UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

1. Caratula
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CONTROL DE COSTOS I

MsC ROQUE JUAN CAGUA HIDROVO

TEMA: COSTOS ABC

ALEXANDRA PAOLA TUNATO VERA

CURSO: AE5-2
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FECHA DE ENTREGA: MARTES 11 DE ABRIL 2017

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 2. ndice

1. Caratula.......................................................................................................................i
2. ndice..........................................................................................................................ii
3. Introduccin...................................................................................................................1
4. Objetivos........................................................................................................................1
4.1. Objetivo General.....................................................................................................1
4.2. Objetivos Especficos.............................................................................................1
5. Costeo Basado en Actividades (ABC)...........................................................................2
5.1. Definicin...............................................................................................................2
5.2. Objetivos del Costeo ABC......................................................................................3
5.3. Caractersticas principales del Costeo ABC...........................................................3
5.4. Fases del costeo ABC.............................................................................................3
5.5. Costeo ABC no es aplicable en todo tipo de empresas...........................................4
5.6. Requerimientos del costeo ABC.............................................................................4
5.6.1. Definicin de cost driver..................................................................................4
5.6.2. Conceptos bsicos utilizados en costeo ABC...................................................4
5.7. Ventajas del costeo ABC.........................................................................................5
5.8. Desventajas del costeo ABC...................................................................................5
5.9. Comparacin con otros costeos..............................................................................6
5. Conclusin..................................................................................................................6
6. Bibliografa................................................................................................................6

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 3. Introduccin

Con el desarrollo de este ensayo se pretende estudiar el sistema de costeo ABC que es
utilizado en las empresas o cualquier tipo de organizacin. Dicho sistema de costeo es
una herramienta de gran ayuda para la gerencia de las organizaciones debido a que
ayuda a planear y controlar sus actividades dentro de dicha organizacin. El sistema de
Costos ABC es un sistema que sirve para registrar, analizar e interpretar y controlar los
costos de produccin, distribucin, administracin y financiamiento de los diferentes
procesos de la empresa. En este ensayo se presenta un anlisis de lo que es un sistema
de Costeo ABC el cmo proyectar cada mtodo que se debe seguir para obtener los
diversos resultados. Este costeo nos demuestra un avance significativo en la manera
como las empresas de hoy en da obtienen informacin adaptada a sus necesidades, es
por eso que hoy en da nos recomiendan la aplicacin de este mtodo, ya que las
compaas puede aprovechar esta oportunidad para obtener mayores utilidades a
menores costos, debido a que se conoce exactamente la composicin de los costos de
sus productos, adems muestra a la organizacin como conjunto de actividades ms que
como una divisin por departamentos.

4. Objetivos

4.1. Objetivo General

Comprender analizar e interpretar las caractersticas principales del Modelo de Costeo

ABC, sus pros y contras y el rol que desempea dentro del mbito industrial como
empresarial.

4.2. Objetivos Especficos

Identificar las diferentes caractersticas del modelo de costos ABC.

Analizar minuciosamente cada uno de los mtodos y procesos para establecer un
modelo de costos ABC.
Establecer en la toma de decisiones el momento justo en el cual debe actuar el
modelo de costos ABC.

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 5. Costeo Basado en Actividades (ABC)

5.1. Definicin

Es un proceso gerencial que ayuda en la administracin de actividades y procesos de un

negocio y durante la toma de decisiones estratgicas y operacionales. ABC se basa en la
agrupacin en centros de costos (actividades) que conforman una secuencia de valor
(cadena de valor) de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.

La propuesta del costeo ABC se la puede calificar como un mtodo que

complementando con el valor del costo primo, calculado mediante mediante cualquier
de los dos sistemas tradicionales, por rdenes de produccin y por procesos, realmente
es una herramienta informativa poderosa, conforme se demostrar. (SANCHEZ, 2015)

Lo ms importante es conocer la generacin de los costos para obtener el mayor

beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no aaden valor. Una de
las diferencias entre el sistema de costeo ABC y los sistemas de costeo tradicionales, es
que stos se enfocan verticalmente en departamentos, mientras que el modelo de costeo
ABC se enfoca de manera horizontal en los procesos. Las actividades son investigadas a
lo largo del proceso, independientemente del departamento en el que se desarrollen, esto
ayuda tambin a que este modelo sirva como herramienta para que los procesos
mejoren, identificando cada una de las actividades que agregan valor y aquellas que no
agregan valor.

El sistema ABC sigue un proceso de cuatro etapas para la asignacin de los costos
indirectos:

1. Asignar a los objetos principales a los costos directos, que son necesariamente
son los materiales, mano de obra directa y ciertos gastos directos.
2. La acumulacin de los costos indirectos por centros de accin que tambin son
llamados actividades
3. Los costos indirectos son asignados a los productos o servicios u otra forma de
verificar los objetos del costo de acuerdo al nmero de actividades.
4. Se implementan los costos directos y los indirectos, obtenidos como lo indican
las etapas anteriores, con el fin de obtener datos sobre costos totales.

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5.2. Objetivos del Costeo ABC

Los principales objetivos del Costeo ABC son los siguientes:

Obtener la informacin necesaria sobre el costo de actividades y el proceso de

las empresas, minimizando el uso de recursos y guiar a la organizacin hacia el
mercado.
Ser una medida de desempeo que permita mejorar los objetivos y elimine lo
quie no sirve de las actividades tanto operativas como administrativas.
Brindar informacin para poder realizar una buena planeacin de un negocio,
determinando utilidades, reduccin de costos y toma de decisiones estratgicas.
Implementar toda la informacin necesaria para llevar adelante a la
organizacin, puede extender la administracin para que se reflejen las
actividades como la fabricacin, ventas, finanzas, procesos, etc.

5.3. Caractersticas principales del Costeo ABC

Las tareas son ejecutadas por uno o grupo de individuos.
Gestionar la produccin, significa controlar las actividades ms que los recursos.
Intentar satisfacer al mximo las necesidades de los clientes tanto internos y
externos.
Las actividades deben examinarse como integrante de un proceso de negocio y
no de forma aislada.
Elimina las actividades que no aaden ningn valor a la organizacin.
Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.
Proporciona herramientas de valoracin objetivas de imputacin de costos.
Es un modelo gerencial y no contable.

5.4. Fases del costeo ABC

El costeo basado en actividades es un mtodo de costeo de productos de doble fase que
asigna costos primero a las actividades y despus a los productos tomando como base el
uso de las actividades por cada producto. El costeo ABC sigue los siguientes pasos:

a. Identificar las actividades que consuman recursos

b. Identificar los conductores de costo
c. Calcular una tarifa de costo por cada conductor de costo: Se aplica la siguiente
formula:

costo indirecto estimado

Tarifa Predeterminada=
base estimado de volumen de asignacin

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5.5. Costeo ABC no es aplicable en todo tipo de empresas
Hay diferentes aspectos en los que se definen si el costeo ABC es aplicable en todo tipo
de empresa estos son:

mbito de accin: Es aplicable en cualquier tipo de actividad econmica ya sea

esta comercial, industrial o de servicios.
Alta tecnologa informtica: Para que funcione bien es necesario que cuente
con un sistema informtico completa para que pueda procesar la informacin al
instante.
Amplio surtido y diversidad de productos: Se debe diversificar los productos
con el fin de dar una debida atencin a una demanda cada vez ms informada, se
deben de dar cuenta que el costeo ABC solucionara los problemas de
informacin oportuna y precisa.
Rastreabilidad incuestionable de los costos directos: para poder aplicar este
modelo de costeo es necesario que el costo directo sea bien asignado.

5.6. Requerimientos del costeo ABC

5.6.1. Definicin de cost driver

Son todas aquellas actividades de manufactura, logstica, marketing, ventas, tecnologa,
administracin, distribucin, informtica, entre otras, existen para apoyar a la
produccin y entrega de bienes y servicios, por tanto sus costos se deben incluir
ntegramente a estos objetos del costo (productos, clientes, procesos, etc.) (SANCHEZ,
2015)

5.6.2. Conceptos bsicos utilizados en costeo ABC

Los ms usados son:

a) Productos: Es cualquier bien o servicio. Ejemplo: muebles y enseres, partes y

piezas de autos, etc.
b) Recursos: Son los factores costeables de la produccin. Ejemplo: materiales,
fuerza laboral, etc.
c) Recursos Especficos: Son aquellos plenamente identificables con las
actividades. Ejemplo: La inspeccin determinada de cada uno de los materiales
la cual requiere 3 horas de mano de obra y cada hora tiene un valor de $3 y a la
actividad hay que asignarles un valor de $5
d) Recursos Comunes: Son compartidas por varias actividades por lo cual es
difcil rastrearlos.

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5.7. Ventajas del costeo ABC

Permite obtener informacin oportuna y confiable de los procesos y actividades

existentes en la empresa, para poder tomar buenas decisiones estratgicas.

Permite a la empresa incrementar su capital de trabajo y su mano de obra.

Las actividades de la empresa se desarrollan en forma dinmica y

las funciones propias para poder mejorar su ubicacin en el mercado.

No presenta dificultades de implantacin en cualquier tipo de organizacin

Facilita la eliminacin de despilfarros, permitiendo eliminar las actividades que

no aaden valor.

Fomenta la mejora continua y el control de la calidad total.

Segrega los CIF y justifica los recursos por actividades.

Proporciona una base ms confiable para la fijacin de precios.

5.8. Desventajas del costeo ABC

Su implementacin puede resultar una inversin innecesaria sino se adopta como

un sistema de gestin.
No acertar con adecuados conductores del costo, sera aceptar las inconsistencias
de los mtodos tradicionales.
Trabajar con ABC y no con ABM es sacrificar los beneficios de esta filosofa.
Requiere una logstica que le de mantenimiento, pues es un sistema dinmico
producto del mejoramiento continuo. (Hall)

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5.9. Comparacin con otros costeos

(Charles.T.Hongren, 2012)

5. Conclusin
El costeo ABC es un enfoque de costos en el que debemos tomar toda la informacin
financiera y operacional disponible y visualizarla a travs de un modelo de actividades,
permitiendo analizar diferentes visiones del negocio, dependiendo de las decisiones que
la empresa debe tomar. El utilizar el Costeo ABC implica un cambio total en la
administracin de una organizacin, lo que significa que todas las personas que
conforman la organizacin, desde el Gerente General hasta los operarios. El xito de
este sistema depende de la mayor o menor intervencin de los empleados y ejecutivos.
En fin podemos decir que el modelo de costeo, tiene como objetivo fundamental la
asignacin de los costos indirectos a los productos y servicios.

6. Bibliografa

Charles.T.Hongren. (2012). Mexico.

Hall, F. P. (s.f.). contabilidad de costos.

SANCHEZ, P. Z. (2015). CONTABILIDAD DE COSTOS . BOGOTA- BUENOS

AIRES- MXICO: ALFAOMEGA.