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Lectura 1 El Emprendedor PDF
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Unidades 1, 2 y 3
1.1. - El emprendedor
Tal vez esa especie de extrao placer que se encuentra en el riesgo, podra
relacionarse con el trmino psicoanaltico "Goce", que remite a una satisfaccin
inconsciente que muchas veces el sujeto no registra como tal conscientemente,
sino que a veces lo vive como un malestar y sin embargo no puede dejar de
generar situaciones que la provocan.
As, para Tras de Bes (2007: 45), un rasgo que caracteriza a los autnticos
emprendedores es que no contemplan la posibilidad de fracaso. Ms an,
considera que emprender no es una accin puntual, sino que es una forma de
vida. Para l, el verdadero emprendedor necesita y abraza la incertidumbre. El
autntico emprendedor disfruta emprendiendo, el acto de emprender es un
medio y un objeto al mismo tiempo.
1
Directora del Centro de Entrepreneurship, IAE Business School; Directora Global
Entrepreneurship Monitor (GEM)
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Nuestros abuelos eran inmigrantes, es decir, emprendedores natos. A su
vez, las crisis permanentes han creado una cultura en la que uno debe
crear sus propios recursos para subsistir. El argentino es muy creativo,
el miedo al fracaso no lo inmoviliza cree que lo puede todo y tiene
un nivel de educacin relativamente alto, un dato en absoluto menor.
Puede haber muchas definiciones de emprendedor, pero una manera
simple de describirlo es como una persona que crea un valor que antes
no exista. El emprendedor es alguien que ve o busca una oportunidad
(no la espera), y que encuentra la forma de transformarla en una
realidad exitosa, sin contar con todos los recursos al momento de llevar
su idea a la prctica (entrevista).
Claro est que los emprendedores no son otra especie de ser humano; muchos
no provienen de padre o madre emprendedores, ni forman parte de una gran
cadena de emprendedores que llegan hasta el final de los tiempos. Muchos
emprendedores magnficos surgieron de familias en las que ellos fueron los
primeros en comenzar una empresa.
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Como sostiene Sergio Melzner (2010: 29), cualquier persona que realmente
desee emprender puede hacerlo. Las herramientas estn ah afuera, solamente
se necesita la verdadera intencin y una cuota de existencialismo para saber
que slo ser si uno lo realiza, todo lo dems no existe.
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Andrs Pallaro. Mundos E.
El ser emprendedor se desarrolla. Estoy del lado que uno est siendo. El ser
no es algo inmutable, como alguna corriente filosfica sostena. El ser es algo
que se va puliendo, se va tallando con las experiencias. El ADN no nos
condiciona tanto como para decir no puedo ser emprendedor. Creo tambin
que es importante destacar que un emprendedor no es ser un empresario
multimillonario. Es intentar transformar algo que te desvela, te motiva, te
incentiva en alguna actividad/producto/servicio que puedas desarrollar para
satisfacer necesidades. Que puede ser incluso no con fines lucrativos. Cada
vez ms se est demostrando que emprender es una cuestin de equipo. Ese
hroe solitario que supuestamente emprenda es un mito. Hoy es una cuestin
de equipos.
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En su libro, Carlos Sterin y Rubn Szych sostienen que el emprendedor debe
ser el inspirador permanente de los cambios en su mbito.
En esta misma lnea, Juan Blangino, de Mosaicos Blangino, indica que el rol
de los emprendedores para cualquier nacin es fundamental ya que en sus
manos est la posibilidad de generar fuentes de trabajo y, de esta manera,
reducir los niveles de pobreza en el mundo. Sin duda que mientras ms
emprendedores haya, ms posibilidades de nuevas empresas habr y con ellos
ms gente que pueda ganarse el pan de cada da por medio de un puesto de
trabajo digno, completa.
2
Fundadora de Susana Marzolla, Arte y sabor.
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Como emprendedores podemos crear un mundo mas justo, generando empleo,
compartiendo cultura y creando nuevos esquemas mentales en los trabajadores
que luego los duplicaran en sus hogares, y con el tiempo son parte de los
valores de la comunidad.
Por ltimo, para Mauro Bono, el rol del emprendedor va evolucionando a los
largo de su desarrollo. En un comienzo intenta sobrevivir, luego vivir,
posteriormente crecer, luego ser sustentable y posteriormente trascender. En
cada etapa va cumpliendo con diversos roles sociales y a medida que su grado
de desarrollo se acerca al final de cada etapa, el impacto en la sociedad es
mayor, ya que no slo buscar su desarrollo personal, sino el de las personas
que integran la empresa, de todos los que la rodean y de la sociedad en
general.
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Los dos ejes de la grilla deben ser interpretados para su aplicacin, de la
siguiente forma:
RUTINARIO EMPRENDEDOR
-
SOADOR
BUROCRTICO
- Visin +
A) Cultura rutinaria
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b. Su pensamiento es esttico y guiado por la rutina y el tradicionalismo
B) Cultura burocrtica
Resumiendo:
C) Cultura soadora
Este tipo de personas percibe las oportunidades que existen pero cuentan con
una muy baja capacidad de accin.
D) Cultura emprendedora
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Segn su mbito de accin
3
Economista austro-estadounidense. Se destac por sus teoras sobre la importancia vital del
empresario, subrayando su papel en la innovacin que determinan el aumento y la disminucin
de la prosperidad. Populariz el concepto de destruccin creativa como forma de describir el
proceso de transformacin que acompaa a las innovaciones.
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gerente de Relaciones Externas de Fiat Argentina, un claro ejemplo de
emprendedor corporativo.
Siguiendo a Carlos Sterin y Rubn Szych (2011: 131), las anteriores tipologas
de emprendedores no son mutuamente excluyentes, si no que son
conceptualmente semejantes en el siguiente sentido: ser el responsable de un
emprendimiento particular y asumir una responsabilidad dentro de una
organizacin describe a un mismo tipo de persona que asume roles distintos.
Un emprendedor puede estar al mando de un equipo o ser circunstancialmente
un colaborador. Un verdadero emprendedor en un momento de su carrera
puede colaborar ocupando un puesto y concretar luego su propio proyecto, ya
sea que se trate de un proyectos econmico, social o poltico.
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El emprendedor por oportunidad es una persona que vive con una
insatisfaccin permanente en la bsqueda de algo superior en lo referente al
desarrollo empresario. A diferencia de los emprendedores por necesidad,
deciden libremente serlo, no son empujados por las circunstancias, si no que
las crean.
Walt Disney
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todo este cmulo de caractersticas, sino que s tiene la voluntad de hacerlo, las
ir adquiriendo con el tiempo.
Desarrollar habilidades
Para Jos Montalvo4 debe existir al menos una pequea llama interna para ser
emprendedor y considera que la mayora de las personas la tiene en mayor o
menor medida Luego hay competencias como la resistencia a la frustracin, la
intuicin, la tenacidad, la capacidad de organizacin que deben trabajarse y
desarrollarse, completa el emprendedor.
Dentro de las habilidades que hay que tener y desarrollar, indica Elizabeth
Lambertini5, estn el poder de convocatoria, saber enfrentar dificultades, tener
capacidad de relacionarse con el entorno y ser independiente.
Por su parte, Juan Ardini6 considera que quien emprende debe tener por lo
menos tres habilidades fundamentales: condicin de lder; saber conformar y
delegar en un equipo de trabajo; y tener cintura para adaptarse a los cambios
continuos.
Para rcole Felipa7 los emprendedores deben ciertas tener habilidades innatas,
pero la clave est en enfocarse en minimizar las debilidades de cada uno.
4
Socio en Synergos (www.synergos.com.ar)
5
Relaciones Institucionales en Mainero (www.mainero.com.ar)
6
Fundador de Arval (www.arval.com.ar)
7
Presidente de Manfrey (www.manfrey.com.ar)
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Saber gestionar, saber tratar y motivar a la gente y tener algo de instinto,
completa Federico Ferraro8. Tambin destaca la importancia de seguir
aprendiendo, siempre, ya sea de manera formal con cursos y capacitaciones o
ms informal, leyendo libros y asistiendo a charlas cada vez que se pueda.
Ideas Recursos
Equipo
Elaboracin propia
Para emprender se necesita, claro est, tener un idea, contar con los recursos
necesarios para llevarla a cabo y, en la mayora de los casos, hacerlo con un
equipo emprendedor. Hay un pilar ms importante que otro? Se puede
prescindir de alguno, o todos son necesarios? Para responder a estas
preguntas, tambin se consult a emprendedores cordobeses que tienen una
opinin formada al respecto por su propia experiencia.
A lo anterior, el emprendedor Juan Ardini agrega que una gran idea en manos
de un equipo mediocre es un rotundo fracaso. Por el contrario, una idea
mediocre desarrollada por un buen equipo puede obtener resultados brillantes.
Los recursos aceleran, en algunos casos, el crecimiento de un emprendimiento
pero no son una excusa para no emprender.
8
Fundador de Omixom (www.omixom.com)
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En la misma lnea, Juan Santiago9 expresa que no existe el xito de una buena
idea sin un buen equipo que la lleve adelante. La situacin ideal sera que
quien tenga la idea, sea tambin la persona ideal para llevarla a cabo, pero en
muchos casos no es as.
Una buena idea necesita una buena gestin. Para esto necesitamos un equipo
de trabajo (o grupo humano) muy bueno, y los recursos van a hacer lo que
permitan desarrollar la idea hasta el final, dice Susana Marzolla.
9
Presidente de Santex (www.santexamerica.com)
10
Presidente en Savant Pharm S.A
11
Empresario espaol (www.alejandrosuarez.es)
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describen las diez equivocaciones ms frecuentes que cometen los
emprendedores latinos:
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Creer que un buen producto se vende slo
(http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/hay-un-guru-en-mi-
sopa/2012/03/12/los-10-errores-mas-comunes-del.html)
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Falta de perfil emprendedor
La falta de tiempo
Es muy comn que a los emprendedores los gane la accin y poco la reflexin.
Les cuesta sentarse a planificar. Y es muy necesario.
A veces, los emprendedores piensan que tienen una buena idea, pero hay un
camino entre buena idea y oportunidad. A veces no se consiguen los primeros
clientes, no se calcula bien la demanda. Lo que aparece como una buena idea
debe tener una oportunidad para mostrarse y el emprendedor necesita crear
esa oportunidad si la oportunidad no viene a l.
Aunque parezca menor, los conflictos que se generan dentro del equipo
repercuten tarde o temprano en el proyecto.
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1.1.8. El emprendedorismo y su impulso al
desarrollo econmico
Se ha comprobado en reiteradas oportunidades que la actividad emprendedora
es un importante factor que contribuye al bienestar social y econmico de un
pas, tanto en trminos de crecimiento econmico, como de creacin de empleo
y riqueza social. Es por esto que promover y favorecer la dinmica
emprendedora en un pas debe ser un elemento clave en cualquier intento o
compromiso de los gobiernos y las instituciones para impulsar el bienestar
econmico.
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1.2. - Instituciones que impulsan
el desarrollo emprendedor
Junior achievement Razn de ser: Es una fundacin sin fines de lucro que, a travs de
programas educativos, busca inspirar y educar en los jvenes el espritu
emprendedor.
Alcance de los programas: El 70% de los programas educativos dictados
por JA Crdoba son en establecimientos educativos pblicos y llegan, cada
ao, a unos 15 mil alumnos cordobeses.
Voluntarios: Ms de 6.000 personas en todo el pas se acercaron para
dictar los programas de Junior Achievement. Todos ellos provienen de
distintos sectores de la comunidad, en su mayora empresarios, estudiantes
universitarios y docentes.
Estructura global: Desde su fundacin en 1919, la organizacin se ha
expandido a ms de 120 pases en todo el mundo.
En Argentina, opera desde 1991.
Ms informacin: www.jacordoba.org.ar
Programa saber Programa Saber Emprender: naci en 2004 con el objetivo de que los
emprender (UBP) alumnos, egresados y las personas interesadas en emprender encuentren
apoyo necesario para lanzarse a la realidad: formacin complementaria y
asistencia tcnica para forjar su propio futuro.
Principales logros: realiz 12 foros de jvenes emprendedores en los
cuales participaron un total de 800 alumnos y graduados de todas las
universidades de Crdoba; dict diez talleres gratuitos de creatividad con el
objetivo de explorar ideas de negocios, lo que gener un gran impacto en
ms de 250 emprendedores; form a travs del Seminario Plan de Negocios
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a 400 emprendedores.
Quines pueden presentarse. Los programas son abiertos a la
comunidad UBP (alumnos, graduados y docentes) y a todo pblico externo
interesado.
Ms informacin: www.ubp.edu.ar
Fundacin Inclusin reas de accin de la Inclusin social: una tiene que ver con la
Social inclusin socio-educativa y la otra con la inclusin socio-laboral.
Expo social y feria de microemprendedores. Es un espacio de
articulacin y generacin de sinergias entre organizaciones pblicas,
privadas, ONGs y jvenes emprendedores, en el cual participaron ms de
280 organizaciones.
Centros EME: ms de 1.760 mujeres participaron en los Centros EME, de
las cuales 1.007 lograron culminar su formacin, ingresando al mundo del
trabajo alrededor del 20 por ciento.
IJE: En 2010 la Fundacin lanz este proyecto que brinda asesoramiento
tcnico y acompaamiento a organizaciones de base de la zona suroeste de
la ciudad de Crdoba, y que a partir de la capacitacin en oficios y
habilidades tcnicas se desarrollen emprendimientos productivos y
cooperativos.
Ms informacin: www.inclusionsocial.org
Fundacin Impulsar Alcance: Desde sus inicios, la fundacin contribuy a iniciar ms de 1.000
micro emprendimientos a del pas. De Crdoba, particularmente, llevan
financiados 78 proyectos y cientos de personas capacitadas.
Red de mentores: Con el claro objetivo de orientar, guiar y aconsejar a los
emprendedores, participan de la fundacin una red de 20 mentores
aproximadamente.
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Financiacin: La entidad otorga prstamos a devolver en 24 meses sin
inters. El ndice de repago a nivel nacional est en el 75 por ciento. A nivel
nacional la fundacin llega entregados (a 2011) ms de $5.000.000 en
prstamos.
Ms informacin: www.fundacionimpulsar.org.ar
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1.3. - De la idea a la accin
Karl Marx
Alejandro Surez Snchez Ocaa propone algunas pautas para ayudarnos a ser
personas ms emprendedoras en el da a da.
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medida que nos vamos haciendo mayores, la gran mayora de nosotros -
por vergenza, miedo o asemejarnos a la masa- va perdiendo esa
creatividad. Recupera e incentiva la tuya.
7. Elije ser piloto. Las personas se pueden dividir en dos grupos: los
que pilotan su existencia y los que se dejan flotar y acompaan a la gran
masa segn sople el viento. El xito personal y profesional del segundo
gran grupo est generalmente muy encorsetado, o se debe al azar. Es
importante pilotar tu propio destino. Toma tus propias decisiones,
aunque te separen del camino de las personas ms cercanas.
(http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/hay-un-guru-en-mi-
sopa/2012/05/31/10-ideas-para-estimular-tu-espiritu.html)
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1.3.2. La decisin de emprender
El emprendimiento surgi por un pedido de la mama de un alumno mientras
me desempeaba como docente jardinera. Hice una torta, hice dos, hice tres y
muchas hasta que se convirti en un hobby. Un hobby que nunca tuvo limites
en tiempo dedicado y desarrollo de la tarea. En boca en boca se multiplic y
fue lo que me llevo a tomar la decisin de abocarme de lleno a la pastelera.
Susana Marzolla
Juan Ardini.
Carlos Sterin y Rubn Szych (2011: 28) consideran que las ideas y los
pensamientos, dichos a nosotros mismos y a los otros, son un buen comienzo
para comprometerse y comprometer. Luego hay que pasar a la accin, que
tiene diferentes niveles, y a esto se lo denomina el hacer. En otras palabras,
hay un tiempo de interioridad y otro de puesta en marcha, y ese proceso puede
denominarse: evolucin y maduracin de un emprendedor.
DECIR
PENSAR (Comprometerse)
HACER
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1.3.3. El miedo al fracaso
Cuando se trata de llevar adelante un proyecto o emprendimiento
propio, que implica estar a cargo de todos los detalles, es una situacin
muy normal que las personas se vean paralizadas por el temor de hacer
mal las cosas. Es por esta razn que muchos proyectos mueren antes
de ver la luz.
(http://www.comercioyjusticia.com.ar/2008/06/26/como-superar-el-
miedo-a-emprender/)
- Conectarse con los deseos, con los sueos, con la emocin, con las
cosas que nos motivan, con todo lo que nos entusiasma.
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Talentos en accin (www.talentosenaccion.com.ar)
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- Reconocer que cuando se trata de un emprendimiento, la mayora de
ellos tienen que ver con nuestra esencia y con los talentos personales.
(http://www.comercioyjusticia.com.ar/2008/06/26/como-
superar-el-miedo-a-emprender/)
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Siguiendo a Herrara y Brown, existen tres leyes que limitan a las personas en la
bsqueda del xito, ya sea personal o con relacin a las empresas e
instituciones.
En esta misma lnea, los autores consideran que el mundo de hoy ofrece
limitadas alternativas de empleo, lo que hace que el desarrollo del espritu
emprendedor sea ms necesario para la generacin de autoempleo y creacin
de empresas. Una nacin debe ser capaz de generar un flujo importante de
oportunidades para que su gente asuma una actitud emprendedora. Los
emprendedores son el motor esencial en el crecimiento de las naciones,
completan.
El libro tambin hace referencia a que existen un sin nmero de factores para
el xito de estas personas, que no necesariamente deben poseer un slido
respaldo financiero para emprender sus acciones. Un emprendedor
adecuadamente motivado y entrenado posee sus propias herramientas que son
necesarias para alcanzar el xito, (Herrera y Brown, 2006: 21).
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Las verdaderas claves estn en desarrollar aspectos psicolgicos de las
personas como la disciplina, la perseverancia, la creatividad, y la
empata, por nombrar solo algunos.
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Referencias Bibliogrficas de la Lectura 1
. Alcaraz Rodrguez, R. (2011). El emprendedor de xito, 4ta. edicin
S/D: Mc Graw Hill.
. Balaguer, E. G (1998). Apuntes de Motivacin para una gerencia
creativa. Programa Belgrano de Modernizacin del Comercio
Minorista. Subsecretaria de Comercio Interior. Secretara de Industria,
Comercio y Minera. Buenos Aires.
. Bilancio, G. (1999). Creaccin: la nueva lgica empresaria. Buenos
Aires: Macchi.
. Dolabela, F. (2005). Taller del emprendedor. Rosario: UNR Editora.
. Hermida, J.; Serra, R. y Kastika, E. (1999). Administracin y
estrategia, 4ta edicin. Buenos Aires: Macchi.
. Herrera, H. y Brown, D. (2006). La gua del emprendedor. Barcelona:
Empresa Activa 2006.
. Kantis, H. (2004). Desarrollo Emprendedor. S/D: Banco
Interamericano de Desarrollo.
. Melzner, S. (2010). Emprender en Internet, Buenos aires: Autores de
Argentina.
. Poncio, D. (2010). Animarse a emprender. Villa Mara, Crdoba:
Eduvim.
. Ries, E. (2011). Lean Start Up. S/D: Deusto S.A Ediciones.
. Saporosi, G. (1999). Pasin entrepreneur. Buenos Aires: Macchi.
. Serenelli, E. y Simonetta, M. (2012). El vaso. S/D: Empresa Activa.
. Sterin, C. y Szych, R. (2011). Obedezca con queja o protagonice su
futuro. S/D: Del nuevo Extremo.
. Subsecretara de Pymes y Microemprendimientos, Ministerio de
Industria, Comercio y Trabajo. (2011). Crdoba Emprende. Gobierno
de la Provincia de Crdoba.
. Trias de Bes, F. (2007). El libro negro del Emprendedor. Barcelona:
Urano.
Sitios Web
. http://www.comercioyjusticia.com.ar/2008/06/26/como-superar-el-
miedo-a-emprender/, consultado el 10 de septiembre de 2012.
. http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/hay-un-guru-en-mi-
sopa/2012/05/31/10-ideas-para-estimular-tu-espiritu.html, consultado
el 10 de septiembre de 2012.
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. www.alejandrosuarez.es, consultado el 10 de septiembre de 2012.
www.uesiglo21.edu.ar
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