1.

Defina los problemas propios de la formulacin y evaluacin de

proyectos.
Para tomar una decisin sobre un proyecto es necesario que sea sometido al
anlisis multidisciplinario de diferentes especialistas. El hecho de realizar un
anlisis que se considere lo ms completo posible, no implica que, al invertir, el
dinero estar exento de riesgo. El futuro siempre es incierto.
Las causas o problemas de un proyecto son:
El estudio de demanda inadecuado.
Factores fortuitos (como huelgas, incendios, derrumbes, etc.)
La mal asignacin de recursos.
Cambio tecnolgico importante, hace pasar un proyecto rentable a uno
fallido.
Cambios de contexto poltico, de gobierno, variaciones de economa
(como es el caso de las devaluaciones monetarias drsticas, la atona
econmica, los golpes de estado, etc.).
Relaciones comerciales internacionales (control de exportaciones).
Inestabilidad de la naturaleza, entorno institucional, normativa legal.
2. Como se localizan los proyectos de inversin en la vida cotidiana.
Se localizan a partir de las necesidades que genera el ser humano en su vida
cotidiana.
3. Establezca las consideraciones que deben tenerse presentes en la
definicin y asignacin de recursos en un proyecto.
La determinacin de costos totales, la tecnologa a usarse y la inversin inicial,
el valor del dinero travs del tiempo.
a) Verificar que existe un mercado potencial insatisfecho y que es viable, desde
el punto de vista operativo, introducir en ese mercado el producto objeto de
estudio.
b) Demostrar que tecnolgicamente es posible producirlo, una vez que se
verific que no existe un impedimento alguno en el abasto de todos los
insumos necesarios para su produccin.
c) Demostrar que es econmicamente rentable llevar a cabo su realizacin.
4. Qu diferencia hay entre un estudio de factibilidad tcnica de un
proyecto y un estudio de factibilidad econmica.
El estudio de factibilidad tcnica de un proyecto responde al estudio de
localizacin que tendr el proyecto, as como el espacio que tendr. El
estudio de factibilidad econmica es aquel que se realiza para saber que
gastos se llevaran a cabo y si se cuenta con el capital suficiente para ello
tambin se contemplara si la inversin tiene alto riesgo o no.
 5. Explique la diferencia entre un proyecto productivo y uno no
productivo e indique un ejemplo de cada uno.
No productivo, Es aquel en el cual no se produce ningn bien o servicio, puede
ser algn proyecto de gobierno (no lucro) que se enfoca al bienestar de la
poblacin. Matemticas privadas: el estudio estara en los recursos necesarios
para llevar a cabo el proyecto, teniendo en cuenta que se debe recuperar ese
capital invertido en poco tiempo
6. Qu relacin existe entre la definicin de tamao y la localizacin
de un proyecto industrial.
Tienen mucha relacin ya que primero se debe decidir cul ser su tamao de
acuerdo a la produccin que tendr para despus ver su localizacin y no solo
ver factores cuantitativos como; costos, materia prima, producto sino tambin
cualitativos como; apoyos fiscales, clima, actitud de la comunidad, etc.
7. El estudio econmico de un proyecto debe preparar informacin
para su evaluacin. Identifique las principales decisiones que
deben tomarse derivado de este estudio.
El estudio econmico es el que permite decidir la implantacin de un
proyecto, debido a que la decisin de inversin recae en la evaluacin
econmica, por eso los mtodos y conceptos aplicados deben ser claros y
convenientes para el inversionista.

Determinacin del nivel de produccin

Determinacin de los costos totales y de la inversin inicial
Evaluacin econmica
8. Que variables intervienen en la determinacin de la demanda futura
de un producto en la formulacin de un proyecto industrial.
o El precio del bien
o El nivel de renta
o Los gustos personales
o El precio de los bienes sustitutivos
o El precio de los bienes complementarios

9. Identifique porque es importante definir el canal de distribucin de

un proyecto industrial.
El canal de distribucin es muy importante porque representa un sistema
interactivo que implica a todos los componentes del mismo: fabricante,
intermediario y consumidor. Segn sean las etapas de propiedad que recorre el
producto o servicio hasta el cliente, as ser la denominacin del canal.
 10. En qu aspectos la seleccin del proceso productivo puede afectar
la evaluacin econmica del proyecto.
En base a las necesidades del aspecto tcnico se establecen los
requerimientos de materias primas, herramientas, equipos principales y
auxiliares, as como la mano de obra y otros insumos. Si alguno de estos
factores seleccionados durante el aspecto tcnico se especifican de manera
equivocada el costo del producto aumentara, afectando la evaluacin
econmica del producto.
11. Identifique los procesos productivos que se dan el proyecto de un
hospital, de una universidad y de un restaurante.
Hospital
ESTADO INICIAL PROCESO PRODUCTO FINAL
TRANSFORMADOR
INSUMOS PROCESO PRODUCTOS
Los insumos del Tratamiento a seguir Paciente tratado
hospital serian los que tiene el paciente Cirugas con xito
pacientes
SUMINISTROS EQUIPO SUBPRODUCTOS
Los suministros PRODUCTIVO Cirugas estticas
estarn dados por los Instancias,
mdicos y empleados consultorios y quirfanos
del hospital
ORGANIZACIN DESECHOS O
Esta dada por el RESIDUOS
doctor y enfermeras Decesos de
pacientes

Universidad
ESTADO INICIAL PROCESO PRODUCTO FINAL
TRANSFORMADOR
INSUMOS PROCESO PRODUCTOS
Los insumos de la Desarrollo intelectual Egresados
universidad estn dados de los individuos capacitados para un
por los alumnos que desarrollo formal
ingresan intelectual dentro del
desarrollo laboral
SUMINISTROS EQUIPO SUBPRODUCTOS
Los suministros PRODUCTIVO Desarrollo de
estarn dados por Instalaciones, oficinas capacidades y actitudes
profesores y y aulas
administradores
ORGANIZACIN DESECHOS O
Esta dada por la RESIDUOS
 imparticin de clases Individuos Nini

Restaurante
ESTADO INICIAL PROCESO PRODUCTO FINAL
TRANSFORMADOR
INSUMOS PROCESO PRODUCTOS
El insumo de Brindar atencin Satisfaccin del
consumo est dado por cliente al obtener un
los comensales que servicio de calidad.
ingresan al restaurante
SUMINISTROS EQUIPO SUBPRODUCTOS
Los suministros PRODUCTIVO Postres.
estarn dados por Equipo de cocina
encargados del
establecimiento.
ORGANIZACIN DESECHOS O
Administradores y RESIDUOS
gerentes Comida sobrante de
comensales.

12. Describe las variables ms importantes que se deben considerar en

el proceso productivo.
Flexibilidad de procesos y equipos
Adquisicin de equipo y maquinaria
13. Que variables influyen en la determinacin del programa de compra
de materiales.
Tanto los requerimientos como el tamao de la planta influyen en la
programacin de la compra de materiales ya que segn sea la capacidad de
la planta se tendr la necesidad de llevar acabo compras de dichos materiales ,
de la misma forma tambin influyen tanto los proveedores como los costos que
establecen estos en el producto, la cantidad de personas que se tienen a cargo
para poder trabajar en la planta , lo que costara el mantenimiento de los
nuevos productos o equipos asimismo lo que costara la instalacin y si se
pudiera dar un valor agregado en caso de que fallase alguna pieza y se tuviera
que reponer adems de tomar en cuenta que si existe una situacin de este
tipo , exista la refaccin o cuanto costara conseguirla.
14. Cules son las principales variables que determinan el tamao de
una instalacin industrial.
La demanda, la disponibilidad de materias primas, la tecnologa el equipo y el
financiamiento.
 15. De qu manera el proceso tecnolgico condiciona o limita el
tamao de un proyecto industrial.
Se limita ya que a partir del proceso tecnolgico se obtienen los bienes y servicios
necesarios a travs de insumos.

16. Que elementos deben considerarse en la definicin de una

estructura de organizacin.
Tamao de la empresa
Nmero de empleados
Responsabilidad de cada empleado
Puestos a desempear
Sueldos
17. Mencione porque es importante conocer la legislacin vigente de la
localizacin donde se desarrolla el proyecto.
Para tener los conocimientos de los procedimientos que se tienen que realizar
al poner una empresa y no una planeacin ms establecida por falta de
conocimientos, se tiene que tener conocimientos de cmo registrar la empresa
ante gobierno para el pago de impuestos, con asociaciones que lo asesorarn
para una apertura ms rpida y el registro de la empresa en asociaciones del
giro de la empresa. Se deber tener conocimiento de las responsabilidades
que se adquiere y los registros a los que se tiene que afiliar la empresa
18. Explique las diferencias y en qu consisten entre los distintos tipos
de inversin.
Pre inversin: corresponde a los gastos que deben realizarse para constituir la
empresa. Consiste en gestionar su informacin e iniciacin; incluyendo,
adems, el estudio y elaboracin del proyecto, gastos de lobby, conseguir
permisos, financiamiento, etc.
Inversin: son aquellos gastos que se hacen, generalmente al principio del
proyecto, consiste en montar la empresa y dejarla lista para llevar a cabo las
actividades productivas.
19. Analice los factores de costo que incluyen en el clculo del monto
ptimo para invertir en efectivo.
Costos fijos: gastos, independientes de la cantidad de producto generada: por
ejemplo: arriendos, mantencin y aseo, algunas remuneraciones gastos de
administracin, publicidad, servicios bsicos, seguridad y vigilancia, seguros,
patentes, contador, papelera, etc.
Costos variables: gastos que se originan durante la operacin de la empresa y
que varan con el volumen de produccin. Es lo que cuesta fabricar, almacenar,
vender y distribuir un volumen de producto.
20. Describa en forma sistemtica como se debe planear los costos y
gastos de produccin de un proyecto industrial.
QUE ES?
Los costos de produccin son los gastos necesarios para mantener un
proyecto, lnea de procesamiento o un equipo en funcionamiento.
CARACTERISTICAS:
La primera es que para producir bienes uno debe gastar; esto significa generar
un costo. La segunda caracterstica es que los costos deberan ser mantenidos
tan bajos como sea posible y eliminados los innecesarios.
CLASIFICACIN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN
1. Costos Variables
2. Costos Fijos
METODO DE PLANIFICACION
Teniendo en cuenta las condiciones existentes actualmente en las empresas y
la necesidad de vincular directamente a los obreros y trabajadores en
la elaboracin del plan de costo y fundamentalmente en los compromisos de su
reduccin para alcanzar una mayor eficiencia productiva, el nfasis mayor debe
concentrarse en la utilizacin del mtodo que ms responda a esta exigencia.
TECNICAS DE VALORACION DE LOS COSTOS DE RODUCCIN.
Teniendo en cuenta las condiciones organizativas y posibilidades objetivas de
las empresas, las tcnicas de valoracin de los costos de produccin que
pueda aplicarse se dividen en:
Tcnicas basadas en la utilizacin de los Costos Reales.
Tcnicas basadas en el uso de costos predeterminados
ANLISIS DEL COSTO.
1) Anlisis por reas de responsabilidad.
2) Anlisis de las variaciones o desviaciones del costo unitario.
3) Anlisis de las variaciones o desviaciones por partidas.
21. Que efectos tiene la estacionalidad en las ventas sobre la
evaluacin de la inversin en capital de trabajo.

Reduccin del mismo o la anulacin.

 22. Explique la relacin entre las fuentes de financiamiento y el riesgo
asociado a ellas.
El riesgo del financiamiento hace hincapi a los intereses adquiridos por el
prstamo y la forma de pago del adeudo.
23. Que se entiende por fuente de financiamiento propia y qu ventajas
tiene.
Es el dinero que es aportado por los propietarios y forma lo que se denomina
capital, o ms concretamente, capital propia.
Ventajas:
Permiten una autonoma financiera.
Resulta una fuerte financiacin barata.
Genera capacidad de endeudamiento.
Se entiende que la empresa se est autofinanciando teniendo como ventaja el
inters mnimo o nulo en la devolucin del prstamo.
24. Que se entiende por fuente de financiamiento ajena.
Son las que la empresa capta de inversores o intermediarios financieros y cuya
titularidad no corresponde a la empresa. Proviene de las distintas formas de
endeudamiento. Son recursos que en algn momento se debern devolver:
proveedores, acreedores, deudas con entidades de crdito.

Todas las que generan inters al momento de pedir un prstamo y son

externas a la empresa.

25. Que elementos deben considerarse al evaluar las diversas

opciones de financiamiento.
La tasa de inters, las leyes tributarias, las formas de pago y el tiempo
para liquidar el adeudo.

26. Qu factores debe considerarse para determinar la TMAR propia.

Se puede decir que siempre que haya una mezcla de capitales (o capital mixto)
para formar una empresa, debe calcularse la TMAR de esa empresa como el
promedio ponderado de las aportaciones porcentuales y TMAR exigidas en
forma individual.
La TMAR (tasa mnima aceptable de rendimiento) sin inflacin es la tasa de
ganancia anual que solicita ganar el inversionista para llevar a cabo la
instalacin y operacin de la empresa. Como no se considera inflacin, la
TMAR es la tasa de crecimiento real de la empresa por arriba de la inflacin.
 27. Cul es el objetivo de la preparacin de un estado de resultados
proforma y de un balance general para el tiempo de vida del
proyecto antes de tomar la decisin de inicio de proyecto.
Los balances tienen como objetivo principal determinar anualmente cual se
considera que es el valor real de la empresa en ese momento. En muchos
pases se ha generalizado la prctica de revaluar los activos de acuerdo con la
inflacin del anterior, lo cual ayuda a tener un valor ms real de la empresa ao
con ao.
28. Cual considera que es un margen adecuado entre la TIR y la TMAR
para que una inversin pueda ser debidamente administrada contra
el riesgo y explique por qu.
La produccin debera de ser demasiado alta para minimizar una mnima
cantidad de riesgo, lo cual es casi nulo, ya que se puede ver una gran
afeccin y contar con un grave riesgo de que el proyecto no sea rentable, o
si es na empresa ya establecida es riesgo de quiebra.

29. Cuales son los pasos para la formulacin y evaluacin de un

proyecto industrial.
Generacin de ideas de un proyecto productivo.
Estudio del mercado
Seleccin de la alternativa del proyecto.
Diseo del producto.
Localizacin
Diseo del proceso
Diseo del mercado y comercializacin
Diseo de la organizacin
Diseo financiero
Factibilidad
Toma de decisiones
Implementacin proyecto o ejecucin
Evaluacin de los resultados
Ajustes y mejoras