Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda
rea de Ingeniera
Programa: Ingeniera Industrial

INFORME DE PASANTA II

Unidad Naval Coordinadora de los Servicios de Carenado,

Reparaciones de Casco, Reparaciones y Mantenimiento de Sistemas de
Buques.

Autor

Lilieza A. Duran P.

Tutor Acadmico Tutor Empresarial

Lic. Nancy Lugo Ing. Vctor Rivero

Puerto Cabello, Septiembre del 2016

 Repblica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior
Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda
rea de Ingeniera
Programa: Ingeniera Industrial

CARTA MRITO

Nosotros, los abajo firmantes consideramos que el Informe de Pasanta

presentado por la Ciudadano (a) Lilieza Alejandra Duran Parra, titular de la cdula
de identidad No. 20144903 cursante de la especialidad Ingeniera Industrial, rene
los requisitos y mritos suficientes para ser sometido a su presentacin y
evaluacin.

Licdo. Nancy Lugo Ing. Vctor Rivero

C.I. N 7164114 C.I. N 18.481.129

Tutor Acadmico Tutor Empresarial

Licda. Nancy Lugo

Coordinador Pasantas Administracin

Ncleo Municipalizado Puerto Cabello

Septiembre 2016
 Repblica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior
Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda
rea de Ingeniera
Programa: Ingeniera Industrial

INFORME DE PASANTA

UCOCAR

Autor: Br. Lilieza A. Duran P.

Tutor Acadmico: Licda. Nancy Lugo.

Ao: 2016

RESUMEN

La pasanta realizada en la Unidad Naval Coordinadora de los Servicios de

Carenado, Reparaciones de Casco, Reparaciones y Mantenimiento de Sistemas de
Buques (UCOCAR). En el rea de Planificacin de la Produccin, el cual esta
encarga de planificar, supervisar, verificar, controlar, todas las actividades de
trabajos a efectuarse dentro del astillero y las reas de produccin involucradas
para el buen desarrollo de los procesos de produccin, para el logro efectivo y
eficiente de los objetivos organizacionales. La finalidad del presente informe de
pasanta tiene como principal objetivo desarrollar los conocimientos adquiridos
durante el periodo de la formacin profesional. La pasanta tuvo una duracin de
ocho semanas donde se desarrollaron conocimientos Organizacionales,
Estructurales, plan de estrategias, acciones correctivas y mejoras de produccin
este es uno de los Departamentos ms importantes de rea de produccin, ya que
se encarga de la Planificacin y Control de la produccin, La propuesta se
fundamenta en implementar controles de seguimientos de trabajos de acuerdo a la
carga de recursos humano disponible para cada actividad a ejecutarse y poder tener
una clara visin para una mejor vialidad de los indicadores de gestin
 DEDICATORIA

A "DIOS", por darme la fortaleza de luchar y seguir cada da con pasos

firmes y para lograr tan anhelado sueo

A mis adorados "PADRES", por haberme dado la vida y su tan apreciada

enseanza que me ha ayudado a constituir mis carcter personal para ser
una persona honesta, cabal y luchadora que no le teme a los retos que se
presentan en el transcurrir del tiempo en el coexistir de la vida.

A mi Hijo, a quien le dedico este logro, que Dios me lo colme de

Bendiciones Siempre.

A mi gran AMOR, quien es mi compaa y con quien he pasado los

momento ms lindos de mi vida gracias por apoyarme en todo momento te
quiero mucho.
 AGRADECIMIENTO

Agradezco en primer lugar a Dios, quien nos cre y simplemente sin l

no existiramos y no podra decir lo que hoy da puedo decir termine las
pasantas que alegra.

A mi Padre, por ser mi gua e inculcarme el amor y la importancia del

estudio como valor fundamental para el regocijo personal, hoy da le
agradezco infinitamente. Que Dios me lo Bendiga.

A mis compaeros de estudios, que siempre me brindaron su apoyo en

todo momento por eso siempre estar agradecida.

A mi tutor empresarial Vctor Rivero, quien fue mi gua en todo

momento brindndome todo su conocimiento y experiencia.

A mi tutor Acadmico Lic. Nancy Lugo, quien siempre estuvo

ayudndome y corrigindome para concluir con xito el informe de pasantas

A UCOCAR, por permitirme realizar mis pasantas en tan prestigiosa

Empresa.

Lilieza Duran
 NDICE GENERAL

Pp

CARTA MRITO... iv

DEDICATORIA.. v

AGRADECIMIENTO. vi

RESUMEN. ix

INTRODUCCIN.. 1

CAPTULOS

I. PRESENTACIN DE LA EMPRESA

1.1. Razn social

1.2. Actividad a la que se dedica 2
1.3. Resea histrica.
1.4. Misin, visin, valores 2
1.5. Objetivos..
1.6. Polticas 2
1.7. Organigrama general de la empresa..
1.8. Organigrama del departamento donde realiz la pasanta. 4
1.9. Descripcin de cargo en el departamento donde realiz la
pasanta 6

II. DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE PASANTA 7

2.1. Actividades realizadas por el pasante. 8

2.2. Descripcin de los conocimientos y experiencias adquiridas en el
departamento donde se realiz la pasanta.
2.3. Aportes, ideas o propuestas realizadas por el pasante en el
departamento..
 2.4. Aplicacin de conocimientos tericos de acuerdo a la experiencia 9
en rea o departamento..

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES 15

GLOSARIO 17

REFERENCIAS.
17

17

19

20

21

22

ANEXOS. 23

A: PLANILLA DEINSCRIPCION.... 24

B: PLANILLA DE RECTIFICACION... 25

C: PLANILLA SE ACTA... 26

D: PLANILLA DE INFORME... 27
 INTRODUCCION

El presente informe de pasantas realizado en la Unidad Naval

Coordinadora de los Servicios de Carenado, Reparaciones de Casco,
Reparaciones y Mantenimiento de Sistemas de Buques (UCOCAR).
cumpliendo con lo exigido por la ley, se realizo con la intervencin del
Coordinador del rea de Planificacin de la Produccin, quien brind toda la
informacin necesaria para lograr perfeccionar la investigacin.

Uno de los aportes ms relevantes en la indagacin es el nuevo

sistema implementado ISO 9001, que permitir tener un control ms eficaz y
eficiente de los procedimientos a seguir durante la reparacin o construccin
de buques dentro del astillero sistema adoptado por esta empresa y la cual
se convierte en pilar fundamental en esta rea pudiendo as establecer
niveles de trabajo de alta calidad bajos los lineamientos de controles y
parmetros que garantizan la calidad y el buen servicio del astillero

En Captulo I, tenemos la presentacin de la empresa, razn social,

actividad a la que se dedica, resea histrica, misin, visin, valores,
objetivos, polticas, organigrama general de la empresa y del area de
planificacin de la produccion

En Captulo II, Desarrollo de las Actividades de Pasanta; actividades

realizadas por el pasante, descripcin de los conocimientos y experiencias
adquiridas en el departamento donde realiz las pasantas, aporte, ideas o
propuestas realizadas por el pasante en el departamento, aplicacin de
conocimientos tericos de acuerdo a la experiencia en el rea o
departamento.
 Y en la parte Final se ofrecen las conclusiones, recomendaciones,
glosario de trminos, referencias bibliogrficas y anexos.

CAPTULO I

IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA

1.1 Razn Social de la Empresa.

Unidad Naval Coordinadora de los Servicios de Carenado, Reparaciones

de Casco, Reparaciones y Mantenimiento de Sistemas de Buques, se
encuentra ubicada en la va Quizandal, Base Naval ", C.A. Agustn Armario"
Puerto Cabello. Su actividad econmica es de construir y reparar
embarcaciones de pequeos y medianos aportes, tales reparaciones son
como los servicios de carenados, reparaciones de casco, mantenimiento de
equipos de los buques.

1.2 Resea Histricas de la Empresa.

La unidad naval coordinadora de los servicios de carenado, reparaciones

de casco, reparaciones y mantenimiento de sistemas de buques, fue creada
en el ao 1905, por decreto presidencial de la repblica y adscrita al antiguo
Ministerio de Guerra y Marina con el nombre de Dique y Astillero Nacional de
Puerto Cabello, contando como medio principal de varada un dique flotante
de madera que permita en ese entonces reparar buques de hasta 1200
toneladas y luego en el ao 1910, se instal un dique flotante de 5000
toneladas de desplazamiento.

En el ao 1942, se activaron dos varaderos de plano inclinado, sobre

pista de rodamiento con una capacidad de 500 y 1500 toneladas
respectivamente. En 1976, desactivaron las plataformas de varada como
medio de produccin. El 28 de Noviembre de 1990, segn decreto
presidencial N 1295, publicado en de Gaceta Oficial N 34604 se haba
creado la unidad naval coordinadora de los servicios de carenado,
reparaciones de casco, reparaciones y mantenimiento de sistemas de
buques, donde se realizaban los servicios de carenado, reparaciones de
casco, reparaciones y mantenimiento de equipos de los buques, sin
personalidad jurdica, con rango de divisin, dependiente del Comando Naval
de Logstica de la Comandancia General de la Armada y del Ministerio de la
Defensa. Para el ao 1991, se haba activado la plataforma de varada de
1500 toneladas que funcion hasta el ao 1993, quedando inoperativa por
motivo de desgaste estructural, actualmente se estn ejecutando trabajos de
restablecimiento de la plataforma de varada de 1500 toneladas, para contar
con ella en un futuro cort. En el ao 1995, se haban iniciado las labores de
activacin de la plataforma de 500 toneladas, la cual tena 22 aos fuera de
servicio, quedando operativa hasta la presente fecha.

1.3 Fines, Objetivos y Polticas de la Empresa.

1.3.1 Fines.

Los fines de esta empresa son integralmente los negocios de la

construccin naval de pequeo y mediano porte para fines militares y
comerciales; as como las reparaciones y mantenimiento a flote o en seco del
material flotante que sean requeridos por los entes del sector pblico y/o
privado, generando recursos financieros para su autogestin a travs de la
celebracin de convenios de servicios relacionados con la actividad naval,
previamente autorizados por el Ministerio del Poder Popular para la
Defensa, que contribuyan al desarrollo de la industria naval venezolana,
dentro de las condiciones fijadas en su marco legal de creacin.

1.3.2 Objetivos.

Ser una organizacin reconocida a nivel nacional e internacional como

lder en el mercado de la construccin, reparacin y mantenimiento de
buques de pequeo y mediano porte, ejemplar por su productividad, calidad
y responsabilidad ambiental, proyectando la imagen de la Fuerza Armada
Nacional Bolivariana como pilar fundamental en el desarrollo de la industria
naval venezolana.

1.3.3 Polticas

Construir, reparar y mantener buques de pequeo y mediano porte,

dirigido al sector pblico y privado, a travs de soporte tcnico, personal
competente y servicio de calidad, con el fin de asegurar la satisfaccin de
sus clientes y mejorando continuamente la eficacia del sistema de gestin de
la calidad. Para el cumplimiento de esta poltica, UCOCAR se establece
como objetivos generales:

Garantizar la satisfaccin de sus clientes.

Desarrollar y cumplir con los planes de formacin, certificaciones y
calibraciones
Garantizar la mejora continua del sistema de gestin de la calidad a
travs de los procesos.

1.3 Estructura Organizativa de la Empresa.

 DIRECCION
GENERAL
El Supervisor
El de Apoyo
OFICINA DE
RECURSOS ASESORIA LEGAL
HUMANOS

OFICINA DE OFICINA DE
ADMINISTRACION Y PLANIFICACION Y
SERVICIOS PRESUPUESTO

OFICINA DE
SITEMAS Y
TEGNOLOGIAS DE
INFORMACION

El Sustantivo
DIRECCION DE DIRECCION DE
DIRECCION DE
COMERCIALIZACI GESTION DIRECCION DE
PRODUCCION
ON INTEGRAL PLANTA

Figura N1 Organigrama Estructural Direccin y Oficina de La Unidad Naval

Coordinadora de los Servicios de Carenado, Reparaciones de Casco,
Reparaciones y Mantenimiento de Sistemas de Buques.

Estructura Organizacional de Direccin de la Produccin

1.5 Fundamentos Legales.

Registro de Informacin Fiscal (RIF) No. G-20000464-9.

Nmero de Identificacin Laboral (NIL) es 312661-1.

Licencia de Actividades Econmicas es la construccin y reparacin de

buques.

Registro de Actividades Susceptibles de Degradar el Ambiente (Rasda) No.

G-07-2005-1291

Permiso de Bomberos No. 2558-2015.

Inscrita en el Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS) con el

No. C-24112268.

Inscrita en el Instituto Nacional de Capacitacin Educativa Socialista

(INCES) bajo el No. Exentos.

Se rige por las siguientes Leyes, Normas y Decretos:

Normas para el control de la recuperacin de materiales

peligrosos y el manejo de los desechos peligrosos.
Reglamento de la Industria Naval.
Reglamento No. 1, de la Ley Orgnica de la Administracin
Financiera del Sector Publico.
Ley de Contralora General de la Republica.
Ley Orgnica del Trabajo, de los Trabajadores y Trabajadoras.
Cdigo Orgnico Tributario, Ley de IVA.
Ley de Contrataciones Pblicas.
Ley de Impuesto sobre la Renta, Ley Orgnica de la
Administracin Financiera del Sector Publico.
Decreto 1.257 Normas de Evaluacin Ambiental.
Normas Generales de Contabilidad del Sector Pblico.
Normas Emisiones Mviles.
Ley de Acceso y Uso de Internet.
Decreto Ley de sobre mensajes de Datos Electrnicos.
Ley Especial de Delitos Informticos.
Ley del Sistema Venezolano para la Calidad reimpresa por
Error Material.
Decreto 3.390 Software Libre.
 Instituto Nacional de Prevencin, Salud y Seguridad Laborales
(INPSASEL).
Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de
Trabajo. (LOPCYMAT)
Reglamento de la Ley de Contrataciones Pblicas.
Ley Orgnica de Drogas.
Providencias Finanzas.
Ley Orgnica de Telecomunicaciones.
Ley del Instituto Venezolano de los Seguros Sociales y
Reglamento de la Ley del Instituto Venezolano del Seguro
Social, Decreto 8.922.
Providencia Plan de Cuentas.
Reforma Parcial del Reglamento de Alimentacin.
Reglamento parcial de la Ley Orgnica del Trabajo.
Ley del Cestaticket Socialista para los Trabajadores y
Trabajadoras.
Decreto de Ajuste del Cestaticket Socialista para los
Trabajadores y Trabajadoras.
Ley de Precio Justos.
Cdigo de Comercio.
Ley Orgnica de Aduana y Ley Contra la Corrupcin.
 CAPITULO II

DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE PASANTA

2.1. Actividades realizadas por el pasante:

- Planificar, Controlar, Verificar Las Actividades

Programadas

2.2. Descripcin de los conocimientos y experiencias adquiridas en el

departamento donde se realiz la pasanta:
Con una buena planificacin de la produccin podemos permitir que la
incertidumbre descienda al igual que los riesgos, al analizar la situacin actual,
los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de accin. La
planeacin genera la identificacin de los miembros de la empresa con los
objetivos y, por tanto, los motiva en su consecucin. Antes de ser realizada,
considera los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no propone
objetivos o estrategias que estn fuera del alcance de las posibilidades de la
empresa. Debe ser lo suficientemente flexible como para permitir cambios o
correcciones cuando sean necesarios.
2.3. Aportes, ideas o propuestas realizadas por el pasante en el
departamento.

1. Proporcionar las condiciones necesarias para la planificacin

a) Los programas de planificacin deben ser coordinados
b) El programa de planificacin debe ser comunicado
c) Se debe dar participacin en la planificacin.

2. Conocer las limitaciones de la planificacin.

a) Dificultad para establecer premisas
b) El problema del cambio rpido
c) Inflexibilidades internas

Recomendaciones contribuirn a mejorar el clima para la planificacin.

a) La planificacin no debe dejarse al azar
b) La planificacin debe empezar desde el nivel ms alto
c) La planificacin debe ser organizada
d) La planificacin debe definirse
e) Deben comunicarse con claridad las metas, premisas, estrategias y
polticas.
f) Los administradores deben participar en la planificacin
g) La planificacin debe incluir la coincidencia y la aceptacin del
cambio

2.4. Aplicacin de conocimientos tericos de acuerdo a la experiencia

en rea o departamento:

Para la elaboracin de este informe de pasanta el participante puso en

prctica los conocimientos adquiridos en el aula de clase que le fueron de
mucha ayuda
 Control de la Produccin

Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacin de artculos y

vigilar que se haga como se plane, es decir, el control se refiere a la
verificacin para que se cumpla con lo planeado, reduciendo a un mnimo las
diferencias del plan original, por los resultados y prctica obtenidos. El
control de la produccin tiene que establecer medios para una
continua evaluacin de ciertos factores: la demanda del cliente, la situacin
de capital, la capacidad productiva, etc. Esta evaluacin deber tomar en
cuenta no solo el estado actual de estos factores sino que deber tambin
proyectarlo hacia el futuro.

Calidad y Productividad:

De acuerdo a la preparacin del personal existente en esta

organizacin, se desempean las funciones de una manera mas armoniosa y
proactiva lo cual es muy beneficios para el desempeo de las funciones
requerida por este instituto.

Ingeniera de mtodos

Se puso en prctica los conocimientos financieros, como son los de

planificacin, ejecucin, organizacin y control e impuestos.

Principio de Mantenimiento

Se aplica en su totalidad ya que es la base fundamental en los

principios y valores de esta institucin, donde nos dan a conocer la
importancia de proteger a los habitantes de la Repblica, de las
contingencias de enfermedades y accidentes, sean o no de trabajo, cesanta,
 desempleo, maternidad, incapacidad temporal y parcial, invalidez, vejez,
nupcialidad, muerte, sobrevivencia o cualquier otro riesgo que pueda ser
objeto de previsin social, as como de las cargas derivadas de la vida
familiar y las necesidades de vivienda, recreacin que tiene todo ser
humano.
Procesos De Fabricacin

CONCLUSIONES

Con el paso en el rea de Planificacin de la Produccin obtuve un amplio

conocimiento en relacin con las actividades que se ejecutan diariamente, como
por ejemplo la elaboracin de las tarjetas de especificaciones de trabajos la cual
se les realiza para la ejecucin de los trabajos
El trabajo se organizo en las siguientes partes; El Capitulo I, la presentacin
de la empresa, abordo todo lo referente con la misin, visin, objetivos de la
institucin, y El Capitulo ll, en donde se planteo las actividades a desarrolladas
por el pasante en el rea de Planificacin de la Planificacin
 RECOMENDACIONES

A LA INSTITUCION:

- Que la coordinacin le permita al participante tener una mejor

comunicacin al momento de solicitar alguna informacin.

- Establecer un control de las inscripciones, que permitan un buen

funcionamiento al momento de seleccionar las materias

A LA EMPRESA: