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Manual GRO PDF
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LA ENTREVISTA
Qu es una entrevista?
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Manual de Entrevista por competencias SNEGRO
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ESTRUCTURA DE LA ENTREVISTA
RAPPORT CIERRE
DESARROLLO
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Visibles o Tangibles
-Conocimientos
-Habilidades
- -
Ocultas o Profundas
-Actitudes
-Valores
-Autoimagen
-Rasgos
-Motivos
- -
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ETAPAS DE LA ENTREVISTA
Antes de la Entrevista:
Condiciones para una entrevista exitosa
El arte de preguntar
reas a investigar
Durante la Entrevista:
Actitudes del entrevistador
El arte de observar
Tcnicas para entrevistar
Despus de la entrevista:
Evaluando la entrevista enfocada a competencias.
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ANTES DE LA ENTREVISTA
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EL ARTE DE PREGUNTAR
Qu es preguntar?
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Tipos de preguntas
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REAS A INVESTIGAR
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DURANTE LA ENTREVISTA
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EL ARTE DE OBSERVAR
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DESPUES DE LA ENTREVISTA
EMPRESA PUESTO
CANDIDATO
IDONEO
CANDIDATOS
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de compromiso y
entusiasmo por lo que
esta siendo comunicado.
Trabajo en Habilidad de colaborar Ver si el candidato cuenta con espritu de
equipo con los dems en equipo servicio, identificar como ha sido su relacin
en vez de trabajar solo y de trabajo con compaeros y jefes. Conocer
en competencia. si ha trabajado en equipo y si esto le ha
representado algn grado de dificultad o
facilidad.
Empata Capacidad de escuchar, El candidato debe ser emptico, saber
entender y reaccionar escuchar a la gente y establecer buena
correctamente en la comunicacin con ellos.
interaccin con la gente,
incluyendo a quienes
son diferentes de uno.
Persistencia Habilidad para tomar Debemos identificar en que grado el
accin en respuesta a candidato no cede hasta conseguir sus
oportunidades presentes objetivos
y futuras. Eso incluye ser
persistente, proactivo y
firme.
Honradez, Demostrar una fuerte Se busca un alto sentido tico y que sea
honestidad y creencia hacia la honesto con respecto al manejo de dinero y
lealtad. institucin o empresa, bienes ajenos. Que se identifique y defienda
estando dispuesto a los valores de la empresa. Que este
actuar de una manera satisfecho con su situacin laboral. Muestre
que sirva a las lealtad hacia sus superiores. Sea
prioridades y metas responsable y comprometido.
organizacionales.
Adaptabilidad Habilidad para adaptar el Mostrar facilidad para rolar turnos, trabajar
pensamiento acciones y jornadas extraordinarias, cambiar de
conductas as como sus puesto, aceptar tareas nuevas, diversas.
planes y tcticas, ante Aprender con facilidad nuevos
situaciones de cambio. conocimientos. Conocer el grado en el que
Influye en los dems muestra estabilidad laboral ante ambientes
para que apoyen el nuevos y que requieren de un cambio.
cambio.
Capacidad de Habilidad de fomentar el Buscamos en el candidato el inters y
aprendizaje. aprendizaje y desarrollo facilidad para aprender conceptos,
contino de los dems. actividades y procedimientos nuevos.
Organiza tareas, capacitaciones formales y
otras experiencias con el propsito de
fomentar el aprendizaje y desarrollo de los
dems.
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ENTREVISTA DE SELECCIN
POR ANEXO 2.
COMPETENCIAS
UNIDAD FECHA
BOLSA DE COLOCACIN
ESTUDIOS REALIZADOS:
GRUPOS VULNERABLES
SI NO
ADULTOS MAYORES
DISCAPACITADO
MENOR DE EDAD
SI NO NO APLICA
APARIENCIA /PRESENTACIN
EXPERIENCIA EN EL PUESTO
DISPONIBILIDAD HACIA EL PUESTO
CONOCIMIENTOS TCNICOS DEL REA
GENERALES
SI NO NO APLICA
APEGO A NORMAS
SOLUCIN CREATIVA DE PROBLEMAS
ESPRITU DE SERVICIO
EFICIENCIA
AUTOCONFIANZA
ORDEN Y ORGANIZACIN
HABILIDAD EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES
TRABAJO EN EQUIPO (ACTITUD POSITIVA)
EMPATA
PERSISTENCIA (OBTENCIN DE RESULTADOS)
HONRADEZ, HONESTIDAD Y LEALTAD.
ADAPTABILIDAD
CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
NOTA:
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