SEGURIDAD EN LABORES

DE EXPLORACION MINERA

Ing. Jos Antonio Valdivia Zegarra

 INTRODUCCIN
En la actualidad, existe un enorme desafo y demanda en la bsqueda
de mas recursos minerales en pases en va de crecimiento, como el
nuestro

Los recursos minerales metlicos y no metlicos son de enorme

importancia para el mundo, ya que son la materia prima en todos los
procesos industriales y en el caso del oro como respaldo econmico

Los minerales son necesarios para mantener tasas de crecimiento

sostenido de los pases productores

Los recursos minerales son NO renovables, la nica alternativa viable es

encontrar mas cuando estos se agotan

El punto de inicio de toda actividad minera es la prospeccin y la

exploracin, que son labores arduas y complejas.
 MARCO LEGAL PERUANO
LEY GENERAL DE MINERA
TEXTO NICO ORDENADO
TTULO PRELIMINAR
VI. Son actividades de la industria minera, las siguientes:
cateo, prospeccin, exploracin, explotacin, labor
general, beneficio, comercializacin y transporte minero.
TTULO PRIMERO
ACTIVIDADES MINERAS Y FORMA DE EJERCERLAS

CAPTULO I
CATEO Y PROSPECCIN
Artculo 1. El cateo es la accin conducente a poner en
evidencia indicios de mineralizacin por medio de
labores mineras elementales.

La prospeccin es la investigacin conducente a

determinar reas de posible mineralizacin, por medio de
indicaciones qumicas y fsicas, medidas con
instrumentos y tcnicas de precisin.
Artculo 8. La exploracin es la actividad minera
tendente a demostrar las dimensiones, posicin,
caractersticas mineralgicas, reservas y valores de los
yacimientos minerales.
ESTRATGIA DE EXPLORACIONES
EMPRESAS EXPLORADORAS EN PERU
Dentro del concepto de exploracin minera se
identificaron cuatro categoras de actividades:
Adquisiciones y Gabinete
Caminos y Transporte
Labores de Prospeccin y Exploracin propiamente como tal
Infraestructura de Apoyo.
DEFINICIONES GEOLGICAS
 METODOS DE EXPLORACIN
Trabajos de prospeccin
-Caminatas, reconocimiento y evaluacin
-Mapeo, cartografiado y toma de muestras

Trabajos Geofsicos
-Magnetometra
-Induccin Polarizada
-Aero magnetometra

Trincheras, excavaciones y zanjas

Galeras subterrneas, Piques, Galeras superficiales exploratorias

Trabajos de perforacin y sondajes

-Aire Reverso RC
-Core o Diamantina
-Percusin
 ANTES Y DESPUS DE LAS EXPLORACIONES

1930s 1970 1990

2008
Actual
ACTIVIDADES DE RIESGO ASOCIADOS A
LAS ACTIVIDADES DE EXPLORACIONES
Trabajos con Izajes
Trabajos Elctricos
Excavaciones y Zanjas
Trabajos con MATPEL
Trnsito y Conduccin
Desplazamientos en zonas rurales inhspitas
Permanencia en terreno, rotacin de personal
Contacto y relacionamiento con terceros y comunidades
Uso de cabalgadura y arriaje
Ingesta de alimentos y nutricin
Contacto con agentes externos fsicos, qumicos y biolgicos
 PERFIL DEL PROFESIONAL PARA
EXPLORACIONES

Gerentes y Jefes de reas

Gelogos de Proyectos

Tcnicos y asistentes de campo

Asesores y personal de Safety

Personal de Contratistas

Terceros y comuneros
 ENTRENAMIENTOS SUGERIDOS
Cabalgadura y arriaje
Control de riesgos
Trabajos con MATPEL
Manejo defensivo y vehculos 4x4
Bsqueda y rescate geolgico
Rescate vehicular
Soporte bsico y manejo de trauma
Sistema de comando de incidentes
Lucha contra incendios
Valores SBC
Conceptos bsicos de Aeronavegacin
NIVELES DE RIESGO EN EXPLORACIONES
Decisin Generacin Definicin Confirmacin Descubrimiento
estratgica de Targets de Targets de Targets y evaluacin

Escritorio Escritorio / Trabajo de terreno Trabajo de terreno Trabajo de terreno

Reconocimiento
en terreno
Pas / seleccin
10,000km2 1000 km2 100km2 10 km2
de producto

Senior staff 2-3 Staff 10 Staff ~30 Staff ~200 Staff

Muestras
Geofsica / Sondajes con
Sin muestras preliminares / Sondajes de
Geoqumica, testigos Pruebas
prospeccin, percusin
mapeo geolgico metalrgicas
prosp. area
Cero o bajo Moderado Moderado a Alto a Extremo
Riesgo Bajo Riesgo Riesgo Alto Riesgo Riesgo
 CONTROL DE RIESGOS PARA LAS
ACTIVIDADES DE PROSPECCIONES Y
EXPLORACIONES
Seleccin del personal propio y de socios estratgicos
Verificacin de antecedentes de los seleccionados
Manejo y gestin de los contratos de trabajo o de servicios
Verificacin e inspeccin de equipos y materiales a ser usados
Evaluaciones mdicas
Inducciones bsicas de seguridad y salud
Verificacin de sistemas de gestin SST
Requerimientos y necesidades de capacitacin y entrenamiento
Cumplimiento del marco legal y normas aplicables
 Marco legal
Peruano

Estndares de
la Empresa

Estndares Monitoreo
Internacionales Evaluacin Auditoras
de Riesgos Mejora
Poltica de la Continua
empresa

Creencias
valores

Experiencias
propias y
ajenas
MAPA DE PROCESOS
 CICLO CONTINUO DE UN ACCIDENTE
Calma temporal:
Toma de riesgos:
Accidente grave
Medidas, alerta, preocupacin
ACCIDENTE
mensajes, sanciones
Calma temporal:
Tomas de riesgos:
Accidente grave
 ACTOS Y CONDICIONES MAS
FRECUENTES EN EXPLORACIONES
ALGUNOS ACCIDENTES
IMPORTANCIA DE LA JERARQUA DE
CONTROLES
CULTURA DE SEGURIDAD Y NIVEL DE
COMPROMISO DE LAS EMPRESAS DE
EXPLORACIONES
Es importante saber el tipo de empresa que realiza trabajos de exploracin,
procedencia, capital, reputacin, objetivos, numero de personas que
trabajan en dicha empresa, quienes las dirigen y que resultados han
obtenido anteriormente.

Tambin, es importante saber, a donde quieren llegar, su visin y misin,

proyeccin a futuro, cuanto quieren invertir y cuanto quieren ganar

Nivel de liderazgo de las jefaturas superiores a su personal

El clima laboral que se maneja en esa organizacin y cual es el nivel de

compromiso del personal subalterno.
 PERCEPCIN DEL RIESGO DE LAS
EMPRESAS DE EXPLORACIONES
Percepcin de riesgo que tienen los altos ejecutivos
La percepcin compartida del riesgo en un momento dado, de la cultura
de seguridad existente y el nivel del involucramiento
El grado en que un empleado directo o indirecto, siente que la seguridad
es un valor en su empresa y es no negociable.
La alta Direccin, si no sale al campo, podra percibir que estn bastante
bien las actividades en terreno?.
Al cabo de un tiempo, un accidente grave impacta la organizacin y causa
sorpresa.
Hay liderazgo para aprender de los errores y evitar repeticiones?.
Los trabajadores observan cmo se realizan realmente los trabajos. Tienen
una percepcin ms cercana a la realidad.
Hay o se ejerce un reforzamiento negativo de conducta de parte de las
jefaturas?
El riesgo es percibido por la empresa o por los interesados
 COMO EVALUAR EL COMPROMISO Y
CULTURA DE SEGURIDAD
En el momento de requerimiento, las competencias y habilidades son
mas exigentes
Desde las coordinaciones iniciales, antes de visitar un prospecto, se
puede tener una idea del qu tipo de organizacin con la que se trata.
Requerimientos contractuales, exmenes mdicos, inducciones, tipo de
materiales y equipos, EPP especfico, horarios, planes de trabajo ya
nos van dando seales del tipo de empresa.
Una vez en el prospecto, podemos observar vehculos, accesos,
campamentos, unidades mdicas, comedores, ambulancias y otros.
En caso que requiere contratistas, podemos ver el tipo y prestigio del
contratista
Comentarios y precepcin de terceros y comunidades aledaas a las
labores.
COMO SABER DONDE ESTAMOS
CUAL ES EL OBJETIVO
 CONCLUSIONES
Es posible y muy factible lograr la medicin del nivel de cultura de una
organizacin
Las actividades de exploraciones son actividades de alto riesgo, las cuales
muchas veces no son tomadas en cuenta por las jefaturas o los
organismos competentes
Muchas veces los eventos sucedidos en las labores de exploracin son
desconocidos por las entidades gubernamentales
Existe un total aislamiento de las empresas mineras de exploraciones con
relacin a las que hacen operaciones
Es posible realizar la medicin del cumplimiento de los estndares legales,
normas internacionales y los de la propia compaa.
An hay cierta resistencia a los cambios de cultura de seguridad de parte
de la Guardia Vieja en labores de exploracin minera.
Si es posible demostrar una cultura de seguridad sostenible y realizar lo
que se llama como descubrimiento Seguro
GRACIAS