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Fundamentos (Parte Primera) PDF
Fundamentos (Parte Primera) PDF
1.1. Introduccin
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PRIMERA PARTE
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Llopart, X. y Redondo, R (1997): La gestin de los Recursos Humanos.Barcelona: Ed.
Grficas Rey.
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Ansoff, H.I.(1976): La estrategia de la empresa. Pamplona: Ed. Universidad de Navarra.
3
Tabatoni, P. y Jarniou, P.(1975): Les systmes de gestion. Politiques et structures Pars:
Ed. PUF.
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Andrews, K.R. (1977): El concepto de estrategia en la empresa. Pamplona: Universidad de
Navarra.
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LA DIRECCIN Y EL CONTROL ESTRATEGICO
Su aplicacin en los Recursos Humanos
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Porter, M. (1982): Estrategia competitiva.Mxico: Ed. Cecsa.
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Hax, A.C. y Majluf, N.S.(1996): The strategic concept and process. A pragmatic
approach.Madrid: Ed. Prentice Hall.
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del compromiso estratgico entre estos dos elementos, que mejor satisfaga
las aspiraciones de los directivos en relacin con la empresa 7.
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Menguzzato, M. y Renau, J. J. (1991): La direccin estratgica de la empresa. Barcelona:
Ed. Ariel.
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Menguzzato, M. y Renau, J.J.(1991): La direccin estratgica de la empresa. Op. Cit.
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Trmino en ingls de propietarios de riesgo, que se concibe como las personas que
asumen el poder en la empresa y, por tanto, el riesgo.
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Johnson G. y Scholes, K. (1996): Direccin estratgica.Madrid: Ed. Prentice Hall.
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Johnson, G. y Scholes, K. (1996): Direccin estratgica. Op. Cit.
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Navas, J. E. y Guerras, L. A. (1996): La direccin estratgica de la empresa. Madrid: Ed.
Civitas.
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Menguzzato, M. y Renau, J.J. (1991): La direccin estratgica de la empresa. Op. Cit..
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Navas, J.E. y Guerras, L.A. (1996): La direccin estratgica de la empresa.Op. Cit..
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Navas, J.E. y Guerras, L.A. (1996): Op.Cit.
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Guerras, L.A., Garcia-Tenorio,J. y Prez, M.J. (1994): El papel de las unidades
estratgicas de negocio en el proceso de direccin estratgica de la empresa. Boletn de
estudios econmicos, nm. 152.
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Guerras, L.A., Garcia-Tenorio,J. y Prez, M.J. (1994): Op.Cit.
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Grima, J.D. y Tena, J.(1991): Anlisis y formulacin de estrategia empresarial.Barcelona:
Ed.Hispano Europea.
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Su aplicacin en los Recursos Humanos
FORMULACION DE IMPLANTACION Y
ESTRATEGIAS CONTROL ESTRATEGIAS
- Formulacin de estrategias - Responsabilidad de la
PROBLEMA a nivel de negocio. ejecucin y control de la
estrategia.
ORIENTACION HACIA - Diseo de estrategias - Diseo de la estructura
competitivas organizativa.
- Misin y objetivos - Estrategias de negocio
(definicin del campo de formuladas (segmentacin
actividad). estratgica).
CRITERIOS DELIMITACION - Anlisis externo - Estructura organizativa
(segmentacin de la vigente.
industria). - Tamao de la empresa.
- Anlisis interno - Recursos y competencias
(competencias, sinergias, compartidos.
interrelaciones).
- Springer (1973), Hall - Glueck (1980), Hax y
(1978), Cravens (1982), Schulmeyer (1982), Gluck,
AUTORES Ansoff, Kirsh y Rownta Kaufman y Walleck (1980),
(1982), Dvir y Shendar Aaker (1987), Davis y otros
(1990), Menguzzato y Renau (1992), Grima y Tena (1987).
(1991).
Fig. 1.1. Factores influyentes de las UEN. Fuente: Guerras, L.A., Garcia Tenorio, J y Prez,
M.J.
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Fernndez Snchez, E. y Fernndez Casriego, Z. (1988): Manual de direccin estratgica
de la tecnologa. Barcelona: Ed.Ariel.
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Gelinier, O. (1989): Estrategia y motivacin.Barcelona: Ed.Civilizacin.
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Porter, M. (1982): Estrategia competitiva. Mxico: Ed.Cecsa.
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mapa estratgico del sector como el que muestra la siguiente figura que
hace referencia al sector textil de paera en Espaa entre 1979 y 1981.
3 GRUPO 1
GRUPO II
Costes de produccin bajos
Costes de produccin
Calidad moderada
Calidad alta
Segmento confeccionista
Segmento mayorista y
confeccionista
GRUPO III
Costes de produccin
moderados
2 Calidad media-alta
Segmento mayoristas y
confeccionistas
GRUPO IV
Costes altos
Calidad alta
Segmento sastre
MEDIA
MEDIA-ALTA ALTA
CAL I DAD
SEGMENTO:
1: SASTRES
2. MAYORISTAS
3: CONFECCIONISTAS
Fig.1.2. Mapa estratgico del sector textil de paera en Espaa. Fuente: Adaptado de
GRIMA, J.D. y TENA, J. (1991).
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