Proyecto Final

Bastin Lpez

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

21/10/16
 Desarrollo

Introduccin

A continuacin en este trabajo encontrara un conflicto entre diferentes partes, cada una con su

postura, por lo cual se deber dialogar y buscar soluciones, impidiendo que ocurran desmanes en

la comunidad.

Se encontrara un tipo de liderazgo que deber ser aplicado por una de las partes para poder

buscar un mecanismo de dilogo y enfrentarse a un gremio, respaldado por una gran cantidad de

personas y comunidades que buscaran a toda medida que se le cumpla con lo estipulado y

acordado en reuniones anteriores.

Esta decisin ser difcil para quienes deben tomarla debido que implica una gran cantidad de

recursos, de los cuales ellos se comprometieron a cumplir y si no se resuelve o no se da

soluciones prontas, se vern involucrado en manifestaciones con una gran cantidad de personas,

empeorando mucho mas la situacin.

1.- Seleccionar una noticia de actualidad en la cual se presente un conflicto en donde la temtica

implique una pugna entre 2 posturas disimiles (empleadores y empleados).

2.- Describir detalladamente la noticia escogida, sealando la fecha de la noticia, el pas, la

fuente de la cual extrae la informacin, el motivo de conflicto, los planteamientos de ambas

partes y la implicancia que esta problemtica presenta para las personas que dependen de que

este trabajo se lleve a cabo (beneficiarios).

3.- Elabore un plan de trabajo que permita potenciar las habilidades necesarias para las personas

a cargo de la situacin descrita (jefes, gerentes, ministros, etc.). En este punto, usted deber

sealar que tipo de liderazgo desea potenciar y fundamentar su eleccin.

4.- Elaborar un plan de trabajo destinado a los empleados con la finalidad de promover un

adecuado trabajo en equipo. Frente a este tpico, usted deber explicar qu tipo de trabajo desea

implementar para el buen logro de los resultados.

5.- Evaluar de que manera la elaboracin del plan de accin propuesto por usted permitira un

liderazgo eficiente para un efectivo trabajo en equipo y la posterior resolucin de la problemtica

antes detallada.

Desarrollo.

1.- Conflicto por dejar de lado una de las provincias ms pobres del pas y la falta de apoyo y

compromiso de parte del gobierno provincial, regional y nacional a la mesa productiva de la

provincia. (Transportistas, comerciantes, pescadores, agricultores, forestal).

2.- Noticia.

Empresarios protestan y bloquean ruta 160 en Cerro Alto y Horcones.

03 de Septiembre del 2014

Pasadas las 14 horas de esta tarde y tal como se haba anunciado, dirigente e integrante de la

Mesa Productiva Provincial de Arauco, se tomaron la ruta 160 en Cerro Alto y Horcones. Con

camiones atravesados en la va mantienen gran parte de la provincia paralizada, impidiendo el

normal trnsito de vehculos.

David Torres, vocero de los manifestantes, indic a Arauco TV, que el motivo de la accin se

debe a la nula respuesta del gobierno frente a un petitorio entregado al Gobernador e Intendente

del Biobo, el mircoles pasado.

El gobierno ha mostrado una falta de compromiso para solucionar los problemas de fondo de

nuestra provincia, nos hablan de ley de rezago, cuando lo que hasta ahora vemos son simples

anuncios y nada concreto, asever.

Nosotros queremos que el gobierno saque los peajes de la ruta 160 y que elimine el impuesto

especifico en nuestra alicada zona, esas seran muestras de real compromiso, agreg.

La Mesa Productiva Provincial es integrada por comerciantes, pescadores, agricultores,

transportistas, empresarios tursticos, micro empresarios, entre otros.

Fuente: Arauco TV, http://www.araucotv.cl/03-09-2014/9657/

Esta es una de las provincias ms pobres del pas, la cual hoy en da cuenta con 3 peajes de

alrededor de los 1800 pesos por cada uno.

Segn reuniones anteriores con el gobierno provincial y regional se llegaron acuerdos, los cuales

hasta el da de hoy no se han cumplido (eliminar uno de los peajes). As tambin potenciar a la

provincia entregando ms recursos y creando nuevas fuentes laborales, lo que le permitira poder

aportar al comercio provincial.

Todo este incumpliendo de parte del gobierno y la no respuesta de estos, se tradujo en un paro

provincial, llegando a tomarse los accesos a planta celulosa Arauco y el sector de Cerro Alto,

quedando la provincia incomunicada con la Capital Regional.

La mesa productiva provincial solicita la intervencin del Intendente, el cual no decide ser

partcipe de esta intervencin inmediatamente.

3.- Se utilizara para este conflicto un liderazgo estratgico, el cual interactuar con las personas

para poder resolver el problema y deber escuchar las opiniones de cada una de las personas que

integran esta reunin, permitiendo lograr organizarse y realizar los esfuerzos colectivos para

poder alcanzar los objetivos y permitir interactuar de mejor manera con los grupos o gremios

productivos.

Las personas que integran los gremios debern interactuar en un plazo determinado con el

gobierno, el cual ser el responsable de dialogar en estos conflictos el Intendente con el

Gobernador.
Estas personas que representan al gobierno debern estar en contacto directo con las personas o

lderes de las organizaciones permitiendo buscar las mejoras y resolver los conflictos de la mejor

manera logrando un beneficio para la provincia.

Para este caso las autoridades de gobiernos debern dialogar y utilizar un liderazgo mas

estratgico, debido a las distintas personas con las que se enfrentaran (desconociendo su

educacin), por lo que llevara a dialogar y utilizar las palabras que les permitan poder

comprender y no malinterpretar las opciones de gobierno frente a la situacin que se encuentran.

Es por eso que debern buscar nuevos mecanismo de dilogo, logrando as entregar respuestas en

un corto plazo y poder entregar acciones concretas, dando soluciones a los requerimientos

planteados por la mesa productiva provincial.

Es as que durante este conflicto, las autoridades locales y todo el comercio provincial apoyo esta

decisin de paro, entregando todo su apoyo a la cmara de comercio, como tambin al paro de

camioneros y forestal. Es por eso que el gobernador provincial, deber citar a reunin a los

gremios para poder dar una respuesta a sus inquietudes. Por lo tanto, esta reunin como se

menciona en la noticia culmina con la toma de carretera en los acceso de la ruta 160,

incomunicando a toda la ciudadana con la capital provincial, exigiendo la presencia del

Intendente.

El intendente deber dialogar con estos gremios y llegar a un acuerdo antes de que las

situaciones empeoren, tomando un liderazgo estratgico y buscando medidas fciles de poder

cumplir y demostrar que dichas manifestaciones estn siendo tomadas en cuenta por el gobierno,

demostrando preocupacin por el tema en cuestin.

Durante esta reunin deber responder las inquietudes con respecto a ser una provincia ms

pobre, olvidada por las entidades gubernamentales, el incumplimiento a la ley de rezago y la baja

de impuestos. Por lo cual deber comprometerse a dar una solucin y solicitar que el Ministro

del Interior se mencione al respecto a la ley de rezago de la provincia y la generacin de ms

recurso y fuentes de trabajo.

El intendente adems deber tomar una decisin y detener la toma de la ruta, es por eso que debe

dar una respuesta concreta a las inquietudes, por lo cual deber citar a otra reunin con el

Ministro de Economa y los gremios productivos provinciales.

As tambin deber comprometerse a disminuir las tarifas de los peajes y negociar con las

concesionarias a cargo, pudiendo bajar a un ms el conflicto y logrando el termino de las tomas

de carreteras.

4.- Durante se desarrolla estos dilogos con el gobierno, los gremios debern estar ms unidos y

trabajar en equipo. Por lo cual debern realizar ms reuniones de coordinacin y estar claros en

los planteamientos e inquietudes a demostrar, es por ello que debern dialogar y colocarse de

acuerdo sobre los temas tratados.

Tambin debern realizar reuniones con la asamblea en general para escuchar sus inquietudes y

ser llevadas a la mesa, con la finalidad de buscar respuestas y una solucin a los problemas.
Debern estar firmes con la postura de bajar el precio de los peajes o eliminarlos y ser incluidos

en la ley de rezago provincial.

5.- Si el gremio cuenta con sus posturas e ideas claras, demostrar a los representantes del

gobierno que no tienen dudas e inseguridades con respecto al tema, lo que le permitir una

postura ms fuerte y la obtencin de resultados concretos en un corto plazo.

Con respecto al gobierno deber saber conversar, negociar y liderar este conflicto para que no

pase a un mayor conflicto y las incomunicaciones de la provincia, permitiendo dar soluciones a

problemtica ms fcil y accesible. Cumplir con algunos puntos y dar plazo, los que le permitir

gestionar y recursos e incorporar a la provincia a la ley de rezago, logrando finalizar este

conflicto, debido a los aportes que llegaran a la provincia y la eliminacin de los peajes o bajar

el costo de estos.

Conclusin

Existe artos liderazgos que se pueden implementar en un grupo de personas, pero el ms

importante es el lder que ensea y entrega sus conocimientos al resto de personas, logrando as

por trabajar en equipo y dar cumplimiento a los objetivos y metas que deben resolver.

Un buen lder es aquel que escucha las opiniones de su grupo de trabajo, el cual intercambian

opiniones y buscan desarrollar la actividad de mejor manera, permitiendo ser un trabajo ms

productivo, sin incidentes que se pudieran generar e incluso poder identificarlos y minimizarlos

antes de que pase hacer un riesgo importante para l o para sus compaeros.

Un liderazgo se logra en equipo, es por eso que esta asignatura me permiti conocer mucho ms

acerca de los liderazgos que existen y poder aplicarlos a diario en mi grupo de trabajo. Lo ms

importante de todo es saber escuchar a las personas, aportar, entregar mis conocimientos,

incentivar y hacerlos participe de la meta, entregando responsabilidades y logrando el

compromiso de cada uno en las tareas que se nos encomienda a diario.

Bibliografa

1.- Recursos entregados en las semanas.

2.- http://www.araucotv.cl/03-09-2014/9657/

3.- http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7762-los-10-estilos-de-liderazgo-mas-

frecuentes-en-las-organizaciones.html

4.- http://laprensa.peru.com/actualidad/noticia-como-resolver-conflictos-laborales-3493