UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS

UNIDAD DE POSGRADO

EVALUACION ESCRITA DEL CURSO: GESTIÓN SOCIAL Y

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Código 104G
APELLIDOS PATERNO – MATERNO Y NOMBRES
FAVOR DE LEER DETENIDAMENTE CADA UNO DE LAS PREGUNTAS Y RESPONDER CON
LA MAYOR CLARIDAD Y LUEGO DE CONCLUIR SUS RESPUESTAS ENVIAR A LA
SIGUIENTE DIRECCION: gestionsocialycomportamiento@gmail.com

TIEMPO TOTAL: 61 MINUTOS - TOLERANCIA DE: 10 MINUTOS

1. CUAL ES EL IMPACTO DE LA ACTIVIDAD MINERA EN EL ASPECTO SOCIAL Y
ECONOMICO DEL PAIS. QUE PROPUESTAS TIENES PARA OPTIMIZAR A FUTURO.
Tiempo máximo 8 minutos. 03 PUNTOS

La minería representa alrededor del 11% del PBI, aporta más del 50% de las
divisas, contribuye con el 20% de la recaudación tributaria y comprende la
mayor parte de la inversión extranjera

• La distribución del Canon Minero beneficia a todos los distritos,

provincias, universidades nacionales y comunidades de las regiones
productoras de minerales

• Para lograr un “Impacto Social” con las actividades mineras, las

acciones deben demostrar que han contribuido a cambios positivos y
sostenibles en beneficio de la sociedad. La minería llega a un lugar
con su promesa de generación de riquezas y empleo

Creas Inicio - Creas Desarrolla - Creas Coinversión - Creas Comunidad.

• La minería representa alrededor del 11% del PBI, aporta más del 50%
de las divisas, contribuye con el 20% de la recaudación tributaria y
comprende la mayor parte de la inversión extranjera
 • La distribución del Canon Minero beneficia a todos los distritos,
provincias, universidades nacionales y comunidades de las regiones
productoras de minerales

2. QUE MECANISMOS DE ACUERDOS COMUNITARIOS CONOCE USTED, EN EL

TEMA DE CONFLICTOS MINEROS. Tiempo máximo 8 minutos. 03 PUNTOS

EMPRESA LA PODEROSA Y MINEROS DE PATAZ BUSCAN DIÁLOGO

PARA TERMINAR CONFLICTO

“Una exhortación final”, un retorno al diálogo entre los mineros

artesanales y la empresa minera La Poderosa hizo el congresista Elías
Rodríguez (CP) mientras que Teófilo Gamarra, de la bancada oficialista
y presidente de la Comisión de Energía y Minas, expresó su confianza
en que la Presidencia del Consejo de Ministros, o el respectivo
ministerio, intercedan y apoyen una salida satisfactoria al conflicto
entre obreros y empresa.
Congresistas, mineros, empresarios, representantes de la Oficina de
Conflictos de la PCM, de la Defensoría del Pueblo, de la Dirección
General de Minería, OEFA, y el alcalde de la provincia de Pataz (La
Libertad), se reunieron el lunes 18 en una mesa de trabajo para buscar
una salida al conflicto laboral que ha ocasionado que desde el 2 de
este mes se paralicen las actividades en la zona y se obstruyan las vías
de acceso a la provincia.
La posición de los trabajadores artesanales se podría resumir en lo que
manifestó su representante, José Torrealva Iparraguirre: “Queremos la
formalización (alrededor de 1200 mineros) y que se hagan los
contratos en forma legal y transparente como mandan las normas”.
Por su parte, La Poderosa, a través de su gerente general Marcelo
Santillana, estuvo de acuerdo con la formalización, pero los detalles no
fueron dados a conocer porque se trata, dijo, de una información que
solo maneja la empresa.

Acuerdos comunitarios:

• La formalización de los mineros artesanales en labores asignadas y cateo libre.

• Apoyo ahora en esta pandemia con una planta de oxígeno en la provincia de Pataz.
• Dar facilidad a los pobladores de Pataz que tercerizen con empresas para las
diferentes áreas de Compañía Minera Poderosa.
 3. EXPLICAR Y FUNDAMENTAR, PORQUE ES NECESARIO UN CAMBIO
ORGANIZACIONAL EN MUCHAS EMPRESAS MINERAS. Tiempo máximo de 15
minutos. 05 PUNTOS
Las prácticas de los recursos tienen que cambiara fin de atraer y mantener la fuerza
laboral mas dinámica con competencias de trabajo flexible que puedan adaptarse a
los cambios motivando al personal y manteniendo una buena organización
estimulando la innovación y creando equipos de trabajo cuyo objetivo sea en
Estructura, Tecnologia, Ambiente físico y recurso humano.

A esto se debe hacer uso de técnicas:

• Entrenamiento en sensibilización.
• Retroalimentacion en encuestas.
• Consultorio de procesos.
• Integracion de Equipos de alto rendimiento.
• Desarrollo Intergrupal.

4. A PARTIR DE LOS CONOCIMIENTOS Y LA INFORMACION QUE USTED MANEJA,

COMO PLANTEA SU DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL A FUTURO.
Tiempo máximo 15 minutos. 05 PUNTOS
Está claro que las oportunidades de empleabilidad se mantendrán en el sector minero gracias a
la activación de nuevos proyectos cuyas inversiones superarán varios millones de dólares.
Además, para el 2021 los trabajos de exploración se incrementarán en gran parte de las
empresas mineras. En esta perspectiva, y atendiendo el punto de vista laboral, insistimos en que
está vigente una clara oportunidad para todos, tanto mujeres y hombres profesionales que
apuesten por ingresar a la minería.

Esta responsabilidad también conlleva el compromiso de aquellas y aquellos mentores que

tienen en sus manos el proyecto de formación las maestrias. Siempre funcionará guiar con el
ejemplo, brindando feedback, escucha activa y una comunicación bidireccional, amparada en el
respeto y la tolerancia.

Para lo cual Ing. Necesitamos avanzar con todo lo que se pueda en diplomado, maestrías y
estudios adicionales para poder responder a las expectativas de las empresas con proyectos a
mediana y gran escala.

5. A PARTIR DE LOS CONOCIMIENTOS Y LA INFORMACION QUE USTED MANEJA,

COMO PLANTEA UNA GESTION EMPRESARIAL A FUTURO. DESDE EL ENFOQUE
DE GESTION SOCIAL Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. Tiempo máximo
15 minutos. 05 PUNTOS
Una gestión organizacional tradicional está orientada a plantear una distribución de
orden, una estructura centralizada y burocrática con ciertas penalizaciones y premios
que forman parte de este esquema de motivación. Este es un concepto pasado y
obsoleto que fue aplicado por Taylor en 1911,
Sin embargo para aplicar una gestión empresarial a futuro debemos considerar que
existen otros escenarios distintos, con mayores niveles de incertidumbre y
complejidad donde cada vez es más difícil planificar a largo plazo, es por ello que las
estrategias deben ser aplicadas mensuales, semestrales y anuales, pero ya para un año
siguiente la tecnología y los cambios tanto sociales como económicos nos exigen
reinventar nuestras estrategias aplicativas. Considerar una “arquitectura estratégica”
como un protocolo o guía permanente es estancarse.
Por lo tanto el planteamiento para una gestión empresarial a futuro debe considerar
un pensamiento sistémico, debe ser una organización que aprende y se reinventa
constantemente, ya hoy en día el planeamiento mensual no apunta solo a ver
resultados y objetivos mensuales, hoy por hoy se considera la reinvención de
estrategias para determinar la productividad de nuestros procesos no solo
económicos sino también personales, una organización que aprende es una
organización que:

Tiene dominio personal

Maneja y renueva sus modelos mentales
Promueve una visión compartida
Motiva un aprendizaje en equipo

En consecuencia una organización empresarial inteligente, es una organización que

constantemente aprende, esa es una organización que direcciona una gestión
empresarial a futuro.
TIEMPO TOTAL: 61 MINUTOS - TOLERANCIA DE: 10 MINUTOS

NOTA: SE TOMARÁ EN CUENTA EL CONTROL RIGUROSO DE LA HORA DE

LLEGADA DEL CORRESPONDIENTE EXAMEN
gestionsocialycomportamiento@gmail.com

LOS MAYORES EXITOS PARA CADA UNO DE USTEDES.!!!

PEPE TORRES HUAMAN
DOCENTE