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Relacion Administracion Otras Disciplinas
Relacion Administracion Otras Disciplinas
Relacion Administracion Otras Disciplinas
1 Relacin de la administracin
con otras disciplinas.
Autores:
Objetivos:
ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION
Ingeniera
Psicologa
Sociologa
Practica
Administracin administrativa
Mtodos
cuantitativos
Economia
Derecho
LOS PRECURSORES.
El libro que dio inicio a lo que se llamo como administracin cientfica fue el de
F.W. Taylor, los principios de la administracin cientfica. Taylor se intereso en el
desarrollo de mejores mtodos para llevar a cabo el trabajo de las fbricas, y con
algunas excepciones en general trabajo con personas por debajo nivel de
supervisor. Taylor realizo estudios sobre el manejo de lingotes de hierro en la
Bethlehem Steel Company, y no dio gran importancia al manejo de de la
organizacin administrativa ni al trabajo desempeado por los administradores.
Taylor considero que los trabajadores eran menos eficientes cuando se agrupaban
en cuadrillas que cuando se estimulaba su ambicin personal. Otros
contemporneos de Taylor fueron Gannt y los Gilberth.
3.- Ofrecer incentivos para que los trabajadores se comporten de acuerdo con los
principios de la ciencia que se ha desarrollado.
Womack, Jones y Roos (1990) arguyen que estos principios estn apoyados en
supuestos que en las empresas modernas son discutibles, estos supuestos son:
3.- Cada proceso se caracteriza por una cierta variacin, de manera que tiene una
tasa irreducible de efectos. Muchas empresas modernas han implantado sistemas
de calidad total para los que las piezas defectuosas son inaceptables.
6.- El administrador tiene informacin perfecta. Sabe que hay que hacer porque
tiene una compresin precisa de todos los procesos operativos importantes de las
tareas bajo su responsabilidad. Sin embargo, el mundo actual se ha hecho ms
complejo y hay cada vez ms informacin por analizar y digerir.
Aunque hubo muchos precursores, el libro que dio fuerza al enfoque psicolgico
dentro de la administracin fue el de Elton Mayo (1933): los problemas humanos
de una civilizacin industrial. Elton Mayo se intereso en los empleados, pensando
que eran el factor ms importante para aumentar la productividad. Demostr la
importancia de la gente en las organizaciones, iniciando un movimiento de
relaciones humanas que todava es valido. Las ideas de Mayo dieron impulso al
campo de la administracin de personal.
A este enfoque le dio auge el trabajo de Max Weber (1864-1920). Weber fue un
socilogo alemn que pens que la organizacin burocrtica era un medio racional
para controlar a los seres humanos. Las burocracias weberianas tienen los
siguientes elementos:
6.- Hay reglas estndar y procedimientos que se aplican de manera uniforme para
todos.
Z = f(x,y)
En donde:
1.- Las teoras neoclsicas que ven a la economia como un todo y describen el
papel que tienen los consumidores y las firmas en ese todo. Se estudia
principalmente en cursos de microeconoma. La compaa se representa por su
funcin de costos que depende fundamentalmente de la tecnologa empleada.
2.- Las teoras de la organizacin industrial ven la economia desde la perspectiva
de mercados especficos, considerando varias estructuras de mercado como
serian el monopolio y el oligopolio. Asimismo analiza la estructura de industrias y
las estrategias competitivas de las empresas, explora la competencia imperfecta y
los incentivos para la integracin vertical.
1.- La divisin del trabajo. Se reduce el nmero de tareas al que se debe dedicar
atencin, a fin de producir ms y mejor trabajo.
3.- Disciplina. Implica respetar los acuerdos entre la empresa y sus empleados.
Implica tambin aplicar sanciones de forma juiciosa.
4.- Unidad de mando. Los empleados deben recibir rdenes de un solo jefe. Si un
subordinado reporta a un solo jefe ser ms leal y habr menos confusin sobre
las instrucciones que se le proporciones.
5.- Unidad de direccin. Cada grupo de actividades con un solo objetivo debe ser
unificado en un solo plan y bajo el mando de un solo jefe.
9.- Cadena de mando. Es la cadena de los superiores que viene desde la ltima
autoridad a los rangos ms bajos. Es un error salirse sin necesidad de la cadena
de mando, pero es un peor error mantenerla en detrimento del negocio.
12.- Estabilidad del personal de planta. Una rotacin alta de personal incrementa
la ineficiencia. Un ejecutivo mediocre que permanece es preferible a un ejecutivo
extraordinario que va y viene.
2.- El tipo de tecnologa. La tecnologa puede ser muy rutinaria o muy hecha a la
medida.
1.- Reunir las aportaciones de diversas ciencias que puedan ser tiles para
entender a las organizaciones y sus mercados, as como ayudar a resolver sus
problemas. Para comprender mejor estas aportaciones potenciales, el estudioso
de la administracin necesita analizar a fondo diversas ciencias como la
economia, psicologa, etc. Los administradores deben contribuir al avance de las
ciencias hacia rumbos que sirvan para lograr los propsitos de la organizacin.
FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION
La administracin como ciencia de diseo. Simon (1981) hace una distincin entre
las ciencias naturales y las artificiales o de diseo. Las ciencias naturales abarcan
un conjunto de conocimientos sobre algn tipo de objeto o fenmeno en el
mundo: sus caracteristicas y propiedades, como se comporta e interacta con
otros. La tarea central de las ciencias naturales es encontrar patrones escondidos
en el caos aparente. Sin embargo, existen objetos y fenmenos artificiales en el
sentido de que son hechos por el hombre en contraste con lo natural. La
ingeniera, por ejemplo, se ocupa de lo artificial. El ingeniero y el diseador se
ocupan d la manera en que deben ser las cosas para alcanzar ciertos objetivos y
funcionar. Las ciencias naturales excluyen lo normativo y se ocupan solo de cmo
son las cosas.
Mientras que los fenmenos naturales tienen causas, Simon sugiere que los
fenmenos sociales tienen tambin un propsito. Las causas de una accion social
estn en el pasado, pero su propsito esta en el futuro. Mientras que la causa de
una accion es el porque existe, el propsito es el para que existe. Las acciones
resultantes de las causas se dice son emergentes, las acciones resultantes de
propsitos se llaman intencionales (vease la figura 1.2). Esta distincin entre
fenmenos puramente naturales y aquellos con un propsito, distingue las
ciencias naturales de las ciencias del diseo o profesiones. Ejemplos tpicos de las
profesiones son la ingeniera, la medicina y la administracin, donde se utilizan los
principios y teoras de varias ciencias con un fin determinado que requiere para
ser logrado un diseo o programa especifico.
Fenmenos
Causas ___________ Propsitos
Acciones sociales
b.la relacin entre una accion y el desempeo a consecuencia de esa accion. Esto
resultara en un estudio normativo que permite relacionar acciones administrativas
con su xito o fracaso. Este es el punto de vista de la teora de la plantacin y
control.
LA INVESTIGACION EN LA ADMINISTRACION
Cmo saber que sabemos? Primero debemos distinguir entre el contexto del
descubrimiento y el contexto de la justificacin. El contexto del descubrimiento nos
dice la manera en que se descubren las hiptesis, leyes y teoras; implica
especular sobre los fenmenos de inters, aceptar supuestos, desarrollar un
modelo hipottico y deducir generalizaciones de el. Hay tambin ocasiones en que
el cientifico suea la solucin de un problema o llega en un instante de forma
completa.
Una ciencia esta integrada por teoras. Se puede definir como un cuerpo de
conocimientos clasificados, sistematizados y organizados alrededor de una o mas
teoras centrales y un numero de principios generales, casi siempre expresado en
trminos cuantitativos, que permite la prediccin y, bajo ciertas circunstancias, el
control de acontecimientos futuros (buzzell, 1963, p.40). Una teora puede estar
integrada por leyes. Una ley es una declaracin que establece una relacin entre
variables de forma que puede ser probada empricamente. Las teoras capaces de
dar explicaciones satisfactorias de fenmenos administrativos anteriores deben
ser potencialmente capaces de predecir fenmenos administrativos futuros.
Hay teoras de la accion que las personas dicen suscribir y otras que la gente
realmente usa. Las teoras que si se utilizan de verdad no se pueden conocer
preguntando a las personas lo que creen, es necesario construirlas observando su
comportamiento real.
Entre las estrategias de investigacin tenemos los estudios de casos, las historias,
los anlisis de datos de archivo, los estudios de campo y los experimentos.
Cundo se debe usar cada una? La respuesta depende del tipo de pregunta de
una investigacin que se este planteando, el grado de control que el investigador
tiene d los acontecimientos, y de si el centro de atencin del estudio son
acontecimientos contemporneos o histricos. Las preguntas de una investigacin
pueden referirse a quien, que, donde, como y porque. La administracin usa
diversas estrategias de investigacin segn la naturaleza del problema.
Modelos vs. marcos conceptuales. Porter (1994) distingue entre dos enfoques
para el desarrollo de teoras administrativas. Uno implica desarrollar modelos que
son especficos a una situacin, rigurosos y matemticos, y de complejidad
limitada, ya que se abstraen de la complejidad de la realidad y no incluyen todas
las variables que son o pueden ser relevantes a la situacin. Los modelos dan
respuestas claras pero son muy sensibles a los supuestos que contienen. Otro
problema es que los modelos particulares son difciles de integraren un solo marco
general que sirva para atacar una situacin especifica.
2.- Los supuestos sobre estas tres reas deben ser consistentes entre si.
CONCLUSIONES
2.- Cules son los pros y contras de especializarse en una ciencia, como la
ingeniera o la psicologa, para despus aplicar las enseanzas a la
administracin?
4.- Stephen R. Covey escribi un libro llamado los 7 hbitos de la gente eficaz.
Estos siete hbitos son: 1).- Sea proactivo (reconozca su responsabilidad para que
las cosas sucedan), 2).- Empiece con un objetivo en mente (decida quien quiere
ser y que desea hacer, 3).- Primero lo primero (establezca prioridades importantes
y urgentes), 4).- Piense en ganar/ganar (desarrolle la confianza de otras personas
con integridad, madurez y generando oportunidades para todos), 5).- Procure
primero comprender y despus ser comprendido( escuche con empatia), 6).-
Sinergise (desarroll su capacidad de trabajar en equipo), 7).- Afile la sierra
(renuvese fsica, mental, emocional y espiritualmente). Crees que estos hbitos
fueron desarrollados de una ciencia fundamental o de prcticas establecidas? Se
deben hacer excepciones a estos principios o son mandamientos inviolables?
GLOSARIO:
Ciencias artificiales: son las que buscan determinar como son las cosas y las
causas de los fenmenos que se encuentran en la naturaleza.
Teora de dominio limitado: son las leyes que se aplican bajo un conjunto de
circunstancias determinado y no en otras.
Teora de la accion: es la que indica que debe hacerse para obtener ciertos
resultados.
Teora del mercado: es el enfoque que supone que los administradores son
pasivos, no pueden prever el entorno, ni cambiar la organizacin.
Teora X es el conjunto de supuestos que da por hecho que las personas son
perezosas e irresponsables.