresaria a las personas, a los
procesos, a las organizaciones, a los
inversionistas, al mercado y a la so-
ciedad, como lo es la implementación
y cumplimiento del Régimen General
de Protección de los Datos Persona-
les, que es un insumo fundamental
para la toma de decisiones y defini-
ción de estrategias, donde se debe
hacer un análisis de impacto a la pri-
vacidad por diseño y por defecto, bajo
este análisis se identifican riesgos de
seguridad de la información y al mis-
mo tiempo baches en el tratamiento y
en los procesos.
Los cuales, una vez identificados y
gestionados se mejora la experiencia
de los usuarios y al mismo tiempo
genera seguridad y confianza en la
organización, para ser referente en
esta materia lo cual es un factor de
diferenciación y de competitividad en
la seguridad de los datos personales
y de la información.
Justamente el derecho propicia
el adecuado uso de la información,
como resultado de la combinación
entre el desarrollo de la organiza-
ción con los servicios jurídicos, una
estrategia de la que puede hacer uso
el sector del acero y sus integrantes
para enfocar sus esfuerzos en las
buenas prácticas y en su desarrollo
estratégico, para hacer las prediccio-
nes y análisis que les permita gestio-
nar de manera conjunta los riesgos
existentes que cada vez son mayores
en el contexto BANI.
González, A. (2 de marzo de 2022). Qué es un entorno
BANI y diferencias con un entorno VUCA. Recuperado
de https://openwebinars.net/
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1° S E M E S T R E 2023 41
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S.A. (Almasa) está
integrada por tres
centros de produc-
ción ubicados en
Bogotá, Girardota y Barranquilla,
participando del mercado local y re-
gional por espacio de más de 60 años.
Desarrolla sus actividades con las
UPES (Unidad productiva eficiente y
sostenible), laminación, figuración y
trefilación.
Su talento humano está fundamen-
tado en valores corporativos como el
respeto, equidad, honestidad y com-
promiso, que respalda su propuesta
de valor mediante la interpretación
de las necesidades del mercado y
posteriormente la adaptación de pro-
ductos y servicios como alternativas
de solución.
En sus 60 años, Almasa habló en
exclusiva para Infoacero. Su gerente
Ricardo Ramírez reconoce en esta los productos sin ningún problema”,
empresa un ejemplo de liderazgo
y tenacidad que la convierte en una
indicó Ramírez.
Así las cosas, la cultura organiza-
Ricardo Ramírez
empresa de acero.
Ricardo Ramírez llegó a Almasa en
cional de Almasa, está orientada a
los resultados, a la satisfacción del
reconoce en esta
1990, en un difícil momento que atra-
vesaba la organización:
cliente y a la ética en los negocios,
constituye un marco de referencia
empresa un ejemplo
“Hicimos una reingeniería total
acá adentro, hicimos una limpieza,
en el desempeño de sus actividades
buscando consolidar la excelencia en
de liderazgo y
iniciamos un proceso de mejora de
la calidad de los productos y este
el servicio al cliente.
Almasa S.A. (Alambres y Mallas
tenacidad que la
fue un proceso muy bonito donde la
gente de todo el equipo se involucró
S.A.) proyecta su desarrollo en un
crecimiento sostenido basado en la
convierte en una
y no hubiera sido posible, si no hubie-
ran participado todos los empleados
estructuración de un amplio portafo-
lio de productos y servicios que per-
empresa de acero.
de Almasa, todos nos encarrilamos mitan las mejores relaciones con sus
con el asunto de sacarla adelante clientes.
en condiciones muy organizadas de Los principales consejos que brin-
mercado, lo que permitió que terce- da Ricardo Ramírez para tener una
ros también participarán comprando empresa con perdurabilidad en el

42 camacero.org
mercado, es tener la capacidad de
enfrentar la crisis y adaptarse al
cambio.
“Haciéndolo con gusto, estar enci-
ma del negocio, atender el negocio, ir
con lo justo, no especular, que a ve-
ces aparecen oportunidades buenas,
pero no se debe hacer”, manifiesta el
gerente de Almasa.
Y agregó que, “el tema del dólar es
un tema de mucho cuidado porque
hay mucha volatilidad y ese es el pre-
cio de la materia prima, que básica-
mente es el 75 % por ciento del precio
de venta de nuestros productos, por
eso se debe ser muy cuidadoso en el
tema de las compras y su planifica-
ción”, explicó.
El 2023 es un año para seguir cre-
ciendo
“Para el 2023 Almasa se ha plan-
tado varios retos, básicamente al
integrarse y ser parte de la multi-
nacional más grande de alambres
del mundo que es Proalco Bekaert,
y entregamos todas las líneas de alto
valor agregado, entonces tenemos
que ser muy eficientes internamente
y mantener una excelencia opera-
cional; además de tener una buena
relación con el cliente, más que ser
vendedores de acero, es ser sus ase-
La cultura
organizacional
de Almasa, está
orientada a los
resultados, a la
satisfacción del
cliente y a la ética en
los negocios.
sores, poderlos acompañar, es ese
sentido estamos migrando a una di-
visión de soluciones constructivas,
no queremos seguir vendiendo acero
como tal, sino más bien ser una so-
lución constructiva, más eficientes,
más amigables, más renovables con
el medio ambiente, que no sea solo
concreto y hacia allá estamos mi-
grando”, expuso Ricardo Ramírez.
Para Almasa es importante ser
una compañía circular, “nuestros
productos son de acero y podemos
reciclar todo lo que es chatarra y po-
der trabajar a partir de esto”, enfati-
zó.
Almasa sigue creciendo a pasos
agigantados
Almasa a sus 60 años es una em-
presa joven, es una empresa alegre
que tiene intimidad con el cliente, que
goza de confianza en su cliente, que
tiene una aureola de certificación de
calidad. La gente le compra con con-
fianza Almasa
“Es una empresa feliz, los emplea-
dos viven felices, trabajan a gusto,
tienen sentido de pertenencia, cul-
turalmente estamos muy arraigados
como grupo y no olvidamos que so-
mos parte de la organización”.
Adicionalmente, enunció que Al-
masa está en una etapa de madurez
plena, “creo que es una empresa
madura, lo suficientemente madura
para atender el mercado colombiano
con seriedad y confianza”.
1° S E M E S T R E 2023 43
P O R TA DA
Alejandra Zapata,
UNA MUJER DESTACABLE, LLEGA A LA
PRESIDENCIA DE CONINSA
Con más de 50 años de trayectoria, los retos, los resultados de una vida empresarial
y un balance de grandes obras de infraestructura, vivienda y todo tipo de
edificaciones, la alta dirección de Coninsa ha decidió nombrar en la Presidencia a
Alejandra Zapata Castaño, quien asumió la dirección en marzo del 2023.
A
lejandra ejerció los últi-
mos 10 años como vice-
presidenta de Expansión
y Desarrollo en Falabella
de Colombia S.A., y ha participado
activamente en programas de soste-
nibilidad y fortalecimiento de la equi-
dad de género en el país, además de
haber pertenecido a diversas juntas
directivas. Su experiencia en el sec-
tor retail e inmobiliario, incluye la es-
tructuración, desarrollo de proyectos
de comercio y logística, así como la
consecución de capital para su eje-
cución.
¿Cuáles son los principales pro-
pósitos que desea cumplir siendo la
presidenta de Coninsa?
Pondré mi energía, experiencia y
liderazgo para que Coninsa siga con-
tribuyendo con su propósito superior:
Juntos, ¡Construimos Bienestar! y así
seguir acompañando a colaborado-
res, clientes y demás grupos de in-
terés en el logro de sus sueños, que
también son los nuestros. Seguire-
mos creciendo como una empresa
sostenible; eso significa rentable, con
enfoque social, diversa e inclusiva y
respetuosa con el Medio Ambiente.
¿Cuáles deben ser las principales
características que debe tener un lí-
der para dirigir un equipo de trabajo
exitoso?
El líder de hoy es un inspirador
constante que define la calidad de las
44 camacero.org
personas que lo rodean y en equipo
alcanza las metas propuestas reco-
nociendo la capacidad y potencial de
todos. Genera vínculos de calidad
y relaciones genuinas que permi-
ten establecer espacios seguros, en
los cuales se celebran los logros y
se trabaja en aquellas situaciones
en que las cosas no salen como se
espera, entendiendo que tomar de-
cisiones hace parte de un proceso
de confianza, maduración, respeto y
contribución mutua. Exige además
tener disciplina y coherencia, saber
escuchar para alinear los esfuerzos
y asegurar que los resultados se den
de manera colaborativa y consistente
para que el equipo permanezca mo-
tivado. Finalmente, pero no menos
importante, permitir que cada inte-
grante del equipo en su entorno la-
boral vaya desarrollando también su
propio propósito de vida.
¿Cómo se proyecta en Coninsa
y cómo ve el futuro de la empresa
bajo su dirección?
Feliz y acompañada del equipo,
cumpliendo los sueños de nuestros
clientes, colaboradores y partes de
interés, mientras cumplo mis propios
sueños de familia y de mujer ejecuti-
va que quiere evolucionar y aprender
cada día.
Coninsa seguirá creciendo, apor-
tando desarrollo y crecimiento a
las comunidades donde estamos, a
nuestros colaboradores y a nuestro
país. Estamos explorando nuevos
negocios y cada día seremos más re-
conocidos y preferidos por nuestros
clientes. Yo vengo del sector retail;
con lo cual, traigo un conocimiento
claro de cómo ganar mercado en un
negocio cambiante, incluyendo tec-
nología e innovación, segura de que
mezclar desempeño y pasión son las
claves del éxito, porque a Coninsa
también lo caracterizan esas cuali-
dades.
¿Cuáles son los proyectos más
importantes que tiene Coninsa para
el 2023?
Entre nuestros proyectos más im-
portantes para el 2023, en Contrata-
ción Pública y Privada están la cons-
trucción del almacén Home Center en
la Ciudad de Sincelejo. En Antioquia,
haremos el diseño de la vía de acceso
y la construcción e interiorismo de la
Planta de Smurfy Kappa (Guarne) y
para la comunidad San Juan de Dios
construiremos la nueva zona de hos-
pitalización y quirófanos del Hospital
San Rafael (la Ceja), entre otros.
Adicionalmente, nuestro Taller de
Arquitectura ganó el concurso en pri-
mer puesto del desarrollo del diseño
del Palacio Municipal de Envigado
y el concurso primer puesto (com-
partido con Cadavid Arquitectos) del
desarrollo del diseño anteproyecto
ampliación Centro Comercial Chipi-
chape y realizará el diseño arquitec-
tónico y construcción de la Torre Mé-
dica Comedal La Riviere, entre otros.
Dentro de la unidad de Desarro-
llos Inmobiliarios, además de los
40 proyectos de vivienda, comercio,
industria y servicios que comercia-
lizamos, tendremos importantes
lanzamientos: En la regional Cundi-
namarca más de 1.900 viviendas VIS
en los municipios de Chía y Villeta. En
Rionegro (Antioquia) un proyecto de
más de 1.000 viviendas VIS y otro en
el segmento medio, con cerca de 650
viviendas. En el Caribe, lanzaremos
un proyecto de 600 unidades aproxi-
madamente de vivienda VIS. En todos
estos proyectos realizamos el diseño
arquitectónico, gerencia, venta y/o
construcción directamente o en so-
ciedad.
¿Cuáles son las innovaciones que
tendrá Coninsa en el campo de la
construcción y en la ejecución de
sus proyectos?
Con el objetivo de tener esfuerzos
dirigidos, la compañía ha definido sus
focos de innovación buscando avan-
zar en innovaciones que aporten a
nuestro modelo de negocio actual y
que nos permita explorar nuevas al-
ternativas, así:
•Incremento de productividad:
a través de la Automatización de
procesos (centrados en el cliente),
procesos administrativos de obra y
constructivos.
Proyectos: Coninsa a un click, au-
tomatización de almacén, entregas
digitales, automatización de recau-
dos y envíos de estados de cuenta, In-
teligencia de mercados propietarios
(analítica).
•Desarrollo de nuevos servicios-
basados en soluciones Fintech y tec-
El líder de hoy
es un inspirador
constante que define
la calidad de las
personas que lo
rodean
nológicas
•Desarrollo de nuevos modelos de
negocio alrededor de vivienda como
servicio, soluciones Fintech y otras
tecnologías.
PROYECTOS:
La organización tiene como objeti-
vo la articulación con el ecosistema
del país y a nivel mundial, por esto en
febrero del 2023 se lanzó el progra-
ma de Venture Client by Coninsa, que
busca generar alianzas estratégicas
que nos permitan solucionar retos
enfocados en los tres focos y dinami-
zar al corporativo a través del traba-
jo colaborativo y acelerado con start
ups. Los retos son:
Reto 1: Automatización de cálculo
y seguimiento de cantidades en obra
Reto 2: ventas 100% digitales
Reto 3: Nuevas formas de acceso a
vivienda
Finalmente buscamos orientar a
la organización hacía un modelo de
compañía data driven o basada en
datos, con este fin nos encontramos
desarrollando una estrategia analíti-
ca de compañía que nos permitirá te-
ner un gobierno de datos apropiado.
¿Cuáles son los retos más im-
portantes que tiene el sector de la
construcción para este 2023?
1. Cómo generar confianza entre
los potenciales compradores de vi-
vienda teniendo en cuenta el entorno
político-económico y la alta tasa de
interés.
2. Que la política de subsidios de
vivienda de Mi Casa Ya y el procedi-
miento que reglamente el Ministe-
rio de Vivienda, permita obtener el
cierre financiero del llamado punto
de inicio de construcción, porque si
no se logra, el efecto sería adverso
para quienes necesitan del subsidio
para cumplir sus sueños de adquirir
vivienda propia.
3. El reto de la innovación y la pro-
ductividad de todo el ecosistema de
la vivienda para lograr soluciones
sostenibles y a un precio que sea
asequible para los diferentes tipos
de clientes revisando el modelo de
negocio.
¿Cómo piensan asumir y superar
los retos que se les presentarán
en medio del contexto económico,
mundial y nacional?
En contextos cambiantes también
hay oportunidades y en equipo las
estamos evaluando. Resolver los re-
tos de manera satisfactoria no es una
tarea fácil especialmente en este año
de tanta incertidumbre. En nuestro
caso, el generar confianza y repu-
tación no es algo que se obtiene de
un momento a otro, es un intangible
que se construye con el paso de los
años y cuyo mejor ejemplo es cumplir
con la promesa de venta o servicio a
nuestros clientes, este es un punto
siempre presente al que le ponemos
el mayor esfuerzo.
En esta época hay también que eje-
cutar acciones para cuidar y motivar
a nuestro equipo; ellos no son ajenos
a las expectativas, cambios e incer-
tidumbre que existe en el ambiente.
Por ello, hay que estar atentos a sus
inquietudes y mantenerlos informa-
dos sobre los avances y resultados
de la compañía y del sector.
Finalmente, independientemen-
te de los retos a los que nos vemos
enfrentados, no podemos quedarnos
quietos sin hacer nada, no podemos
paralizarnos. Por eso, seguimos
practicando la innovación en nues-
tros procesos y en la búsqueda de
nuevos modelos de negocios, crean-
do diseños novedosos, escuchando la
voz del cliente y adaptándonos a sus
necesidades. Con prudencia, segui-
mos fieles a nuestro propósito supe-
rior: juntos Construimos Bienestar.
1° S E M E S T R E 2023 45
P O R TA DA

Efrén Cardona,
‘EL TORNILLERO MAYOR’ DE MUNDIAL
DE TORNILLOS: UNA HISTORIA DE
EMPRENDIMIENTO Y ÉXITO
En 1979, Efrén Cardona, se decidió a emprender su propio negocio. Consiguió
proveedores y aprendió todo sobre el mundo de los tornillos. Se iba puerta a todos
los talleres y en cada lugar que llegaba tenía un cliente. De 6 de la mañana a 10 de la
noche trabajaba de sol a sol, 24/7.

“C
uando en una carrera
ciclística está cues-
ta arriba y lejos de la
meta, seguir peda-
leando puede ser tan desalentador,
pero es, en las etapas más críticas
de la competencia cuando la resis-
tencia y la mentalidad son claves
para mantener el ritmo y avanzar
hacia la meta. Como ciclista aprendí
que la constancia, la persistencia y el
enfoque, incluso en las más comple-
jas subidas, son determinantes para
sostener el ritmo y avanzar hacia la
victoria, pese a las adversidades”.
Estas palabras de Efrén Cardona,
‘El Tornillero Mayor’, el fundador de
una de las más grandes empresas
de Colombia, Mundial de Tornillos,
define que en su vida la constancia y
la tenacidad son las acciones que hoy
lo hacen el hombre que más tornillos
vende en Colombia.
En entrevista para Infoacero, ‘El
Tornillero Mayor’, habló de su trayec-
toria como empresario y de la histo-
ria de Mundial de Tornillos.
En 1979, Efrén Cardona, se decidió
a emprender su propio negocio. Con-
siguió proveedores y aprendió todo
sobre el mundo de los tornillos. Se
iba puerta a todos los talleres y en
cada lugar que llegaba tenía un clien-
te. De 6 de la mañana a 10 de la noche
trabajaba de sol a sol, 24/7, así era la
labor del hoy ‘Tornillero Mayor’.
“Yo no lo vi en el momento como
algo grande, como hoy en día somos,
sino que lo vi, en su momento, como
una necesidad que tenía y un susten-
to para vivir y que por ese lado podía
montar una tienda y conseguir mi
sustento para mantenerme porque
era un pelado joven de unos 22 años
y uno lanzarse al mundo empresa-

46 camacero.org
rial los 22 años sin experiencias, sin
conocimientos y no solamente es de
aventado, es porque quiere salir uno
adelante, yo lo que sí tenía claro era
que debía salir adelante y que te-
nía que buscar la forma de llegarlo
a hacer por algún medio y tal vez se
me dio ese medio y a medida que fui
conociendo y ahondando en el cono-
cimiento del producto de tornillería,
que es bien extenso, pues le fui co-
giendo más amor a lo que estaba ha-
ciendo y aquí estoy hace 45 años en el
mismo negocio y aquí estoy, aquí me
quedo y de aquí no me voy”, narra
Efrén Cardona.
Abrió su primer local en Ricaurte,
donde también vivía, dormía, se ba-
ñaba con una totuma con el agua del
lavamanos, y allí también cocinaba; nada más en la vida de Efrén, pero Estos roles lo hacen un hombre
así lo hizo por dos años en ese local además es abogado, magíster en integral, que dirige una empresa que
que medía 36 metros cuadrados. estudios políticos y relaciones inter- vende más de 35 millones de dólares
Allí inició un sueño que hoy conti- nacionales; también incursionó en la al año, con más de 20.000 referencias
núa. En su proyección y espíritu co- política como senador de la Repúbli- en productos y tornillos que van des-
merciante, Efrén fue a buscar pro- ca en el periodo 1998-2002 y, como si de los 40 pesos colombianos.
veedores por todo el mundo, incluso fuera poco, es Mayor de la Reserva Son múltiples los reconocimientos
fue hasta la China, proveedores que del Ejército Nacional.
hasta el día de hoy conserva. CONTINÚA
En la actualidad Mundial de Tor-
nillos tiene 17 sucursales en todo el
país, continúa siendo una empresa Abrió su primer local en Ricaurte, donde
familiar y, a sus 66 años, Efrén conti-
núa al frente de su emporio. también vivía, dormía, se bañaba con una
Ciclista y empresario, no faltaría
totuma con el agua del lavamanos.
1° S E M E S T R E 2023 47
P O R TA DA

que Efrén ha adquirido a lo largo de empresa y hoy en día ser la empresa la empresa, segundo a saber sortear
su vida. En el Senado de la Repúbli- número uno de tornillería en Colom- estos momentos de crisis que tene-
ca recibió la Orden del Congreso en bia, no, la gran fortaleza nuestra es mos y tercero poder hacer un legado
el grado de Gran Cruz con Placa de tener tres hijos y que les gusta la tor- a una segunda generación, eso para
Oro, y también recibió la Orden del nillería, que les gusta lo que hacemos mí vale más que haber creado una
Zurriago como símbolo de la pujan- y haberlos logrado educar y preparar, empresa y tener lo que vale hoy, vale
za antioqueña, departamento del que porque todos tienen sus maestrías, más la preparación de ellos y no lo
es originario, entre un sinnúmero de sus especializaciones y que estén que se tiene materialmente", cuenta
reconocimientos más, entre los últi- vinculados aquí en la organización y se enorgullece Efrén Cardona, "El
mos se destaca un reconocimiento para ayudar, primero a modernizar Tornillero Mayor".
del Concejo de Bogotá.
Efrén Cardona es un hombre con
chispa, alegría, su vitalidad es en-
vidiable y sus ganas de devorarse
el mundo continúan intactas. El ci-
clismo no lo olvidó y hoy desde su
empresa apoya equipos para que
jóvenes continúen practicando aquel
deporte que tanto ama.
El legado de Efrén continuará su
camino. Cada día transmite a sus
hijos los conocimientos necesarios
para seguir con un trabajo incansa-
ble que construye país a punta de tor-
nillos con ‘El Tornillero Mayor’.
“La gran lotería mía no fue haber
creado una empresa y mantener la

48 camacero.org
1° S E M E S T R E 2023 49
 INFORMACIÓN COMERCIAL

INGENIERÍA DEL ACERO

Grandes ideas
que reciben
grandes
reconocimientos.
Estahl recibió el reconocimiento
a la mejor obra de ingeniería y Premio ICCA ACESCO 2023
arquitectura con estructura de Edificio de Investigación y Laboratorios
Facultad de Ingeniería
acero en la categoría de edificios. Universidad Javeriana - Bogotá

P or más de 30 años, Estahl ha gestionado

El interior está conformado por 3 columnas principales
innumerables obras de ingeniería desde el
prefabricadas en sección cajón que
principio hasta su finalización y siempre con
se originan desde el sótano 3 a un nivel de -13 m.
la misma pasión del primer día, con la firme
En total se generaron 48 tramos de columnas
convicción de que cada nuevo proyecto va a
para ser soldados en obra.
ser aún mejor que el anterior.
La particularidad de su sistema estructural y arquitectónico se
El edificio de Investigación y Laboratorios de
enfoca en su fachada, conformada por 81 columnas en sección
la Facultad de Ingeniería de la Universidad
cajón y cada una de ellas con 2 aletas que sobresalen al exterior,
Javeriana fue todo un reto incluso desde su
generando visualmente una continuidad simétrica y uniforme en
configuración por tratarse de un edificio atípico
cada uno de sus tramos, desde el nivel cero hasta su altura final
en su propuesta de diseño arquitectónico, ya
de 75m.
que cuenta con una serie de piezas prefabrica-
dos a partir de lámina, conformando secciones
Sus vigas, tipo dintel, también conformadas por secciones estilo
rectangulares tipo cajón para formar los
cajón prefabricadas, están previstas internamente para soportar
elementos estructurales, tanto de su fachada
las placas de entrepiso y en su parte exterior con una lámina
como de las columnas principales, 100%
delgada tipo alfajía entre cada una de sus columnas, garantizando
soldadas en campo.
una simetría horizontal en cada nivel y a lo largo de todo su
perímetro.
Desde su etapa de ingeniería de detalle
se utilizó un software en 3D donde se origina-
ron más de 2.640 planos de taller, obteniendo
como resultado una cantidad superior a 1.170 La fabricación de este sistema se logró bajo un detallado control
piezas y/o conjuntos que conformarían todo el de calidad y supervisión principalmente en su proceso de armado
edificio en acero. y soldadura, ejecutándolo mediante la línea de prefabricado y
soldadura automática en la planta de Estahl.
Algunos datos acerca de este edificio que hoy
es reconocido como el mejor en su categoría: Vale la pena destacar que dentro del desarrollo del montaje se
utilizaron dos torres grúas de 8 Toneladas de capacidad cada
Su estructura está compuesta por 1.880 una, superando los 100m de altura.
Toneladas de acero estructural.

50 camacero.org
 Para Estahl Ingeniería fue
todo un orgullo haber sido la
empresa seleccionada para
asumir el reto de la construc-
ción y fabricación de la
totalidad de la estructura
metálica en este edificio que
es ya un referente para la
construcción de edificios en
acero en Colombia, y “una
enorme satisfacción alcanzar
este premio que nos impulsa
a seguir trabajando con
excelencia y que nos
compromete cada día a dar
lo mejor de nosotros, de
nuestro equipo de trabajo y
de nuestros aliados. Así
dejamos huella, no sólo en
las obras en las que partici-
pamos sino en el desarrollo
del país y sus instituciones
públicas y privadas”,
agregó su el Ingeniero Iván
Montalvo, CEO de Estahl.

INGENIERÍA DEL ACERO

1° S E M E S T R E 2023 51
E SPECI AL NNOS R
CO M A L IÓZNA EN
TRUCCI
NORMALIZACIÓN EN LA INDUSTRIA
DEL ACERO EN COLOMBIA
Por: Francisco Peláez
Gerente General de Aserosmet
L
a Normalización
puede ser definida
como la adopción de
estándares técnicos
y de calidad en los
procesos de produc-
ción y fabricación
de bienes y servicios. Esto incluye la
implementación y aplicación de nor-
mas internacionales y nacionales en
áreas como la industria, la seguri-
dad, la salud, el medio ambiente, el
sector científico, el sector público y la
gestión empresarial.
Mi inmersión en el mundo de la
normalización de la industria del
acero fue hace 25 años, mi primer
contacto con un documento en la in-
dustria, mi primer libro, mi primera
evaluación fue relaciona con normas
técnicas de producto, específica-
52 camacero.org
CIÓ N
SECO
mente en la fabricación de varios ti-
pos de tuberías de acero, fabricación
de alambres y fabricación de barras
corrugadas de construcción.
Posteriormente, tuve conocimien-
to de las normas de requisitos para
sistemas de gestión de calidad cuya
implementación y certificaciones lle-
vé a cabo en varias plantas de trans-
formación de productos de acero.
He seguido de cerca la evolución de
las normas de la industria del acero y
comparto con colegas del sector, que
la raíz del nacimiento de la normali-
zación fue la industria.
Primero, el foco fue asegurar la
calidad del producto final a través
del cumplimiento de los requisitos,
de hecho, la mayoría de veces, la
inspección se hacía una vez termi-
nada la cadena productiva y solo se
rechazaban o aprobaban los lotes de
La
normalización
en la industria
colombiana es tan
relevante como la
industria misma.
producción a través de tablas milita-
res (1).
Luego, con los años y la introduc-
ción de la estadística a la calidad, el
aseguramiento técnico se comple-
mentó con el control en los procesos
productivos, el enfoque se amplió con
normas de proceso, ya no solo a las
características de calidad variables y
atributos de producto, sino también
en las capacidades y desviaciones de
proceso antes, durante y después de
la fabricación.
Además de asegurar los procesos,
entendimos que estas capacidades
de procesos ya controladas y medi-
das, funcionaban como un sistema y
se adoptó la gestión por procesos y
la mejora continua con su conocido
PHVA como estándar para las orga-
nizaciones.
Esto liderado desde 1987 interna-
cionalmente por la ISO (Organización
Internacional para la Estandariza-
ción) y en Colombia por el Icontec
quien ha revisado, avalado y difundi-
do esta familia de normas de la serie
9000 ya muy conocida en el sector in-
dustrial, aunque no necesariamente
implementada como se quisiera.
Hoy la norma vigente para la cer-
tificación de los sistemas de gestión
de calidad en las organizaciones es la
NTC ISO 9001 2015.
En el mundo de la normalización
del acero existen varias organiza-
ciones, una que ha sido referente
a nivel mundial y de la cual estudié
muchas normas para la transforma-
ción de productos de acero, es la or-
ganización ASTM (American Society
for Testing and Materials), la cual es
utilizada por muchos organismos del
mundo como referente para sus nor-
mas de producto.
Un ejemplo de norma de produc-
to elaborada por ellos es la ASTM A
500/500 M 21 para la fabricación de
una tubería estructural de acero al
carbono, cuya norma técnica colom-
biana es la NTC 4526 (2021).
Dicha norma establece los requi-
sitos que debe cumplir la tubería en
cuanto dimensiones, tolerancias,
requisitos químicos, mecánicos, de
empaque, de marcado; y directa o in-
directamente, relaciona no menos de
otras 11 normas nacionales e inter-
nacionales las cuales fueron usadas
para elaborar esta norma o como
complemento de la misma.
Esto demuestra la globalización
de la normalización y lo experimenté
precisamente en el sector de los ace-
ros, cuando en los viajes a empresas
siderúrgicas (molinos) de diferentes
países como Argentina, China, Brasil,
EE. UU. o Venezuela hablábamos un
mismo idioma, el de las normas. En
el mundo del acero, si sabes de nor-
mas te escucharán, te entenderán y
te atenderán.
Así como el Icontec trabaja con co-
mités técnicos, en EE. UU. la ASTM
tiene 150 de estos comités que desa-
rrollan y mantienen las normas de la
organización.
Se agrupan por designación de
acuerdo con actividades relaciona-
das dentro de un ámbito de trabajo
particular (p. ej., A01 sobre acero,
acero inoxidable y aleaciones rela-
cionadas).
Los comités de ASTM están com-
puestos por más de 32 mil volunta-
rios de la industria e incluyen a fa-
bricantes y consumidores, así como
a otros grupos de interés, como el
gobierno o la academia. Cualquier
persona interesada puede participar
en un comité técnico a través de la
membresía de ASTM.
A hoy, en su 125 aniversario, en esta
organización han elaborado cerca de
13 mil normas, 1500 libros, y cerca de
50 mil artículos técnicos.
Tomé solo una organización in-
ternacional de normalización como
ejemplo, pero en el mundo hay mu-
Hoy escribo desde mi experiencia
como estudiante, empleado, profesional,
empresario y docente, cuya vida ha estado
inmersa en el mundo de las normas
y normalización e implementación de
sistemas de gestión.
chas como esta que se han ido de-
sarrollando a partir de la historia y
evolución industrial de cada país o
región.
En cuanto a normalización, habría
muchos temas específicos para pro-
fundizar como por ejemplo: los acto-
res en el proceso de normalización
en nuestro país, la inclusión de temas
o normas técnicas que son prioridad
en el país, productos de obligatorio
cumplimiento, referencias normati-
vas internacionales, tecnología en la
normalización, impacto económico
de la implementación de sistemas
de gestión en las organizaciones,
papel de los entes certificadores de
sistemas de gestión como Icontec,
Bvqi, Sgs, entre otros. Todo esto da-
ría para una sección completa en la
revista.
Hoy escribo desde mi experiencia
como estudiante, empleado, profe-
sional, empresario y docente, cuya
vida ha estado inmersa en el mun-
do de las normas y normalización
e implementación de sistemas de
gestión; y puedo afirmar, sin temor
a equivocarme, que esta cercanía al
mundo de las normas y normaliza-
ción enriquecieron profesionalmente
mi carrera y la de todas las personas
que estuvimos involucradas, ingenie-
ros, técnicos, laboratoristas, inspec-
tores, operarios, debido a todo el co-
nocimiento e historia que hay detrás
de la elaboración de una norma téc-
nica de producto o gestión.
Actualmente, sostengo, defiendo y
difundo la importancia e impacto que
tiene el mundo de las normas en la
competitividad, eficiencia y seguridad
para las empresas, personas y la so-
ciedad en general.
Defiendo la posición que la mejor
manera de demostrar el impacto de
la implementación de cualquier sis-
tema de gestión sea de calidad, am-
biental o integral está en la medición
en la mejora de la cultura de calidad
en las empresas, en el crecimiento
de las personas y el mejoramiento
financiero.
Agregaría dos aspectos muy im-
portantes: la capacidad de una or-
ganización de gestionar y transferir
su conocimiento y la retención del
personal; justamente, serán parte de
los temas a tratar en el Foro inter-
nacional de la calidad, la mejora y la
sustentabilidad 2023 organizado por
INLAC (Instituto Latinoamericano de
la Calidad), que se llevará a cabo en
Cancún, en mayo.
Para concluir, la normalización en
la industria colombiana es tan rele-
vante como la industria misma y los
retos que vienen para nuestras em-
presas en eficiencia, competitividad
e internacionalización de productos
y servicios, nos invitan y exigen a to-
dos los actores posibles, a trabajar
unidos para garantizar y dar tran-
quilidad a la sociedad a través de la
representatividad, el consenso, la
consulta pública, la actualización de
las normas y la exigencia al cumpli-
miento de las mismas.
Sin duda, la industria del acero en
Colombia puede seguir siendo ejem-
plo de esta integración para los de-
más sectores industriales del país.
1° S E M E S T R E 2023 53
E SPECI AL NORMALIZACIÓN
Por: Luis Hernando Gil
LAS NORMAS
Y SU R A ZÓN DE SER
Las normas proporcionan la base
técnica de referencia para la activi-
dad de comercio de los productos fi-
nales y servicios entre compradores
y fabricantes; así mismo se consti-
tuyen en un mecanismo idóneo para
permitir la determinación de la con-
formidad con las reglamentaciones
técnicas expedidas por las autorida-
des competentes.
También son documentos de ex-
tenso uso por parte de las organiza-
ciones industriales en los entornos
de producción, de prestación de ser-
vicios y de ejecución de procesos.
Se desarrollan mediante el proce-
so de normalización, el cual es abier-
to y transparente para que todas las
partes interesadas puedan partici-
par, y para el caso de las normas re-
lativas a productos definen la aptitud
para su uso final.
Se puede decir que una norma técni-
ca es un conjunto de especificaciones
que define, clasifica, califica o raciona-
liza un material, producto o procedi-
miento para que satisfaga las necesi-
dades o usos a que está destinado.
Las normas técnicas proveen so-
luciones a problemas técnicos, defi-
nidos a partir de los resultados con-
solidados de la ciencia, la tecnología
54 camacero.org
EL ACERO:
CALIDAD A TODA PRUEBA
y la experiencia, buscando beneficios
para la industria y la comunidad.
En el caso del acero, estas especi-
ficaciones son la expresión de su ca-
racterización como un material apto
para diversas aplicaciones.
Las normas de los productos de
acero se enfocan en las propiedades
mecánicas y los ensayos de los pro-
ductos de acero, como la composi-
ción química, las propiedades mecá-
nicas, los recubrimientos metálicos
cuando es pertinente y su microes-
tructura; finalmente complementan
las especificaciones definiendo tole-
rancias, control de producción y los
informes de los ensayos.
Las normas juegan un papel im-
portante en todas las facetas del
proceso de producción de acero, que
van desde la extracción de minerales
como materia prima, la fabricación
misma del acero y el procesamien-
to posterior en actividades tan di-
versas como laminado en caliente o
frío, decapado, tratamiento térmico,
aplicación de recubrimientos, corte,
aplicación de tratamientos superfi-
ciales, inspección, ensayo, embalaje
y transporte al comprador.
Algunas veces, las normas tam-
bién incluyen los llamados requisitos
suplementarios, que son aquellos de
naturaleza particular que solamente
deben ser cumplidos por el fabrican-
te cuando el comprador los defina de
forma explícita en la orden de com-
pra o contrato.
Las normas técnicas colombianas
de acero, tienen como documentos de
referencia normas internacionales y
extranjeras de reconocido prestigio,
siendo las principales fuentes de in-
formación las elaboradas por ISO y
ASTM, aunque se igualmente se han
utilizado algunas normas SAE y JIS
para ciertas aplicaciones específicas.
Coautor: Ing. Julián Briceño Mejía
Profesional Junior de Certificación UT - Icontec
Las normas de producto de acero,
en general no establecen las limita-
ciones específicas de uso, sino que
dicha responsabilidad recae sobre
las normas que establecen las con-
diciones particulares de diseño (por
ejemplo: los códigos para el diseño de
intercambiadores de calor y calderas).
Un caso particular es el relacio-
nado con la inclusión de la variable
temperatura dentro de las normas
de productos de acero, y debe com-
prenderse que se hace para agregar
un parámetro indicativo del uso final.
En este caso se hace una mención
cualitativa de la categoría de tem-
peratura para la cual está previsto
el acero utilizando términos como
los siguientes: criogénica, baja, am-
biente, moderada, elevada o alta;
complementando dicha categoriza-
ción con información básica sobre
las propiedades especificadas del
material que la explican o se ven in-
fluenciadas por la temperatura, ta-
les como: la deformación gradual, el
esfuerzo de rotura, la tenacidad a la
fractura, entre otras.
 Para el sector de acero, es impor-
tante que se comprenda el mercado
actual, se anticipen los cambios y se
fortalezca la innovación en el desa-
rrollo de productos con el fin de sa-
tisfacer las necesidades futuras de
los clientes.
Un ejemplo de esta condición es el
desarrollo progresivo de aceros con
mayores resistencias con una reduc-
ción de su peso, mayor formabilidad
y protección mejorada contra la co-
rrosión, aspectos particularmente
importantes para la industria auto-
motriz, en la cual además se tiene
especial interés por el acero dada su
condición de preservación de la segu-
ridad de los ocupantes del vehículo.
Las normas en el campo del ace-
ro bien sean de producto, métodos
de ensayo o inspección contribuyen
a que las partes interesadas que in-
tervienen en las transacciones co-
merciales tengan una comunicación
clara que evita discusiones innece-
sarias sobre el cumplimiento de las
expectativas de uso del acero para
situaciones particulares.
Las normas técnicas nunca son un
obstáculo para el desarrollo de las
actividades económicas, por el contra-
rio, en la mayoría de los casos se con-
vierten en una herramienta oportuna
para que una organización actualice su
conocimiento tecnológico y pueda em-
prender procesos de mejoramiento.
CONFIANZA A PARTIR DE
LA EVALUACIÓN
En términos de evaluación de la
conformidad existe una gran varie-
dad de normas técnicas aplicables
a productos fabricados en acero, así
como, reglamentos técnicos emitidos
por el ministerio de industria, comer-
cio y turismo los cuales son de obli-
gatorio cumplimiento en Colombia y
cuyo objetivo principal se fundamen-
ta en establecer medidas que pro-
pendan proteger la vida e integridad
de las personas, mediante la exigen-
cia de requisitos técnicos de desem-
peño y de seguridad teniendo como
referente las normas (NTC) o docu-
mentos normativos internacionales
para productos que se fabriquen, im-
porten o comercialicen en Colombia.
Las normas
técnicas nunca
son un obstáculo
para el desarrollo
de las actividades
económicas
En linea con lo anterior en Colom-
bia se definieron diferentes actores
que intervienen en un proceso que
busca incrementar la competitivi-
dad, facilitar el comercio, ofrecer
al consumidor garantías e informa-
ción, proteger el medio ambiente, y
promover el desarrollo de la ciencia
y la tecnología a partir del subsiste-
ma nacional de la calidad (SICAL), en
términos de evaluación de la confor-
midad para productos fabricados en
acero bajo requisitos establecidos
en una norma técnica colombiana o
reglamento técnico se garantiza de
manera inicial la competencia técni-
ca del organismo de certificación y
del laboratorio de ensayo para eva-
luar los requisitos establecidos en el
referencial de certificación objeto de
evaluación mediante el desarrollo
de un proceso de acreditación con el
Organismo Nacional de acreditación
de Colombia (ONAC).
Una vez se cuenta con la aproba-
ción por parte de dicho organismo
y la inclusión del referencial en el
alcance de acreditación se procede
con la evaluación de tercera par-
te ejecutada por un organismo de
certificación acreditado, en esta, se
realizan actividades que garantizan
que la calidad del producto fabri-
cado se mantendrá conforme en el
tiempo mediante la toma de mues-
tras para ensayo, evaluación del sis-
tema de gestión y/o sistema control
de la producción, evaluación de la-
boratorio en los casos aplicables y
ejecución de ensayos.
Es importante mencionar que en
Colombia se cuenta con varios la-
boratorios acreditados para la eje-
cución de ensayos en las diferentes
normas técnicas y reglamentos que
se mantienen vigentes a la fecha.
ICONTEC ofrece a sus clientes
diferentes tipos de certificación
basados en la aplicación de los es-
quemas descritos en la norma ISO/
IEC 17067:2013, en donde se podrán
ejecutar evaluaciones para una cer-
tificación no permanente, es decir,
muestra o lote, en donde la evalua-
ción se enfoca en una cantidad espe-
cifica de producto terminado o una
certificación de marca permanente
en donde se evalúa la calidad del
producto basado en el control del
proceso de fabricación realizando
un seguimiento permanente.
Las actividades anteriormente
mencionadas se realizan de mane-
ra periódica con el objetivo de que
el consumidor tenga la confianza de
que el producto fabricado en acero
cumple con los requisitos de calidad
descritos en un documento norma-
tivo soportado con un certificado de
conformidad emitido por un orga-
nismo de certificación con el cual
se garantiza la conformidad de su
producto, siendo un sinónimo de ca-
lidad.
1° S E M E S T R E 2023 55
E SPECI AL NORMALIZACIÓN
El acero y los Objetivos
de Desarrollo Sostenible
Por: Andrés Guzmán
Dr. Ing. profesor asociado, Departamento de
Ingeniería Civil y Ambiental, Universidad del Norte.
Profesor de Diseño de Estructuras de Acero
Uno de los grandes retos de
la industria del acero es el de
tener claras sus fortalezas y
debilidades en cuanto a los
planes mundiales hacia la
búsqueda de la reducción de
emisiones de CO2.
E
l inconveniente de este gran
reto, es que siempre reci-
bimos información sobre
esta ardua competencia en
términos de datos teóricos de cál-
culos realizados sobre el consumo y
emisiones de CO2 en otras ubicacio-
nes en el mundo, o en pocas veces,
a nivel local o nacional, pero que en
la práctica, se requiere tener más de
la mano un abanico de ideas sobre
cómo se puede seguir siendo com-
petitivo y aportar al compromiso de
continuar siendo una industria sos-
56 camacero.org
tenible o con un mayor compromiso
hacia el medio ambiente y las gene-
raciones futuras.
Durante las últimas décadas, la in-
dustria siderúrgica ha sido un actor
clave en la economía de América La-
tina, contribuyendo al desarrollo eco-
nómico y al crecimiento de la región.
Este desarrollo no ha sido ajeno al
compromiso con la preservación del
medio ambiente. Por lo anterior, se
han generado desarrollos, estrate-
gias e innovaciones en toda la cadena
de valor (p.ej., explotación de mate-
rias primas, transformación, forma-
do, transporte, reciclado).
En este sentido, la industria del
acero se ha comprometido a abor-
dar estos desafíos mediante la im-
plementación de tecnologías más
limpias y eficientes y la reducción de
emisiones de gases de efecto inver-
nadero, como acciones a corto plazo.
En la actualidad, la mayoría de los
gases de efecto invernadero emitidos
a nivel mundial (alrededor del 80 %)
corresponden a CO2, y de estos ga-
ses, entre el 7 % y el 9 % se atribuye a
la producción de acero [1].
Para el caso de América Latina,
la industria del acero representa un
aporte menor al 2.8 % en emisio-
nes demostrando así un proceso de
producción más limpio. Este valor
es bajo, comparado con otras indus-
(ODS)
tria, al recordar que el acero es un
material que se utiliza ampliamente
en diversos sectores, incluyendo in-
fraestructura, equipos de generación
de energía, movilidad, bienes de con-
sumo, línea blanca, entre otros.
Dentro de sus reportes, la Euro-
pean Steel Association [2] manifies-
ta que el acero es un material clave
para una economía circular y una
transición hacia una sociedad más
sostenible, debido a su alta recicla-
bilidad, poniéndolo en ventaja sobre
otros materiales.
Las industrias se han encargado
de desarrollar tecnologías para re-
cuperar y reciclar acero de forma
eficiente, lo que permite reducir la
demanda de materias primas y ener-
gía necesarias para la producción de
acero nuevo.
Además, el acero reciclado tiene
la misma calidad y propiedades que
el acero nuevo, lo que lo convierte
en una alternativa viable y económi-
ca para la fabricación de productos
y componentes.
Para Alacero [1], [3], América Lati-
na tiene un potencial de oportunida-
des en términos de su aporte para un
futuro de desarrollo sostenible.
Esto, teniendo en cuenta la dispo-
nibilidad de recursos naturales, no
solo mineros, sino también aque-
CONTINÚA
 10 AGENCIAS A NIVEL NACIONAL.

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1° S E M E S T R E 2023 57
E SPECI AL NORMALIZACIÓN

llos asociados a las tecnologías que

permitan desarrollar e implantar
energías renovables o combustibles
En América manera individual o como empresas,
ejemplos reportados directamente
por las UN (Fig. 1):
alternativos o de transición.
El punto álgido, como se ha comen-
Latina se cuenta Objetivo 1: No pobreza: donar lo
que no usamos.
tado hasta ahora, se encuentra en el
consumo energético para la trans-
formación del acero.
con un consumo Objetivo 2: Hambre cero: desper-
diciar menos comida y apoyar a los
agricultores locales.
En América Latina se cuenta con
un consumo de un volumen impor-
de un volumen Objetivo 3: Buena salud y bienes-
tar: vacunar a todos los miembros
tante de recursos naturales, como
el mineral de hierro y el carbón, ne-
cesarios para la producción de ace-
importante de de las familias.
Objetivo 4: Educación de calidad:
ayudar a educar a los niños en nues-
ro, así como con una gran cantidad
de energía hidroeléctrica y recursos
recursos naturales, tras comunidades.
Objetivo 5: Equidad de género: em-
renovables, aún no totalmente apro-
vechados, como la energía solar y
eólica. Sin embargo, esta no es la
necesarios para poderar a las mujeres y asegurar la
igualdad de sus derechos.
Objetivo 6: Agua limpia y sanidad:
única estrategia.
Para llevar a cabo este reto de
la producción de evitar el desperdicio de agua.
Objetivo 7: Energía accesible y lim-
ser una industria responsable con
el medio ambiente, se presentan en
Colombia, por ejemplo, las Socie-
acero pia: usar solo electrodomésticos efi-
cientes energéticamente.
Objetivo 8: Trabajo decente y creci-
dades BIC (Sociedades de Beneficio dos por las Naciones Unidas desde el miento económico: crear oportunida-
e Interés Colectivo) como esquema año 2015, en vista de tomar acciones des para los jóvenes.
empresarial y de negocio que tienen para mejorar la vida de las personas Objetivo 9: Industria, innovación e
un enfoque hacia propender por el a nivel mundial [6], [7]. infraestructura: patrocinar proyectos
beneficio de sus trabajadores, de las A continuación, se presenta el lis- que suministren infraestructura bá-
comunidades y la protección del me- tado de objetivos y un pequeño ejem- sica (carreteras, acueductos, plantas
dio ambiente [4]. plo de acción que puede tomarse a
CONTINÚA
Esta tipología o modalidad de so-
ciedad, cuenta con beneficios tales
como tarifas especiales para acce-
der a los servicios de protección de
propiedad industrial a través Icontec
del Io, y así mismo, acceder a líneas de
crédito como “MiPymes competitivas”
del Ministerio de Comercio, Industria
y Turismo y Bancoldex [5], como tam-
bién, otros beneficios tributarios so-
bre las utilidades.
Estos beneficios están orientados
a mejorar la competitividad, sin dejar
de lado la responsabilidad ambiental.
Las sociedades BIC deben contar
con dimensiones tales como un mo-
delo de negocio, un gobierno cor-
porativo, un conjunto de prácticas
laborales, ambientales, y con las
comunidades, todas alineadas con el
propósito empresarial y que se de-
ben reportar anualmente.
Estas modalidades de sociedades,
entre otras estrategias que preparan
los gobiernos, están alineadas total o
parcialmente con los 17 ODS (Objeti-
vos de Desarrollo Sostenible) plantea-

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Popayán, Cauca
E SPECI AL NORMALIZACIÓN
de tratamiento, centrales eléctricas).
Objetivo 10: Reducción de inequi-
dades: apoyar a los marginados y
en desventaja.
Objetivo 11: Ciudades y comunida-
des sostenibles: caminar, usar bici-
cleta o usar transporte público.
Objetivo 12: Consumo y producción
responsable: reciclar papel, plástico,
vidrio y aluminio.
Objetivo 13: Acción climática: ac-
tuar ahora para detener el calenta-
miento global.
Objetivo 14: Vida bajo el agua: evi-
tar el uso de bolsas plásticas para
mantener los océanos limpios.
Objetivo 15: Vida en tierra: plan-
tar un árbol y ayudar a proteger el
medio ambiente.
Objetivo 16: Paz, justicia e institu-
ciones fuertes: defender los dere-
chos humanos.
Objetivo 17: Colaboraciones: Hacer
un seguimiento y antesala a las insti-
tuciones de gobierno para incremen-
tar el financiamiento del desarrollo.
Fig. 1 ODS enmarcados en la in-
dustria del acero.
Para el caso particular de la in-
dustria del acero, los objetivos más
tangibles, de los 17 planteados, se
pueden ejemplificar de la siguiente
forma [8]:
Adquirir bienes o contratar servicios
de empresas origen local (Objetivo 2).
Adquirir bienes o contratar servi-
cios de empresas de mujeres y mino-
rías (Objetivos 5 y 10).
Las industrias
se han encargado
de desarrollar
tecnologías para
recuperar y
reciclar acero de
forma eficiente.
60 camacero.org
Establecer contratos con empre-
sas que demuestran normas equita-
tivas y ambientales (Objetivos 12 y 13).
Implementar prácticas de comer-
cio justo (Objetivo 8).
Promocionar programas para que
los proveedores se conviertan en
dueños colectivos de sociedades,
contribuyendo así a erradicar la po-
breza (Objetivo 1).
Establecer remuneraciones sala-
riales razonables (Objetivo 10).
Establecer subsidios para capaci-
tación y desarrollo de trabajadores
(Objetivos 4 y 8).
Crear opciones para que los tra-
bajadores tengan participación en las
sociedades a través de acciones, junto
con otros planes de beneficios y equi-
librio familiar y laboral (Objetivo 8).
Efectuar auditorías sobre eficiencia
del uso de energía, agua y desechos
(Objetivos 6, 7 y 12).
Establecer opciones de trabajo
para la población joven en situación
de riesgo en las comunidades (Obje-
tivos 8 y 10).
Incentivar actividades de volunta-
riado empresarial y generar alianzas
con fundaciones que apoyen obras
sociales de interés para las comuni-
dades (Objetivo 17).
Incrementar el uso de material
de reciclaje (chatarra) en el proceso
productivo, en conjunto con fuentes
de energías limpias o a través de
combustibles transicionales (Objeti-
vos 7, 9 y 12).
En conclusión, la industria del acero en
América Latina tiene un papel impor-
tante en la economía regional y global, ya
que participa en diversos sectores.
A pesar de que América Latina repre-
senta una pequeña proporción de las
emisiones globales de gases de efec-
to invernadero en la producción de
acero, esta región se verá afectada
por los efectos del cambio climático
y deberá potencializarse en un mayor
compromiso hacia la sociedad.
Para lograr esta potencialización, se
tienen oportunidades para transfor-
marnos en empresas con propósito
que no solamente estén enfocadas
en la sostenibilidad del producto sino
en un contacto cercano con sus tra-
bajadores y comunidades vecinas,
generando beneficio para todos sus
actores; esto también es generar
sostenibilidad y grandeza.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
[1] Alacero, «Steel is the only material
that can be 100% recycled unlimitedly».
2022.
[2] Eurofer, «Sustainability», 2022.
https://www.eurofer.eu/issues/sustai-
nability/ (accedido 22 de marzo de 2023).
[3] Alacero, «How the latin american
steel industry is facing climate chan-
ge». 17 de noviembre de 2021.
[4] Cámara de Comercio de Barran-
quilla, «Sociedades BIC: empresas que
apuestan por la sostenibilidad en Co-
lombia», Cámara de Comercio de Ba-
rranquilla, 6 de octubre de 2021. https://
www.camarabaq.org.co/sociedades-
bic-empresas-que-apuestan-por-la-
sostenibilidad-en-colombia/ (accedido
22 de marzo de 2023).
[5] Bancoldex, «Línea Mipymes Com-
petitivas para escalamiento productivo
2022», Bancoldex, 26 de julio de 2022.
https://www.bancoldex.com/es/solu-
ciones-financieras/lineas-de-credito/
linea-mipymes-competitivas-para-
escalamiento-productivo-2022-4360
(accedido 22 de marzo de 2023).
[6] DNP, «La Agenda 2030 en Colom-
bia - Objetivos de Desarrollo Sosteni-
ble», La Agenda 2030 en Colombia - Ob-
jetivos de Desarrollo Sostenible, 2021.
https://www.ods.gov.co (accedido 10 de
abril de 2021).
[7] UN, «17 objetivos para transfor-
mar nuestro mundo», Desarrollo Sos-
tenible, 2021. https://www.un.org/sus-
tainabledevelopment/es/ (accedido 10
de abril de 2021).
[8] Ministerio de Comercio, Industria
y Turismo y Confecámaras, Sociedades
BIC - Empresas con propósito. Confecá-
maras, 2019. [En línea]. Disponible en:
https://www.mincit.gov.co/minindus-
tria/sociedades-bic/ebook-sociedades-
bic-02dic.asp
 CONTINÚA

1° S E M E S T R E 2023 61
E N T R E V IS TA
Constructora Rumie
UN REFERENTE DE LA COSTA CARIBE PARA
LA INFRAESTRUCTURA COLOMBIANA
La Constructora Rumie es una empresa dedicada a la consultoría y construcción de
obras civiles y arquitectónicas, sirviendo de aliados en el desarrollo de las empresas
del orden nacional e internacional.
E
sta empresa, en cabe-
za de los dos hermanos,
Ricardo Rumie y Roberto
Rumie, en entrevista con
Infoacero, hablaron de su trayec-
toria, el presente y lo que esperan
construir en el futuro.
La cual quiere ser una empresa
líder en la región, con un alto nivel
de eficiencia y competitividad, desta-
cándose por la calidad y servicios de
sus obras civiles y arquitectónicas, a
través de la mejora continua de los
procesos, búsqueda constante de la
excelencia y el firme compromiso de
su gente.
¿Cuál es la trayectoria que tiene
la Constructora Rumie?
La empresa cuenta con más de 29
años, que se resumen en experiencia
inicial, como empresa ejecutora de
proyectos públicos de infraestructu-
62 camacero.org
ra como lo son: escuelas, hospitales,
coliseos, obras de protección fluvial,
proyectos viales, puentes, acueduc-
tos, alcantarillados, vivienda social,
hasta que a partir del año 2008 cam-
biamos el perfil para acceder a otro
mercado para convertirnos en la
empresa aliada para las ampliacio-
nes del sector comercial e industrial
privado.
A partir de ese momento nos con-
vertimos en unos diseñadores y de-
sarrolladores de proyectos portua-
rios, industriales y comerciales en el
sector privado.
¿Cuál es la experiencia que le
puede aportar Constructora Rumie
al sector de la construcción colom-
biana?
La empresa tiene una vasta expe-
riencia en múltiples y variados secto-
res de la industria. Se puede trabajar
y permanecer en el tiempo haciendo
las cosas con calidad y cumpliendo
todos los requisitos de ley, todas las
certificaciones de calidad y desem-
peño, respetando al medio ambiente,
disfrutando del mejor clima laboral,
contando con la lealtad de nuestros
proveedores y aliados en las múlti-
ples disciplinas que requiere el sec-
tor.
¿Cuáles son los retos más impor-
tantes que han enfrentado en su
historia empresarial?
Los mayores retos enfrentados du-
rante nuestra historia considero que
fueron cuando transitamos del sec-
tor público al privado lo que conllevo
a cambiar completamente el modelo
y los procesos de trabajo.
Como segundo gran reto, fue su-
perar la pandemia que nos afectó a
todas las empresas y pudimos so-
brevivir a esta.
En general creo que sobrevivir du-
rante casi treinta años adaptándonos
a los cambios y situaciones críticas y
coyunturales, es el reto permanente
que todos los empresarios enfrenta-
mos.
¿Cuáles son las principales inno-
vaciones que han generado en el
proceso constructivo?
Consideramos que nuestra em-
presa fue pionera en el uso de pre-
fabricados utilizando las estructuras
metálicas a nivel de edificaciones
como centros comerciales y bodegas
industriales.
En el año 2006 ejecutamos el Ro-

yal Washington Centro Comercial, en
la ciudad de Barranquilla, hecho en
estructura completamente metálica,
así como la utilización de losas prefa-
bricadas para una importante cade-
na de almacenes de retail.
Recientemente terminamos un
silo en el puerto de barranquilla de
35,000 toneladas por el sistema de
Tilt Up.
¿Qué los diferencia en el sector
constructor colombiano?
Creo que nos diferenciamos en
nuestro compromiso con el cliente,
el trato personalizado y el servicio
integral que le ofrecemos.
¿Cuáles son los proyectos más
importantes que le han entregado
al país?
Entre las obras más representa-
tivas que podemos destacar, quere-
mos mencionar el acompañamiento
desarrollo y ejecución de 7 almace-
nes PriceSmart en toda Colombia.
El centro de distribución de la so-
ciedad portuaria de Cartagena, una
estructura importada desde Holanda
de 10.000mts2 sin ningún apoyo in-
termedio y con un piso industrial de
más de 25 toneladas, en su momento
un proyecto pionero en Colombia.
Recientemente diseñamos y cons-
truimos el silo horizontal de 35.000
toneladas de grano para la sociedad
portuaria de Barranquilla con el sis-
tema Tilt Up.
Hemos diseñado y desarrollado
dos parques industriales muy im-
portantes en la costa como son: El
parque internacional del caribe en la
ciudad de Barranquilla y Parquiame-
rica en la ciudad de Cartagena.
Un mensaje que quieran enviar al
sector constructor y del acero.
Los mayores retos
enfrentados durante
nuestra historia
considero que fueron
cuando transitamos
del sector público
al privado lo que
conllevo a cambiar
completamente el
modelo y los procesos
de trabajo.
Es importante recalcar que Co-
lombia debe avanzar en los sistemas
prefabricados industriales para la
construcción, para optimizar costos y
disminuir tiempos.
Nuestra empresa siempre está en
la búsqueda del mejoramiento en los
procesos constructivos y en la tec-
nología para entregar un mejor pro-
ducto a nuestros clientes y estar a la
vanguardia del sector.
1° S E M E S T R E 2023 63
E N T R E V IS TA
Gabriel Valencia Clement,
UN LÍDER VISIONARIO EN UN TIEMPO IMPREDECIBLE
G
abriel Valencia Clement,
presidente de la Junta
Directiva de TECMO, en
entrevista con Infoacero,
habló de la compañía, del sector y del
liderazgo que ejercen.
¿Cuáles fueron los inicios de TEC-
MO?
La compañía fue fundada por cua-
tro profesionales que identificaron
una creciente demanda de estructu-
ras de acero en ese momento, pero
una oferta limitada. Inicialmente, es-
tablecieron la fábrica en una bodega
alquilada ubicada en la esquina de la
calle 80 con la carrera 24 en Bogotá.
Sin embargo, después de unos años,
decidieron trasladarse a una nueva
ubicación en la calle 80 con la carre-
ra 70.
Finalmente, en 1994, se establecie-
ron en su ubicación actual en la auto-
pista Medellín Km 2, donde continúan
operando hasta hoy. A lo largo de los
años, se produjeron cambios signifi-
cativos en la propiedad accionaria de
la empresa.
¿Cuál ha sido el principal reto
como empresario?
Crecer en un entorno impredeci-
ble. En primer lugar, nos enfrenta-
mos a normas legales en constante
modificación, lo que dificulta la pla-
nificación.
64 camacero.org
En segundo lugar, el mercado del
acero está sujeto a incertidumbres
significativas en cuanto a precios y
suministros. La mayoría de nuestra
materia prima proviene de impor-
taciones, y los precios son altamen-
te sensibles a factores geopolíticos
difíciles de prever, como conflictos
internacionales, la estabilidad de la
producción de grandes productores
como China y las fluctuaciones del
dólar.
Por último, nos encontramos con la
entrada al mercado de competidores
sin la suficiente experiencia técnica
ni conocimiento necesario, quienes
obtienen proyectos con precios por
debajo de los costos reales. Aunque
puedan sufrir graves repercusiones
financieras, esto afecta negativa-
mente al mercado y a la calidad de
las construcciones de acero.
¿Qué ventajas competitivas tiene
TECMO?
A lo largo de su historia, TECMO
se ha dedicado no solo a la cons-
trucción de proyectos, sino también
a establecer relaciones duraderas y
confiables con sus clientes. Para lo-
grar este objetivo, la empresa cuenta
con un departamento de ingeniería
integrado por personal experto, que
desarrolla diseños sobresalientes
para garantizar de manera eficiente
el cumplimiento de los requisitos y
necesidades de los clientes.
Además, TECMO dispone de equi-
pos de producción de control nu-
mérico de última generación, que
permiten reducir los tiempos de los
procesos y aseguran una gran preci-
sión en la fabricación de los elemen-
tos. Sin embargo, lo más destacado
es el equipo humano de TECMO. Ade-
más de contar con una alta califica-
ción, los miembros del equipo tienen
un fuerte sentido de pertenencia y
compromiso. Este compromiso se
refleja en su dedicación y en la en-
trega de un servicio excepcional a los
clientes.
 ¿Cómo ha sido su estilo de lide-
razgo para llevar a su compañía a
la posición en el mercado que tiene
actualmente?
Por una parte, tener una estrategia
clara orientada hacia el cumplimien-
to de la Misión y la Visión de la com-
pañía, acompañada de un enfoque
del proceso dirigido a comprometer
a toda la organización en el logro de
esas metas. Por otra parte, buscar
el crecimiento de los miembros del
equipo, apoyándolos para alcanzar
los objetivos. Finalmente, un lideraz-
go sustentado en el compromiso del
líder, en busca de inspirar, motivar y
generar un ambiente de trabajo posi-
tivo, de hecho, el ofrecer a los Clien-
tes estructuras de acero con diseños
sobresalientes y que cumplan todos
los requisitos pactados, han sido as-
pectos fundamentales del desarrollo
de la compañía, y han sido ejes fun-
damentales del liderazgo ejercido por
los directivos de esta.
¿Cuál es su punto de vista del pa-
norama colombiano para los em-
prendedores y del ambiente para
hacer negocios en el país?
El panorama actual no es claro. El
ambiente político incierto no favorece
el crecimiento del país. Los inversio-
nistas están esperando definiciones
claras, los indicadores financieros no
son positivos y el sector de la cons-
trucción ha experimentado una preo-
cupante disminución. Sin embargo, a
pesar de estos desafíos con un enfo-
que estratégico en la revitalización del
sector de la construcción, se abrirán
nuevas oportunidades y se generarán
condiciones favorables para el creci-
miento económico y la atracción de
inversiones.
¿Qué considera que se puede ha-
cer en el sector para ser más inten-
sivos en el uso del acero?
En primer lugar, incentivar el estu-
dio de las estructuras de acero en-
tre los estudiantes de arquitectura,
enseñando las bases del manejo ar-
quitectónico del material, las posibi-
lidades formales y estructurales, las
enormes ventajas, entre otros aspec-
tos, así como entre los estudiantes de
ingeniería, para que comprendan el
comportamiento de tales estructu-
ras: las importantes diferencias con
el diseño de estructuras de concreto,
sus innegables ventajas en cuanto a
nivel de ductilidad, bajo peso, tamaño
de miembros, entre otros. Mientras
arquitectos e ingenieros no tengan
una clara conciencia de todas esas
ventajas y los alcances del material,
este tipo de construcciones seguirá
teniendo un desarrollo marginal. Por
otra parte, es necesario disponer en
el mercado de una amplia gama de
referencias de perfiles estructurales
para poder optimizar los diseños, y
poder competir en mejores condicio-
nes con los sistemas de construcción
tradicionales.
¿Cuáles son las nuevas tecnolo-
gías en el uso del acero?
En cuanto al diseño estructural, se
anticipan cambios significativos en
procesos como el análisis inelástico
y el análisis basado en el desempeño,
así como avances en tecnologías de
diseño asistido por computadora res-
paldadas por la Inteligencia Artificial.
Además, se espera una mejora en los
sistemas de transmisión de informa-
ción entre los departamentos de inge-
niería de las compañías y los procesos
de producción.
Con relación a los materiales, se
prevé el uso cada vez más extendi-
do de aceros de alta resistencia, así
como aceros con propiedades mejo-
radas en términos de resistencia a la
corrosión, como los autopatinables e
inoxidables.
En cuanto a los métodos de produc-
ción de las estructuras, se observa
una creciente adopción de robots y
maquinaria de control numérico de
última generación. De manera gene-
ral, se está avanzando hacia una ma-
yor industrialización de los procesos
de fabricación.
¿Como se debería adoptar una po-
lítica de normalización de los pro-
ductos del acero en Colombia?
Desde el punto de vista de las es-
pecificaciones, la labor de normali-
zación está en manos del ICONTEC,
entidad que desde hace muchos años
viene adelantando esa labor en forma
eficiente.
En cuanto a la normalización, en-
tendida como la actividad encaminada
a crear un mercado más uniforme en
lo relacionado con la gama de perfiles
disponibles, con el objetivo de mane-
jar los inventarios de manera eficien-
te y así mejorar precios, no es claro
cómo se puede proceder, dado que los
ingenieros estructurales al realizar
los diseños recurren a los manuales
de perfiles europeos y norteamerica-
nos de suerte de alcanzar diseños efi-
cientes, tal como se mencionó atrás.
¿Qué mensaje le daría a la futura ge-
neración de constructores en acero?
Las posibilidades de la construcción
con acero son muy amplias, y en Co-
lombia, donde el sector no ha tenido el
avance que se observa en otros países
de Latinoamérica, esas posibilidades
son aún mayores. Pero para que el
mercado crezca con la solidez reque-
rida, es menester que los proyectos
sean desarrollados con altos están-
dares de calidad, lo que comprende
una ingeniería de excelencia, proce-
sos de fabricación y de montaje con un
cumplimiento de requisitos y especifi-
caciones muy estricto, observancia de
todas las normas de seguridad indus-
trial y respeto por el medioambiente.
1° S E M E S T R E 2023 65
I N V I TA D O E SPEC I A L
Gestión de
Aduanas de la Dian:
DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES
E
n entrevista en exclusiva
de INFOACERO a la
directora de Gestión
de Aduanas de la
Dian, Ingrid Magnolia
Díaz, hablamos de
la importancia de la
gestión aduanera en el comercio
internacional, los desafíos que
enfrenta actualmente y las posibles
soluciones para mejorar los procesos
aduaneros y promover un entorno
comercial más fluido y seguro para
el sector del acero en el país.
¿Cuáles son las buenas prácticas
Por: Ingrid Magnolia Díaz Rincón
que deben tener los importadores
Directora de Gestión de Aduanas
de acero en el país?
Sin duda alguna el fortalecimiento
de su cadena de suministro le
permitirá acceder a calidades de
importador especiales como lo es
el Operador Económico Autorizado,
66 camacero.org
que lo convierte en un importador
confiable para la DIAN en toda la
cadena logística. Dicha figura le
permitirá obtener canales verdes,
prerrogativas como por ejemplo
el pago consolidado de los tributos
aduaneros, y una serie de beneficios
aduaneros en materia de facilitación
de comercio.
¿Cuáles son las prácticas que
deberían evitar las empresas que
importan o exportan insumos o
materiales para el sector del acero
y afines?
La competencia desleal se convier-
te en un factor nocivo para el sector,
es por esto por lo que los llamados
clúster o las agremiaciones del sec-
tor se convierten en un aliado fun-
damental para establecer sinergias
y escalar esas preocupaciones al
sector gobierno que nos permiten
establecer reglas de juego claras, y
atacar flagelos como el contrabando. Habrá una la entrega electrónica de los docu-
mentos y la información, adopta los

¿Cuáles son los errores más co-
munes a la hora de exportar e im-
portar insumos o materiales para
el sector del acero?
En la actualidad la aduana se ha
modernizado por lo que nos encon-
tramos en una entidad de puertas
abiertas, creo que el temor y la res-
iliencia de acudir a la Dian y conocer
las herramientas que se han diseña-
do para facilitar y acompañar a nues-
tros usuarios es el error mas común,
enumerar cada uno sería llegar a la
casuística que en ocasiones se pre-
sentan por errores en los agencia-
mientos y tramites correspondientes.
¿Cómo se está actualizando la
DIAN para estar a la vanguardia en
procesos y gestión de aduanas?
La Dian viene un proceso de trans-
formación, la creación de la Subdi-
rección de Servicios y Facilitación al
Comercio Exterior sin duda alguna le
dio a la Aduana otro tinte, esto aunado
a la disminución significativa de los
trámites manuales, el desarrollo de
nuevos servicios informáticos adua-
neros y el proceso de modernización
normativo y tecnológico que estamos
implementando basados en los me-
jores estándares internacionales y en
las versátiles condiciones logísticas.
automatización
de todos los
procedimientos y el
sistema controlará
las actuaciones y
términos, evitando y
reduciendo al mínimo
de la discrecionalidad.
laboratorio aduanero que cuenta con
una dotación y equipos de alta y últi-
ma tecnología, en materia de acom-
pañamiento los centros de excelen-
cia, el plan canguro que acompaña a
nuestros exportadores, el compro-
miso de fomentar el Operador Eco-
nómico Autorizado.
La modernización aduanera la
cual estamos proyectando tendrá
una nueva base legal, contemplará
aforos electrónicos y pago consolida-
do de los derechos e impuestos a la
importación a importadores persona
natural o jurídica bajo ciertas con-
diciones, se basará en estándares
internacionales, tendrá Interopera-
bilidad con todos los actores, habrá
trazabilidad y transparencia. De igual
forma todas las actuaciones se re-
flejarán en el sistema, se crearán
expedientes y documentos virtuales,
habrá una automatización de todos
los procedimientos y el sistema con-
trolará las actuaciones y términos,
evitando y reduciendo al mínimo de
la discrecionalidad.
Un mensaje que quiera enviar a
las empresas que importan o ex-
portan insumos o materiales para
el sector del acero y afines
Que se acerquen a la Dian que co-
nozcan las ventajas de convertirse un
usuario confiable para la entidad, que
aprovechen los canales tecnológicos
que hemos habilitado y la estrategia
de acercamiento y acompañamiento
a nuestros usuarios a través de los
encuentro Aduana – Empresa.

¿Cuáles son las últimas innova-

ciones que tiene la DIAN y hacia
dónde se proyectan?
Las últimas innovaciones que ha
tenido la Dian en materia aduanera
han sido los cambios en los servicios
informáticos aduaneros actuales
como los son Tránsitos, Dispositivos
de Trazabilidad Aduanera, Garan-
tías, Cabotaje aéreo y marítimo, los
servicios de intercambio de informa-
ción con los puertos y zonas francas,
software de Resoluciones anticipa-
das y de clasificación arancelaria, los
certificados de origen digitales, en
materia normativa los cambios que
se han tenido para atender las nece-
sidades de los usuarios se incorpo-
raron nuevos tipos de garantías, en
infraestructura el fortalecimiento del

1° S E M E S T R E 2023 67
E
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HB Sadelec,
UNA EMPRESA CON EXPERIENCIA Y SOLIDEZ
E
n HB SADELEC constru-
yen productos y estructu-
ras en acero y, gerencian,
desarrollan e invierten en
proyectos de ingeniería, ofreciendo
soluciones integrales al mercado na-
cional y regional.
Brindan respaldo, solidez, expe-
riencia y, cuentan con aliados estra-
tégicos, recurso humano talentoso y
tecnología, para garantizar altos es-
tándares de calidad y cumplimiento.
Generan rentabilidad a los accio-
nistas, satisfacción a los clientes,
bienestar a los empleados y protec-
ción al ambiente.
HB Estructuras Metálicas funda-
68 camacero.org
da en 1945 (adquirida por el GRU-
PO ETHUSS en 1993) y Fábrica de
Estructuras Sade Eléctricas - SA-
DELEC, fundada en 1985, se unen
operativamente en el año 2000 y
conforman HB SADELEC, obtenien-
do una mayor y más efectiva unidad
productiva capaz de fabricar más de
35.000 toneladas de estructura me-
tálica por año.
En el transcurso de las décadas de
los 40 y los 50, HB se dedica a la fa-
bricación de todo tipo de estructuras
metálicas para contribuir con el de-
sarrollo industrial de la época. tales
como: bodegas, cubiertas, fabricas,
industrias completas, almacenes,
edificios, talleres y todo tipo de puen-
tes para la infraestructura vial y fé-
rrea del país.
Durante los años 60 y 70, HB par-
ticipa en la construcción de proyec-
tos para la industria de los sectores
cementero, azucarero y siderúrgico;
y, en los años 80 y 90, expande su
participación a los sectores energé-
tico, minero, petrolero, institucional
y comercial. Adicionalmente, ejecu-
ta obras en Ecuador y Venezuela y
suministra estructuras para Costa
Rica, República Dominicana, Pana-
má, Chile, Venezuela y Ecuador.
De la misma forma, a partir de su
fundación y aprovechando la expan-
sión del sistema de interconexión
eléctrico en Colombia, SADELEC se
dedica a la fabricación de estruc-
turas en acero galvanizado para las
torres de las líneas de transmisión
hasta 500kV y los pórticos y soportes
de equipos para las subestaciones
eléctricas de todas las empresas del
sector energético del país y Latinoa-
mérica
CONTINÚA
1° S E M E S T R E 2023 69
E
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E AE ECO
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DÓES
MTAC
I C AA DA S
Adicionalmente, con el desarrollo
de las Tecnologías de la Información
y la Comunicación (TIC) desde el año
2000, SADELEC incursiona en la fa-
bricación de estructuras metálicas
utilizadas en la expansión de las re-
des de telecomunicaciones, tales
como: torres autosoportadas, mono-
polos y soluciones fast deployment
entre otras.
Así mismo, empieza a ejecutar
contratos Llave en Mano para la ex-
pansión de las redes celulares 2G, 3G
y 4G-LTE, los cuales incluyen: la bús-
queda y adquisición de predios, el di-
seño, la fabricación, la construcción
y la implementación de la electrónica
(BIS, enlaces microondas, satelita-
les, etc.)
Por su parte, HB SADELEC incur-
siona, a partir del 2000, en el sector
de la infraestructura vial, partici-
pando en concesiones viales, APP y
proyectos de construcción de vías y,
en el sector energético, realizando
proyectos hidroeléctricos como in-
versionista, constructor y operador.
En el año 2003, SADELEC se inter-
nacionaliza de la mano de Eléctricas
de Medellín Ingeniería y Servicios con
la exportación de torres para las lí-
neas de transmisión, ampliando su
70 camacero.org
En HB SADELEC
construyen productos
y estructuras en
acero y, gerencian,
desarrollan e
invierten en proyectos
de ingeniería,
ofreciendo soluciones
integrales al mercado
nacional y regional.
portafolio de clientes y productos en
la mayoría de países de Suramérica,
Centroamérica y el Caribe.
Actualmente, HB SADELEC cuenta
con una oficina en Lima - Perú, desde
donde promueve proyectos y amplia
su presencia a nivel internacional.
En HB SADELEC son estrictos con
el cumplimiento de los estándares de
calidad en todas las etapas del pro-
ceso, el cumplimiento de la normati-
vidad aplicable, la seguridad y salud
en el trabajo, la salud integral de sus
colaboradores y el manejo adecuado
del medio ambiente.
Para lograrlo, han desarrollado
procedimientos y protocolos de bue-
nas prácticas que han conllevado a la
obtención de los siguientes certifica-
dos:
- ISO 9001: 2008 - Sistema de
Gestión de Calidad (Desde 1998)
- Corporación Centro de Investi-
gación y Desarrollo Tecnológico del
Sector Eléctrico- CIDET (Desde 2013)
- Certificados de autorización
para los estampes ASME (R, S, U) -
National Board Stamp (Desde 1989)
- Registro Uniforme para Con-
tratistas - RUC (Desde 1994)
A futuro esperan ser la opción más
competitiva en proyectos de inge-
niería y construcción de productos
y estructuras en acero con el fin de
mantener su liderazgo en Colombia
y tener una destacada posición en
América Latina.
Su crecimiento rentable, seguirá
sustentado en las sinergias con alia-
dos estratégicos, el desarrollo de ne-
gocios afines y los procesos de fabri-
cación automatizados.
 Construcción de mas
de 5000 obras en
estructura metálica.

Fabricamos mas de
15.000 torres del sistema

HB SADELEC
eléctrico colombiano.

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acero. Desarrollamos e invertimos en Líder en construcción de
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1° S E M E S T R E 2023 71
 PREMIOS ICCA
PREMIOS
ICCA C AT E G O R Í A
MEJORES OBRAS EN INGENIERÍA
Y ARQUITECTURA CON
ESTRUCTURA DE ACERO INDUSTRIA

Planta de cartón corrugado

Guarne- Antioquia
SMURFIT KAPPA COLOMBIA
E n el marco del IX Congreso Internacional de la
Construcción con Acero, celebrado del 28 al 30 Esta planta se destaca sobre las demás en
junio en Bogotá, el ICCA reconocío una vez más el términos de diseño arquitectónico, superando las
esfuerzo y dedicación de las empresas, limitaciones que presentan en otras instalaciones.
profesionales y estudiantes que trabajan Este logro demuestra que con la construcción con
incansablemente para lograr construcciones con acero se pueden lograr resultados
seguras, estables y sostenibles. Durante el acto extraordinarios.
inaugural del congreso se entregaron los
PREMIOS ICCA - ACESCO, los PREMIOS ICCA
PARA TESIS DE MAESTRÍA Y PREGRADO y el
PREMIOS
ICCA C AT E G O R Í A

PREMIO ICCA A LA EXCELENCIA.

MEJORES OBRAS EN INGENIERÍA
Y ARQUITECTURA CON
ESTRUCTURA DE ACERO EDIFICIOS

El ICCA y ACESCO COLOMBIA SAS, premian las

mejores obras en ingeniería y arquitectura con
estructura de acero en Colombia. El concurso
tiene como objetivo resaltar obras concebidas con
estructura de acero, como una solución
constructiva con grandes ventajas
arquitectónicas, estructurales y ambientales,
permitiendo crear construcciones innovadoras
por su alta flexibilidad y costos competitivos.

23 participantes de todo el país se postularon en

la tercera versión de los PREMIOS ICCA -
ACESCO EN INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
CON ACERO, agrupados en cuatro categorías así:
3 en la categoría EDIFICIOS; 11 en la categoría
GENERAL; 5 en la categoría INDUSTRIA y 4 en la
categoría PUENTES.
Para la segunda versión de los PREMIOS ICCA
TESIS se postularon tesis en las dos categorías así:
9 tesis de maestría y 4 tesis de pregrado.
Conozca los ganadores de
loscamacero.org
PREMIOS ICCA 2023
72
Edificio de investigación y laboratorios de la
facultad de ingeniería Universidad Javeriana
Bogotá D.C
ESTAHL INGENIERIA SAS
Se resaltan su estructura como expresión del
edificio; y su elegancia, que proviene de la forma
natural en la que el edificio y su estructura se
convierten en una sola cosa. Los espacios
generados son de altísima calidad ambiental;
además, la relación con el edificio viejo no hubiera
sido posible sin las posibilidades que ofrece el
acero.
1° S E M E S T R E 2023 73
74 camacero.org
1° S E M E S T R E 2023 75
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Metálicas Mundial LTDA:
UNA EMPRESA INNOVADORA Y SOSTENIBLE QUE
AHORRA COSTOS Y ENERGÍA EN LA CONSTRUCCIÓN
M
etálicas Mundial LTDA
es una empresa va-
llecaucana de car-
pintería metálica con
más de 33 años de experiencia en el
mercado. Se destaca por su adapta-
bilidad a las tendencias globales en
tecnología, lo que la ha convertido en
una empresa sostenible y amigable
con el medio ambiente.
Además, cuenta con el apoyo de
más de 100 familias a las que les
genera ingresos seguros, lo que la
convierte en una empresa 100 %
vallecaucana, resiliente a los retos
mundiales y los problemas naciona-
les de orden público.
A lo largo de los años, la compañía
ha sido reconocida con más de 5 pre-
mios, incluyendo el de mejor provee-
dor del país en el segmento de mer-
cadeo para empresas de consumo
masivo de bebidas y una nominación
al mejor proveedor del país por inno-
vación en 2010 por la Revista Porta-
folio.
En la actualidad, Metálicas Mun-
dial es un proveedor estratégico en el
crecimiento de grandes compañías
de retail en Colombia y cuenta con
más de 25,000 m2 de fachadas me-
tálicas y cortasoles instalados en la
geografía nacional e internacional.
Además, la empresa se ha reinven-
tado para convertirse en pionera en
la fabricación de productos arquitec-
tónicos para fachadas metálicas en
Colombia.
La empresa ha desarrollado en-
volventes metálicos y cortasoles que
permiten ahorrar costos y energía
de hasta el 35 % en las edificacio-
nes. Estas soluciones aportan a la
bioclimática de las construcciones y
son fáciles de mantener y asequibles
para todas las obras. Metálicas Mun-
76 camacero.org
dial lidera en el diseño e implemen-
tación de este tipo de soluciones.
En un informe de Naciones Unidas
sobre la situación mundial de los edi-
ficios y la construcción en 2022, se
reveló que la demanda energética de
las edificaciones aumentó un 4 % du-
rante 2021, el mayor incremento de la
última década. Ante esta situación, la
arquitectura bioclimática ha cobrado
fuerza en la búsqueda de aprovechar
las fuentes ambientales para mejo-
rar el confort térmico de los edificios.
Marcela Gutiérrez, directora co-
mercial de Metálicas Mundial, señaló
que sus envolventes metálicas y pro-
ductos específicos de fachadas me-
tálicas ventiladas y cortasoles apor-
tan a la construcción sostenible, pues
contribuyen al ahorro energético y a
la bioclimática del edificio.
Los productos de la empresa son
un tipo de revestimiento que se ins-
tala alrededor de la edificación para
ayudar a regular el clima dentro de
la estructura. Si el clima es cálido, la
radiación calienta el metal, este ca-
lor se libera por la corriente de aire
dentro de la cámara que se genera
entre la fachada y el muro, lo que
hace que disminuya la temperatura
del edificio. De esta manera, no es
necesario hacer gastos millonarios
en aires acondicionados. En cambio,
en clima frío, ayuda a evitar la pérdi-
da de calor.
La estructura metálica que envuel-
ve el edificio puede generar ahorros
energéticos del 25 % al 35 %. Además
de los beneficios económicos, estas
envolventes embellecen los edificios
y ahorran costos en los detalles fina-
les, ya que el acabado del proyecto
puede ser cualquiera, como concreto
o ladrillo sin estucar, y, el ecoenvol-
vente le brinda un diferenciador sus-
tancial en la arquitectura. Además,
son estéticamente atractivos y se
pueden diseñar y personalizar según
las preferencias de cada cliente.
Otro beneficio de estas envolventes
es que también mejoran los tiempos
y costos de mantenimiento de facha-
das. La tecnología de pintura con la
que se recubren las láminas no re-
quiere más cuidado que agua y jabón,
en un proceso de lavado similar al de
un automóvil.
Adicionalmente, Metálicas Mundial
ofrece cortasoles, productos innova-
dores diseñados para proteger las
fachadas de los rayos solares. Estos
se adaptan a las necesidades de cada
cliente y funcionan como pantallas
protectoras que proporcionan som-
bra a las viviendas.
Durante épocas de mucho calor,
mantener una temperatura agra-
dable dentro de los hogares puede
resultar difícil debido a la exposición
directa a los rayos del sol. La incor-
poración de cortasoles es una exce-
lente opción para regular la tempe-
ratura dentro de la vivienda, evitando
la concentración y propagación del
calor.
Los cortasoles son celosías hechas
con perforaciones diseñadas espe-
cialmente para cada edificación. Son
altamente traslúcidos, evitan que el
interior de la casa o apartamento se
caliente y permiten la circulación del
aire, al mismo tiempo que controlan
el paso de la lluvia.
Según Marcela Gutiérrez, la apli-
cación de estos productos de arqui-
tectura bioclimática no solo ayuda
a reducir costos, sino que también
representa un compromiso con el
medio ambiente. Son opciones ac-
cesibles y versátiles para cualquier
tipo de construcción, brindando be-
neficios económicos y sostenibles a
largo plazo.
 Metálicas Mundial es una empresa Colombiana fundada en 1990, líder
nacional en ingeniera y fabricación de todo tipo de soluciones metálicas
para mercados de consumo masivo, diseño industrial y arquitectura.
Estamos completamente integrados en 5.000 metros cuadrados instalados
en la zona industrial de Cali. Contamos con la mas alta tecnología y
procesos de calidad, para la transformación de lámina y tubería metálica.

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1° S E M E S T R E 2023 77
 E
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E AE ECO
SA S N
DÓES
MTAC
I C AA DA S

Descarbonizando el Acero
Llega a Colombia el acero con el
que se construyen los proyectos
mas ambiciosos y lujosos del
mundo. Emirates Steel: calidad y
versatilidad en proyectos globales.

E mirates Steel, la siderú rgica mas grande de los

Emiratos A� rabes Unidos, con una capacidad de
producció n de 3,6 Millones de toneladas anuales
y que se ha consolidado como un referente en la
industria del acero a nivel global, hace presencia en
Colombia y le apuesta a los proyectos de infra-
estructura de la regió n. Su compromiso con la calidad,
innovació n y la sostenibilidad han llevado a que su
acero sea ampliamente utilizado en diversos proyectos
en todo el mundo. Ventajas de Emirates Steel

El acero producido por Emirates Steel se destaca por su
calidad excepcional y su versatilidad en una amplia
gama de aplicaciones. Mediante la adopció n de
tecnologı́as de vanguardia y rigurosos procesos de
fabricació n, la empresa garantiza productos de alta
resistencia, durabilidad y �iabilidad. Ademá s, el acero de
E m i r a t e s S t e e l c u m p l e c o n l o s e s t á n d a r e s
internacionales má s exigentes, lo que lo convierte en
una opció n preferida para proyectos de ingenierıá y
construcció n a gran escala.
Compromiso con la sostenibilidad:
Emirates Steel se enorgullece de su
e n fo q u e e n l a s o s te n i b i l i d a d y l a
responsabilidad ambiental. La empresa se
esfuerza por reducir su huella de carbono,
u t i l i z a n d o t e c n o l o g ı́ a s l i m p i a s y
promoviendo prá cticas de producció n
sostenibles. Manteniendo sus emisiones
un 44% por debajo del promedio de la
asociació n mundial del acero.

Soporte técnico integral

La empresa ofrece un só lido respaldo té cnico a sus clientes,

brindando asesoramiento experto y soluciones personalizadas
para satisfacer sus necesidades especı�́icas. Incluyendo: Diseñ o
desde el concepto hasta la construcció n, acompañ amiento en la
cadena logıśtica y de suministro y soluciones a la medida de
cualquier proyecto. Las vigas de Emirates Steel han sido
utilizadas en megaproyectos como: El metro de Riyadh en el
Por Mauricio Guerrero, Director de
Tebraco Inc y WMC. Traders Reino de Arabia Saudita, la construcció n del aeropuerto
y comercializadores internacional de Abu Dhabi, la construcció n del parque Warner
Emirates Steel en Colombia brothers and EUA y muchos má s proyectos insignia en el mundo.
78 camacero.org
 Mejora de la refinería de petróleo de Basora El desarrollo incremental de Marjan

El proyecto implica la mejora de la El proyecto de desarrollo incremental de

re�ineria de petróleo de Basora Marjan implica la construcción de
mediante la construcción de unidades instalaciones en alta mar en el campo
de re�ineria adicionales con una petrolífero de Marjan e instalaciones en
capacidad de producción de 55.000 tierra en Tanjib que se unen con la
barriles por día (bpd)en la ayuda de oleoductos. Se estima que el
campo tiene la capacidad de producir
provincia de Basora, Irak. alrededor de 500.000 b/d de crudo.

PROYECTOS
Un museo de 41.800 metros
cuadrados rodeado casi en su
EN EL MUNDO Construcció n y puesta en marcha de
nuevas instalaciones de gas en Das
totalidad por agua. El museo
incluirá 18.000 metros cuadrados de
CON ACERO Island, agregará 245 mill. de pies3/d de
gas asociado a los 1,400 mill. de pies3/d
espacio para exposiciones, 13.000 de gas en alta mar enviado desde Das
metros cuadrados de espacio para Island a las instalaciones de gas Habshan
galerías, unteatro de 350 asientos y un de ADNOC Gas Processing para ser
museo conobras que datan desde la procesado para su uso en generació n de
década de 1960. energıá .

Guggenheim Abu Dabi (GAD) Desarrollo Integrado de Gas. Expansión Fase II

Pioneering decarbonization drive of steel industry

ESA Decarbonization Roadmap

YoY 2021/2022 2030 2050

-35% 40% Reduction Target Net Zero

Scope 1&2 CO2 emission for steel production (2020), Decarbonization Levers
tCO2/t crude steel
Circular Clean
✓
3,0 Energy
Economy Energy Efficiency
Lower than WSA CI average
2,5 2,4 and DRI peers. Achieved through
Sustainable Value Clean Hydrogen
CCUS, green power and scrap
Chain Partnerships

✓
2,0 1,9
1,4 Deploying
1,5 decarboni�a�on levers Decarbonization Partners
1.08
1,0
0,7 0,6
0,5

0,0
DRI Gas EMSTEEL EMSTEEL Recycle EMSTEEL
Coal WSA Average Route
2021 Today Net Zero 2050
(scrap)

Descarbonizacion del acero: Emirates Steel se trazo para el año 2050 tener una producción con cero emisiones,
implementando desde ya una tecnología única que captura las emisiones de CO2 para ser usadas en el mercado energético.
1° S E M E S T R E 2023 79
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El liderazgo femenino
DINAMIZA LA LOGÍSTICA DEL ACERO EN
PALERMO SOCIEDAD PORTUARIA
El sector siderúrgico está estrechamente ligado con el desarrollo industrial y el crecimiento
económico de Colombia. Una buena parte de los avances en la industria, la construcción y la
infraestructura del país se sustentan en este sector y en las empresas que lo conforman.

E
n la cadena logística del
acero, el sector portuario
juega un papel fundamen-
tal al poner al servicio de
las compañías toda su capacidad
para facilitar el crecimiento de sus
actividades productivas enmarcadas
en principios de sostenibilidad.
La zona portuaria de Barranquilla
es estratégica para las operaciones
de comercio exterior del acero y en
ella se destaca el Clúster de Paler-
mo que ofrece a esta industria todas
las ventajas competitivas de sus uni-
dades de negocio con los más altos
estándares en el manejo de la carga
complementados con equipos de tec-
nología de punta y un equipo humano
de alto nivel.
Dentro del proceso de evolución
que presenta el sector portuario
en los últimos años, Palermo opera
como un centro logístico especiali- tros clientes poder enfocarse en su ración, sumado a la atención perso-
zado en el manejo del acero. Tanto la core business, garantizando una efi- nalizada que nos permite mantener
unidad logística como el equipo co- ciente gestión de los procesos logísti- una comunicación directa con todo
mercial de esta categoría es liderado cos”, asegura Nicolle Accini Valencia, el equipo de trabajo” detalla Sandra
por talento femenino que imprime un directora de Logística y Proyectos de Herrera Ortega, ejecutiva comercial
carácter de seguridad, sostenibilidad Palermo Sociedad Portuaria. de acero y tubería de Palermo Socie-
e inclusión a la operación. Palermo Sociedad Portuaria se ha dad Portuaria.
“En línea con esa nueva realidad, mantenido en los últimos cinco años
desde hace más de seis años en Pa- como el terminal con el mayor vo- Nuestra experiencia nos respalda
lermo venimos desarrollando estra- lumen de importaciones en acero y Grupo Acesco: hemos despachado
tégicamente una unidad de negocios tubería a nivel nacional, periodo en el 350.000 toneladas desde el 2020
especializada en suministrar a los que ha movilizado más de 3.3 millo- por el río Magdalena con resultados
importadores, exportadores y en ge- nes de toneladas. positivos en las productividades
neral a los usuarios de las empresas “Ofrecemos un manejo especiali- de buques, disminución del
del Clúster de Palermo, servicios zado de la carga a través de infraes- impacto ambiental, riesgos
adicionales que hacen parte de la ca- tructura y equipos que garantizan la civiles, controles operativos y
dena logística, permitiéndole a nues- productividad y eficiencia de la ope- administrativos, garantizando

80 camacero.org
la continuidad de sus procesos.
Arcelormittal: desde el 2021 somos
su hub de Distribución regional
permitiéndole la consolidación de
grandes embarques mensuales,
con costos y tiempos de respuesta
eficientes para sus clientes.
Gerdau Diaco: Además de ser su
terminal aliado y centro de distribu-
ción para sus importaciones de ma-
teria prima y producto terminado,
coordinamos operaciones multimo-
dales llevando más de 20.000 tonela-
das de palanquilla por el río Magda-
lena hasta sus plantas de laminación
al interior del país.
Aceros Turia: Es un usuario indus-
trial de bienes y servicios de la zona
Franca de Palermo con quien hemos
desarrollamos operaciones integra-
les con el ingreso de su materia pri-
ma a través del terminal y traslado
hasta la zona franca donde hacen la
transformación de su producto para
posterior comercialización en el país.

GRUPO ACESCO: ARCELORMITTAL:

Hemos despachado 350.000
toneladas desde el 2020 por el
río Magdalena con resultados
positivos en las productividades
de buques, disminución del im-
pacto ambiental, riesgos civiles,
controles operativos y adminis-
trativos, garantizando la conti-
nuidad de sus procesos
Desde el 2021 somos su
hub de Distribución regional
permitiéndole la consolidación
de grandes embarques
mensuales, con costos y
tiempos de respuesta eficientes
para sus clientes.

GERDAU DIACO: ACEROS TURIA:

Además de ser su terminal
aliado y centro de distribución
para sus importaciones de ma-
teria prima y producto termina-
do, coordinamos operaciones
multimodales llevando más de
20.000 toneladas de palanquilla
por el río Magdalena hasta sus
plantas de laminación al interior
del país.
Es un usuario Industrial de
bienes y servicios de la zona
Franca de Palermo con quien
hemos desarrollamos opera-
ciones integrales con el ingreso
de su materia prima a través
del terminal y traslado hasta
la zona franca donde hacen la
transformación de su producto
para posterior comercialización
en el país.
Esto es una muestra de algunas de
las buenas prácticas que Palermo
Sociedad Portuaria ha desarrollado
con empresas del sector a través
de La Unidad Logística y el equipo
comercial de acero, buscando
integrar la cadena logística de sus
clientes, simplificando procesos y
garantizando una labor eficiente y
satisfactoria,mediantelasestrategias
lideradas por grandes mujeres.

1° S E M E S T R E 2023 81
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E AE ECO
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MTAC
I C AA DA S

CMA Ingeniería
y Construcción,
LLEGA A SUS 45 AÑOS COMO UNA
DE LAS EMPRESAS MÁS SÓLIDAS
Y CONFIABLES DEL SECTOR

nuestro trabajo han sido los industrias como el cemento, hidro-

valores fundamentales en
todos los aspectos de la tra-
yectoria de CMA. Desde una
perspectiva integral, nos
aseguramos de entregar
siempre el mejor producto
carburos, energía y comunicaciones
entre otros.
Entre estos proyectos, destacamos
la participación desde el nacimiento
del sistema Transmilenio en Bogotá,
para el cual hemos construido nu-

C
MA es una organización
dedicada al diseño, fa-
bricación e instalación de
estructuras metálicas,
así como a la construcción de obras
civiles complementarias, cuentan
con los más altos niveles de calidad,
infraestructura técnica y física, ahora
con una experiencia de 45 años que
los han posicionado como una de las
empresas más importantes del sec-
tor.
Cómo fueron los inicios de CMA.
¿Quiénes son los fundadores?
CMA fue fundada por dos compa-
ñeros universitarios Jorge Corona-
do y Jairo Baquero, egresados de la
carrera de Ingeniería Mecánica de
la Universidad Nacional de Colom-
bia y tuvo un nacimiento similar al
de la mayoría de las empresas: con
recursos muy limitados que fueron
compensados con mucho esfuerzo y
ganas de hacer empresa.
Cuáles han sido las claves para
una empresa perdurable como
CMA.
La responsabilidad y la calidad de
posible, siendo responsa- merosas estaciones y puentes pea-
bles con los compromisos que esta- tonales. También hemos sido parte
blecemos con nuestros clientes, co- esencial del despliegue de la red
laboradores, proveedores y aliados, celular en Colombia y Latinoaméri-
así como con el medio ambiente, con ca, instalando más de 3.000 torres
los entes gubernamentales y con la desde Bolivia hasta Puerto Rico y re-
sociedad en general. cientemente participamos en el pro-
De esta manera, CMA ha logrado
posicionarse hoy como una CONTINÚA
empresa sólida y confiable,
destacando por su compro-
miso con la excelencia en
cada uno de sus proyectos
y por el cumplimiento a sus
clientes.
Cuáles han sido los pro-
yectos icónicos de CMA.
Hemos tenido la fortuna
de participar con una amplia
gama de productos en acero
y servicios en innumerables
proyectos que han contribui-
do al crecimiento tanto de
nuestro país como de algu-
nos otros países de Latino-
américa, incluyendo centros
comerciales, edificios, gran-
des bodegas, puentes vehi-
culares, infraestructura vial,
estructuras metálicas para

82 camacero.org
 cma
INGENIERIA & CONSTRUCCION

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CONSTRUYENDO EN ACERO CON TECNOLOGÍA

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1° S E M E S T R E 2023 83
E
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E AE ECO
SA S N
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I C AA DA S
yecto de renovación de la red matriz
de acueducto de Bogotá, a través de
la fabricación de alrededor de 10 km
de tubería metálica de 1,6 m de diá-
metro para alta presión.
Qué estilo de liderazgo han apli-
cado en CMA.
A lo largo de sus ya 45 años de his-
toria y dos generaciones al frente de
la Compañía, CMA se ha destacado
por contar con líderes que confían en
sus equipos de trabajo pero que es-
tán siempre presentes para apoyar
y orientar las decisiones, y que no
dudan en trabajar hombro a hombro
con el resto del grupo para afrontar
84 camacero.org
los retos de los proyectos.
¿Cómo ve el uso de del acero en
las construcciones en acero en Co-
lombia?
Hemos recorrido un largo cami-
no para mostrar al mercado que la
construcción con acero bien hecha
es sinónimo de eficiencia, calidad,
versatilidad, sostenibilidad y dura-
bilidad; que en Colombia contamos
con una industria de construcción
con acero que está a la vanguardia
en tecnología mundial y que cumple
con muy altos estándares de calidad,
dentro de los cuales se certifican
materiales, procesos, personas y
equipos que intervienen en todos los
procesos.
Sin embargo, nos falta aún un buen
trecho para conseguir que Colombia
se convierta en un País de construc-
ciones en acero, prueba de ello es
que nuestros consumos de acero per
cápita son menos de la tercera par-
te del promedio mundial y menos de
dos terceras partes del promedio de
América Latina. La buena noticia es
que existe un gran potencial de cre-
cimiento de nuestro mercado, el cual
se irá dando de la mano del desarro-
llo del país.
¿Cuál es el norte estratégico de
CMA?
Apalancados en la tecnología nos
estamos posicionando en el mercado
latinoamericano como una empresa
que agrega valor a sus clientes a tra-
vés de una amplia gama de servicios
y productos estructurales en acero
al carbón que resuelven sus necesi-
dades y le permiten enfocarse en su
propio negocio.
Para ello disponemos de un equi-
po humano altamente especializado
y una de las plantas de producción
más modernas de la región, apoyada
por tecnología BIM, CAD, CAM y Ro-
bótica.
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E M PR E SA S D E S TAC A DA S
E
l acero es un material tan
versátil, que en obras de
ingeniería puede actuar
tanto como un refuerzo
invisible en estructuras de concreto
armado, como también llegar a ser
el material principal y protagonista
de una imponente estructura. Casos
como éste último son cada vez más
comunes en nuestro país y a ello,
nuestra ingeniería se ha venido acos-
tumbrado poco a poco.
La obra que actualmente ejecuta el
Instituto Nacional de Vías a través del
prestigioso contratista Mario Huer-
tas Cotes en la Variante La Paz; vía
entre Zipaquirá y Ubaté es un ejem-
plo de ello. Como parte de este im-
portante proyecto, se requiere cons-
truir un intercambiador vial sobre la
Quebrada Susagua y para protegerla
ambientalmente, se está constru-
yendo una cobertura en Arco Metá-
lico Corrugado diseñado y fabricado
por Corpacero, que evita la compleja
construcción del tradicional cajón en
concreto (box culvert); que si bien fue
la primera alternativa en el diseño,
representaba varios obstáculos en
su etapa constructiva, las cuales fue-
ron sorteadas adecuadamente con la
solución del arco en acero.
Esta estructura que cubre y pro-
tege la Quebrada Susagua en una
86 camacero.org
Corpacero
longitud aproximada de 140 m tie- niería hasta la fabricación y el montaje.
ne unas dimensiones en su sección Actualmente y mientras culmina su
transversal de 10.5 m de Luz y 3.6 armado, la estructura en arco salta
m de altura, y se arma en sitio me- a la vista como un gran protagonista
diante el ensamblaje de placas suel- en el paisaje de este sector. Una vez
tas fabricadas en lámina corrugada terminada su construcción (que valga
Corpacero MP152, con espesor de decir es la estructura principal de la
6 mm galvanizadas por inmersión cobertura), la estructura será relle-
en caliente, y que cumplen todos los nada y sobre este relleno seleccio-
estándares normativos nacionales e nado y compactado, se construirá el
internacionales. intercambiador vial.
Esta obra es un importante hito Cuando ello suceda; una vez más,
en nuestro país, no solo por sus im- el acero quedará escondido varios
portantes dimensiones, sino porque metros bajo tierra y será invisible a
para ajustarse al cauce natural de la los ojos de la mayoría de los espec-
quebrada, el alineamiento de la es- tadores, sin embargo quedará en los
tructura describe en toda su longitud registros, que es ese arco en acero,
3 curvas horizontales lo cual la hacen el que como gran protagonista; lleva-
única en Colombia y uno de los pocos rá sobre sus hombros el peso de una
casos en el mundo. Esta particulari- parte de la infraestructura de nuestro
dad plantea varios retos desde la inge- país.
El acero es un material versátil, que
en obras de ingeniería puede actuar tanto
como un refuerzo invisible en estructuras de
concreto armado, como también llegar a ser
el material principal y protagonista de una
imponente estructura.
1° S E M E S T R E 2023 87
PROY EC TOS D E S TAC A D OS
INNOVACIÓN Y EFICIENCIA EN EL PROYECTO:
Puente La Floresta - Bogotá
E
l puente La Floresta, un
proyecto significativo en
la ciudad de Bogotá, es
más que un simple puen-
te vehicular. Es un elemento clave
en la infraestructura de la ciudad
que se espera mejore notablemente
la movilidad en la zona. Este puente
será de uso exclusivo para los buses
de TransMilenio. Formando parte de
las obras del grupo 7 de la avenida
68 y vinculado a la Primera Línea del
Metro, este desarrollo simboliza una
colaboración estratégica que está
transformando la cara urbana de
Bogotá.
Las obras del grupo 7 en la Avenida
68 han sido adjudicadas al Consorcio
Infraestructura Av. 68. Este consor-
cio incluye a Pavimentos Colombia
S.A.S, quien es el constructor del
proyecto, y a Indugravas Ingenieros
Constructores S.A.S. El diseño del
puente estuvo a cargo de Pedelta
Colombia S.A.S, una empresa reco-
nocida en el campo de la ingeniería
estructural, contratada por el con-
88 camacero.org
sorcio. Tras la aprobación del diseño,
en Metálicas e Ingeniería S.A.S (MEI-
SA), tuvimos la gran responsabilidad
de hacerlo realidad. Interpretamos y
modelamos los diseños de Pedelta
en BIM utilizando Tekla Structures,
lo que nos permitió generar planos
precisos para la fabricación de la
estructura metálica del puente. En
MEISA, no sólo nos hicimos cargo de
la fabricación de la estructura según
los planos, sino que también lidera-
mos su montaje crítico, garantizando
que el diseño se implementara co-
rrectamente.
Concepción Estructural
El diseño y la construcción de la
estructura del puente sigue el Códi-
go Colombiano de Puentes (CCP-14).
Esto rige todos los aspectos del dise-
ño estructural, desde la elección de
los materiales hasta los detalles de
la construcción, garantizando así que
la estructura final sea segura, fun-
cional y duradera.
La superestructura está constitui-
da por una viga cajón metálica conti-
nua de 181 metros, diseñada con tres
secciones distintas, y con un peso
total de 394 toneladas. Cada sección
tiene variaciones específicas en los
espesores de los patines superio-
res e inferiores. Esta adaptación
permite un comportamiento óptimo
ante momentos positivos, negativos,
cortantes y torsionales más críticos,
comprobado mediante rigurosas ve-
rificaciones.
El tablero del puente es una losa
de hormigón con un espesor prome-
dio de 0.275 m, construida sobre una
lámina colaborante, que se utiliza
como formaleta. Para los voladizos
se utilizó un sistema de formaletas
conocido como Strong Arm.
La infraestructura del puente se
compone de estribos y pilas interme-
dias. Los estribos son de tipo carga-
dero de concreto reforzado, cimen-
tados sobre una fila de tres pilotes.
Las pilas intermedias, por otro lado,
presentan una configuración de dos
columnas de sección circular que so-
portan la superestructura mediante
aisladores de sismos, cimentadas en
un dado con ocho pilotes.
Modelación BIM
La aplicación de la modelación BIM
(Building Information Modeling) y el
software Tekla Structures ha jugado
un papel fundamental en la concep-
ción y construcción del Puente La
Floresta. La tecnología BIM ha per-
mitido la colaboración fluida entre
ingenieros y arquitectos en un en-
torno 3D, facilitando el intercambio
de información en tiempo real y per-
mitiendo una detección temprana de
conflictos durante la fase de diseño.
Por otro lado, Tekla Structures ha
proporcionado un nivel superior de
precisión en la modelación de la es-
tructura de acero, dando lugar a una
fabricación y montaje sin discrepan-
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1° S E M E S T R E 2023 89
PROY EC TOS D E S TAC A D OS
cias. Las técnicas de construcción
avanzadas, como la prefabricación
en planta y el montaje in situ, se han
implementado con éxito, garantizan-
do la calidad y precisión de los com-
ponentes. En conjunto, estas tecno-
logías han conducido a una ejecución
optimizada del proyecto, resultando
en una infraestructura segura, fun-
cional y estéticamente atractiva.
Calidad, Materiales y Fabricación
La gestión de calidad del proyecto
del puente La Floresta fue rigurosa.
Implementamos un sistema de tra-
zabilidad que aseguró la óptima ca-
lidad y procedencia de cada compo-
nente de la materia prima.
Para la adquisición de la materia
prima, seleccionamos acero estruc-
tural de alta resistencia, específica-
mente el acero ASTM A709 Gr. 50W
Z1. Este acero, gracias a su aleación
de cobre y níquel, es reconocido por
su excepcional resistencia a la corro-
sión. Además, no requiere pintura,
lo que reduce significativamente los
costos de mantenimiento. Debido a la
limitada disponibilidad de este tipo de
acero en Colombia y las necesidades
específicas del proyecto, estableci-
mos alianzas estratégicas con ace-
rías internacionales de prestigio para
asegurar un suministro puntual y de
alta calidad.
El proceso de fabricación de la es-
tructura del puente La Floresta fue
meticuloso. Desde el corte y la prefa-
bricación de los componentes, hasta
la elaboración de las vigas cajón y
secciones, cada etapa fue supervisa-
da detenidamente. Implementamos
controles dimensionales estrictos
tanto en la planta como en la obra.
Es un elemento
clave en la
infraestructura de la
ciudad que se espera
mejore notablemente
la movilidad.
90 camacero.org
Las técnicas de soldadura utiliza-
das incluyen la soldadura por arco
sumergido (SAW), la soldadura por
arco con núcleo de fundente (FCAW),
la soldadura por arco con gas de
metal inerte (GMAW) y la soldadura
por arco metálico protegido (SMAW).
Todos los soldadores están debida-
mente calificados y los procedimien-
tos de soldadura son validados para
garantizar la calidad y la seguridad.
Todas las soldaduras y procesos
fueron inspeccionados exhausti-
vamente de acuerdo con el código
de soldadura AWS D1.5 y la Norma
Técnica Colombiana NTC-5832. Esta
inspección incluyó la inspección vi-
sual (VT), la inspección de tintas
penetrantes (PT), la inspección de
ultrasonido convencional (UT), la
inspección de radiografía industrial
(RT), y la inspección de ultrasonido
Phased Array (PAUT) para detectar
posibles defectos.
Esta atención al detalle resultó en
la fabricación de un total de 15 tra-
mos independientes, cada uno de
los cuales fue despachado a la obra
ya preparado para el montaje. Este
enfoque meticuloso garantizó que
cada sección del puente cumplía con
los más altos estándares de calidad,
culminando en un montaje exitoso en
el sitio de la obra.
Procedimiento de Izaje y Montaje
El proceso de izaje y montaje de la
estructura metálica del puente vehi-
cular La Floresta fue uno de los com-
ponentes más desafiantes y críticos
del proyecto, que requería la sincro-
nización y coordinación precisa de
equipos de transporte y grúas de alta
capacidad. Dada la envergadura de
los componentes, fue esencial que se
gestionaran con precisión y se dis-
pusiera de un espacio de alma-
cenamiento adecuado en el
sitio de construcción.
Se prestó especial
atención a las dife-
rentes dimensiones y
pesos de cada tramo de
la viga metálica duran-
te el montaje. Cada
tramo fue cuidado-
samente izado y en-
samblado utilizando grúas telescópi-
cas, con puntos de apoyo claramente
definidos en aisladores sísmicos o
torres provisionales. El ensamblaje
en el lugar requirió verificaciones ex-
haustivas para asegurar la correcta
alineación de los ejes y la ubicación
de los pernos de anclaje.
El control de calidad fue una cons-
tante en cada fase del proceso, inclu-
so después del izaje y ensamblaje. Se
llevaron a cabo inspecciones visua-
les y ensayos no destructivos en las
soldaduras para garantizar la inte-
gridad y seguridad de la estructura.
Finalmente, la construcción del
Puente La Floresta representa un
hito en la ingeniería de infraestruc-
turas, evidenciando cómo la gestión
de calidad, la adquisición estratégica
de materiales y las técnicas avanza-
das de fabricación y montaje conflu-
yen para lograr una obra segura y
duradera, y este proyecto ejemplifi-
ca la importancia de la planificación
meticulosa y la ejecución experta en
la realización exitosa de proyectos de
gran envergadura.
Nos gustaría aprovechar esta
oportunidad para expresar nuestro
más sincero agradecimiento a todas
las personas y entidades que han de-
jado una huella significativa en el de-
sarrollo y construcción del Puente La
Floresta. Su dedicación, experiencia
y compromiso han sido fundamenta-
les para convertir este proyecto en
un hito destacado en la ingeniería de
infraestructuras.
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CAMBIANDO LA MANERA DE CONSTRUIR
CON SOLUCIONES ÁGILES

¿Cómo nace México al Cubo?

México al Cubo nace en Brasil,
México al Cubo Nuestra rápida e innovadora meto-
dología contribuye al desarrollo de la
como Brasil ao Cubo, por la nece-
sidad de poder brindar soluciones
se distingue gracias infraestructura del país, tomando en
cuenta los principales problemas en
constructivas ágiles.
Empezaron a fabricar módulos de
a su rápida, precisa la construcción: tiempo, seguridad y
calidad.
acero dentro de su fábrica y poste-
riormente, eran ensamblados en el
y eficiente manera De esta manera, generamos una
cultura de construcción en acero para
sitio, todo esto, en tiempos récord.
Tuvieron mucho éxito por lo que
de construir, desde lograr tener edificaciones más segu-
ras y mejor planeadas, ya que estamos
se tomó la decisión de expandirse a
otros países, empezando con México.
residencias y convencidos de que la construcción
modular off-site viene a revolucionar la
Aquí, manufacturamos utilizando
el mismo criterio de construcción
edificios, hasta el manera en la que construimos.

de pensamiento modular. Buscamos

cambiar la manera en la que se cons-
sector industrial ¿Qué hace diferente a México al
Cubo?
truye y estamos comprometidos con
el desarrollo sostenible.
y hospitalario, en México al Cubo se distingue gracias
a su rápida, precisa y eficiente mane-
tiempo récord.
92 camacero.org
ra de construir, desde residencias y
edificios, hasta el sector industrial y Nos preocupamos - El cliente tiene un despacho ar-
quitectónico y quiere que trabaje-
hospitalario, en tiempo récord.
Brindando soluciones claras y mucho por el cuidado mos de la mano con este.
Independientemente del escenario,
efectivas, adaptándonos a las nece-
sidades específicas de cada uno de del medio ambiente nosotros podemos trabajar de todas
las maneras posibles: ya sea toman-
nuestros clientes, manteniendo un do el proyecto y volviéndolo modular,
compromiso con ellos y las comuni- Todas las luces son LED y cuenta o diseñando desde cero un proyecto
dades que nos rodean. con calentador solar y de paso. Para o trabajando colaborativamente con
En México al Cubo nos preocupa- la madera y los acabados de granito, los despachos.
mos mucho por el cuidado del medio se utilizó un sistema de reducción de Nosotros construimos tres veces.
ambiente por lo que siempre imple- residuos donde no hay remanentes, La primera es aplicando la metodo-
mentamos medidas para que todo ya que todo fue hecho a la medida logía BIM, donde resolvemos toda la
lo que hacemos sea más sostenible, desde su fabricación en la planta. edificación a la perfección, incluyen-
empezando por el acero que utiliza- do el cruce de ingenierías y resol-
mos que es reciclado. ¿Cómo son los procesos cons- viendo desde un principio cualquier
Adicionalmente, utilizamos la me- tructivos de México al Cubo? tipo de problema que pudiera llegar
todología BIM (Building Information Una vez que conocemos a nuestro a ocurrir en la construcción.
Modeling) donde trabajamos de ma- cliente y entendemos sus necesi- Posteriormente, fabricamos los
nera colaborativa para la creación y dades podemos empezar a trabajar. módulos dentro de nuestra fábrica
gestión de proyectos de construcción. Existen varios escenarios para para que cuando salgan, estén un
los proyectos: 95 % listos. Finalmente, se transfie-
¿Cuáles son los proyectos más - El cliente tiene el proyecto arqui- ren al terreno, allí ensamblamos los
representativos de la marca? tectónico y lo quiere construir módulos y hacemos todos los últimos
Iniciamos nuestra operación en - El cliente no tiene un proyecto ar- detalles de unión.
México a mediados del 2022 con quitectónico, pero sabe lo que busca
nuestra primera casa modular CONTINÚA
“CASA TÉRREA”.
La casa se encuentra en Condado
de Sayavedra, un fraccionamiento de
nivel socioeconómico alto en el Esta-
do de México.
Esta cuenta con un área de cons-
trucción de 256 m2 y 677.925 m2 de
terreno, tres recámaras, cada una
con su baño, área social con cocina
integral, cuarto de lavado, jacuzzi y
cuatro lugares de estacionamiento.
Fue construida en tiempo récord
por medio de módulos de acero y
paredes divisorias con un sistema in-
novador para aislar sonido y regular
temperatura.
Su diseño de una sola planta, la
vuelve completamente accesible
para todas las personas que la habi-
ten. Además de esto, se emplearon
varias medidas de sustentabilidad a
lo largo del proceso constructivo, ya
que todo su acero es reciclado, cum-
pliendo con los más altos estándares
de calidad y resistencia, con la Decla-
ración Ambiental de Producto (EDP).

1° S E M E S T R E 2023 93
PROY EC TOS D E S TAC A D OS

¿Cómo se visualizan en unos

años?
Queremos sorprender al mercado
de la construcción civil, integrando
soluciones tecnológicas y personas
comprometidas con la plena satis-
facción del cliente.
Tenemos la convicción y el compro-
miso de ser una empresa de primer
nivel mundial en la que nos mueve y
nos motiva el futuro, sabemos la im-
portancia de adaptarnos al cambio
constante y de estar actualizados en
todo momento, para ser perceptibles
a este.
Estamos convencidos de que so-
mos el futuro de la construcción.

¿Cuál es el ADN de México al

Cubo, qué los apasiona?
El ADN de México al Cubo, sin
duda, es el equipo que lo conforma.
Somos apasionados por todo lo que
hacemos, estamos convencidos de
que la construcción modular viene
a revolucionar al mundo. Vemos los
retos como grandes oportunidades y
estamos en constante búsqueda de
innovar y a su vez, proteger al medio
ambiente. Por lo mismo, estamos en-
focados en ser los mejores en lo que
hacemos.
Nuestro equipo se conforma de
varios arquitectos e ingenieros mul-
tidisciplinarios, especialistas en la
construcción modular.
Creemos que la organización y
adaptabilidad son piezas clave para
nuestro modelo de negocio y nos im-
pulsan a poder brindar soluciones
constructivas ágiles para obtener la
plena satisfacción de nuestros clien-
tes en tiempos récord.

94 camacero.org
 E X P E R T O S E N B I E N E S R A Í C E S

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1° S E M E S T R E 2023 95
LÍ N E A ECO N Ó M I C A
COLOMBIA

LAS IMPORTACIONES DE ACERO

EN 2022

E
n 2022, Colombia importó
1.937.722 toneladas de
acero mostrando una
caída del 22.9 % frente al
año anterior y una disminución frente
a los años 2019, 2018 y 2017.
El año 2022 significó que se rom-
piera el piso de los 2 millones de
toneladas importadas. El 32.5 % de
las importaciones correspondió a
aceros largos mientras que el resto
(67,5 %) fueron de aceros planos. Los
aceros largos cayeron 34,6 % hasta
POR: Luis Naranjo las 629.668 toneladas mientras que
Analista Económico
la caída en los aceros planos fue del
naranjolb@gmail.com
15.6 % (1.308.054 toneladas).
Al mirar el comportamiento de las
importaciones por tipo de producto se
encontró que los 5 principales grupos
de productos presentaban caídas en
los volúmenes importados. Las hojas
y bobinas de aceros aleados -el prin-
cipal producto importado- caía un 43
%, mientras que las bobinas medias
y delgadas laminadas en caliente,
el acero para concreto, el alambrón
y los perfiles pesados presentaban
caídas entre 10 y 40 % (ver cuadro 1).
De los 21 grupos de productos que
reúnen las importaciones totales,
13 presentaron caídas en el volumen
importado.

IMP OR TACIONE S DE ACERO

P R IN CIPA L E S P R O D U C T O S

T O NEL A DA S

POS PRODUCTO 2019 2020 2021 2022

1 Hojas y bobinas de otros aceros aleados 471.747 397.150 636.139 359.959
2 Bobinas medias y delgadas en caliente (< 4,75mm) 341.543 308.042 387.267 345.926
3 Acero para concreto 464.562 263.775 410.255 243.435
4 Alambrón 268.275 202.865 348.262 216.977
5 Perfiles Pesados (> = 80mm) 118.283 89.754 106.410 92.634
6 Prepintadas 53.222 53.498 78.632 91.900
7 Bobinas en frío 69.705 39.861 67.136 88.868
8 Hojas gruesas en caliente (= > 4,75mm) 43.858 38.586 69.476 88.845
9 Cincadas en caliente 62.449 58.706 91.388 88.420
10 Bobinas gruesas en caliente ( = > 4,75mm) 56.786 32.104 41.277 52.782
11 Barras 48.797 37.542 65.107 50.055
12 Hojas y bobinas inoxidables 43.703 35.266 47.244 46.851
13 Cubiertas con aluminio y zinc 34.692 30.447 45.664 38.186
14 Hojas en frío 46.349 29.632 34.786 30.845
15 Perfiles Livianos (< 80mm) 29.525 20.846 32.629 26.567
16 Hojas medias y delgadas en caliente ( < 4,75mm) 709 1.030 6.271 20.924
17 Hojalata 12.548 13.797 16.668 18.680
18 Cromada 9.870 10.372 13.207 17.324
19 Hojas y bobinas al silicio 9.300 12.572 10.800 15.013
20 Otras chapas revestidas 5.207 3.745 3.869 2.895
21 Electrocincadas 1.365 581 872 636
TOTAL 2.192.495 1.680.170 2.513.359 1.937.722

96 camacero.org
 Con respecto a los países de ori- PRINCIPA LE S PA ISE S DE ORIGEN
gen de las importaciones, El 34 % de
POS PAIS 2019 2020 2021 2022
las importaciones colombianas de
1 CHINA 573.315 383.939 951.353 673.717
acero son de origen chino (673.717 2 MÉXICO 378.327 268.462 300.140 313.914
toneladas). México supero a Japón y 3 JAPÓN 335.780 365.549 422.074 311.049
alcanzó el segundo lugar con 313.914 4 BRASIL 386.335 245.212 156.318 215.970
toneladas. Japón en tercer lugar co- 5 TURQUÍA 108.917 68.333 223.922 94.725
loco 311.049 toneladas. Mención es- 6 RUSIA, FEDERACIÓN 20.090 5.783 95.986 74.200
pecial merece Turquía y Ucrania que 7 COREA 80.518 123.465 55.589 57.330
cayeron notablemente, 58 % y 87 % 8 ESPAÑA 65.545 47.450 65.874 48.019
9 PERÚ 12.145 948 41.140 42.478
respectivamente, explicado en bue-
10 TAIWÁN, PROV. DE CHINA 13.355 11.690 16.476 11.809
na medida por los fletes en el caso
11 ESTADOS UNIDOS 11.142 4.866 10.021 11.333
de Turquía y la guerra en el caso de 12 VENEZUELA 5.249 3.711 26.050 11.040
Ucrania. Casos importantes: Brasil y 13 INDIA 16.909 15.808 16.478 10.989
EE. UU. que crecieron sus volúmenes 14 UCRANIA 26.749 28.894 71.403 9.018
38 % y 13 % respectivamente. 15 ALEMANIA 12.786 10.458 9.918 8.870
16 HONG KONG 4.345 2.649 2.315 8.424
17 SUECIA 1.602 4.219 1.615 4.284
Con respecto a los proveedores, el 18 ECUADOR 14.697 3.377 4.740 3.217
primer proveedor es la firma mexi- 19 PORTUGAL 2.279 2.161 2.536 3.212
cana Deacero SAPI de CV, seguido 20 COSTA RICA 0 4.502 15.729 2.903
por Acesco International -el com- 21 FRANCIA 9.075 4.655 2.290 2.750
modity trader del grupo colombiano 22 PANAMÁ 147 16 16 2.476
Acesco- y Arcelor Mittal. En cuarto 23 BAHREIN 0 0 1.713 2.337
y quinto lugar se encuentran Sam- 24 FINLANDIA 1.037 489 1.087 2.064
25 SINGAPUR 1.026 408 194 1.762
sung C&T y Steel Resources. Estos
SUBTOTAL 2.081.371 1.607.042 2.494.978 1.927.891
5 proveedores dan cuenta del 46.6 %
RESTO 111.124 73.128 18.381 9.832
de las importaciones realizadas por TOTAL 2.192.495 1.680.170 2.513.359 1.937.722
Colombia en 2022.

PRINCIPA LE S IMP OR TA DORE S

POS IMPORTADOR 2019 2020 2021 2022
1 GYJ FERRETERIAS SA 226.954 157.247 286.944 184.143
2 ACERIAS DE COLOMBIA - ACESCO S.A.S. 169.058 154.374 219.537 142.549
3 LA CAMPANA SERVICIOS DE ACERO S A 65.125 48.796 71.499 73.342
4 PRODUCTORA DE ALAMBRES COLOMBIANOS PROALCO S.A.S 58.516 41.396 81.667 69.894
5 ACEROS CORTADOS S.A. 83.266 55.250 79.114 66.348
6 CONSORCIO METALURGICO NACIONAL LTDA 62.613 50.237 70.960 65.115
7 CORPACERO S.A. 68.123 72.456 85.625 63.489
8 TERNIUM COLOMBIA ANTES FERRASA 184.860 143.956 111.625 58.334
9 STECKERL ACEROS SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA 87.064 81.037 122.643 54.838
10 INDUSTRIA COLOMBIANA DE PERFILES METALICOS S.A. 53.239 38.236 40.994 54.647
11 ARME S.A. 64.042 50.485 70.228 54.409
12 AGOFER S A S 77.134 49.720 76.958 46.080
13 ACEROS AMERICA S.A.S 0 0 26.972 41.893
14 ALAMBRES Y MALLAS S A ALMASA 68.596 46.673 66.270 34.449
15 COMERCIALIZADORA AGROHIERRO S.A. 27.982 27.763 35.479 33.467
16 FERRETERIA MULTI-ALAMBRES LTDA 25.982 28.169 52.512 33.432
17 CYRGO S. A 26.828 14.927 56.168 31.740
18 FORMULA ACERO COLOMBIA S.A.S. 0 0 0 28.293
19 FABRICA NACIONAL DE AUTOPARTES S.A. FANALCA S A 26.593 23.495 27.208 27.135
20 METALMECANICAS DEL SUR S.A. 29.596 28.857 34.005 27.010
21 TUBOS DEL CARIBE LTDA 27.268 8.483 6.671 26.640
22 DIACO S.A. 114.757 36.286 29.892 25.431
23 ACEROS MAPA S.A. 35.772 23.404 28.397 24.215
24 TRADING TOOLING STEEL TTS SAS 3.579 6.528 22.309 23.743
25 FEDIACERO S A 28.022 20.075 38.391 23.623
SUBTOTAL 1.614.970 1.207.851 1.742.068 1.314.259
RESTO 577.525 472.320 771.290 623.463
TOTAL 2.192.495 1.680.170 2.513.359 1.937.722

1° S E M E S T R E 2023 97
LÍ N E A ECO N Ó M I C A

POR: Luis Naranjo

Analista Económico
naranjolb@gmail.com

A
abril del año 2023, el con-
sumo de acero en Colom-
bia caía un 1,7%, mientras
las importaciones crecían
1,7%, la producción caía 6%. Después
de un deprimente 2022, el consumo
de acero continuó cayendo en 2023.
La combinación de una fuerte deva-
luación en los primeros cuatro meses
del año, con un sector construcción
en franca postración golpeó notable-
mente el consumo.
Las señales del mercado permiten
pensar que en el segundo semestre
del año se presente un crecimiento en

CAE EL CONSUMO Y el consumo de acero. Por una parte es

probable que las reformas plantea-

LA PRODUCCIÓN DE
das por gobierno del presidente Petro
sean aprobadas en la medida en que
se alcancen los consensos que exige
ACERO A ABRIL DE 2023 la oposición. Mientras que la inflación
y la tasa de cambio empezaran a mos-
trar signos de desaceleración.

CONSUMO N ACION A L A PA RENTE

T O NEL A DA S
PRODUCCION 2020 2021 2022 2022 a Abr 2023 a Abr Var 23 Ab/22 Ab VAR % 22/21

Largos 1.158.663 1.535.256 1.513.766 494.206 464.654 -6,0% -1,4%

TOTAL PRODUCCION 1.158.663 1.535.256 1.513.766 494.206 464.654 -6,0% -1,4%

IMPORTACION

Largos 622.497 962.663 629.668 185.061 210.810 13,9% -34,6%

Planos de aceros especiales 465.031 694.183 421.823 156.993 117.098 -25,4% -39,2%

Planos no revestidos al carbono 449.255 606.213 628.191 207.248 231.334 11,6% 3,6%

Planos revestidos 151.103 250.300 258.041 88.778 89.458 0,8% 3,1%

TOTAL IMPORTACIONES 1.687.886 2.513.359 1.937.722 638.081 648.701 1,7% -22,9%

EXPORTACION

Largos 2.727 3.510 5.718 1.049 1.037 -1,1% 62,9%

Planos de aceros especiales 9.157 11.246 13.160 4.169 4.638 11,3% 17,0%

Planos no revestidos al carbono 2.626 4.759 10.819 3.896 1.235 -68,3% 127,4%

Planos revestidos 8.674 5.784 8.095 2.003 4.731 136,3% 39,9%

TOTAL EXPORTACIONES 23.183 25.299 37.792 11.116 11.641 4,7% 49,4%

CONSUMO APARENTE

Largos 1.778.433 2.494.409 2.137.716 678.219 674.428 -0,6% -14,3%

Planos de aceros especiales 455.875 682.937 408.663 152.825 112.460 -26,4% -40,2%

Planos no revestidos al carbono 446.629 601.454 617.371 203.352 230.099 13,2% 2,6%

Planos revestidos 142.429 244.516 249.946 86.775 84.727 -2,4% 2,2%

TOTAL CNA 2.823.366 4.023.316 3.413.697 1.121.171 1.101.714 -1,7% -15,2%

TUBERIA SIN COSTURA 83.224 171.788 255.312 78.987 79.864 1,1% 48,6%

RIELES 5.729 5.397 11.960 2.511 4.527 80,3% 121,6%

FUENTE: www.losdatos.com con base en ANDI, DIAN

98 camacero.org
 I N FO R M AC I Ó N CO M E RC I A L

CATSAS
La promoción del uso del acero
debe fortalecerse y buscar proyectos
en nuevos nichos.

L
a vivienda representa una oportunidad bastante
importante a desarrollar y con mas fuerza por
parte de la industria de Estructuras en acero.
Dar con mas presencia y fuerza, el paso hacia
la industrialización de la Construcción en Colombia.
Catsas, un nuevo modelo para laconstrucción, que facili-
ta la estructuración y eldesarrollo de proyectos e integra de
manera innovadora alta tecnología.

PANELES TERMOACÚSTICOS EDIFICACIONES CARBONO NETO CERO

Ahorre hasta un 15% en el Modelo Constructivo totalmente
costode estructuras alineado para lograr la meta propuesta
en el 2030- 2050
PLACAS
Reduzca hasta un30% los IMPACTO EN EL CICLO DE VIDA
costosreduciendo secciones El modelo constructivo CATSAS
de columnas y viguetas considera las 4 etapas del ciclo de vida
de los proyectos (producción,
ESTRUCTURA fabricación, operación y disposición)
La ejecución emplea 50%
menosde tiempo de INDUSTRIALIZACIÓN DE LA
ejecución vs sistemas CONSTRUCCIÓN
tradicionales Permite reducir desperdicios
del 10% al 1.5% promedio
CIMENTACIÓN
Reduzca hasta un 40% la ALTA EFICIENCIA ESTRUCTURAL
cimentaciónvs Permite reducir secciones de
cimentación requerida en columnas y Vigas hasta un 50%
sistemas tradicionales de su geometría

1° S E M E S T R E 2023 99
LÍ N E A ECO N Ó M I C A
Por: Juan Pablo Silva Ibaceta
jpamatrix@amatrix.cl
Economista y analista de mercados
Matrix 2.0
E
s martes 3:30 a. m.,
suena el teléfono, un
taxi viene para ir al ae-
ropuerto con destino
a Santo Domingo, RD
(República Domini-
cana), saltó de la cama, me ducho y
subo al auto. Llegó al control de la
aerolínea para embarcar la maleta,
una asistente me dice: “completó el
formulario”, a lo cual respondí, “¿qué
formulario?”, entonces viene la frase
que nadie quiere escuchar a las 4:00
a. m., “si no tienes el formulario no
viajas”, le contestó, “bueno ¿cómo
llenó el formulario?” y ahí empieza el
viaje.
Un formulario espantosamente
largo, en un momento me descuido
y “pum” me roban la mochila en el
aeropuerto de SCL a las 4: 00 a. m.,
para buena suerte mía, el pasaporte
lo había sacado para llenar el formu-
lario, pero todo lo demás se lo llevó
el viento.
Computador, tarjetas de acceso,
libros, cargadores; en un par de se-
gundo quedamos el pasaporte, la bi-
lletera y los audífonos y todavía tenía
sueño.
Quedé en una especie de shock ór-
fico, como viviendo una situación es-
tresante en el sueño, filo, pienso en la
gente que me espera, entre ellas Jo-
100 camacero.org
MÉXICO Y REPÚBLICA
DOMINICANA, EN LA INTIMIDAD
DE PAÍSES DE OPORTUNIDADES Y
CRECIMIENTO ECONÓMICO
guin, y sin pensarlo mucho me subo
al avión, donde poco a poco comienzo
a despertar.
El avión conectaba en Bogotá y lue-
go de 3 horas embarcaba a otro avión
destino SDQ, entonces era posible
comenzar la misión reponer en Bo-
gotá.
A partir de ahí, me bajó un genuino
sentimiento de desapego, las perso-
nas que se quedaron con mis cosas
ojalá las disfruten, buenos libros y
cosas útiles, ahora en cambio como
dice Calamaro viajaba ligero de equi-
paje, buena sensación, a tal punto que
el tipo del escáner en Bogotá me dice
“sacar mochila y computador” me
reí.
Luego de otras 4 horas arribó a
SDQ, una isla fascinante, el color del
agua, la mezcla entre modernidad
y la colonia, el sabor caribeño. Na-
cer y vivir en una isla, un hecho que
te marca, el sol entra y sale por el
mar, el agua te bordea, y todo lo que
implica estar en medio del mar, tifo-
nes, ciclones y huracanes, es como
que la vida te da y luego te quita; un
sentimiento de aislación, diferente al
nuestro, porque estamos protegidos
por la cordillera y en nuestro caso el
mar nos conecta, pero la cordillera
provee refugio.
Llegó al hotel, tomó un taxi camino
al mall para reponer mi PC, el mall de
lo más elegante, el turismo ha traído
prosperidad a la Isla, el crecimiento
económico es alto y la construcción
de hoteles, resort mueve la econo-
mía.
Se observa poca pobreza a dife-
rencia de otros países de Latam, es
importante señalar que la riqueza es
buena en la medida que pueda gene-
rar nuevos emprendimientos y opor-
tunidades, la riqueza entendida como
clientelismo y concentración de mer-
cado, es el cáncer de las economías.
Luego con mi amigo, cenamos de-
bajo de un árbol milenario, me con-
tó sobre la dictadura de Trujillo, que
permaneció en el poder 30 años, su
familia escapó de Franco en España,
y luego se topa con este dictadorcillo,
¡cuánta historia tenemos en Latam,
sobre dictaduras o estados fallidos!,
lo peor de todo es parece que no
aprendemos, simplemente van su-
perponiendo modelos nuevos e ideas,
quizás deberíamos ser un poco más
contemplativo de lo que había, para ir
construyendo un futuro, el fracaso de
los constituyentes es un buen ejem-
plo de superposición.
México
En RD permanecí dos días, y luego
a CDMX (Ciudad de México) donde el
principal propósito era estar y com-
partir con Joguin quien se encuentra
trabajando y preparando su predoc-
torado.
Nunca había estado en CDMX, la
ciudad una selva de cemento don-
de los autos van penetrándola como
hormigas, se observan cocinas am-
bulantes en prácticamente todas las
veredas, el principal alimento es la
tortilla y el taco lo devoran, en forma
continua, ricos y pobres.
Reconocer y admitir que los mexi-
canos saben sazonar la comida, las
salsas y el picante son el corazón del
taco.
Fui de a poco entendiendo que la
tortilla, simula un plato de cocina, y
en aquel plato se puede hacer una
creación culinaria llena de colores y
salsas; es tú elección si lo doblas y lo
comes como taco.
Otra cosa que me llamo profunda-
mente la atención y provocó un poco
de pena, fue el templo Mayor, que es
una especie de iglesia de Azteca don-
de se llevaban celebraciones, sacri-
ficios, ofrendas, ubicado en el centro
de la ciudad.
El tema es que a la llegada de los
españoles arrasaron y destruyeron el
templo, con esos materiales constru-
yeron una iglesia; con el violento ob-
jetivo de que los aztecas rápidamente
cambiaran de deidad, de nuevo so-
brepusieron.
En la ciudad se observa abundante
juventud, CDMX hoy es la capital de
Latam, la inversión crece con fuer-
za porque los gringos quieren dejar
de depender de los chinos, también
muchos startups, centro de estudios,
universidades.
De a poco te vas conectando, los
millenials son divertidos, le sacan
foto a la comida y a los tragos, ca-
minan dos o tres pasos y los suben
a Instagram, buscan pinchar (ligar) a
través de apps, tipo Bumble o Tinder
y si tienes la premiun más probabili-
dades, viendo la aplicación de citas,
había una mina bien poco agraciada,
y le digo a mi amigo “¿oye y que pasa
si esta flaca te hace match?
Él me responde “la denuncio y me
salgo de la aplicación”, en otra época
varios amigos y quizás yo mismo ha-
bríamos aceptado gustosos semejan-
te misión.
Las apps de citas son eficientes y
probablemente, no probablemente,
seguro hubiera estado inscrito en
Se observa poca
pobreza a diferencia
de otros países de
Latam, es importante
señalar que la
riqueza es buena en
la medida que pueda
generar nuevos
emprendimientos y
oportunidades.
ellas, pero el problema es que se
pierde el sentido de la incertidumbre,
el viaje a la misión y aceptar que la
misión puede ser un completo fraca-
so, aprender a perder es parte tam-
bién de la misión, ahí está el reto.
Volviendo a los millenials tienen
apps para todo, es como una vari-
ta mágica; motos, bici, taxi, comida,
sexo. Son enfocados en el objetivo, fui
a su casa y aún tenía el árbol de navi-
dad, me dijo que ya no se lo llevaban,
entonces tenía que esperar la otra
navidad, de verdad no están ni ahí.
Muchos se han ido de sus países y
no están ni ahí con volver, me pregun-
to qué paso, porque odian tanto sus
raíces, su arraigo como diría René
Char, se quieren devorar el mundo
pero corren el riesgo que el mundo
se los devore a ellos, son autoexigen-
tes poco tolerante a las frustracio-
nes, extremadamente sensibles y esa
sensibilidad a veces se transforma
en rencor y así pueden pasar años;
las generaciones de padres, hijos y
abuelos hemos perdido sincronía; y el
mundo digital incluso tienta con ser
intergeneracional; y ahí es donde to-
dos hemos caído en la trampa, como
dice Chul Han de la inmediatez, todo
es ahora, sino te denuncio y te saco de
la aplicación.
Me gustó el relato de Campbell,
cuando describe un rito de los isleños
andameses, dice más o menos así:
“En el baile se traza un círculo
mágico, para dejar a fuera la cotidia-
neidad y dar paso a la identidad de la
comunidad, porque estos aldeanos
son, en esencia, uno. Cada uno de
ellos le debe al grupo social los ge-
nes que lo componen, las técnicas
que conocen, las palabras con las
que piensa y las ideas que concibe,
su vida no es más que un momento
de una vida más amplia”.
Nuestros hijos se van a países de-
sarrollados a buscar nuevas técnicas
que, como latinos no nos representan
en lo más mínimos, y así cada gene-
ración va traslapando a la otra y esa
es la génesis del problema, ese tras-
lape generacional, lo mismo que hi-
cieron los españoles con los aztecas.
Campbell diría que los ritos dan un
soporte generacional a la comunidad
y también eso hemos perdido la cele-
bración del rito.
Como dice la canción de Guns:
“Si hubiera encontrado otras ra-
zones, quizás habría buscado un
nuevo camino para otro día, y podría
cambiar todas las estaciones de mi
vida, talvez lo podré hacer mejor;
quizás mejor para otra vida”.
Ahora ya en el avión de regreso a
casa, siento pena por dejar a Joguin y
a los amigos, no hubo uno que no me
agradeciera profundamente la visita,
sentirse escuchado y querido real-
mente nutre, me impresiona lo mu-
cho que tienen que aportarnos, son
secos, los admiro; nosotros podemos
aportarle en que el goce y la contem-
plación son aspectos fundamentales
del camino, habría que reemplazar la
meta por el camino.
Pero también siento esperanza
porque me doy cuenta, que cualquie-
ra, encontrando otras razones otros
propósitos, puede tener un nuevo día;
y ese nuevo día significa otras razones
para que otro tenga un nuevo día y así
vamos, todos vamos teniendo un nue-
vo día y encontrando otro camino.
1° S E M E S T R E 2023 101
A N Á LISIS T ÉC N I CO
Actualidad, retos y futuro
DEL GALVANIZADO EN CALIENTE EN COLOMBIA
Por: Equipo técnico de Aserosmet
L
a corrosión es un proce-
so natural, destructivo e
irreversible que sufren en
menor o mayor medida
todos los metales cuando se exponen
al medio de trabajo y reaccionan quí-
micamente con los elementos conta-
minantes y el oxígeno de la atmósfe-
ra, generando cambios irreversibles
que comprometen la integridad de
los elementos, la estructuras y las
vidas humanas.
En el mundo, la corrosión supone
enormes pérdidas económicas para
diversos sectores industriales. Se
estima que, en países con niveles de
desarrollo industrial alto, los gastos
derivados del mantenimiento y susti-
tución de piezas afectadas por la co-
rrosión pueden llegar a representar
hasta el 5 % del PIB del país¹.
Los sistemas para evitar la corro-
sión en el mundo cada vez se actua-
lizan más, tanto las pinturas con su
efecto barrera hasta los recubri-
mientos metálicos con su efecto tipo
sacrificio, entre ellos está el proce-
so de galvanizado por inmersión en
caliente con cinc (hot dip galvanizing
process).
ACTUALIDAD
El proceso de galvanizado por in-
mersión en caliente es ampliamente
102 camacero.org
usado en el mundo, consiste en su-
mergir piezas de acero o fundición
en un baño de zinc fundido a 450
grados Celsius para que este último
se adhiera y recubra las piezas su-
mergidas, posteriormente las piezas
escurridas del exceso de zinc son
enfriadas y opcionalmente pasivadas
(2).
Aunque esta es una descripción
muy rápida del proceso nos contex-
tualiza con relación a lo que quere-
mos profundizar del galvanizado en
Colombia. Solo para tener de refe-
rencia el uso de este proceso de pro-
tección del acero, en EE. UU. existen
cerca de 185 plantas de galvanizado
de diversos tamaños y capacidades
ton/hora de acero recubierto, con
dimensiones de cubas o tanques con
zinc fundido de 18 metros de largo y
3.5 metros de profundidad.
Existen varios tipos de galvanizado
por inmersión, el continuo y en ba-
ches (general), a su vez el continuo
se divide en dos grupos, galvanizado
de planos (rollos de lámina de ace-
ro) y largos (Alambres de acero) del
primer existen dos plantas de bue-
na capacidad y tecnología en el país
que son Acesco y Corpacero ambas
empresas localizadas en la ciudad de
Barranquilla.
Del segundo grupo fabricación de
alambre galvanizado existen en el
país compañías de mucha trayecto-
ria como Proalco, C A Mejia, Corsan
entre otras.
En el galvanizado por baches en-
contramos una gran diversidad de
productos como barras, ejes, grapas,
tubos, bandejas, ángulos, perfiles,
postes, defensas etc., que cubren va-
rios sectores como el, agrícola, eléc-
trico, construcción e industria entre
otros.
En este grupo se encuentran em-
presas de larga trayectoria en Co-
lombia galvanizando sus propios
productos y/o prestando servicios
a terceros estas son: Polyuprotec,
Galco, Gonvarri, Colmena, Sadelec,
herrajes Andina, Indugalvanizados
entre otras.
Sea cual sea el producto o grupo,
el galvanizado se ha ido tecnificando
y actualizando en el mundo en todas
las etapas de su proceso, es decir, los
pretratamientos químico, por ejem-
plo, hace 25 años yo galvanizaba con
soda caustica y tripolifosfato de sodio
en los desengrases calientes, deca-
paba con ácido sulfúrico a alta tem-
peratura, hoy en día ambas operacio-
nes se hacen con químicos, menos
nocivos y mas amigables.
Cada etapa se ha ido mejorando
en el mundo para obtener procesos
mas eficientes y sostenibles. Las
regulaciones han ido evolucionando
también para el control de los resi-
duos de estos procesos tanto sólidos,
líquidos y gaseosos, esto hace por
supuesto que los que hemos maneja-
do plantas de galvanizado tengamos
que recurrir a las mejores prácticas
incluyendo innovación y tecnología;
inhibidores en los ácidos, plantas
de tratamiento, intercambiadores
de calor, extractores de vapores y
humos, recuperadores de cenizas
y zinc, aleaciones para adicionar al
zinc, controladores de capa de re-
cubrimiento son algunos equipos y
productos que vemos actualmente
en este tipo de plantas.
Todo esto hace que los productos
galvanizados en nuestro país puedan
acceder a mercados internacionales.
Desde la primera planta de galva-
nizado en Colombia hace más de 63
años, hasta las más de 30 que ope-
ran en la actualidad nuestro país, ha
ido evolucionando y tiene un potencial
para seguir creciendo en la medida
que la cultura de la protección con-
tra la corrosión se siga incentivando
desde varios frentes, académico,
gobierno y empresas. En los próxi-
mos 12 meses entrarán en operación
Norma Internacional Adaptación NTC
ASTM A123(2017) NTC 3320(2014)
ASTM A924(2022) NTC 3940(2023)
ASTM A929(2021) NTC 1919(1994)
ASTM A755(2021) NTC 3465(2020)
ASTM A653(2023) NTC 4011(2021)
ASTM A767(2021) NTC 4013(1995)
ASTM A792(2022) NTC 4015(2013)
ASTM A53(2022) NTC 3470(2021)
ASTM A795(2021) NTC 5562(2018)
ASTM A143(2020) NTC 3242(2014)
ASTM A153(2023) NTC 2076(2014)
ASTM A780(2020) NTC 6092(2014)
AASHTO M180-18(2021) NTC 3755 (2015)
ASTM F2329(2022) NTC 6164(2016)
otras 3 plantas de galvanizado en el
país.
NORMATIVA
Hablando de evolución puedo afir-
mar que el proceso de galvanizado en
caliente es tan global como la misma
normalización que la acompaña, esto
quiere decir que las mismas micras
de espesor de capa de zinc que se
exigen en una norma americana se
pueden obtener y cumplir en una co-
lombiana o argentina o europea, así
mismo como la aleación del recubri-
miento que puede ser solo Zn o Zn+Al
o Zn+Al+Mg.
En cualquier caso, la globalización
normativa lo que permite es que se
produzca cumpliendo los requisitos
sin importar cual sea el país de pro-
cedencia del producto.
Dejamos una tabla con resumen
de las normas más comunes de pro-
ductos y procesos de galvanizado por
inmersión en caliente para nuestro
país. Aclaramos que puede haber
muchos más de otros países u aso-
ciaciones.
Productos
Recubrimientos de cinc (galvanizado por inmersión en
caliente) en productos de hierro y acero
Requisitos generales para lámina de acero con recubri-
miento
metálico mediante el proceso de inmersión en caliente
Laminas onduladas de acero galvanizado.
Láminas de acero con recubrimiento metálico por inmer-
sión en caliente, prepintadas en proceso continuo, para
uso a la intemperie
Productos planos de acero recubiertos con zinc (galvani-
zados) o recubiertos con aleación hierro zinc (galvannea-
led) mediante procesos de inmersión en caliente
Siderurgia. Barras de acero recubiertas con cinc (galva-
nizadas) para refuerzo de concreto.
Productos planos de acero recubiertos con aleación 55%
aluminio-cinc, mediante el proceso de inmersión en ca-
liente.
Tubos de acero soldados y sin costura, negros y recubier-
tos de cinc por inmersión en caliente.
Tubos de acero soldados y sin costura, negros y recubier-
tos de zinc por inmersión en caliente (galvanizado), para
uso en protección contra fuego.
Práctica para protección contra la fragilización de pro-
ductos de acero estructural galvanizados por inmersión
en caliente y procedimiento para detectar la fragilización.
Recubrimiento de zinc por inmersión en caliente para
elementos en hierro y acero.
Reparación de las áreas dañadas y sin recubrir de recu-
brimientos galvanizados por inmersión en caliente.
Defensas metálicas para carreteras. Vigas en láminas de
acero acanaladas para defensas viales.
Aplicación de recubrimientos de zinc por inmersión en
caliente sobre pernos, tornillos, arandelas, tuercas y
sujetadores roscados especiales de acero al carbono y
aleado
NUEVAS TENDENCIAS
Según un estudio realizado por
MarketWatch, en el año 2022, el ta-
maño del mercado del acero galva-
nizado en caliente se valoró en USD
87.228,43M y se espera que para el
año 2028 este se expanda con una
CAGR (Tasa de crecimiento anual
compuesta) de 5,1 % representando
un tamaño en el mercado de USD
117.594M.
Se espera que el sector de cons-
trucción continúe siendo el mayor
consumidor ya que a través del gal-
vanizado ha encontrado una alter-
nativa sostenible y confiable. Para el
caso de Colombia esto no es ajeno
muchas plantas de galvanizado ofre-
cen servicios a terceros cuyo sector
principal es la construcción.
Una de las formas de saber las
nuevas tendencias en las diferentes
industrias es la asistencia a ferias,
congresos y foros. La galvanización
en caliente tiene muchas asociacio-
nes a nivel global (ver tabla) que se
encargan de cooperar entre sí para
entre otras cosas mostrar las nue-
vas tendencias y casos de éxito en el
mundo.
Un ingeniero de nuestro equipo es-
tuvo participando en el pasado Inter-
galva 2022 que se celebró en Roma,
evento que es de los más importan-
tes del mundo en este campo. Llamó
la atención que varias de las presen-
taciones se enfocaran en la eficiencia
energética de los hornos es decir, en
usos de hornos eléctricos o híbridos
vs combustibles tradicionales, en la
descarbonización y en la potencial
generación y utilización de hidrógeno
como recurso para reemplazar los
combustibles tradicionales, en con-
clusión, estamos hablando de pro-
ducción más eficiente y limpia con el
planeta.
En Colombia podemos retomar
espacios para tocar estos temas que
tarde o temprano sea por políticas
gubernamentales o propias de cada
empresa que deberán ser discutidos.
Es relevante resaltar también que
hay productos que son tendencia y
que hace años no estaban en el radar
CONTINÚA
1° S E M E S T R E 2023 103
A N Á LISIS T ÉC N I CO

de las empresas colombianas, estos
son: los perfiles galvanizados en ca-
liente para soportes de proyectos fo-
tovoltaicos (paneles solares), postes
para iluminación, nuevos herrajes te-
lefónicos y para el alumbrado público
entre otros.
Quiero mencionar algo que no es
tendencia en Colombia, pero que
volví a ver en algunos proyectos cos-
teros a nivel internacional y es la gal-
vanización de las barras sismorre-
sistentes, este tema tiene tanto de
largo como de ancho algunos dicen
que no es necesario, otros argumen-
tan que garantiza sin duda la pro-
tección contra la corrosión en zonas
costeras y de concentración salina.
El hecho es que, aunque se galva-
nice hace 25 años barras corruga-
das para la construcción y se creó la
norma NTC 4013, hoy en día ni en Co-
lombia ni en Latinoamérica es man-
datorio y es más un tema de criterios
y especificadores.
Con relación a lo anterior, la Aso-
ciación Latinoamericana de Galva-
nizadores en el año 2021, publicó
un estudio donde se mencionan las
ventajas más remarcables del acero
de refuerzo galvanizado, tales como
una mayor resistencia a la abrasión,
a temperaturas extremas, al ataque
por iones cloruro y otros ambientes
salinos. Representando una mayor
seguridad e integridad de las estruc-
turas, ahorros económicos a largo
plazo y mitigación del impacto am-
biental 3.
De otro lado, de un contacto en una
feria internacional del alambre hace
unos años vi algo que me asombró
y quiero compartir, estuve en una
planta de galvanizado de alambrón
para posterior trefilación y pude ver
el mecanismo de limpieza de zinc de
este alambrón por el método MHD
(MagnetohydroDinamic Sunwyre)
es decir control de capa de zinc del
alambrón una vez salía del galvani-
zado.
También vi este sistema de limpie-
za aplicado a fabricación de tubería
galvanizada donde básicamente sin
aire, sin vapor solo con el montaje de
cilindros MHD por el que pasa el tubo
una vez sale del tanque se repele el
exceso de zinc interior y exterior me
pareció interesante compartirlo.
RETOS Y FUTURO
La industria del galvanizado en
caliente tiene grandes retos, entre
ellos debe velar por la competitivi-
dad y esto se logra con la compara-
ción, medición y establecimiento de
acciones para llegar a los estánda-
res internacionales en precio y efi-
ciencia de producción.
Cada vez que ayudamos a empre-
sas a mejorar sus indicadores de
producción o montajes de planta de
galvanizado nuestra premisa es sa-
ber el costo real de galvanizar cada
kilo y compararlo con datos interna-
cionales y saber su punto de equi-
librio de acuerdo con la capacidad
energética y volumétrica instalada o
a instalar.
La nueva tendencia mundial es de
producción limpia y sostenible, cada
empresa deberá diseñar su hoja de
ruta para sincronizarse en el tiempo
con esta tendencia.
Es tiempo de pensar en hornos
eléctricos o híbridos y ver casos de
éxito y comparar, migrar hacia nue-
vas tecnologías en cada etapa de los
procesos de galvanizado en caliente
y desarrollar nuevas aleaciones para
el tanque de zinc que permitan obte-
ner productos competitivos y alinea-
dos con el mercado internacional.
La unión del gremio es determi-
nante para avanzar en este conoci-
miento juntos y obtener beneficios
con la cooperación. Dejamos en lista
algunas asociaciones de galvanizado
como referencia.

PRINCIPALES ASOCIACIONES
INTERNACIONAL
International Zinc Association
(IZA)

AMÉRICA Asociación Peruana de Galvanizadores

Perú
American Galvanizers Association (ASPEGAL)
Estados Unidos
(AGA) Asociación Venezolana de Galvanizadores
Venezuela
Asociación Latinoamericana de Zinc (AVGAL)
(Latiza) EUROPA
Asociación Mexicana de Galvanizadores European General Galvanizers Association
México
(AMEGAV) (EGGA)
Asociación Argentina de Galvanizado por inmer- Asociación Técnica Española de Galvanizadores
España
sión en caliente Argentina (ATEG)
(AAGIC) Galvazinc Francia
GalvaBolivia Bolivia Associazione Italiana Zincatura
Italia
Instituto De Lá Cadena Del Zinc (AIZ)
Brasil
(ICZ) Galvanizers Association Reino Unido
Comité Galvanizadores de Chile ASIA
Chile
(ASIMET- GALVACHILE)
Asia Pacific General Galvanizers Association
Comité Galvanizadores de Colombia (APGGA)
Colombia
(FEDEMETAL – ANDI)
China Galvanizers Association China
Comité Galvanizadores
Ecuador Japan Galvanizers Association Japón
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1° S E M E S T R E 2023 105
A N Á LISIS T ÉC N I CO

Protección a la corrosión de
estructuras de acero
Por: Luis Garza Vásquez
I.C., M.I., UNAM, México
Profesor asociado Universidad Nacional de
Colombia, sede Medellín.
DIrector General de INHIERRO S.A.S.
La selección del sistema de protec-
ción idóneo pasa por una valoración
del costo óptimo en cada caso, pero
existen unas recomendaciones mí-
nimas para garantizar la estabilidad
del sistema.
Se deben tener en cuenta los cos-
tos iniciales de implementación del
recubrimiento versus los costos de
mantenimiento a largo plazo. En
este sentido es evidente que cuando
se opta por la implementación de un
sistema de alto desempeño, con cos-
tos iniciales altos, el costo de mante-
nimiento será mínimo, y viceversa.
Siendo la durabilidad del sistema
escogido un tema que impacta la es-
tabilidad del sistema, la elección no
ra para periodos de duración deter-
minados.
La implementación del sistema de
protección requiere del control de las
siguientes variables:
Preparación de superficie
La capa de calamina (cascarilla de
laminación) que tiene el acero desde
su formado en caliente, tiende a des-
pegarse tarde o temprano, por lo que
la manera como se limpie el acero
antes de la aplicación de la pintura
tiene mucha incidencia en la adhe-
rencia de esta, y, por lo tanto, en la
durabilidad de la protección.
El grado de limpieza mínimo que
establece la norma ISO 12944 para

E
puede ser arbitraria y dejarla al libre cumplir con las durabilidades reco-
arbitrio del fabricante o constructor, mendadas es SP-10 “Metal casi blan-
l acero está sujeto al sino que debe ser definida en los pla- co”, que significa que la calamina se
deterioro por efec- nos estructurales del proyecto, de retire en un 95 %. Esto se logra con
tos ambientales tales acuerdo con lo establecido en la nor- procesos de limpieza con chorro de
como el cambio fre- ma NSR, y para el caso específico de arena o granallado, que a su vez ge-
cuente de humedad, la protección anticorrosiva debe re- neran una rugosidad benéfica para la
elevadas temperaturas o exposición ferirse a la norma internacional ISO adherencia.
a la intemperie, que implican presen- 12944, cuya última edición corres-
cia de oxígeno y agua, sales disueltas, ponde a 2019. Recubrimientos
entre otros., como se muestra en las En esta norma se establecen los El sistema de recubrimiento puede
fotos 1 y 2. requisitos mínimos que permitan ga- consistir en hasta 3 capas, cuyo tipo
La corrosión tiene implicaciones rantizar la estabilidad de la estructu- y espesor seco final son las varia-
importantes, entre las que se pueden
detectar:

• Económicas
- Costos de mantenimiento
- Lucro cesante por paradas duran-
te el mantenimiento
• Ambientales
- Contaminación por residuos
- Contaminación en industrias de
alimentos
• Estructurales
- Pérdida de sección de elementos
- Perforaciones en tuberías de pre-
sión
• Estéticas
- Deterioro de la imagen
- Desprendimiento de capas de pin-
tura Foto 1

106 camacero.org
 Tabla 1

Foto 2
Tabla 2

bles más importantes a controlar, así

como las recomendaciones de apli-
cación que da el fabricante.

Anticorrosivo
Es la capa que contiene los inhibi-
dores de la corrosión propiamente
dichos, pero por su baja resistencia
a los agentes atmosféricos requiere
ser protegida. También se conoce
como imprimante.

Barrera
En exposiciones muy severas se
coloca como una capa adicional de
protección y transición entre antico-
rrosivo y esmalte.

Esmalte
Es la capa con más resistencia al
intemperismo y protege las capas
anteriores, pero por sí sola no inhibe
la corrosión. Su función también es
dar color y brillo al acabado.
En la tabla 1 se presenta un resu-
men ejecutivo de los sistemas más
comunes con el tipo de pintura, es-
pesores mínimos y durabilidad espe-
rada.
En la tabla 2 no se han incluido los
esmaltes epóxicos, debido a que su
acabado se deteriora muy rápida-
mente (entizamiento), manchándose
y perdiendo brillo. Asimismo, no es
recomendable aplicar recubrimien-
tos alquídicos, ni acrílicos si el siste-
ma esta expuesto a la humedad.
En cualquier caso, el seguimiento
de los procedimientos de control de
calidad en la aplicación del recubri-
miento resulta en una garantía de
estabilidad acorde con lo esperado
de acuerdo con la norma. Estos pro-
cedimientos se expondrán en una
próxima entrega.
Para una mejor ilustración y am-
pliación de lo aquí expuesto se reco-
mienda la consulta de la Guía Técni-
ca N.º 5 del Instituto Colombiano de
Construcción en Acero.

1° S E M E S T R E 2023 107
A N Á LISIS T ÉC N I CO

¿Son obsoletos los cables

Por Darío de Jesús Quintero Palacio
Ingeniero Civil
eléctricos?
explicar que es una Blindobarra.
Al hablar de Blindobarra nos re-
ferimos a un sistema (Busway, Bus-
bar, Electrobarras, o canalización
por barras o ducto de barras) a un
conjunto de conductores rectangu-
lares con forma geométrica, dichos
conductores están aislados adecua-
damente con posibilidades de sali-
das para derivar a circuitos ramales,
mucho más eficiente que las de los
cables tradicionales. Su instalación
es como instalar una bandeja, pero
eficiente. ¡De hecho, si comprende-
mos el efecto piel (skin effect) sa-
bremos que la peor forma geomé-
trica para distribuir una fuerza es la
redonda, utilizada por los antiguos
sistemas de cables!, las Blindoba-
rras utilizan conductores rectangu-
lares, cada vez más eficientes.
EFECTO PROXIMIDAD
El conductor tradicional se apro-
vecha mejor por su efecto de proxi-
midad con los sistemas de tuberias

E
precableada, ya que normalmente y cables, cuyas distancias de sepa-
cuentan con tres conductores para ración no son las mismas siempre;
n los últimos años,
fase, uno para neutro y un medio pero la Blindobarra logra una caida
el sector eléctrico ha
conductor para tierra en su interior. de tensión mas balanceada, cosa
avanzado y cada día
Este conjunto ocupa mucho me- que no ocurre con los convenciona-
busca soluciones téc-
nos espacio que las instalaciones les en cable, debido a que las impe-
nicas que lo vuelvan
convencionales con tubería y cable dancias no son las mismas en cada
más eficiente, tanto en
y las Blindobarras son mucho más conductor, de tal manera que con la
los materiales que se utilizan, como
robustas y eficientes. Blindobarra no solo se aprovecha
en la instalación, confiabilidad y re-
Cuando se diseña un sistema mejor el conductor, sino que se ob-
sistencia entre otros, todo eso lo han
eléctrico tradicional con la tecnolo- tiene un sistema eléctrico mas ba-
encontrado en las Blindobarras.
gía antigua de tuberías y cables, tra- lanceado y mas eficiente.
Es así como hoy en día a los inge-
tamos de que las cargas se acerquen
nieros electricistas los vemos con
lo más posible al tablero principal, COBRE VS ALUMINIO
más frecuencia diseñando e ins-
mientras que cuando diseñamos con Claro que todavía se utilizan Blin-
talando Blindobarras por: su alta
la tecnología de Blindobarras, el ta- dobarras de cobre, pero hoy se
confiabilidad, gran desempeño y su
blero principal es sustituido por uno puede aprovechar el bajo costo del
precio altamente competitivo, que,
o varios alimentadores centraliza- aluminio en comparación al cobre
frente a los sistemas tradicionales
dos (Blindobarras), logrando que el debido a que, por conocerse previa-
en cable y bandejas porta cable, re-
“tablero principal” se acerque a las mente los puntos de empalme y co-
presentan un gran cambio para el
cargas. nexión, estos pueden ser plateados
avance de las nuevas tecnologías.
Con este simple concepto, apro- o estañados evitándose los proble-
Debemos tener en cuenta que no va
vechamos los factores de uso y di- mas conocidos en los empalmes de
a ser un cambio al 100 % ya que el
versificación, aprovechamos de ma- cable de aluminio.
cable se seguirá usando en los ra-
nera eficiente el conductor usado, Con los cables tendríamos que co-
males e instalaciones internas. Lo
logrando bajar la caída de tención nocer previamente donde se empal-
cierto es que hoy en día en la ma-
a los niveles requeridos a un costo maran, recubrir con plata o estaño
yoría de los casos como lo son, la
muy inferior y logrando un sistema cada punto de contacto y eso es in-
distribución de energía en edifica-
con alta capacidad al cortocircuito, viable en la práctica.
ciones residenciales, comerciales e
con alto nivel de seguridad, eficien- El cobre por área cros seccional
industriales, la tecnología de distri-
cia y tranquilidad de que nadie podrá es mejor conductor que el aluminio,
bución con Blindobarras está susti-
robar energía mientras este encap- pero por peso, el aluminio conduce
tuyendo cada vez más a los antiguos
sulada en una Blindobarra. mucho más del doble que el cobre y
sistemas convencionales de tubería
cuando lo compramos lo hacemos
y cable.
EFECTO PIEL por peso.
Por ello, queremos dar a co-
Esta quiere decir que se aprove- Esto hace que, por dólar invertido,
nocer brevemente las razones
cha mejor el conductor debido a que ¡el aluminio es mucho mejor con-
técnicas y económicas de este
usamos una forma geométrica más ductor que el cobre!
hecho; pero primero queremos

108 camacero.org
PROY EC TOS D E S TAC A D OS
CONECTAMOS EL CARIBE CON COLOMBIA:
Sociedad Concesionaria
Vial Montes de María
E
l Ministerio de Transporte
suscribió desde el 2015,
un contrato de concesión
bajo el esquema de Aso-
ciación Público-Privada (APP) entre
la Agencia Nacional de Infraestructu-
ra (ANI) y la Sociedad Concesionaria
Vial Montes de María S.A.S., el cual
tiene por objeto la “Financiación, Ela-
boración de Estudios y Diseños De-
finitivos, Gestión Social y Ambiental,
Gestión Predial, Construcción, Mejo-
ramiento, Operación y Mantenimien-
to del corredor vial Puerta de Hierro–
Palmar de Varela y Carreto–Cruz del
Viso”; en una longitud total de 202,56
Km de los cuales 196,19 Km se des-
tinaron para actividades de mejora-
miento, operación y mantenimiento
y 6,37 Km para la construcción de la
variante en el municipio El Carmen
de Bolívar.
110 camacero.org
desde lo profesional y personal. Con
el liderazgo de la ingeniera Rivera,
en el 2023 continuamos con nuestro
compromiso de conectar al Caribe
Colombiano, donde trabajamos más
allá de brindar un corredor cómodo y
seguro a los usuarios, buscamos ge-
nerar un cambio positivo en nuestras
comunidades.
En el Concesionario Vial Montes de
María trabajamos desde el bienestar
de nuestros colaboradores, brindan-
do constantes capacitaciones para
alcanzar su desarrollo personal y
profesional.
En la integridad de la Operación y
Mantenimiento del Concesionario,
la Fundación MásFamilia de España
otorgó al Concesionario Vial Montes
de María en el año 2021 la Certifica-
Este importante proyecto que co-
ción EFR en conciliación, que lo reco-
necta al Caribe con Colombia está
noce como Empresa Familiarmente
bajo la gerencia de la ingeniera Dora
Responsable.
Adriana Rivera Vargas, la primera
Esta certificación fue otorgada por
mujer gerente de la Concesión de la
la labor de la compañía en la pro-
empresa Sacyr Concesiones Colom-
moción de políticas y medidas que
bia SAS.
favorecen el bienestar y el equilibrio
Dora Adriana comenzó su trayec-
entre la vida laboral, familiar y per-
toria en Sacyr en el año 2015, den-
sonal de los colaboradores, demos-
tro de la compañía que ha permitido
alcanzar grandes logros y avances CONTINÚA
El desarrollo de infraestructura vial hoy
está llamado a hacer más que la construcción
material del proyecto, el reto hoy es tejer
comunidades alrededor de las vías que
conectan con el progreso.
trando el compromiso con la gestión
del talento, la conciliación, diversidad
y corresponsabilidad como pilares de
nuestra sustentabilidad empresarial
con visión de largo plazo.
La responsabilidad social y am-
biental caracteriza a nuestro Conce-
sionario. En el Plan de Gestión Social
Contractual Contamos con ocho pro-
gramas que nos permite atender a la
comunidad y a nuestros colaborado-
res de manera integral.
Atención al Usuario, Educación y
Participación al personal vincula-
do al proyecto, Vinculación de mano
de obra del área de influencia, In-
formación y Participación co-
munitaria, Capacidad al Apoyo
Institucional, con actividades
de recuperación del Derecho de
Vía y Apoyo a los Proyectos Pro-
ductivos, Capacitación a la Co-
munidad aledaña, Cultura Vial,
Acompañamiento a la Gestión
Sociopredial y Arqueología Pre-
ventiva, hace parte de nuestros
programas.
De Izq a Der. Ingeniera Dora Adriana Rivera
Vargas y Adriana Villalba
En el Plan de Sostenibilidad Am-
biental y Social (PRAS), estamos
comprometidos con la vinculación
con igualdad de oportunidades sin
discriminación de género y con pro-
gramas de crecimiento profesional.
Adicionalmente, nos debemos a
las poblaciones y actores sociales,
por ello, gestionamos recursos para
donaciones sociales y ambientales,
realizamos voluntariados con nues-
tros colaboradores y llevamos ca-
pacitaciones a las escuelas contri-
buyendo al desarrollo del liderazgo
juvenil.
Ser ambientalmente responsables
es nuestra prioridad, por eso realiza-
mos diversas campañas de reciclaje
que impacte a las comunidades, con
campañas de reciclaje, jornadas de
capacitación y brindamos apoyo a los
grupos ambientales de los Montes de
María.
Si visitas nuestra Concesión, re-
cuerda que prestamos servicios a los
usuarios de la vía ante incidentes y
accidentes dentro de nuestro corre-
dor, las 24 horas, los 365 días del año
sin ningún costo. Pueden solicitarlos
al 316 295 4845 y #270 para usuarios
Claro. La operación del corredor es
coordinada desde nuestro Centro de
Control de Operaciones - CCO.
El desarrollo de infraestruc-
tura vial hoy está llamado a
hacer más que la construcción
material del proyecto, el reto
hoy es tejer comunidades alre-
dedor de las vías que conectan
con el progreso y como noso-
tros que conectamos al Caribe
con Colombia y nuevas oportu-
nidades.
1° S E M E S T R E 2023 111
I N N OVAC I Ó N CO NS T RU C T I VA
Sistemas de
protección sísmica:
DE LA INVESTIGACIÓN A LA IMPLEMENTACIÓN
L
a humanidad se ha
enfrentado a grandes
retos en el sector de la
construcción, siendo uno
de los más importantes la fuerza
de la naturaleza, como ciclones,
tormentas, huracanes y sismos, por
mencionar algunos. Este último ha
generado pérdidas económicas y
pérdida de vidas humanas en países
altamente sísmicos como México
(1985 y 2017), Chile (2010), Japón
112 camacero.org
(2011) y Haití (2010), entre otros.
En las últimas décadas, se han
desarrollado tecnologías que
permiten tener edificaciones cada
vez más seguras y económicas.
La solución consiste en agregar
diversos dispositivos a la estructura
para mejorar su comportamiento.
Algunos de estos dispositivos se
instalan en la base (aislamiento
de base), otros en ejes del edificio
(disipadores histeréticos o viscosos)
y otros se concentran en una zona
específica (amortiguadores de masa
sintonizada).
Con el objetivo de desarrollar
tecnología para hacer frente a los
efectos de los sismos, se fundó
la empresa Dampo Systems a
finales de 2018, después de los
terremotos de México en 2017. Su
objetivo es desarrollar tecnología
que ayude a las construcciones
a no sufrir daños después de un
sismo, contando con dispositivos de
la más alta calidad fabricados y los
últimos conocimientos en ingeniería
sísmica. La empresa se fundó
gracias a un programa de incubación
en el Instituto de Ingeniería de la
Universidad Nacional Autónoma de
México (UNAM).
Actualmente, la empresa cuenta
con dos dispositivos de protección
sísmica desarrollados internamente:
un aislador de base y un disipador
histerético. También cuenta con
licencia para comercializar un
tipo de contraventeo restringido al
pandeo desarrollado en la UNAM.
Hasta la fecha, Dampo Systems
ha suministrado más de 1.000
dispositivos de protección sísmica
para edificios de oficinas, hospitales,
hoteles, departamentos y plazas
comerciales.
Entre los servicios que ofrece
la empresa destacan: asesoría
estructural para el modelado,
diseño e instalación de sistemas de
protección sísmica, evaluación de
 de contenidos y elementos no entre un 10% y un 15 % el costo de
estructurales. la estructura, considerando el costo
Dampo utiliza los estándares de de los dispositivos. Incluso, el uso
calidad más altos en la fabricación de de sistemas de protección sísmica
dispositivos de protección sísmica, en estructuras metálicas permite
así como en la capacitación continua competir con el costo de estructuras
del personal, lo que garantiza de concreto, logrando un equilibrio
la excelencia y eficiencia de sus económico entre ambas propuestas
procesos. Su visión es promover y resultando de gran interés, como
las mejores prácticas de ingeniería, mayor rapidez en la construcción,
impulsando la resiliencia sísmica mayor limpieza en la obra y facilidad
de las comunidades. Además, de supervisión de esta, entre otros.
busque un proveedor confiable y En Colombia, las condiciones
prestigioso en sistemas de seguridad sísmicas generan la necesidad
antisísmica. de proveer a las estructuras de
En México, Dampo se ha suficiente resistencia sísmica. El uso
posicionado como la empresa líder de sistemas de protección sísmica
en el suministro de sistemas de permite lograr altos niveles de
protección sísmica. Han logrado desempeño de manera asequible.
generar viabilidad económica en la Esto significa no solo proteger la
riesgo sísmico para edificaciones,
construcción de edificaciones nuevas vida de los usuarios, sino también
diagnóstico del desempeño
y en el refuerzo de estructuras preservar su patrimonio y, por lo
estructural y estimación de pérdidas
existentes que fueron alcanzados tanto, la economía del país. Como se
en elementos estructurales, no
con códigos anteriores, logrando ha visto en sismos de gran magnitud,
estructurales y en contenidos.
que se cumplieran con las nuevas la recuperación económica puede
El uso de sistemas de protección
normas. Asimismo, se han generado ser bastante lenta.
sísmica ha demostrado grandes
ahorros de millones de
beneficios en lugares como México,
dólares en la reducción
tales como: reducción de los costos
de densidades de acero y
de la estructura entre un 10% y
volúmenes de concreto.
15%, reducción de las cargas sobre
De las más de 200
la cimentación lo que resulta en
estructuras estudiadas
ahorro en los costos de mejor
por Dampo Systems, se
control de los desplazamientos
ha encontrado que el uso
laterales y prevención de daños
de sistemas de protección
en la construcción, mejora del
sísmica puede reducir
desempeño estructural y protección

1° S E M E S T R E 2023 113
ECO N O M Í A C I RCU L A R
Reforzar su
sostenibilidad
PARA GANAR EN COMPETITIVIDAD
GRACIAS A LA ECONOMÍA CIRCULAR
DEL ACERO
Por: Julián Constant
Cofundador y Gerente de INTERECOTEC
P
resentamos las ventajas
de orientar sus campa-
ñas de inversiones en
modernización de las he-
rramientas de producción de acero
en consideración de los beneficios de
plantearlas en el marco colombiano
de la economía circular con sello de
grado verde a la hora de satisfacer
una demanda cada vez más cons-
ciente de la sostenibilidad para su
sector sobre todo el de la construc-
ción, automotriz e infraestructuras.
El acero es un insumo básico en
el progreso y la calidad de vida de la
sociedad. Hace parte de la mayoría
de los objetos con los que interac-
tuamos diariamente. Desde puertas
y neveras hasta las estructuras de
los edificios (SteelFrame), el mismo
material se puede reciclar de forma
infinita.
Numerosas industrias como la
construcción, automotriz e infraes-
tructuras están buscando reducir su
huella de carbono. Van a exigir esta
misma reducción a sus proveedores,
los fabricantes de acero.
El precio va a ser clave, y entran en
juego también, como ya indicamos,
las normativas medioambientales y
114 camacero.org
el compromiso con la sostenibilidad.
La economía circular es una forma
transversal de plantear “glocalmen-
te” la relación entre actores de los
mercados, clientes finales, partners,
los recursos naturales y la preser-
vación de la biodiversidad en una
Gobernanza consciente que existe
un peligro al bajar la productividad
por alea vital sobre la biodiversidad.
Otros se conforman en solo hablar de
descarbonización tras la firma de los
acuerdos de París. En Colombia, los
acuerdos de Escazú nos comprome-
ten en ir más allá. ¿Cómo preservar
la competitividad de la industria co-
lombiana del acero?
Si ampliamos el foco con otros
actores regionales y nacionales, la
inversión en la sostenibilidad de los
hábitos de producción y de consu-
mo pueden fomentar la ganancia de
competitividad. Veamos cómo.
¿Cómo se define la Economía cir-
cular?
En una economía circular, los pro-
ductos están diseñados para que
sean fáciles de reutilizar, desarmar y
reacondicionar o reciclar. La econo-
mía circular impulsará el desacopla-
miento del crecimiento económico y
los insumos de materiales” acorde a
la Publicación de la Fundación Ellen
MacArthur («Hacia la economía cir-
cular», 2013).
En resumen, la «economía circu-
lar» favorece un sistema industrial
que es restaurativo o regenerativo
por intención y (eco)diseño.
“Tenemos que inspirarnos en la
naturaleza en donde no existe el
concepto de desperdicio”. Adriana
Zacarías Farah, coordinadora ALAC
de Eficiencia de Recursos y Consumo
Sostenible de ONU Medio Ambiente.
El Agenda 2030 de la ONU ofre-
ce incentivar el cambio del actual
modelo económico lineal basado en
“tomar-hacer-desechar”, un modelo
de producción tradicional principal-
mente extractivista, despilfarrador
y responsable en gran medida del
cambio climático. El agotamiento de
los recursos nos incita en buscar al-
ternativas o sobriedad.
1° S E M E S T R E 2023 115
116 camacero.org
1° S E M E S T R E 2023 117
118 camacero.org
 ÍNDICE DE
ANUNCIANTES
ANUNCIANTE PÁG. ANUNCIANTE PÁG.

ABC Repecev 69 Human Talent 16

Aceros Arequipa 25 Icomallas 8

Acesco 17 La Campana 87

ACG 91 LATAM Recycling 31

Albura 10 Logysteel 57

Almasa 12 Meisa 59

Arme 29 Merco 2

CMA 83 Metálicas Mundial 77

Compas 21 Naves 49

Corpacero 1 Onibex 6

Dampo 109 Pacific 39

Deacero 14 Palermo 19

Estahl 61 Portafolio Partners 95

Ecolformas 75 Sobha Realty 85

El Gran Salón Ferretero CP Stonex 4

Finkargo 37 Tebraco 89

Goyjul 105 Tecmo CPI

HB Sadelec 71 Victoria Steel 33

120 camacero.org
PATROCINA: