REESTRUCTURANDO EMPRESAS

Capitulo 1

La rueda operativa muestra la faz operativa de la organizacin de una

empresa. Se presentan, a travs de una secuencia ordenada, las funciones que
se cumplen dentro de la empresa. Se detallan los pasos pero no la forma en
que estos se llevan a cabo.

El producto o servicio al que se dedica la empresa es el punto ms

importante de la rueda operativa. Es el que va a determinar, en gran medida,
la forma en que la empresa realizara las diferentes funciones. Sin producto o
servicio no hay rueda operativa.

La rueda operativa cuando crece no cambia pero si se crean REAS.

Una de las formas de considerar al empresario en la organizacin es instalarlo

dentro de la rueda operativa. Se encargara de que las funciones se lleven a
cabo correctamente y que la rueda operativa no se detenga, y el ciclo sea lo
ms rpido posible. A este tipo de empresario se lo denomina empresario
tradicional. Su objetivo principal ser la eficiencia.

IMPORTANTE- FRANGMENTACIN ESTRUCTURA DE REINOS.

La rueda muestra a la empresa fragmentada. Generalmente los problemas no

estn fragmentados. Problema del pensamiento fragmentado: la alfombra y
bultos. La solucin no consiste en sacar, cambiar o agregar piezas, es decir que
la esencia del problema est en las innumerables interrelaciones que existen
entre cada una de esas piezas, y en hacer que estas interrelaciones funcionen
cada vez mejor. Hacer que estas interrelaciones se desarrollen y profundicen
es lo que tcnicamente se denomina Crear una estructura de redes
(busca a adaptarse a cada cambio que se presenta).

Cuando las empresas se organizan con el nico objetivo de hacer que la rueda
operativa funciones se genera lo que tcnicamente se denomina estructura
de reinos. Las estructuras de reinos se generan cuando el cumplimiento del
objetivo especfico de un rea se logra aun en detrimento de los objetivos de
otras.

El gerente tradicional u operativo podr advertir que el resultado de su

rea no est determinado solo por como el cumpla con el proceso operativo,
sino tambin por lo que ocurra en el resto de la empresa.

Captulo 2