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BSP TRABAJO
BSP TRABAJO
ALUMNOS:
MIGUEL ANGEL CHICUASUQUE PULIDO
WILMER ALDREY TRIANA ESTEPA
MAURICIO LEIVA CASTO
OMAR ORLANDO FLOREZ
PROFESOR:
PEDRO HUMBERTO CASTAEDA
BSP Business System Planing representa una de las herramientas til para
llevar a cabo este propsito, ya que busca fusionar tcnicas de manejos de
informacin con herramientas administrativas en pro del cumplimiento de los
objetivos de las compaas.
RESEA HISTORICA
Business Systems Planning (BSP): Esta metodologa, fue introducida por IBM
en 1970 como un camino para incorporar estrategias de sistemas de
informacin en estrategias organizacionales y estrategias de negocios; con el
fin de facilitar a los administradores, proyectar y planear sus necesidades de
datos adecuadamente. Este constitua un soporte para la toma de decisiones
basadas en informacin. En esa poca IBM tena la necesidad de buscar una
estructura de planeacin de sistemas que visualizara las diversas reas de la
empresa de una forma integrada, y con el fin de mejorar el desempeo en las
distintas reas de accin del negocio, pero esta fue creada para ser usada
nicamente a nivel interno.
En 1981 IBM permiti que este producto fuese puesto a disposicin de los
clientes en general. Posteriormente, este mtodo se convirti
en una importante
herramienta para muchas organizaciones.
Preparacin
Descripcin
Anlisis
Implementacin
Hablamos que ningn estudio de B.S.P. debe realizarse sin contar previamente
con patrocinio de la alta gerencia y algunos otros ejecutivos que estn
comprometidos e involucrados en el, esto se deben reflejar con el punto de
vista sobre el negocio. El xito de dicho estudio descansa sobre el hecho que
ellos proponen la concepcin d lo que es una empresa. Que su enfoque sea
realmente sus necesidades de informacin. La mayora de la informacin a
procesar durante la realizacin de este estudio provendr de estos ejecutivos.
el estudio ser la base para dirigir la Empresa durante varios aos , se
considera de vital importancia la clara identificacin de los objetivos de la
misma, para minimizar los futuros malentendidos dentro de la obtencin del
compromiso de la actividad ms importante es el nombramiento o seleccin
del lder del proyecto o estudio, que ser el ejecutivo.
Preparacin para el estudio.
Las personas a ser entrevistadas tan pronto como sea posible, as como
tambin debe prepararse su orientacin, los horarios para las entrevistas y se
deben proveer informacin al grupo que realizara el estudio. Para lograr el
mximo de eficiencia dentro del grupo de estudio mientras estn trabajando
juntos durante todo el da, la informacin sobre la compaa y sobre el soporte
de procesamiento de datos debe reunirse antes de iniciar el estudio. Debe
establecerse un lugar fsico de trabajo donde todo el grupo pueda trabajar
unido. El resultado ms importante debe ser un estudio de control que
contengan:
Se inicia con una reunin para analizar el negocio o la compaa, como primer
punto el patrocinador de estudio reitera los objetivos, los resultados esperados
y la perspectiva del estudio relacionados con los objetivos y actividades de otra
compaa. La siguiente presentacin deber ser de acuerdo con el propsito
del anlisis de la empresa, el cual es de proveer a cada miembro del grupo de
estudio, la informacin que ha sido reunida y as poder discutir aquellos
hechos que han que dado fuera del contenido de dicha planificar con una
buena tutora y procedimiento adecuado para que el objetivo sea eficaz.
Definicin de los procesos del negoci.
En este momento los problemas deben ser analizados y relacionados con los
procesos del negocio y tambin deben dar una gua para poder fijar la
priorizacin de proyectos, para poder mostrar claramente que obtener una
mejor informacin la cual dar a resolver los problemas identificados por los
ejecutivos.
Definicin de prioridades.
Lograr un nivel parejo de conocimiento entre los integrantes del equipo, sobre
la Empresa y del apoyo brindado por el departamento de sistemas de
informacin.
Ordenar los diferentes datos manejados por los procesos de la empresa, a fin
de facilitar la definicin.
Validar el trabajo realizado hasta este punto de vista, de establecer cuales son
sus problemas, cuellos de botella y factores crticos de xito.
Definicin de prioridades.
Reporte de resultados.
El Mtodo de los factores crticos del xito , busca identificar las reas
que son claves para supervivencia de la organizacin y asegurar la
incorporacin a los sistemas de informacin.
VENTAJAS
Desventajas
El tiempo invertido en comprender los requerimientos de la organizacin
y entrevistas con los gerentes es muy alto.
Condensar y analizar la informacin obtenida no es tarea fcil.
Maneja un volumen alto de informacin y esto dificulta el anlisis.
Es necesario mencionar las limitaciones del empleo de ste mtodo para
planear sistemas de informacin contra las necesidades y capacidades
de la organizacin.
GOBERNACION DE CALDAS
DIRECCION SECCION DE
SALUD DE CALDSAS.
DIRECTOR HOSPITAL.
FINANC
SCOPIAIERA SERV. ATENCION SERV.ESPECIALES
COSTOS ENFERMERIA
PEDIATRIA
FONOAUDIOLOGIA ECOGRAFIA
ESTADISTICA
COLPOSCOPIA
RECEPCION
BITRAMURAL
Links de Consulta
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%2F%2Fsysrm.galeon.com%2Fbspdoc.doc&ei=Sx-
KT7yHAYSO8wSdvem1CQ&usg=AFQjCNHKjYsmaqlW1R3R2rWdmdD0kuaMa
A&sig2=67LhnBalDRmIMtNEB7eTTw
http://www.bdigital.unal.edu.co/3315/1/gloriainesjimenezospina.2000.pdf
http://www.cyta.com.ar/ta0105/v01-05art02/v01-05art02.htm