Desarrollo de Competencias Laborales

Docente: Kettering Hetley Vega Aguirre

Semestre: 2016 I
Campus: UCV Lima Norte
Sesin: VIII
Lic. Kettering H. Vega Aguirre
Psiclogo Organizacional

PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIN : ENTREVISTA DE TRABAJO

Lic. Kettering H. Vega Aguirre

Psiclogo Organizacional

Objetivos de la Sesin
Conocer y practicar las principales estrategias
para la participacin en un proceso de
seleccin exitoso.

Comprender la importancia del proceso de

entrevista laboral y como mostrarnos ante
ello.
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Psiclogo Organizacional

Qu entendemos por Seleccin de

Personal?
Se define como el proceso de
eleccin
de
la
persona
potencialmente
adecuada
(competente) para el cargo
adecuado.
Es la prueba decisiva dentro de
cualquier proceso de bsqueda de
empleo o de cambio de trabajo.

Implica
escoger
entre
los
candidatos reclutados a los ms
idneos para ocupar el cargo.
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Cmo nace este proceso?

pocas prehistricas (distribuan tareas acorde a

caractersticas : gnero, edad o capacidad fsica
general).

En el medioevo (los trabajos se heredaban ).

El lejano Oriente (la antigua China existan
compendios de criterios o competencias que requera
cada puesto).

La revolucin industrial (mayor dependencia de la

tecnologa y necesidad de gente capacitada).
Las guerras mundiales (papel fundamental pues se
requera indagar por las caractersticas necesarias
para ser un buen oficial).

La psicologa y la administracin (aportes de las

Ciencias en la formalizacin del perfil al cargo).
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Objetivos de Seleccin de Personal

Encontrar colaboradores idneos con
quienes se pretende trabajar en la
empresa y satisfacer las necesidades
del personal.
Buscar nuevos talentos que trabajen
en Equipo hacia el logro de las metas
organizacionales,
participando
activamente y cumpliendo con los
compromisos acordados.
Que tengan criterio, disciplina y
capacidad de compartir conocimientos
e informacin para aprender y crecer
profesional y personalmente.
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Realmente es importante?

S!!!
Tiene
una
gran
importancia el proceso
de
reclutamiento
y
seleccin de personal, ya
que el no contar con las
personas
adecuadas
significa
para
la
organizacin (empresa)
costos en :
Dinero
Tiempo
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Seleccin como proceso comparacin

Especificaciones del
cargo

Requisitos exigidos
para el cargo

Anlisis y Descripcin del

cargo para saber cuales
Son los requisitos

V/S

Caractersticas del
candidato

Lo que el candidato
ofrece

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Tcnicas de seleccin para

saber cuales son las
condiciones personales
para ocupar el cargo
deseado.

Tcnicas de Seleccin de Personal

Son herramientas eficientes y
estandarizadas que permiten al
especialista:
Profundizar el conocimiento
acerca de los candidatos.
Facilitar
el
Proceso
de
evaluacin y seleccin de los
postulantes.
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Tcnicas y Herramientas de S.P.

La Entrevista Personal.
Provocacin de Tensin. / Entrevistas Mixtas.
Solucin de Problemas. / No Estructuradas y Estructuradas.

Los Test Psicolgicos :

Cognitivos (Psicomtricas: Conocimientos o Capacidad).
Personalidad (Psicomtricas y Proyectivas).

Las Tcnicas de Simulacin:

Dinmica de Grupo
Assessment Center, etc.
Los Estudios de Seguridad:
Referencias Laborales.
Referencias de Antecedentes y Financieros.

Los Exmenes Mdicos.

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Las tcnicas y herramientas de

seleccin, como las solicitudes y
el currculum vitae, pueden ser
tiles; pero el instrumento ms
utilizado por las empresas, es la:

Entrevista de
Trabajo (Laboral).

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Entrevista de Seleccin

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Estimado alumno/a que entiende

Ud. por Entrevista de Trabajo?
Mtodo ampliamente utilizado de
evaluacin
de
conocimientos,
personalidad, competencias, destrezas
y habilidades.
Es una pltica formal que se lleva
acabo entre el aspirante al puesto y un
especialista de recursos humanos y/o
el jefe inmediato.
Es la principal prueba de cualquier
proceso de seleccin de personal.
Permite conocer y saber si el
candidato es la persona adecuada que
buscan los empleadores.

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Para qu se hacen las entrevistas?

La finalidad principal es
determinar
la
adecuacin
de
un
candidato a una vacante
especfica dentro de
una
empresa
determinada.

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Tipos de Entrevista de Seleccin

Entrevista de provocacin de tensin:
Cuando un puesto debe desempearse
en condiciones de gran presin se
puede desear saber cmo reacciona el
solicitante.

Entrevistas no estructuradas:
Permiten que el entrevistador formule
preguntas no previstas durante la
conversacin.
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Entrevistas estructuradas:
Marco de preguntas predeterminadas que se
establecen antes de que se inicie la entrevista y todo
solicitante debe responderlas.

Entrevistas mixtas:

Se despliegan como estrategia mixta, con preguntas

estructuradas y no estructuradas.

Entrevistas de solucin de problemas:

Se centran en un asunto o en una serie de ellos que
se espera que resuelva el candidato. Se evalan la
respuesta como el enfoque que adopta el aspirante.
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Proceso de Entrevista de Seleccin

Preparacin
Se prepara con anticipacin y se determinar los objetivos especficos, mtodo
para alcanzar objetivo y la informacin sobre el candidato a entrevistar y el cargo.

Ambiente (Fsico y Psicolgico).

Aceptacin recproca corresponde al entrevistador.

Desarrollo de la Entrevista
En la entrevista se pueden distinguir dos aspectos bastantes significativos:
Contenido de la entrevista y Comportamiento del candidato.

Terminacin de la Entrevista
Se da fin a la entrevista cuando el entrevistador considera que ya posee la
informacin suficiente sobre el candidato.

Evaluacin del Candidato

Despus de que concluya la evaluacin el entrevistador debe registrar las
respuestas especficas y sus impresiones generales sobre el candidato al cargo.
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Objetivos de la Entrevista
Del entrevistador:

Del entrevistado:

Conocer al candidato.
Probar
sus
actitudes
personales.
Verificar su personalidad y
compatibilidad al ambiente de
trabajo.
Evaluar sus competencias =
puesto.
Transmitir la imagen de la
empresa y el puesto.

Mostrar su perfil profesional y

personal = puesto.
Demostrar su competencia
laboral para el cargo.
Causar impresin positiva.
Transmitir la informacin que
se solicitan honesta y positiva.

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Proceso de Seleccin
No cumple el
patrn
Resultado desfavorable

Resultado desfavorable
Decisin negativa
Informacin desacreditadora
No apto

Admisin

Rechazo
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10 errores que debes evitar en una

entrevista de trabajo
Mal apretn de manos.
Hablar demasiado.
Hablar mal de los empleadores o
gerentes actuales o pasados.
Llegar tarde o demasiado temprano.
Tratar a la recepcionista con rudeza.
Preguntar acerca de los beneficios,
vacaciones o el sueldo.
No prepararse para la entrevista
Tics verbales.
No hay suficiente / demasiado
contacto visual.
No coincidir con los estilos de
comunicacin.
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Por estas razones, preprate para

presentar tu candidatura de forma
ORGANIZADA, LGICA Y CONVENIENTE.
Confa en TI MISMO!!!

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