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Entrevistas por competencias Este tipo de entrevistas se establecen a modo de destacar las capacidades y recursos necesarios de cada sujeto

a modo de obtener a los mejor candidatos. Se basa en evaluar y en la identificacin de las caractersticas personales de cada persona, las mismas que los individualizan y diferencian de otros; cualidades que le permitirn un desempeo eficaz en un puesto de trabajo. La Gestin por Competencias permite vincular a las necesidades y caractersticas de la organizacin, con los conocimientos y cualidades que se espera de un trabajador para un desempeo adecuado. La entrevista por competencias permite diferenciar el rendimiento medio del excelente, y nos ayuda a realizar un acabado anlisis de nuestros postulantes. Las competencias son las habilidades que una persona ha tenido que utilizar para conseguir resultados laborales, las cuales se presumen, son constantes que tienden a ser regulares en el tiempo. Nos debemos basar principales en tres conceptos: Saber Hacer Capacidad volitiva.

Las fases del proceso de seleccin son: Filtro curricular Entrevista inicial Aplicacin de pruebas Entrega de informes

Lo fundamental de la entrevista inicial es permitirnos diferenciar, chequeando datos objetivos (formacin, experiencia y motivacin) si es un candidato vlido o no. Si se ajusta o no, a los requerimientos bsicos del puesto. Pasos de la entrevista inicial: a) Preparacin de la entrevista Conocer en detalle la descripcin de cargo. Familiarizarse con el contenido del Currculo Vitae. Planificar la entrevista y prefijar unas lneas generales sobre los temas a tratar y sobre el tiempo disponible. Preparar informacin para el candidato sobre el puesto ofrecido, los prximos pasos del proceso. Anotar comentarios que haga el entrevistado.

- Los documentos bsicos que el entrevistador debera consultar b) Estrategia de la entrevista El entrevistador debe mantener una conversacin activa a fin de poder extraer toda la informacin que necesitar para hacer su evaluacin. La gua de entrevista supone una ayuda ms en la planificacin de la estrategia y las preguntas de la entrevista. Se deben efectuar preguntas de carcter abierto para estimular a expresar ideas y dar informacin. c) Desarrollo de la entrevista Principales errores que debemos evitar: Estereotipos y sesgos

Ejemplo: Juan se viste de negro, debe ser antisocial. / Pedro es simptico, debe ser muy trabajador. Comparaciones entre candidatos Contagio y proyecciones

A considerar Establecimiento de un ambiente adecuado. Explicacin de objetivos de la entrevista. Motivacin del candidato. Expectativas del candidato. Comprobar medios de localizacin. Indicar prximos pasos del proceso.

A indagar: Historia educativa Historia profesional y experiencia Red social interna y externa Situacin econmica y/o laboral Intereses, motivaciones y preferencias Habilidades, competencias conductuales y carencias o necesidades de formacin y desarrollo. Disponibilidad Caractersticas personales Evaluar los criterios de conducta profesional especficos. La conducta futura de las personas puede predecirse contemplando de forma completa y crtica su conducta pasada (Incidentes Crticos) Pregunta retroactiva

Toma de decisiones

Orientacin al logro

Trabajo en equipo

Perfil del candidato


Elementos de la escucha en la entrevista: Parafraseos: Te refieres a Djame ver si te entiendo Entonces te refieres a

Ampliar las ideas: Qu pasara si Me puedes nombrar un ejemplo Hblame ms acerca de

Resaltar implicaciones: Entonces eso significa que A que te refieres con eso

Considerar afectos: Cmo te sentiste al respecto

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