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Cules son las actividades en las cuales interviene la logstica que se comentan
en el caso?
En 2009, la empresaria registro ventas millonarias en ms de 1,800 tiendas en
53 pases.
Inauguraba una nueva tienda cada da en ese mismo ao.
Estrategia de ser altamente sensible a las tendencias cambiantes con precios
accesibles.
Mientras que los tiempos del ciclo diseo-ventas en la industria de la ropa ha
promediado ms de seis meses, Clara ha logrado tiempos de cuatro a cinco
semanas. Esta velocidad le permite lanzar nuevos diseos cada semana y
cambiar el 80% de sus aparadores cada tres o cuatro semanas. Sus productos
en el aparador se ajustan ms a las preferencias de la clientela que los de la
competencia.
El resultado es que vende la mayor parte de sus productos sin descuento y tiene
cerca de la mitad de rebajas en sus tiendas en comparacin con sus
competidores.
Cules son las actividades de la cadena de valor de la fbrica Clara que estn
generando una ventaja competitiva?
Clara fabrica su ropa empleando una combinacin de fuentes flexibles y rpidas
en Europa (la mayor parte en Alemania) y de fuentes de bajo costo en Asia.
Cerca del 45% de la capacidad de manufactura es propiedad de Clara y el resto
se subcontrata.
Ms del 47% de sus compras de productos terminados y la mayor parte de sus
produccin interna ocurre despus de que inicia la temporada de rebajas.
Las decisiones hasta despus de que se conocen las tendencias permiten a
Clara reducir sus inventarios y los errores en sus pronsticos.
Clara tambin ha invertido sobremanera en tecnologa informtica para
asegurarse de que la informacin ms reciente de las ventas est disponible
para basar en ella las decisiones de reabastecimiento y produccin.
Un centro de distribucin nico (CD) en Alemania.
Algunos pequeos CD satlites en pases latinoamericanos.
Envos desde los CD a las tiendas dos veces por semana.
Esto permita que el inventario en tienda se ajustara a la demanda del cliente.
Conforme Clara ha crecido, ha construido otro centro de distribucin en
Alemania.